企業(yè)的目的就是為了盈利，那么企業(yè)應該怎么控制生產成本和成本費用呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

企業(yè)應該怎么控制生產成本？

生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內

成本控制需要制定成本標準，確定標準的方法有3種，分別是：計劃指標分解法、預算法、定額法，，

企業(yè)如何控制成本費用？

成本費用泛指企業(yè)在生產經營中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經營管理水平的重要杠桿。成本費用是指企業(yè)在經營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費用，分為基本業(yè)務費用、其他業(yè)務費用、管理費用和財務費用。企業(yè)的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產品經營中所耗費的資金的總和

控制成本費用的措施有：

1、節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用

2、提高勞動生產率，降低直接人工費用

3、推行定額管理，降低制造費用

4、加強預算控制，降低期間費用

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平

以上就是有關控制生產成本和成本費用的一些內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

　　目前金融杠桿在市場上被普遍運用，一般用于期貨、期權、買房、炒股等方面。在投資者使用金融杠桿之前，需掌握其詳細原理。

　　金融杠桿原理是什么？

　　金融杠桿可以將其認為是一個乘號，使用金融杠桿可以放大投資的結果。無論最后的投資結果是收益還是損失，都將會以一個固定的比例增加。因此，投資者在使用金融杠桿之前，需要分析投資項目的預期收益和可能發(fā)生的風險。投資者的分析最好將收益的預期縮小，而將遭遇風險的可能擴大，這樣投資決策的結果必然會在預期之中。

　　例如，投資者在進行黃金交易的時候，其保證金為10%，則其杠桿為10倍，不加杠桿之前，買入一手黃金需要30萬，則加了杠桿后，買入一手黃金只需要3萬，同時，黃金在變動時，投資者的收益或者虧損是它的10倍。

　　值得注意的是，投資者在進行加杠桿操作時，其加的杠桿越高，則風險性越高，加的杠桿越低，其風險性越低;當投資者保證金不足時，投資者若不追加保證金，則會被強制平倉。因此投資者在進行杠桿操作時，應根據(jù)其自有資產，嚴格的控制倉位，避免被強制平倉。

　　金融杠桿操作能否成功的影響因素

　　1.債券融資成本劃算與否。

　　2. 能否在3~5年內獲得高倍速離場。

　　3. 購買價格是否便宜。

　　4. 運營情況是否有發(fā)展以及改善。

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎

　　成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創(chuàng)新產品設計，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動改善企業(yè)經營管理的動力

　　企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。

　　全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

　　期間費用可以理解為企業(yè)日?；顒影l(fā)生的、不能計入特定核算對象的成本，而計入當期損益的費用，對于期間費用，應當如何進行預算控制？

　　期間費用如何進行預算控制?

　　1、根據(jù)公司年度經營計劃制定相應的費用預算

　　企業(yè)應當根據(jù)公司年度經營計劃制定相應的期間費用費預算，比如對管理費用、財務費用和銷售費用進行預算編制。

　　2、劃分期間費用與產品成本的界限

　　應當正確地劃分財務費用、銷售費用以及管理費用的界限。

　　財務費用、銷售費用、管理費用雖然都是屬于期間費用，并且都可以通過收入得到補償，但是它們在企業(yè)經營活動中的性質不同，所起到的作用也不一樣，因此，在會計核算中必須對此進行嚴格區(qū)分。

　　3、對管理費用中的重點內容嚴格加以控制

　　確定期間費用的結轉是否按規(guī)定全部轉作當期損益，有無計入產品成本或轉入下期的情況，杜絕人為調整本期損益的問題發(fā)生。

　　期間費用的內部控制方法有：定額控制法、預算控制法。

　　期間費用是什么？

　　期間費用是企業(yè)日?；顒又兴l(fā)生的經濟利益的流出。期間費用不計入特定的成本核算對象是因為期間費用是企業(yè)為組織和管理整個經營活動所發(fā)生的費用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系，因而期間費用不計入有關核算對象的成本，而是直接計入當期損益。

　　期間費用包含以下兩種情況：

　　一是企業(yè)發(fā)生的支出不產生經濟利益，或者即使產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發(fā)生時確認為費用，計入當期損益；

