要約收購(gòu)以上市公司全部依法發(fā)行的股份為標(biāo)的，是一種特殊的證券交易行為，主要包括什么內(nèi)容？

　　要約收購(gòu)的內(nèi)容

　　要約收購(gòu)是指收購(gòu)人向被收購(gòu)的公司發(fā)出收購(gòu)的公告，待被收購(gòu)上市公司確認(rèn)后，方可實(shí)行收購(gòu)行為。這是各國(guó)證券市場(chǎng)最主要的收購(gòu)形式，通過公開向全體股東發(fā)出要約，達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的。要約收購(gòu)是一種特殊的證券交易行為，其標(biāo)的為上市公司的全部依法發(fā)行的股份。

　　1.要約收購(gòu)的價(jià)格。主要有自由定價(jià)主義和價(jià)格法定主義兩種方式。價(jià)格條款是收購(gòu)要約的重要內(nèi)容，各國(guó)對(duì)此都非常重視。

　　2.收購(gòu)要約的支付方式?！蹲C券法》未對(duì)收購(gòu)要約的支付方式進(jìn)行規(guī)定，《收購(gòu)辦法》第36條原則認(rèn)可了收購(gòu)人可以采用現(xiàn)金、證券、現(xiàn)金與證券相結(jié)合等合法方式支付收購(gòu)上市公司的價(jià)款;但《收購(gòu)辦法》第27條特別規(guī)定，收購(gòu)人為終止上市公司的上市地位而發(fā)出全面要約的，或者向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出申請(qǐng)但未取得豁免而發(fā)出全面要約的，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金支付收購(gòu)價(jià)款;以依法可以轉(zhuǎn)讓的證券支付收購(gòu)價(jià)款的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供被收購(gòu)公司股東選擇。

　　3.收購(gòu)要約的期限?！蹲C券法》第90條第2款和《收購(gòu)辦法》第37條規(guī)定，收購(gòu)要約約定的收購(gòu)期限不得少于30日，并不得超過60日，但是出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)要約的除外。

　　4.收購(gòu)要約的變更和撤銷。要約一經(jīng)發(fā)出即對(duì)要約人具有拘束力，上市公司收購(gòu)要約也是如此，但是，由于收購(gòu)過程的復(fù)雜性，出現(xiàn)特定情勢(shì)也應(yīng)給予收購(gòu)人改變意思表示的可能，但這僅為法定情形下的例外規(guī)定。如我國(guó)《證券法》第91條規(guī)定，在收購(gòu)要約確定的承諾期限內(nèi)，收購(gòu)人不得撤銷其收購(gòu)要約。收購(gòu)人需要變更收購(gòu)要約的，必須事先向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及證券交易所提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，予以公告。

　　要約收購(gòu)報(bào)告書的主要內(nèi)容有哪些？

　　1.收購(gòu)人的名稱、住所;

　　2.收購(gòu)人關(guān)于收購(gòu)的決定;

　　3.被收購(gòu)的上市公司名稱;

　　4.收購(gòu)目的;

　　5.收購(gòu)股份的詳細(xì)名稱和預(yù)定收購(gòu)的股份數(shù)額;

　　6.收購(gòu)的期限、收購(gòu)的價(jià)格;

　　7.收購(gòu)所需的資金額及資金保證;

　　8.報(bào)送要約收購(gòu)報(bào)告書時(shí)，所持有被收購(gòu)公司股份數(shù)占該上市公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例;

　　9.收購(gòu)?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)計(jì)劃;

　　10.中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求載明的其他事項(xiàng)。

　　要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)有哪些區(qū)別？

　　1.交易場(chǎng)地不同

　　要約收購(gòu)只能通過證券交易所的證券交易進(jìn)行，而協(xié)議收購(gòu)則可以在證券交易所場(chǎng)外通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份的方式進(jìn)行;

　　2.股份限制不同

　　要約收購(gòu)在收購(gòu)人持有上市公司發(fā)行在外的股份達(dá)到30%時(shí)，若繼續(xù)收購(gòu)，須向被收購(gòu)公司的全體股東發(fā)出收購(gòu)要約，持有上市公司股份達(dá)到90%以上時(shí)，收購(gòu)人負(fù)有強(qiáng)制性要約收購(gòu)的義務(wù)。而協(xié)議收購(gòu)的實(shí)施對(duì)持有股份的比例無(wú)限制;

