“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務管理在企業(yè)管理中的地位

財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導作用，能夠?qū)εc決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風險決定財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

3、財務管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與供應商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

　　定價決策是CMA中比較重要的一個知識點，也是實務中非常重要的經(jīng)營管理工具，定價的失誤很可能會對企業(yè)造成非常嚴重的影響。所以一定要學好定價決策，不僅為了通過考試，也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運用。今天會計網(wǎng)為大家介紹關于定價決策的相關內(nèi)容。

　　CMA知識點之定價決策

　　定價決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)其定價目標，科學合理地確定最合適的商品價格。價格決策應考慮成本因素和供求規(guī)律因素（價格彈性因素）的分析。定價的第一個基礎是建立基于成本的價格，并闡明定價方法、優(yōu)點和缺點，同時考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關鍵成本；第二，基于供求規(guī)律的最優(yōu)價格。在價格和銷售量不連續(xù)運行的情況下，當邊際收益等于或接近邊際成本時，應使用最大利潤確定最佳價格。

　　定價決策的類型

　　定價決策按時間范圍，通常分為短期和長期兩種類型。

　?。?）短期定價：決策針對的時間期間為1年或1年以內(nèi)。短期決策適用于一次性的和短期的特別產(chǎn)品采購訂單，或用于對競爭性市場條件作出反應，市場競爭狀況要求更及時地調(diào)整產(chǎn)品線和產(chǎn)出量。

　　（2）長期定價：決策的時間范圍超過1年。長期決策一般關注主要市場上的某一產(chǎn)品或服務

　　總結(jié)分析：

　　1、在短期內(nèi)，企業(yè)在一定范圍內(nèi)固定成本不變，所以固定成本在短期定價決策中是不相關的；在短期定價決策中，企業(yè)只需考慮與企業(yè)相關的增量成本。若產(chǎn)能飽和，還應考慮相關機會成本。

　　2、長期定價決策優(yōu)勢：在給定長期時間范圍內(nèi)，穩(wěn)定且可預測的成本更有利于定價決策，穩(wěn)定的價格，促成更加牢固的長期買賣關系。長期決策的相關成本包括變動成本和固定成本，即全部成本。

課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結(jié)構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業(yè)實現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段，是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。與利潤相對微薄的實業(yè)相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內(nèi)外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業(yè)務依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務分析的清晰思路，掌握企業(yè)價值評估的各種手法，建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象，通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價值評估的各種手法

　　建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃

　　了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財務官(CFO)

　　職能部門總監(jiān)、企業(yè)集團中下屬公司的高層管理者

　　財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財務部、投資部、資金部、審計部相關人員

　　會計師、稅務師事務所等

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務培訓經(jīng)驗的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓案例，針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風險

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風險控制點

　　【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財務經(jīng)理、項目經(jīng)理、法務經(jīng)理

　　風險管控部門負責人

　　采購、銷售等業(yè)務部門負責人

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？

　　◆購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

　　我們財務培訓針對管理者最關心的決策制定設立《經(jīng)營決策分析與風險管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實務案例，帶給學員最先進的決策分析方法，旨在實現(xiàn)決策科學與管理藝術的結(jié)合，架起決策方法與實務應用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現(xiàn)科學化管理。

課程收益

　　【決策思維構建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對象

　　◆財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　◆采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務部門負責人

　　◆財務分析人員

課程大綱

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　　實質(zhì)性測試的內(nèi)容主要有四點，分別是檢查核對文件、檢查資產(chǎn)、直接函證、重新計算，具體如下：

實質(zhì)性測試的內(nèi)容

　　1.檢查核對文件

　　核對相關文件和記錄，由于它們的性質(zhì)及來源不同，其提供證據(jù)的可靠程度也不同。原則上來自被審計單位以外的文件和記錄一般比那些來自被審計單位內(nèi)部的文件和記錄更為可信、可靠。

　　2.檢查資產(chǎn)

　　實務檢查是核實資產(chǎn)在某一時點的存在和所有權的一種方式，但是，能獲得其他有關所有權的證據(jù)或確認也很重要。

　　3.直接函證

　　來自第三方的書面確認往往更能有力地證實交易或余額的有效性，而且獲取這些證據(jù)的成本相對低一些。

　　4.重新計算

　　檢查賬戶余額時，經(jīng)常包括核對的計算或計算的精確性，因此，了解計算原理以及檢查基本假設條件同樣重要。假使需要調(diào)整，一定要記住，如果調(diào)整項目沒有得到充分解釋和事后監(jiān)督，那么所有的調(diào)整將變得沒有意義。

實質(zhì)性測試解釋

　　實質(zhì)性測試，也叫實質(zhì)性程序，是指在符合性測試（也叫控制測試）的基礎上，為取得直接證據(jù)而運用檢查、監(jiān)盤、觀察、訪談及函證、計算、分析性復核等方法，對被審計單位會計報表的真實性和財務收支的合法性進行審查，以得出審計結(jié)論的過程。

實質(zhì)性測試的目的

　　實質(zhì)性測試的目的是為取得審計人員賴以作出審計結(jié)論的足夠的審計證據(jù)。實質(zhì)性測試通常采用抽樣方式進行，其抽樣的規(guī)模需根據(jù)內(nèi)部控制的評價和符合性測試的結(jié)果來確定。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰(zhàn)略思維訓練、財務工具把握、創(chuàng)新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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　　在企業(yè)的會計框架中，各類會計科目不僅反映了企業(yè)的財務狀況，也是管理層制定決策的基礎。營業(yè)稅金及附加、資產(chǎn)減值損失、應付職工薪酬、制造費用以及應付賬款是企業(yè)在日常運營中必須面對的重要會計科目。這些科目的處理方式和數(shù)額直接影響企業(yè)的財務健康、稅務合規(guī)性、成本控制和現(xiàn)金流管理。本文將探討這些會計科目在企業(yè)管理中的作用及其對企業(yè)運營的潛在影響。