　　二、是企業(yè)發(fā)生的交易或者事項導致其承擔了一項負債，而又不確認為一項資產的，應當在發(fā)生時確認為費用計入當期損益。

　　在ACCA考試中，對于非財會類考生來說，剛接觸內部交易的時候很多人表示難以理解，對此，會計網(wǎng)為大家詳解內部交易的原理與抵消分錄這部分考點內容，值得大家收藏。

　　01、內部交易概述

　　內部交易是指集團內部母公司與所屬子公司之間發(fā)生的交易事項，我們按照交易方向一般分為順流交易(母公司賣給子公司)和逆流交易(子公司賣給母公司)。出于避免集團內部交易可能用于操縱利潤，以及從集團一體化的角度而言，為了抵消重復計算的損益，我們需要抵消集團內部交易產生的影響。接下來我們就一起討論一下在FA中常見的幾種內部交易的調整抵消問題。

　　02、內部交易抵消處理

　　(一)內部債權債務抵消從集團的視角看，合并報表中只應該反映企業(yè)集團對外的債權債務，對于內部母子公司之間的互相欠款，是不會影響到集團的資產和負債情況的，內部之間的互負債務是集團內部往來，不代表集團的財務情況，應該進行抵消。如果存在母子公司之間互負債務的情況下，只需要編制以下分錄進行調整即可：Dr trade payable Cr trade receivable同時減少一筆應收及應付即可將內部債權債務抵消掉。

　　(二)未實現(xiàn)利潤當發(fā)生集團內部售貨時，如果存在期末尚未全部對外出售的存貨，會產生未實現(xiàn)利潤，這是因為對于集團來說，在內部以高于成本價的價格進行出售所獲取的利潤，是在內部核算的利潤而不是對外部獲得的利潤，因此應當進行消除。

　　需要先計算本期的未實現(xiàn)利潤，未實現(xiàn)利潤等于本期未銷售出去的部分×(售價-成本)，這里的售價和成本也可能不會直接給出，而是通過兩種定價方法(margin on sale 和 mark-up on cost of sale)進行計算得出。再編制下面的調整抵消分錄來消除內部交易的影響：

       1. Dr cost(unrealised profit)

       Cr inventory(unrealised profit)

       這里內部銷售的未實現(xiàn)利潤部分會使得期末存貨的價值和本期的存在高估，因此通過這個分錄進行調整。

　　2. Dr sales(at selling price) 

       Cr cost(at selling price)

       這筆分錄則是對內部銷售的消除，同時消除賣方的售價和對買方的銷售成本。

　　根據(jù)以上分錄，可以得出站在合并利潤表的角度上，需要作出的調整是：銷售收入sales=母公司銷售+子公司銷售-內部交易銷售額成本cost=母公司成本+子公司成本-內部交易銷售額+未實現(xiàn)利潤利潤=子公司的利潤+母公司的利潤-未實現(xiàn)利潤

　　而站在合并資產負債的角度上，需要作出的調整是：1. 母公司賣給子公司時：合并留存收益=母公司的留存收益+子公司自收購后的留存收益-未實現(xiàn)利潤2. 子公司賣給母公司時：合并留存收益=母公司的留存收益+子公司自收購后的留存收益-母公司持股比例*未實現(xiàn)利潤存貨：母子公司存貨之和-未實現(xiàn)利潤而對于這種子公司向母公司的銷售貨物，未實現(xiàn)利潤的一部分是要分攤到少數(shù)股東來承擔的，未實現(xiàn)利潤分攤給少數(shù)股東的部分會使得NCI減少，在合并資產負債表中會使得NCI減少少數(shù)股東持股比例%*未實現(xiàn)利潤，其他對于收入，成本及存貨的影響與順流交易一致。

　　以上就是對于內部交易的簡單回顧，這些利潤在綜合題和客觀題中設題目的可能性較高，希望大家認真掌握!

