高級(jí)經(jīng)濟(jì)師實(shí)務(wù)考試真題的難度因人而異，但通常來(lái)說(shuō)，該考試要求考生具備一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，以及對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件的深入理解和掌握。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師實(shí)務(wù)考試真題難不難？

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試是有難度的，考《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》一個(gè)科目，但是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師采用考試與評(píng)審相結(jié)合的考察形式，考生在通過(guò)考試之后，還需要參加并通過(guò)評(píng)審才可以獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試難度主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試涉及的知識(shí)面非常廣泛，需要掌握的知識(shí)點(diǎn)非常多，而且這些知識(shí)點(diǎn)之間相互關(guān)聯(lián)，需要建立起一個(gè)完整的知識(shí)體系。因此，考生需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)點(diǎn)。

　　其次，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的題目難度較高，都是主觀題，需要考生進(jìn)行綜合分析和判斷，需要具備較強(qiáng)的思維能力和分析能力。同時(shí)，考試的時(shí)間限制也比較緊，需要考生具備較高的做題速度和準(zhǔn)確性。

　　最后，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的采用機(jī)考形式。因此，考生需要鍛煉自己的打字速度，這樣才能在考試中獲得好的成績(jī)。

　　綜上所述，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試難度較大，需要考生具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的綜合能力，同時(shí)需要充分準(zhǔn)備和備考，才能在考試中取得好的成績(jī)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名條件

　　凡遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律，具有良好的道德品行和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并具備下列條件之一者，可以報(bào)名參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試：

　　1.具備大學(xué)專科學(xué)歷，取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年；

　　2.具備碩士學(xué)位，或第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年；

　　3.具備博士學(xué)位，取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，從事與經(jīng)濟(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。

　　取得會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，符合以上學(xué)歷、年限條件的，可以報(bào)名參加高級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問(wèn)題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

1、甲事業(yè)單位審計(jì)處對(duì)本單位2014年上半年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)處確認(rèn)收入以業(yè)務(wù)部門提供的收入通知單為依據(jù)，未附相應(yīng)的合同協(xié)議。審計(jì)處認(rèn)為，收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏，無(wú)法確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收、及時(shí)入賬，應(yīng)進(jìn)行整改。

要求:判斷此觀點(diǎn)是否正確。

【答案】

觀點(diǎn)正確。

業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在涉及收入的合同協(xié)議簽訂后及時(shí)將合同等有關(guān)材料提交財(cái)會(huì)部門作為賬務(wù)處理依據(jù)，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，及時(shí)入賬。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查收入金額是否與合同約定相符;對(duì)應(yīng)收未收項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)查明情況，明確責(zé)任主體，落實(shí)收責(zé)任。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

2、商品銷售環(huán)節(jié)。為提高經(jīng)營(yíng)效率和縮短貨款回收周期，《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》規(guī)定，指定商品的銷售人員可以直接收取貨款，公司審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期派出監(jiān)督人員對(duì)該崗位的運(yùn)行情況和有關(guān)文檔記錄進(jìn)行核查。

要求:判斷此設(shè)計(jì)是否有效。

【答案】

商品銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效。理由:雖然特定商品的銷售和收款未完全分離，但公司采取了必要的補(bǔ)償性控制措施，符合適應(yīng)性原則和成本效益原則的要求。

3、3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對(duì)外轉(zhuǎn)讓，收到價(jià)款30000萬(wàn)元，并辦妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司于2013年1月3日通過(guò)企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬(wàn)元;該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并;該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算、應(yīng)納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬(wàn)元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。

要求:根據(jù)資料，計(jì)算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時(shí)，在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益;判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年合并利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)，并說(shuō)明理由。

【答案】在個(gè)別報(bào)表中的投資收益為12000萬(wàn)元(價(jià)款30000一賬面價(jià)值60000x30%)。該股份轉(zhuǎn)讓不影響甲公司2015年合并利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)。

理由:甲公司收到的價(jià)款30000萬(wàn)元，與所處置股份相對(duì)應(yīng)C公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)24000萬(wàn)元(80000x30%)的差額，應(yīng)當(dāng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中調(diào)整增加資本公積6000萬(wàn)元。

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　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分。共70分）

　　（一）

　　2020年12月，習(xí)近平總書記主持召開中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議提出“深化利率匯率市場(chǎng)化改革”，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定?！备母镩_放以來(lái)，人民幣匯率經(jīng)歷了從固定匯率到雙重匯率再到有管理的浮動(dòng)匯率制度?；仡檸资耆嗣駧艆R率制度改革的演變軌跡，期間雖有曲折，但始終堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向，人民幣匯率的市場(chǎng)化程度和雙向浮動(dòng)的彈性顯著加強(qiáng)。

　　1.請(qǐng)?jiān)斒龉潭▍R率制和浮動(dòng)匯率制的區(qū)別。

　　2.請(qǐng)分析當(dāng)前人民幣匯率波動(dòng)的主要特點(diǎn)。

　　3.試述人民幣匯率制度改革的特色。

　　（二）

　　2021年4月，A銀行通過(guò)反洗錢業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人客戶李某的賬戶轉(zhuǎn)出交易大都通過(guò)非柜面渠道進(jìn)行，賬戶短期交易頻繁，累計(jì)交易金額較大，明顯與某職業(yè)收入水平不符，賬戶資金呈現(xiàn)分散轉(zhuǎn)入，集中轉(zhuǎn)出，集中轉(zhuǎn)入，分散轉(zhuǎn)出等特征。

　　A銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李某以投資經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車充電樁項(xiàng)目為名，通過(guò)發(fā)小廣告，發(fā)微信朋友圈、電話推銷等方式，向社會(huì)不特定公眾公開募集資金。李某宣稱以認(rèn)購(gòu)返祖的經(jīng)營(yíng)方式，與投資人分享該項(xiàng)目投資收益，即在不支付實(shí)物給客戶的情況下，通過(guò)日返或月返的方式，以百分之二十五的年化收益率向投資者返還充電樁租金，據(jù)調(diào)查，李某通過(guò)上述方式先后向兩千余人募集資金，募集金額超過(guò)三千二百萬(wàn)人民幣。

　　1.請(qǐng)分析李某的行為是否涉嫌非法集資，并說(shuō)明理由。

　　2.請(qǐng)從監(jiān)管協(xié)作，信息共享，技術(shù)監(jiān)測(cè)，法規(guī)完善等角度分析我國(guó)在防范非法集資方面存在的主要問(wèn)題。

　　3.請(qǐng)?zhí)岢鐾晟莆覈?guó)非法集資監(jiān)測(cè)預(yù)警體系的對(duì)策建議。

　　（三）

　　2021年1月，習(xí)近平總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，做好金融反腐和處置金融風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌銜接，強(qiáng)化金融領(lǐng)域監(jiān)管和內(nèi)部治理，要將防腐措施與改革舉措同謀劃、同部署、同落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督機(jī)制改革，有針對(duì)性的補(bǔ)齊制度短板。

　　2019年五月，B銀行因出現(xiàn)嚴(yán)重信用風(fēng)險(xiǎn)，被中國(guó)人民銀行和銀保監(jiān)會(huì)聯(lián)合接管，風(fēng)險(xiǎn)處置過(guò)程中，接管組采取提供流動(dòng)性支持等措施，接管了B銀行原來(lái)的儲(chǔ)戶存款，對(duì)公業(yè)務(wù)等，通過(guò)存款保險(xiǎn)金和央行借貸便利等手段，保障了存款人的全部權(quán)益，以及債權(quán)人的大部分權(quán)益，2021年2月7日，北京市第一中級(jí)人民法院作出民事裁定書，裁定B銀行破產(chǎn)，裁定書顯示，2020年11月17日，B銀行因無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)且資金不足以清償全部債務(wù)，申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

　　1.分析當(dāng)前我國(guó)中小銀行公司治理中存在的不足。

　　2.簡(jiǎn)述我國(guó)中小銀行風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因。

　　3.試分析我國(guó)處置中小銀行風(fēng)險(xiǎn)中面臨的主要問(wèn)題。

　　二、論述題（共1題，30分）

　　中小微企業(yè)融資難、融資貴是世界性難題，為助力中小微企業(yè)紓困，國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)了《加力幫扶中小微企業(yè)紓困解難若干措施》，中國(guó)人民銀行出臺(tái)了普惠小微企業(yè)貸款延期還本付息等專項(xiàng)政策，銀保監(jiān)會(huì)下發(fā)了《進(jìn)一步推動(dòng)小微企業(yè)金融服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的通知》等文件。

　　從目前各項(xiàng)政策實(shí)施效果來(lái)看，上述政策對(duì)支持中小企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定市場(chǎng)主體等發(fā)揮了積極作用，中小微企業(yè)融資情況有顯著好轉(zhuǎn)，但實(shí)際工作中，中小微企業(yè)融資仍存在較多問(wèn)題，亟待破題。

　　1.試從中小微企業(yè)自身特性分析其融資難，融資貴的原因。

　　2.請(qǐng)分別從直接融資，間接融資，融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，金融科技和金融服務(wù)供給等角度，闡述我國(guó)在支持中小微企業(yè)融資方面存在的主要問(wèn)題。

　　3.請(qǐng)?zhí)岢鐾晟莆覈?guó)中小微企業(yè)融資政策的建議。

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　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　2019年底數(shù)字人民幣相繼在深圳、蘇州、雄安新區(qū)、成都及未來(lái)的冬奧場(chǎng)景啟動(dòng)試點(diǎn)測(cè)試，到2020年10月增加了上海、海南、長(zhǎng)沙、西安、青島、大連6個(gè)試點(diǎn)測(cè)試地區(qū)。目前數(shù)字人民幣試點(diǎn)范圍有序擴(kuò)大，應(yīng)用場(chǎng)景逐步豐富。

