成本核算內(nèi)容的會(huì)計(jì)科目包括什么是會(huì)計(jì)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，也是會(huì)計(jì)操作中重點(diǎn)要掌握的知識(shí)點(diǎn)，成本核算屬于成本管理的重要組成部分，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。本文就針對(duì)成本核算內(nèi)容的會(huì)計(jì)科目做一個(gè)相關(guān)介紹，來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　成本核算內(nèi)容的會(huì)計(jì)科目

　　成本核算內(nèi)容會(huì)計(jì)科目包括：生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、勞務(wù)成本、研發(fā)支出、工程施工。

　　1.生產(chǎn)成本

　　生產(chǎn)成本包括各項(xiàng)直接支出及制造費(fèi)用。對(duì)于生產(chǎn)成本，可以設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并且可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算。

　　2.制造費(fèi)用

　　對(duì)于制造費(fèi)用，在未計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象之前，應(yīng)當(dāng)先通過(guò)制造費(fèi)用賬戶進(jìn)行歸集核算，然后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本之中。

　　3.勞務(wù)成本

　　勞務(wù)成本指的是企業(yè)提供勞務(wù)作業(yè)所產(chǎn)生的成本。

　　4.研發(fā)支出

　　研發(fā)支出指的是在研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中所使用的折舊、直接參與開(kāi)發(fā)人員的工資及福利費(fèi)、消耗的原材料等。

　　5.工程施工

　　工程施工是一種以建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件要求作為依據(jù)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建或者改建的活動(dòng)。是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì)計(jì)核算專用科目。

　　成本核算方法有哪些?

　　答：成本核算方法包括了先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。

　　1.先進(jìn)先出法

　　先進(jìn)先出法指的是按照假定“先入庫(kù)的存貨先發(fā)出”這種成本流轉(zhuǎn)次序確定發(fā)出存貨成本。

　　2.加權(quán)平均法

　　加權(quán)平均法分為月末一次加權(quán)平均法及移動(dòng)加權(quán)平均法。

　　月末一次加權(quán)平均法：根據(jù)本月進(jìn)貨數(shù)量和月初數(shù)量之和，去除本月進(jìn)貨成本和月初成本總和，對(duì)加權(quán)平均單位成本進(jìn)行確定，最后算出本月發(fā)出存貨及月末存貨的成本。

　　移動(dòng)加權(quán)平均法：每次在收貨后，以庫(kù)存存貨數(shù)量和總成本作為依據(jù)，計(jì)算出新的平均單位成本。

　　3.個(gè)別計(jì)價(jià)法

　　個(gè)別計(jì)價(jià)法指的是對(duì)庫(kù)存和發(fā)出的每一特定存貨或每一批特定存貨的個(gè)別成本或每批成本加以認(rèn)定。

　　制造業(yè)成本核算會(huì)計(jì)分錄

　　1、采購(gòu)

　　借：原材料 / 庫(kù)存商品

　　應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　貸：庫(kù)存現(xiàn)金 / 銀行存款/ 應(yīng)付賬款

　　2、材料領(lǐng)用

　　借：生產(chǎn)成本

　　貸：原材料

　　3、計(jì)提工資

　　借：生產(chǎn)成本 / 制造費(fèi)用

　　貸：應(yīng)付職工薪酬——工資

　　4、發(fā)生的水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等

　　借：制造費(fèi)用

　　貸：現(xiàn)金/ 銀行存款 / 應(yīng)付賬款

　　5、計(jì)提折舊

　　借：制造費(fèi)用 (車間用)

　　管理費(fèi)用 (管理部門(mén)使用)

　　銷售費(fèi)用 (銷售部門(mén)使用)

　　貸：累計(jì)折舊

　　6、銷售收入

　　借：庫(kù)存現(xiàn)金 / 銀行存款/ 應(yīng)收賬款

　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

　　會(huì)計(jì)成本核算如何處理?

　　以上就是關(guān)于成本核算內(nèi)容的會(huì)計(jì)科目的所有介紹，希望對(duì)大家有所幫助。更多有關(guān)成本核算的內(nèi)容，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)際的工作中算是業(yè)務(wù)量比較大的，除了正常的收入支出以外，還要去計(jì)算一些產(chǎn)成品和半成品，如果對(duì)于這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

什么是成本會(huì)計(jì)？

成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。

那么成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是什么？

1、正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息

是為了成本的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，滿足管理的需要，及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況

2、優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本

優(yōu)化成本決策，在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，

3、加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本

加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益

4、建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核

成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法

成本會(huì)計(jì)的工作流程

1、生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核

2、進(jìn)行要素費(fèi)用的分配

3、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配

4、確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬

5、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分

6、計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本

以上就是有關(guān)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和流程的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