　　來源：ACCA學習幫

　　CMA即美國注冊管理會計師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財會人選擇報考，會計網(wǎng)將帶領考生學習內部控制。

　　CMA基礎知識之內部控制

　　1、基本原則：

　　內部控制只能降低風險，不能絕對的消除風險。所有事情需要講究性價比，內控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內部控制的目標：

　　盡力保證公司經營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財務報表的真實可靠。

　　盡力保證公司經營符合相應的法律法規(guī)。

　　盡力保證公司資產的安全性。

　　COSO下內部控制的5大要素之內部環(huán)境

　　內部環(huán)境：也叫控制環(huán)境，是組織實施內部控制的基礎，它一般是指一系列的標準、流程和結構。它反映了組織高層對內部控制的重視程度，包括組織行為的預期標準。

　　建立有效內部控制環(huán)境的五項基本原則包括：

　　組織應該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應該獨立于企業(yè)的經營管理，并發(fā)揮監(jiān)控的職責。

　　為實現(xiàn)組織目標，管理層應該在整個組織范圍內建立治理結構、報告流程和適當?shù)氖跈嗪吐氊煛?/p>

　　組織應該建立吸引、提升和留住與組織目標相一致才能的員工。

　　組織應該履行內部控制職責。

　　COSO下內部控制的5大要素之風險評估

　　風險評估：指一個動態(tài)的、不斷更新的識別和評估內部控制目標相關的風險的流程。

　　風險評估相關的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標，進而幫助識別和評估與該目標相關的風險。

　　組織必須明確和分析實現(xiàn)組織目標相關的風險，進而確定應該如何管理風險。

　　組織在評估實現(xiàn)組織目標相關的風險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內部控制系統(tǒng)產生重大影響的變化。

　　銷售費用主要服務于產品銷售的全過程。企業(yè)的銷售部門要做好統(tǒng)一調度和平衡工作，使其合理分配，有效運用于銷售工作的各個方面。那么加強銷售費用控制的措施有哪些？

　　銷售費用的控制措施

　　1、轉變管理方向。隨著競爭的加劇，大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)都進入了微利時代，粗放式管理已不能滿足激烈競爭的要求，營銷也需要向精細營銷的方向轉變。

　　2、加強預算管理，建立預算外資金的審批和資金使用跟蹤制度。銷售費用預算以銷售收入預算為基礎，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用之間的關系，努力實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。

　　3、建立管理制度。建立一個清晰的費用體系是為了在銷售人員的頭上戴上一個緊箍，確保銷售人員在費用政策不會變形。

　　4、健全財務制度。形勢的發(fā)展要求改進財務部門的職能，不僅要記賬，還要分析財務數(shù)據(jù)，因此需要逐漸健全財務制度。

　　5、設計薪酬體系。對銷售人員薪酬體系的設計應當保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，要體現(xiàn)出當前營銷管理的重點。

　　銷售費用的主要賬務處理

　　1、企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

　　2、企業(yè)發(fā)生為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業(yè)務費等經營費用，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計折舊”等科目。

　　3、期末，應將本科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目應無余額。

　　銷售費用包括哪些內容？

　　1、銷售費用是指企業(yè)在銷售材料和提供勞務過程中發(fā)生的各項費用，包括保險費、包裝費、運輸費、手續(xù)費等。

　　2、采購過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、手續(xù)費計入存貨成本。

　　3、展覽費和廣告費。

　　4、估計的商品維護成本和產品質量保證損失。

　　5、專門為銷售企業(yè)商品而設立的銷售機構（包括銷售網(wǎng)點、售后服務網(wǎng)點等）的職工薪酬、營業(yè)費用、折舊費、維修費等營業(yè)費用。

　　6、委托銷售支付的傭金。

　　參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業(yè)合并，即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制，否則是非同一方控制，兩者存在著本質的不同，具體體現(xiàn)在定義不同、性質不同、意義不同這三方面。

　　同一控制和非同一控制有哪些不同

　　1、定義不同：同一控制是參與合并的企業(yè)在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業(yè)合并。對于同一控制下的企業(yè)合并，可將其看做是兩個或多個參與合并企業(yè)權益的重新整合；非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并，即排除判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并的情況以外的其他的企業(yè)合并。

　　2、性質不同：同一控制下的企業(yè)合并實質上是同一集團下企業(yè)財產與資源的重新分配；非同一控制，簡單來說是兩家毫無關系的企業(yè)之間的合并，即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

