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    相關(guān)學(xué)習(xí)資料
    文章拆入資金是什么科目
    2022-11-30 19:06:23 1185 瀏覽

      拆入資金在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中指的是“拆入資金”會(huì)計(jì)科目。拆入資金是負(fù)債類科目,表示借減貸增,按照拆入資金的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行明細(xì)核算。到了期末,出現(xiàn)貸方余額,則表示企業(yè)尚未歸還的拆入資金余額。

    拆入資金是什么科目

    拆入資金的含義

      拆入資金是指在同業(yè)市場(chǎng)中,某一金融機(jī)構(gòu)向其他金融機(jī)構(gòu)借入的資金,是貸款尤其是短期貸款的來(lái)源,其無(wú)效的處理方式是返還因拆入取得的財(cái)產(chǎn),若不能返還的,應(yīng)當(dāng)折價(jià)補(bǔ)償對(duì)方,存在過錯(cuò)的,還需要承擔(dān)賠償責(zé)任;而且其約定利息最高限度是一年期貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率的四倍。

    拆入資金核算什么內(nèi)容

      1、拆入資金科目核算企業(yè)(金融)從境內(nèi)、境外金融機(jī)構(gòu)拆入的款項(xiàng)。

      2、拆入資金科目可按拆入資金的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行明細(xì)核算。

    拆入資金會(huì)計(jì)分錄怎么做

      企業(yè)應(yīng)按實(shí)際收到的金額,借記“存放中央銀行款項(xiàng)”、“銀行存款”等科目,貸記本科目;歸還拆入資金做相反的會(huì)計(jì)分錄。資產(chǎn)負(fù)債表日,應(yīng)按計(jì)算確定的拆入資金的利息費(fèi)用,借記“利息支出”科目,貸記“應(yīng)付利息”科目,具體會(huì)計(jì)分錄如下:

      1、拆借資金拆出時(shí)的會(huì)計(jì)分錄

      拆出行應(yīng)當(dāng)以拆入行的借據(jù)為依據(jù),向人民銀行提交進(jìn)賬單及轉(zhuǎn)賬支票,并編制特種轉(zhuǎn)賬借、貸方傳票各一聯(lián)予以轉(zhuǎn)賬。編制會(huì)計(jì)分錄如下:

      借:拆出資金——某某銀行

        貸:存放中央銀行款項(xiàng)

      拆入行根據(jù)進(jìn)賬單回單聯(lián),編制以上會(huì)計(jì)分錄:

      借:存放中央銀行款項(xiàng)

        貸:拆入資金——某某銀行

      2、拆借資金歸還的會(huì)計(jì)分錄

      對(duì)于拆入行歸還借款的業(yè)務(wù),編制分錄如下:

      借:拆入資金——某某銀行

        利息支出——金融企業(yè)往來(lái)支出

        貸:存放中央銀行款項(xiàng)

      對(duì)于拆出行的分錄編制:

      借:存放中央銀行款項(xiàng)

        貸:拆出資金——某某銀行

          利息收入——金融企業(yè)往來(lái)收入

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    文章cma重點(diǎn)知識(shí):公司重組之公司剝離
    2022-02-28 09:25:30 889 瀏覽

      CMA,即美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,隨著管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展,近年來(lái)CMA吸引了國(guó)內(nèi)考生陸續(xù)進(jìn)行報(bào)名,為了讓考生快速通過考試,會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了關(guān)于公司剝離的知識(shí)點(diǎn),接下來(lái)就我們一起來(lái)看看吧。

    CMA知識(shí)點(diǎn)之公司剝離

      CMA知識(shí)點(diǎn)之公司剝離

      1、主要的剝離方法

     ?。?)股權(quán)切離:一般是將完全由母公司所有的附屬子公司進(jìn)行部分或全部地IPO(首次公開發(fā)行,涉及現(xiàn)金流),新公司股票成為具有分紅權(quán)、投票權(quán)和清算權(quán)等的普通股票,并且新公司股票獨(dú)立地代表新公司資產(chǎn)所有權(quán)。

