近些年來，會計行業(yè)競爭越發(fā)激烈。我們工作之余，也要了解一些職場規(guī)則。什么樣的會計人最不受老板看重呢?你是否中招還不自知?接下來我們就來聊聊什么樣的會計人最不受老板看重?

　　NO.1實際經(jīng)驗不豐富，又不努力

　　會計工作都是圍繞著實操技能展開。除了具備一定的基礎(chǔ)理論知識，個人實際經(jīng)驗也尤其重要。從事會計工作有了一定經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)，往往從業(yè)經(jīng)驗豐富的員工，更受老板器重。舉個例子：如果此時你除了手持高級會計證，又有實操經(jīng)驗，那么老板一定會很看重你。

　　對于那些本來經(jīng)驗就沒多少，還不努力的會計人，老板往往很是不喜。因為你沒有經(jīng)驗，相比有經(jīng)驗的老會計，本就慢了一大步，對工作又不上心，哪里會受到老板的重視呢?你要知道，優(yōu)勝劣汰從始至終都是職場的生存準則。

　　NO.2不誠實，不勤奮

　　誠實，是我們做人之根本。會計行業(yè)對于誠實品質(zhì)更為看重。因為會計人工作都是圍繞著企業(yè)資金展開，說白了就是每天跟錢打交道，如果你連誠實的品質(zhì)都不具備，做人的基本素質(zhì)都沒有，老板怎么可能放心把重要的工作交給你呢?

　　會計人工作繁多，事情一項接著一項。如果你對待工作懶惰成性，不積極，往往也得不到老板的器重。工作不勤奮，怎么可能將工作做得更好呢?更別說精益求精了!

　　因此，從事會計工作者，對于誠實的品行，勤奮的品質(zhì)，務(wù)必重視。一個員工若是以為人忠誠為原則，勤奮為工作方式，往往更受老板青睞!反之，只能被老板開除而后快!

　　NO.3溝通能力不好，邏輯思維差

　　想要更出色完成會計工作，與溝通息息相關(guān)。如果溝通能力差，工作過程中，與內(nèi)外人員做不好溝通協(xié)調(diào)，很多時候，除了影響工作質(zhì)量，還可能會造成不必要的損失。特別是當你向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，語言表達不清晰，思路混亂，聽了半天不知道為何意。估計老板被你氣的蹬直瞪眼。

　　作為一名會計，處理工作往往和邏輯思維分不開。如果你的邏輯思維差得不得了，完成工作錯誤百出。這種員工，老板怎么可能受得了呢?

　　綜上所述，如果會計人溝通能力不好，邏輯思維還差，往往很難受到老板重視。如果你正是處于這種狀態(tài)，還不努力提升自己，那么，下一步可能真的要收拾包袱走人了!

　　會計人若想自己更被老板看重，就要不斷學習，不斷提升自己，提升個人價值!證明你的能力，實現(xiàn)事業(yè)上的另一番突破!

      在新冠病毒疫情爆發(fā)以來，受到被迫停業(yè)、客流稀少等因素，由于無法正常開展業(yè)務(wù)，眾多企業(yè)基本受到了重大的經(jīng)濟損失。在肺炎疫情下，要想企業(yè)渡過難關(guān)、穩(wěn)步發(fā)展，作為企業(yè)老板需要吸取哪些經(jīng)驗教訓？

      1、身體健康是本錢

      要想抗擊這次的新冠病毒疫情，最大的前提是需要自己有一個良好的體魄，確保自己的身體健康才能有資本去面對挑戰(zhàn)、有狀態(tài)去應(yīng)對這次的經(jīng)濟危機。其次，除了保證自己身體的健康，心理方面也需調(diào)整好心態(tài)，以平常心去面對問題，冷靜的處理各方面的事情，這樣才能有信心去打贏這場無硝煙的戰(zhàn)爭。

      2、提前做好資金預(yù)算

      要想順利渡過這次疫情難關(guān)，前提自己要做好充分的準備，面對這次突然而來的疫情，很多企業(yè)老板都不知所措，不知道該怎么辦。對于企業(yè)老板來說，目前需要做的事情，還是要重新調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的可流動資金，針對這次疫情情況，做好相應(yīng)的資金預(yù)算，不要盲目將錢投資在沒有效果的項目上。

      3、保持人脈關(guān)系

      要想真正正正打敗這次疫情，單憑自己的單槍匹馬是不行的，一定要團結(jié)力量、齊心協(xié)力才能有信心有把握渡過危機。因此，作為老板必須要與各行各業(yè)朋友保持聯(lián)系，打通人脈關(guān)系，多聽取他人所提出的方案和意見，借鑒一下其他企業(yè)的運營模式，與其他企業(yè)們一起肩并肩度過這次的經(jīng)濟危機。

　　員工返崗上班，通常都會收到老板發(fā)的開門紅包。對于老板發(fā)放的開門紅包，會計如何做賬呢?接下來我們一起來看看吧!

　　1、老板給員工發(fā)放開門紅包，屬于職工福利費嗎?

　　由財企[2009]242號職工福利費范圍相關(guān)規(guī)定可得：企業(yè)給員工發(fā)放的各項現(xiàn)金補貼(包括了交通、生活、住房等方面)及非貨幣性集體福利，屬于企業(yè)職工福利費。

　　可見，老板給員工發(fā)放的開門紅包可以算作是職工福利費。

　　2、對于開門紅包，會計如何做賬?

　　借：管理費用/銷售費用/生產(chǎn)成本/制造費用等

　　貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利

　　借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利

　　貸：現(xiàn)金

　　3、老板給員工發(fā)放開門紅包，會計做賬還可能涉及到什么問題?

　　對于開門紅包如何做賬，還會涉及到職工福利費是否可以抵扣的問題。

　　如果按照國稅函[2009]3號文件第(二)項相關(guān)福利費范圍規(guī)定來看，對于企業(yè)發(fā)放的的通訊費、通訊補貼及報銷相關(guān)，可以以職工福利費標準來扣除。

　　如果按照《財政部關(guān)于企業(yè)加強職工福利費財務(wù)管理的通知》(財企[2009]242號)相關(guān)規(guī)定來看，企業(yè)所提供的交通補貼、住房補貼及通訊補貼，如果已經(jīng)實行貨幣化改革，做賬時應(yīng)當納入職工工資總額所得，并不納入職工福利費管理所得。但是沒有實行貨幣化改革的情況下，上述支出應(yīng)當作為職工福利費管理。

　　在企業(yè)經(jīng)營當中，除了業(yè)務(wù)運營外，作為老板最關(guān)心的就是自己企業(yè)的財稅問題，那么，企業(yè)老板最關(guān)心的財稅問題到底有哪些?作為財會人的你必須都要清楚。

　　1、注冊資金如何驗資?

