隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國(guó)際上已經(jīng)形成了多個(gè)ESG評(píng)價(jià)體系和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來(lái)看看吧！

一、ESG管理體系包括哪些內(nèi)容

　　ESG管理體系包含3個(gè)方面，分別是ESG信息披露、ESG評(píng)價(jià)和ESG投資。其中ESG信息披露是開(kāi)展ESG評(píng)價(jià)和ESG投資的基礎(chǔ)。

　　1．ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行披露；

　　2．ESG評(píng)價(jià)：由國(guó)際主導(dǎo)或國(guó)內(nèi)相關(guān)的ESG評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，過(guò)程一般包括：ESG數(shù)據(jù)搜集（主要來(lái)源ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)分、ESG評(píng)級(jí)最終結(jié)果的確定；

　　3．ESG投資：投資者在投資決策過(guò)程中既考慮財(cái)務(wù)因素、又考慮ESG因素，對(duì)ESG評(píng)級(jí)良好的公司予以特別的關(guān)注。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG報(bào)名條件

　　CFA-ESG證書考試報(bào)名沒(méi)有條件限制。既沒(méi)有學(xué)歷、專業(yè)、年齡等限制，也沒(méi)有行業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。CFA-ESG證書所學(xué)習(xí)的知識(shí)體系對(duì)零基礎(chǔ)備考學(xué)員也十分友好，前五章都是ESG相關(guān)的基礎(chǔ)概念。需要注意的是，報(bào)名填寫信息時(shí)要使用到護(hù)照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計(jì)，適合在前臺(tái)、后臺(tái)以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財(cái)富管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)建議、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)等崗位，以及任何希望提高對(duì)ESG問(wèn)題理解的人。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對(duì)于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤(rùn)最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)需求的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么制訂出來(lái)再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。其中制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者與員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　預(yù)算控制的概念

　　預(yù)算控制是指通過(guò)預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過(guò)程。

　　評(píng)價(jià)控制的概念

　　評(píng)價(jià)控制是指企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。

　　激勵(lì)控制的概念

　　激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過(guò)激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標(biāo)。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導(dǎo)、組織、整合團(tuán)隊(duì)力量，鼓舞士氣；

　　2、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)助、主導(dǎo)、推動(dòng)某一組織或團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團(tuán)體或者企業(yè)等等設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)發(fā)展；

　　5、及時(shí)處理非正?，F(xiàn)象或事務(wù)。

課程背景

　　我們通過(guò)EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、投資、考核評(píng)估等方面之間的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一難題。

　　隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級(jí)的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國(guó)外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟，國(guó)資委推進(jìn)EVA績(jī)效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來(lái)越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題

　　掌握EVA的基本計(jì)算方法

　　學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控

　　掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用

　　了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系

　　掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟

課程對(duì)象

　　企業(yè)董事、總經(jīng)理

　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人

　　企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部人員

　　企業(yè)人力資源部管理人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國(guó)際上已經(jīng)形成了多個(gè)ESG評(píng)價(jià)體系和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？今天小編來(lái)給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內(nèi)容：

1、ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的披露。這是開(kāi)展ESG評(píng)價(jià)和ESG投資的基礎(chǔ)。

2、ESG評(píng)價(jià)：由國(guó)際主導(dǎo)或國(guó)內(nèi)相關(guān)的ESG評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評(píng)級(jí)。評(píng)價(jià)過(guò)程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來(lái)源于ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)分和ESG評(píng)級(jí)最終結(jié)果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過(guò)程中既考慮財(cái)務(wù)因素，又考慮ESG因素，對(duì)ESG評(píng)級(jí)良好的公司給予特別的關(guān)注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的投資標(biāo)的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財(cái)務(wù)因素（環(huán)境、社會(huì)和治理）納入決策和管理過(guò)程的管理模式。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要關(guān)注其對(duì)環(huán)境、社會(huì)和治理的影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生。具體來(lái)說(shuō)，包含環(huán)境管理，社會(huì)管理，治理管理三方面。

綜合來(lái)說(shuō)ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)維度上構(gòu)建的一套綜合管理體系，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任履行。而ESG管理則是一種將非財(cái)務(wù)因素納入決策和管理過(guò)程的管理模式，說(shuō)明企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要關(guān)注其對(duì)環(huán)境、社會(huì)和治理的影響。

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課程背景

　　資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關(guān)重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式，從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　隨著跨國(guó)企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加，通過(guò)其在華總部對(duì)各個(gè)子公司實(shí)行資金的集中管理也尤為重要，外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)，其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益，使資金得到最高回報(bào)和創(chuàng)造最大價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財(cái)資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問(wèn)題。

課程收益

　　1、了解集團(tuán)資金管理的重要性

　　2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式

　　3、明確集團(tuán)資金管理的主要實(shí)現(xiàn)形式和區(qū)別

　　4、把握資金運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與信用控制

　　5、學(xué)習(xí)資金整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和投資實(shí)務(wù)，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)人員及其他職能部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點(diǎn)：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來(lái)主要有以下幾類：一是以崗位知識(shí)、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會(huì)有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無(wú)到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對(duì)比，對(duì)于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級(jí)、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過(guò)前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對(duì)不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒(méi)有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過(guò)培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實(shí)施難度、效果、時(shí)間等維度上，會(huì)有所不同。因此，即便是針對(duì)同一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時(shí)，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報(bào)，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開(kāi)展前期，必須考慮的問(wèn)題。

培訓(xùn)開(kāi)展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問(wèn)題。最開(kāi)始如果沒(méi)有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問(wèn)題，通過(guò)公司層面很好的傳到到每個(gè)員工心里，后面的培訓(xùn)開(kāi)展起來(lái)，注定是“走過(guò)場(chǎng)”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開(kāi)始的培訓(xùn)效果，需要注意四個(gè)方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵(lì)、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估，在剛開(kāi)始搭建培訓(xùn)體系的時(shí)候，并不適用。不要過(guò)多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問(wèn)題，因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題，也不是一個(gè)剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開(kāi)展的。因此，效果評(píng)估，從最基礎(chǔ)的開(kāi)始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測(cè)驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時(shí)間有精力，可以對(duì)每半年度培訓(xùn)做一個(gè)總結(jié)。太過(guò)于頻繁的總結(jié)也不建議，沒(méi)有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會(huì)讓人更加迷惑。

總的說(shuō)來(lái)，從無(wú)到有，在始終抓住有效性的同時(shí)，需要做的事情很簡(jiǎn)單，就是根據(jù)目前狀況，針對(duì)不同類型員工開(kāi)展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡(jiǎn)短的評(píng)估與應(yīng)用。