一些企業(yè)用于研發(fā)支出的的費(fèi)用是有一定的要求的。對(duì)于這些費(fèi)用的發(fā)生，財(cái)務(wù)人員是怎么進(jìn)行核算的呢？研發(fā)支出輔助賬基本核算流程，你熟悉掌握了嗎？如果還沒有掌握，就一起來看看吧。

　　研發(fā)支出輔助賬基本核算流程

　　1.費(fèi)用化研究與開發(fā)費(fèi)用發(fā)生當(dāng)時(shí)全部作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。采用這種方法主要著眼于穩(wěn)健性原則，研究與開發(fā)能否成功，能否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性，作為當(dāng)期費(fèi)用使得企業(yè)當(dāng)年就可以收回用于研究與開發(fā)的資金，有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。而且費(fèi)用化處理具有節(jié)稅作用，可以減少企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流出。

　　2.資本化。將研究與開發(fā)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)予以資本化，等到開發(fā)成功取得收益時(shí)再進(jìn)行攤銷。這種方法假定企業(yè)同時(shí)或在連續(xù)的幾個(gè)年度內(nèi)存在若干研究與開發(fā)項(xiàng)目，不論風(fēng)險(xiǎn)有多大，有些項(xiàng)目總能成功，形成某些無形資產(chǎn)并取得收益。這樣，將所有研究與開發(fā)項(xiàng)目看成一個(gè)整體，然后將研究與開發(fā)的全部收益與全部費(fèi)用進(jìn)行配比。這種方法主要著眼于權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

　　3.有條件的資本化。將研究與開發(fā)費(fèi)用分開，所有研究費(fèi)用在發(fā)生時(shí)作為費(fèi)用處理，對(duì)于開發(fā)費(fèi)用，只要滿足某些條件，具有開發(fā)成功的可能性，就應(yīng)作為資本化處理。這種方法將研究與開發(fā)費(fèi)用區(qū)別對(duì)待，有一定的合理性，但判斷開發(fā)成功的條件帶有很大的主觀性，不易把握。

　　4.最終結(jié)果確定法。在研究與開發(fā)費(fèi)用發(fā)生時(shí)先歸集到一個(gè)專門的賬戶中，然后根據(jù)研究與開發(fā)的最終結(jié)果來決定采用何種處理方法，當(dāng)研究開發(fā)活動(dòng)成功并確定能給企業(yè)帶來收益時(shí)，將歸集的研究開發(fā)費(fèi)用資本化，否則，作為費(fèi)用來沖銷當(dāng)期損益。這種方法能較好地實(shí)現(xiàn)收入與費(fèi)用的配比，有利于消除企業(yè)的短期行為，但最大缺點(diǎn)在于一旦開發(fā)失敗，把歸集的費(fèi)用全部計(jì)人當(dāng)期損益會(huì)給企業(yè)收益帶來很大的波動(dòng)。5.追溯資本化。先將發(fā)生的研究與開發(fā)支出全部費(fèi)用化處理，待研究與開發(fā)項(xiàng)目成功后，再將巳費(fèi)用化處理的支出追溯調(diào)整為資產(chǎn)。這種方法充分考慮了研究與開發(fā)活動(dòng)的不確定性，在其未成功前全部費(fèi)用化處理?？紤]到真實(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值，在研究與開發(fā)活動(dòng)成功后再將其資本化處理。

　　4種形式的研發(fā)支出輔助賬

　　研發(fā)支出輔助賬包括4種形式的研發(fā)支出輔助賬、研發(fā)支出輔助賬匯總表以及研發(fā)項(xiàng)目可加計(jì)扣除研究開發(fā)費(fèi)用情況歸集表。

　　1.自主研發(fā)“研發(fā)支出”輔助賬;

　　2.委托研發(fā)“研發(fā)支出”輔助賬;

　　3.合作研發(fā)“研發(fā)支出”輔助賬;

　　4.集中研發(fā)“研發(fā)支出”輔助賬。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的形式，在立項(xiàng)后按照項(xiàng)目分別設(shè)置輔助賬。從憑證級(jí)別記錄各個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)支出，并將每筆研發(fā)支出按照財(cái)稅〔2015〕119號(hào)文件列明的可加計(jì)扣除的六大類研發(fā)費(fèi)用類別進(jìn)行歸類。

　　企業(yè)應(yīng)在年度終了之后，根據(jù)所有項(xiàng)目輔助賬貸方發(fā)生余額匯總填制《研發(fā)支出輔助賬匯總表》，并作為年度財(cái)務(wù)報(bào)告附注，隨年度財(cái)務(wù)報(bào)告一并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。