　　由2014年開始，國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策，將企業(yè)的注冊資金實繳制變更為認繳制，對于認繳制的企業(yè)，他們注冊的資金是不需要進行驗資的，關(guān)于這點，作為企業(yè)中會計的你必須要弄清楚，不讓會給你的賬目中帶來不必要的麻煩。

　　2、經(jīng)營范圍的添加

　　在業(yè)務(wù)經(jīng)營到一定程度下，隨著發(fā)展規(guī)模的加大，企業(yè)難免會選擇擴展自身的經(jīng)營范圍，然而有不少人會提出質(zhì)疑，是不是所有的經(jīng)營范圍都能夠添加?關(guān)于這點，其實并不是的，根據(jù)規(guī)定，只能夠允許企業(yè)添加3各行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營范圍，而企業(yè)需要按照主營業(yè)務(wù)的順序?qū)⑺?jīng)營的范圍進行排列。

　　3、注冊資金越高是不是繳稅就越多?

　　關(guān)于這點，同樣也是不少企業(yè)老板所關(guān)心的問題，其實注冊資金的多與少與企業(yè)所繳納的稅并沒有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)繳稅是根據(jù)收入和稅率進行計算的，也就是說，企業(yè)收入越高，所繳納的稅就會越多。

　　4、一般納稅人公司是不是容易被查賬?

　　關(guān)于這個問題，大家也不必太在乎，其實稅務(wù)局的查賬與公司的性質(zhì)類型沒有任何關(guān)系，在查賬方面，稅務(wù)局對于所有企業(yè)都是平等對待的，作為企業(yè)老板還是財會人，也不要害怕查賬這工序，只要會計人能夠按照規(guī)范去做賬，正常情況下是不會出現(xiàn)太大問題的。

　　現(xiàn)在，有不少企業(yè)都存在著私費公報這樣的陋習，而且這種行為大多數(shù)都發(fā)生在老板身上，隨著這種行為的普遍存在，有些人可能覺得會沒什么，其實并沒有那么簡單。到底這種私費公報行為背后存在著什么樣的風險?作為會計的你一定要收藏!

　　私費公報是什么?

　　所謂的私費公報，簡單來說就是個人消費的金額讓公司來支付、報銷。當這種私費項目得到審批以后，會計將會把這筆費用算到公司的正常費用里面，在做賬的時候?qū)⒂嬋氲戒N售費用等方面的費用支出項目里。

　　私費公報的原因

　　如今，部分企業(yè)內(nèi)部的會計制度不規(guī)范、執(zhí)行力度以及管理方面不嚴格，而老板及高管人員在報銷費用時，也缺乏了相對應(yīng)的監(jiān)管，因此導(dǎo)致了大家放松了警惕，從而導(dǎo)致私費公報時有發(fā)生。另外，老板私費公用，很多時候是出于為了逃避企業(yè)所得稅與個稅，這樣的行為其實都是不提倡的。

　　企業(yè)老板私費公報存在什么風險?

　　對于私費公報的行為，在會計人做賬的時候，通常都會計入到多計成本的費用，而這種做法無疑會存在比較大的稅務(wù)風險。

　　風險一，老板在進行私費公報時，是不能夠在公司所得稅前扣除，而在納稅方面也必須要進行相應(yīng)調(diào)整，假如私費公報的金額比較大，甚至以發(fā)票虛開的方式進行報銷，那么這種行為就屬于有意逃稅，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論是老板還是會計都會受到相關(guān)刑事處罰。

　　風險二，私費公報除了在公司稅務(wù)上帶來風險，在個人經(jīng)濟責任上也會帶了比較大的風險，尤其對于大老板的私費公報行為，一般涉及的金額不會很小，假如被查到的話，除了老板，有關(guān)所涉及到私費公報的人員都會受到一定的處罰。

　　公司雖然是老板的，但老板也不能隨意從公司賬上借錢，如果有這種情況，會計小伙伴們知道要怎么做賬務(wù)處理嗎？

　　老板從公司借錢怎么做賬？

　　我們先來看一個錯誤示范：

　　借：其他應(yīng)收款-老板借款 x元

　　　　貸：銀行存款 x元

　　這么做有什么問題呢？

　　根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于規(guī)范個人投資者個人所得稅征收管理的通知》(財稅[2003]158號)

　　二、關(guān)于個人投資者從其投資的企業(yè)(個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)除外)借款長期不還的處理問題

　　納稅年度內(nèi)個人投資者從其投資企業(yè)(個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)除外)借款，在該納稅年度終了后既不歸還，又未用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，其未歸還的借款可視為企業(yè)對個人投資者的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅。

　　由此可見，如果一直掛在其他應(yīng)收款上不還，就會視為企業(yè)對個人投資者的紅利分配，依法征收個稅。

　　如果是向公司暫時性借款：

　　發(fā)生借款時，根據(jù)借款合同和借據(jù)入賬：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　　　貸：其他應(yīng)付款——老板

　　歸還借款時，根據(jù)付款單據(jù)入賬：

　　借：其他應(yīng)付款——xxx

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　一定要注意，如果借款時間超過一年未歸還，按稅法規(guī)定會認為是對老板個人的紅利分配，老板要依照“利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅。

　　大公司制度完善，福利待遇好，很多小會計都想進大公司學習工作。但你真的知道什么樣才是大公司嗎?

　　你真的知道什么樣才是大公司嗎?

　　像這家注冊資本14033萬元、參保人數(shù)429人的廣東煙草公司算小微企業(yè)嗎?

　　在很多人的認知里，中國煙草名氣很大又牛，經(jīng)營著全國煙民的煙草生意，怎么和小微企業(yè)沾上邊呢?但廣東煙草公司在官方的確被劃為小微企業(yè)，是在小微企業(yè)名錄可以查詢到的。

　　這個公司也是小微企業(yè)，你相信?

　　小微企業(yè)究竟有多小?

　　小微企業(yè)是國家為了改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，針對性出臺一系列促進中小企業(yè)的政策，既然要針對性地給中小企業(yè)制定政策，就對全部企業(yè)做了劃分。我國對企業(yè)劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)，小型企業(yè)和微型企業(yè)。

　　這四種企業(yè)的劃分標準首先以《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》(GB/T 4754—2017)區(qū)分不同行業(yè)，再根據(jù)各個行業(yè)的特點，從人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模作為標準劃分。

　　主要有統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分標準和金融業(yè)企業(yè)劃型標準規(guī)定兩種。

　　通過上面這個劃分標準，我們可以看出注冊資金額并不能完全決定企業(yè)的“小”。一個企業(yè)是否小微企業(yè)，要看行業(yè)，還要看該行業(yè)是依據(jù)從業(yè)人員數(shù)量還是營業(yè)收入還是資產(chǎn)總額。舉個例子，即使你是人員上萬的房地產(chǎn)中介公司，但是營業(yè)收入和資產(chǎn)總額不符合大型企業(yè)的劃型標準，也不算大型企業(yè)。

　　小微企業(yè)政策“多”

　　雖然叫“小微企業(yè)”，但是在我國經(jīng)濟中并不“小”，小微公司在我國占大多數(shù)，而且有著眾多政策優(yōu)惠，

　　符合小型企業(yè)和微型企業(yè)標準的企業(yè)可以申請享受財政資金支持、稅收優(yōu)惠、金融支持、注冊登記政策、其他(專利、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化基金等)等政策支持。

