近些年來，中國管理會計師考試在國內(nèi)打得極其火熱，報考人數(shù)保持直線上升狀態(tài)。那么，中國管理會計師中級會考什么內(nèi)容呢?想必這是許多考生考前的疑惑所在，接下來且聽小編為大家一一道來!

　　中國管理會計師中級包括了專業(yè)知識水平考試及能力水平考試。我們先來看看專業(yè)知識水平考試包括了哪些科目，分別是管理會計職業(yè)道德基本規(guī)范，企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理，內(nèi)部控制與審計，管理會計概論(中級)，管理會計與信息技術應用，經(jīng)營分析、稅務管理與企業(yè)價值再造及全面預算管理與實務等。

　　接下來看看能力水平考試考什么?主要是管理會計師專業(yè)能力考試案例的指導、問答，另外管理會計的案例撰寫非常重要。

　　專業(yè)能力考試案例的指導、問答主要考核考生對于管理會計專業(yè)知識及工具的掌握、運用、分析及判斷能力如何。實則考查考生對于實際問題的應變、處理能力。

　　管理會計的案例撰寫這一塊往往需要考生結合個人單位及工作環(huán)境的實際情形進行分析、撰寫。

　　綜上所述，掌握中國管理會計師中級考試內(nèi)容，首先要熟讀教材，在理解的基礎上，不斷提升個人分析能力，提高對專業(yè)知識的靈活應用能力，才能全面掌握知識，運用知識，成功通過考試!

　　中國管理會計師中級復習小技巧：

　　1、注重基礎知識要扎實。把書看完、看懂，再做題。做題堅持“做一道會一道”原則，隨時調整復習效果。

　　2、注重復習時間合理分配。將零碎時間合理運用，一分一秒都不浪費。

　　3、注重學習計劃和學習目標的制定。對于學習任務注重效率、專注度，對于學習目標，學會分解大目標，落實學習過程。

　　4、注重知識查漏補缺。反復翻看教材，對于有問題的地方及時標記，及時弄懂。

　　5、注重調整心態(tài)。保持輕松、自信狀態(tài)，更加從容鎮(zhèn)定面對考試。

　　企業(yè)的日?，F(xiàn)金是由出納管理的，出納每天要對現(xiàn)金和銀行存款這些收支進行登記管理以及核算正確與否。那你知道具體的管理和核算內(nèi)容是怎樣的嗎？不了解的小伙伴快來看看吧。

　　我們主要分為收入支出提取三部分。

　　一、收取現(xiàn)金

　　現(xiàn)金收入包括四項基本規(guī)定：現(xiàn)金收入合法合理，嚴格各項手續(xù)，堅持一筆一清，按時送存銀行

　　每收到一筆現(xiàn)金都要及時開具收據(jù)，開具收據(jù)要注意以下幾點：

　　1、收據(jù)分為“存根聯(lián)、客戶聯(lián)、記賬聯(lián)”，一式三聯(lián)一次同時開具、號碼要連續(xù)。

　　2、內(nèi)容填寫清晰準確，寫明收款日期、交款單位、收款事由、人民幣金額大小寫、收款人等

　　3、收據(jù)開好后，在客戶聯(lián)或收據(jù)聯(lián)加蓋單位財務專用章，交給交款人;第三聯(lián)作為原始憑證交由會計做賬;首聯(lián)留作存根備查。

　　4、如果收據(jù)出錯，或者客戶退費等造成收據(jù)作廢的，需要把三聯(lián)都收回粘貼裝訂一起，并注明作廢字樣或加蓋作廢章才能作廢。

　　二、支付現(xiàn)金

　　支付現(xiàn)金看似簡單，實際上要按照規(guī)定的使用范圍以及相應的流程審批后才可以將現(xiàn)金支付出去?，F(xiàn)金支付范圍如下：

　　1.職工工資、各種工資性津貼

　　2. 企業(yè)日常經(jīng)營所需材料費用

　　3.日常管理費用開銷

　　4.其他支出

　　每項支出都要有相應的原始憑證資料，經(jīng)過經(jīng)手人，部門主管和經(jīng)理確認簽字，由相關領導審批后，出納再按照審批金額支付現(xiàn)金。