     ?。?)分拆:實(shí)施后另產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體,在公司分拆后產(chǎn)生的新的普通股票擁有新的公司資產(chǎn),代表新的公司。但是公司分拆是將新股票按比例分配給母公司原股東,因此不涉及現(xiàn)金流,這一點(diǎn)不同于股權(quán)切離。

      (3)完全析產(chǎn)分股:指將單一公司拆分為兩家或更多家公司獨(dú)立運(yùn)行的公司。原公司股東持有的股票按比例換成每家新公司的股票。原公司被拆分成幾家新公司之后,原公司不復(fù)存在。(政府反壟斷或戰(zhàn)略需要)。

      公司剝離的經(jīng)典例題

      2、Clover公司最近通過向公眾投資者出售股票的方式出售了該企業(yè)的一個(gè)分部。這種出售資產(chǎn)的方式是:

      A.分拆

      B.股權(quán)切離

      C.杠桿收購(gòu)

      D.清盤

      正確答案:B

      答案解析:股權(quán)切離的定義:將完全由母公司所有的附屬子公司進(jìn)行部分或全部地IPO(首次公開發(fā)行)。

      3、一家公司將其一個(gè)分部的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給公司的現(xiàn)有股東,股東獲得的新股票代表著該分部獨(dú)立的所有權(quán)。這個(gè)過程指的是

      A.清盤

      B.分拆

      C.杠桿收購(gòu)

      D.管理層收購(gòu)

      正確答案:B

      答案解析:根據(jù)定義:公司分拆是將新股票按比例分配給母公司原股東,因此不涉及現(xiàn)金流,這一點(diǎn)不同于股權(quán)切離。

    展開全文
    文章戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并課程
    2023-08-16 13:25:00 339 瀏覽

    課程背景

      企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為,行為決定結(jié)果。有什么樣的思想,就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的,企業(yè)都必須十分清楚,因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰,目標(biāo)層次感清晰的并購(gòu),其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購(gòu)兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購(gòu)兼并本身是一個(gè)過程,是持續(xù)的,從決定為什么兼并收購(gòu),目的到底是什么,戰(zhàn)略到底是什么,選擇收購(gòu)兼并的對(duì)象,到執(zhí)行交易,做盡職調(diào)查,估價(jià),到最后的整合,都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購(gòu)與兼并是否成功。

    戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并

      本課程包括了國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中的一系列典型案例,這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中,提出一些值得關(guān)注和思考的問題,以使學(xué)員對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理論知識(shí)和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。值得一提的是本課程引入了并購(gòu)領(lǐng)域最新的研究成果和案例,不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易,還考慮了經(jīng)濟(jì)、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國(guó)際性的眼光分析并購(gòu)的動(dòng)機(jī),并且提供了實(shí)施或防御敵意收購(gòu)的攻防策略,并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法,從財(cái)富變化的角度強(qiáng)調(diào)不同的策略對(duì)于股東的影響。

      您不得不參加的課程:

      1、確保并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

      2、深入剖析并購(gòu)一系列熱點(diǎn)話題

      3、了解我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的障礙

      4、了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)

      5、控制在收購(gòu)兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)

      6、理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

    課程收益

      1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略

      2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略

      3、并購(gòu)前期戰(zhàn)略規(guī)劃

      4、尋求中國(guó)市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略合作伙伴

      5、并購(gòu)后整合策略與規(guī)劃,變革管理,溝通策略

      6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題

    課程對(duì)象

      1、企業(yè)投資人

      2、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

      3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

      4、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

      5、金融機(jī)構(gòu)

    課程大綱

    1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略

    2、戰(zhàn)咯并購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造

     穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
           擴(kuò)張戰(zhàn)略
           防御戰(zhàn)略
           并購(gòu)類型
           交易估價(jià)
           并購(gòu)融資方式
           并購(gòu)專家
           案例分析

    ●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
        ●培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
          √為什么要提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
          √我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
          √培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
        ●通過并購(gòu)重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
          √企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
          √核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)力源泉
          √通過并購(gòu)重組來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    3、戰(zhàn)略并購(gòu)的決策過程