　　近兩年數(shù)字人民幣的穩(wěn)步推進(jìn)，在社會(huì)上引起了廣泛的關(guān)注，成為了人們討論的熱點(diǎn)。王先生也關(guān)注到了數(shù)字人民幣的情況，今天他與同事針對(duì)數(shù)字人民幣問(wèn)題展開了熱烈的討論。王先生認(rèn)為，數(shù)字人民幣發(fā)展迅速，會(huì)很快全面替代現(xiàn)金。同事小李認(rèn)為，數(shù)字人民幣是試點(diǎn)地區(qū)的地方政府發(fā)行的貨幣，只能用于商場(chǎng)消費(fèi)。同事小趙則認(rèn)為，數(shù)字人民幣是一種官方第三方支付方式，純粹是為了替代現(xiàn)有的企業(yè)第三方支付。

　　1.案例中三個(gè)人關(guān)于數(shù)字人民幣的討論，各自觀點(diǎn)是否正確，并闡述理由。

　　2.簡(jiǎn)述數(shù)字人民幣的定位，數(shù)字人民幣可能給貨幣政策、金融中介帶來(lái)的影響。

　　3.是否保留現(xiàn)金引起了人們的熱議，從政策法規(guī)、普惠金融、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)角度闡述保留現(xiàn)金的必要性。

　　（二）

　　在習(xí)近平主席于博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)開幕式宣布四項(xiàng)擴(kuò)大開放舉措之后，本著“宜早不宜遲、宜快不宜慢”的精神，中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)隨即宣布了金融開放的具體措施。2020年7月30日召開的中共中央政治局會(huì)議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問(wèn)題是中長(zhǎng)期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識(shí)，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

　　1.簡(jiǎn)述高水平金融開放與“雙循環(huán)”格局的關(guān)系，并闡述高水平金融開放是如何助力“雙環(huán)”新發(fā)展格局的實(shí)現(xiàn)的？

　　2.我國(guó)金融業(yè)進(jìn)一步開放可能會(huì)面臨哪些輸入性風(fēng)險(xiǎn)？

　　3.從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理、監(jiān)管體系、多國(guó)合作等方面談?wù)勎覈?guó)金融業(yè)開放應(yīng)如何防控風(fēng)險(xiǎn)？

　　（三）

　　習(xí)近平對(duì)生態(tài)文明建設(shè)做出重要指示強(qiáng)調(diào)，樹立“綠水青山就是金山銀山”的強(qiáng)烈意識(shí)，努力走向社會(huì)主義生態(tài)文明新時(shí)代。我們要站在對(duì)人類文明負(fù)責(zé)的高度，尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，探索人與自然和諧共生之路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共建繁榮、清潔、美麗的世界。2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開，部署2021年經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)任務(wù)，其中將“做好碳達(dá)峰、碳中和工作”列為八大重點(diǎn)之一。碳中和目標(biāo)將深刻影響下一步產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、重組和新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。日前，習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上指出，中將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。碳定價(jià)是目前全球應(yīng)對(duì)氣候變化問(wèn)題中最艱巨的議題之一。

　　1.簡(jiǎn)述綠色金融對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的作用。

　　2.簡(jiǎn)述綠色金融、碳金融各自的含義及二者的關(guān)系。

　　3.簡(jiǎn)述碳定價(jià)的作用，簡(jiǎn)述碳稅、碳排放權(quán)交易各自的特點(diǎn)。

　　4.從宏觀政策制定、金融機(jī)構(gòu)實(shí)踐、加強(qiáng)國(guó)際合作等角度談?wù)勎覈?guó)金融業(yè)應(yīng)如何支持實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)？

　　二、論述題（共1題，30分）

　　2020年7月23日，中國(guó)人民銀行2020年第5次行務(wù)會(huì)議審議通過(guò)《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》，并報(bào)經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院同意，自2020年11月1日起施行。近年來(lái)，我國(guó)一些金融控股公司開展跨業(yè)投資，形成了金融集團(tuán)；還有部分非金融企業(yè)投資控股了多家多類金融機(jī)構(gòu)，成為事實(shí)上的金融控股公司。實(shí)踐中，金融控股公司存在諸多問(wèn)題。2021年4月，央行聯(lián)合約談多家互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，糾正互聯(lián)網(wǎng)金融亂象。

　　1.簡(jiǎn)述金融控股公司良好的公司治理體現(xiàn)在哪些方面？

　　2.目前，我國(guó)的金融控股公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？

　　3.對(duì)金融控股公司監(jiān)管的原則有哪些？如何對(duì)金融控股公司進(jìn)行股東及資本管理？

　　4.實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色金融控股公司的有效治理，從健全股權(quán)制度、提升公司治理能力角度談?wù)勀愕慕ㄗh。

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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.2020年6月3日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司轉(zhuǎn)板上市的指導(dǎo)意見》，符合條件的新三板掛牌公司可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)板至上交所科創(chuàng)板或深交所創(chuàng)業(yè)板上市。申請(qǐng)轉(zhuǎn)板企業(yè)，應(yīng)當(dāng)為新三板精選層掛牌公司，且在精選層連續(xù)掛牌（）以上。

　　A.1年

　　B.2年

　　C.3年

　　D.4年

　　2.雙峰監(jiān)管制度中“雙峰”指的是（）。

　　A.審慎監(jiān)管與行為監(jiān)管

　　B.審慎監(jiān)管與功能監(jiān)管

　　C.微觀監(jiān)管與行為監(jiān)管

　　D.微觀監(jiān)管與功能監(jiān)管

　　3.某銀行工作人員與客戶相互串通騙取銀行貸款，造成了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法是（）。

　　A.內(nèi)部評(píng)級(jí)法

　　B.概率法

　　C.高級(jí)計(jì)量法

　　D.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法

　　4.2020年6月1日，國(guó)務(wù)院“互聯(lián)網(wǎng)+督查”平臺(tái)面向社會(huì)征集關(guān)于“六穩(wěn)”“六保”政策措施落實(shí)的問(wèn)題線索和意見建議。其中，“六穩(wěn)”“六保”都強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容是（）。

　　A.就業(yè)

　　B.外貿(mào)

　　C.金融

　　D.投資

　　5.以下不屬于國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)職責(zé)的是（）。

　　A.審議金融業(yè)改革發(fā)展重大規(guī)劃

　　B.統(tǒng)籌金融改革發(fā)展與監(jiān)管

　　C.協(xié)調(diào)貨幣政策與金融監(jiān)管相關(guān)事項(xiàng)

　　D.健全貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調(diào)控框架

　　6.銀行員工和外部人員合謀騙取銀行貸款資金，屬于（）。

　　A.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　B.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

　　7.《存款保險(xiǎn)條例》規(guī)定最高償付限額為人民幣（）萬(wàn)元。

　　A.50

　　B.60

　　C.30

　　D.20

　　8.2020年3月1日《中華人民共和國(guó)證券法》正式實(shí)施，規(guī)定證券發(fā)行實(shí)行（）。

　　A.注冊(cè)制

　　B.備案制

　　C.核準(zhǔn)制

　　D.審批制

　　8.2020年3月1日《中華人民共和國(guó)證券法》正式實(shí)施，規(guī)定證券發(fā)行實(shí)行（）。

　　A.注冊(cè)制

　　B.備案制

　　C.核準(zhǔn)制

　　D.審批制

　　9.同一金融機(jī)構(gòu)全部資產(chǎn)管理產(chǎn)品投資單一上市公司發(fā)行的股票不得超過(guò)該上市公司可流通股票的（）。

　　A.25%

　　B.15%

　　C.20%

　　D.30%

　　10.2020年受疫情影響，堅(jiān)持貨幣政策要更加注重（）。

　　A.穩(wěn)健的貨幣政策靈活適度

　　B.穩(wěn)健的貨幣政策積極有效

　　C.寬松的貨幣政策靈活適度

　　D.寬松的貨幣政策積極有效

　　11.2019年6月，在上海證券交易所舉辦了（）開板儀式。

　　A.科創(chuàng)板

　　B.創(chuàng)業(yè)板

　　C.新三板

　　D.新興板

　　12.在貨幣政策操作過(guò)程中，要涉及到四個(gè)層次的變量的順序是（）。

　　A.貨幣政策工具、操作目標(biāo)、中介目標(biāo)、最終目標(biāo)

　　B.貨幣政策工具、中介目標(biāo)、操作目標(biāo)、最終目標(biāo)

　　C.操作目標(biāo)、貨幣政策工具、中介目標(biāo)、最終目標(biāo)

　　D.中介目標(biāo)、貨幣政策工具、操作目標(biāo)、最終目標(biāo)

　　13.黨的十九屆四中全會(huì)相關(guān)精神提出“加強(qiáng)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，（），有效防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　A.健全具有高度適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)力、普惠性的現(xiàn)代金融體系

　　B.建立多層次、多維度、全方位的現(xiàn)代金融體系

　　C.建立多層次、廣覆蓋、有差異的現(xiàn)代金融體系

　　D.建立全方位、多層次、有差異的現(xiàn)代金融體系

　　14.央行票據(jù)發(fā)行地是（）。

　　A.英國(guó)的離岸市場(chǎng)

　　B.香港的離岸市場(chǎng)

　　C.內(nèi)地的離岸市場(chǎng)

　　D.美國(guó)的離岸市場(chǎng)

