總會(huì)計(jì)師(Chief Accountant)

源自前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，是既對(duì)國家負(fù)責(zé)、又對(duì)廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的職位。

我國的總會(huì)計(jì)師制度產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，是在“一長三師”(廠長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師)的企業(yè)干部管理體制下形成的。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，中國企業(yè)一般在“對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)”含義上定位總會(huì)計(jì)師的職責(zé)。

國務(wù)院1990年發(fā)布《總會(huì)計(jì)師條例》，定位“總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會(huì)計(jì)師職權(quán)重疊的副職”。

財(cái)務(wù)總監(jiān)(Financial Controller)

源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家國有企業(yè)發(fā)展，管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

西方國家通過建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控的要求。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職能：對(duì)國有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。

CFO(Chief Financial Officer)

由于美國公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到相當(dāng)水平后，降低成本的空間小。CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機(jī)而必須解決的一些財(cái)務(wù)問題上。

相對(duì)而言，歐洲企業(yè)的CFO們?nèi)匀粚⒊杀究刂屏袨槭滓蝿?wù)。

在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網(wǎng)絡(luò)公司和高新技術(shù)企業(yè)，逐漸越來越多的國內(nèi)公司采用“CFO”這一稱謂。

CFO是地位顯赫的公司高級(jí)管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，以股東價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。

CFO一般同時(shí)管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計(jì)長(Controller)和司庫(Treasurer)等，但分別向CEO和審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)工作。

CFO的重要職責(zé)就是代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，通過資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展，并向股東和董事會(huì)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無恰當(dāng)英文翻譯名稱)

“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”是法律術(shù)語，是公司法使用的稱謂，需要在工商局登記在簿。公司的財(cái)務(wù)直接涉及稅務(wù)，稅局登記的公司信息中除了要填寫法人外，就是要填寫財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須擁有會(huì)計(jì)證，一般要求有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營決策。

由于財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越高，國有企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

初級(jí)會(huì)計(jì)考試應(yīng)該怎么備考呢？初級(jí)會(huì)計(jì)師考試是入門考試但是還是要好好備考的，那么初級(jí)會(huì)計(jì)考試應(yīng)該怎么備考呢？和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧！

怎么學(xué)習(xí)備考初級(jí)會(huì)計(jì)考試？有哪些備考技巧？

1、制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)法主要是稅法方面的、稅種、稅率、稅額的計(jì)算，也是工作中常用到的，所以各種稅法要了解。尤其是增值稅、所得稅、消費(fèi)稅，這些都是重點(diǎn)，實(shí)務(wù)要了解并理解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念，分清哪章哪節(jié)有哪些內(nèi)容，做客觀題的時(shí)候，要多注意給與的條件，根據(jù)條件來做分錄，一級(jí)二級(jí)明細(xì)都要寫清楚

2、教材是重點(diǎn)

學(xué)習(xí)一定要多看教材，考試的內(nèi)容都是教材上的知識(shí)點(diǎn)，熟讀教材，牢記知識(shí)點(diǎn)，考試才能更有底氣。

3、看網(wǎng)課

網(wǎng)課老師能夠幫助你更好的理解教材，在老師的指引下，掌握學(xué)習(xí)方法，知道哪些是重點(diǎn)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效率

4、做習(xí)題

記住教材內(nèi)容后，一定要做題，通過做題，熟練運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)并牢記知識(shí)點(diǎn)。錯(cuò)題和不會(huì)的題目，在解決之后，錯(cuò)題和不會(huì)題的知識(shí)點(diǎn)都要記在本本上，這些都是你的不足，用來考前復(fù)習(xí)，加深印象。

以上就是有關(guān)初級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　總會(huì)計(jì)師是單位的行政領(lǐng)導(dǎo)成員，用于協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)方面，實(shí)際上兩者有著明顯的區(qū)別。

　　總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體區(qū)別有哪些？

　　總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。CFO意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，通常而言，CFO職位是高于財(cái)務(wù)總監(jiān)的。