　　僅稅收優(yōu)惠政策就有9個，以下就是這些稅收優(yōu)惠的政策依據(jù)和政策內(nèi)容、享受條件等。

　　通過以上政策的思維導(dǎo)圖，我們可以看到對于每個政策的享受條件都不一致，除了吸納特殊人群或者重點人群就業(yè)的政策沒有限定為小微企業(yè)，其他8個政策都有限定在小微企業(yè)或者個人創(chuàng)業(yè)。個人創(chuàng)業(yè)通常選擇的公司類型主要有個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限公司。

　　小微企業(yè)和小型微利企業(yè)不一樣

　　通過以上優(yōu)惠政策思維導(dǎo)圖，我們可以看出，小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策是涉及企業(yè)所得稅、增值稅、教育附加費、城市維護建設(shè)稅等多個稅種。而小型微利企業(yè)則是專指企業(yè)所得稅中小型企業(yè)、微型企業(yè)、還包括家庭作坊式公司，可以享受特定的優(yōu)惠稅率。

　　由于個體工商戶、個人獨資企業(yè)以及合伙企業(yè)繳納個人經(jīng)營所得稅，不符合所得稅的優(yōu)惠稅率政策。

　　舉個例子給大家說明一下這個政策：

　　A企業(yè)2020年應(yīng)納稅所得額不超過300萬元;從業(yè)人數(shù)不超過300人;資產(chǎn)總額不超過5000萬元，符合享受小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。A企業(yè)2020年的應(yīng)納稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;對年應(yīng)納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。假若A企業(yè)2020年的應(yīng)納稅所得額為270萬元，其所得稅應(yīng)納稅額計算如下。

　　不超過100萬元的部分，應(yīng)納稅額=100萬*25%*20%=5萬超過100萬但不超過300萬的部分，170萬*50%*20%=17萬A企業(yè)2020年應(yīng)繳納所得稅額為5萬+17萬=22萬(為讓大家容易理解，簡化了說明，實際工作請以官方通知嚴格執(zhí)行)

　　除了以上政策，還有不少特定針對小型微利企業(yè)的政策。

　　像2020年官方發(fā)布《關(guān)于小型微利企業(yè)和個體工商戶延緩繳納2020年所得稅有關(guān)事項的公告》(國家稅務(wù)總局公告2020年第10號)，小微企業(yè)可以延繳5月1日至12月31日的所得稅。至今還沒有延長的政策，隨著2021年1月到來，延繳的現(xiàn)在要交了!

　　說了這么多小微企業(yè)的政策，當然能享受的盡量享受啦。但是要提前規(guī)劃公司的規(guī)模。會計不要等公司注冊了，開展業(yè)務(wù)了，一年后繳納企業(yè)所得稅才發(fā)現(xiàn)自己不符合享受政策的條件。會計提前學習并先選好企業(yè)的組織形式，稅務(wù)籌劃事半功倍。這也是為什么不少老板在公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，會選擇注冊新公司，就是希望盡量多享受這些小微企業(yè)政策。

　　希望分析完小微企業(yè)和小型微利企業(yè)的這些知識能幫助大家。下一期想知道什么內(nèi)容，趕緊在下方寫留言吧。

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中是不斷發(fā)展的，如果是保持在小型微型企業(yè)范圍內(nèi)，就可以在明年繼續(xù)享受相關(guān)政策，但是如果超出標準，相關(guān)部門就會對企業(yè)重新劃型，也就不能享受相應(yīng)的政策了。

　　2020年已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)所得稅匯算清繳前，好好檢查自己的公司是什么企業(yè)類型啦。

　　本文為財稅智囊團(ID：shuizhinang)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：阿湯。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。@財稅智囊團保留所有權(quán)利。

　　會計，既是公司的掌門人，又是老板的好搭檔!每每有客戶來公司與老板商談合作事宜的時候，除了業(yè)務(wù)負責人要在場以外，出場率最高的應(yīng)該就是財氣側(cè)漏的會計了!言談舉止間都透露著公司雄厚的資金實力~

　　所以說，會計想做老板身邊的紅人，不僅得會做賬，還得會說話。

　　尤其現(xiàn)在臨近年底，大家都默默辛苦勞作了一年，別人寫的年終匯總厚到連訂書機都訂不進去，而你寫的年終報告卻薄如蟬翼，也難怪CEO不認可你本年度的工作成果!那怎樣才使得年終報告能二兩撥千斤呢?奧妙就在這里···

　　一、書寫思路&構(gòu)思技巧，崗位職責

　　通常來說，會計們都有寫工作記錄的習慣，譬如記錄稅期、記錄新政實施要點和待辦事項等等。如果你也有這個習慣，那么寫年終報告對于你來說就不什么難事了。

　　實在無從下手的小伙伴，回想一下自己來這里面試的時候，當時HR介紹你的崗位職責都包括哪些?由重到輕羅列出來，寫成大綱;

　　如果想不起來的小伙伴，可以翻翻你的工作手冊，對著里面的要求做個框架;

　　如果以上都沒，也沒關(guān)系!寵粉的小師妹已準備會計任職要求最重要排名前10項，大概率會涵蓋到你的工作內(nèi)容：

　　梳理清楚崗位職責后，就可以在每一條規(guī)則上去細化，寫得越詳細越好，我們是會計，都懂得用數(shù)據(jù)來展示公司的經(jīng)營成果，想必也懂得用數(shù)據(jù)來展現(xiàn)自己勞動成果，給大家舉了例子：

　　A的年終總結(jié)是：

       每月審核出納的現(xiàn)金、銀行日記賬;每月開具發(fā)票和掃描發(fā)票;每月按時發(fā)工資，以及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

　　B的年終總結(jié)是：

　　(1)每月的月初與月末均有與出納核對現(xiàn)金、銀行日記賬，本年度共核對24次，每月賬實相符，財務(wù)部資金管理透明規(guī)范;

　　(2)本年度共開具發(fā)票200張，銷售額480萬元，其中第一季度開具發(fā)票80張，第二季度開具發(fā)票40張，第三季度開具發(fā)票60張，第四季度考慮到納稅人身份升級，從稅務(wù)籌劃的角度控制了開票金額，保留公司小規(guī)模納稅人資格!故本年度最后一個季度開票量為20張;

　　(3)公司現(xiàn)有員工42人，每月5號前工資核算完畢，每月10號協(xié)助員工完成工資單簽收工作，本年度公司工資薪金支出262萬，公司承擔員工五險一金費用累計20萬;

　　(4)本年1月與XX經(jīng)理前往XX城市開展市場調(diào)研一周，共收獲XXX份有效數(shù)據(jù);本年3月8日婦女節(jié)，帶領(lǐng)公司女員工到社區(qū)派送公司產(chǎn)品;本年5月為公司搭建數(shù)據(jù)模型·······

　　以上兩位員工的匯報，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，哪位員工會更受青睞?答案顯而易見!數(shù)字還真是我們會計的本命符號，小伙伴們寫年終工作總結(jié)的時候記住要學會用數(shù)據(jù)替自己說話。