     4、兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換

     ●戰(zhàn)略并購(gòu)決策特點(diǎn)
          √并購(gòu)決策過程
          √機(jī)會(huì)分析階段
          √初步分析階段
          √詳細(xì)分析階段
        ●評(píng)價(jià)與決策階段
        ●目標(biāo)企業(yè)選擇決策

    兼并收購(gòu)的模式分類
           國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
           中國(guó)公司(企業(yè))實(shí)施并購(gòu)的模式
           對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
           資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
           債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
           股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
           合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
           吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問題
           吸收合并的基本方式
           吸收合并的財(cái)務(wù)問題
           吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
           資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)

    5、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

    6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問題

    財(cái)務(wù)分析
           公眾持股公司的估價(jià)
           私人持有公司的估價(jià)
           稅務(wù)問題
            案例:華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)
     

    國(guó)外對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?/span>
           我國(guó)上市公司對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失的做法
           補(bǔ)償?shù)馁Y金來(lái)源及補(bǔ)償方式
           我國(guó)經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式


    7、管理層收購(gòu)MBO

    8、戰(zhàn)略并購(gòu)事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)-

    -以我國(guó)上市公司戰(zhàn)略并購(gòu)為例

    管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
           管理層收購(gòu)MBO的目的
           管理層收購(gòu)MBO的融資方式
           管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
           案例分析

    管理協(xié)同效應(yīng)
           經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
           多角化協(xié)同效應(yīng)
           財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng)
           無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

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    文章CMA p2考點(diǎn):公司重組
    2022-02-16 11:15:33 458 瀏覽

      CMA考試內(nèi)容涉及許多方面和領(lǐng)域??忌皆邕M(jìn)入備考階段,學(xué)習(xí)時(shí)間就越充足。總預(yù)算的內(nèi)容需要花時(shí)間記憶,會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了公司重組的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)給大家參考。

    公司重組

      CMA知識(shí)點(diǎn)之公司重組

      1、并購(gòu):

      兼并(merger):是一種商業(yè)聯(lián)合,即兼并公司吸收另外一家公司,被兼并的公司在兼并后不再作為一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體存在。

      合并:是指聯(lián)合兩家或更多家公司,合并后只有一家公司在法律意義上繼續(xù)存在,繼續(xù)存在的公司仍沿用原來(lái)的名稱。在合并后,并購(gòu)公司被兼并為一家全新的公司,合并方喪失其獨(dú)立的法律主體地位。

      收購(gòu):是指購(gòu)買另外一家公司全部資產(chǎn),或購(gòu)買被并方公司(目標(biāo)公司)流通在外的、具有選舉權(quán)的證券一家公司購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán),欲控制目標(biāo)公司而采取的行動(dòng)。

      杠桿收購(gòu)(LBO):是一種兼并方式,在杠桿收購(gòu)中,被兼并公司的買家其收購(gòu)款項(xiàng)中的大部分來(lái)自借款,并使用被收購(gòu)的資產(chǎn)作為借款的擔(dān)保。

      2、剝離:

      分拆:是指母公司將其在子公司中所擁有的股份,按比例分配給母公司的現(xiàn)有股東。

      股權(quán)分割(又稱分拆上市或部分分拆):是指母公司將資產(chǎn)的一部分轉(zhuǎn)移到新設(shè)立的公司,再將子公司股權(quán)對(duì)外出售,在不喪失控制權(quán)的情況下給母公司帶來(lái)現(xiàn)金收入的方法。

      完全析產(chǎn)分股:是指將單一公司拆分成兩家或更多家獨(dú)立運(yùn)行的公司。原公司股東持有的股票按比例換成每家新公司的股票。

      追蹤股:是由母公司發(fā)行的專門跟蹤某一特定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(SBU)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的普通股。

      3、公司實(shí)施并購(gòu)的原因可能是:

     ?。?)獲得另一家公司的資產(chǎn)、技能或技術(shù);

     ?。?)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);

     ?。?)獲得資源,如,通過銷售團(tuán)隊(duì)、設(shè)施和渠道的整合;

     ?。?)獲得分銷渠道或產(chǎn)品、服務(wù)上的全球擴(kuò)張;

      (5)獲得客戶;

     ?。?)提高增長(zhǎng)速度;

     ?。?)提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng);

     ?。?)利用標(biāo)的公司可結(jié)轉(zhuǎn)以后年度彌補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)虧損來(lái)抵稅。

    展開全文
    文章要約收購(gòu)的內(nèi)容包括哪些?
    2021-04-19 21:58:20 470 瀏覽

      要約收購(gòu)以上市公司全部依法發(fā)行的股份為標(biāo)的,是一種特殊的證券交易行為,主要包括什么內(nèi)容?

