會計要素是根據(jù)交易或事項的經(jīng)濟特征所確定的會計對象的具體分類，是會計對象的具體化。那么會計要素具體包括什么內(nèi)容？

　　會計要素的具體內(nèi)容

　　我國《企業(yè)會計準則》將會計要素劃分為資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六類。

　　資產(chǎn)有哪些特征？

　　特征一：資產(chǎn)是由企業(yè)過去的交易或者事項形成的。比如下個月計劃購買的生產(chǎn)設備，不屬于企業(yè)的資產(chǎn)。

　　特征二：由企業(yè)擁有或者控制。以融資租入的固定資產(chǎn)為例，A企業(yè)向租賃公司租入一臺設備，可以用用10年，每年租金12萬。法律上該設備是屬于租賃公司的，經(jīng)濟實質(zhì)上是屬于A企業(yè)的。根據(jù)實質(zhì)重于形式的原則A企業(yè)可以將該設備作為本企業(yè)的資產(chǎn)核算。

　　特征三：預期能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。如A企業(yè)過去以10萬購買了一臺設備，預期未來可以用100萬的價格對外出售，這屬于企業(yè)的資產(chǎn)。

　　負債的是什么？

　　負債是由企業(yè)過去的交易或者事項形成的、預期會導致經(jīng)濟利益流出的現(xiàn)時義務。如：欠債還錢。相當于債務在過去已經(jīng)欠下了，還錢相當于后續(xù)會有資金流出企業(yè)。概念中的現(xiàn)時義務是指現(xiàn)在就要承擔的義務。比如現(xiàn)在去銀行借款10萬，在借款的時候就得承擔起還本付息的義務。

　　所有者權益是什么？

　　所有者權益又可以稱為凈資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后，由所有者享有的剩余權益。

　　收入是什么？

　　收入是指企業(yè)在日?；顒又行纬傻?、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。概念中的日?；顒邮侵附?jīng)常性的活動。具體可以分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入。銷售商品的收入、提供勞務收入等屬于主營業(yè)務收入，銷售原材料收入、出租固定資產(chǎn)取得的租金收入等屬于其他業(yè)務收入。

　　費用可以分成幾類？

　　費用可以分為生產(chǎn)成本和期間費用。直接材料、直接人工、制造費用屬于生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用、財務費用屬于期間費用。

　　利潤按照構成內(nèi)容的不同，可以分為哪些？

　　利潤按照構成內(nèi)容的不同可以分為營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

預算管理是一種有效的財務管理工具，它有助于組織管理者制定、實施和監(jiān)督預期的財務目標。在進行預算管理時，有一些基本原則和要素需要被考慮和遵循。下面是預算管理的基本原則和要素的概述。

1、適應性：預算管理應該適應組織的特定需求和目標。預算方案應該與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并能夠應對外部環(huán)境的變化。

2、可實施性：一個好的預算方案應該是可實施的。這意味著預算的目標和指標必須是合理和可達到的，而且預算制定過程中需要充分考慮到資源的可用性。

3、靈活性：由于外部環(huán)境的不斷變化，預算管理需要具備一定的靈活性。管理者必須能夠適時地調(diào)整預算方案以適應新的發(fā)展和條件。

4、可度量性：預算管理應該依賴于可度量的指標和目標。這些指標和目標應該能夠衡量組織的績效，并用于評估預算執(zhí)行的結果。

5、參與性：成功的預算管理需要廣泛的參與。各級管理者和關鍵利益相關者應該參與預算制定和解釋過程，以確保他們對預算方案的理解和支持。

6、監(jiān)控和控制：預算管理包括對實際績效的監(jiān)控和控制。與預算目標進行實際績效比較，識別差距并采取適當?shù)拇胧┻M行調(diào)整。

預算管理的要素包括以下幾個方面：

1、預算制定：這是預算管理的基礎。預算制定涉及確定預算的目標、時間周期和資源分配等方面。它需要考慮組織的戰(zhàn)略目標和市場需求。

2、預算執(zhí)行：一旦預算方案制定完成，就需要著手執(zhí)行。這包括將資源分配到各個部門和項目、確保預算的準確實施以及監(jiān)督和評估執(zhí)行過程。