　　3、意義不同：同一控制從最終控制方的角度來看，該類企業(yè)合并一定程度上并不會使得構成企業(yè)集團整體的經濟利益流入和流出，最終控制方在合并前后實際控制的經濟資源并沒有發(fā)生變化，有關交易事項不能作為出售或購買來處理；非同一控制下，購買方應按照確定的企業(yè)合并成本作為長期股權投資的初始投資成本，企業(yè)合并成本包括購買方付出的資產、發(fā)生或承擔的負債、發(fā)行的權益性證券的公允價值計量之和。

　　同一控制下企業(yè)的控股合并的賬務處理

　　長期股權投資的確認和計量：

　　借：長期股權投資（合并日于享有被合并方相對于最終控制方而言的賬面價值的份額）

　　應收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利）

　　貸：股本（發(fā)行股票面值總額）

　　資本公積——資本溢價或股本溢價等

　　應收股利是什么？

　　應收股利指企業(yè)應收取的現(xiàn)金股利和應收取其他單位分配的利潤?！皯展衫笨颇繉儆谫Y產類科目，用于核算小企業(yè)因進行股權投資應收取的現(xiàn)金股利及進行債權投資應收取的利息，不包括股票股利。借方登記應收股利的增加，貸方登記收到的現(xiàn)金股利或利潤，期末余額一般在借方，反映企業(yè)尚未收到的現(xiàn)金股利或利潤。

　　什么是資本公積？

　　資本公積指企業(yè)在經營過程中由于接受捐贈、股本溢價及法定財產重估增值等原因所形成的公積金，與企業(yè)收益無關，其所有權屬于投資者，并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會有資本公積。

　　內部控制審計的對象是特定基準日內部控制設計與運行。內部控制審計是通過對被審計單位的內控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內部控制是否有效作出鑒定的一種審計方法。

　　內部控制審計有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內部控制情況，做出相應記錄。需通過一定手段，了解被審計單位已經建立的內控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內部控制的健全性。確認內部控制風險、確定內部控制是否可依賴以及為進行符合性測試確定前提；

　　3、實施符合性測試程序，證實有關內部控制的設計和執(zhí)行效果；

　　4、評價內部控制的強弱，評價控制風險，確定在內控薄弱的領域擴展審計程序，制定實質性的審計方案。

　　內部控制審計報告的意見類型有哪些？

　　內控審計報告的意見類型包括無保留意見審計報告和非無保留意見審計報告。

　　其中，無保留意見審計報告是審計人員對被審計單位的會計報表依照獨立審計準則要求進行審查后，認為財務報表在所有重大方面按照適用的財務報告編制基礎編制并實現(xiàn)公允反映時發(fā)表審計意見的書面文件；

　　保留意見審計報告是審計人員出具的對被審計單位會計報表的反映有所保留的審計意見的審計報告。保留意見表明審計人員認為被審計單位的經營活動和會計報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實質上是審計人員對被審計單位編制的會計報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內部控制五要素有哪些？

　　1、內部環(huán)境：是企業(yè)實施內部控制的基礎，具體包括治理結構、內部審計、機構設置及權責分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風險評估：是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險并應對策略；

　　3、控制活動：是企業(yè)根據(jù)風險評估結果，采用相應的控制活動，將風險控制在可以接受的限度內；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時且準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保可以在企業(yè)內部或者企業(yè)與外部進行有效溝通；

　　5、內部監(jiān)督：是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內部控制存在的缺陷，并及時予以改進。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　預算控制的概念

　　預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現(xiàn)組織目標，協(xié)助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現(xiàn)既定目標；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業(yè)等等設計運營模式，促進發(fā)展；

　　5、及時處理非正?，F(xiàn)象或事務。

　　財務控制包括以下五個方面內容：

　　1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。

　　2、風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。

　　3、損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動風險，財務人員要對資金的流動性進行控制。

　　5、運營能力的控制，財務人員運用各項指標數(shù)據(jù)對公司運營能力進行分析。通過分析得出結論，找出轉變公司經營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。

　　財務控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權批準控制，授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業(yè)務時，必須經過授權批準才能進行，否則就無權審批。