　　三、提取現(xiàn)金

　　企業(yè)需要用到現(xiàn)金，出納按照有關規(guī)定到開戶銀行提取現(xiàn)金。取款的一般程序是:

　　1、填寫現(xiàn)金支票。出納人員到銀行填寫現(xiàn)金支票。

　　現(xiàn)金支票的填寫要嚴格遵守規(guī)定:如必須使用碳素墨水或藍黑墨水用鋼筆填寫，金額必須按規(guī)定填寫，用途欄要填寫真實用途，不得弄虛作假;簽章必須與銀行預留印鑒相符;支票背面要有取款單位或取款人背書等等都要注意。

　　2、向開戶銀行提交取款憑證。取款人持現(xiàn)金支票到開戶銀行窗口交現(xiàn)金支票，銀行核對無誤后，付現(xiàn)金給你。

　　3、取款人收取現(xiàn)金后，當面點清數(shù)額、確認無誤后才能離開。

　　4、取回現(xiàn)金后，及時將現(xiàn)金存入保險柜內(nèi)。

　　企業(yè)日常經(jīng)營過程中，加強應收賬款的管理尤其重要。應收賬款管理的目的在于保證足額、及時收回應收賬款，其主要內(nèi)容都有哪些？

　　應收賬款管理的主要內(nèi)容

　　應收賬款管理是指在賒銷業(yè)務中，從授信方(銷售商)將貨物或服務提供給受信方(購買商)，債權成立開始，到款項實際收回或作為壞賬處理結束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學的手段，對應收賬款回收全過程所進行的管理。

　　廣義的應收賬款管理分為兩個階段：

　　第一個階段是，從債權開始成立到應收賬款到期日這段時間的管理，即拖欠前的賬款管理;

　　第二個階段是，應收賬款到期日后的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。信用管理機構為了對這兩個階段的管理加以區(qū)別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應收賬款管理(即狹義的應收賬款管理)，而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。

　　賬齡分析是有效管理應收賬款的基礎：

　　賬齡分析是確定應收賬款管理重點的依據(jù)。賬齡分析是一種篩選活動，用以確定應收賬款的管理重點，確定超過合同或信用政策規(guī)定的應收賬款所超出時間是多長，其原因何在。財務人員可以按不同的標準，如銷售地區(qū)、銷售人員、賬齡區(qū)間等計算結構比率，確定出回收率低的銷貨賬及賬齡區(qū)間內(nèi)比例最大的應收款。在此基礎上，財務人員或按照賬齡長短，或按原因分析所揭示問題的嚴重性，或按應收賬款的地區(qū)、行業(yè)分布，提出應收賬款的管理重點，并據(jù)以按輕重緩急，編制應收賬款催收計劃，有效、快捷收回應收賬款。

　　賬齡分析是編制和實施賬款催賬計劃的基礎。應收賬款催收計劃的編制和實施主要包括下列內(nèi)容：(1)核對賬目。財務人員應根據(jù)賬齡分析表上列示的購貨單位，按重要性原則依次排列，核對帳目，確定應收賬款的數(shù)額。(2)分別情況，督促催收。對賬齡時間長，困難大或有特殊問題的應收賬款，財務人員應提請企業(yè)高層管理人員安排時間或組織有人催收;對購貨方違約形成的長期未決的款項，二年以上的金額巨大款項，財務人員應在分析問題的基礎上提請企業(yè)管理決策人員采用法律手段解決。財務人員編制的應收賬款催收計劃及時報送銷售部門、企業(yè)管理部門，以期得到他們的相應積極配合。

　　應收賬款的基本目標

　　應收賬款管理的基本目標是要制定科學合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。同時，應收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預測和判斷，及對應收賬款安全性的調查。

　　財務管理體系構建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務管理五大體系的內(nèi)容

　　財務管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務管理是什么意思？

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務管理的目標是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關方利益最大化

　　財務管理體系構建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務活動為關注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　3、全員參與。

　　財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。

　　管理費用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內(nèi)容？

　　管理費用的含義

       管理費用包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業(yè)應該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉入“本年利潤”，結轉后期末余額。