3、預算控制：預算控制是確保預算執(zhí)行符合預期的過程。它涉及到檢查和解釋實際績效與預算目標之間的差距，并采取糾正措施。

4、預算溝通：預算管理需要有效的溝通和信息共享。這包括向員工、管理層和其他利益相關者傳達預算方案、目標和預期結果，以便他們能夠理解和支持預算管理的目標。

綜上所述，預算管理的基本原則涉及適應性、可實施性、靈活性、可度量性、參與性和監(jiān)控和控制。同時，預算管理的要素包括預算制定、預算執(zhí)行、預算控制和預算溝通。遵循這些原則和要素可以幫助組織實現(xiàn)有效的預算管理，并實現(xiàn)財務目標。

　　CMA作為美國注冊管理會計師，難度已經(jīng)到了c級，考生們對于備考的思路一直在摸索階段，今天會計網(wǎng)就來說說CMA的備考要素有哪些？

　　CMA的備考要素

　　1、自身學習能力

　　學習能力是決定是否自學CMA的首要因素。除了對知識的自我把握和理解，學習能力還包括學習的決心，即學習的意志力。一個人可能走得更快，但一群人可以走得更遠。自學意味著獨自備戰(zhàn)。如果你報名上課，你將在老師和同學的陪同下一起戰(zhàn)斗。同時，老師可以幫助你指導知識點。多年的教學經(jīng)驗往往使教師掌握得更透徹。如果他們自己學習，他們可能會在一段時間內(nèi)無法掌握測試場地。他們在通常不進行測試或分數(shù)權重較低的地方花費了大量精力，并以兩倍的努力獲得了一半的收獲。

　　2、備考時間

　　在考慮自學CMA是否可行時，首先問問自己，你計劃贏得CMA的時間有多長。一年兩門課程的考試強度與三年不同。一般來說，備考時間越長，越適合自學CMA。然而，戰(zhàn)爭準備時間拖得越久，人們就越容易分心。這也需要考慮。

　　3、備考身份

　　根據(jù)CMA注冊會員身份，考生可以分為專業(yè)會員，學生會員和教師會員。小編認為不同的會員是否適合自學CMA的情況不可一概而論。學生會員有時間可以自學，教師會員可以利用寒暑假也可以進行自學。專業(yè)會員一般是在職工作人士，只能利用業(yè)余時間進行學習，那么這擠出來的時間如何高效利用就至關重要了。會計網(wǎng)還是建議報班，在周末面授課時全天學習，還可以向老師請教平時學習過程中遇到的問題，查漏補缺。

　　會計要素主要包括資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。那么企業(yè)的會計六要素確認條件分別是什么？

　　資產(chǎn)要素的確認條件

　　資產(chǎn)是由過去的交易、事項形成并由企業(yè)控制或者擁有，預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

　　確認條件：

　　（1）與該資源有關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；

　?。?）該資源的成本或者價值能夠可靠地計量。

　　資產(chǎn)的賬面價值=資產(chǎn)的賬面余額-資產(chǎn)折舊或攤銷-資產(chǎn)減值準備

　　負債要素的確認條件

　　負債是由企業(yè)過去交易、事項形成的現(xiàn)時義務，履行該義務預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。

　　確認條件：

　　(1)與該義務有關的經(jīng)濟利益很可能流出企業(yè)

　　(2)未來流出的經(jīng)濟利益能夠可靠地計量

　　所有者權益要素的確認條件

　　所有者權益是所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其數(shù)量金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。

　　確認條件：

　　所有者權益的確認主要依賴于其他會計要素，尤其是資產(chǎn)和負債的確認；所有者權益金額的確定也主要取決于資產(chǎn)和負債的計量。

　　收入要素的確認條件

　　收入，是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。

　　確認條件：

　?。?）與收入相關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；

　?。?）經(jīng)濟利益流入企業(yè)的結果會導致企業(yè)資產(chǎn)的增加或者負債的減少；

　　（3）經(jīng)濟利益的流入額能夠可靠地計量。

　　費用要素的確認條件

　　費用，是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。

　　確認條件：

　　（1）與費用相關的經(jīng)濟利益應當很可能流出企業(yè)；

　?。?）經(jīng)濟利益流出企業(yè)的結果會導致資產(chǎn)的減少或者負債的增加；

　?。?）經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量。

　　利潤要素的確認條件

　　利潤，是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。

　　確認條件：

　　要依賴于收入和費用以及利得和損失的確認，其金額的確定也主要取決于收入、費用、利得、損失金額的計量

　　會計要素是對會計對象所作的基本分類，是會計核算對象的具體化，是用于反映會計主體財務狀況和經(jīng)營成果的基本單位。包括：資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。

