20世紀(jì)70-80年代,傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來了顯著的效率和效益。80年代,特別是90年代后,商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升,傳統(tǒng)IT技術(shù)越來越難以有效應(yīng)對這一復(fù)雜性。
從產(chǎn)品來看,產(chǎn)品本身越來越復(fù)雜。一個簡單的機械產(chǎn)品,逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來看,消費需求越來越走向個性化,企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個性化定制,其研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。
“數(shù)智化”原本只是可有可無的戰(zhàn)略規(guī)劃,如今,卻關(guān)乎生死存亡。
而在技術(shù)突飛猛進的發(fā)展下,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具,而在于人,尤其在于高管團隊能否想清楚如何使用科技實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長,和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式,確保團隊發(fā)揮出新科技的威力。
實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟的生產(chǎn)要素,或數(shù)字經(jīng)濟的“石油”與“血液”,已經(jīng)是全社會的普遍共識。但從現(xiàn)實情況來看,大部分企業(yè)的會員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級階段,線上線下一體化運營更是遠未到來。如何基于數(shù)據(jù)中臺支撐實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能,成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點。
過去20多年來,在購物、娛樂、餐飲、家居、出行等多個領(lǐng)域,我國需求端數(shù)字化已有了長足的進展。需求端全場景的高度數(shù)字化,為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能,提供了良好的條件。
從現(xiàn)狀來看,眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對多端跨場景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索:整合自身在電商平臺、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù),以實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場景的整合。同時,一些企業(yè)對需求端數(shù)據(jù)智能的探索,也已經(jīng)取得了顯著進展。以精準(zhǔn)營銷為例,有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會宏觀數(shù)據(jù)等,圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體,并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如:從廣告投放到點擊瀏覽,從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù)),對客戶實現(xiàn)“A(認知)—I(興趣)—P(首購)—L(復(fù)購)”的精細化洞察,進而實現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營銷等。而從未來演變看,企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身,而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
增長趨緩:粗放模式難以為繼。中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)入中低速增長的新階段,GDP年均增速和社會消費品零售總額均有所放緩。另一方面,從中長期來看,中產(chǎn)階層在我國的崛起,消費市場仍然孕育著巨大機遇,市場也將迎來品牌大爆發(fā)的歷史性機遇。但新環(huán)境下的新機會,并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè),才能在未來的市場上抓住機遇,實現(xiàn)新一輪的增長。
競爭加?。盒聞萘χ匦露x新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢力快速崛起,舊的商業(yè)格局被極大地動搖。在此可以簡要梳理出三大新勢力:第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施,在各個層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè),典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級,重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競爭規(guī)則,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了越來越大的變革壓力。第三類則是一部分國際大品牌和中國老字號內(nèi)部涌現(xiàn)出來的擁抱數(shù)智化變革的新勢力,在自我革新的過程中,也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。
需求分化:消費者主權(quán)崛起。近年來,消費需求正在呈現(xiàn)出多元化、細分化、個性化等特點,這意味著消費者主權(quán)正在加速崛起。消費的多元化和個性化,讓市場競爭越發(fā)激烈。在這樣一個市場上,只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。
C端倒逼:B端變革亟待加速。中國消費者(c端)的消費、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂等行為,已經(jīng)高度數(shù)字化,呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點全面融合的特點。相比之下,我國企業(yè)(B端)的數(shù)字化,要遠遠落后于C端,在" 消費者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計-采購" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上,數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進一步的數(shù)智化,必將是未來幾十年里我國數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展,財務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高,傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長、效率低、易出錯等問題。為了提升財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性,越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)智體系。
國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系”中也提出:“積極探索依托財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,推進共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新,從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸,從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進,不斷提高共享效率、拓展共享邊界?!?/p>
在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中,財務(wù)共享已進入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動、智能驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動,并持續(xù)以價值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營管理。在用友BIP共享服務(wù)中,數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運營、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征,將財務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機器執(zhí)行的工作中解放出來,為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)智化加持賦能,打造無人值守的財務(wù)新世界
在智能應(yīng)用方面,用友BIP從流程和場景兩方面著手,在流程端打造場景化、自動化和智能化,在運營端做到智能化、移動化和數(shù)據(jù)化,從而實現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財務(wù)價值。