　　3、預算控制，預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。

　　什么是財務控制？

　　財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。

　　財務控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業(yè)理財活動的關鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業(yè)的理財目標。

課程背景

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內部生產經營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等,這些問題使得預算難以達到預期的效果。

　　■全面預算應該如何編制，才能減少后期的差異調整工作？

　　■為什么實際執(zhí)行總是超預算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？

　　■如何做好預算的反饋與調整？

　　■如何對預算的實施效果作出合理考評？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制

　　【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法

　　【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面的結合

課程對象

　　■董事長、總經理

　　■財務總監(jiān)、財務經理

　　■各預算中心責任人

課程大綱

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成本管理是勢在必行的關鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業(yè)生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業(yè)應從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務領域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

(2) 財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

2、策略管理領域控制

(1) 技術創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業(yè)所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數(shù)生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產計劃來編制，而企業(yè)生產計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

4、生產領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效

5、系統(tǒng)、準確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費;另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調動全體員工的積極性。

(6)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規(guī)模經營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

費用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，對其控制不宜過細。應依據(jù)日常費用的特點，對各類日常費用區(qū)別對待，通過制度流程將日常費用控制的規(guī)范化。

財務管控趨勢：

1、 信息化(財務管控的基礎)：對財務信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財務基礎信息的效率、真實、準確對決策產生極大影響?，F(xiàn)在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財務人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。(趨勢：財務軟件-erp-綜合體-財務中心)。

2、 財務人員格局：對財務人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財務分析就有側重，要學會管理會計思維。

費用該如何控制

費用控制的方式主要有以下幾種：

1、預算控制，這是量入為出方式的細化，主要適用于日?？煽刭M用，如辦公費、差旅費等;

2、總額控制，適用于項目類費用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費用;

4、人均額度控制，適用于通信費、福利費等;

5、事先報備控制，適用于招待費。

總之，企業(yè)的費用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費用的好方法

1、建立費用預算制度——防患于未然

企業(yè)管理者應該充分利用公司財務部門所提供的歷史財務數(shù)據(jù)，結合企業(yè)本年度的發(fā)展目標和計劃，再根據(jù)實際情況，特別是本企業(yè)、本部門的業(yè)務特點，建立一套費用預算體系。通過定期采集數(shù)據(jù)，制定各項費用的預算定額，編制費用預算報表。特別要將各項預算指標通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費用開支計劃，通過上下員工一起努力，最終達到事前控制費用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業(yè)的各項費用不是集中一次性發(fā)生的，而是不均勻地分散在各個時期，日日、時時不斷地發(fā)生的。因此，加強對費用的日常管理就顯得尤為重要。在這個階段，通常對實際發(fā)生的各種費用進行控制、指導和監(jiān)督，以保證原定費用目標得以實現(xiàn)。我們認為進行事中控制的最佳途徑是建立標準成本費用制度，即通過精確的調查分析與專業(yè)測定制定的，用來評價實際成本費用、衡量工作效率的一種預定的成本費用。在標準成本費用中，基本上排除了不該發(fā)生的“浪費”，因此被認為是一種“應該成本”。標準費用制度體現(xiàn)了企業(yè)的目標和要求，也可作為評價業(yè)績的尺度，以此來督促職工去努力實現(xiàn)目標，具有激勵性。

3、分析總結——亡羊補牢

事后控制既是上一個會計期間內費用事后控制的總結，又是下一個會計期間費用控制的開始。經過了費用的事前控制和事中控制，進行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個工作流程的開始總結經驗教訓，并提出更有效的措施和方法，為提高企業(yè)經濟效益服務。由于成本費用大部分是在事前控制(設計階段)和事中控制(執(zhí)行階段)形成的，因此我們應該建立完整的費用控制系統(tǒng)，把重點放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結和補充。

4、嚴格執(zhí)行獎懲制度，強化激勵約束

費用控制要落到實處，必須建立一套切實可行的獎懲考核制度，明確規(guī)定各種考核指標及辦法，使費用指標真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證費用指標的完成，確保費用控制落到實處。