　　會計要素有哪些？

　　會計要素包括：資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。

　　其中，資產(chǎn)、負債和所有者權益三項要素是資產(chǎn)負債表的構成要素，是資金運動的靜態(tài)表現(xiàn)；而收入、費用和利潤三項要素是利潤表的構成要素，是資金運動的動態(tài)表現(xiàn)。

　　資產(chǎn)，是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

　　負債，是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的，預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務。

　　所有者權益，就是投資者對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權，又稱為股東權益。

　　收入，是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。

　　費用，是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。

　　利潤，是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，是一種收獲。

　　會計各要素之間的相互關系

　　會計各要素之間的關系可以用三個等式來表示，即：

　　1、資產(chǎn)=負債+所有者權益

　　2、收入-費用=利潤

　　3、資產(chǎn)=負債+所有者權益+(收入-費用)

　　第1個等式可以稱之為靜態(tài)等式，反映企業(yè)特定時點的財務狀況；第2個等式可以稱之為動態(tài)等式，反映企業(yè)一定時期的獲利能力；第3個等式反映了在企業(yè)期末結帳之前，第1個等式和第2等式之間的辯證關系。

　　資產(chǎn)的特征

　　1、資產(chǎn)應為企業(yè)擁有或者控制的資源。

　　2、資產(chǎn)預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

　　3、資產(chǎn)是由企業(yè)過去的交易或者事項形成的。

　　資產(chǎn)的確認條件：

　　1、與該資源有關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；

　　2、該資源的成本或者價值能夠可靠地計量。

　　負債的特征

　　1、負債是企業(yè)承擔的現(xiàn)時義務；

　　2、負債預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)；

　　3、負債是由企業(yè)過去的交易或者事項形成的。

　　負債的確認條件：

　　1、與該義務有關的經(jīng)濟利益很可能流出企業(yè)；

　　2、未來流出的經(jīng)濟利益的金額能夠可靠地計量。

　　會計要素借貸方向口訣

　　會計六大要素借貸方向口訣：有借必有貸，借貸必相等。借增貸減是資產(chǎn)，權益和它正相反。成本資產(chǎn)總相同，細細記牢莫弄亂。損益賬戶要分辨，費用收入不一般。收入增加貸方看，減少借方來結轉(zhuǎn)。

　　在財務活動中，會計要素是財務報表構成的基本要素，會計六大要素包括有資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。

　　會計的六大要素

　　會計要素是指根據(jù)交易或者事項的經(jīng)濟特征對財務會計對象所做的基本分類，是會計核算對象的具體化，是用于反映特定會計主體財務狀況和經(jīng)營成果的基本單位，是構成會計報表的基本組件。會計六大要素是資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。其中，前三類屬于反映財務狀況的會計要素，在資產(chǎn)負債表中列示；后三類屬于反映經(jīng)營成果的會計要素，在利潤表中列示。

　　資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、并由企業(yè)擁有或者控制的、預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

　　負債是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務。

　　所有者權益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后，由所有者享有的剩余權益。

　　收入是指企業(yè)在日?；顒又行纬傻摹е滤姓邫嘁嬖黾拥?、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。

　　費用是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。

　　利潤是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。利潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。

　　資產(chǎn)要素的特征是什么？

　　資產(chǎn)要素的三個最基本的、最重要的特征：

　　（1）它蘊蓄著可能的未來利益。未來的經(jīng)濟利益是資本的本質(zhì)；

　　（2）資產(chǎn)必須是某一特定主體所擁有或控制；

　?。?）資產(chǎn)是特定主體過去發(fā)生的交易或事項的結果。

　　企業(yè)設置會計賬簿，應當根據(jù)會計規(guī)范的有關規(guī)定和會計核算的基本要求，以及結合自身經(jīng)濟業(yè)務的特點行設置，那么企業(yè)設置會計賬簿時，有哪些的基本要素需要注意呢？

