最近，不少小伙伴私信我，問我產(chǎn)品成本這塊要怎么核算?是分批還是分步好，還想知道月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的計(jì)算等等一系列問題。看到不少小伙伴被這些問題難住了，那么今天我就來為大家解答解答。

　　1、產(chǎn)品成本

　　首先，要先理解一個(gè)事物，就要從概念入手，從外到里，一層層剝開，這樣才能充分理解清楚。

　　企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)支出，就是產(chǎn)品成本。它一般由以下4個(gè)部分內(nèi)容組成。

　　然而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的所有費(fèi)用支出，不一定都計(jì)入產(chǎn)品成本。這是因?yàn)?，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，除了產(chǎn)品自身的成本費(fèi)用外，還會發(fā)生部分間接費(fèi)用支出，這些非直接支出的部分費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本中。因而為了區(qū)分開這些費(fèi)用，我們才要核算產(chǎn)品成本。

　　直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計(jì)入產(chǎn)品成本;間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的，計(jì)入期間費(fèi)用。

　　例如：小明公司生產(chǎn)一輛汽車花費(fèi)10W，在生產(chǎn)制造期間，只有8W是全部用于汽車自身的成本，其余部分用于辦公用途，比如車間的照明電費(fèi)和清洗車身的水費(fèi)等等間接費(fèi)用，這些一般都是要計(jì)入期間費(fèi)用的。

　　因此，為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限。

　　2、核算方法

　　想要準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，則要求財(cái)務(wù)人員實(shí)事求是，以不同的企業(yè)類型，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。不同的企業(yè)類型，采用的成本核算方法是不同的。

　　企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法的選擇，主要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和成本管理的要求而制定的。因此，根據(jù)這些情況，產(chǎn)品成本核算方法分為以下幾種。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，產(chǎn)品成本核算方法用得比較多的情況就是品種法、分批法，以及分步法，其余核算方法由于一些條件的限制，已經(jīng)慢慢被會計(jì)摒棄，所以我們掌握以上常用3種計(jì)算方法即可。

　　3、核算步驟

　　講完核算方法，接下來講講常用3種核算方法的計(jì)算程序、核算步驟。

　　01品種法

　　主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或雖屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè)。品種法一般按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。

　　02分批法

　　主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。由于成本計(jì)算期是不固定的，所以一般把一個(gè)生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期)作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。

　　由于在未完工時(shí)沒有完工產(chǎn)品，完工后又沒有在產(chǎn)品，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品不會同時(shí)并存，因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在成品之間進(jìn)行分配。

　　03分步法

　　主要適用于連續(xù)、大量、多步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。從原材料投入到產(chǎn)品完工，要經(jīng)過若干連續(xù)的生產(chǎn)步驟，除最后一個(gè)步驟生產(chǎn)的是產(chǎn)成品外，其他步驟生產(chǎn)的都是完工程度不同的半成品。

　　4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配

　　講完核算步驟后，該到如何歸集與分配的問題了。輔助費(fèi)用的歸集與分配，主要分為以下幾種方法。

　　直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法是會計(jì)們在日常工作中用于輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配用得最多的幾個(gè)方法。以下就是這3種常用的分配方法計(jì)算公式。

　　01直接分配法

　　02交互分配法

　　03計(jì)劃成本分配法

　　04恒等公式

　　月初+本期=月末+在產(chǎn)(含完工)

　　舉個(gè)例子，充分理解

　　已知A公司有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。

　　2019年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用1750W，按修理工時(shí)分配費(fèi)用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化問題)，提供修理工時(shí)7200小時(shí)，其中，供電車間200小時(shí)，基本生產(chǎn)第一車間4000小時(shí)，第二車間2200小時(shí)，行政管理部門500小時(shí)，銷售部門300小時(shí)。

　　供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2775W，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機(jī)修車間耗用150萬度，基本生產(chǎn)第一車間800萬度，第二車間500萬度，行政管理部門350萬度，銷售部門200萬度。

　　該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。

　　第一步——算出各個(gè)車間的費(fèi)用分配率;

　　機(jī)修車間費(fèi)用分配率：

　　=機(jī)修車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=1750/7000=0.25

　　供電車間費(fèi)用分配率：

　　=供電車間費(fèi)用總額÷基本生產(chǎn)車間和其他部門耗用勞務(wù)(或產(chǎn)品)總量

　　=2775/1850=1.5

　　第二步——根據(jù)費(fèi)用分配率核算出各個(gè)車間所耗用的費(fèi)用。

　　則該費(fèi)用分配如下表所示：

　　第三步——寫出對應(yīng)的相關(guān)會計(jì)分錄。

　　借：制造費(fèi)用—第一車間 2200W

　　—第二車間 1300W

　　管理費(fèi)用 650W

　　銷售費(fèi)用 375W

　　貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 1750W

　　—供電車間 2775W

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。

       知識拓展：企業(yè)社保、工資、費(fèi)用混亂錯(cuò)配有哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)？不清楚麻煩事可大了

　　本文為管理會計(jì)圈(ID：glkuaiji)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：拾方。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

　　@管理會計(jì)圈 保留所有權(quán)利。

　　對于企業(yè)來說，成本是至關(guān)重要的一環(huán)，為了確保成本核算準(zhǔn)確，因此在核算成本時(shí)，其核算程序也是很嚴(yán)格的。

　　今天我就來跟大家講講，在核算成本時(shí)，有哪些程序和步驟要注意的?

　　★成本核算程序★

　　01、概念

　　理解成本核算程序，就要先明白成本核算的內(nèi)容。

　　其中，成本包含直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。

　　02、內(nèi)容

　　成本核算的內(nèi)容主要分為以下3個(gè)內(nèi)容。如下圖所示：

　　03、目的

　　上面講了成本核算的大概含義，接下來我們繼續(xù)分析它核算的目的是什么?它核算的目的主要有3個(gè)，如下圖所示：

　　04、作用

　　我們知道了它的含義以及目的，接下來就要了解一下它所表達(dá)的作用。成本核算的作用以及意義，主要分為以下3個(gè)內(nèi)容：

　　05、影響

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，其影響也是很受益的。

　　06、方法

　　當(dāng)我們在進(jìn)行成本核算時(shí)，通常會用到以下5種計(jì)算方法。其中這5種計(jì)算方法中，屬分步法和品種法最為常見。

　　07、流程

　　上面我們大致簡述了關(guān)于成本核算的內(nèi)容，然而在進(jìn)行成本核算時(shí)，我們還需要依照流程進(jìn)行。成本核算的一般流程主要如下所示：

　　08、步驟

　　了解完成本核算的內(nèi)容與流程后，我們接下來看看成本核算程序。成本核算程序，就是從最基本的直接材料開始，最終到完工產(chǎn)品的成本核算為止的整個(gè)成本核算過程。

　　其中，在進(jìn)行整個(gè)成本核算的過程中，成本核算程序大致可分為以下幾個(gè)步驟。

　　其中，具體步驟如下所示：

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內(nèi)容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。

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　　初級會計(jì)考試距離我們越來越近，短時(shí)間如何快速提高成績這個(gè)問題是所有考生都迫切要解決的，下面會計(jì)網(wǎng)給大家分享相關(guān)學(xué)習(xí)資料及復(fù)習(xí)策略，我們來看看吧。