　　總會(huì)計(jì)師是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，與總工程師、總經(jīng)濟(jì)師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度，享受行政副職待遇。總會(huì)計(jì)師作為經(jīng)營班子成員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是舶來品，從該詞構(gòu)成來看，“財(cái)務(wù)”兩字確定了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了其職業(yè)地位;“監(jiān)”體現(xiàn)了工作性質(zhì)，即“監(jiān)督”與“監(jiān)管”。從起源看，財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)委托，監(jiān)管總經(jīng)理，向所有者或董事長負(fù)責(zé)。

　　總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)“各為其主”，創(chuàng)立目的有所不同，但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，也有許多相似之處，只是工作方法、工作重點(diǎn)上各有側(cè)重?？倳?huì)計(jì)師側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)。

　　總會(huì)計(jì)師的崗位職責(zé)包括什么？

　　1、全面管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

　　2、管理現(xiàn)金流量，管理貸款、貨幣兌換及監(jiān)督信用部，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)事務(wù)、出納、收人核算業(yè)務(wù)等；

　　3、指導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定與執(zhí)行；

　　4、建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查財(cái)務(wù)工作；

　　5、在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本、定價(jià)和現(xiàn)金流量，并控制財(cái)務(wù)預(yù)算支出；

　　6、監(jiān)督編制預(yù)算表與現(xiàn)金流量報(bào)告。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé)是什么？

　　1、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；

　　2、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；

　　3、跟蹤分析各類財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題；

　　4、參與投資項(xiàng)目的分析、論證與決策；

　　5、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)什么區(qū)別？

　　1、概念不同：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高管，參與公司管理，參與重大原則和政策的決定；財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)中層干部，負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部門，不僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)后會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)報(bào)表，還負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金分配、投資方向等內(nèi)容。

　　2、工作職責(zé)不同：財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)在于以財(cái)務(wù)專家身份對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略作出可行性評(píng)估，負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督完成情況，代表所有者利益對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，是財(cái)務(wù)經(jīng)理的上級(jí)；而財(cái)務(wù)經(jīng)理重點(diǎn)在于完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高經(jīng)營效益，完成經(jīng)營者任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)哪些工作？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容每個(gè)企業(yè)的實(shí)際有所差異，一般來說，在以下范圍內(nèi)，

　　一、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

　　二、 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作， 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

　　三、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。

　　五、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度， 完善財(cái)務(wù)治理、 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)， 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理等。

　　七、會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　八、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。

　　九、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。

　　十、完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師的區(qū)別

　　總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。CFO，意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。在常規(guī)思維里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)職位是高于財(cái)務(wù)總監(jiān)的。

　　總會(huì)計(jì)師是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，他與總工程師、總經(jīng)濟(jì)師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇?？倳?huì)計(jì)師作為經(jīng)營班子成員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　從財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)詞的構(gòu)成看，“財(cái)務(wù)”兩字大致確定了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)地位，依慣例，財(cái)務(wù)總監(jiān)也享受企業(yè)行政副職待遇;“監(jiān)”應(yīng)該是體現(xiàn)工作性質(zhì)，即“監(jiān)督”、“監(jiān)管”。從起源看，財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)(長)委托，監(jiān)管總經(jīng)理，向所有者或董事長負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同屬董事會(huì)，兩者平行設(shè)立，沒有與被的關(guān)系。

　　總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)“各為其主”，創(chuàng)立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點(diǎn)上各有側(cè)重。總會(huì)計(jì)師側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)。

　　現(xiàn)時(shí)絕大多數(shù)公司將財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師合二為一，只設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，這樣財(cái)務(wù)總監(jiān)也就同時(shí)具有了既為所有者服務(wù)又為經(jīng)營者服務(wù)的“雙重身份”。在這種情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)常常由總經(jīng)理提名，由董事會(huì)決定并聘任。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指以公有制為主體的市場經(jīng)濟(jì)和以私有制為主體的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加嚴(yán)峻的競爭壓力，因此，企業(yè)需要更加科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和資金規(guī)劃，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、非貿(mào)付匯、權(quán)益性證券、進(jìn)入壁壘、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金規(guī)劃等方面進(jìn)行探討。