加工企業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)科目怎么設(shè)置？產(chǎn)品多的時(shí)候呢？

　　企業(yè)要提高利潤(rùn)，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強(qiáng)化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來(lái)了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹(shù)立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門(mén)出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

　　企業(yè)加工取得的存貨，一般包括產(chǎn)成品、半成品及委托加工物資，其存貨成本主要包括哪些內(nèi)容？

　　加工取得的存貨成本包括什么？

　　加工取得的存貨成本包括采購(gòu)成本、加工成本、其他成本。

　　存貨加工成本由直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成。(材料以外的部分)

　　制造費(fèi)用：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。制造費(fèi)用是一項(xiàng)間接生產(chǎn)成本，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)(如生產(chǎn)車間)管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料損耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、車間固定資產(chǎn)的修理費(fèi)、季節(jié)性和修理期間停工損失、為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的符合資本化條件的借款費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)用的自行開(kāi)發(fā)或外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)攤銷等。

　　存貨成本的結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　(一)對(duì)外銷售商品的會(huì)計(jì)處理

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　       存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

　　       貸：庫(kù)存商品

　　(二)對(duì)外銷售材料的會(huì)計(jì)處理

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　       存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

　　       貸：原材料

　　(三)包裝物的會(huì)計(jì)處理

　　1.生產(chǎn)領(lǐng)用的包裝物

　　借：制造費(fèi)用等

　　       貸：周轉(zhuǎn)材料——包裝物

　　2.出借包裝物及隨同產(chǎn)品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物

　　借：銷售費(fèi)用

　　       貸：周轉(zhuǎn)材料——包裝物

　　3.出租包裝物及隨同產(chǎn)品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　       　貸：周轉(zhuǎn)材料——包裝物

　　存貨成本計(jì)價(jià)方法有哪些？

　　實(shí)務(wù)中，企業(yè)發(fā)出的存貨可以按實(shí)際成本核算，也可以按計(jì)劃成本核算。如采用計(jì)劃成本核算，會(huì)計(jì)期末應(yīng)調(diào)整為實(shí)際成本。在實(shí)際成本核算方式下，企業(yè)可以采用的發(fā)出存貨成本的計(jì)價(jià)方法包括個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法等。

勞務(wù)成本核算的內(nèi)容包括哪些呢？相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么做？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

勞務(wù)成本的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是什么？

勞務(wù)成本是指企業(yè)提供勞務(wù)作業(yè)而發(fā)生的成本，相對(duì)于公司勞務(wù)收入而言，可以是公司內(nèi)也可以是公司外，如提供修理、搬運(yùn)服務(wù)等，相應(yīng)的人工工資、福利、勞保、相關(guān)費(fèi)用等就是勞務(wù)成本。

核算企業(yè)對(duì)外提供勞務(wù)發(fā)生的成本，為上市公司進(jìn)行承銷業(yè)務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)相關(guān)支出,可將本科目改為"5201 待轉(zhuǎn)承銷費(fèi)用"科目，并按照客戶進(jìn)行明細(xì)核算，可按提供勞務(wù)種類進(jìn)行明細(xì)核算，企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)勞務(wù)成本，會(huì)計(jì)分錄如下：

借：勞務(wù)成本

貸：銀行存款/應(yīng)付職工薪酬/原材料

建造承包商對(duì)外單位，專項(xiàng)工程等提供機(jī)械作業(yè)(包括運(yùn)輸設(shè)備)的成本，會(huì)計(jì)分錄如下：

借：勞務(wù)成本

貸：機(jī)械作業(yè)

結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)的成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/其他業(yè)務(wù)成本

貸：勞務(wù)成本

期末借方余額，反映企業(yè)尚未完成或尚未結(jié)轉(zhuǎn)的勞務(wù)成本

勞務(wù)成本屬于資產(chǎn)負(fù)債表中的哪個(gè)位置？
       勞務(wù)成本被包含在資產(chǎn)負(fù)債表的”存貨“欄中。
       資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目，反映企業(yè)期末在庫(kù)、在途和在加工的各項(xiàng)存貨的價(jià)值?！按尕洝表?xiàng)目應(yīng)根據(jù)“材料采購(gòu)”、“原材料”、“周轉(zhuǎn)材料”、“庫(kù)存商品”、“發(fā)出商品”、“委托加工物資”、“委托代銷商品”、“受托代銷商品”、“生產(chǎn)成本”等科目的期末余額合計(jì)，減去“受托代銷商品款”、“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”等科目期末余額后的金額填列。如果材料采用計(jì)劃成本核算，以及庫(kù)存商品采用售價(jià)金額法核算的企業(yè)，還應(yīng)按加或減材料成本差異、商品進(jìn)銷差價(jià)后的金額填列。

