在初級(jí)會(huì)計(jì)考試之中每個(gè)科目有24道單項(xiàng)選擇題,雖然題量較多,但是難度相對(duì)較低,因此建議報(bào)考的學(xué)生平常的練習(xí)之中可以養(yǎng)成計(jì)時(shí)的習(xí)慣,每次都提高一點(diǎn)做題的時(shí)間,在既保持做題準(zhǔn)確率高的同時(shí)又保證做題速度快,建議基礎(chǔ)好的考生可以做到每道單項(xiàng)選擇題在3—5秒之內(nèi)完成。
初級(jí)會(huì)計(jì)考試設(shè)有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題還有不定項(xiàng)選擇題等題型。在初級(jí)會(huì)計(jì)考試試題中全部為客觀題,沒(méi)有主觀題,而且每類考試題目的分值還有得分的規(guī)則會(huì)在每張?jiān)嚲碇忻款愒囶}的前面說(shuō)明清楚,并且閱卷的形式以計(jì)算機(jī)。
初級(jí)會(huì)計(jì)考試的考試時(shí)間分為早上和下午,其中,早上為8:30到11:30,下午為4:30到17:30,《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目的考試時(shí)長(zhǎng)是105分鐘,《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目的考試時(shí)長(zhǎng)是75分鐘,一共有180分鐘??荚囯m然采取的是聯(lián)合考試的方法,但是在初級(jí)會(huì)計(jì)考試的科目中,每一個(gè)科目的時(shí)間都是不可以混合使用的。
1、了解初級(jí)會(huì)計(jì)考試的題型,做到知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。
2、多寫有關(guān)初級(jí)會(huì)計(jì)考試的歷年試題,做到熟能生巧。
3、在還沒(méi)開(kāi)始考試之前,要保持有一個(gè)良好的心態(tài),在考試的時(shí)候,要做到不緊張,就跟是在平??记皩懢毩?xí)一樣,因此需要有一顆平常心。
4、掌握好做題時(shí)的考試技巧,在遇到不懂的題目要及時(shí)跳過(guò),不要在同一個(gè)問(wèn)題中耽誤太長(zhǎng)的時(shí)間以免做題時(shí)間不充足,防止后面的題目做不完。
在今年中國(guó)并購(gòu)年會(huì)上,中國(guó)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍指出中國(guó)并購(gòu)觀念領(lǐng)先,但并購(gòu)的手段非常落伍。王巍說(shuō),眼下的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng),是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎(chǔ)”。沒(méi)有并購(gòu)融資制度安排,沒(méi)有并購(gòu)法律條款的大力支持,沒(méi)有并購(gòu)財(cái)務(wù)制度安排,沒(méi)有并購(gòu)稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購(gòu)的資源整合。
央企并購(gòu)應(yīng)該做大還是做強(qiáng)?
現(xiàn)在是不是收購(gòu)歐洲企業(yè)的好時(shí)機(jī)?
中國(guó)的企業(yè)面對(duì)著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,如何通過(guò)兼并、收購(gòu),降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn),以更有效、更經(jīng)濟(jì)的方式拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?