　　3.收購(gòu)態(tài)度不同

　　協(xié)議收購(gòu)是收購(gòu)者與目標(biāo)公司的控股股東或大股東本著友好協(xié)商的態(tài)度訂立合同收購(gòu)股份以實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，所以協(xié)議收購(gòu)?fù)ǔ１憩F(xiàn)為善意的;要約收購(gòu)的對(duì)象則是目標(biāo)公司全體股東持有的股份，不需要征得目標(biāo)公司的同意，因此要約收購(gòu)又稱敵意收購(gòu)。

　　要約收購(gòu)的特點(diǎn)有哪些？

　　要約收購(gòu)其最大的特點(diǎn)是在所有股東平等獲取信息的基礎(chǔ)上由股東自主作出選擇，因此被視為完全市場(chǎng)化的規(guī)范的收購(gòu)模式，有利于防止各種內(nèi)幕交易，保障全體股東尤其是中小股東的利益。

　　要約收購(gòu)包含部分自愿要約與全面強(qiáng)制要約兩種要約類型。部分自愿要約，是指收購(gòu)者依據(jù)目標(biāo)公司總股本確定預(yù)計(jì)收購(gòu)的股份比例，在該比例范圍內(nèi)向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出收購(gòu)要約，預(yù)受要約的數(shù)量超過收購(gòu)人要約收購(gòu)的數(shù)量時(shí)，收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)按照同等比例收購(gòu)預(yù)受要約的股份。

　　母公司與子公司之間是控制關(guān)系，母公司擁有子公司半數(shù)以上的股份并且直接控制其經(jīng)營(yíng)的公司，如果母公司準(zhǔn)備收購(gòu)子公司一部分股權(quán)，進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)時(shí)，應(yīng)如何做賬？

　　股權(quán)收購(gòu)子公司怎么做賬？

　　案例說(shuō)明：母公司控制子公司，母公司能參與子公司的重大決策，股權(quán)占比41%。是會(huì)計(jì)報(bào)表合并的內(nèi)容?，F(xiàn)在母公司要從子公司的股東A手中收購(gòu)子公司20%股權(quán)。子公司賬面凈資產(chǎn)5000萬(wàn)，按照20%比例應(yīng)為1000萬(wàn)。母公司與子公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定轉(zhuǎn)讓價(jià)格為500萬(wàn)。母公司按照協(xié)議以現(xiàn)金方式支付了價(jià)款。問母公司如何進(jìn)行賬務(wù)處理?

　　股權(quán)收購(gòu)子公司賬務(wù)處理：

　　取得投資時(shí)

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 500

　　       貸：銀行存款 500

　　編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)調(diào)整差額

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 500(1000-500)

　　       貸：資本公積-資本溢價(jià) 500

　　稅務(wù)處理：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令2007年第512號(hào))第七十一條規(guī)定，通過支付現(xiàn)金方式取得的投資資產(chǎn)，以購(gòu)買價(jià)款為成本。所述母公司取得的20%股權(quán)，按照支付的現(xiàn)金500萬(wàn)元作為取得時(shí)的計(jì)稅成本，在轉(zhuǎn)讓或者處置時(shí)，準(zhǔn)予扣除。

　　股權(quán)收購(gòu)子公司的流程

　　股權(quán)收購(gòu)子公司的流程包括：公司變更登記申請(qǐng)書、公司股東出資情況表、股東會(huì)決議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等等。

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓兩類風(fēng)險(xiǎn)，一是公司負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，二是債務(wù)轉(zhuǎn)讓的法律風(fēng)險(xiǎn)(轉(zhuǎn)讓過程中的隱性債務(wù)和隱瞞債務(wù))。股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要涉及三種稅，包括印花稅、個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅。

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)賬務(wù)處理

　　款項(xiàng)交割分為兩種，一種是通過公司進(jìn)行，另外一種是自行交割。

　　(1)股東之間款項(xiàng)交割通過公司進(jìn)行，會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：實(shí)收資本 —新股東

　　借：實(shí)收資本—老股東

　　       貸：銀行存款

　　(2)股東之間款項(xiàng)自行交割， 會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：實(shí)收資本-老股東

　　       貸：實(shí)收資本-新股東

　　注：股東溢價(jià)出售股權(quán)，公司需代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　合伙企業(yè)原則上由兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人設(shè)立，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，能否收購(gòu)有限公司的股權(quán)？

