近些年來，中國管理會計師考試在國內(nèi)打得極其火熱，報考人數(shù)保持直線上升狀態(tài)。那么，中國管理會計師中級會考什么內(nèi)容呢?想必這是許多考生考前的疑惑所在，接下來且聽小編為大家一一道來!

　　中國管理會計師中級包括了專業(yè)知識水平考試及能力水平考試。我們先來看看專業(yè)知識水平考試包括了哪些科目，分別是管理會計職業(yè)道德基本規(guī)范，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理，內(nèi)部控制與審計，管理會計概論(中級)，管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)營分析、稅務(wù)管理與企業(yè)價值再造及全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)等。

　　接下來看看能力水平考試考什么?主要是管理會計師專業(yè)能力考試案例的指導(dǎo)、問答，另外管理會計的案例撰寫非常重要。

　　專業(yè)能力考試案例的指導(dǎo)、問答主要考核考生對于管理會計專業(yè)知識及工具的掌握、運(yùn)用、分析及判斷能力如何。實(shí)則考查考生對于實(shí)際問題的應(yīng)變、處理能力。

　　管理會計的案例撰寫這一塊往往需要考生結(jié)合個人單位及工作環(huán)境的實(shí)際情形進(jìn)行分析、撰寫。

　　綜上所述，掌握中國管理會計師中級考試內(nèi)容，首先要熟讀教材，在理解的基礎(chǔ)上，不斷提升個人分析能力，提高對專業(yè)知識的靈活應(yīng)用能力，才能全面掌握知識，運(yùn)用知識，成功通過考試!

　　中國管理會計師中級復(fù)習(xí)小技巧：

　　1、注重基礎(chǔ)知識要扎實(shí)。把書看完、看懂，再做題。做題堅持“做一道會一道”原則，隨時調(diào)整復(fù)習(xí)效果。

　　2、注重復(fù)習(xí)時間合理分配。將零碎時間合理運(yùn)用，一分一秒都不浪費(fèi)。

　　3、注重學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定。對于學(xué)習(xí)任務(wù)注重效率、專注度，對于學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)會分解大目標(biāo)，落實(shí)學(xué)習(xí)過程。

　　4、注重知識查漏補(bǔ)缺。反復(fù)翻看教材，對于有問題的地方及時標(biāo)記，及時弄懂。

　　5、注重調(diào)整心態(tài)。保持輕松、自信狀態(tài)，更加從容鎮(zhèn)定面對考試。

　　企業(yè)的日?，F(xiàn)金是由出納管理的，出納每天要對現(xiàn)金和銀行存款這些收支進(jìn)行登記管理以及核算正確與否。那你知道具體的管理和核算內(nèi)容是怎樣的嗎？不了解的小伙伴快來看看吧。

　　我們主要分為收入支出提取三部分。

　　一、收取現(xiàn)金

　　現(xiàn)金收入包括四項(xiàng)基本規(guī)定：現(xiàn)金收入合法合理，嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)，堅持一筆一清，按時送存銀行

　　每收到一筆現(xiàn)金都要及時開具收據(jù)，開具收據(jù)要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、收據(jù)分為“存根聯(lián)、客戶聯(lián)、記賬聯(lián)”，一式三聯(lián)一次同時開具、號碼要連續(xù)。

　　2、內(nèi)容填寫清晰準(zhǔn)確，寫明收款日期、交款單位、收款事由、人民幣金額大小寫、收款人等

　　3、收據(jù)開好后，在客戶聯(lián)或收據(jù)聯(lián)加蓋單位財務(wù)專用章，交給交款人;第三聯(lián)作為原始憑證交由會計做賬;首聯(lián)留作存根備查。

　　4、如果收據(jù)出錯，或者客戶退費(fèi)等造成收據(jù)作廢的，需要把三聯(lián)都收回粘貼裝訂一起，并注明作廢字樣或加蓋作廢章才能作廢。

　　二、支付現(xiàn)金

　　支付現(xiàn)金看似簡單，實(shí)際上要按照規(guī)定的使用范圍以及相應(yīng)的流程審批后才可以將現(xiàn)金支付出去?，F(xiàn)金支付范圍如下：