借助數(shù)智化應(yīng)用,實現(xiàn)財務(wù)工作“無人值守”。通過服務(wù)方式無人化、業(yè)務(wù)流程自動化、服務(wù)場景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力,以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價值財務(wù),打造超級自動化、極致體驗化的服務(wù)應(yīng)用。
?智能收單,解放雙手
?、僦悄苁諉喂?,釋放財務(wù)收單與盤點核對工作
財務(wù)的核對與盤點往往占據(jù)了很大一部分工作量,智能收單柜的智能收單功能可以代替人工,實現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識別、語義理解還能通過聯(lián)網(wǎng)進行增票驗真、異常反饋,多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入,實現(xiàn)智能驗付。
收單柜-掃描儀
?、谥悄軖呙鑳x,票據(jù)比對二次稽查
財務(wù)收單崗?fù)ㄟ^批量掃描實現(xiàn)實物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對,大大減少人工收單核對工作,自動歸檔,方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。
?無人值守,智能處理
用友BIP財務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無人值守”的秘密,在于利用大型算法和長久積累的財務(wù)經(jīng)驗實現(xiàn)智能處理。兩個主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”,可以幫助企業(yè)保持7*24小時無休的智能審核模式。
?、僦悄軐徍?,準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)
200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則,讓業(yè)務(wù)審批、財務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則,支持配置在任意節(jié)點,無論是申請控制、核減數(shù)據(jù),還是附件張數(shù)、費用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)則支持任意修改,精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。
多種審核規(guī)則多時點控制,稽核/審核結(jié)果清晰可見。360度無死角全面智能審核,客觀、高效、無遺漏,從容應(yīng)對審核增長;標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控,經(jīng)驗聚合持續(xù)生效執(zhí)行;7*24小時無休執(zhí)行,秒級審核,高效、精準(zhǔn)、替人工。
知識圖譜為智能審核加翼賦能,經(jīng)驗仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識/經(jīng)驗匯集來進行,將經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的分解與解讀,逐步識別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等,路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照,自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動業(yè)務(wù)按既定的知識經(jīng)驗復(fù)用能力進行持續(xù)迭代。
?、跀?shù)字員工,解放企業(yè)員工生產(chǎn)力
在人力成本日益昂貴的今天,數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫,轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作,如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。
而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工(數(shù)字機器人)完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報表與流程,管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆,系統(tǒng)變成實時在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。
數(shù)智員工同普通員工一樣,也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門,并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級別數(shù)字員工從事簡單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作,而高級別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)趨勢、市場情況給出分析報告,提供經(jīng)營決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí),不斷進化、迭代。企業(yè)也可安排真實員工對數(shù)智員工進行訓(xùn)練,不斷提升其智能、技能與績效。
?運營數(shù)據(jù),一目了然
①共享報表體系:可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對接哪些領(lǐng)域,啟用了共享服務(wù)哪些能力,了解運營績效報表的分類。展示運營績效報表的全貌,并可作為導(dǎo)航鏈接到報表使用頁面。
?、诠蚕碇笜?biāo)體系:匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn),讓用戶能力更強地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來的數(shù)據(jù)價值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺,激活了財務(wù)數(shù)據(jù)價值,深化了財務(wù)管控應(yīng)用,幫助企業(yè)提升了財務(wù)管理效率,為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。
財務(wù)共享時代腳步不會停下,隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
內(nèi)容來源:用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
近年來,隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享服務(wù)。然而,財務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的,如何通過財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,推進業(yè)財深度融合,成為各大企業(yè)重要的研究課題。
財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑
一是完成財務(wù)共享平臺建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)信息化系統(tǒng),打通財務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接,完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構(gòu)建,完成財務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動化、與業(yè)務(wù)對接、移動端審批和數(shù)據(jù)分析推送等,實現(xiàn)財務(wù)工作實時高效、互聯(lián)互通。
某省投資集團財務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶,助力其實現(xiàn)財務(wù)共享。財務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個系統(tǒng)功能模塊,通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通,與近20家銀行直聯(lián)對接,實現(xiàn)11項業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo),為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務(wù)信息化平臺。目前已實現(xiàn)的業(yè)財一體化板塊包括:投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實現(xiàn)共享模塊功能達到提升財務(wù)效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外,財務(wù)共享建設(shè)過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構(gòu)獨立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。
通過建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)數(shù)字中心,可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新,塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。