　　合伙企業(yè)能否收購(gòu)有限公司的股權(quán)？

　　合伙企業(yè)可以收購(gòu)有限公司的股權(quán)，稅務(wù)上沒有相關(guān)限制的規(guī)定，只是當(dāng)合伙企業(yè)達(dá)到可以控制有限責(zé)任公司時(shí)候，可能稅務(wù)會(huì)要求改變合伙企業(yè)的模式，改為其他企業(yè)類型。

　　有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

　　有限合伙企業(yè)屬于一般納稅人嗎？

　　有限合伙企業(yè)和一般納稅人企業(yè)是屬于企業(yè)的兩種不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)的性質(zhì)分，企業(yè)一般可以分為個(gè)體戶，合伙企業(yè)，有限責(zé)任公司等，按企業(yè)增值稅的所屬類型分，分為增值稅一般納稅人企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)。所以，有限合伙企業(yè)，可以是一般納稅人，也可以是小規(guī)模。

　　合伙企業(yè)是什么意思？

　　合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共享有收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。合伙企業(yè)主體包括：自然人、法人、其他組織。

　　合伙企業(yè)分為：普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。其中，普通合伙企業(yè)又包含特殊的普通合伙企業(yè)。

　　普通合伙企業(yè)由2人以上的普通合伙人(沒有上限規(guī)定)組成。合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、上市公司以及公益性事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人。

　　特殊的普通合伙企業(yè)中，一個(gè)合伙人或數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任，其他合伙人則僅以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。

　　有限合伙企業(yè)由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人組成，其中普通合伙人和有限合伙人都至少有1人。當(dāng)有限合伙企業(yè)只剩下普通合伙人時(shí)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)，如果只剩下有限合伙人時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散。普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

　　2020年ACCA12月考季即將要到來(lái)，最近有很多小伙伴們?cè)趥淇歼^程中，反映不會(huì)區(qū)分Part B Obligation債法Formation of contract章節(jié)中的offer要約和invitation to treat(ITT)要約邀請(qǐng)，這幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)在歷年的考試中會(huì)頻繁出現(xiàn)，對(duì)此會(huì)計(jì)網(wǎng)就給大家進(jìn)行詳細(xì)解析。

　　01、Offer

　　Offer是指要約，它有兩個(gè)要點(diǎn)：

　　a. 它是一個(gè)明確的承諾，承諾想和對(duì)方建立合同關(guān)系;

　　b. 它的條款是特定的，清晰具體的。

　　只有滿足以上兩點(diǎn)，才能被叫做offer。要約的對(duì)象很廣泛，可以是特定的人、一類人甚至全世界都可。

　　(舉個(gè)例子：節(jié)假日商場(chǎng)打折促銷，某某商品3折起，這就不是offer，因?yàn)闂l款不具體，3折起，到底是多少呢，我們不知道;此外，條款清晰具體了，但是沒有承諾，也不是offer。比如服裝店里商家擺放的衣服，價(jià)格條款是清晰具體的，但是商家僅僅是在向消費(fèi)者發(fā)出一種邀請(qǐng)，邀請(qǐng)向他發(fā)出想要購(gòu)買衣服的要約，此時(shí)該邀請(qǐng)就不是offer，而是我們接下來(lái)要講的要約邀請(qǐng)。)

　　02、Invitation to treat

　　ITT是指要約邀請(qǐng)。一方發(fā)布信息去induce誘導(dǎo)別人向他發(fā)出要約，目的在于誘導(dǎo)別人，它的條款可以是清晰具體的，但是沒有明確想和對(duì)方建立合同關(guān)系的承諾。

　　03、幾種常見的需要區(qū)分二者的情況

　　1. Auction拍賣：(2種)

　　1) Auction有底價(jià)拍賣，auction notice拍賣公告是ITT，bid投標(biāo)是offer。

　　2) Auction without reserve無(wú)底價(jià)拍賣，拍賣公告就是offer了。

　　2. Exhibition of goods櫥窗展示，展示出來(lái)明碼標(biāo)價(jià)的商品是ITT，只有顧客拿起商品走向收銀臺(tái)，這才是向商家發(fā)出的offer。它與Vending machines自動(dòng)售貨機(jī)不同，自動(dòng)售貨機(jī)展示出來(lái)的商品就是offer了。

　　3. Invitation for tenders招標(biāo)是ITT，tender投標(biāo)是offer。

　　4. Share prospectus招股說(shuō)明書和Price list均是ITT。

　　5. Advertisement廣告，一般情況是ITT，除非滿足offer的兩個(gè)要點(diǎn)，才是offer。

　　還有一個(gè)需要注意的點(diǎn)：Supply of informantion提供信息不是offer。

　　(舉個(gè)例子：A問B，書包的最低價(jià)是多少?B回答最低價(jià)是￡100，此時(shí)B的回答不是offer，僅僅是在提供信息。)

　　好了，以上就是對(duì)Offer要約與 Invitation to treat要約邀請(qǐng)知識(shí)點(diǎn)的講解，希望同學(xué)們?cè)谶M(jìn)行二者的判斷區(qū)分時(shí)，牢記定義，課后及時(shí)復(fù)習(xí)!