　　會計賬簿的基本要素

　　1、封面：

　　會計賬簿的封面，主要是要標明賬簿的名稱，譬如：總分類賬簿、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等。

　　2、扉頁：

　　會計賬簿的扉頁，主要是要標明會計賬簿的使用信息，譬如：經(jīng)管人員一覽表、科目索引、賬簿啟用等。

　　3、賬頁：

　　賬簿是用來記錄經(jīng)濟業(yè)務事項的載體，其內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：

　?。?）賬戶的名稱，以及會計科目、明細科目等。

　　（2）登記賬簿的日期欄。

　?。?）記賬憑證的種類和號數(shù)欄。

　?。?）摘要欄，記錄的是經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容的簡要說明。

　　（5）金額欄，記錄的是經(jīng)濟業(yè)務的增減變動和余額

　?。?）總頁次和分戶頁次欄。

　　會計賬簿應當如何啟用？

　　1、設置賬簿的封面

　　各種活頁賬都需要設置封面、封底，并且需要登記賬簿名稱、所屬會計年度、單位名稱。

　　2、登記賬簿啟用以及經(jīng)管人員一覽表

　　新會計賬簿啟用時，需要填寫“賬簿啟用及交接表”中的啟用說明，包括：起止日期、賬簿名稱、賬簿編號、單位名稱、單位負責人、記賬人員、審計人員、主管會計等，并加蓋單位公章。

　　在會計人員變更時，需要辦理交接手續(xù)，以及需要填寫“賬簿啟用及交接表”中的交接說明。

　　3、填寫賬戶目錄

　　總賬應當按照會計科目的編號順序進行填寫科目名稱、以及啟用頁碼。

　　在啟用活頁式明細分類賬時，應按照所屬會計科目進行填寫頁碼和科目名稱，在年度結賬后，應當撤去空白賬頁，填寫使用頁碼。

　　4、粘貼印花稅票

　　印花稅票應當粘貼在賬簿的右上角，并且劃線注銷。

　　在使用繳款書繳納印花稅時，應在右上角注明“印花稅已繳”和繳款金額。

財務核算六要素是指資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤，我們一一來聊一下這六個要素。

所謂資產(chǎn)，按照正宗的解釋，就是是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

也就是說這個資產(chǎn)是首先是要有來源的，不管是別人投資的，借的別人的錢，還是別人白給的，總得有個來源，而且這個資源是企業(yè)可以支配的，不能支配的不能算企業(yè)的資產(chǎn)。

比如別人放在企業(yè)這里代為保管的東西，這不能算做企業(yè)的資產(chǎn)。這好比我們把錢放在銀行，讓銀行保管，對銀行來說是負債，而不是資產(chǎn)。

所謂支配就是我說了算，相信大家都了解我說了算的感覺，這種感覺是很不錯的，對吧。

最后一點是這個資源是要給帶來收益的，其實說白了，就是要增值。當然，如果經(jīng)營不好，也可能會減值。

負債比較好理解，就是欠別人的錢，是企業(yè)要承擔的義務，這個義務可能是現(xiàn)時的，也可能是將來的，這種義務的承擔通常會導致資產(chǎn)的減少。

所有者權益即投資者投給企業(yè)的錢，這個錢從法律上講是不需要還的，不過要分紅，或者投資者要獲得企業(yè)的所有權。

通俗理解，負債就是企業(yè)借別人的錢，將來要還的，逾期還要收利息的，所有者權益就是為了創(chuàng)建企業(yè)由投資者投入的錢，這個錢不需要還，不過這個錢是要增值的，是要分紅的。

所謂收入就是企業(yè)銷售商品(有形的產(chǎn)品或無形的軟件、權利等)或者提供勞務(無形的，比如服務)產(chǎn)生的經(jīng)濟利益的流入。就是企業(yè)掙的錢，收入會增加企業(yè)的資產(chǎn)，未必會增加所有者權益，這取決于收入是否大于支出。

支出就是企業(yè)的花費，具體可分為成本和費用兩類。成本是指為生產(chǎn)某個產(chǎn)品或者提供某種服務發(fā)生的需要對應到收入的部分，費用則是指銷售費用、管理費用、財務費用、研發(fā)費用，這些費用通常和收入無法對應，而是作為企業(yè)整體費用的一部分。

