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    文章全面預算管理運營沙盤模擬培訓課程
    2023-08-24 13:55:10 974 瀏覽

    課程背景

    　　預算是企業(yè)資源配置的重要工具，如何讓管理者理解和掌握全面預算，并利用全面預算這一工具讓企業(yè)以有限的資源創(chuàng)造更大的效益，則是眾多企業(yè)所共同關心的話題。

    　　本課程打破傳統理論加案例分析的培訓方式，以沙盤模擬的形式讓學員親身體驗企業(yè)全面預算管理的全流程，使學員在體驗中真正理解企業(yè)運營的本質，掌握全面預算管理的方法，樹立部門間的合作意識，提升全局性的思維能力。

    全面預算管理\n運營沙盤模擬課程

    　　■預算目標目標設置太龐大，如何將其細化分解成可執(zhí)行目標

    　　■為什么預算和實際總是存在差異？有沒有方法可以減少預算的差異？

    　　■預算什么時候是可以調整的？如何防止預算調整變成想怎樣調就怎樣調？

    　　■預算考評總是形同虛設，如何設計考評才能讓其起到應有的考核與激勵作用？

    課程收益

    　　【體驗式學習】親身體驗預算管理全流程，重新認識企業(yè)整體經營狀況，增進部門間的溝通與合作

    　　【反思與超越】反思過去在預算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當下的方案

    　　【系統思考力】從部門預算到企業(yè)全面預算角度的轉變，培養(yǎng)企業(yè)管理者的全局意識和系統思考力

    課程對象

    　　■董事長、總經理

    　　■財務總監(jiān)、財務經理、各預算中心責任人

    課程大綱

    前言：模擬公司的背景與沙盤規(guī)則介紹

    一、制定預算目標，編制預算計劃

    二、編制業(yè)務預算和財務預算

    　　【沙盤實戰(zhàn)】

    　　◆確定企業(yè)年度工作計劃

    　　◆制定預算目標并進行分解

    　　◆編制預算的時間安排計劃表

    　　【反思學習】

    　　◆預算基本知識和預算方法解讀

    　　◆如何將預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略相對接？

    　　◆預算究竟由誰編制？財務部擔任怎樣的角色？

    　　【沙盤實戰(zhàn)】

    　　◆編制銷售、生產、采購預算

    　　◆編制預算資產負債表、利潤表、現金流量表

    　　【反思學習】

    　　◆如何確定適合企業(yè)的預算編起點？

    　　◆各類預算的編制注意事項和要點總結

    三、全面預算的執(zhí)行與控制

    四、預算分析與考核

    　　【沙盤實戰(zhàn)】

    　　◆對銷售費用預算進行控制

    　　◆設計預算審批權限表

    　　【反思學習】

    　　◆預算控制何時開始，什么情況下需要調整預算？

    　　◆如何處理經營變化與預算考核的沖突？

    　　◆如何防止期末突擊花錢？

    　　【沙盤實戰(zhàn)】

    　　◆對所編制的預算進行分析并出具分析報告

    　　◆確定考核的周期，設計預算考核指標

    　　【反思學習】

    　　◆預算差異主要由哪些因素引起的？如何調整？

    　　◆你的預算分析報告為什么會被質疑？

    　　◆為什么預算考評沒有發(fā)揮應有的作用？

    五、分享和總結

    ◆各個小組分享本次預算沙盤的心得和體會

    想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

    展開全文
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