　　1.職工工資、各種工資性津貼

　　2. 企業(yè)日常經(jīng)營所需材料費(fèi)用

　　3.日常管理費(fèi)用開銷

　　4.其他支出

　　每項(xiàng)支出都要有相應(yīng)的原始憑證資料，經(jīng)過經(jīng)手人，部門主管和經(jīng)理確認(rèn)簽字，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，出納再按照審批金額支付現(xiàn)金。

　　三、提取現(xiàn)金

　　企業(yè)需要用到現(xiàn)金，出納按照有關(guān)規(guī)定到開戶銀行提取現(xiàn)金。取款的一般程序是:

　　1、填寫現(xiàn)金支票。出納人員到銀行填寫現(xiàn)金支票。

　　現(xiàn)金支票的填寫要嚴(yán)格遵守規(guī)定:如必須使用碳素墨水或藍(lán)黑墨水用鋼筆填寫，金額必須按規(guī)定填寫，用途欄要填寫真實(shí)用途，不得弄虛作假;簽章必須與銀行預(yù)留印鑒相符;支票背面要有取款單位或取款人背書等等都要注意。

　　2、向開戶銀行提交取款憑證。取款人持現(xiàn)金支票到開戶銀行窗口交現(xiàn)金支票，銀行核對無誤后，付現(xiàn)金給你。

　　3、取款人收取現(xiàn)金后，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)額、確認(rèn)無誤后才能離開。

　　4、取回現(xiàn)金后，及時將現(xiàn)金存入保險柜內(nèi)。

　　企業(yè)日常經(jīng)營過程中，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理尤其重要。應(yīng)收賬款管理的目的在于保證足額、及時收回應(yīng)收賬款，其主要內(nèi)容都有哪些？

　　應(yīng)收賬款管理的主要內(nèi)容

　　應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購買商)，債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對應(yīng)收賬款回收全過程所進(jìn)行的管理。

　　廣義的應(yīng)收賬款管理分為兩個階段：

　　第一個階段是，從債權(quán)開始成立到應(yīng)收賬款到期日這段時間的管理，即拖欠前的賬款管理;

　　第二個階段是，應(yīng)收賬款到期日后的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。信用管理機(jī)構(gòu)為了對這兩個階段的管理加以區(qū)別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應(yīng)收賬款管理(即狹義的應(yīng)收賬款管理)，而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。

　　賬齡分析是有效管理應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)：

　　賬齡分析是確定應(yīng)收賬款管理重點(diǎn)的依據(jù)。賬齡分析是一種篩選活動，用以確定應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)，確定超過合同或信用政策規(guī)定的應(yīng)收賬款所超出時間是多長，其原因何在。財務(wù)人員可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)，如銷售地區(qū)、銷售人員、賬齡區(qū)間等計算結(jié)構(gòu)比率，確定出回收率低的銷貨賬及賬齡區(qū)間內(nèi)比例最大的應(yīng)收款。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)人員或按照賬齡長短，或按原因分析所揭示問題的嚴(yán)重性，或按應(yīng)收賬款的地區(qū)、行業(yè)分布，提出應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)，并據(jù)以按輕重緩急，編制應(yīng)收賬款催收計劃，有效、快捷收回應(yīng)收賬款。

　　賬齡分析是編制和實(shí)施賬款催賬計劃的基礎(chǔ)。應(yīng)收賬款催收計劃的編制和實(shí)施主要包括下列內(nèi)容：(1)核對賬目。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)賬齡分析表上列示的購貨單位，按重要性原則依次排列，核對帳目，確定應(yīng)收賬款的數(shù)額。(2)分別情況，督促催收。對賬齡時間長，困難大或有特殊問題的應(yīng)收賬款，財務(wù)人員應(yīng)提請企業(yè)高層管理人員安排時間或組織有人催收;對購貨方違約形成的長期未決的款項(xiàng)，二年以上的金額巨大款項(xiàng)，財務(wù)人員應(yīng)在分析問題的基礎(chǔ)上提請企業(yè)管理決策人員采用法律手段解決。財務(wù)人員編制的應(yīng)收賬款催收計劃及時報送銷售部門、企業(yè)管理部門，以期得到他們的相應(yīng)積極配合。

　　應(yīng)收賬款的基本目標(biāo)

　　應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。同時，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷，及對應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務(wù)信息管理體系

　　 ５、財會隊(duì)伍管理體系

　　財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實(shí)施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財務(wù)管理是什么意思？

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé)，財務(wù)活動的實(shí)施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。對于會計中的管理費(fèi)用，具體包括哪些內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用的含義