       以上就是有關(guān)勞務(wù)成本的相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，《財(cái)務(wù)成本管理》可是一門(mén)綜合性較強(qiáng)、難度較大、且涉及的公式比較多的科目，在備考時(shí)很多考生都難以入手，2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)圓滿結(jié)束，大家一起來(lái)看看哪些學(xué)霸們是如何學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)成本管理》吧。

　　(一)知道如何推導(dǎo)公式

　　例如：凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn);同時(shí)，我們可以將凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率公式轉(zhuǎn)化為等于稅后經(jīng)營(yíng)凈利率×凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，然后再將公式推導(dǎo)為(稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/收入)。根據(jù)已知條件套用任意一個(gè)公式，求出凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率了。

　　(二)將公式帶入習(xí)題，進(jìn)行場(chǎng)景化記憶

　　很多復(fù)雜的公式或者定義記不住?不要著急，這種情況我們可以采用將公式帶入習(xí)題，進(jìn)行場(chǎng)景化記憶的方法，就連一年過(guò)六科CPA的考霸都是這么過(guò)來(lái)的。

　　舉個(gè)例子：求哪些狀態(tài)會(huì)顯示企業(yè)短期償債能力較弱，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定?

　　通過(guò)習(xí)題進(jìn)行記憶：

　　營(yíng)運(yùn)資本=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn)，所以長(zhǎng)期資產(chǎn)如果超過(guò)長(zhǎng)期資本，則營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)數(shù)，表明長(zhǎng)期資本小于長(zhǎng)期資產(chǎn)，有部分長(zhǎng)期資產(chǎn)由流動(dòng)負(fù)債提供資金來(lái)源。由于流動(dòng)負(fù)債在 1 年內(nèi)需要償還，而長(zhǎng)期資產(chǎn)在 1 年內(nèi)不能變現(xiàn)，償債所需現(xiàn)金不足，必須設(shè)法另外籌資，則財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。

　　這些方法掌握好了，每做一道題目的時(shí)候，自然而然的就可以直接套用公式、套知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)題干給到的已知條件將每一個(gè)答案排除，找到最終的答案。

　　財(cái)管科目核心考點(diǎn)內(nèi)容

　　財(cái)管科目應(yīng)選擇題、計(jì)算分析題等都會(huì)涉及到很多計(jì)算，這個(gè)帶入計(jì)算的過(guò)程加大了做題的難度以及答題時(shí)間，所以，大家更應(yīng)該提前了解題型題量，早做準(zhǔn)備。

　　財(cái)管的重點(diǎn)章節(jié)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)、資本預(yù)算以及企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。隨著備考時(shí)間的增加，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)管題目日趨容易，大家應(yīng)當(dāng)對(duì)通過(guò)財(cái)管這門(mén)科目更有信心。

　　“成本會(huì)計(jì)”，可以理解為負(fù)責(zé)管理與核算成本的會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于成本會(huì)計(jì)而言，主要工作內(nèi)容有哪些？

　　成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

　　一般企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括如下方面：

　　1、 審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

　　2、 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。

　　3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。

　　4、 協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

　　5、 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

　　6、 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　成本會(huì)計(jì)職能是什么？

　　成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。

　　其中：

　　成本預(yù)測(cè)：是確定和選擇達(dá)到目標(biāo)成本最佳途徑的重要手段，它可以減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的盲目性。是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　成本決策:是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定降低成本、費(fèi)用的各種方案，并采用一定的專門(mén)方法進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)方案，以確定目標(biāo)成本。

　　成本計(jì)劃：是為了保證成本決策確定的目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)一定的程序和方法，以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平，并以書(shū)面文件的形式下達(dá)各執(zhí)行單位和部門(mén)，作為計(jì)劃執(zhí)行和考核依據(jù)的行為。

　　成本控制：是指根據(jù)成本計(jì)劃(預(yù)算)，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生和將要發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行審核，采取措施將成本費(fèi)用控制在計(jì)劃、預(yù)算之內(nèi)。

　　成本核算：通過(guò)一系列的生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配，計(jì)算出各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本，并編制成本報(bào)表，為成本管理提供客觀、真實(shí)的成本資料。

　　成本分析：是指根據(jù)核算，將本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本、同類產(chǎn)品成本等進(jìn)行比較和分析，系統(tǒng)地研究影響成本費(fèi)用升降的各種因素及其影響程度和原因，以采取有效措施，進(jìn)一步挖掘降低成本潛力的活動(dòng)。