       來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　收購(gòu)對(duì)價(jià)，即以股票為收購(gòu)對(duì)價(jià)，主要指的是收購(gòu)要約人增加發(fā)行企業(yè)的股票，以新發(fā)行的股票或以其持有的其他法人團(tuán)體的股票替換企業(yè)的股票而實(shí)現(xiàn)控股目的的一種對(duì)價(jià)方式。發(fā)生對(duì)價(jià)收購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　發(fā)行股票對(duì)價(jià)收購(gòu)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　       貸：股本

　　或是

　　借：股本

　　       資本公積——股本溢價(jià)

　　       貸：庫(kù)存股

　　收購(gòu)對(duì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

　　1、要約人不需要支付過多的現(xiàn)金，這樣能避免其資金鏈的斷裂，保證充足的現(xiàn)金流量;

　　2、受要約人不會(huì)因?yàn)槭召?gòu)對(duì)價(jià)而失去所有者權(quán)益，相反只是成為收購(gòu)企業(yè)的股東或者另一家企業(yè)的股東。

　　收購(gòu)對(duì)價(jià)的缺點(diǎn)是什么？

　　1、股票價(jià)格的不確定性加大了受要約人的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而且收購(gòu)對(duì)價(jià)通常會(huì)涉及到新股的發(fā)行，各個(gè)國(guó)家會(huì)對(duì)這種方式進(jìn)行特別的規(guī)范;

　　2、要約人在發(fā)出收購(gòu)要約時(shí)，一般優(yōu)先選擇現(xiàn)金對(duì)價(jià)方式，主要原因是現(xiàn)金的數(shù)額是確定的，相反股票的價(jià)格是波動(dòng)的，具有不確定性。

　　收購(gòu)對(duì)價(jià)的形式有哪些？

　　1、現(xiàn)金，即現(xiàn)金收購(gòu)，這種交易方式速度快，手續(xù)簡(jiǎn)單;

　　2、普通股，即股票互換或換股收購(gòu);

　　3、優(yōu)先股，即可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。優(yōu)先股具備普通股的大部分特征，且又具有固定收益證券的特點(diǎn)，因此以這種方式進(jìn)行交易，比較容易取得目標(biāo)企業(yè)股東的關(guān)注，也容易被目標(biāo)企業(yè)股東所接受。

　　4、公司債券，指的是可轉(zhuǎn)換債券;

　　5、混合工具支付，這是一種多種支付工具組合在一起的交易方式，為目標(biāo)公司股東提供一攬子的收購(gòu)對(duì)價(jià)。

　　CMA評(píng)審更強(qiáng)調(diào)的是廣度，而不是深度。許多考生，特別是那些專門從事財(cái)務(wù)管理的人，很容易輕視題目的難度。會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了易錯(cuò)點(diǎn)反收購(gòu)的相關(guān)知識(shí)，希望更好地幫助考生通過考試。

　　CMA考點(diǎn)之反收購(gòu)

　　1、預(yù)防接管策略（反收購(gòu)措施）：

　　（1）董事輪換條款，而不是同時(shí)選舉所有董事。

　?。?）“黃金降落傘”協(xié)議，指的是目標(biāo)公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議，規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時(shí)將獲得巨額補(bǔ)償金。

　　（3）絕對(duì)多數(shù)條款（如80%），規(guī)定公司接管必須獲得絕對(duì)多數(shù)股東的同意。

　?。?）“毒丸”計(jì)劃，或“毒丸”證券，指的是敵意收購(gòu)人獲取目標(biāo)公司股份達(dá)到一定比例時(shí)，收購(gòu)人持有的證券才具有價(jià)值。毒丸計(jì)劃的一個(gè)例子是在債券中設(shè)置”毒丸賣權(quán)”。毒丸賣權(quán)使得債券持有人能迫使目標(biāo)公司贖回債券，從而使得潛在的接管不太具備吸引力。