　　有關管理費用的會計分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費：

　　借：管理費用

　　　　貸：應付職工薪酬

　　2、行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費用

　　　　貸：累計折舊

　　3、管理部門發(fā)生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業(yè)保險費、勞動保險費；發(fā)生的業(yè)務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、職工教育經(jīng)費、研究開發(fā)費：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計算出應交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來的借方登記管理費用變?yōu)槎惤鸺案郊?，即?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應交稅費

　　5、無形資產(chǎn)、長期待攤費用按規(guī)定攤銷時：

　　借：管理費用

　　　　貸：無形資產(chǎn)/長期待攤費用

　　中國管理會計師考試分為了三個等級，而初級管理會計師是難度最低、最為基礎的考試，那么初級管理會計師具體考察哪些內(nèi)容?怎么高效復習?

　　初級管理會計師考試題型介紹

　　單項選擇題、多項選擇題。

　　單選題120題，每題0.5分，多選題40題，每題1分。

　　初級管理會計師考試內(nèi)容

　　1、管理會計職業(yè)道德

　　涵蓋管理會計概念、特征、作用等內(nèi)容，旨在提高管理會計職業(yè)認知和價值觀。

　　2、管理會計概論

　　涵蓋管理會計基本概念、工具、方法，管理會計創(chuàng)新理念，中國管理會計能力體系與西方管理會計體系的差異。

　　3、預算實務(含預算編制、預算執(zhí)行、預算控制與分析)

　　涵蓋預算基本知識、年度預算編制與執(zhí)行、預算制度設計與實施及其與戰(zhàn)略聯(lián)系的各方面知識點，包括程序性、實施指南、預算編制及預算執(zhí)行和調整等內(nèi)容，內(nèi)容重點是全面預算的作用和編制實務。

　　4、成本管理(含成本控制方法、成本責任、標準成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等)

　　涵蓋標準成本系統(tǒng)的應用基本知識，成本管理責任體系的建立，成本控制方法和價值工程的基本知識，介紹作業(yè)成本法的基本思想和應用思路，內(nèi)容重點是產(chǎn)品與交付性成本的體系化管理方法。

　　5、預算實操

　　課程包括：預算編制的主要階段與操作指南、預算調整與滾動預算、預算執(zhí)行差異分析與調整、費用預算難點與提升解析、財務如何參與考試指標的制定等。

　　6、成本實操

　　課程包括：如何做好成本分析、成本改善路線圖、從供應鏈角度談成本管理、費用分析與控制的關鍵技巧等。

　　初級管理會計師考試復習建議

　　(1)認真熟讀教材

　　考生在復習、備考過程中，方向還是要回歸到課本教材并且進行熟讀與理解。將教材中的基礎知識點進行體系化，像涉及到的重點問題一定要想方設法進行理解與掌握，每個章節(jié)做到點對點的聯(lián)系。

　　(2)網(wǎng)課

　　對于首次報名的考生，如果自己平時時間比較緊缺，而且不知道從何開始學起，沒有明確的復習方向和目標，建議大家還是選擇網(wǎng)課形式進行學習。通過老師的清晰講解，方便你對知識點更加容易理解，對于你通過考試也大有幫助。

　　管理費用通常是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用，那么有哪些費用是計入管理費用的？

　　管理費用包括什么內(nèi)容？

　　管理費用包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的以及應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、行政管理部門負擔的工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務招待費、技術轉讓費、研究費用等。

　　管理費用的借貸方向

　　管理費用是費用類的科目，借表示增加，貸表示減少。管理費用主要是企業(yè)行政部門為管理生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他需要使用到的各種費用，包括公司的經(jīng)費，員工的工資和保險費用以及中介費咨詢費。涉及的成分頗為復雜，只要是生產(chǎn)經(jīng)營需要的，都得計算在內(nèi)。

　　管理費用的賬務處理

　　1、企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。

　　2、企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”科目。

　　3、企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目。

　　4、企業(yè)按規(guī)定計算確定的應交礦產(chǎn)資源補償費，借記“管理費用”科目，貸記“應交稅費”等科目。

　　5、企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

　　6、期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

　　主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業(yè)會計實務》、《微觀經(jīng)濟學》、《財政金融學》、《財務審計》。