　　成本考核：是定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以各責(zé)任者為對(duì)象，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)和決定其獎(jiǎng)懲。

　　企業(yè)存貨成本是指在訂貨、購(gòu)入及儲(chǔ)存過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，加工取得的存貨成本包含哪些內(nèi)容？

　　加工取得的存貨成本主要有哪些？

　　加工取得的存貨成本包括采購(gòu)成本、加工成本、其他成本。

　　存貨加工成本由直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成。(材料以外的部分)

　　制造費(fèi)用：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。制造費(fèi)用是一項(xiàng)間接生產(chǎn)成本，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)(如生產(chǎn)車間)管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料損耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、車間固定資產(chǎn)的修理費(fèi)、季節(jié)性和修理期間停工損失、為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的符合資本化條件的借款費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)用的自行開(kāi)發(fā)或外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)攤銷等。

　　存貨：企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷商品、委托加工物資等。

　　存貨成本核算方法是什么？

　　存貨成本核算方法是企業(yè)使用或者銷售的存貨的成本計(jì)算方法，可以在先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法中選用一種。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)選用，不得隨意變更。

　　1.先進(jìn)先出法：先進(jìn)先出法是假定先收到的存貨先發(fā)出或先收到的存貨先耗用，并根據(jù)這種假定的存貨流轉(zhuǎn)次序?qū)Πl(fā)出存貨和期末存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法。

　　2.加權(quán)平均法：加權(quán)平均法是根據(jù)期初存貨結(jié)余和本期收入存貨的數(shù)量及進(jìn)價(jià)成本，期末一次計(jì)算存貨的本月加權(quán)平均單價(jià)，作為計(jì)算本期發(fā)出存貨成本和期末結(jié)存價(jià)值的單價(jià)，以求得本期發(fā)出存貨成本和結(jié)存存貨價(jià)值的一種方法。

　　3. 移動(dòng)加權(quán)平均法：移動(dòng)加權(quán)平均法是指每次收貨后，立即根據(jù)庫(kù)存存貨數(shù)量和總成本，計(jì)算出新的平均單價(jià)或成本的1種方法。

　　4.個(gè)別計(jì)價(jià)法：個(gè)別計(jì)價(jià)法是以每次(批)收入存貨的實(shí)際成本作為計(jì)算各該次(批)發(fā)出存貨成本的依據(jù)。

　　運(yùn)營(yíng)成本也稱經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)成本，主要是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基本內(nèi)容有哪些？

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基本內(nèi)容

　　1.直接材料

　　直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

　　2.直接工資

　　直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

　　3.其他直接支出

　　其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。

　　4.制造費(fèi)用

　　企業(yè)可以根據(jù)自身需要，對(duì)成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　制造費(fèi)用是什么？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，也可以不通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶?！爸圃熨M(fèi)用”賬戶屬于成本費(fèi)用類賬戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方反映制造費(fèi)用的分配，月末無(wú)余額。

　　生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目。發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。生產(chǎn)車間支付的辦公費(fèi)、水電費(fèi)等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。發(fā)生季節(jié)性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。

　　成本管理是什么？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本管理是指遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。

　　管理會(huì)計(jì)中的成本管理是指可以用貨幣單位來(lái)衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。在管理會(huì)計(jì)中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也不同。按照成本習(xí)性分為變動(dòng)成本和固定成本;按照成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分為歷史成本和未來(lái)成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機(jī)會(huì)成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會(huì)計(jì)中的成本的范疇。

　　成本管理主要內(nèi)容

　　成本管理包括內(nèi)容如下：

　　成本預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。

　　成本決策：對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。

　　成本計(jì)劃：對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。

　　成本控制：對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。

　　成本核算：對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

　　成本分析：分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因。

　　成本考核：是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　成本管理的意義是什么？

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。

　　在存貨參與生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，如使用材料的費(fèi)用，生產(chǎn)的人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等，那么有關(guān)存貨成本項(xiàng)目的審計(jì)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

　　存貨成本審計(jì)的容

　　存貨成本的審計(jì)內(nèi)容包括有直接材料成本的審計(jì)、直接人工成本的審計(jì)、制造費(fèi)用的審計(jì)和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審計(jì)等。

　　1、直接材料成本的審計(jì)一般需從審閱材料和生產(chǎn)成本明細(xì)賬方面入手，有目的性的抽查相關(guān)的費(fèi)用憑證，用以驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所直接耗用材料的數(shù)量、費(fèi)用的分配、計(jì)價(jià)是否真實(shí)與合理。