二是企業(yè)可以應(yīng)用自動化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源,進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動化、智能化工具,為財務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐,通過RPA等智能化的手段完善整體財務(wù)工作,提高運營效率。
三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù),包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會化數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型,實現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示,挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源,利用數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)搭建財務(wù)數(shù)據(jù)集市,推動企業(yè)數(shù)據(jù)賦能,通過數(shù)據(jù)化場景驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場景,構(gòu)建財務(wù)決策分析的模型和算法,不斷價值迭代。
圖1 用友BIP 智能財務(wù)
一方面,企業(yè)通過共享平臺,不斷推進業(yè)財一體化深度融合,以數(shù)據(jù)支撐決策;另一方面,可以更多地挖掘共享平臺數(shù)據(jù)價值、管控價值,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值,將財務(wù)服務(wù)對象由單個企業(yè)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,促進數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏,促進企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。
探索業(yè)財一體化深入方向
通過事項會計中臺加強財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增,財務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張,財務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。
用友BIP智能財務(wù)以收集、整合的各類財務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過大數(shù)據(jù)建模、分析,流程優(yōu)化,開發(fā)自動化業(yè)務(wù)處理流程。財務(wù)共享中心根據(jù)實際使用情況和應(yīng)用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程,需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題,提出解決優(yōu)化方案。
共享精益運營的智能場景應(yīng)用
圖2 用友財務(wù)共享精益運營
財務(wù)共享運營過程中,通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營,更好地推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等,還可以將信用管理領(lǐng)域擴展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化,隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程,并將其固化到共享流程中去。
信用管理擴展方向
早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計和分析(涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等)。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題,并在系統(tǒng)中進行預(yù)警和跟蹤分析。
此外,可以對客戶、供應(yīng)商進行不同維度的信用評價分析,設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級,同時可以按信用等級去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項,通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級。
這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司,而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展,實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。
圖3 用友智能共享服務(wù)
通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務(wù)共享邊界,通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略,形成以財務(wù)為指導(dǎo)的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起,各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務(wù)報告分析體系,利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具,建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條,覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標(biāo)體系,探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表,更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
用友BIP財務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務(wù)共享,比肩開啟財務(wù)管理新模式,對標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式,優(yōu)化資本運作,提高財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運作的實務(wù)操作,以期為企業(yè)提供有益的參考。
一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實務(wù)>>>
戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進行資本運作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資,企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源,提高自身的競爭力。同時,企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,提高市場份額,優(yōu)化資源配置。因此,企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實務(wù)操作,以提高資本運作的效率。
二、首席財務(wù)官高級研修班 >>>
首席財務(wù)官(CFO)是企業(yè)財務(wù)管理的核心人物,對企業(yè)的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力,企業(yè)可以組織首席財務(wù)官高級研修班,對CFO進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí),CFO可以掌握先進的財務(wù)管理理念和方法,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
三、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐 >>>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢。財務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化、智能化和精細化,提高財務(wù)管理效率。因此,企業(yè)需要進行財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,將先進的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理實踐。同時,企業(yè)還需要關(guān)注財務(wù)數(shù)智化的落地實踐,確保財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。
四、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐 >>>
財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新模式,通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù),實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財務(wù)共享服務(wù)的運營效果,企業(yè)需要進行財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐。具體包括:建立完善的財務(wù)共享服務(wù)體系,優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn),提高財務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。