利潤則是指收入減去成本的部分，有利潤企業(yè)未必有錢(因為利潤要轉(zhuǎn)換成錢，這里的錢是指現(xiàn)金，必須盡快回收應收款)，沒利潤企業(yè)一定沒錢(如果有，一定是借來的或者天上掉下來的)。

總結：資產(chǎn)的來源有兩塊，一塊是企業(yè)所有者的投入(即所有者的權益)，一塊是借別人的(即負債)，所以資產(chǎn)=負債+所有者權益。

收入的增加會增加資產(chǎn)或者減少負債，成本(費用)會減少資產(chǎn)或者增加負債，收入減成本(費用)的利潤會增加所有者權益，利潤就是企業(yè)增值的部分。

舉例：一個人出資10萬，借款5萬成立一個公司，那么剛成立時公司資產(chǎn)是15萬(等于所有者權益10萬加負債5萬)，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，公司購買原材料花了3萬(成本)，為工人工資支付了4萬(成本)，為了賣出產(chǎn)品，和客戶溝通請客吃飯花了0.2萬(銷售費用)，我作為總經(jīng)理個人領取工資0.3萬(管理費用)，產(chǎn)品一共生產(chǎn)了7件，每件成本1萬(3萬加4萬除以7)，銷售出去了4件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品售價1.2萬，那么到目前為止公司的財務狀況如下：

資產(chǎn)：15萬(期初成立時資產(chǎn)總金額)-3萬(支付原材料)-4萬(支付工人工資)-0.2萬(銷售費用)-0.3萬(管理費用)+3萬(未銷售出去的產(chǎn)品)+ 4.8(收入形成的應收款)=15.3萬。

負債：5萬(假設所有購買材料，支付工人工資、銷售費用、管理費用全部為現(xiàn)金支出)，不變。

所有者權益：10萬(期初自己投入的錢)+0.3(利潤)萬=10.3萬。

收入：1.2*4=4.8萬。

成本(費用)：4萬(銷售出的產(chǎn)品)+0.2萬+0.3萬=4.5萬。

利潤：4.8萬(收入)-4.5萬=0.3萬。

滿足資產(chǎn)15.3萬 =負債 5萬+所有者權益10.3萬的條件。

　　各位CMA考生只有不斷學習，才能取得好成績。會計網(wǎng)為了幫助考生們輕松備考，整理了一些關于CMA COSO 2017的企業(yè)風險管理框架采用5要素加20個原則的內(nèi)容，大家可以參考一下。

　　CMA考點之企業(yè)風險管理框架五要素

　　要素一：治理和文化治理和文化共同構成了ERM所有其他要素的基礎。風險治理定下了主體的基調(diào)，加強ERM的重要性，并確立ERM監(jiān)管責任的分配；文化則體現(xiàn)主體的價值觀、行為準則和對風險的理解，企業(yè)的決策制定能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化。治理和文化下面包含5個原則，具體是：

　　（一）董事會的風險監(jiān)督和執(zhí)行

　?。ǘ┙⑦\營模式

　?。ㄈ┟枋龀缟械奈幕?/p>

　　（四）展示企業(yè)核心價值觀

　?。ㄎ澹ㄎ澹┪?、發(fā)展和保留有能力的個體

　　要素二：設定風險戰(zhàn)略和目標ERM通過制定戰(zhàn)略和業(yè)務目標與主體的戰(zhàn)略計劃融合在一起。通過對商業(yè)環(huán)境的理解，企業(yè)可以得到對內(nèi)部因素和外部因素的看法，以及它們對風險的影響。設定風險戰(zhàn)略和目標要素下面包含4個原則，具體是：

　?。ㄒ唬┓治鰳I(yè)務環(huán)境（PEST,CPPT）

　?。ǘ┒x風險偏好

　　（三）評估替代策略

　?。ㄋ模┲贫I(yè)務目標

　　要素三：績效企業(yè)識別并評估可能影響其戰(zhàn)略和業(yè)務目標實現(xiàn)的風險，并結合企業(yè)的風險偏好，對風險按照其嚴重程度排分優(yōu)先次序。然后，企業(yè)選擇風險應對的方法，并采用投資組合的觀念，確定其承擔的風險。該過程的結果將報告給關鍵風險利益相關者?？冃б叵旅姘?個原則，具體是：