　　二、書寫思路&構(gòu)思技巧，及時性原則

　　《企業(yè)會計準則》中有明確規(guī)定會計核算應(yīng)當及時進行，也就是會計及時性原則，這個和寫年終報告有什么關(guān)系呢?關(guān)系可大了，相信財會人對2020年的印象都特別深刻，因為真的特別忙!幾乎每個月都有新政新規(guī)，開票稅率變動，社保變動，申報方式變動，申領(lǐng)補貼····

　　而這些信息，都需要經(jīng)過會計系統(tǒng)的籌劃和處理，最終以數(shù)據(jù)的形式作為高層領(lǐng)導(dǎo)對公司決策的重要依據(jù)。在這個過程中，你所做的籌備、統(tǒng)計工作有哪些呢?你又是如何及時地將政策結(jié)合公司性質(zhì)進行稅務(wù)籌劃的呢?假設(shè)你沒及時利用好政策優(yōu)惠，公司的資金流又有什么變化呢?這些都是可以去寫一寫的，細化過程，著重描述成果。

　　在此基礎(chǔ)上，再延伸去想想公司本年度有沒有實施什么內(nèi)部政策，作為會計都做了哪些相應(yīng)措施?這類問題都可以一一寫在你的年終報告上。

　　會計網(wǎng)還是那句：用數(shù)據(jù)替你說話!

　　2021，沖沖沖!

　　2020年的年終報告寫得出彩，2021年離升職加薪還遠嗎?速速拿出你的小本本開始起草年終工作匯總報告吧~加油，會計人!

　　文章來源：本文由會計小師妹原創(chuàng)整理發(fā)布，編輯：Gaga，部分素材來源網(wǎng)絡(luò)。如需引用或轉(zhuǎn)載，請在公眾號留言申請授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!@會計小師妹 保留所有權(quán)利

　　公司的一切資金來往，都是要進行登記入賬的。即使是老板借款，也不能隨意做賬，必須按照國家會計準則的要求進行賬務(wù)處理。對于年末老板個人借款的業(yè)務(wù)，應(yīng)如何做賬？

　　年末老板個人借款賬務(wù)處理

　　公司向個人借款，其本金計入往來賬目，支付的利息計入財務(wù)費用。賬務(wù)處理如下：

　　1、借入時：

　　借：庫存現(xiàn)金

　      　貸：其他應(yīng)付款/短期借款

　　2、按期計提利息時

　　借：財務(wù)費用

　　      貸：應(yīng)付利息

　　3、支付利息時：

　　借：應(yīng)付利息

　　      貸：銀行存款

　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交個人所得稅

　　4、上交稅款時：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交個人所得稅

　　       貸：銀行存款

　　5、歸還本金時

　　借：其他應(yīng)付款/短期借款

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　庫存現(xiàn)金是什么？

　　庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財會部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫存現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當嚴格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　庫存現(xiàn)金要每日清點。庫存現(xiàn)金的清查分為兩種情況：

　　出納員自查。在日常的工作中，現(xiàn)金出納員每日清點庫存現(xiàn)金實有數(shù)復(fù)，并及時與庫存現(xiàn)金日記賬的余額相核對。這種清查方法實際上是現(xiàn)金出納員的工作職責。

　　專門人員清查。在由專門清查人員進行的清查工作中，為了明確經(jīng)濟責任，出納人員必須在場。清查人員要認真審核收付憑證和賬簿記錄，檢查經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理和合法性。此外，清查人員還應(yīng)檢查企業(yè)是否以“白條”(即不符合有關(guān)制度要求的借據(jù))抵充現(xiàn)金。

　　每天都會有不少會計小伙伴詢問借款方面的問題，這兩天，就有一位會計小伙伴問到：公司老板借款給公司運轉(zhuǎn)，怎么樣才能合理地避免繳納20%的個稅?

　　其實，也不是不可以合理避免這個問題。會計網(wǎng)接下來給大家用實操例子講講，大家就明白了。

　　例子：假如甲公司近期資金運轉(zhuǎn)有點困難，需要借款100萬元，甲公司的老板個人賬戶里邊有足夠的資金，甲公司的財務(wù)就建議直接借老板個人賬戶里邊的資金幫助公司進行繼續(xù)經(jīng)營，并且支付相應(yīng)的利息，而同期貸款利率是沒有超過銀行的。

　　這時，會計小伙伴都會遇到一個問題，既然是以老板個人的名義借款給公司，并支付相應(yīng)的利息，那么老板就需要繳納20%的個稅，同時還會存在著利息發(fā)票、需要進行繳納3%增值稅的問題。

　　然而，肯定很多老板都不愿意的，會計就會很頭疼，該怎么進行處理才合適?

　　其實也不難，會計不用頭疼，上面頭疼的問題主要是老板以個人的名義借錢給公司而產(chǎn)生系列需要繳納的稅費，那我們不以老板個人的名義借款給公司，自然不存在這些問題了。

　　那我們怎么樣才能不以老板的個人名義借款給公司?其實，只需要用老板個人存單做抵押，公司通過銀行貸款100萬元，這樣就可以避免老板繳納個稅的問題。

　　老板用存單向銀行抵押，公司通過銀行貸款，這時候貸款的主體就是公司了。既然貸款的主體是公司，那么公司取得的銀行利息發(fā)票就可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行企業(yè)所得稅稅前扣除，同時也不會存在需要繳納20%個人所得稅的問題，而支付給銀行的利息所需要繳納的增值稅納稅人也變成了銀行。此時，會計小伙伴的問題就迎刃而解了。

　　當然，上面所說的情況是公司向老板支付利息時所產(chǎn)生的稅費問題，如果公司不支付老板利息，自然就不會存在以上所說的稅費問題了。

　　那么，在做賬務(wù)處理時，會計分錄如下：

　　我們也會經(jīng)常遇到老板想公司借款的情況，也有會計小伙伴問過小圈，老板向公司借款合理嗎?

　　一般情況下，老板向公司借款是不合理的，除了一些暫時性借款、分配利潤等特殊情況。

　　可往往很多時候，經(jīng)常會遇到老板向公司借錢的情況，又不能不處理。此時我們需要注意的是，老板向公司借款的時間最好不要超過一年，否則會被判定為是公司對老板的個人分配利潤，這時候是需要對這筆借款進行繳納個人所得稅的。

　　我們可以看一下相關(guān)文件規(guī)定：

　　那么，在做賬務(wù)處理時，會計分錄如下：

　　這時候如果真的要借款給老板，財務(wù)妥當?shù)淖龇ㄊ亲尷习搴凸竞炗喓贤?，這樣就相當于把老板當作通員工和公司簽訂勞動合同，并進行社保繳納，每月進行工資發(fā)放，一切就合理合法。而且這樣借款給老板的支出也可以當作是企業(yè)成本的一部分，這樣可以減少公司的利潤，也可以減少企業(yè)所得稅，對企業(yè)來說也能減少負擔。

　　通過以上的解釋，你對老板借錢給公司、公司借錢給老板相關(guān)問題有一定的了解沒?