　　一、網(wǎng)課與學(xué)習(xí)資料相結(jié)合

　　很多備考初級會計(jì)職稱的考生都會購買網(wǎng)課，老師通常都會對歷年考點(diǎn)做一個(gè)整體梳理，并且講到高頻考點(diǎn)的時(shí)候，都會提示考生做好筆記。對于這些高頻考點(diǎn)，建議可以結(jié)合會計(jì)網(wǎng)2022年初級會計(jì)考試學(xué)習(xí)資料的方式進(jìn)行梳理，這樣一來，做題的思路也會更清晰。

　　二、做題講求質(zhì)量

　　做題的意義是形成自己的知識體系后，通過做題來檢驗(yàn)自己的不足之處。找出薄弱環(huán)節(jié)后，著重進(jìn)行解決。

　　短時(shí)間提高初級會計(jì)考試成績，一定要做到做題要求“精”，不在多。這是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，也就是通過一定的練習(xí)，真正使自己掌握知識，提高分?jǐn)?shù)。

　　三、提前做好時(shí)間安排，?；仡櫯f知識

　　復(fù)習(xí)初級會計(jì)考試，時(shí)間安排是否合理往往是能否提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵。比如早上時(shí)間一般都是用來記憶概念性、法律法規(guī)類的內(nèi)容，下午時(shí)間就可以用來做一些模擬套題。對于學(xué)過的舊知識，要做到常回顧，比如平時(shí)做的課堂筆記、思維導(dǎo)圖，要時(shí)不時(shí)拿出來看一下。

　　四、做好錯(cuò)題集，整理思路

　　錯(cuò)題集對于提高成績來說，非常重要。因?yàn)殄e(cuò)題往往就是自己的知識盲區(qū)，針對這些似懂非懂或不懂的知識點(diǎn)，著重復(fù)習(xí)，可以讓你避免犯同類錯(cuò)誤。發(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)后，首先找出錯(cuò)的地方是哪里，其次將錯(cuò)誤的做題思路做好糾正。改錯(cuò)題的時(shí)候，就要好好利用答案了，可以通過答案的具體分析，找準(zhǔn)解題關(guān)鍵，總結(jié)技巧。

　　2022年初級會計(jì)職稱考試將于8月1日舉行，科目共包括有經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)、初級會計(jì)實(shí)務(wù)兩科，除了官方教材，備考初級會計(jì)有哪些學(xué)習(xí)資料下載參考?通關(guān)秘訣是什么?

　　一、學(xué)會借助學(xué)習(xí)資料及課程

　　如今，備考學(xué)習(xí)初級會計(jì)已不再是單一，學(xué)習(xí)的形式可以說多種多樣，當(dāng)考生學(xué)習(xí)時(shí)感到枯燥乏味，不妨可以切換其它形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如除了看教材，考生也可以學(xué)會借助會計(jì)網(wǎng)2022年初級會計(jì)考試學(xué)習(xí)資料包、網(wǎng)絡(luò)課程等資源來備考，大大提升學(xué)習(xí)積極性。

　　二、每個(gè)科目注重學(xué)習(xí)方法

　　眾所周知，初級會計(jì)職稱考試分為經(jīng)濟(jì)法和實(shí)務(wù)兩個(gè)科目，作為零基礎(chǔ)考生來說，應(yīng)將這兩個(gè)科目區(qū)別對待，不同科目應(yīng)采取不同的方法來學(xué)習(xí)比如，經(jīng)濟(jì)法需要背誦的內(nèi)容特別多，因此，考生在學(xué)習(xí)時(shí)無需花太多時(shí)間進(jìn)行理解，而實(shí)務(wù)科目內(nèi)容比較雜亂，考生需要花精力來掌握理解，用不同方法學(xué)習(xí)兩個(gè)科目，大大提升備考效率。

　　三、分析教材變化

　　根據(jù)歷年的考試狀況，在每年的初級會計(jì)職稱考試中，其考試大綱以及教材都會存在一定的變化，關(guān)于初級會計(jì)考試大綱，是按照最新的考試政策所修訂的，并且大綱、教材的變化點(diǎn)將作為考試的重點(diǎn)內(nèi)容來考，所以考生在備考前，應(yīng)先分析、了解清楚新舊教材有哪些變化，對考試極有幫助。

　　四、完善學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　在初學(xué)階段中，考生只需要初步理解好初級會計(jì)教材內(nèi)容就足夠了，梳理好知識點(diǎn)，為接下來的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

　　在提升階段，除了加強(qiáng)對教材知識點(diǎn)的理解，考生必須要結(jié)合做題的形式來鞏固所學(xué)的知識，并且學(xué)會總結(jié)，將重點(diǎn)和不懂得問題整理成筆記，方便日后重溫。

　　沖刺階段，在最后沖刺階段，考生的重點(diǎn)應(yīng)放在基礎(chǔ)知識點(diǎn)的復(fù)習(xí)，對之前所學(xué)的內(nèi)容不斷重溫，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的記憶。

　　初級會計(jì)可是一項(xiàng)會計(jì)行業(yè)入門級考試，所涉及的考點(diǎn)都比較基礎(chǔ)，但每年通過率卻一直處于較低水平，接下來會計(jì)網(wǎng)給大家分享相關(guān)學(xué)習(xí)資料及復(fù)習(xí)技巧，希望有所幫助。

　　一、官方教材+學(xué)習(xí)資料

　　根據(jù)往年的考試情況，初級會計(jì)的教材、考綱都會存在一定的變化，所以考生一定要確保購買到當(dāng)年最新版的教材書籍，在拿到教材后，考生第一時(shí)間應(yīng)將新、舊教材進(jìn)行細(xì)致對比，將變化的考點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)記清楚，并且建議大家結(jié)合會計(jì)網(wǎng)2022年初級會計(jì)考試學(xué)習(xí)資料將所學(xué)知識點(diǎn)鞏固，然后著重進(jìn)行理解和掌握。

　　二、調(diào)節(jié)個(gè)人心態(tài)

　　2022年初級會計(jì)考試，考生個(gè)人情緒難免會存在不穩(wěn)定表現(xiàn)，如果將這些負(fù)面情緒帶到備考2022年的初級會計(jì)工作中，無疑會造成直接影響。所以在開展備考前，首先考生還是要調(diào)節(jié)好個(gè)人心態(tài)，懂得通過戶外活動(dòng)、聽音樂、與他人溝通交流等方式來放松自己，使自己有一個(gè)好的狀態(tài)、好的心情來備戰(zhàn)2022年初級會計(jì)職稱考試。

　　三、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、分配時(shí)間

　　在備考開始前，自學(xué)的考生必須要做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)個(gè)人情況，將備考科目的時(shí)間合理分配好，比如每一天學(xué)習(xí)什么內(nèi)容、做哪些題目、學(xué)習(xí)哪個(gè)科目知識思路一定要清晰，并且能夠按照自己的計(jì)劃堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行。

　　四、熟悉機(jī)考操作

　　初級會計(jì)職稱考試采取無紙化閉卷機(jī)考的形式進(jìn)行，考生要想順利通過初級會計(jì)考試，提前熟悉好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作非常重要。除了復(fù)習(xí)、備考之余，考生應(yīng)加強(qiáng)機(jī)考系統(tǒng)模擬考試的訓(xùn)練，“財(cái)政部會計(jì)資格評價(jià)中心”會有相應(yīng)關(guān)于初級會計(jì)職稱機(jī)考模擬提供大家進(jìn)行訓(xùn)練，考生可通過此途徑來加強(qiáng)對機(jī)考系統(tǒng)的操作。

　　初級會計(jì)是財(cái)會領(lǐng)域入門基礎(chǔ)，難度是不高的，但通過率方面一直維持在20%~28%水平，2022年初級會計(jì)考試臨近，備考方面有哪些學(xué)習(xí)資料推薦?通關(guān)秘訣是什么?