　　15.小王在網(wǎng)絡(luò)上用手機(jī)號(hào)注冊(cè)申請(qǐng)了非銀行的支付賬戶，屬于（）類賬戶

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　二、案例分析題

　　（一）

　　新冠疫情期間，對(duì)于各種醫(yī)療物資的需求非常緊張。口罩等醫(yī)療物資成為緊缺的重點(diǎn)物資。相關(guān)重點(diǎn)醫(yī)療企業(yè)急需加大生產(chǎn)力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以便更好的應(yīng)對(duì)疫情需要。但是，這些企業(yè)卻存在資金不足的情況。

　　中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)潘功勝2月7日在國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示，為支持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，央行設(shè)立了3000億元專項(xiàng)再貸款，提供低成本再貸款資金，通過(guò)主要的全國(guó)性銀行和湖北等重點(diǎn)省份的部分地方法人銀行，向重點(diǎn)醫(yī)用物品和生活物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的重點(diǎn)企業(yè)提供優(yōu)惠利率信貸支持。資金投向?qū)嵭兄攸c(diǎn)企業(yè)名單制管理。

　　1.央行設(shè)立專項(xiàng)再貸款的意義是什么？

　　2.為什么要實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)名單制管理？

　　3.除了資料中提到的央行專項(xiàng)再貸款以外，還有哪些舉措或手段可以助力企業(yè)發(fā)展？

　　（二）

　　自2019年8月央行宣布改革完善LPR形成機(jī)制以來(lái)，以改革的辦法促進(jìn)降低貸款實(shí)際利率。2019年8月25日，人民銀行發(fā)布公告，要求自2019年10月8日起，新發(fā)放商業(yè)性個(gè)人住房貸款利率以最近一個(gè)月相應(yīng)期限的貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率為定價(jià)基準(zhǔn)加點(diǎn)形成。2019年10月28日，人民銀行發(fā)布公告，要求自2020年1月1日起，各金融機(jī)構(gòu)不得簽訂參考貸款基準(zhǔn)利率定價(jià)的浮動(dòng)利率貸款合同。在相關(guān)政策公布后，還存在個(gè)別商業(yè)銀行和客戶存在理解不到位的地方。

　　1.甲銀行與A客戶簽訂了住房貸款合同，在合同中寫明了貸款利率以貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率（LPR）加減點(diǎn)形成。同時(shí)，又在合同中補(bǔ)充了貸款基準(zhǔn)利率。

　　2.某銀行與王先生在2019年*月簽訂了住房貸款合同，但是，因?yàn)橘Y金緊張，直到2020年2月份才發(fā)放這筆貸款。關(guān)于貸款的利率，王先生認(rèn)為應(yīng)該使用以貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率（LPR）加減點(diǎn)形成。

　　1.甲銀行與A客戶的授信過(guò)程中，該銀行的做法是否正確？為什么？

　　2.王先生的想法是否準(zhǔn)確？為什么？

　　3.分析一下LPR形成機(jī)制改革對(duì)于提升利率傳導(dǎo)效率的影響？

　　（三）

　　某交易平臺(tái)推出了“虛擬貨幣”業(yè)務(wù)，虛假宣傳，夸大虛擬貨幣的價(jià)值，稱該虛擬貨幣是可以替代黃金白銀的投資保值產(chǎn)品。并通過(guò)一系列的操作，誘使消費(fèi)者將資金投入該平臺(tái)，隨后再通過(guò)一系列的手段將消費(fèi)者的資金挪走，造成一種投資虧損的假象。

　　1.該交易平臺(tái)的操作是否違法？為什么？

　　2.從消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的角度出發(fā)，應(yīng)該給消費(fèi)者提醒哪些要點(diǎn)？

　　3.金融科技如何賦能金融監(jiān)管？

　　三、論述題

　　論述現(xiàn)代金融監(jiān)管框架的經(jīng)濟(jì)背景、重大意義，舉措及未來(lái)改革的方向？

高級(jí)會(huì)計(jì)考試以案例分析題為主，考生在備考時(shí)要多練習(xí)才能多思考。習(xí)慣這種考試題型和做題方法。

甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，2017 年 1 月 1 日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。2017 年 3 月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位 2016 年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到如下事項(xiàng)：

(1)2016 年 3 月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“M 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 500萬(wàn)元。該項(xiàng)目實(shí)施周期為 1 年，財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支付預(yù)算包括設(shè)備費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。截至 2016 年 10 月末，該項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率為 9%，實(shí)施工作進(jìn)展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于 2016 年 11 月使用該項(xiàng)目資金 300 萬(wàn)元，用于另一實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的新增設(shè)備購(gòu)置。

(2)2016 年 4 月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 600 萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施周期為 2 年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標(biāo)并于 2016 年 6 月同中標(biāo)公司簽訂了 600 萬(wàn)元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。2016 年 6月至 12 月，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款 500 萬(wàn)元。2016 年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金 100 萬(wàn)元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。

(3)2016 年 8 月，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，甲單位以公開招租形式對(duì)外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價(jià)格不低于 450 萬(wàn)元，出租期限不超過(guò) 5 年。通過(guò)公開招租，X 公司以年租金 500 萬(wàn)元的較高價(jià)格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與 X 公司簽訂了 5 年期的辦公樓租賃協(xié)議。

(4)甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為 900 萬(wàn)元，已提取折舊 300 萬(wàn)元，賬面價(jià)值為 600 萬(wàn)元。2016 年 9 月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈(zèng)協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈(zèng)給乙事業(yè)單位。

(5)2016 年 10 月，甲單位按規(guī)定采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)一套大型專用設(shè)備，并成立了由 1 名本單位采購(gòu)代表、6 名資格符合要求的評(píng)審專家共 7 人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組。甲單位 2016 年 11 月 10 日發(fā)出談判文件后 5 個(gè)工作日內(nèi)，共有 6 家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交相應(yīng)文件。2016 年 11 月 20 日，考慮到 6 家供應(yīng)商都屬于按財(cái)政部要求確定的供應(yīng)商庫(kù)中的企業(yè)，甲單位從中隨機(jī)抽取了 2 家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說(shuō)明理由;指出事項(xiàng)(5)中甲單位處理存在的不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

【參考答案及分析】

1. 事項(xiàng)(1)處理不正確。

理由：項(xiàng)目資金應(yīng)專款專用，項(xiàng)目支出之間不等相互交叉;預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生項(xiàng)目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

2. 事項(xiàng)(2)處理正確。

3. 事項(xiàng)(3)處理正確。

4. 事項(xiàng)(4)處理不正確。

13理由：事業(yè)單位對(duì)外捐贈(zèng)資產(chǎn)屬于處置資產(chǎn)，中央級(jí)事業(yè)單位一次性處置單位價(jià)值或批量?jī)r(jià)值(賬面原價(jià))在 800 萬(wàn)元人民幣以上(含 800 萬(wàn)元)的國(guó)有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。本題中，甲單位處置資產(chǎn)的賬面原值為 900 萬(wàn)元，超過(guò) 800 萬(wàn)元，需要經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。

5. 事項(xiàng)(5)甲單位處理的不當(dāng)之處是：甲單位從 6 家供應(yīng)商中隨機(jī)抽取了 2 家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判。

理由：采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過(guò)發(fā)布公告、從省級(jí)以上財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫(kù)中隨機(jī)抽取或者采購(gòu)人和評(píng)審專家分別書面推薦的方式邀請(qǐng)不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判或者詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問(wèn)題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行;2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

要求:根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型

【答案】

甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。

甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下:

(1)預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

(2)預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。

(3)預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2017年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2017年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬(wàn)元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。

1、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。

2、根據(jù)資料(2)，判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說(shuō)明理由及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3、根據(jù)資料(3)，計(jì)算甲公司2017年的目標(biāo)利潤(rùn)。

【答案】

1.存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方榮。

理由:董事會(huì)是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

2. 甲公司采用的是零基預(yù)算法。

理由:零基預(yù)算法不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算。

優(yōu)點(diǎn):一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。

缺點(diǎn):一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。

3. 凈利潤(rùn)=300/(1-20%)=375(萬(wàn)元)

目標(biāo)利潤(rùn)=375/(1-25%)=500(萬(wàn)元)

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試為電子化考試，應(yīng)試人員作答試題需要通過(guò)計(jì)算機(jī)操作完成。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)長(zhǎng)為3小時(shí)，應(yīng)試人員可提前1小時(shí)交卷、離場(chǎng)。2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有十幾天就要舉行，下面是小編為大家整理的23年的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題，可供大家練習(xí)使用。

　　案例分析題

　?。ㄒ唬?/p>

　　某電力企業(yè)貫徹落實(shí)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論述精神，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

　　一是關(guān)于生產(chǎn)管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。

　　二是關(guān)于管理流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)ERP市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化整合。

　　三是關(guān)于決策管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化管理信息看板，優(yōu)化輔助決策。

　　四是關(guān)于業(yè)務(wù)生態(tài)的數(shù)字化整合，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)管理帶來(lái)哪些影響？

　　A.實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細(xì)化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給該企業(yè)帶來(lái)哪些效益？

　　A.給該企業(yè)各方面帶來(lái)效益

　　B.提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C.有助于構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)

　　正確答案：A、B、C

　　（二）

　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號(hào)處理和模擬技術(shù)，除此之外，公司業(yè)務(wù)還包括傳導(dǎo)設(shè)備及教育產(chǎn)品，遍布全球25個(gè)地區(qū)，3萬(wàn)多員工，因?yàn)榭萍及l(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短，產(chǎn)品成本，庫(kù)存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來(lái)該企業(yè)從八個(gè)方面改進(jìn)了供應(yīng)鏈，包括財(cái)務(wù)管理，庫(kù)存與配送，采購(gòu)管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，使采購(gòu)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等都得到了很大提升。