　　本文為會計交流圈公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：清心。

　　現(xiàn)代企業(yè)法人代表資產(chǎn)與公司的資產(chǎn)是獨立的，但在企業(yè)日常經(jīng)營中，如果企業(yè)有資金需求，某些企業(yè)老板為了方便以及節(jié)省利息，通常會動用私人賬戶的錢借給公司，那么，老板借給公司的錢怎么入賬？

　　老板借給公司的錢賬務(wù)處理

　　1、如果是簽訂借款協(xié)議，那么應(yīng)當按照短期借款進行入賬，其具體的會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：短期借款-XX

　　2、如果當成股東與公司往來款的話，那么應(yīng)當計入其他應(yīng)付款，其具體的會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應(yīng)付款-XX

　　老板從公司借款怎么做賬務(wù)處理?

　　1、老板從公司借款時，可以先不管其用途，先做以下賬務(wù)處理：

　　借：其他應(yīng)收款-XX

　       　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　同時寫好借條簽名。

　　2、歸還借款時，做以下賬務(wù)處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　       　貸：其他應(yīng)收款-XX

　　同時歸還老板的借條。

　　3、如果老板的借款是用于公司的經(jīng)營，比如說支付管理費用，收到老板的報銷票據(jù)后，則：

　　借：管理費用

　       　貸：其他應(yīng)收款-XX

　　4、如果是用于采購，則：

　　借：原材料/庫存商品

　　       貸：其他應(yīng)收款-XX

　　5、如果老板借款是私人用途，就是用于自己的花銷。則需要按借款來處理，同時按照銀行的同期利率收取利息。按照借款處理后，同樣做以下賬務(wù)處理：

　　借：其他應(yīng)收款

　       　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　收到的利息沖減財務(wù)費用。

　　需要注意的是，老板向公司借款一般不能超過一年，否則會被稅局認定為股東分紅，需要征收20%的個稅。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)按規(guī)定設(shè)立對公賬戶。若是將老板的錢轉(zhuǎn)到對公賬戶上，相關(guān)會計分錄該怎么做？

　　從老板賬上轉(zhuǎn)到對公賬戶會計分錄是什么？

　　借：銀行存款--入賬銀行

　    　   貸：其他應(yīng)付款--老板

　　其他應(yīng)付款是指與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系的應(yīng)付、暫收其他單位或個人的款項，在實操中，企業(yè)暫收的，租入固定資產(chǎn)和包裝物的租金、存入保證金、應(yīng)付統(tǒng)籌退休金、職工未按期領(lǐng)取的工資等計入到其他應(yīng)付款科目，并按實際項目來設(shè)置二級科目。

　　銀行存款是什么？

　　銀行存款是企業(yè)存入銀行或其他金融機構(gòu)的貨幣資金。企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在其所在地銀行開設(shè)賬戶，運用所開設(shè)的賬戶，進行存款、取款以及各種收支轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的結(jié)算。

　　根據(jù)我國現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或?qū)I(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內(nèi)，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行。

　　企業(yè)的銀行存款主要包括：結(jié)算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務(wù)由出納員負責辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務(wù)，都須根據(jù)經(jīng)過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　在會計中，銀行存款屬于資產(chǎn)類。期末余額就在借方。在會計分錄中，借方表示增加。貸方表示減少。

　　對公賬戶轉(zhuǎn)賬分錄

　　對公賬戶是指基本賬戶、一般賬戶、臨時賬戶及專用賬戶?；举~戶一個公司只能開一個。其他的例如：一般賬戶，一個公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要開立多個，沒有數(shù)量限制。相關(guān)會計分錄具體如下

　　支付款項購入原材料時，公對公的分錄為：

　　借：原材料

　　       貸：銀行存款

　　如果是銷售材料取得款項時，公對公分錄為：

　　借：銀行存款

　       　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　最近在群里看到小伙伴提問：老板跟公司“借錢”怎么辦?該怎么做賬?所以今天會計網(wǎng)來跟大家講一講，老板跟公司“借錢”拿去私用的相關(guān)問題。

　　01、老板“借”公司350萬，會計做賬不對被罰70萬個稅

　　之前看過一個教科書案例，老板在幾年前開了一家公司，因為生意很好，所以賺了不少的錢，他就想著買套房，所以從公司“借走”了350萬。

　　然后當時的會計做了這樣一筆賬：

　　借：其他應(yīng)收款-老板借款 3500000

　　貸：銀行存款 3500000

　　并且這筆賬做了很多年，一直掛在“其他用收款”沒有變化。

　　這么一看賬務(wù)是沒是做的沒錯?

　　再然后老板又開了一家，但是這家剛開的時候他把錢轉(zhuǎn)進了公司賬戶，結(jié)果又轉(zhuǎn)走了，當時是這么做的：

　　借：銀行存款

　　貸：股本-老板入股

　　把錢轉(zhuǎn)走的時候又做了一筆：

　　借：其他應(yīng)收款-股東借款

　　貸：銀行存款

　　同樣看上去好像沒什么問題，實際上危險就在身邊!

　　稅局一查，全部要按“利息、股息、紅利所得”計征個人所得稅，一共要交70萬!

　　除此之外，還要交35萬罰款，一下就要交上去105萬!

　　為什么稅局會這么判?其實是有明文規(guī)定：

　　這就不難解釋為什么會被抓了。

　　02、老板：公司的錢就是我的錢，我想怎么用就怎么用

　　在小公司做出納的時候，最怕聽到的就是：

　　老板：“你今天轉(zhuǎn)10W到我的賬戶”

　　我：“老板，你這拿去干嘛用?”

　　老板：“我拿我的錢還要跟你匯報?”

　　我：.......

　　雖然公司是老板開的，但是一瞬間我就很想跑路，怕跳進這個大坑出事了。

　　就是像上面那個思路，老板如果跟公司借錢，記：

　　借：其他應(yīng)收款—××老板

　　貸：銀行存款

　　如果老板還回來，那就返回來做。其中就會涉及到一些問題：

　　(1)抽逃出資。如果說股東跟公司“借”錢，但是那個錢又不是用在經(jīng)營活動，那么就會被判定為抽逃出資。

　　(2)增值稅風險。除了用于無償提供服務(wù)外，股東跟公司借錢，是被視為給股東提供“貸款服務(wù)”計提增值稅。

　　(3)企業(yè)所得稅。企業(yè)把錢無償借給股東，不視同銷售繳納企業(yè)所得稅。

　　相反之下如果股東借款給企業(yè)就會涉及到利息的問題，因此要加一筆：

　　借：財務(wù)費用—借款利息

　　貸：銀行存款

　　其他應(yīng)付款—代扣個稅

　　記完之后老板就炸毛了，我自己開的公司，憑什么非要收公司的利息，我不要利息不行嗎?不要利息不就不用交個人所得稅!

