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    文章企業(yè)銷售費(fèi)用控制如何加強(qiáng)?
    2022-03-28 11:22:18 3289 瀏覽

      銷售費(fèi)用主要服務(wù)于產(chǎn)品銷售的全過程。企業(yè)的銷售部門要做好統(tǒng)一調(diào)度和平衡工作,使其合理分配,有效運(yùn)用于銷售工作的各個(gè)方面。那么加強(qiáng)銷售費(fèi)用控制的措施有哪些?

    銷售費(fèi)用控制的加強(qiáng)

      銷售費(fèi)用的控制措施

      1、轉(zhuǎn)變管理方向。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代,粗放式管理已不能滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求,營(yíng)銷也需要向精細(xì)營(yíng)銷的方向轉(zhuǎn)變。

      2、加強(qiáng)預(yù)算管理,建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度。銷售費(fèi)用預(yù)算以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ),通過分析銷售收入、銷售利潤(rùn)和銷售費(fèi)用之間的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。

      3、建立管理制度。建立一個(gè)清晰的費(fèi)用體系是為了在銷售人員的頭上戴上一個(gè)緊箍,確保銷售人員在費(fèi)用政策不會(huì)變形。

      4、健全財(cái)務(wù)制度。形勢(shì)的發(fā)展要求改進(jìn)財(cái)務(wù)部門的職能,不僅要記賬,還要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),因此需要逐漸健全財(cái)務(wù)制度。

      5、設(shè)計(jì)薪酬體系。對(duì)銷售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定性和連續(xù)性,要體現(xiàn)出當(dāng)前營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。

      銷售費(fèi)用的主要賬務(wù)處理

      1、企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。

      2、企業(yè)發(fā)生為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,借記本科目,貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計(jì)折舊”等科目。

      3、期末,應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目,結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無(wú)余額。

      銷售費(fèi)用包括哪些內(nèi)容?

      1、銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售材料和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等。

      2、采購(gòu)過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)計(jì)入存貨成本。

      3、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)。

      4、估計(jì)的商品維護(hù)成本和產(chǎn)品質(zhì)量保證損失。

      5、專門為銷售企業(yè)商品而設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)(包括銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工薪酬、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

      6、委托銷售支付的傭金。

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    文章中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
    2023-11-24 17:39:51 503 瀏覽

      中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況,主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

      然而,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益,所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析,并對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出改進(jìn)建議。中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?

    中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

      小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

      資金嚴(yán)重不足

      目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,加上財(cái)務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。

      財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

      一方面,有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平,造成企業(yè)過度負(fù)債。在過度負(fù)債的情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大,支付能力日漸脆弱,加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā),最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

      經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

      中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只要產(chǎn)品銷路暢通,銷售收入在不斷增長(zhǎng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候,就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī),危及到企業(yè)的生存。

      加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

      選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

      中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

      從根本上說,財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

      強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

      現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

      優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

      平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例。

      資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過多,影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過少,周轉(zhuǎn)失靈,影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

      經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理就越重要。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有重視財(cái)務(wù)管理,搞好財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。

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    文章財(cái)務(wù)管理工作如何加強(qiáng)管理?
    2022-03-09 11:15:33 4826 瀏覽

      財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作,既是核心部門也是服務(wù)部門,在工作中既要做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作,也要鼓勵(lì)創(chuàng)新,不斷地把財(cái)務(wù)管理工作做得更好。那么應(yīng)該如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作呢?

    財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)管理的方法

      加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法

      1、做好規(guī)范管理工作

      財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實(shí)施的規(guī)范化。本單位財(cái)務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會(huì)制度精神,做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作,嚴(yán)格執(zhí)行制度條款,確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)、成本審計(jì)等工作中,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序和要求開展工作,杜絕徇私枉法。

      推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確,從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位,明確崗位責(zé)任人,制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。

      我們要搞好精細(xì)化管理。在財(cái)務(wù)成本核算方面,準(zhǔn)確分析收支情況,科學(xué)提出改進(jìn)措施,為單位管理提供決策支持。嚴(yán)格檔案管理,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),減少管理漏洞,經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務(wù)工作中,要落實(shí)責(zé)任制,明確責(zé)任,以責(zé)治人,確保單位經(jīng)濟(jì)利益。

      2、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

      財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè),不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念,思考工作中哪些方面需要改進(jìn),確定改進(jìn)計(jì)劃,并定期報(bào)告計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)考核評(píng)分制度,以評(píng)分為獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)人員積極性。

      加強(qiáng)職業(yè)道德教育,要讓他們充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位和社會(huì)工作的影響,在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任感。同時(shí),要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練,正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限,讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí),保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

      加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí),促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí),掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí),提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性,為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升,提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí),用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作,互相學(xué)習(xí),信息共享。

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