　　1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵。

　　A.是在企業(yè)的決策和計(jì)劃系統(tǒng)中應(yīng)用泥程管理的方法

　　B.是一個(gè)協(xié)調(diào)市場(chǎng)、輔售，生產(chǎn)、采贈(zèng)、物流的有效的管理機(jī)制

　　C.使信息能無(wú)建。順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞堿少因信息失真而導(dǎo)致過(guò)量生產(chǎn)，過(guò)量庫(kù)存現(xiàn)象的發(fā)生

　　D.使其能夠同步響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，以政善和優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的類型。

　　A.不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)

　　B.同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)

　　C.中心化協(xié)調(diào)

　　D.非中心化協(xié)調(diào)

　　E.混合式協(xié)調(diào)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度，對(duì)BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，可采用的評(píng)估指標(biāo)有哪些？

　　A.應(yīng)用最廣的評(píng)價(jià)模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎(chǔ)是包括采購(gòu)，計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨在內(nèi)的五個(gè)嚴(yán)格管理過(guò)程

　　C.涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　D.涉及供應(yīng)鏈可靠性，柔性與響應(yīng)性、要用和賢產(chǎn)管理等方面

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系？

　　A.加強(qiáng)信息交流與共享

　　B.激勵(lì)供應(yīng)商

　　C.合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商

　　正確答案：A、B、C

　　（三）

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域，致力于提供產(chǎn)品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%，近年來(lái)，公司員工流動(dòng)率高居不下，尤其是高級(jí)管理人員流失風(fēng)險(xiǎn)較大，績(jī)效管理注重績(jī)效考評(píng)，但對(duì)績(jī)效反饋不夠，影響員工的工作績(jī)效提升，制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定加強(qiáng)、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實(shí)施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

　　2.采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法開展績(jī)效考評(píng)，加強(qiáng)績(jī)效管理，以提高員工個(gè)人績(jī)效和公司整體績(jī)效。

　　3.對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施年薪制，把員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系起來(lái)，加大激勵(lì)員工力度。

　　1、CAH公司運(yùn)用勝任力模型招聘時(shí)，應(yīng)做好哪些工作?

　　A.控制測(cè)試內(nèi)容

　　B.確立客觀標(biāo)準(zhǔn)

　　C.做好面試前的準(zhǔn)備

　　D.培訓(xùn)面試官

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、CAH公司在開展績(jī)效管理時(shí)如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的關(guān)系？

　　A.績(jī)效考評(píng)只是績(jī)效管理五環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)

　　B.績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工工作績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)

　　C.績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的組成部分

　　D.績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的核心

　　E.績(jī)效考評(píng)還能夠促進(jìn)員工素質(zhì)和能力的開發(fā)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設(shè)計(jì)年薪時(shí)，應(yīng)考慮哪些構(gòu)成因素？

　　A.年薪制已經(jīng)逐漸應(yīng)用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實(shí)行全員年薪制。

　　B.年薪制的構(gòu)成要素大體上可以分成三個(gè)部分：①相對(duì)固定的收入A；②定位于對(duì)人才進(jìn)行短期激勵(lì)的浮動(dòng)收入B；③長(zhǎng)期激勵(lì)C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級(jí)越高，其決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響越深遠(yuǎn)，其薪酬的C部分的比例應(yīng)越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　產(chǎn)權(quán)清晰

　　B權(quán)責(zé)明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學(xué)

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國(guó)有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國(guó)特色。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨組織在國(guó)有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)中具有法定的地位

　　B.國(guó)有獨(dú)資公司黨委（黨組）職責(zé)，國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。

　　C.國(guó)有獨(dú)資公司出資人機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)、行權(quán)方式、對(duì)公司活動(dòng)的影響

　　D.國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成及結(jié)構(gòu)

　　E.國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、組成和黨組織的內(nèi)部監(jiān)督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融專業(yè)考試補(bǔ)考真題整理完畢啦，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考怎么能沒(méi)有真題呢。趕緊來(lái)看看考試真題，實(shí)戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（第1題20分、第1題25分、第3三題25分）

　　（一）

　　2018年4月2日，中共中央總書記、中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)主任習(xí)近平主持召開中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議。會(huì)議指出，打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，要堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，抓住主要矛盾。要以結(jié)構(gòu)性去杠桿為基本思路，分部門、分債務(wù)類型提出不同要求，地方政府和企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)要盡快把杠桿降下來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)宏觀杠桿率穩(wěn)定和逐步下降。會(huì)議指出，要以分部門、分債務(wù)類型提出要求政府和企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定和逐步下降。宏觀杠桿率是一國(guó)非金融部門總債務(wù)與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）之比。初步測(cè)算，2021年末我國(guó)宏觀杠桿率為272.5%，比上年末低7.7個(gè)百分點(diǎn)，已連續(xù)5個(gè)季度下降，穩(wěn)杠桿取得顯著成效。分部門看，2021年末我國(guó)非金融企業(yè)部門杠桿率為153.7%，比上年末低8.0個(gè)百分點(diǎn)；住戶部門杠桿率為72.2%，比上年末低0.4個(gè)百分點(diǎn)；政府部門杠桿率為46.6%，比上年末高0.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　2016年—2021年我國(guó)宏觀杠桿率情況表（數(shù)據(jù)來(lái)源：人民銀行）。

　　1.試述防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)與去杠桿的關(guān)系。

　　2.結(jié)合打好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，試述2016年以來(lái)我國(guó)宏觀杠桿率總體變動(dòng)情況及其原因。

　　3.結(jié)合我國(guó)住房部門杠桿率、政府部門杠桿率和非金融企業(yè)杠桿率，試述2016年以來(lái)我國(guó)宏觀杠桿率變動(dòng)的結(jié)構(gòu)性特征，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，以上杠桿率變動(dòng)的趨勢(shì)。

　　（二）

　　2022年5月11日，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）執(zhí)行董事會(huì)完成了五年一次的特別提款權(quán)（SDR）定值審查。執(zhí)董會(huì)一致決定，維持現(xiàn)有SDR籃子貨幣構(gòu)成不變，即仍由美元、歐元、人民幣、日元和英鎊構(gòu)成，并將人民幣權(quán)重由10.92%上調(diào)至12.28%（升幅1.36個(gè)百分點(diǎn))，將美元權(quán)重由41.73%上調(diào)至43.38%，同時(shí)將歐元、日元和英鎊權(quán)重分別由30.93%、8.33%和8.09%下調(diào)至29.31%、7.59%和7.44%，人民幣權(quán)重仍保持第三位。執(zhí)董會(huì)決定，新的SDR貨幣籃子在2022年8月1日正式生效，并于2027年開展下一次SDR定值審查。

　　對(duì)此，中國(guó)人民銀行表示，將和各金融管理部門一道，繼續(xù)堅(jiān)定不移地推動(dòng)中國(guó)金融市場(chǎng)改革開放，進(jìn)一步簡(jiǎn)化境外投資者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)投資的程序，豐富可投資的資產(chǎn)種類，完善數(shù)據(jù)披露，持續(xù)改善營(yíng)商環(huán)境，延長(zhǎng)銀行間外匯市場(chǎng)的交易時(shí)間，不斷提升投資中國(guó)市場(chǎng)的便利性，為境外投資者和國(guó)際機(jī)構(gòu)投資中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造更有利的環(huán)境。

　　1.SDR定值審查，主要考量貨幣籃子中各幣種對(duì)貿(mào)易和金融發(fā)揮的作用。簡(jiǎn)述本次SDR定值審查貨幣籃子中人民幣權(quán)重上調(diào)的原因。

　　2.SDR是國(guó)際儲(chǔ)備的一種形式，列舉國(guó)際儲(chǔ)備的其他形式，并分析簡(jiǎn)述國(guó)際儲(chǔ)備的作用。

　　3.人民幣成功加入SDR及在貨幣籃子中權(quán)重的提升有助于推動(dòng)人民幣國(guó)際化。簡(jiǎn)述人民幣國(guó)際化取得的重要成就。

　　（三）

　　材料一：M公司是一家民營(yíng)企業(yè)，持有A城商業(yè)銀行6%的股權(quán)。為了A銀行更好的經(jīng)營(yíng)，M公司，將其名下一項(xiàng)房產(chǎn)價(jià)值2000萬(wàn)出售給A銀行。截止2021年末，A銀行總資產(chǎn)1147億，資本凈額100億，營(yíng)業(yè)收入22億，凈利潤(rùn)9個(gè)億，不良資產(chǎn)率1.6%。M公司在A銀行累計(jì)貸款額度2億，均為信用貸款，還本付息情況正常。M公司在A銀行存款額度2000萬(wàn)元。

　　材料二：近年來(lái)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)交易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)暴露的情況不斷顯現(xiàn)，通過(guò)隱匿關(guān)聯(lián)關(guān)系、設(shè)計(jì)復(fù)雜交易結(jié)構(gòu)等方式規(guī)避監(jiān)管、套取利益等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。為此，銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)交易管理辦法》加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管，規(guī)范銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)交易行為。自2022年03月01日施行。此法規(guī)定，持股5%以上為關(guān)聯(lián)方。該辦法規(guī)定銀行機(jī)構(gòu)重大關(guān)聯(lián)交易是指銀行機(jī)構(gòu)與單個(gè)關(guān)聯(lián)方之間單筆交易金額達(dá)到銀行機(jī)構(gòu)上季末資本凈額1%以上，或累計(jì)達(dá)到銀行機(jī)構(gòu)上季末資本凈額5%以上的交易。需要報(bào)關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)。