       管理費(fèi)用包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)、董事會費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)該通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記實(shí)際支出途徑，期末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”，結(jié)轉(zhuǎn)后期末余額。

　　有關(guān)管理費(fèi)用的會計分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　2、行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：累計折舊

　　3、管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)；繳納的待業(yè)保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)；發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計算出應(yīng)交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來的借方登記管理費(fèi)用變?yōu)槎惤鸺案郊?，即?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)

　　5、無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用按規(guī)定攤銷時：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：無形資產(chǎn)/長期待攤費(fèi)用

　　中國管理會計師考試分為了三個等級，而初級管理會計師是難度最低、最為基礎(chǔ)的考試，那么初級管理會計師具體考察哪些內(nèi)容?怎么高效復(fù)習(xí)?

　　初級管理會計師考試題型介紹

　　單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題。

　　單選題120題，每題0.5分，多選題40題，每題1分。

　　初級管理會計師考試內(nèi)容

　　1、管理會計職業(yè)道德

　　涵蓋管理會計概念、特征、作用等內(nèi)容，旨在提高管理會計職業(yè)認(rèn)知和價值觀。

　　2、管理會計概論

　　涵蓋管理會計基本概念、工具、方法，管理會計創(chuàng)新理念，中國管理會計能力體系與西方管理會計體系的差異。

　　3、預(yù)算實(shí)務(wù)(含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析)

　　涵蓋預(yù)算基本知識、年度預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算制度設(shè)計與實(shí)施及其與戰(zhàn)略聯(lián)系的各方面知識點(diǎn)，包括程序性、實(shí)施指南、預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等內(nèi)容，內(nèi)容重點(diǎn)是全面預(yù)算的作用和編制實(shí)務(wù)。

　　4、成本管理(含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等)

　　涵蓋標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的應(yīng)用基本知識，成本管理責(zé)任體系的建立，成本控制方法和價值工程的基本知識，介紹作業(yè)成本法的基本思想和應(yīng)用思路，內(nèi)容重點(diǎn)是產(chǎn)品與交付性成本的體系化管理方法。

　　5、預(yù)算實(shí)操

　　課程包括：預(yù)算編制的主要階段與操作指南、預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行差異分析與調(diào)整、費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)與提升解析、財務(wù)如何參與考試指標(biāo)的制定等。

　　6、成本實(shí)操

　　課程包括：如何做好成本分析、成本改善路線圖、從供應(yīng)鏈角度談成本管理、費(fèi)用分析與控制的關(guān)鍵技巧等。

　　初級管理會計師考試復(fù)習(xí)建議

　　(1)認(rèn)真熟讀教材

　　考生在復(fù)習(xí)、備考過程中，方向還是要回歸到課本教材并且進(jìn)行熟讀與理解。將教材中的基礎(chǔ)知識點(diǎn)進(jìn)行體系化，像涉及到的重點(diǎn)問題一定要想方設(shè)法進(jìn)行理解與掌握，每個章節(jié)做到點(diǎn)對點(diǎn)的聯(lián)系。

　　(2)網(wǎng)課

　　對于首次報名的考生，如果自己平時時間比較緊缺，而且不知道從何開始學(xué)起，沒有明確的復(fù)習(xí)方向和目標(biāo)，建議大家還是選擇網(wǎng)課形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過老師的清晰講解，方便你對知識點(diǎn)更加容易理解，對于你通過考試也大有幫助。

　　管理費(fèi)用通常是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用，那么有哪些費(fèi)用是計入管理費(fèi)用的？

　　管理費(fèi)用包括什么內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的以及應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、行政管理部門負(fù)擔(dān)的工會經(jīng)費(fèi)、董事會費(fèi)（包括董事會成員津貼、會議費(fèi)和差旅費(fèi)等）、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究費(fèi)用等。

　　管理費(fèi)用的借貸方向

　　管理費(fèi)用是費(fèi)用類的科目，借表示增加，貸表示減少。管理費(fèi)用主要是企業(yè)行政部門為管理生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他需要使用到的各種費(fèi)用，包括公司的經(jīng)費(fèi)，員工的工資和保險費(fèi)用以及中介費(fèi)咨詢費(fèi)。涉及的成分頗為復(fù)雜，只要是生產(chǎn)經(jīng)營需要的，都得計算在內(nèi)。