　　一、官方教材+學(xué)習(xí)資料

　　對于零基礎(chǔ)考生，因?yàn)閷I(yè)的知識點(diǎn)并不了解和熟悉，所以為了不加大這類考生的負(fù)擔(dān)，建議大家在備考的時(shí)候還是回歸到教材，并且結(jié)合好2022年初級會計(jì)考試學(xué)習(xí)資料，根據(jù)當(dāng)中模擬題訓(xùn)練及老師所提及的重點(diǎn)內(nèi)容，把初級會計(jì)考試知識點(diǎn)完整的掌握，通關(guān)初級考試并不成問題。

　　二、多查缺補(bǔ)漏

　　準(zhǔn)備初級會計(jì)考試，對于無任何基礎(chǔ)的非會計(jì)專業(yè)考生來說，首先要學(xué)會分階段學(xué)習(xí)。先從預(yù)習(xí)開始，看不懂教材，就接著看第二遍，上網(wǎng)找相關(guān)視頻或者報(bào)名網(wǎng)課，先保證學(xué)習(xí)思路是正確的，再著手打基礎(chǔ)?；A(chǔ)和強(qiáng)化期間，需要花大量時(shí)間，每天至少保持3小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，注意問題的及時(shí)解決性。最后沖刺階段就是梳理知識、查缺補(bǔ)漏的過程了，對知識不斷進(jìn)行整理，反思，才能真正掌握知識!

　　三、結(jié)合做題多總結(jié)

　　在看教材內(nèi)容的同時(shí)也需要配合做題的方式來對知識點(diǎn)進(jìn)行鞏固，此外，好記性不如爛筆頭。只用眼睛看是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，多寫多練勤總結(jié)才是正確的復(fù)習(xí)姿勢。當(dāng)遇到錯(cuò)題，應(yīng)當(dāng)有意識進(jìn)行記錄，反思一下為什么會做錯(cuò)，原因出在哪里，然后做好標(biāo)記方便重新復(fù)習(xí)。

　　四、保證學(xué)習(xí)方法正確，穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　能不能通過初級會計(jì)考試，與學(xué)習(xí)方法有著很大關(guān)系。你可以通過培訓(xùn)班上課的方式，掌握對的學(xué)習(xí)思路，結(jié)合實(shí)際掌握情況，不斷嘗試嘗試新方法，對比效果，逐漸提升自己對知識的掌握能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，目標(biāo)就離你越來越近了!

　　距離2022年初級會計(jì)考試還有12天，留給考生的復(fù)習(xí)時(shí)間已經(jīng)不多了，要想提高考試成績在備考過程中需要注意什么?初級會計(jì)的資料該怎么學(xué)習(xí)?

　　一、結(jié)合學(xué)習(xí)資料押題卷重溫知識點(diǎn)

　　關(guān)于這點(diǎn)之前已經(jīng)跟大家提了很多遍了，在這里小編同樣不厭其煩地再次給大家重復(fù)一遍，在備考過程中，若想鞏固好知識點(diǎn)，看教材的同時(shí)還需要不斷做題不斷去練習(xí)才能有所成效。建議大家免費(fèi)下載2022年初級會計(jì)考試學(xué)習(xí)資料包，將當(dāng)中的押題卷做一遍，將知識點(diǎn)重溫一遍，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的記憶力。

　　二、結(jié)合考綱總結(jié)考點(diǎn)

　　初級會計(jì)職稱考試，對于基礎(chǔ)不好的考生雖有一定難度，如果想要達(dá)到60分及格線，首先要從考試大綱著手。參考今年考綱，往往變化之處就是我們所要掌握的知識重心。針對這些重點(diǎn)知識，花時(shí)間精力，著重復(fù)習(xí)。

　　平時(shí)做題也會碰到反復(fù)出現(xiàn)的考點(diǎn)，對于這些知識點(diǎn)，及時(shí)做好筆記。并且對于做題思路，做好歸納，及時(shí)反思。對于經(jīng)常錯(cuò)的類型題，也要在錯(cuò)題集做好記錄，并且將正確的思路記在一旁，需常常查漏補(bǔ)缺。

　　三、安排好備考時(shí)間

　　在初級考試的報(bào)考人群當(dāng)中，上班族考生基本占據(jù)了絕大多數(shù)，由于上班族日常工作繁忙，基本沒有時(shí)間進(jìn)行備考，因此如何合理安排好備考時(shí)間是至關(guān)重要的。對于沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)的考生，為了更加好掌握初級教材內(nèi)容，建議大家可以報(bào)名參加網(wǎng)課培訓(xùn)班，跟著老師的步伐學(xué)習(xí)，這樣效率會提高很多!

　　四、整理錯(cuò)題

　　初級會計(jì)考題大部分出題依據(jù)都是建立在基礎(chǔ)知識點(diǎn)上，因此，基礎(chǔ)知識一定要從理解的基礎(chǔ)上掌握。教材認(rèn)真研讀，例題反復(fù)分析，總結(jié)一套適用的答題技巧。

　　如何查漏補(bǔ)缺，可以從整理的錯(cuò)題集發(fā)現(xiàn)自身弱點(diǎn)，針對并沒有熟練掌握的知識點(diǎn)，建議重新聽一遍網(wǎng)課，并且輔以練習(xí)，遇到問題，及時(shí)向老師、前輩請教。

　　學(xué)習(xí)會計(jì)初級的方法包括制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，掌握考試內(nèi)容大綱，學(xué)練結(jié)合并標(biāo)記出重點(diǎn)難點(diǎn)，反復(fù)練習(xí)，及時(shí)復(fù)盤。

備考資料>>【免費(fèi)試聽課】【歷年真題下載】【提分資料下載】名師精講初級課0元領(lǐng)取，拿證好幫手，先領(lǐng)先學(xué)>>免費(fèi)注冊會計(jì)網(wǎng)校，領(lǐng)新人禮包，內(nèi)有100元優(yōu)惠卷+99元課程0元學(xué)+高含金量學(xué)習(xí)資料，助力快速通關(guān)!點(diǎn)擊領(lǐng)取新人禮包>>沖刺推薦：下載會計(jì)網(wǎng)app，真題免費(fèi)刷，聽課更方便！

　　會計(jì)初級如何備考？

　　1、劃分內(nèi)容模塊，根據(jù)考試大綱對不同章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，對重點(diǎn)知識板塊著重學(xué)習(xí)。

　　2、制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)自身情況制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成相應(yīng)的進(jìn)度。

　　3、反復(fù)練習(xí)復(fù)盤，初級會計(jì)考試的歷年真題可以為學(xué)習(xí)起到很好的指引作用，通過對真題的練習(xí)了解考試難度和重點(diǎn)，找到自己的薄弱之處，并不斷復(fù)盤相應(yīng)知識點(diǎn)。