　　一、二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的情況。一方面，公有制企業(yè)在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，另一方面，私有制企業(yè)在市場競爭中也具有一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮公有制企業(yè)和私有制企業(yè)的特點(diǎn)，制定出更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，我們可以考慮以下幾個(gè)方面：

　　1.盈利能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最基本指標(biāo)，主要包括凈利潤率、毛利率等指標(biāo)。

　　2.償債能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等指標(biāo)。

　　3.經(jīng)營能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)鍵指標(biāo)，主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

　　4.發(fā)展能力：這是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，主要包括總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)。

　　二、非貿(mào)付匯與企業(yè)資金規(guī)劃

　　非貿(mào)付匯是指企業(yè)通過貿(mào)易以外的渠道進(jìn)行的外匯支付。在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，非貿(mào)付匯對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃具有重要意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和市場環(huán)境，合理安排非貿(mào)付匯的規(guī)模和時(shí)間，以降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

　　在進(jìn)行非貿(mào)付匯資金規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1.選擇合適的支付方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和外匯需求，選擇合適的支付方式，如電匯、信用證等。

　　2.合理安排支付時(shí)間：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和外匯市場情況，合理安排支付時(shí)間，以降低外匯成本。

　　3.加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)建立健全外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)外匯市場的監(jiān)測和分析，及時(shí)調(diào)整支付策略。

　　三、權(quán)益性證券與進(jìn)入壁壘

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場上的融資渠道日益多樣化。權(quán)益性證券作為一種重要的融資工具，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要意義。同時(shí)，進(jìn)入壁壘作為一種特殊的市場現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，需要充分考慮權(quán)益性證券和進(jìn)入壁壘的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與資金規(guī)劃

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜化，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注和研究；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢的分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理等。

　　五、升高盤與買盤的博弈

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場上的價(jià)格波動(dòng)呈現(xiàn)出升高盤與買盤的博弈特征。企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮這種博弈關(guān)系，制定出合理的投資策略。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)資本市場的研究和分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估；加強(qiáng)對(duì)市場情緒的把握等。

　　六、一般均衡與資金規(guī)劃的結(jié)合

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認(rèn)為，在一定條件下，市場上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分關(guān)注市場需求和供給的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)市場需求的研究和分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供給能力的提升；加強(qiáng)對(duì)市場競爭格局的把握等。

做財(cái)務(wù)的門欄比較低，這也是會(huì)計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易。

財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會(huì)計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制。

第二種：總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算;融資活動(dòng);資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本控制。

第三種：超級(jí)(真正的)財(cái)務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;資本運(yùn)營;績效考核;企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制;管理會(huì)計(jì)。

?1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天看數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)

你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已)，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。

財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵!從財(cái)務(wù)管理角度來講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等;同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。

其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。

又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。

同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3、良好的文字功底。

你的文字功底反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來.而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得，他們大多是外行。

你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。

財(cái)務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎?

4、團(tuán)隊(duì)精神

獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。

譬如，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人，那么，出納你千萬不要找個(gè)大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對(duì)于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5、溝通能力

大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。

溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就離不開溝通。

記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備

會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。

按時(shí)出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的，你對(duì)此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧!

還有一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不會(huì)出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

現(xiàn)在正處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。

國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述，西方人是我們的前輩，許多經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐可以讓我們學(xué)習(xí)借鑒。

8、財(cái)務(wù)管理工具的掌握

計(jì)算機(jī)大普及對(duì)會(huì)計(jì)人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對(duì)市場的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。

你不應(yīng)限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握。你要對(duì)企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為你預(yù)測和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關(guān)于用人

財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對(duì)這種人你必須有清醒的認(rèn)識(shí)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識(shí))。

10、原則性和靈活性的把握

財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動(dòng)，難以展開，這顯然對(duì)企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有。

這種人，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適，肯定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān)。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職!

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