【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的選擇,做好并購(gòu)前期戰(zhàn)略規(guī)劃
【重組設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
【價(jià)值評(píng)估】掌握各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑
【風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效的把控
【文化整合】掌握并購(gòu)后文化因素的整合方法
【國(guó)際借鑒】明確國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施,掌握各類反收購(gòu)策略
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
第1部企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略考量與策劃 | |
一、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) | 二、并購(gòu)的戰(zhàn)略考量 |
-政府政策:國(guó)進(jìn)民退還是國(guó)退民進(jìn)? -混亂的市場(chǎng):盲目并購(gòu)最終導(dǎo)致失敗 -外資企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)開(kāi)始加速 -中國(guó)迅速進(jìn)入“雙向并購(gòu)”的階段 | -國(guó)家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略 -市場(chǎng):當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀 -產(chǎn)品:過(guò)高的產(chǎn)品成本 -生產(chǎn)流程的優(yōu)化 -銷售與服務(wù):有針對(duì)性的制定策略 -競(jìng)爭(zhēng):本公司的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力 -人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心 |
三、并購(gòu)的交易策劃 | |
-敵意收購(gòu)與反收購(gòu) -善意收購(gòu)的藝術(shù) -杠桿收購(gòu) -管理層收購(gòu)(MBO)創(chuàng)新 -員工的持股計(jì)劃策劃 -其他兼并、收購(gòu)方式 案例分析: -案例1:中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)因 -案例2:戰(zhàn)略選擇錯(cuò)在哪里 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:公司如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略
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第2部企業(yè)并購(gòu)前準(zhǔn)備 | |
四、并購(gòu)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)把握 | 五、如何選擇目標(biāo)企業(yè) |
-市場(chǎng)環(huán)境-現(xiàn)在是并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)嗎 -對(duì)于要進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何考量市場(chǎng)環(huán)境影響因素 -并購(gòu)失敗常見(jiàn)的因素分析 | -并購(gòu)與服務(wù):有針對(duì)性的制定策略 -選擇目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)的原則與技巧 -并購(gòu)前的戰(zhàn)略考慮要素 |
六、如何做盡職調(diào)查 | 七、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值 |
-對(duì)目標(biāo)公司營(yíng)運(yùn)狀況的調(diào)查 -對(duì)目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查 -對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問(wèn)題的調(diào)查
| -建立并購(gòu)評(píng)估體系 -并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑 -實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制 案例分析: -案例3:企業(yè)并購(gòu)成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購(gòu)評(píng)估體系,確保投資的質(zhì)量 -案例5:對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盡職調(diào)查案例 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用2:任選一家上市公司,對(duì)其進(jìn)行估值練習(xí) |
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企業(yè)的成功上市造就了很多個(gè)億萬(wàn)富豪,創(chuàng)業(yè)板的推出,更引發(fā)無(wú)數(shù)企業(yè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)走上“陽(yáng)光財(cái)富”的資本大道。
然而,根據(jù)目前資本市場(chǎng)的狀況,上市似乎沒(méi)有那么容易。今年上半年,根據(jù)證監(jiān)會(huì)最新披露的擬上市公司排隊(duì)名單,A股市場(chǎng)已有703家公司排隊(duì)上市,119家過(guò)而未發(fā)。資產(chǎn)存疑、內(nèi)控不利、財(cái)務(wù)疑云、成長(zhǎng)性不足、獨(dú)立性差、股權(quán)結(jié)構(gòu)存疑、上市前外資股東股權(quán)轉(zhuǎn)回境內(nèi)、調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)、數(shù)據(jù)造假、PE腐敗都是企業(yè)上市夭折的原因。
深入理解證監(jiān)會(huì)對(duì)準(zhǔn)備上市企業(yè)的合規(guī)性要求
掌握IPO前三年財(cái)務(wù)合規(guī)性改造方法
吸取其他企業(yè)上市成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
把握上市公司IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的要點(diǎn)和難點(diǎn)
明確IPO審計(jì)和稅務(wù)的注意事項(xiàng)并靈活處理
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO等企業(yè)高管人員
企業(yè)中負(fù)責(zé)證券事務(wù)、法律事務(wù)的人員
會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券公司、投行等金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分析師、研究員
模塊一 上市的基本條件與審核標(biāo)準(zhǔn) | 模塊二 合規(guī)性問(wèn)題1:企業(yè)主體資格 |
- 主板與創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件 | - 出資問(wèn)題 |
模塊三 合規(guī)性問(wèn)題2:獨(dú)立性 | 模塊四 合規(guī)性問(wèn)題3:持續(xù)盈利能力 |
- 人員獨(dú)立 | - 產(chǎn)品集中與單一 |
模塊五 合規(guī)性問(wèn)題4:會(huì)計(jì)與稅務(wù) | 模塊六 合規(guī)性問(wèn)題5:規(guī)范經(jīng)營(yíng) |
- 財(cái)務(wù)真實(shí)性(操縱利潤(rùn)) | - 重大違法行為及訴訟 |
模塊七 合規(guī)性的解決之道 | |
- 證監(jiān)會(huì)審核的要點(diǎn)全解 |
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從新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒布至今,其實(shí)施范圍正在逐步擴(kuò)大,預(yù)計(jì)不遠(yuǎn)的將來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)絕大部分企業(yè)都將統(tǒng)一執(zhí)行新準(zhǔn)則。同時(shí)為了保持國(guó)際趨同,隨著每次國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整,中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也將迎來(lái)新的變革。