　　會計(jì)初級是什么？

　　會計(jì)初級是指初級會計(jì)職稱，即助理會計(jì)師。會計(jì)初級考試又稱初級會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，是全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試。相關(guān)部門對考試合格者頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、財(cái)政部用印的《會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書》，該證書在全國范圍內(nèi)有效。用人單位可根據(jù)工作需要和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，從獲得會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的會計(jì)人員中擇優(yōu)聘任。

　　會計(jì)初級考試內(nèi)容

　　會計(jì)初級包括《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》和《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》兩個(gè)科目。其中《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目主要考查考生對與會計(jì)核算相關(guān)的基本法規(guī)的掌握程度，涉及增值稅征稅范圍、增值稅應(yīng)納稅額的計(jì)算；消費(fèi)稅征稅范圍、消費(fèi)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算；城市維護(hù)建設(shè)稅、車輛購置稅、關(guān)稅的計(jì)稅依據(jù)和應(yīng)納稅額的計(jì)算等內(nèi)容。

　　《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目重點(diǎn)考查考生的業(yè)務(wù)操作能力，要求考生熟練運(yùn)用基本的會計(jì)技能去解決常規(guī)的會計(jì)實(shí)務(wù)問題，涉及會計(jì)要素計(jì)量屬性及應(yīng)用原則、原始憑證和記賬憑證的分類、熟悉長期待攤費(fèi)用的核算以及產(chǎn)品成本核算的要求等內(nèi)容。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name初級會計(jì)師

　　會計(jì)初級入門學(xué)習(xí)技巧梳理知識框架，鞏固記憶知識點(diǎn)；及時(shí)整理錯(cuò)題，掌握出題規(guī)律；調(diào)整備考心態(tài)

　　1、梳理知識框架，鞏固記憶知識點(diǎn)

　　通過預(yù)習(xí)階段、基礎(chǔ)階段這兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)，考生基本已經(jīng)掌握了教材的主要內(nèi)容，在最后的強(qiáng)化階段考生就要把備考重心放在鞏固強(qiáng)化上，知識框架要重新梳理，之前學(xué)習(xí)時(shí)候留下的知識盲點(diǎn)也要及時(shí)找出，再次進(jìn)行鞏固練習(xí)。

　　2、及時(shí)整理錯(cuò)題，掌握出題規(guī)律

　　看書和做題對于備戰(zhàn)任何考試，都是相輔相成不能分家的，考生在前期備考階段已經(jīng)做了很多的習(xí)題，但是這個(gè)時(shí)候依然不能停下來做題的步伐，而且這個(gè)時(shí)候的做題也要注重時(shí)間的把控，安排好每類題型做題時(shí)間，合理分配好難易題目的所用時(shí)間。

　　3、調(diào)整備考心態(tài)

　　初級會計(jì)考試隨時(shí)備考時(shí)間很短，但是也比較枯燥，特別是《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目的知識點(diǎn)相對細(xì)致、枯燥，難懂的知識點(diǎn)也很多，許多考生會出現(xiàn)了消極的備考心理，大家這時(shí)候需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，堅(jiān)定信心?！?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計(jì)師

初級會計(jì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容

　　《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》教材包括十個(gè)章節(jié)，具體包括資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費(fèi)用，利潤，財(cái)務(wù)報(bào)告，產(chǎn)品成品核算，產(chǎn)品成本計(jì)算與分析，事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)。

　　《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》教材內(nèi)容包括八個(gè)部分，具體是會計(jì)法律制度，支付結(jié)算法律制度，稅法概述及貨物和勞務(wù)稅法律制度，所得稅法律制度，財(cái)產(chǎn)和行為稅法律制度，稅收征管法律制度，勞動(dòng)合同與社會保險(xiǎn)法律制度。

初級會計(jì)師考試的注意事項(xiàng)

　　1、考生們需要自覺遵守考場規(guī)定，保持考場安靜，如果有問題，可以舉手示意監(jiān)考人員；

　　2、考試過程中，遇到任何問題，都要舉手示意監(jiān)考老師，特別是在系統(tǒng)遇到問題，切記不要自行操作。

　　學(xué)習(xí)會計(jì)中級的方法：提前制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃；掌握好基礎(chǔ)知識，歸納總結(jié)后及時(shí)做題鞏固；利用用好歷年真題，把握好出題規(guī)律和正確做題方法。

會計(jì)中級的備考建議

　　1、看考試大綱。任何考試不管簡單與否，考試都是有范圍的，中級會計(jì)的考試范圍就是考試大綱，考生要根據(jù)考試大綱的要求復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，對于大綱提到的重點(diǎn)知識，一定要重點(diǎn)關(guān)注，盡量達(dá)到掌握的程度。

　　2、保證有效的學(xué)習(xí)時(shí)間。中級會計(jì)的考試有一定難度，考生每天的學(xué)習(xí)時(shí)間最好是保持在三個(gè)小時(shí)，這三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，考生要合理的利用起來，要確實(shí)做到了學(xué)習(xí)，而不是耗時(shí)間。

　　3、教材和試題相結(jié)合。教材看完后，考生就要有計(jì)劃性的做題，把教材的例題以及購買的習(xí)題最好是都要掌握，不會的，沒有掌握的知識內(nèi)容，要記下來，再次重點(diǎn)復(fù)習(xí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計(jì)師

中級會計(jì)題型以及分值

　　《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題題型為單選題10題15分、多選題10題20分、判斷題10題10分、計(jì)算分析題2題22分、綜合題2題33分。

　　《財(cái)務(wù)管理》科目試題題型為單選題20題30分、多選題10題20分、判斷題10題10分、計(jì)算分析題3題15分、綜合題2題25分。

　　《經(jīng)濟(jì)法》科目試題題型為單選題30題30分、多選題15題30分、判斷題10題10分、簡答題3題18分、綜合題1題12分。

中級會計(jì)考試形式

　　中級會計(jì)職稱考試方式為無紙化考試?？忌鷳?yīng)使用計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)和鍵盤在計(jì)算機(jī)答題界面上進(jìn)行答題。考生切記所有在演算紙上的結(jié)果都要通過計(jì)算機(jī)作答，一切計(jì)算機(jī)以外的答題均為無效答案，不計(jì)入考生的考試成績內(nèi)。

　　會計(jì)初級學(xué)習(xí)技巧：考生需要看教材，聽網(wǎng)課，做習(xí)題三合一的方式去學(xué)習(xí)，初級會計(jì)考試不是太難，一般考生只要正確對待，認(rèn)真復(fù)習(xí)都是可以順利通過。但是考生如果抱有不學(xué)習(xí)也可以通過的心態(tài)，那最后必定是空歡喜。

會計(jì)初級學(xué)習(xí)建議

　　1、制定實(shí)際可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　考生需要制定一份合理規(guī)律的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃一定要切實(shí)可以，而且符合考試科目的特點(diǎn)。有些考生剛開始超額完成每天的學(xué)習(xí)，使大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)，后期大腦疲勞，就有了懶惰的想法，從而不學(xué)習(xí)，考生一定要每天安排適量的學(xué)習(xí)。

　　2、緊扣教材兼顧全面與重點(diǎn)