　　管理費(fèi)用的賬務(wù)處理

　　1、企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。

　　2、企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊登記費(fèi)等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目。

　　3、企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。

　　4、企業(yè)按規(guī)定計算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目。

　　5、企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

　　6、期末，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。

　　主要學(xué)習(xí)課程包括：《初級會計》、《計算技術(shù)》、《高級會計學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會計實(shí)務(wù)》、《企業(yè)會計實(shí)務(wù)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財政金融學(xué)》、《財務(wù)審計》。

　　會計專業(yè)主要的課程體系

　　主要學(xué)習(xí)課程包括：《初級會計》、《計算技術(shù)》、《高級會計學(xué)》、《稅收學(xué)》、《銀行會計實(shí)務(wù)》、《企業(yè)會計實(shí)務(wù)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財政金融學(xué)》、《財務(wù)審計》，部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：CPA、ACCA、CIMA、審計、會計師、國際會計、涉外會計、會計電算化、注冊會計師、會計實(shí)務(wù)與管理。

　　學(xué)習(xí)會計專業(yè)的利弊

　　利：

　　1、學(xué)習(xí)會計能擁有一技之長，工作穩(wěn)定，不容易失業(yè)，社會需求量大。

　　2、學(xué)習(xí)理財，商業(yè)等內(nèi)容，對以后自身發(fā)展，創(chuàng)業(yè)都有好處。

　　3、會計工作比較體面，畢竟和錢打交道，容易進(jìn)入核心部門。無論是在企業(yè)工作，還是考公務(wù)員，會計都有優(yōu)勢。

　　4、保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)考證，是會計人的宗旨。

　　5、越老越吃香，就像老師，醫(yī)生一樣，會計經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)水平隨著年限增長，價值越高。

　　6、會計專業(yè)知識全球通用，海外留學(xué)，海外工作也會更容易。

　　弊：

　　1、競爭激烈，從中專，大專，大學(xué)，研究生都設(shè)有會計專業(yè)，從業(yè)人數(shù)巨大，過于飽和。不過目前職場，不論是線上還是線下的行業(yè)都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態(tài)，不單是會計一個職業(yè)。

　　2、工資增長較慢，會計是不生產(chǎn)價值的非業(yè)務(wù)部門，因此工資在很短時間內(nèi)難有波動。

　　3、適合心思細(xì)膩，對數(shù)字敏感，喜歡思考，獨(dú)處的同學(xué)。

　　ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。

　　ACCA知識模塊

　　主要涉及財務(wù)會計和管理會計方面的核心知識，知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學(xué)員所學(xué)習(xí)的FBT、FMA、FFA三個科目。

　　ACCA技能模塊

　　共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　　ACCA專業(yè)模塊

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。

　　ACCA備考攻略

　?。ㄒ唬W(xué)習(xí)過程

　　1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強(qiáng)，認(rèn)真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點(diǎn)然后對照教材復(fù)盤的方法回憶，不用硬做思維導(dǎo)圖，word就可以。

　　2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費(fèi)時間，考試方面還是我國培訓(xùn)厲害。

　　3.考官文章很重要。考官文章雖然很長，但會有新考點(diǎn)，代表考官關(guān)注的方向，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有梳理的講座記得聽一下。

　　（二）刷題答題技巧

　　1.做題比聽課重要的多。

　　安排學(xué)習(xí)時間的時候，把六七成時間放在做題上，光聽課是很難學(xué)會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認(rèn)真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。

　　2.刷真題效率是最高的。

　　真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達(dá)挺好的可以背一背。

　　3.抓大放小。

　　ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點(diǎn)實(shí)在不行就直接放掉，比如合報計算算不出來就別算了。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序?yàn)榘凑针A段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進(jìn)行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進(jìn)行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當(dāng)下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權(quán)威認(rèn)證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業(yè)學(xué)的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學(xué)的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學(xué)ACCA考試會包含稅務(wù)、審計、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會計

　　能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認(rèn)可，更注重財務(wù)能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉(zhuǎn)為管理型會計，ACCA還被譽(yù)為國際財經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機(jī)會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內(nèi)相關(guān)的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進(jìn)入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎(chǔ)薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財務(wù)咨詢、金融機(jī)構(gòu)

　　主要會涉及財務(wù)管理和金融相關(guān)的工作，在很多財務(wù)咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