　　會計專業(yè)主要的課程體系

　　主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業(yè)會計實務》、《微觀經(jīng)濟學》、《財政金融學》、《財務審計》，部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：CPA、ACCA、CIMA、審計、會計師、國際會計、涉外會計、會計電算化、注冊會計師、會計實務與管理。

　　學習會計專業(yè)的利弊

　　利：

　　1、學習會計能擁有一技之長，工作穩(wěn)定，不容易失業(yè)，社會需求量大。

　　2、學習理財，商業(yè)等內(nèi)容，對以后自身發(fā)展，創(chuàng)業(yè)都有好處。

　　3、會計工作比較體面，畢竟和錢打交道，容易進入核心部門。無論是在企業(yè)工作，還是考公務員，會計都有優(yōu)勢。

　　4、保持持續(xù)學習的狀態(tài)，學習使人進步，學習考證，是會計人的宗旨。

　　5、越老越吃香，就像老師，醫(yī)生一樣，會計經(jīng)驗業(yè)務水平隨著年限增長，價值越高。

　　6、會計專業(yè)知識全球通用，海外留學，海外工作也會更容易。

　　弊：

　　1、競爭激烈，從中專，大專，大學，研究生都設有會計專業(yè)，從業(yè)人數(shù)巨大，過于飽和。不過目前職場，不論是線上還是線下的行業(yè)都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態(tài)，不單是會計一個職業(yè)。

　　2、工資增長較慢，會計是不生產(chǎn)價值的非業(yè)務部門，因此工資在很短時間內(nèi)難有波動。

　　3、適合心思細膩，對數(shù)字敏感，喜歡思考，獨處的同學。

　　ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。

　　ACCA知識模塊

　　主要涉及財務會計和管理會計方面的核心知識，知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學員所學習的FBT、FMA、FFA三個科目。

　　ACCA技能模塊

　　共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領域及必須掌握的技能。

　　ACCA專業(yè)模塊

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。

　　ACCA備考攻略

　?。ㄒ唬W習過程

　　1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強，認真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點然后對照教材復盤的方法回憶，不用硬做思維導圖，word就可以。

　　2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費時間，考試方面還是我國培訓厲害。

　　3.考官文章很重要?？脊傥恼码m然很長，但會有新考點，代表考官關注的方向，培訓機構有梳理的講座記得聽一下。

　　（二）刷題答題技巧

　　1.做題比聽課重要的多。

　　安排學習時間的時候，把六七成時間放在做題上，光聽課是很難學會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。

　　2.刷真題效率是最高的。

　　真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達挺好的可以背一背。

　　3.抓大放小。

　　ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點實在不行就直接放掉，比如合報計算算不出來就別算了。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學習、多總結、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權威認證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業(yè)學的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學ACCA考試會包含稅務、審計、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉型管理會計

　　能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認可，更注重財務能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經(jīng)領域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內(nèi)相關的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財務咨詢、金融機構

　　主要會涉及財務管理和金融相關的工作，在很多財務咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰(zhàn)略思維訓練、財務工具把握、創(chuàng)新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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課程背景

　　本課程通過基礎的風險管理理論引出集團風險管理與內(nèi)控體系的建設，通過對風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解，由淺至深，由點到面，幫助學員了解內(nèi)控體系并深入理解集團風險管理的特殊性以及針對集團風險的全面內(nèi)控體系的建設，樹立集團風險管控意識，提高集團風險管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團化運作，規(guī)避企業(yè)風險，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。

　　達沃斯世界經(jīng)濟論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風險內(nèi)控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風險管控體系對于加強我國企業(yè)集團風險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風險管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風險進行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風險管理體系

　　掌握集團風險的應對策略

　　了解集團風險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程收益

　　了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別

　　明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風險管理體系

　　掌握集團風險的應對策略

　　了解集團風險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程對象

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課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束這一難題。

　　隨著《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經(jīng)濟指標，在國外一些大企業(yè)運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計算方法