中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)有95%以上實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的趨同,在公允價(jià)值的運(yùn)用、債務(wù)重組以及金融資產(chǎn)準(zhǔn)則等方面,乃至最根本的財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立和定位上,都與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),要在短時(shí)間內(nèi)把握新準(zhǔn)則的內(nèi)容、背后內(nèi)涵及運(yùn)用,可謂任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基本原則,而實(shí)際工作中的情況可能更為復(fù)雜,很多具體的業(yè)務(wù)處理并無(wú)明確的規(guī)定,這些都對(duì)我們財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。
課程將結(jié)合中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新精神,通過(guò)豐富的實(shí)務(wù)案例,探討準(zhǔn)則的深度應(yīng)用,助您化繁重的財(cái)務(wù)工作為簡(jiǎn),讓您的財(cái)務(wù)技能與時(shí)俱進(jìn)。
【會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度應(yīng)用】揭開(kāi)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的面紗,探索實(shí)質(zhì)背后應(yīng)如何有效運(yùn)用新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)的實(shí)務(wù)變化,幫助財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求
【全面拓寬財(cái)務(wù)視野】了解您所不熟知的財(cái)務(wù)領(lǐng)域,引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入體會(huì)和把握會(huì)計(jì)的精髓
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)經(jīng)理或主管
會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,資本資源的缺乏和企業(yè)追求效益的屬性,都要求企業(yè)加強(qiáng)資本籌集、融通各環(huán)節(jié)的管理與謀劃。資本融通運(yùn)作水平的高低,直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,以資本融通運(yùn)作管理為核心的企業(yè)融資無(wú)疑成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而且,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,企業(yè)對(duì)資本籌集就越重視。但在實(shí)際管理中卻時(shí)常遇到以下問(wèn)題:
◆銀行融資渠道門檻夠不著是不是就不用考慮,也不需要做任何行動(dòng)了?
◆融資渠道的選擇各式各樣,究竟如何選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展?
◆企業(yè)融資模式在企業(yè)的各個(gè)周期之間究竟應(yīng)不應(yīng)該改變?
【拓展思路】構(gòu)建全面的企業(yè)融資籌劃思維,拓展企業(yè)資本運(yùn)作思路
【換位思考】掌握融資活動(dòng)中其他參與方的考慮點(diǎn),知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
【掌握方法】了解各種融資方式的運(yùn)用情景與代價(jià),制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法
【案例演練】500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例深度解析,全方位多維度擊破融資難點(diǎn)
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
◆融資部相關(guān)工作人員
一、企業(yè)生命周期與融資需求 | 二、企業(yè)融資渠道及方式一:債券融資 |
◆企業(yè)生命周期的六個(gè)階段 ◆企業(yè)不同生命周期的融資需求 ◆企業(yè)生命周期不同階段的融資準(zhǔn)則 ◆企業(yè)生命周期與融資工具的匹配 溫馨提示: 融資方式的講解(版塊二—版塊十)將結(jié)合大量實(shí)操案例 | ◆國(guó)內(nèi)、國(guó)外銀行貸款 ◆發(fā)行債券融資 ◆民間借貸融資 ◆信用擔(dān)保融資 ◆金融租賃融資 |
三、企業(yè)融資渠道及方式二:股權(quán)融資 | 四、企業(yè)融資渠道及方式三:內(nèi)部融資 |
◆股權(quán)出讓融資 ◆產(chǎn)權(quán)交易融資 ◆杠桿收購(gòu)融資 ◆引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 ◆境外上市融資 ◆買殼上市融資 | ◆暫存盈余融資 ◆應(yīng)收賬款融資 ◆票據(jù)貼現(xiàn)融資 ◆資產(chǎn)典當(dāng)融資 ◆商業(yè)信用融資 |
五、企業(yè)融資渠道及方式四:貿(mào)易融資 | 六、企業(yè)融資渠道及方式五:項(xiàng)目融資 |
◆國(guó)際貿(mào)易融資 ◆補(bǔ)償貿(mào)易融資 | ◆項(xiàng)目包裝、BOT項(xiàng)目融資 ◆IFC國(guó)際投資 |
七、企業(yè)融資渠道及方式六:政策融資 | 八、企業(yè)融資渠道及方式七:專業(yè)協(xié)作融資 |
◆科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金 ◆中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金 ◆中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金 ◆農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金 | ◆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化項(xiàng)目協(xié)作融資 ◆零部件供應(yīng)與組裝企業(yè)協(xié)作融資 |
九、助力企業(yè)融資成功關(guān)鍵點(diǎn) | |
◆制定融資決策八項(xiàng)原則 ◆控制融資八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ◆避免陷入融資八個(gè)誤區(qū) ◆深入了解融資八種渠道 ◆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范八個(gè)誤區(qū) ◆幾種融資方式的對(duì)比及關(guān)鍵點(diǎn) ◆多種融資方式的結(jié)合運(yùn)用 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
業(yè)財(cái)融合是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì),需將財(cái)務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財(cái)融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立的狀態(tài),還要求財(cái)務(wù)深入到研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中,為價(jià)值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持,讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價(jià)值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。
而如何讓業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)完美融合,讓業(yè)財(cái)融合的理念成功著陸,則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。
■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將業(yè)財(cái)融合理念落到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)處?