    要約收購(gòu)

      要約收購(gòu)的內(nèi)容

      要約收購(gòu)是指收購(gòu)人向被收購(gòu)的公司發(fā)出收購(gòu)的公告,待被收購(gòu)上市公司確認(rèn)后,方可實(shí)行收購(gòu)行為。這是各國(guó)證券市場(chǎng)最主要的收購(gòu)形式,通過公開向全體股東發(fā)出要約,達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的。要約收購(gòu)是一種特殊的證券交易行為,其標(biāo)的為上市公司的全部依法發(fā)行的股份。

      1.要約收購(gòu)的價(jià)格。主要有自由定價(jià)主義和價(jià)格法定主義兩種方式。價(jià)格條款是收購(gòu)要約的重要內(nèi)容,各國(guó)對(duì)此都非常重視。

      2.收購(gòu)要約的支付方式?!蹲C券法》未對(duì)收購(gòu)要約的支付方式進(jìn)行規(guī)定,《收購(gòu)辦法》第36條原則認(rèn)可了收購(gòu)人可以采用現(xiàn)金、證券、現(xiàn)金與證券相結(jié)合等合法方式支付收購(gòu)上市公司的價(jià)款;但《收購(gòu)辦法》第27條特別規(guī)定,收購(gòu)人為終止上市公司的上市地位而發(fā)出全面要約的,或者向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出申請(qǐng)但未取得豁免而發(fā)出全面要約的,應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金支付收購(gòu)價(jià)款;以依法可以轉(zhuǎn)讓的證券支付收購(gòu)價(jià)款的,應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供被收購(gòu)公司股東選擇。

      3.收購(gòu)要約的期限?!蹲C券法》第90條第2款和《收購(gòu)辦法》第37條規(guī)定,收購(gòu)要約約定的收購(gòu)期限不得少于30日,并不得超過60日,但是出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)要約的除外。

      4.收購(gòu)要約的變更和撤銷。要約一經(jīng)發(fā)出即對(duì)要約人具有拘束力,上市公司收購(gòu)要約也是如此,但是,由于收購(gòu)過程的復(fù)雜性,出現(xiàn)特定情勢(shì)也應(yīng)給予收購(gòu)人改變意思表示的可能,但這僅為法定情形下的例外規(guī)定。如我國(guó)《證券法》第91條規(guī)定,在收購(gòu)要約確定的承諾期限內(nèi),收購(gòu)人不得撤銷其收購(gòu)要約。收購(gòu)人需要變更收購(gòu)要約的,必須事先向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及證券交易所提出報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后,予以公告。

      要約收購(gòu)報(bào)告書的主要內(nèi)容有哪些?

      1.收購(gòu)人的名稱、住所;

      2.收購(gòu)人關(guān)于收購(gòu)的決定;

      3.被收購(gòu)的上市公司名稱;

      4.收購(gòu)目的;

      5.收購(gòu)股份的詳細(xì)名稱和預(yù)定收購(gòu)的股份數(shù)額;

      6.收購(gòu)的期限、收購(gòu)的價(jià)格;

      7.收購(gòu)所需的資金額及資金保證;

      8.報(bào)送要約收購(gòu)報(bào)告書時(shí),所持有被收購(gòu)公司股份數(shù)占該上市公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例;

      9.收購(gòu)?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)計(jì)劃;

      10.中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求載明的其他事項(xiàng)。

      要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)有哪些區(qū)別?