　　學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控

　　掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系

　　掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業(yè)董事、總經(jīng)理

　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人

　　企業(yè)財務經(jīng)理、財務部人員

　　企業(yè)人力資源部管理人員

課程大綱

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預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預算管理是由政府預算移植到企業(yè)上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。

當下，全面預算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動企業(yè)提高績效，是一種價值創(chuàng)造活動。而價值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務運營系統(tǒng)，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業(yè)務運營系統(tǒng)創(chuàng)造價值。所以創(chuàng)造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創(chuàng)造必須是對等的。

因此，基于任務第一、價值創(chuàng)造第一、業(yè)務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統(tǒng)預算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務預算和財務預算兩部分構成。

全面預算管理的方案設計是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導業(yè)務計劃，業(yè)務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預算編制啟動，業(yè)務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業(yè)務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業(yè)務預算的實現(xiàn)目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤的實現(xiàn)，風險的防范最終是圍繞一個現(xiàn)實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業(yè)的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。

布雷斯特商學院國際高級工商管理碩士EMBA、工商管理博士（DBA）（Doctor of Business Administration）學位課程，旨在培養(yǎng)具有寬闊的全球化視野，強烈的社會責任感，厚重的人文情懷，睿智的創(chuàng)新精神、務實的管理特質的卓越管理者和新時代企業(yè)家。

法國布雷斯特商學院具有很強的國際化水準，它是多個國際組織的成員，得到了多個國際組織認證和認可:國際商學院促進協(xié)會（AACSB ）、歐盟伊拉斯謨計劃（Erasmus Scheme）、歐洲國際教育協(xié)會（EAIE）、歐洲管理發(fā)展基金會（EFMD）、拉丁美洲管理學院理事會（CLADEA）、國際大學創(chuàng)新聯(lián)盟（IUIA）和國際互聯(lián)網(wǎng)教育研究院（IERA）等。

一、法國布雷斯特商學院dba報名條件

申請條件

碩士學位或取得研究生畢業(yè)證書、研究生同等學力，學科專業(yè)不限

十年以上工作經(jīng)驗和五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗的企事業(yè)中高層管理人員及決策者

二、入學材料

1、中英文申請表

2、中英文簡歷

3、中英文動機信

4、畢業(yè)證復印件及英文翻譯件或學信網(wǎng)認證報告及翻譯件

5、身份證原件照片復印件及英文翻譯件

6、白底兩寸照片電子版

7、中文推薦信一封

三、法國布雷斯特商學院dba證書頒發(fā)

學員被錄取后由法國布雷斯特商學院建立學生學籍，學員的學習課程及成績將存入學籍檔案。完成課程學習，通過論文答辯后可以獲得法國布雷斯特商學院頒發(fā)的博士學位。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

四、法國布雷斯特商學院dba學制學費

法國布雷斯特商學院DBA在職博士學制為3年，學費為21.80萬元。

五、法國布雷斯特商學院dba上課方式

學習安排

學制：3年，其中1.5年必修課程，0.5年選修課程，1年實踐及論文寫作與答辯。學分必須修滿65學分，才能參加畢業(yè)論文答辯。

上課形式：課堂面授學習為主，每月集中授課2天，輔以現(xiàn)場教學、案例分析、小組討論等。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請聯(lián)系在線輔導老師了解。

企業(yè)內(nèi)訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓，是指那些為立足并服務于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，尤其是經(jīng)濟收益戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業(yè)內(nèi)訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內(nèi)訓內(nèi)容

要想正確地實施企業(yè)內(nèi)訓，切實保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態(tài)度為重點的適應性培訓;二是以職業(yè)準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業(yè)知識、技術業(yè)務技能和管理能力為目標的繼續(xù)教育培訓。這三類培訓，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側重。

培訓內(nèi)容調查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么，領導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調查的時候，還應該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側重。比如剛入職的新員工，就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓方式選擇

通過前期的調查，確定最核心、最緊急的培訓內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內(nèi)容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。

培訓開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內(nèi)容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。