　　企業(yè)還需注意的是，《研發(fā)項(xiàng)目可加計(jì)扣除研究開發(fā)費(fèi)用情況歸集表》用于填報(bào)計(jì)算本年度享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策的金額，包括本年度研發(fā)支出費(fèi)用化加計(jì)扣除的部分，以及本年度及以前年度研發(fā)費(fèi)用資本化在本年度加計(jì)攤銷的部分，最后作為附列資料隨企業(yè)年度納稅申報(bào)表一并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。

預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

過去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。也就是說，通過預(yù)算了解未來量入為出的可能，而且未來實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢上，并不關(guān)注花錢的效果。

當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。

因此，基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問題，有了目標(biāo)與計(jì)劃，在通過全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部門開始編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算，提出下一年的行動(dòng)方案，同時(shí)還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會(huì)，我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。

在預(yù)算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤(rùn)預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡(jiǎn)單。

由于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是共生的，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即：錢，也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。對(duì)于會(huì)計(jì)中的管理費(fèi)用，具體包括哪些內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用的含義

       管理費(fèi)用包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)該通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記實(shí)際支出途徑，期末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”，結(jié)轉(zhuǎn)后期末余額。

　　有關(guān)管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　2、行政管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：累計(jì)折舊

　　3、管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)；繳納的待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計(jì)算出應(yīng)交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來的借方登記管理費(fèi)用變?yōu)槎惤鸺案郊?，即?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)

　　5、無形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用按規(guī)定攤銷時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：無形資產(chǎn)/長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識(shí)點(diǎn)，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對(duì)企業(yè)的資金管理來做個(gè)介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，通過對(duì)資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對(duì)這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少?zèng)Q策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營(yíng)運(yùn)資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理，采取何種方式進(jìn)行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)思想，肯定會(huì)有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實(shí)踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價(jià)值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權(quán)力，在營(yíng)業(yè)終了或指定時(shí)間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當(dāng)收入賬戶余額較小時(shí)，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當(dāng)賬戶金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對(duì)企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺(tái)；完善收付結(jié)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對(duì)于這樣一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時(shí)，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

以上就是有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

　　管理會(huì)計(jì)的考試內(nèi)容有哪些？考試科目是什么？管理會(huì)計(jì)的考試難度怎么樣？有想要來了解的同學(xué)快來跟小編看看吧!

　　一.新一年的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容有哪些？

　　初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《專業(yè)知識(shí)水平》科目，包括《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《管理會(huì)計(jì)概論》、《預(yù)算實(shí)務(wù)》和《成本管理》四部分內(nèi)容。中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《專業(yè)知識(shí)水平》、《管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫》兩科。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《高級(jí)管理會(huì)計(jì)綜合》和《高級(jí)管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫》。

　　管理會(huì)計(jì)師考試實(shí)行全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。管理會(huì)計(jì)師共分為四個(gè)等級(jí)，分別是初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)。其中，初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試，每年舉行三次，中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試，每年舉行兩次。初級(jí)證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級(jí)證書主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級(jí)從業(yè)者，高級(jí)證書主要面向資深的優(yōu)秀從業(yè)者和高級(jí)管理者，特級(jí)證書主要是面向?qū)嵺`貢獻(xiàn)和影響力突出的杰出代表。

　　二.管理會(huì)計(jì)師報(bào)考流程

　　1、選擇機(jī)構(gòu)：考生選擇有官方授權(quán)的正規(guī)報(bào)考機(jī)構(gòu)，確認(rèn)自己是否符合管理會(huì)計(jì)師證書報(bào)考要求；

　　2、完成報(bào)名：考生線上提交管理會(huì)計(jì)師證書報(bào)考資料，同時(shí)繳納報(bào)考費(fèi)用完成報(bào)名；

　　3、學(xué)習(xí)備考：針對(duì)管理會(huì)計(jì)師證書的考試內(nèi)容考生進(jìn)行備考學(xué)習(xí)；

　　4、參加考試：管理會(huì)計(jì)師證書的考試時(shí)間到，考生按時(shí)參加考試；

　　5、獲得證書：成績(jī)合格的考生可以獲得管理會(huì)計(jì)師證書。

　　三.管理會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)策略

　　1、學(xué)習(xí)多樣化

　　在這個(gè)信息時(shí)代中，學(xué)習(xí)的方式已經(jīng)不像以前單一，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方式也變得多樣化。所以當(dāng)考生在備考中國管理會(huì)計(jì)師時(shí)，如果感到枯燥乏味，不妨可以采取其它的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，著重以理解為主，從理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，這樣才能提高學(xué)習(xí)效率。除了做題、閱讀教材外，考生可以通過報(bào)名網(wǎng)課、或者與同學(xué)進(jìn)行交流、觀看網(wǎng)絡(luò)課程視頻等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用不同方式進(jìn)行學(xué)習(xí)也大大拓寬了自己的思路。