      1.交易場(chǎng)地不同

      要約收購(gòu)只能通過證券交易所的證券交易進(jìn)行,而協(xié)議收購(gòu)則可以在證券交易所場(chǎng)外通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份的方式進(jìn)行;

      2.股份限制不同

      要約收購(gòu)在收購(gòu)人持有上市公司發(fā)行在外的股份達(dá)到30%時(shí),若繼續(xù)收購(gòu),須向被收購(gòu)公司的全體股東發(fā)出收購(gòu)要約,持有上市公司股份達(dá)到90%以上時(shí),收購(gòu)人負(fù)有強(qiáng)制性要約收購(gòu)的義務(wù)。而協(xié)議收購(gòu)的實(shí)施對(duì)持有股份的比例無(wú)限制;

      3.收購(gòu)態(tài)度不同

      協(xié)議收購(gòu)是收購(gòu)者與目標(biāo)公司的控股股東或大股東本著友好協(xié)商的態(tài)度訂立合同收購(gòu)股份以實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,所以協(xié)議收購(gòu)?fù)ǔ1憩F(xiàn)為善意的;要約收購(gòu)的對(duì)象則是目標(biāo)公司全體股東持有的股份,不需要征得目標(biāo)公司的同意,因此要約收購(gòu)又稱敵意收購(gòu)。

      要約收購(gòu)的特點(diǎn)有哪些?

      要約收購(gòu)其最大的特點(diǎn)是在所有股東平等獲取信息的基礎(chǔ)上由股東自主作出選擇,因此被視為完全市場(chǎng)化的規(guī)范的收購(gòu)模式,有利于防止各種內(nèi)幕交易,保障全體股東尤其是中小股東的利益。

      要約收購(gòu)包含部分自愿要約與全面強(qiáng)制要約兩種要約類型。部分自愿要約,是指收購(gòu)者依據(jù)目標(biāo)公司總股本確定預(yù)計(jì)收購(gòu)的股份比例,在該比例范圍內(nèi)向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出收購(gòu)要約,預(yù)受要約的數(shù)量超過收購(gòu)人要約收購(gòu)的數(shù)量時(shí),收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)按照同等比例收購(gòu)預(yù)受要約的股份。

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    文章拆件廢料重新入庫(kù)如何寫會(huì)計(jì)分錄?
    2021-04-11 21:43:58 1042 瀏覽

      企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,可能會(huì)遇到回收廢料拆件的情況,拆件后重新入庫(kù)時(shí)可以計(jì)入原材料等科目核算,會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何編制具體的會(huì)計(jì)分錄?

    拆件廢料重新入庫(kù)廢料

      拆件廢料重新入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄

      廢料入庫(kù),然后原材料增加,需要沖減成本。會(huì)計(jì)處理是:

      借:原材料——廢料

        貸:生產(chǎn)成本

      若廢料進(jìn)行出售,就需要計(jì)提其他業(yè)務(wù)收入,收入增加就需要繳納相關(guān)的稅費(fèi)。

      借:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款

        貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

          其它業(yè)務(wù)收入

      結(jié)轉(zhuǎn)廢料成本

      借:其他業(yè)務(wù)成本

        貸:原材料——廢料

      什么是原材料?

      原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)過加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品,以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等。

      原材料的日常收發(fā)及結(jié)存可以采用實(shí)際成本核算,也可以采用計(jì)劃成本核算。

      其他業(yè)務(wù)收入是什么?

      其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以外的所有通過銷售商品、提供勞務(wù)收入及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?;顒?dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的流入。如材料物資及包裝物銷售、無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)出租、包裝物出租、運(yùn)輸、廢舊物資出售收入等。

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    文章杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資培訓(xùn)課程
    2023-08-31 13:29:53 185 瀏覽