　　初級會計(jì)職稱考試出題基本都是圍繞教材以及考試大綱出題，所以考生要吃透教材，摸清每個(gè)章節(jié)的知識內(nèi)容?？忌惨m當(dāng)?shù)淖鲆恍┚毩?xí)題，以此來鞏固知識內(nèi)容，從而查漏補(bǔ)缺。

　　3、規(guī)劃答題時(shí)間

　　在備考后期，考生在做題的同時(shí)，也要規(guī)劃好每個(gè)題型的答題時(shí)間，保持勻速的答題速度。要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)容答完所有的考試題目。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計(jì)師

會計(jì)初級考試科目題型以及分值

　　1、《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題主要測試考生進(jìn)行會計(jì)核算基本業(yè)務(wù)的處理能力，考試時(shí)長為105分鐘，考試題型包括：單項(xiàng)選擇題合計(jì)40分共20題、多項(xiàng)選擇題合計(jì)20分共10題、判斷題合計(jì)10分共10題、不定項(xiàng)選擇題合計(jì)30分共15題。

　　2、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目試題主要測試考生對于會計(jì)核算相關(guān)基本法規(guī)的掌握程度。考試時(shí)長為75分鐘，考試題型包括：單項(xiàng)選擇題合計(jì)46分共23題、多項(xiàng)選擇題合計(jì)20分共10題、判斷題合計(jì)10分共10題、不定項(xiàng)選擇題合計(jì)24分共12題.

會計(jì)初級合格標(biāo)準(zhǔn)

　　兩個(gè)考試科目合格均為60分，滿分均為100分。

課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著時(shí)代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個(gè)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運(yùn)用。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析不確定時(shí)代下的商業(yè)趨勢

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合實(shí)際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運(yùn)用

課程對象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時(shí)代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機(jī)會；但同時(shí)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)程，同時(shí)也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和盈利點(diǎn)，作為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財(cái)商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財(cái)務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析時(shí)下財(cái)商趨勢

　　【量化方法】掌握以財(cái)商思維管理企業(yè)各個(gè)部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，解析財(cái)商思維運(yùn)用

課程對象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的區(qū)別

本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財(cái)務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費(fèi)成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財(cái)務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方面來說明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財(cái)務(wù)管理與會計(jì)的區(qū)別，見下表：

雖然“財(cái)務(wù)”實(shí)際上是個(gè)包含許多不同實(shí)際崗位的泛指，但人們還是能描述出財(cái)務(wù)思維的大致特點(diǎn)：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財(cái)務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?

2、財(cái)務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時(shí)候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實(shí)?！?/p>

有人指出，對數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財(cái)務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年?duì)I業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(jià)(在商場逛一圈大約可以了解一下價(jià)格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時(shí)數(shù)，可以大致了解一個(gè)小時(shí)能賣出多少件，如果在店里的這一個(gè)小時(shí)進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個(gè)銷售水平。如果一個(gè)店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕?！?/p>

3、財(cái)務(wù)思維的缺點(diǎn)是缺乏全局意識

注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識也是財(cái)務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財(cái)務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、保守、講證據(jù)、講流程的特點(diǎn)使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財(cái)務(wù)”。

大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財(cái)務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當(dāng)期看到效益，任何金融財(cái)務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財(cái)務(wù)人員就凌亂了?！?/p>

財(cái)務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點(diǎn)讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財(cái)務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因?yàn)椴恢苯咏佑|市場客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn);不如市場人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競爭對手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。

針對財(cái)務(wù)人員缺乏全局意識的問題，資深財(cái)務(wù)專家提出的建議值得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員借鑒：“財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

1、盈利模式的三種形式

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢的，但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。

有一句話說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業(yè)在競爭激烈的時(shí)候，能夠?qū)ψ约旱挠Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，開辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期非常重要的一項(xiàng)舉措。

利潤有三種：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤，主要是賺現(xiàn)金利潤。即企業(yè)在經(jīng)營周轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生大量剩余運(yùn)營資金，然后用運(yùn)營資金實(shí)現(xiàn)錢生錢，如支付寶、京東等企業(yè)。

許多老板還停留在賺取經(jīng)營利潤或產(chǎn)品利潤的階段，因此他們對現(xiàn)金和利潤的認(rèn)識非常有必要提升一個(gè)層次，這也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的思想。

在企業(yè)管理過程中，最重要的資源就是現(xiàn)金。我在《財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維》一文中也有提到，在企業(yè)要做大的鐵三角中，最重要的兩個(gè)角就是現(xiàn)金和利潤。

2、現(xiàn)金重要還是利潤重要

關(guān)于現(xiàn)金和利潤的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”，就是現(xiàn)金與利潤相比，現(xiàn)金更加重要。利潤相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現(xiàn)金和利潤的關(guān)系。

沒有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業(yè)雖然當(dāng)時(shí)虧損，卻未必會倒閉。也就是說，即使沒有利潤，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。所以，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金比利潤更加重要。

案例：有一個(gè)人投資100萬元做生意，現(xiàn)金支付買原材料就用了70萬元，生產(chǎn)加工過程等又花了20萬元。最終，這些產(chǎn)品賣了100萬元。那么他是賺了還是賠了?

經(jīng)過計(jì)算，很顯然他賺了10萬元。但是這100萬元的收入暫時(shí)不能到賬，要三個(gè)月以后才能到賬。也就是說，在未來的三月中，這個(gè)老板只能用手中的10萬元維持運(yùn)營。

如果沒有別的資金來源，接下來這三個(gè)月，這個(gè)企業(yè)恐怕要暫時(shí)停產(chǎn)歇業(yè)了。這對企業(yè)來說有一定的難度。

實(shí)際上，很多企業(yè)在資金運(yùn)營的過程中都出現(xiàn)過類似問題。資金問題往往是大問題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數(shù)是因?yàn)槔习鍖Y金缺乏管理能力和管理意識導(dǎo)致的。要么投資過猛，要么擴(kuò)張過快，要么經(jīng)營不善等，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3、讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣

讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運(yùn)營現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。

1、不過度投資投資分為兩類，一類是對外的，即成立分公司;一類是對內(nèi)的，比如購買固定資產(chǎn)、存貨等。無論是哪種投資，都需要企業(yè)有強(qiáng)大的資金鏈。

有一個(gè)典型的案例，著名企業(yè)家史玉柱曾經(jīng)在運(yùn)營“腦黃金”和巨人集團(tuán)的時(shí)候，企業(yè)本身的現(xiàn)金流是沒有問題的。但當(dāng)時(shí)因?yàn)槭酚裰鶎ω?cái)務(wù)、金融不夠熟悉，用大量的資金來蓋大廈(投資固定資產(chǎn))，投資過度，資金調(diào)度出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致崩盤，最終導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的慘敗。

2、不過度負(fù)債過度負(fù)債本身不是問題，不會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。問題是企業(yè)過度投資或者在運(yùn)營過程中因?yàn)槠渌虼罅拷鑲?、頻繁使用財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿使用多了，就容易出現(xiàn)問題。銀行的政策“狡猾”得很。理論上，銀行可以“借新債還舊債”，不過前提是企業(yè)先把舊債還掉，才能借新債。如果有一天企業(yè)把欠銀行的舊債還了，可是銀行卻說話不算數(shù)不再借新債給你，那企業(yè)的資金鏈就立刻斷裂了。