　　但是稅法規(guī)定，個人和關(guān)聯(lián)方之間產(chǎn)生的業(yè)務(wù)往來，如果是不符合獨立交易的，無正當理由的情況下，稅務(wù)機關(guān)有權(quán)補征稅款并且加收利息。

　　如果下次老板還這樣，屢勸不聽，那就真的要考慮收拾包袱跑路了。

　　03、老板非要“借”錢，我該怎么辦?

　　如果老板跟公司借錢，那么做一筆：

　　借：其他應(yīng)收款—××老板

　　貸：銀行存款

　　如果以后有發(fā)票，額可以證明用途的，例如說采購物資之類的，就可以拿去沖抵之前的其他應(yīng)收款。

　　借：管理費用/營業(yè)費用/固定資產(chǎn)/原材料等

　　貸：其他應(yīng)收款

　　如果老板還錢：

　　借：銀行存款/現(xiàn)金

　　貸：其他應(yīng)收款

　　如果沒有發(fā)票，但是是真實支出，可以做：

　　借：管理費用等

　　貸：銀行存款等

　　如果是為了“節(jié)省”支出，或者是“好面子”不愿意去叫對方開發(fā)票，然后租賃場地或購買固定資產(chǎn)。

　　則必須按權(quán)責發(fā)生制計入當期損益。

　　其中還有2個很重要的問題：

　　(1)借款不得超過1年

　　(2)不可以去買票，也就是你跟A公司往來，卻是B公司開給你的票，就是虛開，一旦查到后果嚴重，害人害己。

　　來源：本文為財會人俱樂部公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：點點 。

　　老板因業(yè)務(wù)發(fā)展需要而出差，出差過程中購買的生活用品，一般計入管理費用科目進行核算，相關(guān)的會計分錄怎么做？

　　老板出差買的生活用品的會計分錄

　　1、服裝發(fā)票入賬摘要寫：員工工作服裝

　　借：管理費用-福利費/勞動保護費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　3、藥費入賬摘要寫：報銷職工藥費

　　借：管理費用-福利費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　4、眼鏡、鞋子入賬摘要寫：工作防護用眼鏡、鞋子

　　借：管理費用-勞動保護費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　5、日用品，如，香皂、衛(wèi)生紙、洗衣粉等摘要寫：保潔用品/辦公室、會議室用品

　　入賬時

　　借：管理費用-辦公費/其他

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　差旅費的會計分錄

　　1、沒有向公司借錢

　　借：管理費用-差旅費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　2、向公司借錢，全部花完

　　借：管理費用-差旅費

　　　　貸：其他應(yīng)收款

　　有剩余現(xiàn)金

　　借：庫存現(xiàn)金

　　　　管理費用-差旅費

　　　　貸：其他應(yīng)收款

　　補款時

　　借：管理費用-差旅費

　　　　貸：庫存現(xiàn)金

　　　　　　其他應(yīng)收款

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、工會經(jīng)費、董事會費、訴訟費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。

　　庫存現(xiàn)金是什么？

　　庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財會部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。

　　職場不怕沒能力上不去，就怕有能力卻踩中老板某根弦，公司冷板凳坐到哭……如何才能在職中有效避“坑”?快來看看老板最討厭的會計，你有沒有中槍!

　　01、夸夸其談的會計

　　有種人在工作中，總將五分的事情說到十分，喜歡表現(xiàn)自己。短期內(nèi)，這種員工可能就快速同過社交打開場面;但在長期內(nèi)，會因為達不到期待值而被老板厭惡。

　　此外，在完成集體項目，這種人往往會侵占他人的成果，造成真正做事的人得不到嘉獎，謊稱的人反而得到獎賞。這會造成員工的心態(tài)不平衡，導(dǎo)致大家朝著錯誤的方向努力，非常有害于公司的氣氛穩(wěn)定。

　　02、心存抱怨的會計

　　如果一個員工常常在抱怨工作，向同事傾瀉怨氣，將情緒代入工作，公司的整體氛圍無疑會受到很大的傷害。附近的員工也會因為收到負能量的影響，產(chǎn)生更多不好的情緒，嚴重影響工作的進度。

　　這就意味著員工不能再進行吐槽嗎?壞情緒無法避免，但可以選擇正確的渠道進行排解，不如周末好友一起約飯，或是下班后一場酣暢淋漓的運動，都能很好地避免將不滿代入工作中。，要學會管理好自己的心理預(yù)期，不隨便轉(zhuǎn)移矛盾。

　　03、斤斤計較的會計

　　有些會計總在計較老板對自己的不公，或者抱怨自己在某些小事上利益受損，將自己的大多精力集中在自我上，嚴重影響工作進度。

　　大家需要明白雖然個人利益不容侵犯，但職場的首要導(dǎo)向是工作，一些過于細枝末節(jié)的事項可以忽略。成為一個葛朗臺式的人物是沒有發(fā)展前途的。希望別人理解寬待自己，前提是先理解款待別人。

　　04、不愛協(xié)作的會計

　　公司是一個協(xié)同運轉(zhuǎn)的組織，一個人的能力再強，也不可能支撐起一整家公司的運轉(zhuǎn)。有部分會計覺得自己有些小才能，工作中盲目自大，不接受他人建議，很容易在財務(wù)工作中出現(xiàn)漏洞造成嚴重后果。

　　尺有所短，寸有所長。分工是為了更好協(xié)作，協(xié)作是為了更高的效率。員工之前的緊密配合，朝著共同的目標前進是推動公司項目發(fā)展的必要條件。一個無助于公司的會計，老板又怎么會喜歡呢?

　　05、不善溝通的會計

　　有些會計總有一個壞習慣，不會溝通，老板問起來事項進程的時候只會說完成了。大家可能覺得自己按時完成，沒有拖拉，工作完成質(zhì)量也不錯，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)心里留下了不錯的印象。實際上，這個時候已經(jīng)犯了大錯。

　　工作中沒能及時反饋，讓老板的知道項目進展如何，就很可能影響其他決策，進而給公司造成損失。會計們要注意，重要的事情不溝通約等于沒有進展，不溝通如何知道你此刻做的是老板想要的。因為，會計要將溝通作為一種職場必備素養(yǎng)來進行培養(yǎng)。

　　職場上，老板判斷一個員工的價值從不僅限于能力和態(tài)度，這兩者固然重要，但同時為人處世、個人性格、協(xié)作能力也是重要考核維度。

　　本文為大叔說會計原創(chuàng)首發(fā)，作者：Fiona。

　　在會計行業(yè)，由于缺乏經(jīng)驗，進公司前兩年的工資不是很高，但經(jīng)過時間的積累，會計實務(wù)基本上是熟練的。那么應(yīng)該如何委婉地向老板提出加薪要求？

　　會計人員的加薪技巧

　　1、找到合適的時間

　　作為一個財務(wù)部門，需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當提出加薪時，需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或?qū)咀龀鐾怀鲐暙I，可向經(jīng)理申請加薪。

　　2、關(guān)注一切，而不僅僅是個人

　　大公司財務(wù)部門的分工更加明確，人數(shù)將在3-5人之間。當和老板提出加薪時，很難得到批準。如果只給一個人加薪，那么其他人呢？老板肯定會考慮這些問題，所以當我們申請加薪時，應(yīng)該強調(diào)整個財務(wù)部門。