　　1.M公司是否構(gòu)成A銀行的關(guān)聯(lián)方，并說(shuō)明理由。

　　2.M公司和A銀行的房地產(chǎn)交易是否構(gòu)成重大關(guān)聯(lián)交易，并說(shuō)明理由。

　　3.從存款、授信、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、中介服務(wù)等角度，簡(jiǎn)述銀行機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)交易的主要情形。

　　4.簡(jiǎn)述銀行與關(guān)聯(lián)方之間違規(guī)關(guān)聯(lián)交易的主要形式。

　　二、論述題（30分）

　　2022年4月14日至5月13日，中國(guó)外匯交易中心人民幣兌美元匯率中間價(jià)由6.35下跌至6.81，一個(gè)月的跌幅超過(guò)7%。尤其是4月20日、4月26日、4月29日、5月10日、5月26日，更是突破了6.4、6.5、6.6、6.7、6.8五大關(guān)口。

　　1.人民幣兌美元匯率變動(dòng)的影響因素。

　　2.簡(jiǎn)述一國(guó)央行穩(wěn)定匯率可以采取哪些措施，這些措施對(duì)該國(guó)國(guó)內(nèi)貨幣供應(yīng)量可能產(chǎn)生的影響。

　　3.簡(jiǎn)述人民幣匯率制度改革方向。

　　2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考怎么能沒(méi)有真題呢。趕緊來(lái)看看考試真題，實(shí)戰(zhàn)一下吧！

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.云計(jì)算收專利費(fèi)，體現(xiàn)了市場(chǎng)進(jìn)入壁壘中的（）。

　　A.工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘

　　B.臨界（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)模壁壘

　　C.技術(shù)壁壘

　　D.產(chǎn)品差別化壁壘

　　2.顧客忠誠(chéng)度屬于市場(chǎng)細(xì)分（）變量。

　　A.人口

　　B.地理

　　C.心理

　　D.行為

　　3.超市調(diào)查統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者66%買啤酒的時(shí)候都要買尿布，就把啤酒和紙尿褲商品柜放到一起，這個(gè)是（）營(yíng)銷分析。

　　A.聚類分析

　　B.關(guān)聯(lián)分析

　　C.離群點(diǎn)分析

　　D.分類和預(yù)測(cè)

　　4.某企業(yè)單一生產(chǎn)T型汽車，科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以提高大批量生產(chǎn)能力，該企業(yè)采用的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

　　A.在制品定額法

　　B.提前期法

　　C.生產(chǎn)周期法

　　D.生產(chǎn)間隔期法

　　二、案例分析題

　　CF物流公司是一家5A級(jí)綜合物流企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋乘用車及商用車運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流規(guī)劃、零部件配送、增值服務(wù)等。基于一體化物流管理戰(zhàn)略，該公司建立起“自有、聯(lián)營(yíng)、外協(xié)”三位一體的營(yíng)運(yùn)模式。在全國(guó)相繼設(shè)立了7個(gè)區(qū)域性業(yè)務(wù)中心、14個(gè)綜合業(yè)務(wù)點(diǎn)，并在北京、天津、長(zhǎng)春和蕪湖等地?fù)碛卸鄠€(gè)商品車倉(cāng)儲(chǔ)基地，構(gòu)建了一張布局合理、遙相呼應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)。

　　CF物流公司的商品車業(yè)務(wù)采用了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式。通過(guò)與汽車制造廠形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)建供應(yīng)鏈環(huán)境下的綜合物流業(yè)務(wù)合作，充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，加強(qiáng)資源動(dòng)態(tài)組織、快速響應(yīng)以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同融合，實(shí)現(xiàn)了從汽車制造廠、CF物流公司、分銷商到消費(fèi)者的全過(guò)程集成化管理，極大的提高了客戶滿意度。

　　為減少在車輛、司機(jī)管理等經(jīng)營(yíng)事務(wù)中的投入，CF物流公司實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將承運(yùn)環(huán)節(jié)交由外部承運(yùn)商負(fù)責(zé)實(shí)施，在迅速擴(kuò)張運(yùn)力的同時(shí)集中有限資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化物流規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，以期提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

　　1.從一體化物流管理戰(zhàn)略的角度分析，CF物流公司采用的物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢(shì)？

　　2.與傳統(tǒng)物流管理相比，CF物流公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？

　　3.從企業(yè)物流運(yùn)作模式的角度分析，CF物流公司實(shí)行的是何種物流運(yùn)作模式？CF物流公司選擇這種物流運(yùn)作模式的原因是什么？

　　三、論述題

　　材料：2020年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》指出，受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，國(guó)內(nèi)消費(fèi)、投資、出口下滑,面對(duì)充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷發(fā)生變化。

　　問(wèn)題：疫情下的戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定。

　　2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來(lái)看看考試真題，實(shí)戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　FL公司創(chuàng)立之初董事會(huì)制定了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定了一些制度去保證該戰(zhàn)略的實(shí)施，然后通過(guò)該戰(zhàn)略的實(shí)施，在之后的十余年中，F(xiàn)L公司一直處于技術(shù)領(lǐng)先的水平。

　　后來(lái)FL公司面臨著市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)的滲透，于是快速的進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括減少層級(jí)，削減人員，加強(qiáng)合作，簡(jiǎn)化職能管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置等，加強(qiáng)了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　2020年，F(xiàn)L公司面臨新冠肺炎疫情，公司快速響應(yīng)，優(yōu)先進(jìn)行了口罩、呼吸機(jī)的生產(chǎn)，把握住了一個(gè)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。

　　問(wèn)題：

　　1.企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

　　2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。

　　3.法人治理結(jié)構(gòu)中相互制衡關(guān)系。

　　（二）

　　CH公司多年來(lái)致力于新材料的開發(fā)，2002年，該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，率先開展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，2007年，該公司X技術(shù)成功推向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的成熟技術(shù)。

　　2004年，US公司與某研究所簽訂協(xié)議，由該公司出資3000萬(wàn)元，研究所提供研究團(tuán)隊(duì)，雙方共同開發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù)，2008年，US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功，Y技術(shù)上市后，US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，大力搶占市場(chǎng)，兩大技術(shù)展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。到2015年，US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場(chǎng)份額。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，CH公司決定對(duì)X技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，其中一個(gè)備選技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目中，需要投入200萬(wàn)元，用于購(gòu)買新設(shè)備，項(xiàng)目期5年，估算設(shè)備投入使用后，每年新增的運(yùn)營(yíng)收入為60萬(wàn)元，新增運(yùn)行費(fèi)用5萬(wàn)元，5年后該設(shè)備可按100萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年，CH公司完成了技術(shù)升級(jí)，升級(jí)后的X-1技術(shù)，不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低，抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%，很快獲得市場(chǎng)認(rèn)可，到2019年，X-1技術(shù)取得了95%的市場(chǎng)份額，成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

　　問(wèn)題：

　　4.CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)先者，其優(yōu)勢(shì)主要有哪些？

　　5.CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)上，分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并說(shuō)明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　6.CH公司投資購(gòu)買新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少？投資該設(shè)備經(jīng)濟(jì)上是否可行，并說(shuō)明理由。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

　　（三）

　　A企業(yè)是一家國(guó)有工程咨詢公司，業(yè)務(wù)包括工程信息咨詢，技術(shù)咨詢，項(xiàng)目咨詢，工程設(shè)備監(jiān)管等，負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目，工程項(xiàng)目等合作。A企業(yè)在全國(guó)各省市，包括北京、成都、上海、廣東等有多個(gè)所屬公司。A企業(yè)總投資為60000萬(wàn)元，全國(guó)6家附屬公司，合并財(cái)務(wù)報(bào)表后，總負(fù)債為68000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債比率為49.23%，企業(yè)員工800人。

　　根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022），A企業(yè)需要提質(zhì)增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新力，影響力等，企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　A企業(yè)準(zhǔn)備從市場(chǎng)上聘任總經(jīng)理，該總經(jīng)理需要完成以下任務(wù)：在董事會(huì)任命下，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，管理日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　問(wèn)題：

　　7.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的面試評(píng)價(jià)要素及對(duì)應(yīng)權(quán)重。

　　8.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)及對(duì)應(yīng)權(quán)重。

　　9.設(shè)計(jì)總經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　二、論述題（共1題，30分）

　　我國(guó)已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段，落實(shí)新發(fā)展理念，在新發(fā)展格局中，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　問(wèn)題：

　　10.企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

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　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　BH公司是一專業(yè)從事精密儀器制造的地方國(guó)有獨(dú)資公司，伴隨《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》的實(shí)施，BH公司大力推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度實(shí)踐落地，將公司治理改革和正常決策運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合從而提升公司經(jīng)理業(yè)績(jī)，該公司從三個(gè)方面著力。其一，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效權(quán)衡的公司治理機(jī)制，其二厘清國(guó)有企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層主體的責(zé)權(quán)利，各主體不缺位，不相互替代，不各自為政。其三，根據(jù)《公司法》《BH公司章程》以及國(guó)資委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行授權(quán)。

　　問(wèn)題：

　　1.簡(jiǎn)述法人治理結(jié)構(gòu)中的黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)?

　　2.闡述董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)的主要內(nèi)容?