　　2、合理安排時(shí)間

　　學(xué)習(xí)中國管理會(huì)計(jì)師，時(shí)間無疑是成為考生們最大的問題。所以要想順利通關(guān)中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試，如何合理安排好學(xué)習(xí)時(shí)間至關(guān)重要。每天堅(jiān)持保證有5~6個(gè)小時(shí)集中精力去學(xué)習(xí)，到了考試那天所收到的收獲會(huì)讓你意想不到。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　MA《管理會(huì)計(jì)》是PM《業(yè)績(jī)管理》和APM《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》的基礎(chǔ)。主要考試內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)，管理信息，成本會(huì)計(jì)，預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本，業(yè)績(jī)衡量，短期決策方法等。

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　　學(xué)好MA對(duì)于PM、SBL、APM等高階科目的學(xué)習(xí)有著重要的作用。MA科目比較簡(jiǎn)單，很多是常識(shí)性的知識(shí)，學(xué)好MA可以為之后的科目打好基礎(chǔ)。

　　MA跟PM更是如同上下冊(cè)的關(guān)系，MA中的variance，在PM中更加靈活。可以考慮先后或者同時(shí)學(xué)習(xí),在相鄰考季中備考。

　　ACCA管理會(huì)計(jì)科目的學(xué)習(xí)建議

　　學(xué)習(xí)掌握：解釋管理信息的性質(zhì)、來源和目的；能夠處理基本的成本信息，并向管理層提供能用作預(yù)算和決策的信息；解釋和分析數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)；解釋并應(yīng)用成本核算技術(shù)；為計(jì)劃和控制而制定預(yù)算；將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并分析差異；解釋和應(yīng)用績(jī)效計(jì)量，并監(jiān)督企業(yè)績(jī)效。

　　學(xué)習(xí)建議：總體難度一般，差異分析、財(cái)務(wù)比率計(jì)算是需要熟練掌握的難點(diǎn)。需要學(xué)會(huì)處理基本成本信息，并向管理層提供能作預(yù)算、決策的有用信息。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA-PM科目簡(jiǎn)介

　　英文名：Financial Accounting

　　中文名：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　課程內(nèi)容：主要向?qū)W員介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)會(huì)計(jì)科目賬戶建立以及準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的提供。

　　科目聯(lián)系：FA(F3)課程是ACCA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下的基礎(chǔ)課程，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是ACCA主要核心內(nèi)容，F(xiàn)A(F3)也是幫助學(xué)員建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念財(cái)務(wù)報(bào)表編制、合并、解讀的相關(guān)知識(shí);同時(shí)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》是FR(F7)《財(cái)務(wù)報(bào)告》和SBR《公司報(bào)告》的基礎(chǔ)。

　　課程難度：☆☆☆

　　時(shí)間花費(fèi)：☆☆☆☆

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期籌資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、成本計(jì)算、管理會(huì)計(jì)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的學(xué)習(xí)方法

　　1、盡早著手

　　財(cái)務(wù)管理的知識(shí)一旦掌握就不容易忘記，因此可以盡早開始復(fù)習(xí)，把時(shí)間精力投放在備考的初期。而稅法、經(jīng)濟(jì)法這種記憶類科目則需要臨門一腳的功夫，把臨考前夕的寶貴時(shí)間留給稅法經(jīng)濟(jì)法等需要記憶的科目。切記“臨陣磨槍”。

　　2、強(qiáng)化練習(xí)

　　通過解題來掌握知識(shí)(例題—真題—練習(xí)題)”在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)”，不要糾結(jié)教材的文字表述，多做題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，可以準(zhǔn)備一本錯(cuò)題本，方便回顧自己的薄弱點(diǎn)。

　　3、抓住重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的知識(shí)體系非常穩(wěn)定，歷年的變化不大，因此“重點(diǎn)恒重”的特點(diǎn)尤為突出。稅法、經(jīng)濟(jì)法每年教材變化不大，更多體現(xiàn)“新增必考”的特點(diǎn)。切忌“眉毛胡子一把抓”。

　　4、理解為王

　　每一句話都要切實(shí)理解含義，每個(gè)判斷都要搞懂推理過程，每個(gè)公式都要盡量推導(dǎo)一遍。切忌“死記硬背”。