　　2、直接人工成本的審計(jì)內(nèi)容包括有檢查相關(guān)成本的計(jì)算，人工費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算的方法，并核對(duì)材料費(fèi)用分配匯總。核實(shí)材料耗用的數(shù)量的真實(shí)性，有沒(méi)有將非生產(chǎn)用的材料計(jì)入到直接材料費(fèi)用中。對(duì)比及審查同一產(chǎn)品前后各年度的直接材料成本的人工費(fèi)用發(fā)生額，若有重大異常波動(dòng)應(yīng)查明原因，抽查人工費(fèi)用會(huì)計(jì)記錄及會(huì)計(jì)處理是否正確。分析比較本年度各個(gè)月份的人工費(fèi)用發(fā)生額，如有異常波動(dòng)，應(yīng)查明原因。結(jié)合應(yīng)付工資的審查，抽查人工費(fèi)用會(huì)計(jì)記錄及會(huì)計(jì)處理是否正確。

　　3、制造費(fèi)用審計(jì)需查明產(chǎn)品生產(chǎn)的分配方法；分配方法在一定時(shí)期是否保持穩(wěn)定；分配方法的分配率及分配額的計(jì)算正確與否，對(duì)相關(guān)預(yù)定分配率分配費(fèi)用的企業(yè)，還應(yīng)核查計(jì)劃與實(shí)際之間的差異并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　存貨審計(jì)是什么？

　　存貨審計(jì)即對(duì)存貨變動(dòng)及結(jié)存情況的正確、合法所進(jìn)行的審計(jì)。存貨審計(jì)是影響到整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)客觀反映，對(duì)于揭露存貨業(yè)務(wù)中的錯(cuò)誤及改進(jìn)，確保存貨的安全及完整，降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。都具有重要的意義。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》科目，與實(shí)際工作聯(lián)系比較密切，側(cè)重考查考生的理解能力和計(jì)算能力，《財(cái)管》考試重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的重難點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，內(nèi)容比較多，建議考生根據(jù)自己的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先財(cái)管的重點(diǎn)章節(jié)為第二章、第五章、第八章、第十章、第十三章、第十六章;第七章、第九章、第十二章、第十四章、第十五章、第十七章、第十八章、第十九章，其他章節(jié)一般占分比例不多，出現(xiàn)在客觀題的可能性比較大。

　　《財(cái)管》考試的題型一共有4種，分別是單選題有14道，共21分；多選題有12道，共24分；計(jì)算分析題有4道，共40分；綜合題有1道，共15分，共100分，60分為及格分?jǐn)?shù)線。

　　復(fù)習(xí)財(cái)管如何刷題？

　　1.《財(cái)管》在刷題的時(shí)候切忌搞題海戰(zhàn)術(shù)，首先不是所有題都做。最好是根據(jù)網(wǎng)課老師篩選出的每章的典型題，自己動(dòng)手去做，查漏補(bǔ)缺。也可以去找歷年考題做。

　　2.做完題目，要對(duì)題目進(jìn)行歸納對(duì)比總結(jié)。相同類型的題目做完可以進(jìn)行比對(duì)，找出每一道題的關(guān)鍵點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，錯(cuò)題可以找出相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，重新回顧，加深對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的記憶，可以尋找類似的題目多做幾遍，掌握這一類型題目的做法。

　　3.整理筆記，準(zhǔn)備錯(cuò)題本。利用錯(cuò)題本查漏補(bǔ)缺?？记鞍朐麓蠹铱梢栽陔娔X上進(jìn)行模擬測(cè)試，熟悉機(jī)考。嚴(yán)格按照考試時(shí)間(3小時(shí))進(jìn)行，確保一定正確率的基礎(chǔ)上提高做題速度。

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實(shí)施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國(guó)內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。

　　4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　5、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

　　6、基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對(duì)成本控制：絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

　　3、相對(duì)成本控：相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

　　7、目標(biāo)成本法：“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

　　8、 成本控制即時(shí)化：成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　營(yíng)業(yè)成本指的是企業(yè)銷售商品或者提供勞務(wù)的成本，那么營(yíng)業(yè)成本包括了什么內(nèi)容？

　　營(yíng)業(yè)成本的內(nèi)容

　　營(yíng)業(yè)成本主要包括兩個(gè)方面，分別是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，一般而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的，即是企業(yè)銷售商品和提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的成本；其他業(yè)務(wù)成本則是除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外所發(fā)生的其他銷售或業(yè)務(wù)的支出，包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　營(yíng)業(yè)成本的計(jì)算方法有哪些？