■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式,財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題?
■財(cái)務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中,并利用財(cái)務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤(rùn)?
■業(yè)財(cái)融合后業(yè)財(cái)?shù)目荚u(píng)該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用?
■財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù),如何解決業(yè)財(cái)間的數(shù)據(jù)和信息隔離問(wèn)題?
我們首推《全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐》課程,是通過(guò)對(duì)各典型企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā),是《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。
本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā),通過(guò)解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位,深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn),為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真正落地提供解決方案。
【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性,打破思維的枷鎖,深度認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)和個(gè)人的巨大價(jià)值。
【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。
【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合落地方案,讓業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)帶來(lái)收益。
【綜合提升】明確業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的勝任能力要求及提升路徑,幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
■分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員
■承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員
一、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)與路徑 | 二、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn) |
◆業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ):財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)理解財(cái)務(wù) ◆業(yè)財(cái)融合的三大難點(diǎn):組織架構(gòu)、專業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化 ◆業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑:業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)三位一體 ◆業(yè)財(cái)融合管控要點(diǎn) | ◆業(yè)務(wù)流程:融入價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) ◆數(shù)據(jù)流程:強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力 |
三、業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng) | 四、業(yè)財(cái)融合下如何做好預(yù)算 |
◆調(diào)結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)路線 ◆定職責(zé)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職責(zé)定義 ◆設(shè)考核——財(cái)務(wù)BPs績(jī)效考核體系 ◆建模型——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力模型 ◆做培訓(xùn)——如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員 案例分析:變革前夕,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的困惑和疑慮 | ◆業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的角色 ◆五步法教會(huì)業(yè)務(wù)做預(yù)算 ◆如何提高業(yè)務(wù)做預(yù)算的技能 ◆預(yù)算的跟蹤管理和效果分析 互動(dòng)討論:貴公司的預(yù)算準(zhǔn)確率能達(dá)到多少? 哪些原因?qū)е骂A(yù)算準(zhǔn)確率不高? |
五、怎樣做好項(xiàng)目的利潤(rùn)管理 | 六、具備業(yè)財(cái)融合特色的績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì) |
◆設(shè)定項(xiàng)目利潤(rùn)KPI的責(zé)任人 ◆紅綠燈白板會(huì)議&項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制 ◆問(wèn)題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)跟蹤及控制機(jī)制 ◆項(xiàng)目利潤(rùn)管控流程建立和梳理 ◆項(xiàng)目利潤(rùn)報(bào)告模版設(shè)計(jì) ◆項(xiàng)目利潤(rùn)管控效果分析 案例分析:老板怒了,項(xiàng)目虧損了2個(gè)月,你們都不知道嗎? | ◆財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績(jī)效考核間的區(qū)別與聯(lián)系 ◆領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位考核的關(guān)注點(diǎn) ◆設(shè)置業(yè)財(cái)KPI的要點(diǎn):專注于結(jié)果而非指標(biāo)本身 ◆KPI設(shè)置的必備工具:KPI指標(biāo)庫(kù)模板 ◆如何讓員工行動(dòng)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)保持一致 ◆次優(yōu)績(jī)效情況的處理技巧 案例討論:兩熊賽蜜,如何根據(jù)結(jié)果設(shè)置考核指標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)A公司的情況,幫助其設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的考核指標(biāo) |
七、業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè) | |
◆實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高效合一 ◆業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ):財(cái)務(wù)共享中心 ◆數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo):信息共享,職能信息化 ◆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可閱讀性和可用性改造 ◆價(jià)值標(biāo)桿數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等指標(biāo)體系的建立與管理 ◆設(shè)計(jì)可提供決策支持的核心產(chǎn)品:管理報(bào)告 |
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很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽(tīng)財(cái)務(wù)/預(yù)算部門的意見(jiàn)嗎?為了解決以上問(wèn)題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的中滾動(dòng)調(diào)整,以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問(wèn)題。
◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃?
◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?
◆如何提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營(yíng)決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?
◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè),以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?
【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),提升工作高度與視角
【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題
【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率
總經(jīng)理、CFO
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè) | 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制 |
◆財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有何不同?制定時(shí)有無(wú)孰先孰后之分? ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測(cè)嗎?預(yù)算與預(yù)測(cè)有何不同? ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)有何關(guān)系? 互動(dòng)交流:集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位 ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略 ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃編制要點(diǎn) ◆如何保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施? 案例1:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團(tuán)的興衰史
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三、整合管理流程的全面預(yù)算管理 | 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的實(shí)踐運(yùn)用 |
◆基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 ◆實(shí)施全面預(yù)算編制 ◆做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制 ◆對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整 拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用
| ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)常用方法 ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的具體實(shí)施步驟 ◆滾動(dòng)預(yù)測(cè)—預(yù)算的柔性管理 ◆預(yù)測(cè)過(guò)程中常見(jiàn)疑難雜癥解析 |
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財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過(guò)預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃;通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利狀況進(jìn)行分析,向公司管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提供合理可行的建議。與其他財(cái)務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。
但是,財(cái)務(wù)分析并不是單單的計(jì)算某些比率,分析員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力會(huì)對(duì)分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,真正把財(cái)務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時(shí),能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),不斷提高工作效率和計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性。
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會(huì)學(xué)員運(yùn)適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計(jì)劃能力,為高層決策提供最有價(jià)值的依據(jù)支持。
【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析的核心工作,高效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃預(yù)算及控制
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
【高效收集信息】學(xué)會(huì)如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息
【熟練運(yùn)用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)模型
【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤(rùn)管理等模型,并熟練融入實(shí)踐操作中
FP&A部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)負(fù)責(zé)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員
引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知 | |
一、財(cái)務(wù)計(jì)劃流程 | 二、編制年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表 |
-預(yù)算的含義及工具 -計(jì)劃流程的全方位解析 | -企業(yè)的預(yù)算類型有哪些 -年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 |
三、頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法 | 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用 |
-預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整? -預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中? -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析 案例分析: -案例1:跨國(guó)企業(yè)年度利潤(rùn)計(jì)劃編制典范 -案例2:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng) 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報(bào)告 |
五、財(cái)務(wù)報(bào)表精髓 | 六、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用 |
-新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化 -三大報(bào)表精析 -勾稽關(guān)系解讀 | -財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工具和方法 -企業(yè)的償債能力分析 -流動(dòng)性比率與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率 -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析 -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 -企業(yè)的盈利能力分析 -與銷售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤(rùn)率指標(biāo) -企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析 -資產(chǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo) |
七、財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用 | |