　　（5）公平價(jià)格條款（又稱股東權(quán)利計(jì)劃）是指向股東發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證，當(dāng)發(fā)生收購(gòu)時(shí)，要求收購(gòu)人對(duì)所有股東按市價(jià)收購(gòu)目標(biāo)公司股票。

　?。?）凍結(jié)條款，根據(jù)公平價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，該收購(gòu)案一般要推遲2-5年才能最終執(zhí)行。

　　（7）“白衣騎士”指的是目標(biāo)公司面臨敵意收購(gòu)時(shí)，邀請(qǐng)一家友好公司發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)要約，并促成友好公司的收購(gòu)。

　　（8）“帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購(gòu)措施，帕克門戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司針鋒相對(duì)地向收購(gòu)公司發(fā)起要約收購(gòu)。

　?。?）公司股票退市或公司股票私人化或通過杠桿收購(gòu)（LBO）。在杠桿收購(gòu)中，目標(biāo)公司管理層和/或員工以借款方式購(gòu)買公司，防止收購(gòu)方獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。

　　2、技術(shù)性償付能力不足：如果公司無(wú)力償付流動(dòng)負(fù)債，即使公司的資產(chǎn)價(jià)值大于負(fù)債，公司實(shí)際上就面臨技術(shù)性償付能力不足（technically insolvent，又譯為技術(shù)性破產(chǎn)）。

　　3、法律意義上償付能力不足：如果公司的負(fù)債大于公司資產(chǎn)的價(jià)值，則公司在法律意義上已償付能力不足（legally insolvent）。

　　4、破產(chǎn)：是指法人和實(shí)體無(wú)力償還債權(quán)人的債務(wù)。公司申請(qǐng)破產(chǎn)可依據(jù)破產(chǎn)法案第11章或第7章。

課程背景

　　企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購(gòu)，其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購(gòu)兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購(gòu)兼并本身是一個(gè)過程，是持續(xù)的，從決定為什么兼并收購(gòu)，目的到底是什么，戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購(gòu)兼并的對(duì)象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價(jià)，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購(gòu)與兼并是否成功。

　　本課程包括了國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中的一系列典型案例，這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關(guān)注和思考的問題，以使學(xué)員對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理論知識(shí)和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。值得一提的是本課程引入了并購(gòu)領(lǐng)域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易，還考慮了經(jīng)濟(jì)、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國(guó)際性的眼光分析并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，并且提供了實(shí)施或防御敵意收購(gòu)的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法，從財(cái)富變化的角度強(qiáng)調(diào)不同的策略對(duì)于股東的影響。

　　您不得不參加的課程：

　　1、確保并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、深入剖析并購(gòu)一系列熱點(diǎn)話題

　　3、了解我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的障礙

　　4、了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)

　　5、控制在收購(gòu)兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　6、理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

課程收益

　　1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略

　　2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略

　　3、并購(gòu)前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　4、尋求中國(guó)市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略合作伙伴

　　5、并購(gòu)后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略

　　6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)投資人

　　2、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　4、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

　　5、金融機(jī)構(gòu)

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　股票回購(gòu)是指公司在股票市場(chǎng)上回購(gòu)本公司發(fā)行在外的股票，進(jìn)行股票回購(gòu)時(shí)，有哪些方式可以選擇？動(dòng)機(jī)又是什么？

　　股票回購(gòu)的方式

　　按照股票回購(gòu)的地點(diǎn)不同，可分為場(chǎng)內(nèi)公開收購(gòu)和場(chǎng)外協(xié)議收購(gòu)兩種。按照籌資方式，可分為舉債回購(gòu)、現(xiàn)金回購(gòu)和混合回購(gòu)。按照資產(chǎn)置換范圍，劃分為出售資產(chǎn)回購(gòu)股票、利用手持債券和優(yōu)先股交換(回購(gòu))公司普通股、債務(wù)股權(quán)置換。按照回購(gòu)價(jià)格的確定方式，可分為固定價(jià)格要約回購(gòu)和荷蘭式拍賣回購(gòu)?？赊D(zhuǎn)讓出售權(quán)回購(gòu)方式。

　　股票回購(gòu)的動(dòng)機(jī)

　　現(xiàn)金股利的替代：當(dāng)公司有富余資金時(shí)，通過回購(gòu)股東所持股票將現(xiàn)金分配給股東。

　　改變公司的資本結(jié)構(gòu)：會(huì)提高公司的財(cái)務(wù)杠桿水平。

　　傳遞公司信息：一般情況下，投資者會(huì)認(rèn)為股票回購(gòu)意味著公司認(rèn)為其股票價(jià)值被低估而采取的應(yīng)對(duì)措施。