　　一般來(lái)說(shuō)，批發(fā)銷售的商品應(yīng)按商品進(jìn)貨原價(jià)記賬，而在結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本時(shí)，則可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、毛利率法等方法進(jìn)行計(jì)算。在計(jì)算出商品的實(shí)際銷售成本之后，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的要求進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本的賬務(wù)處理。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的賬務(wù)處理是怎樣的？

　　1、企業(yè)銷售商品

　　借：銀行存款

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：庫(kù)存商品

　　3、月末結(jié)轉(zhuǎn)收入成本

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　　　貸：本年利潤(rùn)

　　借：本年利潤(rùn)

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　2022的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名于4月6日開(kāi)始，《財(cái)務(wù)成本管理》是專業(yè)階段考試的一門(mén)科目，據(jù)考生反映這門(mén)科目的計(jì)算量很大，那么這門(mén)科目的考試內(nèi)容具體有什么？

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目的考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　2022注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試科目

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)階段，專業(yè)階段考試共有6科，分別為：《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》；綜合階段考試共有2科，分別為：《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一）》、《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷二）》。

　　注會(huì)專業(yè)階段和綜合階段的區(qū)別

　　專業(yè)階段和綜合階段的區(qū)別主要是兩者的考試科目不同，報(bào)名條件也不同。具有完全民事行為能力；具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱即可報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試；但要想報(bào)考綜合階段考試，則需要具有完全民事行為能力，并取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

　　2022注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試形式

　　2022注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試采用閉卷、計(jì)算機(jī)化考試方式。即在計(jì)算機(jī)終端獲取試題、作答并提交答題結(jié)果?？忌蛇x擇使用僅限于考試系統(tǒng)支持的輸入法及其功能。其中，考試系統(tǒng)支持5種輸入法，包括：微軟拼音輸入法、谷歌拼音輸入法、搜狗拼音輸入法、極品五筆輸入法、搜狗五筆輸入法。另外，考試系統(tǒng)提供的微軟新倉(cāng)頡輸入法、速成輸入法和新注音輸入法僅供港澳臺(tái)居民居住證持有人使用。

　　成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括：遵循科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度；健全成本原始記錄；健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度；實(shí)施有效的定額管理；建立適合企業(yè)的結(jié)算價(jià)格。

　　成本會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括什么？

　　成本會(huì)計(jì)崗位主要工作內(nèi)容包括以下五個(gè)方面：

　　5、遵循科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度；

　　1、健全成本原始記錄；

　　3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度；

　　4、實(shí)施有效的貨物定額管理；

　　2、建立適合企業(yè)的結(jié)算價(jià)格。

　　成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。

　　什么是原始記錄？

　　原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。

　　原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù)。

　　成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄有哪些？

　　成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

　　1、反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

　　2、反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

　　3、反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

　　4、其他原始記錄。

　　成本會(huì)計(jì)做賬的一般流程

　　1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法。

　　2、基本資料收集。

　　3、成本報(bào)表與成本分析。

　　成本會(huì)計(jì)的七大職能

　　1、成本預(yù)測(cè)：運(yùn)用技術(shù)推斷某一成本對(duì)象未來(lái)的成本目標(biāo)水平；

　　2、成本決策：根據(jù)決策理論采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫繕?biāo)成本；

　　3、成本計(jì)劃：企業(yè)在計(jì)劃期為降低相應(yīng)成本采取的主要措施的書(shū)面方案；

　　4、成本控制：保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作；

　　5、成本核算：按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算總成本和單位成本；

　　6、成本分析：利用核算及其它有關(guān)資料，尋找降低成本的途徑；

　　7、成本考核：定期考查審核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，全面評(píng)價(jià)成本管理工作成績(jī)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期籌資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、成本計(jì)算、管理會(huì)計(jì)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；

　　2、長(zhǎng)期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；

　　3、長(zhǎng)期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期籌資，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)；

　　4、營(yíng)運(yùn)資本管理：營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營(yíng)決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的學(xué)習(xí)方法

　　1、盡早著手

　　財(cái)務(wù)管理的知識(shí)一旦掌握就不容易忘記，因此可以盡早開(kāi)始復(fù)習(xí)，把時(shí)間精力投放在備考的初期。而稅法、經(jīng)濟(jì)法這種記憶類科目則需要臨門(mén)一腳的功夫，把臨考前夕的寶貴時(shí)間留給稅法經(jīng)濟(jì)法等需要記憶的科目。切記“臨陣磨槍”。

　　2、強(qiáng)化練習(xí)