-財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于業(yè)績(jī)改善 -財(cái)務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng) -資產(chǎn)利用效率分析 -投入資本報(bào)酬率的衡量 -財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策 -財(cái)務(wù)指標(biāo)管理的解釋 -通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間 -投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -收購(gòu)兼并中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善 案例分析: -案例3:看跨國(guó)企業(yè)如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一 -案例4:中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中的角色? |
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面對(duì)即將到來(lái)的稅務(wù)師考試,會(huì)計(jì)網(wǎng)傾力打造了一款強(qiáng)大的備考工具——稅務(wù)師模擬機(jī)考題庫(kù)。這一精心編制的題庫(kù)旨在幫助考生們熟悉真實(shí)考試環(huán)境,通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)演練查漏補(bǔ)缺,全面提升應(yīng)試能力,從而自信滿滿地踏入考場(chǎng)。
高度仿真,貼近實(shí)戰(zhàn)
稅務(wù)師模擬機(jī)考題庫(kù)嚴(yán)格遵循最新考試大綱,題型分布、難度梯度設(shè)計(jì)均與真實(shí)考試保持一致,確保考生在練習(xí)過(guò)程中能精準(zhǔn)把握考試脈搏。通過(guò)模擬真實(shí)考試場(chǎng)景,考生可以在備考階段就適應(yīng)考試節(jié)奏,減少考試時(shí)的陌生感和緊張情緒。
海量題目,全面覆蓋
題庫(kù)內(nèi)含數(shù)千道精選習(xí)題及多套全真模擬試卷,涵蓋稅法(一)、稅法(二)、涉稅服務(wù)相關(guān)法律、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)以及涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)等全部科目。每道題目均配有詳細(xì)解析,不僅幫助考生理解正確答案,更重要的是掌握解題思路和技巧,做到舉一反三。
在線咨詢,個(gè)性化指導(dǎo)
為了進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)效率,會(huì)計(jì)網(wǎng)特別設(shè)置了在線咨詢通道??忌鷤?cè)谑褂媚M機(jī)考題庫(kù)的過(guò)程中,遇到任何疑問(wèn)或難題,都可以直接向經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)師考試輔導(dǎo)老師求助。無(wú)論是知識(shí)點(diǎn)的深入解析,還是解題策略的優(yōu)化建議,老師們都將提供一對(duì)一的專屬指導(dǎo),確保每位考生都能得到最適合自己的復(fù)習(xí)方案。
考前沖刺,助力通關(guān)
除了模擬機(jī)考題庫(kù)外,會(huì)計(jì)網(wǎng)還精心準(zhǔn)備了考前最后1周的復(fù)習(xí)資料,內(nèi)容精煉、重點(diǎn)突出,幫助考生在短時(shí)間內(nèi)高效梳理知識(shí)點(diǎn),強(qiáng)化記憶。此外,還有專門的考前輔導(dǎo)課程和答疑直播,針對(duì)考生普遍關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行集中講解,確保大家能夠以最佳狀態(tài)迎接考試。
稅務(wù)師考試是一場(chǎng)考驗(yàn)專業(yè)知識(shí)與應(yīng)試技巧的雙重挑戰(zhàn),但有了會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師模擬機(jī)考題庫(kù)的陪伴,這條備考之路將不再孤單。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)每一位有志于成為稅務(wù)精英的考生加入我們,共同開(kāi)啟財(cái)稅職業(yè)發(fā)展的新篇章。別讓機(jī)會(huì)擦肩而過(guò),立即行動(dòng)起來(lái),讓會(huì)計(jì)網(wǎng)成為你通往成功的堅(jiān)實(shí)后盾!
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司稅務(wù)管理已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的一部分。為了幫助公司提升稅務(wù)管理能力,本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括跨境所得的納稅處理與國(guó)際稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、新政下的賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對(duì)、“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用、“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警:128個(gè)重要指標(biāo)詳解與自查補(bǔ)救應(yīng)對(duì)策略、“謀”與“劃”-全生命周期中的公司稅務(wù)安排、九大業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的財(cái)報(bào)涉稅攻堅(jiān)、本量利(CVP)分析與業(yè)務(wù)決策、王越7天稅政解讀能力提升教練課、三方視角:日常工作下的業(yè)財(cái)稅協(xié)同場(chǎng)景、出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析與風(fēng)險(xiǎn)控制等。
首先,跨境所得的納稅處理與國(guó)際稅收風(fēng)險(xiǎn)管理課程可以幫助公司了解和掌握跨境所得的納稅處理方法和技術(shù),以及如何進(jìn)行國(guó)際稅收風(fēng)險(xiǎn)管理,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
其次,新政下的賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)及稽查應(yīng)對(duì)課程可以幫助公司了解和掌握新政策下的賬、票、表、稅的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)方法和技巧,以及如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第三,“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)解析與應(yīng)用課程可以幫助公司了解和掌握“以數(shù)治稅”智慧稅務(wù)征管下的關(guān)鍵稅收風(fēng)控指標(biāo)的解析和應(yīng)用方法,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第四,“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警:128個(gè)重要指標(biāo)詳解與自查補(bǔ)救應(yīng)對(duì)策略課程可以幫助公司了解和掌握“以數(shù)治稅”風(fēng)控預(yù)警下的重要指標(biāo)的詳解和自查補(bǔ)救應(yīng)對(duì)策略,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第五,“謀”與“劃”-全生命周期中的公司稅務(wù)安排課程可以幫助公司了解和掌握全生命周期中的公司稅務(wù)安排方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第六,九大業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的財(cái)報(bào)涉稅攻堅(jiān)課程可以幫助公司了解和掌握九大業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的財(cái)報(bào)涉稅攻堅(jiān)方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第七,本量利(CVP)分析與業(yè)務(wù)決策課程可以幫助公司了解和掌握本量利分析的方法和技巧,以及如何進(jìn)行業(yè)務(wù)決策,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第八,王越7天稅政解讀能力提升教練課可以幫助公司了解和掌握王越7天稅政解讀能力提升的方法和技巧,從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
最后,三方視角:日常工作下的業(yè)財(cái)稅協(xié)同場(chǎng)景、出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析與風(fēng)險(xiǎn)控制等課程也可以幫助公司了解和掌握業(yè)財(cái)稅協(xié)同場(chǎng)景下的實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)方法和技巧,以及出口退稅實(shí)務(wù)疑難解析和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力,本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建、PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用、中高管非財(cái)沙盤——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程、管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊、決策者的財(cái)務(wù)課程、中層管理者的財(cái)務(wù)思考力行動(dòng)學(xué)習(xí)課程、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(2天)(極致體驗(yàn))、房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價(jià)值鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與低稅負(fù)經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略以及審計(jì)溝通與訪談技巧等。