　　在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內外部風險，這些風險可能來自市場波動、政策變化、技術進步或自然災害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風險管理和成本控制至關重要。通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應對潛在風險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風險地圖是一種直觀的風險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風險，并了解風險的來源、類型和影響程度。通過構建風險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風險狀況，為制定風險管理策略提供依據(jù)。風險地圖通常包括內部風險和外部風險兩個層面，涉及財務、運營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應定期更新風險地圖，以反映業(yè)務環(huán)境和市場條件的變化。

　　產品生命周期成本是指從產品設計、生產、銷售到售后服務等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結構和成本驅動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產品設計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風險的影響程度，從而制定更加科學和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應的應對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關鍵因素的風險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產等各類資產的配置、使用和維護。通過加強資產管理，企業(yè)可以確保資產的安全、完整和高效使用，提高資產周轉率和投資回報率。資產管理需要建立健全的資產管理制度和流程，包括資產登記、盤點、評估、維護和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應關注資產的風險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產風險。

　　綜上所述，企業(yè)應通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理等手段，全面提升風險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　太原理工大學MBA項目是學校的一項重要研究生教育項目，旨在培養(yǎng)具有國際視野和創(chuàng)新精神的商業(yè)領袖和管理精英。為了幫助考生們了解太原理工大學MBA，高頓小編為大家整理出一些基本情況，一起來了解下吧！

　　【太原理工大學MBA介紹】

　　太原理工大學MBA項目注重理論與實踐相結合，通過系統(tǒng)的課程設置和實踐活動，幫助學生全面掌握管理知識和技能，提升實際操作能力和解決問題的能力。項目致力于培養(yǎng)具備領導力、創(chuàng)新能力和團隊合作精神的中高級管理人才，為企業(yè)發(fā)展和國家經濟做出貢獻。

　　太原理工大學MBA項目的師資隊伍實力雄厚，業(yè)務素質精干高效。授課教師中擁有博士和碩士學位的比例較高，部分教師還具有企業(yè)實踐經驗和海外訪學經歷。他們具備豐富的教學經驗和專業(yè)知識，能夠為學生提供優(yōu)質的教學服務。

　　【太原理工大學MBA報考條件】

　　中華人民共和國公民：報考者需具備中國國籍。

　　政治素質：擁護中國共產黨的領導，品德良好，遵紀守法。

　　健康狀況：身體健康狀況需符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　學歷與工作經驗：

　　大學本科畢業(yè)后有3年及以上工作經驗的人員。

　　已獲得碩士學位或博士學位后有2年及以上工作經驗的人員。

　　獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學歷或大學本科結業(yè)后，符合招生單位相關學業(yè)要求，達到大學本科畢業(yè)同等學力并有5年及以上工作經驗的人員。

　　學業(yè)水平：考生學業(yè)水平需滿足上述條件之一。

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　　【太原理工大學MBA介紹】

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　　【太原理工大學MBA考試科目】

　　太原理工大學MBA統(tǒng)考科目為綜合能力和英語（二）。

　　其中，綜合能力考試時間為180分鐘，滿分200分，分為數(shù)學基礎、邏輯推理和寫作3個部分。數(shù)學基礎主要涵蓋初高中數(shù)學文科知識；邏輯推理則主要考察形式邏輯和論證邏輯；寫作部分包括論證有效性分析和論說文。

　　英語（二）考試滿分為100分，包括語言知識運用（即完形填空）、閱讀理解（Part A和Part B）、翻譯（英譯漢）、小作文和大作文共六個部分。

　　在準備MBA考試時，建議考生全面了解考試的科目、內容及分數(shù)，正確把握考試的重點和難點。同時，考生可以參考歷年的真題和模擬題進行練習，提高自己的應試能力和解題技巧。

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　　【太原理工大學MBA學制學費】

　　學制：一般為3年。

　　學費：每年的學費為25000元。因此，3年的總學費為75000元。

　　請注意，學費標準可能因年份和政策調整而有所變化。因此，建議考生在報考前仔細閱讀太原理工大學發(fā)布的最新招生簡章和相關通知，以了解最新的學費標準和支付方式。同時，學校也會向學員發(fā)放津貼和經費資助，以減輕讀書壓力。