　　通過(guò)解題來(lái)掌握知識(shí)(例題—真題—練習(xí)題)”在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)”，不要糾結(jié)教材的文字表述，多做題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，可以準(zhǔn)備一本錯(cuò)題本，方便回顧自己的薄弱點(diǎn)。

　　3、抓住重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的知識(shí)體系非常穩(wěn)定，歷年的變化不大，因此“重點(diǎn)恒重”的特點(diǎn)尤為突出。稅法、經(jīng)濟(jì)法每年教材變化不大，更多體現(xiàn)“新增必考”的特點(diǎn)。切忌“眉毛胡子一把抓”。

　　4、理解為王

　　每一句話都要切實(shí)理解含義，每個(gè)判斷都要搞懂推理過(guò)程，每個(gè)公式都要盡量推導(dǎo)一遍。切忌“死記硬背”。

　　學(xué)注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點(diǎn)，之后通過(guò)考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學(xué)習(xí)方法。

《財(cái)務(wù)成本管理》科目特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》與《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》并稱為注會(huì)考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計(jì)算和演練，需要考生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，考生要在保證計(jì)算速度的同時(shí)，也要提高計(jì)算質(zhì)量。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

《財(cái)務(wù)成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)。《財(cái)務(wù)成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據(jù)考試大綱了解這個(gè)考試范圍，明確考試重點(diǎn)，這樣學(xué)習(xí)起來(lái)更有目標(biāo)。

　　2、明確考綱要求。通過(guò)考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節(jié)省時(shí)間，又能提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)還不會(huì)給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時(shí)做好各章節(jié)的筆記?？忌獙W(xué)習(xí)的同時(shí)，做好相應(yīng)的筆記，把知識(shí)復(fù)雜的知識(shí)內(nèi)容，通過(guò)知識(shí)梳理的方法來(lái)簡(jiǎn)化。

《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計(jì)算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計(jì)算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會(huì)考試科目都有哪些

　　注會(huì)的考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)部分，專業(yè)階段一共包括六個(gè)科目，除了上述的《財(cái)務(wù)成本管理》科目，還包括《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、以及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,綜合階段則設(shè)一科《職業(yè)能力綜合測(cè)試》。

創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來(lái)越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說(shuō)省下就是利潤(rùn)，成本作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級(jí)管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實(shí)推進(jìn)。

第一、成本意識(shí)：全員參與

成本不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門(mén)的事，而且全公司所有員工的事，成本無(wú)小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進(jìn)全員參與，提高全員的成本意識(shí)，通過(guò)管理、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等措施讓員工意識(shí)到成本管理的重要性，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

第二、成本避免：盡可能避免無(wú)效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費(fèi)和無(wú)效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對(duì)所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化梳理，從中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標(biāo)成本，同時(shí)考慮生產(chǎn)者的目標(biāo)成本與消費(fèi)者的目標(biāo)成本。

成本管理也必須有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，否則就無(wú)法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對(duì)某一業(yè)務(wù)活動(dòng)或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)?。毫銕?kù)存

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時(shí)生產(chǎn)，目標(biāo)是零庫(kù)存，只要有庫(kù)存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應(yīng)該在可控的前提下追求零庫(kù)存。盡可能減少備品備件庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、原料庫(kù)存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應(yīng)該大于投入

任何的投入都要計(jì)算產(chǎn)出，不計(jì)成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計(jì)算經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出困難，但也有社會(huì)效益產(chǎn)出和隱性改進(jìn)的產(chǎn)出。任何花錢(qián)的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢(qián)用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價(jià)值。

第六、成本責(zé)任：目標(biāo)分解，成本中心的建立，責(zé)任到人

前面提到的全員參與，但如何實(shí)現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個(gè)人收益掛鉤，不然員工沒(méi)有積極性。簡(jiǎn)單的方式就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程控制。

消耗定額標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)很不錯(cuò)的工具，所謂定額標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標(biāo)準(zhǔn)明確，避免投入過(guò)多造成浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上就要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)于每個(gè)動(dòng)作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標(biāo)準(zhǔn)。

第七、成本分析：成本項(xiàng)目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和目標(biāo)的差異制定改進(jìn)措施。

成本控制的好不好，如何來(lái)評(píng)價(jià)呢，這就需要進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和制定改進(jìn)措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個(gè)工序和各種原輔料的投入，那么達(dá)到客戶要求前提下最經(jīng)濟(jì)的投入是什么，這就是成本標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際跟目標(biāo)發(fā)生了偏差就必須從人機(jī)料法環(huán)測(cè)等方面查找原因，找出波動(dòng)的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過(guò)程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進(jìn)，也就是說(shuō)，成本管理最終要支持管理者決策，從而達(dá)到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時(shí)最好的。