　　（二）

　　CB公司成立于2015年11月。創(chuàng)業(yè)初始，公司推出了CB電動(dòng)牙刷，其后轉(zhuǎn)戰(zhàn)牙膏、彩妝和洗發(fā)水市場(chǎng)。2020年，公司決定重回口腔護(hù)理行業(yè)。行業(yè)相關(guān)報(bào)告顯示，2019年中國(guó)口腔護(hù)理行業(yè)銷售額超過(guò)490億元，其中漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模約為7.50億元，在口腔護(hù)理行業(yè)的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中，漱口水、牙齒沖洗產(chǎn)品在口腔護(hù)理行業(yè)的占比約為10%，漱口水品類滲透率為40%-50%。目前，國(guó)內(nèi)漱口水市場(chǎng)主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

　　根據(jù)上述信息，CB公司明確了重回口腔護(hù)理市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定將CB打造成國(guó)貨口腔護(hù)理第一品牌，采用快消品打法，實(shí)現(xiàn)口腔護(hù)理產(chǎn)品的升級(jí)。

　　2020年9月底，公司推版漱口水系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品精準(zhǔn)捕捉年輕人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用場(chǎng)景，采用嬌小可愛型瓶身，同時(shí)推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面，公司聯(lián)合明星、利用KOL種草推薦，并通過(guò)進(jìn)入抖音、快手的流量池不斷觸達(dá)用戶群體，達(dá)到高曝光、高討論的效果。公司通過(guò)線上積累的口碑流量，助力線下推廣，打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續(xù)9個(gè)月月銷額超過(guò)1億元。

　　目前，CB漱口水已經(jīng)成為公司的明星產(chǎn)品，銷售占比高達(dá)83%，在國(guó)內(nèi)漱口水的市場(chǎng)份額位居第二，僅次于李施德林。

　　問(wèn)題：

　　1.CB公司重回口腔護(hù)理行業(yè)的營(yíng)銷管理步驟是什么，具體開展了哪些工作？

　　2.從目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略角度對(duì)CB公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析和說(shuō)明?

　　（三）

　　DATA科技有限公司成立于2015年，是國(guó)內(nèi)專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)商。公司通過(guò)全渠道的數(shù)據(jù)采集、全場(chǎng)景多維數(shù)據(jù)分析幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該公司擁有大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算、大數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)智能分析等產(chǎn)品序列，擁有65項(xiàng)大數(shù)據(jù)核心發(fā)明專利，并具有為100余家企事業(yè)單位提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　DATA公司注冊(cè)資本3053萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)有員工431人，核心人員為技術(shù)研發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析人員和客戶經(jīng)理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學(xué)位的員工占比52%。近年來(lái)，公司員工流動(dòng)率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)和潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄密風(fēng)險(xiǎn)。

　　面對(duì)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措，壯大公司員工隊(duì)伍，實(shí)施員工培訓(xùn)，激勵(lì)員工創(chuàng)新行為，從而支撐公司的成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略，控制潛在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

　　問(wèn)題：

　　1.DATA公司應(yīng)采取哪些人力資源管理舉措，以激勵(lì)技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，激勵(lì)其創(chuàng)新行為，并有效控制人員流失和泄密風(fēng)險(xiǎn)？

　　2.設(shè)計(jì)DATA公司數(shù)據(jù)分析人員的培訓(xùn)流程，幫助員工更加符合行業(yè)環(huán)境、公司發(fā)展和崗位的要求？

　　3.設(shè)計(jì)DATA公司客戶經(jīng)理的薪酬構(gòu)成，并做簡(jiǎn)要說(shuō)明?

　　二、論述題（共1題，30分）

　　《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出:“分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”“堅(jiān)持自主可控、安全高效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，……提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”。疫情常態(tài)化下的全球經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，尤其是對(duì)重要防疫物資保障供應(yīng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)加大，引發(fā)了業(yè)界對(duì)于供應(yīng)鏈安全性的深入思考。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建適用于企業(yè)自身需要的優(yōu)化安全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征及供應(yīng)鏈防范措施。

　　2.分析供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu)，并如何構(gòu)建設(shè)置。

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　　一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）

　　（一）

　　當(dāng)今，能源電力產(chǎn)業(yè)一方面要面對(duì)“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn)，另一方面要面對(duì)新一輪數(shù)字革命的機(jī)遇。習(xí)近平總書記指出，要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢(shì)。以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。

　　A公司作為國(guó)有重要骨干能源電力企業(yè)，牢牢抓住數(shù)字革命的契機(jī)，積極實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A公司充分利用數(shù)字化技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革。構(gòu)建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，A公司充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，助力能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)以及合作共贏。

　　為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，A公司制定了“3+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑體系，具體如下。

　　第一，生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，推進(jìn)智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)現(xiàn)電力、煤炭、交通運(yùn)輸?shù)葦?shù)字化，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二，管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司推進(jìn)ERP、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理“精益化”。

　　第三，決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司依托能源智慧運(yùn)維中心，通過(guò)異構(gòu)計(jì)算、知識(shí)計(jì)算可視化等方法，打造精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持，從而全面優(yōu)化輔助決策能力，構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策體系。

　　第四，生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。A公司協(xié)同市場(chǎng)、技術(shù)、知識(shí)、資金、服務(wù)等方面資源，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)重組，通過(guò)智慧電廠、智慧礦山、智聯(lián)物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，從而打造生態(tài)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。此外，A公司與鄉(xiāng)村振興、碳交易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，打造以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司的管理帶來(lái)哪些影響？

　　2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型給A公司帶來(lái)哪些效益？

　　（二）

　　BT公司是一家全球性的電子科技公司，提供數(shù)字信號(hào)處理和模擬技術(shù)。除此之外，公司業(yè)務(wù)還包括傳感器和控制器以及教育產(chǎn)品。BT公司在全國(guó)超過(guò)25個(gè)國(guó)家設(shè)有制造、研發(fā)或銷售機(jī)構(gòu)，全球雇員3萬(wàn)多人。近年來(lái)，由于科技進(jìn)步和生產(chǎn)力迅猛發(fā)展。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地?fù)碛兄圃旌弯N售中心的制造企業(yè)，如何協(xié)調(diào)各地工廠的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售，使其能夠整合在一個(gè)框架之下即時(shí)協(xié)調(diào)工作是公司要解決的核心問(wèn)題之一。

　　BT公司的決策層在進(jìn)行了充分的市場(chǎng)環(huán)境分析之后達(dá)成共識(shí)，要想在全球化進(jìn)程中獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。BT公司經(jīng)過(guò)評(píng)估和篩選，制定了優(yōu)化方案。

　　根據(jù)方案，BT公司從采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心管理、庫(kù)存管理、直接交付、需求分析預(yù)測(cè)與自動(dòng)補(bǔ)貨、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及供應(yīng)商管理八個(gè)方面進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化。新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立了各部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式，提高了供應(yīng)鏈績(jī)效，增強(qiáng)了BT公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.BT公司新供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，請(qǐng)闡述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的類型。

　　2.基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度，對(duì)BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，可以采用的評(píng)估指標(biāo)有哪些？

　　3.BT公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系？

　　（三）

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領(lǐng)域，致力于提高產(chǎn)品解決方案。

　　CAH公司現(xiàn)有員工461人，其中具有碩士、博士學(xué)位的員工占比61.7%。近年來(lái)，公司員工流動(dòng)率一直居高不下，尤其是高級(jí)管理人員流失風(fēng)險(xiǎn)較大，績(jī)效管理注重績(jī)效考評(píng)，但對(duì)績(jī)效分配的重視不夠，影響員工的工作績(jī)效提升，制約了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定加強(qiáng)完善人力資源管理。擬采取的措施有：

　?。?）加大招聘力度，采取勝任力模型實(shí)施招聘，提高員工能力與企業(yè)需求的匹配度。

　?。?）采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法KPI開展績(jī)效考評(píng)，加強(qiáng)績(jī)效管理，以提高員工個(gè)人工作績(jī)效和公司的整體績(jī)效。

　?。?）對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，把員工個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系起來(lái)，加大激勵(lì)與約束力度。

　　1.CAH公司運(yùn)用勝任力模型招聘時(shí)應(yīng)做好哪些工作？

　　2.CAH公司在開展績(jī)效管理時(shí)，如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的關(guān)系？

　　3.CAH公司設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員年薪時(shí)，應(yīng)考慮的構(gòu)成要素有哪些？

　　二、論述題（共1道，30分）

　　企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。黨的20大報(bào)告指出，“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”“深化國(guó)資、國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)資、國(guó)企改革的核心。其中，公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。

　　論述中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征以及我國(guó)獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)的中國(guó)特色。

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問(wèn)題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

1、2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下:

預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元;上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入200億元、營(yíng)業(yè)成本140億元、利潤(rùn)總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。

要求:根據(jù)資料，計(jì)算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問(wèn)題及應(yīng)采取的措施。

【答案】

①營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率:200/500=40%

②營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率:140/200=70%

③利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率:30/100=30%

存在的主要問(wèn)題是:營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。

應(yīng)采取的措施:甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

2、13年1月1日，甲公司支付價(jià)款1000萬(wàn)元(含交易費(fèi)用)從上海證券交易所購(gòu)入A公司同日發(fā)行的5年期公司債券12500份，債券票面價(jià)值總額為1250萬(wàn)元，票面年利率為4.72%，于年末支付本年度債券利息(即每年利息為59萬(wàn)元)，本金在債券到期時(shí)一次性償還。甲公司根據(jù)其管理該債券的業(yè)務(wù)模式和該債券的合同現(xiàn)金流量特征，將該債券分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。

假定不考慮所得稅、減值損失等因素，實(shí)際利率10%。

要求:編制甲公司有關(guān)會(huì)計(jì)分錄:

【答案】

甲公司的有關(guān)賬務(wù)處理如下(金額單位:萬(wàn)元)

(1)2x13年1月1日，對(duì)金融資產(chǎn)確認(rèn)時(shí)分類

初始成本=1 000萬(wàn)元

借:債權(quán)投資--成本 1250

    貸:銀行存款 1000

        債權(quán)投資--利息調(diào)整 250

(2)2x13年12月31日，確認(rèn)債券實(shí)際利息收入，確定期末攤余成本。

借:應(yīng)收利息 59(1 250x4.72%)