　　3、談?wù)摽冃Ш凸ぷ髁?，而不是直接談?wù)摻疱X

　　如果在這家公司工作了很長一段時間，對公司的貢獻和結(jié)果對每個人來說都是顯而易見的，記住不要直接談?wù)摻疱X，而是要和老板談?wù)摽冃?、工作量或自己的一些工作計劃、要做什么項目、如何安排、，或者對財?wù)部門有什么建議。不要向老板抱怨低薪帶來的艱苦生活，也不要嘮叨這是多么不容易，并乞求老板加薪。如果沒有加薪，在老板心目中的地位就會降低。

　　會計人加薪的必備能力

　　1、擁有中級會計師、稅務(wù)師、注冊會計師證書。

　　2、制度流程編制與執(zhí)行能力

　　3、財務(wù)核算能力

　　4、稅務(wù)籌劃能力

　　5、預(yù)算管理能力

　　6、財務(wù)分析能力

　　7、資金管理能力

　　8、溝通協(xié)調(diào)能力

　　9、團隊建設(shè)能力

　　高薪是工作中每個人的追求，但如果你想得到晉升和提升，除了有一定的專業(yè)技能外，你還需要一些技巧。那么，在職場上如何和老板開口談加薪？

　　會計人談加薪小技巧

　　1、書面申請

　　書面申請是引起老板注意的最好方式。但是，需要注意的是，在寫申請書時，你需要寫得有份量，詳細解釋你加薪的原因，讓老板注意到你加薪的要求和誠意，以便更容易實現(xiàn)你的加薪目標。

　　2、找到合適的時間

　　老板生氣時加薪無疑是在尋找死胡同。作為一個財務(wù)部門，你需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當你加薪時，你需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或?qū)咀龀鐾怀鲐暙I，可向經(jīng)理申請加薪。

　　3、避開公眾

　　老板不愿意給所有員工加薪，建議大家避開公共場合。畢竟，加薪是私事，沒有理由在大家面前讓老板難堪。

　　對于加薪，你應(yīng)該有足夠的能力，老板會給你加薪，所以建議大家提高自己的技能。

　　4、加薪申請書怎么寫？

　　在制度相對完善的公司，員工必須提交加薪申請書的。如果公司沒有這樣的要求，但也建議提前寫下你要對老板說的話，以免當場忘記。

　　加薪申請主要由三部分組成。

　　首先，不要含糊其辭，直接談這件事，表達你對加薪的要求。清楚地寫下你的要求，包括加薪、截止日期等。

　　其次，給出工資上漲的原因。

　　第三，表達你對公司的忠誠，以及你對未來工作的愿景和決心。這是一個玩情緒牌的環(huán)節(jié)，要讓老板覺得，給你加薪一定不會虧。

　　工資關(guān)系到每個人的切身利益，如果你碰到在工作一段時間后想要加薪的情況時，應(yīng)該準備什么來和老板討論加薪的問題？

　　會計職場加薪必須知道什么？

　　1、加薪的理由是什么？

　　如果你想加薪，給老板幾個你不能拒絕的理由。是的，“幾個”意味著多數(shù)。

　　首先是工作量。你需要詳細說明最近的工作量和以前的工作量之間的差異，你做了什么工作，增加了什么負擔，以及如何堅持下去。讓老板看到你的努力和努力，讓他知道他必須為你的勞動買單。

　　還有貢獻。對老板來說，最重要的是效率，如果你增加的工作量沒有給公司帶來收入，老板就看不到。這要求你總結(jié)自己的工作，并記住你想談?wù)摻疱X，當你吹噓時，你不能浮夸，也一點不心軟。

　　二是與實際相結(jié)合。我們應(yīng)該向老板強調(diào)，這不是故意增加工資。物價和租金都在上漲，生活壓力也在增加。經(jīng)過仔細考慮后，你建議調(diào)整工資。

　　2、適當增加多少工資？

　　如果你不提前考慮加薪，即使老板接受了加薪，也可能不會增加多少。

　　3、加薪是好事，但加薪多少才合適呢？

　　打開招聘網(wǎng)站，搜索具有類似工作經(jīng)驗和工作年限的職位所示的薪資類別，這基本上就是你的市場價格。如果你有時間，你也可以提交簡歷，如果一家公司邀請你參加面試，這表明你真的值得加薪。

　　順便說一句，當你要求薪資時，你需要在市場薪資類別中選擇較高的數(shù)字。例如，如果市場工資范圍是6000-8000，那么向老板詢問8000左右，反正老板多半會跟你砍價的。

　　4、加薪如何談判、落實？

　　做好以上準備后，找一個合適的時間與老板談判。保持安靜，不要引起其他同事的注意。

　　有些人會發(fā)現(xiàn)很難放開為自己的利益而戰(zhàn)，尤其是當面對老板時，會很容易緊張，期待并害怕受到傷害。

　　事實上，我們與公司只有合作關(guān)系，為自己的利益而奮斗是正常的。而且我們不是跟老板吵架，只是陳述客觀的工作事實，只要你的理由充分，老板就不會拒絕。此外，最糟糕的結(jié)果是維持目前的工資。

　　如果老板批準了你的加薪申請，恭喜你！但別忘了實施它。談判時，我們應(yīng)該和老板談?wù)劸唧w的加薪范圍和時間，最好得到老板的書面確認。

　　老板讀MBA的作用主要有以下幾點：

　　1.提升管理能力：MBA課程涵蓋了廣泛的管理知識和技能，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為、營銷管理等方面的內(nèi)容。通過學習這些知識和技能，老板可以提升自己的管理能力，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理公司。

　　2.拓展商業(yè)視野：MBA課程通常會涉及到各種商業(yè)領(lǐng)域的知識，如金融、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等。通過學習這些知識，老板可以拓展自己的商業(yè)視野，更好地把握市場機會和發(fā)展趨勢。

　　3.建立人脈資源：MBA課程通常會有很多來自不同行業(yè)和背景的同學和教授，通過參加課程和交流活動，老板可以建立更廣泛的人脈資源，從而為公司的發(fā)展提供更多的機會和資源。

　　4.增強自我認知：MBA課程通常會涉及到個人成長和發(fā)展方面的內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等。通過學習這些內(nèi)容，老板可以增強自我認知，更好地了解自己的優(yōu)點和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和改進自己的不足。

　　5.提高職業(yè)競爭力：MBA學位通常被認為是一種高級學歷，具有很高的含金量和認可度。通過獲得MBA學位，老板可以提高自己的職業(yè)競爭力，更好地與同行競爭，并在職業(yè)生涯中取得更好的成就和發(fā)展。

　　此外，老板讀MBA還有以下好處：

　　1.幫助解決公司內(nèi)部問題：通過MBA課程的學習，老板可以更好地了解公司的運營和管理情況，發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的問題和瓶頸。