    課程背景

      在西方世界經(jīng)歷的5次并購(gòu)浪潮中,杠桿收購(gòu)(Leveraged Buy-Outs,簡(jiǎn)稱LBO)主導(dǎo)了20世紀(jì)80年代的第4次并購(gòu)浪潮。而隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善,從今年P(guān)AG與紅孩子的中國(guó)杠桿收購(gòu)第一案到如今的大連萬(wàn)達(dá)100%利用外來(lái)資金收購(gòu)AMC,杠桿收購(gòu)也逐漸成為了中國(guó)企業(yè)所熟悉并在收購(gòu)兼并中非常常用的一種手段。企業(yè)可以利用自身的信譽(yù)取得貸款,快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      但中國(guó)企業(yè)通常青睞激進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)格,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下,利用高杠桿、激進(jìn)財(cái)務(wù)的企業(yè)若能準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)機(jī)遇,常能力撥千鈞,取得異乎尋常的回報(bào),獲得跨越式的發(fā)展。然而一些企業(yè)家在嘗到“多快好省”的發(fā)展模式之后,通常會(huì)神經(jīng)麻痹、信心爆棚,不顧環(huán)境變化仍沉醉于先前的模式中。

    杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資

      如今宏觀環(huán)境變化萬(wàn)千,金融市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè),競(jìng)爭(zhēng)格局仍不確定,我們?cè)诒菊n程中教會(huì)企業(yè)如何正確審視并合理運(yùn)用杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資這一手段,在企業(yè)收購(gòu)兼并環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、成本最小化,融資方式多元化,以完成企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

    課程收益

      了解中國(guó)的資本市場(chǎng)法律框架以及并購(gòu)融資的相關(guān)規(guī)定

      把握全球并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)特殊的市場(chǎng)現(xiàn)狀

      學(xué)習(xí)杠桿收購(gòu),了解融資過程中的難點(diǎn),并學(xué)會(huì)如何在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行運(yùn)用

      借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資案例,豐富企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)

    課程對(duì)象

      企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者

      CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

      總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師

      金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員

    課程大綱

    1并購(gòu)市場(chǎng)與結(jié)構(gòu)融資核心

    一、全球并購(gòu)融資環(huán)境與發(fā)展歷程

    二、結(jié)構(gòu)融資分類與核心要素

      -金融制度變遷與資本市場(chǎng)發(fā)展

      -公司治理領(lǐng)域的深刻變革和金融資本主義的再生

      -杠桿收購(gòu)的應(yīng)用發(fā)展

      -管理層收購(gòu)融資結(jié)構(gòu)國(guó)際比較

      -從考慮報(bào)表結(jié)構(gòu)出發(fā)的融資

      -法律體制對(duì)結(jié)構(gòu)融資的影響

      -證券化與企業(yè)現(xiàn)金流分析

      -結(jié)構(gòu)融資中會(huì)計(jì)處理三大問題

      -投資銀行業(yè)務(wù)在結(jié)構(gòu)融資中的重要作用

    三、杠桿收購(gòu)的財(cái)富效應(yīng)與運(yùn)作關(guān)鍵

      -私募股權(quán)基金與杠桿收購(gòu)

      -杠桿收購(gòu)的資本結(jié)構(gòu)分析

      -杠桿收購(gòu)的模型設(shè)計(jì)與特色

      -杠桿收購(gòu)的機(jī)制與目標(biāo)企業(yè)整改

      案例分析:

      案例1:全球并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)應(yīng)對(duì)案例

      案例2:美國(guó)經(jīng)典杠桿收購(gòu)案例

      拓展應(yīng)用:

      練習(xí)1:如何設(shè)計(jì)杠桿收購(gòu)流程

    2杠桿收購(gòu)如何撬動(dòng)財(cái)富

    四、杠桿收購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造

    五、杠桿收購(gòu)的成敗分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

      -如何選擇目標(biāo)公司-尋找公司價(jià)值

      -目標(biāo)公司的評(píng)估與定價(jià)

      -杠桿收購(gòu)的再融資

      -杠桿收購(gòu)聯(lián)盟與公司治理

      -杠桿收購(gòu)的資產(chǎn)與現(xiàn)金要求

      -協(xié)同效應(yīng)與運(yùn)營(yíng)效率衍生

      -金融手段與管理促進(jìn)的目標(biāo)

      -外部因素對(duì)杠桿收購(gòu)的核心影響與應(yīng)對(duì)

      -杠桿收購(gòu)究竟撬動(dòng)誰(shuí)的財(cái)富

     