3、不過度運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展可以適當(dāng)放慢速度，不要一下子增長太快，也不要一下子銷售太多產(chǎn)品。有些企業(yè)一下子接到一筆大訂單，就開始迅速地發(fā)展，原材料不夠就買原材料、生產(chǎn)線不夠就買生產(chǎn)線、員工不夠就大量招聘……這些都需要資金的投入，而資金的回收需要一定的時(shí)間和周期。一旦現(xiàn)金流跟不上要求，企業(yè)就會立刻陷入資金困境。這就是過度運(yùn)營導(dǎo)致的。

案例：北京有一家專門生產(chǎn)交通檢測工具的企業(yè)，員工不多，只有20來人，一年?duì)I業(yè)額1000萬元左右。

這其實(shí)是一個(gè)非常小的企業(yè)，后來被上級的某位領(lǐng)導(dǎo)看中。這位領(lǐng)導(dǎo)到這家企業(yè)考察以后說，這將是一個(gè)很好的行業(yè)，市場空間也很大，不應(yīng)該只有1000多萬的營業(yè)額。

上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此事不久，這家企業(yè)在當(dāng)年5月份就換了一個(gè)總經(jīng)理，新上任的總經(jīng)理李總非常勤奮敬業(yè)，幾乎每天都在工作，不是在出差跑訂單，就是在施工現(xiàn)場……

李總上任3個(gè)月的時(shí)候，這家企業(yè)就已經(jīng)接了3000多萬元的業(yè)務(wù)訂單。這家企業(yè)以前一年的營業(yè)額才1000多萬元，如今一個(gè)季度就上升到3000多萬元……擴(kuò)張?zhí)炝?，融資貸款通道尚未打通，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)科長也都缺乏財(cái)務(wù)管理的能力和資金調(diào)配的資源。

結(jié)果到了當(dāng)年11月的時(shí)候，這家企業(yè)就面臨著資金鏈斷裂的問題，不得不停業(yè)，尋求被收購、整體打包出售。

4、不過度賒銷之前講到“財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角”的時(shí)候提到過，企業(yè)可以通過放寬信用條件進(jìn)行賒銷的方式來擴(kuò)張。但是賒銷的前提條件是企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，而且賬上的現(xiàn)金能夠支撐企業(yè)打贏價(jià)格戰(zhàn)。

如果企業(yè)是被動(dòng)的、無奈的，在談判格局中因?yàn)樽陨韺?shí)力問題而不得不賒銷，那么企業(yè)最終就會面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

什么是應(yīng)收賬款?應(yīng)收賬款本質(zhì)就是通過給客戶提供投資、提供無息貸款的形式，來提升企業(yè)市場份額的一種行為。

應(yīng)收款賬一筆收不回來，十筆業(yè)務(wù)白做。也就是說100萬元的應(yīng)收款出現(xiàn)壞賬，假如按10%的純利潤計(jì)算，要做1000萬元的銷售收入才能彌補(bǔ)這100萬元壞賬造成的損失。

5、不過度壓貨有些企業(yè)沒有控制好原材料和產(chǎn)成品，導(dǎo)致倉庫大量存貨，而存貨占用了企業(yè)現(xiàn)金。財(cái)務(wù)思維認(rèn)為：存貨就是打了捆的鈔票放在倉庫里，所以存貨就等于鈔票，但是聰明的企業(yè)家不會把鈔票打成捆放在倉庫里。

案例：山西太原的一家企業(yè)有大量的原材料、產(chǎn)成品堆在院子里生銹，兩三年都沒有處理。我忍不住問這些東西是否有用，老板說這些其實(shí)都是有用的。經(jīng)過盤點(diǎn)，這些堆在院子里的東西竟然也價(jià)值一兩百萬元，可這一兩百萬元的東西就這樣堆在院子里無人問津。這就是存貨管理不善導(dǎo)致的結(jié)果。

企業(yè)存貨越多，資金消耗也越多。民營企業(yè)有一個(gè)非常嚴(yán)重的問題就是存貨管理失控。有些老板甚至認(rèn)為存貨是“永遠(yuǎn)無法對清楚賬的”，大概能估算一下就不錯(cuò)了，可見老板們對存貨的絕望程度。

6、預(yù)防經(jīng)營不善有些企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)虧損，虧損本身不會導(dǎo)致資金鏈斷裂，但是虧損時(shí)間久了，企業(yè)的現(xiàn)金流就會受影響。如果企業(yè)一直虧損，那么這種虧損最終都會以現(xiàn)金的形式來買單。所以，經(jīng)營不善也是企業(yè)缺錢的一個(gè)主要原因。

7、保證資金通道通暢企業(yè)是在缺錢的時(shí)候融資，還是在不缺錢的時(shí)候融資?企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，這時(shí)再考慮去銀行或金融機(jī)構(gòu)融資，是否來得及?并且，如果我們從來沒有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生過借貸關(guān)系，企業(yè)的信用從何而來?沒借過錢的企業(yè)，是否是有信用的企業(yè)?

什么是講信用的人?就是“說得出、做得到”。假如從來沒說過一句話或給出過一句承諾，那還是說得出、做得到的人嗎?也就是說，企業(yè)要在資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，不斷地借款、還款，再借款、再還款，通過這種方式建立與金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，打通資金通道，塑造企業(yè)的信用，屆時(shí)一旦需要資金，就可以保證資金迅速到位。

當(dāng)然，還有其他原因，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、環(huán)保問題等也是企業(yè)缺錢的原因，所以也要防范這些問題的產(chǎn)生。

案例：河南有一家化工企業(yè)，曾經(jīng)考慮在工業(yè)園中建廠，后來因?yàn)槌杀驹?，把廠建在了鎮(zhèn)子旁邊的一塊工業(yè)用地上。剛開始的時(shí)候，附近村民都沒什么意識。

這家企業(yè)產(chǎn)量也不大，只是污染了小范圍的環(huán)境。幾年以后，有少部分村民來找企業(yè)索賠，老板也沒太當(dāng)回事，畢竟賠償金額不是太多。再后來，越來越多的附近居民來找企業(yè)索賠。這時(shí)老板覺得，如果再不搬到工業(yè)園區(qū)去，麻煩會更大。這家企業(yè)以往每年給附近居民的賠償費(fèi)用都將近千萬，幾乎等于企業(yè)的利潤，再這樣發(fā)展下去，企業(yè)的利潤就所剩無幾了。

所以，這些突發(fā)事件、環(huán)保問題等，也是導(dǎo)致企業(yè)缺錢的主要原因。要讓企業(yè)不缺錢，一方面是從內(nèi)部想辦法，另一方面是從外部想辦法。

史玉柱先生是個(gè)營銷奇才，當(dāng)年因?yàn)樨?cái)務(wù)管控出現(xiàn)問題，巨人集團(tuán)資金鏈斷裂而失敗。但他痛定思痛，不斷提升和學(xué)習(xí)，并總結(jié)了兩大教訓(xùn)：一是再也不蓋3層以上的辦公樓(巨人集團(tuán)因蓋辦公大樓而投入大量現(xiàn)金，造成固定資產(chǎn)投資過度，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂);二是再也不會和銀行等金融機(jī)構(gòu)沒有往來(當(dāng)年銀行關(guān)系未打通，資金鏈斷裂時(shí)沒能得到銀行的資金支持)。所以，后來一有多余現(xiàn)金，他就購買民生銀行股份，與銀行產(chǎn)生強(qiáng)大連接，成為銀行的股東。