　　（一）識別風險

　?。ǘ┰u估風險的嚴重程度

　?。ㄈ╋L險排序

　　（四）實施風險應對

　?。ㄎ澹┙L險組合觀

　　要素四：評估和修訂通過評估企業(yè)績效，可以評估企業(yè)風險管理的各個要素在一段時間內(nèi)的運作情況，并發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)性的變化，以及需要進行哪些修訂。評估和修訂要素下面包含3個原則，具體是：

　　（一）評估實質(zhì)性變化

　?。ǘ┰u估風險和績效

　?。ㄈ┢髽I(yè)風險管理的持續(xù)改進

　　要素五：信息溝通和報告溝通是在企業(yè)中不斷迭代取得信息，并分享信息的過程。管理層利用從內(nèi)部和外部取得的有效信息來支持企業(yè)風險管理工作，企業(yè)利用信息系統(tǒng)來捕捉、處理和管理數(shù)據(jù)和信息。通過利用應用于所有組成部分的信息，企業(yè)就風險、文化和績效做出報告。信息溝通和報告要素下面包含3個原則，具體是：

　?。ㄒ唬├眯畔⑾到y(tǒng)

　?。ǘ贤L險信息

　?。ㄈ╋L險、文化和績效報告

　　預算會計要素是構成會計報表結構的基礎，主要包括什么內(nèi)容？

　　答：預算會計是指對政府預算資金活動過程及其結果所實施的一種管理活動，是各級財政部門和行政事業(yè)單位用來核算、反映和監(jiān)督政府預算執(zhí)行情況的會計。它以貨幣為主要計量單位，對各級政府財政部門和行政事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務，進行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和監(jiān)督。

　　預算會計要素包括預算收入、預算支出與預算結余。

　　1、預算收入是指政府會計主體在預算年度內(nèi)依法取得的并納入預算管理的現(xiàn)金流入。

　　2、預算支出是指政府會計主體在預算年度內(nèi)依法發(fā)生并納入預算管理的現(xiàn)金流出。

　　3、預算結余是指政府會計主體預算年度內(nèi)預算收入扣除預算支出后的資金余額，以及歷年滾存的資金余額。預算結余包括結余資金和結轉(zhuǎn)資金。

　　(1)結余資金是指年度預算執(zhí)行終了，預算收入實際完成數(shù)扣除預算支出和結轉(zhuǎn)資金后剩余的資金。

　　(2)結轉(zhuǎn)資金是指預算安排項目的支出年終尚未執(zhí)行完畢或者因故未執(zhí)行，且下年需要按原用途繼續(xù)使用的資金。

　　預算會計和財務會計的區(qū)別

　　1、核算主體的微觀性

　　財務會計是以某一企業(yè)為主體，核算內(nèi)容只能是本企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟活動，一切與本企業(yè)經(jīng)濟活動相聯(lián)系的、應歸屬于對方的核算內(nèi)容，則不應該在本企業(yè)進行核算，這也是企業(yè)會計主體內(nèi)在的質(zhì)的規(guī)定;而預算會計是以整個國家預算執(zhí)行為中心來組織核算，它既要核算各個非物質(zhì)生產(chǎn)部門的預算收支情況，也要核算物質(zhì)生產(chǎn)部門的經(jīng)濟效益和利稅上繳情況。

　　2、核算過程的復雜性

　　財務會計的核算過程要涉及供應、生產(chǎn)、銷售三個過程，而且每一過程都涉及收付兩個方面，核算過程復雜;而預算會計的核算過程只涉及預算收入和預算支出兩個方面，沒有生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，核算過程相對簡單。

　　3、核算目的的營利性

　　財務會計核算的最終目的，就是通過核算，使企業(yè)以最少的資金耗費，取得最大的經(jīng)濟效益;而預算會計核算的目的在于體現(xiàn)預算收支政策的執(zhí)行情況，不在于營利。

預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預算管理是由政府預算移植到企業(yè)上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。

當下，全面預算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動企業(yè)提高績效，是一種價值創(chuàng)造活動。而價值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務運營系統(tǒng)，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業(yè)務運營系統(tǒng)創(chuàng)造價值。所以創(chuàng)造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創(chuàng)造必須是對等的。