應(yīng)考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨(dú)的某一個(gè)區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價(jià)格最低，很可能造成無(wú)法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢(qián)一個(gè)燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢(qián)一個(gè)的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢(qián)貴于5塊錢(qián)的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看5塊錢(qián)的就是比2塊錢(qián)的更劃算。

再比如，采購(gòu)人員有時(shí)候?yàn)榱私档臀锪鞒杀净虿少?gòu)成本，會(huì)大批量購(gòu)買(mǎi)，從局部看確實(shí)能剩下一部門(mén)采購(gòu)成本和物流成本，但會(huì)帶來(lái)庫(kù)存成本的增加和其他相關(guān)管理費(fèi)用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動(dòng)起來(lái)就是創(chuàng)造價(jià)值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對(duì)，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實(shí)是非常費(fèi)工費(fèi)時(shí)的，造成的浪費(fèi)有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費(fèi)、工時(shí)的浪費(fèi)、設(shè)備的損耗、管理費(fèi)用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對(duì)工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本越來(lái)越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對(duì)的壓力越來(lái)越大，如果從降薪裁員或不繳納保險(xiǎn)等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長(zhǎng)期看，嚴(yán)重?fù)p害員工利益，留不住人，沒(méi)了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進(jìn)新項(xiàng)目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此在上馬新項(xiàng)目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開(kāi)始節(jié)省成本。

第十三、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

對(duì)某一產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的投入要加以區(qū)分，能合理的指導(dǎo)對(duì)成本的控制，簡(jiǎn)單說(shuō)就是成本細(xì)分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財(cái)務(wù)分類對(duì)于精確計(jì)算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場(chǎng)定價(jià)、利潤(rùn)等就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

第十四、分步驟核算成本

對(duì)于多工序生產(chǎn)的過(guò)程，以工序?yàn)閱挝患?xì)分，并對(duì)每一工序的成本進(jìn)行分析、比較、計(jì)算、找出合理的成本投入。也可以用來(lái)指導(dǎo)工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點(diǎn)做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對(duì)企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說(shuō)三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。

　　cpa財(cái)務(wù)成本管理考哪些內(nèi)容？cpa財(cái)務(wù)成本管理考試，主要考察了解財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、長(zhǎng)期投資決策、長(zhǎng)期籌資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。下面就為大家詳細(xì)介紹，一起戳下文了解吧。

　　一、cpa財(cái)務(wù)成本管理考哪些內(nèi)容？

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的《財(cái)務(wù)成本管理》科目主要考查考生對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理的知識(shí)和應(yīng)用能力。要求考生不僅要理解和記憶相關(guān)理論知識(shí)，還要能夠在實(shí)際情境中正確運(yùn)用。以下是該科目的主要考試內(nèi)容：

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析和解讀，以及財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和運(yùn)用。

　　2、資本預(yù)算：涉及投資決策、現(xiàn)金流量估計(jì)、資本成本的確定和投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法。

　　3、資金管理：包括營(yíng)運(yùn)資金管理、現(xiàn)金流量管理和短期融資策略。

　　4、成本計(jì)算：涉及成本分類、成本系統(tǒng)和成本計(jì)算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等。

　　5、成本控制：包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算和成本分析與監(jiān)控。

　　6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：涉及責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，如平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等。

　　7、企業(yè)價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理：包括企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和工具。

　　8、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策：涉及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和調(diào)整，以及與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。

　　9、國(guó)際財(cái)務(wù)管理：包括外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際資本預(yù)算和國(guó)際投資決策。

　　10、現(xiàn)代成本管理理論與方法：涉及現(xiàn)代成本管理的理念、技術(shù)和方法，如精益成本管理、價(jià)值鏈分析等。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　二、cpa財(cái)務(wù)成本管理都有哪些考試題型？

　　cpa財(cái)務(wù)成本管理考試題型一般包括單選題、多選題、計(jì)算分析題和綜合題，還可能設(shè)置一道英文附加題。考生可以選擇使用中文或英文解答，如果使用英文解答且答題正確的話，可以額外增加分?jǐn)?shù)?？荚嚥捎瞄]卷、無(wú)紙化機(jī)考形式進(jìn)行，即在計(jì)算機(jī)終端獲取試題、作答并提交答題結(jié)果。考試滿分為100分，合格標(biāo)準(zhǔn)為60分以上?？忌枰⒅卣莆崭鱾€(gè)方面的知識(shí)和技巧，靈活運(yùn)用，才能在考試中取得良好的成績(jī)。

　　說(shuō)明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。