企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一項(xiàng)選擇，也是一次定位；既是一個(gè)方向，又是一種文化。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知

從企業(yè)的不同層面、不同角度來看，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但從財(cái)務(wù)管理角度來看，戰(zhàn)略首先是選擇與定位。一家企業(yè)，如果對這兩者沒有一個(gè)好的把握，那么這家企業(yè)未來的發(fā)展一定是困難重重的。所以，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)間競爭的橋頭堡不是建立在產(chǎn)品層面上，也不是在服務(wù)層面上，而是在戰(zhàn)略層面上。

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是一種流程，通過既定的流程，戰(zhàn)略便能自然產(chǎn)生出來，這是錯(cuò)誤的觀念，也是不少企業(yè)容易產(chǎn)生的錯(cuò)覺。在現(xiàn)在這種經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略尤其重要，現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是要?jiǎng)討B(tài)做出多種維度的平衡。既需要有長遠(yuǎn)的眼光，也必須能掌握眼前的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認(rèn)識。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的思維模式

全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的聯(lián)系更便捷，讓信息更透明，各行各業(yè)競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的人，并不是真正具有戰(zhàn)略思維、憑實(shí)力打下了天下的人，更多是憑借資源、關(guān)系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點(diǎn)好運(yùn)氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，未來卻未必能持續(xù)成功?！比缃袷袌霏h(huán)境的容錯(cuò)率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機(jī)會。市場環(huán)境容錯(cuò)率的降低，不會再給你太多機(jī)會試錯(cuò)，也許錯(cuò)了一步就將全盤皆輸。

好的戰(zhàn)略該是建立在殘酷現(xiàn)實(shí)之上的，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。一家企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)得了解實(shí)際情況、目前的行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解未來的發(fā)展趨勢，并謹(jǐn)慎地思考盈利模式。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)不具備戰(zhàn)略思維。真正的戰(zhàn)略思維既要像商人一樣看重當(dāng)下，也要像企業(yè)家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個(gè)決定企業(yè)成敗得失，甚至生死存亡的關(guān)鍵要素：企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)必須具備的組織機(jī)制和關(guān)鍵能力。”

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業(yè)進(jìn)行生存定位。SWOT分析法實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的一種方法。主要通過分析企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅四個(gè)因素，以更加明確企業(yè)的實(shí)際狀況及其在行業(yè)中所處的位置，為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

在SWOT分析法中，熟悉環(huán)境因素，構(gòu)造SWOT矩陣以及制訂行動(dòng)計(jì)劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方。

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業(yè)戰(zhàn)略的分析框架，他提出的成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略的基本類型。

企業(yè)戰(zhàn)略中最著名的波士頓矩陣、GE經(jīng)營分析矩陣，實(shí)際上都是分析事業(yè)戰(zhàn)略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業(yè)突破口。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維從應(yīng)對競爭環(huán)境出發(fā)，假定環(huán)境是穩(wěn)定的，是可以被分析預(yù)測的。因此戰(zhàn)略的制訂就是基于對未來的預(yù)測，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)或資源優(yōu)勢選擇事業(yè)領(lǐng)域或范圍，針對事業(yè)客戶需求，發(fā)展事業(yè)的核心競爭力，從而取得競爭優(yōu)勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創(chuàng)始人任正非說過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏，其實(shí)這也是戰(zhàn)略的兩大基本內(nèi)涵。戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性，其次要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。從規(guī)律上，所有成功的企業(yè)戰(zhàn)略都會經(jīng)歷三個(gè)階段：點(diǎn)、線、面。

企業(yè)戰(zhàn)略的第一階段，首先要追求點(diǎn)上的突破，在某個(gè)點(diǎn)上取得絕對勝利，這個(gè)點(diǎn)具體而言就是一定要做出一款有需求的產(chǎn)品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業(yè)戰(zhàn)略的第二階段，要基于已經(jīng)成功的點(diǎn)，由點(diǎn)及線，去實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，再持續(xù)打造第二個(gè)、第三個(gè)或更多成功的產(chǎn)品和品類，實(shí)現(xiàn)市場銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的第三階段，要站在產(chǎn)業(yè)角度和企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)圈角度，經(jīng)過綜合考慮，讓企業(yè)變成一個(gè)具有生態(tài)型的企業(yè)，讓相關(guān)利益者都能在你的生態(tài)圈很好地生存。

這三個(gè)階段的發(fā)展，循序漸進(jìn)，但大部分的企業(yè)，都是發(fā)展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時(shí)間做出正確的選擇，是所有企業(yè)都會面臨的一大難題。即使在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一件正確的事，結(jié)果也不會好到哪里去。所以很多企業(yè)選擇永遠(yuǎn)停留在第一階段，只做一款產(chǎn)品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰(zhàn)略?

多元化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)品和新市場的雙重組合，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略相比，多元化戰(zhàn)略擁有分散風(fēng)險(xiǎn)、更容易獲得融資等優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上是經(jīng)營客戶價(jià)值，是經(jīng)營以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的客戶價(jià)值。因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發(fā)展。但大部分企業(yè)，在多元化擴(kuò)張的過程中，就開始失控。企業(yè)表面上做大了，而實(shí)質(zhì)上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。

一家企業(yè)發(fā)展到市場需求飽和時(shí)，向外轉(zhuǎn)型、拓寬市場成了一種新的發(fā)展方向。做得越好，機(jī)會就越大;發(fā)展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發(fā)展空間，更是企業(yè)遇到強(qiáng)烈的危機(jī)感做出的戰(zhàn)略回應(yīng)。當(dāng)下企業(yè)最擔(dān)心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業(yè)必須認(rèn)識到業(yè)務(wù)跨界不是終點(diǎn)，價(jià)值跨界才是落腳處。企業(yè)跨界并不是哪個(gè)行業(yè)時(shí)下最火熱便跟風(fēng)投資進(jìn)組，企業(yè)更需要考慮跨界是否真正為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中心出現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的一切戰(zhàn)略行為都從過去圍繞企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品為中心向以用戶消費(fèi)者為中心而轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。解決銷售只是一種手段，而關(guān)注消費(fèi)者需求，提供消費(fèi)所需才是企業(yè)真正的目的，企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點(diǎn)上才會發(fā)揮其作用。

管理大師彼得·德魯克說，在動(dòng)蕩的時(shí)代，動(dòng)蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯。但不確定性是當(dāng)今世界的核心特征，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)層面：

首先，全球治理體系、規(guī)則體系受到重大挑戰(zhàn)，重歸無規(guī)則競爭時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)顯著提高;

其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的發(fā)展，使得智能設(shè)備的國際貿(mào)易與國家安全之間的聯(lián)系顯著增強(qiáng)。國家之間的信任而不僅僅是企業(yè)之間的信任，已經(jīng)成為制約智能設(shè)備國際貿(mào)易的關(guān)鍵因素;

第三，國內(nèi)正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、市場化改革深化的關(guān)鍵時(shí)期;