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 41

    貸:利息收入 100

期末攤余成本=期初1 000+41=1 041(萬(wàn)元)

實(shí)際收到利息:

借:銀行存款59

    貸:應(yīng)收利息 59

(3)2x14年12月31日，確認(rèn)A公司債券實(shí)際利息收人，同2x13年。

借:應(yīng)收利息 59

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 45(104-59)

    貸:利息收入 104(期初攤余成本1041x實(shí)際利率10%)

        期末攤余成本=期初成本1 041+折價(jià)攤銷45=1 086(萬(wàn)元)

(4)2x15年12月31日，確認(rèn)A公司債券實(shí)際利息收入。

借:應(yīng)收利息59

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 50(109-59=50)

    貸:利息收入 109(1 086x10%=109萬(wàn)元)

        期末攤余成本=期初攤余成本1 086+50=1 136(萬(wàn)元)

(5)2x16年12月31日，確認(rèn)A公司債券實(shí)際利息收入。

借:應(yīng)收利息 59

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 55(114-59)

    貸:利息收入 114(1136x10%=114萬(wàn)元)

        期末攤余成本=期初攤余成本1 136+55=1 191(萬(wàn)元)

(6)2x17年12月31日，確認(rèn)A公司債券實(shí)際利息收入。

借:應(yīng)收利息 59

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 59(250-41-45-50-55=59萬(wàn)元)

    貸:利息收入 118(59+59=118萬(wàn)元)

        期末攤余成本=期初1 191+59=1 250(萬(wàn)元)

到期收回:

借:銀行存款 1 250

    貸:債權(quán)投資--成本1250

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問(wèn)題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

1、2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下:

預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元;上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入200億元、營(yíng)業(yè)成本140億元、利潤(rùn)總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。

要求:根據(jù)資料，計(jì)算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問(wèn)題及應(yīng)采取的措施。

【答案】

①營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率:200/500=40%

②營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率:140/200=70%

③利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率:30/100=30%

存在的主要問(wèn)題是:營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。

應(yīng)采取的措施:甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

2、13年1月1日，甲公司支付價(jià)款1000萬(wàn)元(含交易費(fèi)用)從上海證券交易所購(gòu)入A公司同日發(fā)行的5年期公司債券12500份，債券票面價(jià)值總額為1250萬(wàn)元，票面年利率為4.72%，于年末支付本年度債券利息(即每年利息為59萬(wàn)元)，本金在債券到期時(shí)一次性償還。甲公司根據(jù)其管理該債券的業(yè)務(wù)模式和該債券的合同現(xiàn)金流量特征，將該債券分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。

假定不考慮所得稅、減值損失等因素，實(shí)際利率10%。

要求:編制甲公司有關(guān)會(huì)計(jì)分錄:

【答案】

甲公司的有關(guān)賬務(wù)處理如下(金額單位:萬(wàn)元)

(1)2x13年1月1日，對(duì)金融資產(chǎn)確認(rèn)時(shí)分類

初始成本=1 000萬(wàn)元

借:債權(quán)投資--成本 1250

    貸:銀行存款 1000

        債權(quán)投資--利息調(diào)整 250

(2)2x13年12月31日，確認(rèn)債券實(shí)際利息收入，確定期末攤余成本。

借:應(yīng)收利息 59(1 250x4.72%)

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 41

    貸:利息收入 100

期末攤余成本=期初1 000+41=1 041(萬(wàn)元)

實(shí)際收到利息:

借:銀行存款59

    貸:應(yīng)收利息 59

(3)2x14年12月31日，確認(rèn)A公司債券實(shí)際利息收人，同2x13年。

借:應(yīng)收利息 59

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 45(104-59)

    貸:利息收入 104(期初攤余成本1041x實(shí)際利率10%)

        期末攤余成本=期初成本1 041+折價(jià)攤銷45=1 086(萬(wàn)元)

(4)2x15年12月31日，確認(rèn)A公司債券實(shí)際利息收入。

借:應(yīng)收利息59

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 50(109-59=50)

    貸:利息收入 109(1 086x10%=109萬(wàn)元)

        期末攤余成本=期初攤余成本1 086+50=1 136(萬(wàn)元)

(5)2x16年12月31日，確認(rèn)A公司債券實(shí)際利息收入。

借:應(yīng)收利息 59

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 55(114-59)

    貸:利息收入 114(1136x10%=114萬(wàn)元)

        期末攤余成本=期初攤余成本1 136+55=1 191(萬(wàn)元)

(6)2x17年12月31日，確認(rèn)A公司債券實(shí)際利息收入。

借:應(yīng)收利息 59

    債權(quán)投資--利息調(diào)整 59(250-41-45-50-55=59萬(wàn)元)

    貸:利息收入 118(59+59=118萬(wàn)元)

        期末攤余成本=期初1 191+59=1 250(萬(wàn)元)

到期收回:

借:銀行存款 1 250

    貸:債權(quán)投資--成本1250

高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問(wèn)題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

18年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議。以100000萬(wàn)元購(gòu)入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購(gòu)?fù)瓿珊?，A公司董事會(huì)進(jìn)行重組，7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)。9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬(wàn)元。

10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬(wàn)元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)，A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬(wàn)元。此外，甲公司為本次收購(gòu)發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料，指出甲公司購(gòu)入A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由;如果屬于企業(yè)合并，指出屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，同時(shí)指出合并日(或購(gòu)買日)。

(2)根據(jù)資料，計(jì)算甲公司在合并日(或購(gòu)買日)應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額，簡(jiǎn)要說(shuō)明支付的價(jià)款與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法:簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

【答案】

(1) 甲公司購(gòu)入A公司股份屬于企業(yè)合并。

理由:收購(gòu)?fù)瓿珊螅珹公司董事會(huì)進(jìn)行重組，7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)。甲公司能夠控制A公司。

甲公司購(gòu)入A公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。

理由:A公司是甲公司的母公司乙集團(tuán)下屬全資子公司。合并日是18年10月31日。

(2)甲公司在合并日應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額=170000萬(wàn)元x50%=85000(萬(wàn)元)。支付的價(jià)款與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額之間差額，應(yīng)調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)首先調(diào)整甲公司資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))，資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))的余額不足沖減的，應(yīng)沖減留存收益。甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用應(yīng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。

高級(jí)會(huì)計(jì)師備考過(guò)程中，真題是必不可少的工具，做好真題可以讓考生們熟悉考試的出題方式，還能夠練習(xí)自己的題感。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師的真題，大家可以嘗試做一下哦。

甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A融資公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下：

(1) 甲公司負(fù)責(zé)人:2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

(2) A融資公司負(fù)責(zé)人:近5年，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速，A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%.....

(3) B小額貸款公司負(fù)責(zé)人:十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局......

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

要求:(1)根據(jù)資料(1)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否不當(dāng)，并說(shuō)明理由。

【參考答案】甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措不當(dāng)。

理由:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。

要求:(2)根據(jù)資料(1)，指出甲戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型;結(jié)合價(jià)值分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

【參考答案】指揮型模式會(huì)計(jì)網(wǎng)校

屬于輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

要求:(3)根據(jù)資料(2)，從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓的業(yè)務(wù)類型，并說(shuō)明理由。

【參考答案】明星業(yè)務(wù)。

理由:A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。

要求:(4)根據(jù)資料(2)，分別指出②總體戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由

【參考答案】①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由:在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

②成長(zhǎng)型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額屬于通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

要求:(5)根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【參考答案】收縮型戰(zhàn)略--放棄戰(zhàn)略。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家國(guó)有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

近日，集團(tuán)召開會(huì)議，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。

以下為各位管理人員的發(fā)言:

總經(jīng)理李某:當(dāng)務(wù)之急是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業(yè)務(wù)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問(wèn)題。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某:從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來(lái)看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇。

運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理趙某:鑒于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問(wèn)題，落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。

市場(chǎng)部經(jīng)理王某:當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將管理層行為與股東價(jià)值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。

人力資源部經(jīng)理周某:公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)降低成本、提升管理效能來(lái)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

問(wèn)題要求:

1. 根據(jù)總經(jīng)理李某和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言，分別判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。

2. (1)請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式包括哪些?(2)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理趙某的發(fā)言,以往公司的戰(zhàn)略實(shí)施模式是哪種類型，需要轉(zhuǎn)換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業(yè)?

3. (1)根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。(2)公司目前應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)哪種管理控制類型?