培訓效果評估

培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。

　　管理會計內(nèi)容包括哪些？考試內(nèi)容難不難？管理類會計包含哪些科目？有想要報名管理會計考試的同學快來跟小編看看吧！

　　一.管理會計內(nèi)容包括哪些？

　　管理會計的內(nèi)容包括：財務會計、經(jīng)濟會計、管理會計和決策會計。

　　財務會計以財務報表為重點，是將企業(yè)財務數(shù)據(jù)匯集成會計報表，利用計量和統(tǒng)計方法對企業(yè)財務狀況進行報告和分析，為企業(yè)管理者提供有關決策所需的信息。服務范圍涵蓋企業(yè)往來、會計憑證、會計記錄、會計報表、財務分析等內(nèi)容。

　　經(jīng)濟會計是以經(jīng)濟業(yè)務活動為重點，是以經(jīng)濟賬戶為基礎，采用統(tǒng)計、分析、規(guī)范等方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記錄、報告、分析、管理和決策。服務范圍涵蓋經(jīng)濟賬戶的建立、經(jīng)濟結構的把握、經(jīng)濟效率的檢查等。

　　管理會計以管理決策為重點，是企業(yè)運用管理會計理論，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，采用結構化會計系統(tǒng)，對經(jīng)濟活動的內(nèi)容和結果進行現(xiàn)實描述和客觀評價，以便對企業(yè)的運行有效管理。服務范圍涵蓋成本控制、成本核算、費用核算、成本匯總、成本測算及管理績效等。

　　決策會計以決策分析為重點，是運用管理會計理論和技術，通過對決策的財務分析，合理地指導企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決策和資產(chǎn)配置決策，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。服務范圍涵蓋決策分析、決策評價、決策報告等內(nèi)容。

　　二.管理會計的工作內(nèi)容

　　1.編制和監(jiān)督執(zhí)行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。

　　2.進行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　3.利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

　　4.負責對公司財會機構的設置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。

　　5.監(jiān)督公司財務計劃的執(zhí)行、預算外資金收支與財務收支有關的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。

　　6.糾正財務工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。針對公司財務工作中出問題不佳的原因提出改進建議和措施。

　　7.定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機構)進行稽核審計，提出報告書。

　　8.公司對外投資或重大設備采購前的項目財務風險控制報告。

　　9.及時向董事會提供財務分析、各種財務數(shù)據(jù)、效益預測報告，制定財務計劃。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業(yè)對ESG信息披露質量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之擴大。ESG標準體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標準體系有哪些

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強調企業(yè)要注重環(huán)境保護。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強調企業(yè)要履行社會責任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應鏈、產(chǎn)品安全質量、社區(qū)關系等。

　　G代表治理（Governance），強調企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結構、高管薪酬、公司組織架構、風險管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。

　　隨著全球對可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG管理體系包括哪些內(nèi)容

　　ESG管理體系包含3個方面，分別是ESG信息披露、ESG評價和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評價和ESG投資的基礎。

　　1．ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業(yè)在ESG方面的實施情況進行披露；

　　2．ESG評價：由國際主導或國內(nèi)相關的ESG評價機構對企業(yè)ESG實施情況進行打分評級，過程一般包括：ESG數(shù)據(jù)搜集（主要來源ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分、ESG評級最終結果的確定；

　　3．ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素、又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司予以特別的關注。

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二、2024年ESG報名條件

　　CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學歷、專業(yè)、年齡等限制，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗等方面的要求。CFA-ESG證書所學習的知識體系對零基礎備考學員也十分友好，前五章都是ESG相關的基礎概念。需要注意的是，報名填寫信息時要使用到護照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設計，適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務建議、咨詢、風險等崗位，以及任何希望提高對ESG問題理解的人。

　　隨著全球對可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內(nèi)容：

1、ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業(yè)在ESG方面的實施情況進行全面、準確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎。

2、ESG評價：由國際主導或國內(nèi)相關的ESG評價機構對企業(yè)ESG實施情況進行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來源于ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分和ESG評級最終結果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財務因素（環(huán)境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強調企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，要關注其對環(huán)境、社會和治理的影響，以實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說，包含環(huán)境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構建的一套綜合管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責任履行。而ESG管理則是一種將非財務因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時要關注其對環(huán)境、社會和治理的影響。

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