因此，基于任務第一、價值創(chuàng)造第一、業(yè)務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統(tǒng)預算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務預算和財務預算兩部分構成。

全面預算管理的方案設計是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導業(yè)務計劃，業(yè)務計劃驅(qū)動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預算編制啟動，業(yè)務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業(yè)務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業(yè)務預算的實現(xiàn)目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤的實現(xiàn)，風險的防范最終是圍繞一個現(xiàn)實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業(yè)的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。

　　管理費用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內(nèi)容？

　　管理費用的含義

       管理費用包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業(yè)應該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉(zhuǎn)情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”，結轉(zhuǎn)后期末余額。

　　有關管理費用的會計分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費：

　　借：管理費用

　　　　貸：應付職工薪酬

　　2、行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費用

　　　　貸：累計折舊

　　3、管理部門發(fā)生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業(yè)保險費、勞動保險費；發(fā)生的業(yè)務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉(zhuǎn)讓費、職工教育經(jīng)費、研究開發(fā)費：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計算出應交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來的借方登記管理費用變?yōu)槎惤鸺案郊?，即?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應交稅費

　　5、無形資產(chǎn)、長期待攤費用按規(guī)定攤銷時：

　　借：管理費用

　　　　貸：無形資產(chǎn)/長期待攤費用

企業(yè)集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業(yè)集團可以實現(xiàn)整個集團內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經(jīng)營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務風險日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權與分權的關系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠集團、海爾等大型企業(yè)集團的實踐所證明。企業(yè)如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財務公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎，總體規(guī)劃，分步實施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財務集權思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權力，在營業(yè)終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當收入賬戶余額較小時，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當賬戶金額達到一定數(shù)額時再進行劃轉(zhuǎn)。設立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構建技術平臺，需要與金融系統(tǒng)進行溝通和融合。構建技術平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺；完善收付結算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務管理、授信擔保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對于這樣一個技術平臺，必須以IT技術和信息化網(wǎng)絡平臺為基礎，在加強網(wǎng)絡和硬件建設的同時，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強企業(yè)文化環(huán)境建設也是必不可少的。

以上就是有關企業(yè)集團的資金集中管理內(nèi)容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關注會計網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務要交哪些稅？

會計科目包含哪些要素，這應該是作為會計人要知道的，如果你不了解這部分的內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

會計科目包含哪些要素？

會計科目包含六大要素，主要是資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、利潤和費用。

會計科目與會計對象之間有什么區(qū)別？

會計對象就是指會計工作所要核算和監(jiān)督的內(nèi)容，會計對象是指企事業(yè)單位在日常經(jīng)營活動或業(yè)務活動中所表現(xiàn)出的資金運動，即資金運動構成了會計核算和會計監(jiān)督的內(nèi)容會計科目是對會計要素的具體內(nèi)容進行分類的項目。

會計要素和會計科目之間有什么區(qū)別？

會計要素是對會計對象進行的基本分類，是會計核算對象的具體化。會計科目是指對會計要素的具體內(nèi)容進行分類的項目。

會計科目與賬戶有什么區(qū)別？

1、會計科目僅僅是賬戶的名稱，不存在結構;而賬戶則具有一定的格式和結構。

2、會計科目僅說明反映的經(jīng)濟內(nèi)容是什么，而賬戶不僅說明反映的經(jīng)濟內(nèi)容是什么，而且系統(tǒng)反映和控制其增減變化及結余情況。

3、會計科目的作用主要是為了開設賬戶、填憑證所運用;而賬戶的作用主要是提供某一具體會計對象的會計資料，為編制會計報表所運用。

會計科目是指對會計要素的具體內(nèi)容進行分類的項目。

會計科目按其所提供信息的詳細程度及其統(tǒng)馭關系不同，分為總分類科目和明細分類科目。

會計科目按其所反映的經(jīng)濟內(nèi)容不同，分為資產(chǎn)類、負債類、所有者權益類、成本類、損益類等科目。

以上就是關于會計科目與會計要素、會計對象和賬戶的區(qū)別的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

會計科目和賬戶之間有什么區(qū)別？聯(lián)系有哪些？