　　2.提高決策水平：MBA課程通常會涉及到各種商業(yè)案例和實踐經(jīng)驗，通過學習這些內(nèi)容，老板可以提高自己的決策水平，更好地做出正確的決策。

　　3.增強領(lǐng)導(dǎo)力：MBA課程通常會涉及到領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)容，通過學習這些內(nèi)容，老板可以增強自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地帶領(lǐng)團隊取得成功。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　4.促進員工發(fā)展：老板讀MBA可以幫助他們更好地了解員工的需求和職業(yè)發(fā)展方向，從而促進員工的發(fā)展和成長。

　　總之，老板讀MBA可以為他們的職業(yè)生涯帶來很多好處，包括提升管理能力、拓展商業(yè)視野、建立人脈資源、增強自我認知、提高職業(yè)競爭力等。同時，通過學習MBA課程，老板還可以更好地解決公司內(nèi)部問題、提高決策水平、增強領(lǐng)導(dǎo)力、促進員工發(fā)展等方面的問題。

CFO角色的轉(zhuǎn)變，對于全球財會專業(yè)未來的所需技能，也將產(chǎn)生深遠的影響。我們可以預(yù)期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財會運營結(jié)構(gòu)的變化、對相關(guān)崗位不斷變化的需求，意味著財會專業(yè)人士必須具備不同類型的經(jīng)驗和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風險、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說明監(jiān)管會對CFO未來的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經(jīng)濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務(wù)行業(yè)的問責制與透明度，尤其關(guān)系到資本融資和新的報告要求。全球經(jīng)濟更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務(wù)報告準則(IFRS)和會計準則的持續(xù)動蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會和環(huán)境問題層出不窮，從而影響監(jiān)管報告的要求。由于企業(yè)向海外擴張，管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現(xiàn)在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來好處。未來的CFO需要防止產(chǎn)生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進行游說，落實不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財務(wù)職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。

全球化

企業(yè)的全球化已經(jīng)對CFO的角色和財務(wù)職能部門的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關(guān)系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會是對于如何在特定的區(qū)域或國家，在面對不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實行不同的商業(yè)模式認識與理解。

擴張給企業(yè)帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財務(wù)職能部門必須有很強的適應(yīng)能力，因為是它把不同的規(guī)章制度簡化為企業(yè)的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務(wù)職能部門最好地支持企業(yè)向新興市場的擴張。

戰(zhàn)術(shù)問題是一件事，文化與跨國境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財務(wù)責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區(qū)的財務(wù)職能部門，并對其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會成為未來CFO角色的基石。

技術(shù)

龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財務(wù)職能部門提出挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機會。我們希望財務(wù)職能部門和CFO能處身于這場數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術(shù)的提升可以更及時地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業(yè)業(yè)績、模擬運營環(huán)境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務(wù)職能部門必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說，這意味著記錄和核實數(shù)據(jù)的時間會減少，而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時間會增加，即更多地將財務(wù)視角運用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報告所需信息，還包括通過連接數(shù)據(jù)點，回歸、關(guān)聯(lián)、評估和預(yù)測未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業(yè)訊息可以識別哪些客戶對企業(yè)利潤貢獻最多，而數(shù)據(jù)分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。

預(yù)測分析，即根據(jù)企業(yè)過去的業(yè)績預(yù)測未來的業(yè)績，將會是未來CFO和他們的財務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個動蕩時期，情景規(guī)劃和壓力測試將日益成為財務(wù)職能部門的首要任務(wù)。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計算機科學、信息系統(tǒng)和市場營銷領(lǐng)域發(fā)展起來的。財務(wù)專業(yè)人士是企業(yè)理所當然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內(nèi)。

風險

對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務(wù)計劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟成功與增長戰(zhàn)略的財務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風險與機遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財務(wù)預(yù)測。未來的CFO和他們的財務(wù)職能部門將比任何人更能校準企業(yè)面臨的風險，并建議采取適當?shù)男袆印?/p>

不良的企業(yè)行為與風險之間的因果關(guān)系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認識到，不良的企業(yè)行為會導(dǎo)致企業(yè)價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務(wù)。在當今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達到恰當?shù)钠胶鈱⑾蜇攧?wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報相關(guān)的適當?shù)恼?有效地平衡風險與回報將變得至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標，也是未來CFO的首要任務(wù)。如今財務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點放在企業(yè)財務(wù)活動的重組和轉(zhuǎn)型上。

從很多方面來看，我們已經(jīng)達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務(wù)共享服務(wù)來提高效率，促進企業(yè)標準化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動化程度?？偟膩碚f，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財務(wù)運作的需求更加強烈，從而導(dǎo)致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個財務(wù)模式，即高效運作起來，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財務(wù)運作;第二，對于保留的財務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團隊目標明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業(yè)而言，財務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期財務(wù)狀況或一次性的成本降低。

利益相關(guān)方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發(fā)出警告。未來的財務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨立履行好企業(yè)的財務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務(wù)同整個管理團隊的關(guān)系也變得越來越重要。財務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴展，意味著財務(wù)必須同企業(yè)其他部門保持良好的關(guān)系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務(wù)部門來闡明這種資金需求。因此財務(wù)部門應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務(wù)部門、外部審計等，擴大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預(yù)期，這種趨勢將延續(xù)到將來。

在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業(yè)運作環(huán)境更加復(fù)雜，這就需要更多地用到CFO和財務(wù)職能部門的專業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法，如積分卡、關(guān)鍵績效指標、外部市場指數(shù)等，來支持企業(yè)的運行，及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)及風險管理(比如預(yù)算、預(yù)測、風險管理等)之間的聯(lián)系得以加強。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)與預(yù)算制定過程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時間制定上也總是不對：是被動關(guān)系，多過主動關(guān)系。

將來的CFO還必須推動企業(yè)改革，把企業(yè)財務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來。在這里關(guān)于財務(wù)職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關(guān)鍵問題，就是企業(yè)經(jīng)常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調(diào)整。

報表

僅有經(jīng)濟上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財務(wù)盈利之外，還要負起企業(yè)的社會責任和環(huán)境方面的責任。這種企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強的社會意識和相應(yīng)的公共政策激勵帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業(yè)的財務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是，綜合報告現(xiàn)在越來越注重把財務(wù)及非財務(wù)信息整合起來。

如今企業(yè)的社會責任越來越重要，這對企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務(wù)衡量指標。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會和商業(yè)目標的同時，目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時候?qū)Υ髽I(yè)的社會責任是否是光說不練?尤其是在經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關(guān)系，準備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財會人才是人力資源部門的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財會領(lǐng)導(dǎo)者們也都認為發(fā)掘財會人才是個巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財會領(lǐng)導(dǎo)者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習項目(比如財經(jīng)學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務(wù)人才的個人培養(yǎng)和指導(dǎo)過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財會人才。

虛擬團隊的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來的人才需要有新的技能，財會領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹慎應(yīng)對。同時新一代的財會從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財會領(lǐng)域的工作實踐也將不斷發(fā)展。當然將來財會領(lǐng)域的職業(yè)道路也會和現(xiàn)在大不一樣。