    六、中國(guó)私募股權(quán)基金杠桿收購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)

      -中國(guó)實(shí)施杠桿收購(gòu)的可行性分析

      -中國(guó)杠桿收購(gòu)的現(xiàn)存問題及對(duì)策建議

      -外資參與我國(guó)境內(nèi)杠桿收購(gòu)的法律限制級(jí)對(duì)策

      -中國(guó)體制下的杠桿收購(gòu)融資結(jié)構(gòu)圖

      案例分析:

      案例3:中國(guó)杠桿收購(gòu)的現(xiàn)存問題及實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

      案例4:國(guó)內(nèi)杠桿收購(gòu)極端案例

      拓展應(yīng)用:

      練習(xí)2:設(shè)計(jì)杠桿收購(gòu)后的公司治理結(jié)構(gòu)

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    文章CMA考試知識(shí)點(diǎn):反收購(gòu)
    2022-02-16 11:28:22 644 瀏覽

      CMA評(píng)審更強(qiáng)調(diào)的是廣度,而不是深度。許多考生,特別是那些專門從事財(cái)務(wù)管理的人,很容易輕視題目的難度。會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了易錯(cuò)點(diǎn)反收購(gòu)的相關(guān)知識(shí),希望更好地幫助考生通過考試。

    反收購(gòu)

      CMA考點(diǎn)之反收購(gòu)

      1、預(yù)防接管策略(反收購(gòu)措施):

     ?。?)董事輪換條款,而不是同時(shí)選舉所有董事。

     ?。?)“黃金降落傘”協(xié)議,指的是目標(biāo)公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議,規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時(shí)將獲得巨額補(bǔ)償金。

     ?。?)絕對(duì)多數(shù)條款(如80%),規(guī)定公司接管必須獲得絕對(duì)多數(shù)股東的同意。

      (4)“毒丸”計(jì)劃,或“毒丸”證券,指的是敵意收購(gòu)人獲取目標(biāo)公司股份達(dá)到一定比例時(shí),收購(gòu)人持有的證券才具有價(jià)值。毒丸計(jì)劃的一個(gè)例子是在債券中設(shè)置”毒丸賣權(quán)”。毒丸賣權(quán)使得債券持有人能迫使目標(biāo)公司贖回債券,從而使得潛在的接管不太具備吸引力。

      (5)公平價(jià)格條款(又稱股東權(quán)利計(jì)劃)是指向股東發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證,當(dāng)發(fā)生收購(gòu)時(shí),要求收購(gòu)人對(duì)所有股東按市價(jià)收購(gòu)目標(biāo)公司股票。

     ?。?)凍結(jié)條款,根據(jù)公平價(jià)格進(jìn)行收購(gòu),該收購(gòu)案一般要推遲2-5年才能最終執(zhí)行。

     ?。?)“白衣騎士”指的是目標(biāo)公司面臨敵意收購(gòu)時(shí),邀請(qǐng)一家友好公司發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)要約,并促成友好公司的收購(gòu)。

     ?。?)“帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購(gòu)措施,帕克門戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司針鋒相對(duì)地向收購(gòu)公司發(fā)起要約收購(gòu)。

     ?。?)公司股票退市或公司股票私人化或通過杠桿收購(gòu)(LBO)。在杠桿收購(gòu)中,目標(biāo)公司管理層和/或員工以借款方式購(gòu)買公司,防止收購(gòu)方獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。

      2、技術(shù)性償付能力不足:如果公司無(wú)力償付流動(dòng)負(fù)債,即使公司的資產(chǎn)價(jià)值大于負(fù)債,公司實(shí)際上就面臨技術(shù)性償付能力不足(technically insolvent,又譯為技術(shù)性破產(chǎn))。

      3、法律意義上償付能力不足:如果公司的負(fù)債大于公司資產(chǎn)的價(jià)值,則公司在法律意義上已償付能力不足(legally insolvent)。

      4、破產(chǎn):是指法人和實(shí)體無(wú)力償還債權(quán)人的債務(wù)。公司申請(qǐng)破產(chǎn)可依據(jù)破產(chǎn)法案第11章或第7章。

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