　　太原理工大學MBA項目旨在培養(yǎng)具備全面管理素質與專業(yè)技能的卓越人才，課程設置豐富多樣，教學質量高。如果你對商業(yè)管理領域感興趣，并希望提升自己的管理能力和職業(yè)競爭力，該項目將是一個不錯的選擇。

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　　【太原理工大學MBA就業(yè)前景】

　　太原理工大學MBA的就業(yè)前景整體上是非常樂觀的。這主要得益于該校MBA項目的高質量教育、強大的師資力量、豐富的課程設置以及緊密的校企合作。

　　首先，太原理工大學MBA項目注重培養(yǎng)學生的實際操作能力和解決實際問題的能力，這使得畢業(yè)生在就業(yè)市場上具備較高的競爭力。通過系統(tǒng)的學習和實踐，畢業(yè)生能夠熟練掌握商業(yè)管理的知識和技能，適應不斷變化的市場需求。

　　其次，太原理工大學MBA項目的師資力量雄厚，擁有豐富的教學經驗和實戰(zhàn)經驗。他們不僅能夠為學生提供優(yōu)質的教學服務，還能夠為學生提供職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導，幫助學生更好地了解就業(yè)市場和行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　此外，太原理工大學MBA項目還與多家企業(yè)建立了緊密的合作關系，為學生提供了豐富的實習和就業(yè)機會。通過校企合作，學生可以更好地了解企業(yè)的實際運作情況，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

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隨著全球對ESG（環(huán)境、社會和治理）投資的日益重視，CFA協(xié)會推出的ESG證書考試成為了投資者和金融行業(yè)從業(yè)者關注的焦點，小編帶大家全面了解一下ESG相關的情況，助力大家順利通過考試，拿到證書！

ESG的定義

ESG，全稱為“氣候變化相關財務信息披露標準”（Climate-related Financial Disclosures），是一個統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)在氣候變化方面的信息披露的框架。這一標準由CFA Institute（特許金融分析師協(xié)會）發(fā)起，幫助企業(yè)準確、全面地報告其在應對氣候變化方面的策略、風險、機遇和相應的財務影響，CFAESG不僅關注氣候變化對企業(yè)財務績效的直接影響，還說明企業(yè)在環(huán)境、社會和治理（ESG）方面的綜合表現(xiàn)。

ESG的原理

ESG的原理基于以下幾個核心要素：

透明度：ESG要求企業(yè)公開其在氣候變化方面的策略和行動，和這些策略和行動對企業(yè)財務狀況的潛在影響。這有助于增強投資者和其他利益相關者對企業(yè)氣候行動的了解和評估。

全面性：ESG涵蓋了企業(yè)在氣候變化方面的所有重要方面，包括溫室氣體排放、能源使用、氣候相關風險和機遇。這確保了企業(yè)能夠全面、系統(tǒng)地披露其在氣候變化方面的信息。

一致性：ESG提供了一個統(tǒng)一的框架，用于企業(yè)在氣候變化方面的信息披露。這有助于消除不同企業(yè)之間在信息披露方面的差異，提高信息的可比性和可靠性。

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ESG的作用

ESG在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和投資者決策方面發(fā)揮著重要作用：

推動企業(yè)減少溫室氣體排放：通過要求企業(yè)披露其在氣候變化方面的策略和行動，ESG鼓勵企業(yè)采取更加積極的措施來減少溫室氣體排放，加強環(huán)境管理。

增強投資者信心：ESG提高了企業(yè)在氣候變化方面的透明度，使投資者能夠更好的了解企業(yè)的氣候風險和機遇。這有助于增強投資者的信心，促進資本市場的穩(wěn)定發(fā)展。

促進可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)：ESG說明企業(yè)在環(huán)境、社會和治理方面的綜合表現(xiàn)，反映了全球對企業(yè)社會責任和可持續(xù)性的日益關注。通過推動企業(yè)在這些方面的改進，ESG有助于實現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展目標。

提升企業(yè)形象和品牌價值：積極應對氣候變化并披露相關信息的企業(yè)，往往能夠獲得更高的社會認可度和品牌價值。這有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引更多的投資者和消費者。

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