課程背景

　　CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，通過對風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等方面的講解，由淺至深，由點(diǎn)到面，幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險管理的特殊性以及針對集團(tuán)風(fēng)險的全面內(nèi)控體系的建設(shè)，樹立集團(tuán)風(fēng)險管控意識，提高集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。

　　達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟(jì)體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險內(nèi)控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險管控體系對于加強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。

課程收益

　　了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別

　　明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系

　　掌握集團(tuán)風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　了解集團(tuán)風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程收益

　　了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別

　　明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系

　　掌握集團(tuán)風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　了解集團(tuán)風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程對象

想了解詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計和實(shí)施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報約束這一難題。

　　隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟，國資委推進(jìn)EVA績效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計算方法

　　學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控

　　掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系

　　掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業(yè)董事、總經(jīng)理

　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人

　　企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部人員

　　企業(yè)人力資源部管理人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

預(yù)算管理并不是一個新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。

過去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務(wù)狀況的預(yù)測。也就是說，通過預(yù)算了解未來量入為出的可能，而且未來實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢上，并不關(guān)注花錢的效果。

當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財務(wù)預(yù)算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動企業(yè)提高績效，是一種價值創(chuàng)造活動。而價值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)造價值。所以創(chuàng)造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創(chuàng)造必須是對等的。

因此，基于任務(wù)第一、價值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計劃，業(yè)務(wù)計劃驅(qū)動全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問題，有了目標(biāo)與計劃，在通過全面預(yù)算管理工具計算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動，業(yè)務(wù)部門開始編制運(yùn)營預(yù)算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會，我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。

在預(yù)算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤、風(fēng)險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財務(wù)預(yù)算中比較簡單。

由于利潤與風(fēng)險是共生的，所以在財務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險預(yù)算考慮進(jìn)來，風(fēng)險預(yù)算的目的是把風(fēng)險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險的防范最終是圍繞一個現(xiàn)實(shí)，即：錢，也就是資金。編制資金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個重要的方面。

布雷斯特商學(xué)院國際高級工商管理碩士EMBA、工商管理博士（DBA）（Doctor of Business Administration）學(xué)位課程，旨在培養(yǎng)具有寬闊的全球化視野，強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，厚重的人文情懷，睿智的創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)的管理特質(zhì)的卓越管理者和新時代企業(yè)家。

法國布雷斯特商學(xué)院具有很強(qiáng)的國際化水準(zhǔn)，它是多個國際組織的成員，得到了多個國際組織認(rèn)證和認(rèn)可:國際商學(xué)院促進(jìn)協(xié)會（AACSB ）、歐盟伊拉斯謨計劃（Erasmus Scheme）、歐洲國際教育協(xié)會（EAIE）、歐洲管理發(fā)展基金會（EFMD）、拉丁美洲管理學(xué)院理事會（CLADEA）、國際大學(xué)創(chuàng)新聯(lián)盟（IUIA）和國際互聯(lián)網(wǎng)教育研究院（IERA）等。

一、法國布雷斯特商學(xué)院dba報名條件

申請條件

碩士學(xué)位或取得研究生畢業(yè)證書、研究生同等學(xué)力，學(xué)科專業(yè)不限

十年以上工作經(jīng)驗(yàn)和五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的企事業(yè)中高層管理人員及決策者

二、入學(xué)材料

1、中英文申請表

2、中英文簡歷

3、中英文動機(jī)信

4、畢業(yè)證復(fù)印件及英文翻譯件或?qū)W信網(wǎng)認(rèn)證報告及翻譯件

5、身份證原件照片復(fù)印件及英文翻譯件

6、白底兩寸照片電子版

7、中文推薦信一封

三、法國布雷斯特商學(xué)院dba證書頒發(fā)

學(xué)員被錄取后由法國布雷斯特商學(xué)院建立學(xué)生學(xué)籍，學(xué)員的學(xué)習(xí)課程及成績將存入學(xué)籍檔案。完成課程學(xué)習(xí)，通過論文答辯后可以獲得法國布雷斯特商學(xué)院頒發(fā)的博士學(xué)位。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

四、法國布雷斯特商學(xué)院dba學(xué)制學(xué)費(fèi)

法國布雷斯特商學(xué)院DBA在職博士學(xué)制為3年，學(xué)費(fèi)為21.80萬元。

五、法國布雷斯特商學(xué)院dba上課方式

學(xué)習(xí)安排

學(xué)制：3年，其中1.5年必修課程，0.5年選修課程，1年實(shí)踐及論文寫作與答辯。學(xué)分必須修滿65學(xué)分，才能參加畢業(yè)論文答辯。