　　基于控制權(quán)的考慮：鞏固既有控制權(quán);股票回購(gòu)使流通在外的股份數(shù)變少，股價(jià)上升，從而可以有效地防止敵意收購(gòu)。

　　股票回購(gòu)的含義

　　股票回購(gòu)是指上市公司利用現(xiàn)金等方式，從股票市場(chǎng)上購(gòu)回本公司發(fā)行在外的一定數(shù)額的股票的行為。公司在股票回購(gòu)?fù)瓿珊罂梢詫⑺刭?gòu)的股票注銷。

　　股票回購(gòu)在國(guó)外經(jīng)常是作為一種重要的反收購(gòu)措施而被運(yùn)用。回購(gòu)將提高本公司的股價(jià)，減少在外流通的股份，給收購(gòu)方造成更大的收購(gòu)難度。

　　股票回購(gòu)還是改善公司資本結(jié)構(gòu)的一個(gè)較好途徑?；刭?gòu)一部分股份后，公司的資本得到了充分利用，每股收益也提高了。

　　股票回購(gòu)的會(huì)計(jì)分錄

　　回購(gòu)股票時(shí)，賬務(wù)處理如下：

　　借：庫(kù)存股(回購(gòu)價(jià)格×股數(shù))

　       　貸：銀行存款(回購(gòu)價(jià)格×股數(shù))

課程背景

　　并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購(gòu)的方法和技巧，掌握并購(gòu)中的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)識(shí)別并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的管控，使并購(gòu)的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　后金融危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)慢慢回暖，今年《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球并購(gòu)活動(dòng)經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購(gòu)交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購(gòu)活動(dòng)中擔(dān)任主力的新興市場(chǎng)在第三季度仍是關(guān)鍵的增長(zhǎng)引擎。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁，并且自今年《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》出臺(tái)以來(lái)，各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長(zhǎng)迅猛。然而，企業(yè)并購(gòu)是一把雙刃劍，該如何利用并購(gòu)這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點(diǎn)。

課程收益

　　了解，并購(gòu)重組的種類與有中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)

　　學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

　　識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制

　　學(xué)習(xí)各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑

　　明確國(guó)際上常見的反收購(gòu)措施，掌握各類反收購(gòu)策略

　　了解私募股權(quán)投資在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)的著名案例

課程對(duì)象

　　企業(yè)投資人

　　公司管理層

　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　其他職能部門相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　在西方世界經(jīng)歷的5次并購(gòu)浪潮中，杠桿收購(gòu)(Leveraged Buy-Outs，簡(jiǎn)稱LBO)主導(dǎo)了20世紀(jì)80年代的第4次并購(gòu)浪潮。而隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，從今年P(guān)AG與紅孩子的中國(guó)杠桿收購(gòu)第一案到如今的大連萬(wàn)達(dá)100%利用外來(lái)資金收購(gòu)AMC，杠桿收購(gòu)也逐漸成為了中國(guó)企業(yè)所熟悉并在收購(gòu)兼并中非常常用的一種手段。企業(yè)可以利用自身的信譽(yù)取得貸款，快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　但中國(guó)企業(yè)通常青睞激進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)格，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，利用高杠桿、激進(jìn)財(cái)務(wù)的企業(yè)若能準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)機(jī)遇，常能力撥千鈞，取得異乎尋常的回報(bào)，獲得跨越式的發(fā)展。然而一些企業(yè)家在嘗到“多快好省”的發(fā)展模式之后，通常會(huì)神經(jīng)麻痹、信心爆棚，不顧環(huán)境變化仍沉醉于先前的模式中。

　　如今宏觀環(huán)境變化萬(wàn)千，金融市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)格局仍不確定，我們?cè)诒菊n程中教會(huì)企業(yè)如何正確審視并合理運(yùn)用杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資這一手段，在企業(yè)收購(gòu)兼并環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、成本最小化，融資方式多元化，以完成企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

課程收益

　　了解中國(guó)的資本市場(chǎng)法律框架以及并購(gòu)融資的相關(guān)規(guī)定

　　把握全球并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)特殊的市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　學(xué)習(xí)杠桿收購(gòu)，了解融資過程中的難點(diǎn)，并學(xué)會(huì)如何在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行運(yùn)用

　　借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資案例，豐富企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)

課程對(duì)象

　　企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

　　總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師

　　金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員

課程大綱

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