4. 根據(jù)人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說(shuō)明理由。

答案解析:

1. 總經(jīng)理李某的發(fā)言不正確。

理由:模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，李某的發(fā)言提到的僅僅涉及愿景級(jí)職稱和使命。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言不正確。

理由:行業(yè)集中度高，競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低;退出成本低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低。

【知識(shí)點(diǎn):現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析】

2. (1)戰(zhàn)略實(shí)施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長(zhǎng)型模式。

(2) 以往是指揮型模式，需要轉(zhuǎn)為合作型模式。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程煩瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

【知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略實(shí)施模式】

3. (1)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言不正確。

理由:激勵(lì)型控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，而當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，不適用激勵(lì)型控制模式。

(2) 應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)制度控制模式。

【知識(shí)點(diǎn):管理控制模式】

4. 人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言不正確。

理由:混淆了公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，不是公司層戰(zhàn)略。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略管理體系】

　　2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師財(cái)政稅收考試已結(jié)束，小編這里根據(jù)學(xué)員反饋收集整理了2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師財(cái)政稅收試題及答案解析（考生回憶版），供大家參考！

　　案例分析題(共3道，第興道20分，第二道25分，第三道25分)

　　省以下財(cái)政體制改革，2022年國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)省以下財(cái)政體制改革工作的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)(2022]20號(hào))，明確省以下財(cái)政體制改革的方向。1.簡(jiǎn)述政府間事權(quán)劃分的外部性原則、信息復(fù)雜性原則和激勵(lì)相容原則的內(nèi)涵。

　　[參考答案](1)外部性原則

　　外部性原則也稱受益范圍原則，即如果某項(xiàng)支出對(duì)區(qū)域外的其他地區(qū)產(chǎn)生影響，具有一定外部性，就應(yīng)當(dāng)由更高級(jí)次政府負(fù)擔(dān)。根據(jù)外部性原則，在實(shí)際操作中可以根據(jù)公共服務(wù)的受益范圍確定公共服務(wù)成本的轄區(qū)范圍，使成本分擔(dān)的地理邊界同受益范圍一致，據(jù)以實(shí)現(xiàn)成本和受益在地理范圍上的完全內(nèi)部化，而不至于外溢到其他轄區(qū)。

　　(2)信息復(fù)雜性原則

　　要考察不同的政府職責(zé)如何在中央政府與地方政府之間進(jìn)行劃分，需要考慮信息處理的復(fù)雜性。在信息處理上;不同級(jí)別政府具有不同的比較優(yōu)勢(shì)。層級(jí)越高的政府越可能不了解基層情況，從而導(dǎo)致收集和處理信息的難度越大。地方政府最重要的比較優(yōu)勢(shì)就在于它收集和加工差異性信息的能力明顯比中央政府強(qiáng)。因?yàn)榈胤秸煜せ鶎邮聞?wù)，比中央政府容易識(shí)別信息不對(duì)稱，因此，信息處理越復(fù)雜、越可能造成信息不對(duì)稱的事項(xiàng)，越應(yīng)讓地方管理。從信息的復(fù)雜程度出發(fā)，信息復(fù)雜程度越高的事務(wù)越適合于基層來(lái)管理，信息復(fù)雜程度低一點(diǎn)，屬于全局性的事務(wù)適合于國(guó)家來(lái)管理，而往往屬于全局性信息的事務(wù)，其外部性也是全局性的，因此也應(yīng)由中央來(lái)管理這與外部性原則也相符。

　　(3)激勵(lì)相容原則

　　激勵(lì)相容原則也稱調(diào)動(dòng)積極性原則，要求財(cái)政事權(quán)劃分要充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，從而有利于各級(jí)政府主動(dòng)履行職責(zé)和激勵(lì)相容，實(shí)現(xiàn)總體利益最大化。要設(shè)計(jì)一種體制，使得所有的參與人即使按照自己的利益去運(yùn)作，也能導(dǎo)致整體利益最大化，這種體制就是激勵(lì)相容的。從政府角度而言，如果在某種制度安排下，各級(jí)政府都按劃定的職能盡力做好自己的事情，就可以使全局利益最大化，那么這種制度安排就是激勵(lì)相容的。

　　[出題角度]本題考查政府間事權(quán)劃分的原則。

　　2.《指導(dǎo)意見》如何清晰界定省以下財(cái)政事權(quán)和支出責(zé)任

　　[參考答案](1)合理劃分省以下各級(jí)財(cái)政事權(quán)。結(jié)合本地區(qū)實(shí)際加快推進(jìn)省以下各級(jí)財(cái)政事權(quán)劃分改革，根據(jù)基本公共服務(wù)受益范圍、信息管理復(fù)雜程度等事權(quán)屬性，清晰界定省以下各級(jí)財(cái)政事權(quán)。適度強(qiáng)化教育、科技研發(fā)、企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、糧食安全、跨市縣重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、重點(diǎn)區(qū)域(流域)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理、國(guó)土空間規(guī)劃及用途管制、防范和督促化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的省級(jí)財(cái)政事權(quán)。將直接面向基層、由基層政府提供更為便捷有效的社會(huì)治安、市政交通、城鄉(xiāng)建設(shè)、農(nóng)村公路、公共設(shè)施管理等基本公共服務(wù)確定為市縣級(jí)財(cái)政事權(quán)。

　　(2)明晰界定省以下各級(jí)財(cái)政支出責(zé)任。按照政府間財(cái)政事權(quán)劃分，合理確定省以下各級(jí)財(cái)政承擔(dān)的支出責(zé)任。省級(jí)財(cái)政事權(quán)由省級(jí)政府承擔(dān)支出責(zé)任，市縣級(jí)財(cái)政支出責(zé)任根據(jù)其履行的財(cái)政事權(quán)確定。共同財(cái)政事權(quán)要逐步明確劃分省、市、縣各級(jí)支出責(zé)任，按照減輕基層負(fù)擔(dān)、體現(xiàn)區(qū)域差別的原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、財(cái)力狀況、支出成本等，差別化確定不同區(qū)域的市縣級(jí)財(cái)政支出責(zé)任。推動(dòng)建立共同財(cái)政事權(quán)保障標(biāo)準(zhǔn)，按比例分擔(dān)支出責(zé)任，研究逐步推進(jìn)同一市縣不同領(lǐng)域的財(cái)政支出責(zé)任分擔(dān)比例統(tǒng)一。上級(jí)財(cái)政事權(quán)確需委托下級(jí)履行的，要足額安排資金，不得以考核評(píng)比、下達(dá)任務(wù)、要求配套資金等任何形式，變相增加下級(jí)支出責(zé)任或向下級(jí)轉(zhuǎn)嫁支出責(zé)。

　　[出題角度]本題考查政府財(cái)政事權(quán)與支出責(zé)任的調(diào)整改革。

　　2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試補(bǔ)考真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來(lái)看看考試真題，實(shí)戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　航信集團(tuán)是一家大型通訊設(shè)備制造企業(yè)，近年來(lái)正加大力度開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)并購(gòu)是其國(guó)際化發(fā)展的主要方式。2018年下半年以來(lái)，受中美貿(mào)易摩擦的影響，該企業(yè)在美投資業(yè)務(wù)遇阻，并購(gòu)數(shù)量和金額大幅下降。于此同時(shí)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)政策抬頭。其中日本政府宣布將與信息技術(shù)和電信相關(guān)的內(nèi)存芯片制造、軟件開發(fā)、通訊設(shè)備制造等列入限制外商投資的名單，對(duì)全球投資并購(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)生較大沖擊。另一方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家明顯不同，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)則處于高速發(fā)展階段，航信集團(tuán)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，把對(duì)發(fā)展中國(guó)家的海外投資并購(gòu)作為新選擇。此外，在成熟技術(shù)較難獲得的背景下，海外一些“小而美”的企業(yè)也成為航信集團(tuán)并購(gòu)的新目標(biāo)。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

　　1.闡述跨國(guó)并購(gòu)方式的含義，并分析優(yōu)勢(shì)與不足

　　2.航信集團(tuán)調(diào)整海外并購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，如何結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，對(duì)東道國(guó)投資環(huán)境分析？

　　（二）

　　GD公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè)，近年加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

　　中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》，在新形勢(shì)下，企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“雙碳”背景下，GD公司將產(chǎn)量指標(biāo)和碳排放指標(biāo)作為雙控指標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中注重節(jié)能減排，減少對(duì)環(huán)境的污染，將安全環(huán)保的理念貫穿到自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。在“雙碳”背景下，GD公司要積極構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　問(wèn)題：

　　1.分析GD公司確定的產(chǎn)量指標(biāo)與二氧化碳排放量指標(biāo)之間控制目標(biāo)的關(guān)系？

　　2.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成？

　　3.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容？

　　（三）

　　JH公司是中國(guó)最大的綜合電子商務(wù)企業(yè)之一，在線產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼通訊、家居百貨、服裝服飾、圖書、食品和在線旅游等12大類數(shù)萬(wàn)個(gè)品種。為了更好的實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)，該企業(yè)建立了高效的管理信息系統(tǒng)。JH公司網(wǎng)站采用“同”字形布局。網(wǎng)頁(yè)兩側(cè)設(shè)計(jì)了產(chǎn)品目錄、快報(bào)、打折優(yōu)惠、奪寶島等內(nèi)容，中間部分以圖片配價(jià)格的形式介紹具體產(chǎn)品詳情，網(wǎng)頁(yè)下端是常見問(wèn)題的解答。

　　網(wǎng)站整個(gè)功能系統(tǒng)由網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、網(wǎng)站內(nèi)容/新聞管理系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、信息/商品檢索系統(tǒng)、會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，確保消費(fèi)者充分享受“足不出戶，坐享其成”的便捷服務(wù)。JH公司為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)施了積極的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。JH公司在中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)離不開技術(shù)支撐。除了新技術(shù)，如全流程無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，網(wǎng)頁(yè)緩存消除技術(shù)等等。

　　這些技術(shù)的應(yīng)用極大提高了JH公司的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　問(wèn)題：

　　1.JH公司在其管理信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中可以運(yùn)用哪些信息技術(shù)？如何從組織管理角度提升管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率？

　　2.按交易主體不同劃分，JH公司電子商務(wù)模式屬于哪一類？請(qǐng)分析其內(nèi)涵與構(gòu)成？

　　3.JH公司可以采用哪些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略？

　　二、論述題（共1題，30分）

　　疫情之下，國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻，百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，需求降低，國(guó)內(nèi)是面臨這個(gè)新發(fā)展階段，企業(yè)必須尋求戰(zhàn)略變革并進(jìn)行戰(zhàn)略控制，才能贏得優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略控制？