上課形式：課堂面授學(xué)習(xí)為主，每月集中授課2天，輔以現(xiàn)場教學(xué)、案例分析、小組討論等。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點(diǎn)：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實(shí)施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開展前期，必須考慮的問題。

培訓(xùn)開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓(xùn)開展起來，注定是“走過場”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果，需要注意四個方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)效果的四級評估，在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問題，因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題，也不是一個剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時間有精力，可以對每半年度培訓(xùn)做一個總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡短的評估與應(yīng)用。

　　管理會計內(nèi)容包括哪些？考試內(nèi)容難不難？管理類會計包含哪些科目？有想要報名管理會計考試的同學(xué)快來跟小編看看吧！

　　一.管理會計內(nèi)容包括哪些？

　　管理會計的內(nèi)容包括：財務(wù)會計、經(jīng)濟(jì)會計、管理會計和決策會計。

　　財務(wù)會計以財務(wù)報表為重點(diǎn)，是將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)匯集成會計報表，利用計量和統(tǒng)計方法對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行報告和分析，為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策所需的信息。服務(wù)范圍涵蓋企業(yè)往來、會計憑證、會計記錄、會計報表、財務(wù)分析等內(nèi)容。

　　經(jīng)濟(jì)會計是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動為重點(diǎn)，是以經(jīng)濟(jì)賬戶為基礎(chǔ)，采用統(tǒng)計、分析、規(guī)范等方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、報告、分析、管理和決策。服務(wù)范圍涵蓋經(jīng)濟(jì)賬戶的建立、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的把握、經(jīng)濟(jì)效率的檢查等。

　　管理會計以管理決策為重點(diǎn)，是企業(yè)運(yùn)用管理會計理論，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，采用結(jié)構(gòu)化會計系統(tǒng)，對經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)實(shí)描述和客觀評價，以便對企業(yè)的運(yùn)行有效管理。服務(wù)范圍涵蓋成本控制、成本核算、費(fèi)用核算、成本匯總、成本測算及管理績效等。

　　決策會計以決策分析為重點(diǎn)，是運(yùn)用管理會計理論和技術(shù)，通過對決策的財務(wù)分析，合理地指導(dǎo)企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決策和資產(chǎn)配置決策，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)范圍涵蓋決策分析、決策評價、決策報告等內(nèi)容。

　　二.管理會計的工作內(nèi)容

　　1.編制和監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。

　　2.進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

　　4.負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。

　　5.監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。

　　6.糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對公司財務(wù)工作中出問題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。

　　7.定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核審計，提出報告書。

　　8.公司對外投資或重大設(shè)備采購前的項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制報告。

　　9.及時向董事會提供財務(wù)分析、各種財務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測報告，制定財務(wù)計劃。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業(yè)對ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護(hù)。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。

　　G代表治理（Governance），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG管理體系包括哪些內(nèi)容

　　ESG管理體系包含3個方面，分別是ESG信息披露、ESG評價和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。

　　1．ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行披露；

　　2．ESG評價：由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評級，過程一般包括：ESG數(shù)據(jù)搜集（主要來源ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分、ESG評級最終結(jié)果的確定；

　　3．ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素、又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司予以特別的關(guān)注。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、2024年ESG報名條件

　　CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學(xué)歷、專業(yè)、年齡等限制，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。CFA-ESG證書所學(xué)習(xí)的知識體系對零基礎(chǔ)備考學(xué)員也十分友好，前五章都是ESG相關(guān)的基礎(chǔ)概念。需要注意的是，報名填寫信息時要使用到護(hù)照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設(shè)計，適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)建議、咨詢、風(fēng)險等崗位，以及任何希望提高對ESG問題理解的人。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機(jī)構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內(nèi)容：

1、ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對企業(yè)在ESG方面的實(shí)施情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。

2、ESG評價：由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)ESG實(shí)施情況進(jìn)行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來源于ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分和ESG評級最終結(jié)果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關(guān)注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標(biāo)的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財務(wù)因素（環(huán)境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說，包含環(huán)境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構(gòu)建的一套綜合管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任履行。而ESG管理則是一種將非財務(wù)因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響。

點(diǎn)擊領(lǐng)取CFA ESG資料>>