第四，技術(shù)創(chuàng)新的加速，需求的跳躍性，不連續(xù)性的變化，使得產(chǎn)業(yè)的生命周期越來越短，新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的窗口期越來越短，留給企業(yè)家戰(zhàn)略決策時(shí)觀察、思考的時(shí)間也越來越短。

那么，面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，破解焦慮?一般來說，選擇的應(yīng)對策略可以分為三類：服從與適應(yīng)、選擇、影響與改善。

外部的高度不確定性是一個(gè)無法改變的客觀現(xiàn)實(shí)，我們唯一能做的事情就是服從它、接受它、適應(yīng)它，充其量在某種情況下利用它。這是從悲觀的視角看待不確定性，對其背后蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)抱有一種審慎、無奈、消極的心態(tài)，由此而產(chǎn)生臨時(shí)主義和機(jī)會主義，但這種心態(tài)都會帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)的衰亡，縮短企業(yè)的壽命。

選擇策略認(rèn)為，雖然外部環(huán)境高度不確定，但不確定的程度與性質(zhì)，在不同區(qū)域市場、國別市場是有差異的，所以可以將自己定位于一個(gè)相對有利、風(fēng)險(xiǎn)較低的環(huán)境中。選擇策略本質(zhì)上依然認(rèn)為不確定性是無法改變的，只是區(qū)分了不同地區(qū)不確定性的差異，以及不同戰(zhàn)略選擇受不同類型的不確定性因素影響，趨利避害。

影響與改善策略，堅(jiān)持這一策略的企業(yè)家一般是樂觀主義者，相信無論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度變革，都將使未來變得更加美好。但美好是不會自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，是需要?jiǎng)?chuàng)造和推動(dòng)的。所以，這些企業(yè)敢于直面不確定性，通過創(chuàng)新性的策略和措施，積極地、經(jīng)常地與所處的環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，盡力影響環(huán)境變化的方向或態(tài)勢，以使環(huán)境的變化對企業(yè)有利。

在這三種策略中，改善策略最具進(jìn)取性、最為積極，對企業(yè)自身戰(zhàn)略的前瞻性、資源能力的要求也最高。面對環(huán)境的不確定性，企業(yè)不是在改善與服從之間做非此即彼的選擇，二者之間存在連續(xù)的行為分布空間。不同企業(yè)根據(jù)自身的資源能力和環(huán)境不確定性的特征，來決定改善、控制哪些環(huán)境因素，服從、適應(yīng)哪些環(huán)境因素。

企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成，由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)從而為社會提供價(jià)值，通過增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會組織。

所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。

財(cái)務(wù)資源是一個(gè)由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金，因?yàn)橘Y金流對于一個(gè)企業(yè)來說就如同一個(gè)人的血液，很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗，而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)未能有足夠的資金流及時(shí)轉(zhuǎn)型的過程中。

那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具，我認(rèn)為最重要的2個(gè)工具：會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)

會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能，按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會計(jì)語言首先是一門商業(yè)語言，按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計(jì)出來，從而我們可以對企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析，從而評價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。

管理報(bào)表系統(tǒng)

注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理，我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的)，管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前，我們對財(cái)務(wù)資源的配置，業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排，戰(zhàn)略過程的管理和評價(jià)，以期按會計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個(gè)模塊：

預(yù)算和評價(jià)系統(tǒng)

預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具，預(yù)算不是說年初定一個(gè)目標(biāo)，按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行，有預(yù)算就花錢，沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)滾動(dòng)預(yù)算的概念，在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下，一個(gè)行業(yè)可能半年都是一個(gè)變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優(yōu)化資源整合來評價(jià)，最終達(dá)到商業(yè)安排的目的，而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢，超過預(yù)算多少錢就不能去開支，商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化，我們要按零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算理念去開展。

資本預(yù)算：財(cái)務(wù)資源從何來，資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個(gè)管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目，由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化，所以對于民營企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時(shí)期對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題，而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個(gè)集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本，如果一個(gè)集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置，因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧櫬蔬€不夠債務(wù)成本率。

經(jīng)營預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算我理解的是對已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目，去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，在人力資源的投入，在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財(cái)務(wù)資源配置，包括信貸政策，存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。

創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算：企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去，所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA，而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗，所以我們要慎重對待創(chuàng)新項(xiàng)目，用小本錢做大買賣，最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個(gè)企業(yè)都想擁有的機(jī)遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目，有必要對這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算，監(jiān)管和評價(jià)。

戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制：不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型，階段性對預(yù)算項(xiàng)目去評價(jià)和驗(yàn)證，比如我投資一個(gè)3年期的O2O店鋪，第一個(gè)半年估計(jì)還是建設(shè)階段，那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源，第二個(gè)，第三個(gè)半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益，如何去配置資源和評價(jià)資源，需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下，并在后續(xù)的每一個(gè)半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性，有可能第三個(gè)半年都未達(dá)到預(yù)期效益，那么就得評價(jià)是策略的問題還是執(zhí)行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗(yàn)證和測試觀察，及時(shí)預(yù)警和評價(jià)，做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排，并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具，具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引，應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運(yùn)行安排，還有對資金流的預(yù)測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等。　　

2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式：財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

源于一次招聘：招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，我面試的是一個(gè)從事軟件外包企業(yè)出來的女孩，面試的時(shí)候詢問了其成本核算流程，收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù)，說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。

后面我就想可能存在的二點(diǎn)：1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問，而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯，要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語言回答這個(gè)問題，導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，他可能還沒有深入到那個(gè)層次，財(cái)務(wù)只知道那個(gè)營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，當(dāng)你的上級是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時(shí)候，你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多，而一個(gè)財(cái)務(wù)知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)出身的人的時(shí)候，很好溝通和理解，但是面對非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，雙方的落差比較大，這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考，如何運(yùn)用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財(cái)務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題?！　?/p>

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界：越規(guī)則越人文

在中國這個(gè)市場下，特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù)，這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線。

在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門和老板對這些的認(rèn)識和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行，言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限)，所以財(cái)務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下，如何區(qū)分罪與非罪，抓大放小，一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理，最終對報(bào)表的影響是什么，事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則，只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走，該人文的事情要人文，越規(guī)則越人文。

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　　稅務(wù)師考試涵蓋了多個(gè)科目，每個(gè)科目都包含著豐富而復(fù)雜的知識點(diǎn)。以稅法一為例，其中涉及到眾多的稅種，如增值稅、消費(fèi)稅、資源稅等。這些稅種各自有著獨(dú)特的征稅范圍、稅率規(guī)定、計(jì)稅方法以及稅收優(yōu)惠政策。如果沒有一個(gè)清晰的框架將其梳理整合，同學(xué)們在學(xué)習(xí)過程中很容易陷入混亂，對知識點(diǎn)的理解和記憶也會大打折扣。而課程思維導(dǎo)圖便能有效地解決這一問題。它以簡潔明了的圖形和線條，將各個(gè)稅種的關(guān)鍵要素以及它們之間的邏輯關(guān)系清晰地呈現(xiàn)出來。例如，在增值稅的分支下，可以細(xì)分出征稅范圍的界定、不同稅率的適用情形、進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額的計(jì)算規(guī)則等子分支，讓同學(xué)們一目了然，迅速把握重點(diǎn)內(nèi)容。

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備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

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