五、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐 >>>
華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商,其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。華為財經(jīng)體系變革與管理實踐主要包括:建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系,實施全面預(yù)算管理,加強成本控制和風(fēng)險管理,提高財務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財經(jīng)體系變革與管理實踐,企業(yè)可以借鑒先進的財務(wù)管理經(jīng)驗,提高自身的財務(wù)管理水平。
六、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>
財務(wù)BP(Business Partner)是企業(yè)財務(wù)管理的一種新型角色,負責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了培養(yǎng)財務(wù)BP的核心能力,企業(yè)可以組織財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),財務(wù)BP可以掌握先進的財務(wù)管理理念和方法,提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。
七、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制 >>>
業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種新型模式,通過將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財融合的背景下,項目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制方法,以提高項目管理和成本控制的效果。
八、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù) >>>
預(yù)算預(yù)測和財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測,企業(yè)可以預(yù)測未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析,企業(yè)可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為改進經(jīng)營管理提供支持。因此,企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析的實務(wù)操作,以提高財務(wù)管理的水平。
九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵 >>>
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計,企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才,提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵,企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此,企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵的方法,以提高企業(yè)的融資和激勵效果。
總之,投融資模式創(chuàng)新與資本運作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財務(wù)官高級研修班、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐、財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐、華為財經(jīng)體系變革與管理實踐、財務(wù)BP核心能力實戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測與財務(wù)分析實務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵等方面入手,不斷提高財務(wù)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
2024年浙江工商大學(xué)MBA學(xué)費全日制6.5萬;非全日制學(xué)費12.8萬;非全日制MBA數(shù)字管理領(lǐng)軍人才班學(xué)費暫定。非全日制MBA新生學(xué)業(yè)獎學(xué)金(一志愿報考且被錄取的考生):特等獎1名30000元,聯(lián)考初試成績排名1名;一等獎10名10000元,聯(lián)考初試成績排名2-11名;二等獎15名8000元,聯(lián)考初試成績排名12-26名;三等獎30名5000元,聯(lián)考初試成績排名27-56名。各類專項及競賽獎學(xué)金、優(yōu)秀畢業(yè)生獎學(xué)金等。
學(xué)制:
全日制MBA學(xué)制2年,授課時間為周一至周五上課(上課時間1年)。
非全日MBA學(xué)制2.5年,授課形式可選擇月集中班(每月3-4天)和周末班(每月2-3個周末)。
1、卓越管理MBA
充分考慮浙江省和長三角地區(qū)的經(jīng)濟社會環(huán)境與企業(yè)全球化經(jīng)營的需要,從卓越素養(yǎng)、國際視野、前瞻創(chuàng)新三個維度著眼,采用高校、企業(yè)、相關(guān)政府部門等多主體合作教學(xué)的模式,培養(yǎng)在不確定環(huán)境下具有較強應(yīng)變能力,綜合管理能力卓越的中高級管理人才。
2、智能財務(wù)與數(shù)字金融MBA
把握金融及財務(wù)數(shù)智化發(fā)展前沿與趨勢,在工商管理經(jīng)典課程體系基礎(chǔ)上引入財務(wù)、金融及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角,采用高校、銀行、創(chuàng)投機構(gòu)、科創(chuàng)園區(qū)等多主體合作教學(xué)的模式,培養(yǎng)推動企業(yè)財務(wù)管理及金融機構(gòu)數(shù)智化的中高級管理人才。
3、數(shù)字營銷MBA
面向未來商務(wù)世界數(shù)智化發(fā)展趨勢,從創(chuàng)意思維、數(shù)智驅(qū)動、交叉融合三個維度著眼,采用高校、企業(yè)營銷部門及咨詢機構(gòu)、相關(guān)政府部門等多主體合作教學(xué)的模式,培養(yǎng)掌握精湛前沿數(shù)字營銷技能,適應(yīng)數(shù)智化營銷的中高級管理人才。
4、智慧供應(yīng)鏈MBA
立足于應(yīng)對數(shù)智化時代的新挑戰(zhàn),從跨界整合、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智慧賦能三個維度著眼,采用高校、企業(yè)智慧供應(yīng)鏈運營及咨詢機構(gòu)、相關(guān)政府部門等多主體合作教學(xué)的模式,培養(yǎng)能夠驅(qū)動企業(yè)智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新的中高級管理人才。
?。ㄒ唬┲腥A人民共和國公民。
?。ǘ碜o中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),品德良好,遵紀(jì)守法。
?。ㄈ┥眢w健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求
?。ㄋ模┐髮W(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗的人員;或獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后,達到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗的人員;或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗的人員。
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因受到新冠肺炎疫情影響,原定于5月份舉行的FRM考試,現(xiàn)已延期至10月份舉行,可以說留給考生被時間更多、更充分。到底FRM考試教材包括有哪些?我們一起來了解下吧。
FRM考試教材有哪些?
關(guān)于FRM考試教材,主要有三本,分別是FRM中文教材、FRM Notes、FRM Exam Book。
FRM中文教材方面,主要適用于提供國內(nèi)考生進行參考、學(xué)習(xí),中文教材中基本上都是中文知識點,并且也是根據(jù)FRM考試大綱進行編寫的,教材既容易突出重點也提供了相應(yīng)的案例題供考生們學(xué)習(xí),對于零基礎(chǔ)考生可以重點閱讀該教材。
FRM Exam Book方面,與FRM中文教材相比,F(xiàn)RM Exam Book教材內(nèi)容基本是英文為主,并且結(jié)合了考綱的內(nèi)容,從中摘錄了比較核心重點的精華部分整理成學(xué)習(xí)資料,對于有一定英語基礎(chǔ)的考生不妨可以選擇。
FRM Notes方面,同樣也是全英文的資料教材,在FRM考試中,F(xiàn)RM Notes是考生備考最常用的資料教材,對于重溫舊知識,鞏固所學(xué)內(nèi)容的考生,選擇FRM Notes教材會帶來一定的幫助。
考試題型有哪些?
FRM一級和二級考試,時間上都是4個小時,并且考試題型均為客觀選擇題,其中FRM一級考試一共有100道單選題,而二級考試則有80道單選題。
FRM考試時間
金融風(fēng)險管理師FRM每年會舉辦兩次考試,分別會在5月份及11月份進行,因為2020年受疫情影響,原定于5月份考試已延遲至10月份進行,而原定在11月份舉行的第二場考試將如期舉行。