首先,Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的一項(xiàng)技能。通過(guò)學(xué)習(xí)Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建課程,學(xué)員可以掌握如何使用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的工作,從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
其次,PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用也是企業(yè)數(shù)據(jù)分析中的重要技能之一。通過(guò)學(xué)習(xí)PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用課程,學(xué)員可以掌握如何使用PowerBI進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等方面的工作,從而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。
第三,中高管非財(cái)沙盤——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)中高層管理人員提升理性經(jīng)營(yíng)和決策能力。通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,學(xué)員可以深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),并通過(guò)分析和決策來(lái)解決這些問(wèn)題,從而提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊可以幫助企業(yè)管理者提升數(shù)據(jù)管理能力。通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)踐操作,學(xué)員可以掌握如何收集、整理、分析和管理數(shù)據(jù)的方法和技術(shù),從而更好地支持企業(yè)的決策和管理。
第五,決策者的財(cái)務(wù)課程可以幫助企業(yè)決策者提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,決策者可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,從而做出更加明智和理性的決策。
第六,中層管理者的財(cái)務(wù)思考力行動(dòng)學(xué)習(xí)課程可以幫助中層管理者提升財(cái)務(wù)思考力和行動(dòng)能力。通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)踐操作,學(xué)員可以掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)和技能來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題和管理挑戰(zhàn),從而提升自己的管理水平和績(jī)效。
第七,非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(2天)(極致體驗(yàn))可以幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理快速掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。通過(guò)兩天的集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,學(xué)員可以了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的基本概念和方法,從而更好地支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
第八,房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價(jià)值鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與低稅負(fù)經(jīng)營(yíng)課程可以幫助房地產(chǎn)建筑業(yè)企業(yè)了解增值稅政策和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容,企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
第九,高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解稅務(wù)政策和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容,企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
最后,審計(jì)溝通與訪談技巧可以幫助企業(yè)管理者提高審計(jì)溝通能力和訪談技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容,學(xué)員可以了解審計(jì)溝通的基本概念和方法,掌握如何進(jìn)行有效的訪談和溝通的技巧和方法,從而提高企業(yè)的管理水平和績(jī)效。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)稽查已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)稽查能力,本文將介紹一些實(shí)戰(zhàn)技能提升課程,包括深入稅務(wù)稽查:新思維、新形勢(shì)下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、合同涉稅審查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、資本運(yùn)作:稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊、稅務(wù)新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略、減稅降費(fèi)背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略、企業(yè)全周期運(yùn)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃策略、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。
首先,深入稅務(wù)稽查:新思維、新形勢(shì)下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新形勢(shì)下的稅務(wù)稽查思路和方法,從而更好地應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。
其次,數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握數(shù)字征管下稽查典型案例的分析方法和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略,從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第三,合同涉稅審查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程可以幫助企業(yè)了解和掌握合同涉稅審查的方法和技術(shù),從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
第四,財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中納稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和應(yīng)對(duì)策略,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第五,資本運(yùn)作:稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃難點(diǎn)和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第六,企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應(yīng)用案例工作坊可以幫助企業(yè)了解和掌握如何構(gòu)建和應(yīng)用合規(guī)節(jié)稅體系的方法和技術(shù),從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
第七,稅務(wù)新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新環(huán)境下納稅管理和籌劃的策略和方法,從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。
第八,減稅降費(fèi)背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握減稅降費(fèi)背景下的新政策解析、優(yōu)惠落地和綜合籌劃的方法和技術(shù),從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和稅務(wù)合規(guī)能力。
最后,通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安領(lǐng)域中涉稅難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的解決方法和技術(shù),從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。