　　首先，營業(yè)稅金及附加是指企業(yè)在營業(yè)過程中需要支付的各種稅費，包括增值稅、消費稅、城市維護建設稅、教育費附加等。這些稅費是國家對企業(yè)經(jīng)營所得的強制性征收，對于企業(yè)的利潤水平有直接的影響。企業(yè)需要根據(jù)稅法規(guī)定準確計算并及時繳納這些稅費，以避免稅務違規(guī)的風險。此外，合理的稅務籌劃可以幫助企業(yè)減輕稅負，提高經(jīng)濟效益。

　　其次，資產(chǎn)減值損失是企業(yè)在資產(chǎn)負債表日對資產(chǎn)進行減值測試后，確認的資產(chǎn)價值下降的損失。這種損失通常發(fā)生在長期資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期股權投資等方面。當這些資產(chǎn)的賬面價值超過其可回收金額時，企業(yè)需要確認資產(chǎn)減值損失，以反映資產(chǎn)的真實價值。資產(chǎn)減值損失的確認對企業(yè)的當期利潤產(chǎn)生負面影響，但同時也提高了財務報告的透明度和可靠性。

　　接著，應付職工薪酬是指企業(yè)因雇傭員工而產(chǎn)生的各種工資、獎金、福利等費用。這些費用是企業(yè)正常運營的必要支出，對于保持員工的積極性和忠誠度至關重要。企業(yè)需要根據(jù)相關法律法規(guī)和內(nèi)部政策，合理確定職工薪酬的標準和支付方式。同時，有效的薪酬管理可以幫助企業(yè)控制人力成本，提高經(jīng)營效率。

　　此外，制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料和直接人工以外的其他費用，包括折舊費、修理費、水電費、車間管理人員工資等。這些費用在產(chǎn)品成本中占有一定的比重，對于產(chǎn)品的定價和盈利能力有重要影響。企業(yè)需要通過成本核算和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低制造費用，以提高產(chǎn)品的競爭力。

　　最后，應付賬款是企業(yè)在采購原材料、接受服務等過程中形成的對供應商的欠款。應付賬款的管理對于企業(yè)的現(xiàn)金流和供應鏈關系具有重要影響。企業(yè)需要建立合理的賬期和支付策略，以保持良好的商業(yè)信譽和現(xiàn)金流動性。同時，應付賬款的分析也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約和供應鏈優(yōu)化的機會。

　　綜上所述，營業(yè)稅金及附加、資產(chǎn)減值損失、應付職工薪酬、制造費用和應付賬款等會計科目在企業(yè)財務管理中扮演著關鍵角色。企業(yè)需要對這些科目進行細致的分析和合理的管理，以確保財務報告的準確性，優(yōu)化稅務籌劃，控制成本和費用，提高經(jīng)營效率和現(xiàn)金流狀況。通過這些努力，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應關注什么指標？銀行放貸時會關注什么指標？投資人又關注什么指標?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導？

課程收益

　　【建立財務思維】讀懂財務數(shù)據(jù)，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經(jīng)營全過程

　　【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

　　【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財務工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負責人

課程大綱

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不知道大家對投資性房地產(chǎn)了解多少呢？投資性房地產(chǎn)會計入哪些科目？投資性房地產(chǎn)有關折舊的分錄怎么做？折舊的計算公式是怎么樣的？折舊會影響營業(yè)利潤嗎？今天小編就來和大家說說有關投資性房地產(chǎn)的問題。

（一）什么是投資性房地產(chǎn)？

是指為賺取資金或者資本增值或者是兩者都有而持有的房地產(chǎn)。

（二）投資性房地產(chǎn)會計入哪些會計科目？

投資性房地產(chǎn)后續(xù)計量有成本模式和公允價值模式，如果有折舊計提，那么應該計入其他業(yè)務成本科目。

（三）投資性房地產(chǎn)有關的折舊分錄怎么做？

借：其他業(yè)務成本

 貸：投資性房地產(chǎn)累計折舊

（四）投資性房地產(chǎn)的折舊年限怎么計算？

建筑物類是當月增加次月計提折舊，當月減少次月不計提折舊

土地使用權是當月增加當月攤銷，當月減少當月不攤銷

（五）投資性房地產(chǎn)折舊年限的計算公式是什么？

一般是按照平均年限法計提折舊，年折舊額=（投資性房地產(chǎn)原值-凈殘值）/使用年限

（六）投資性房地產(chǎn)折舊會影響營業(yè)利潤嗎？

投資性房地產(chǎn)折舊會影響營業(yè)利潤；

投資性房地產(chǎn)折舊分錄，

借：其他業(yè)務成本

貸：投資性房地產(chǎn)累計折舊

計提折舊時，會增加其他業(yè)務成本，會使營業(yè)利潤減少。

以上就是有關投資性房地產(chǎn)的內(nèi)容知識，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)哦！

　　生產(chǎn)決策的主要任務是在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經(jīng)濟效益，其主要方法有哪些？

　　生產(chǎn)決策的主要方法

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　?。?、邊際貢獻分析法；

　　３、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業(yè)的兩個備選方案中通過計算差量損益來判斷備選方案優(yōu)劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　　１、分別計算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　?。病⒏鶕?jù)差量收入減去差量成本計算出差量損益來判斷方案的優(yōu)劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻分析法？

　　通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用于生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優(yōu)先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關損益最大的方案，相關損益＝相關收入－相關成本＝相關收入－（變動成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標是利潤，優(yōu)先選擇利潤計算結(jié)果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本