很多工廠在工期非常緊張，很需要人手的時候，會招一批臨時工來幫忙，那么，這時候，工廠的會計該怎么計算這些臨時工的工資呢，是不是和正式工人是一樣的呢？和小編一起來看看吧。

工廠的工人工資，工資的組成還分為計件和計時的，工資的組成也是不一樣的，這點等下也會在文中說明。

（一）臨時工人工資的會計處理

1、在生產(chǎn)車間的臨時工人的工資

借：生產(chǎn)成本/制造費用——工資/勞務(wù)費

 貸：應(yīng)付職工薪酬

2、銷售部門的臨時工的工資

借：銷售費用——工資/勞務(wù)費

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、企業(yè)管理部門的臨時工人的工資

借：管理費用——工資/勞務(wù)費

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、在未完成的建筑工地上的臨時工的工資

借：在建工程——工資/勞務(wù)費

 貸：應(yīng)付職工薪酬

（二）臨時工人工資的計算方式

1、計時工資

計時工資=出勤天數(shù)*日工資率

計時工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)—缺勤天數(shù)*日工資率

計件工資=每件商品的工價*完工件數(shù)

其實看了以上的計算和相關(guān)的處理，生產(chǎn)車間的臨時工的工人工資其實是和正式工人的工資是一樣的計算和進行處理的，上面已經(jīng)說明了進行處理的狀況，希望對大家能有幫助，那么，兼職員工的工資應(yīng)該怎么發(fā)放呢？要繳納社保嗎？有關(guān)的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做？

工廠里也會有很多會計崗位，其實很多工廠里的會計接觸到的東西和也比一般的商業(yè)會計要多，如果是小工廠還會涉及資產(chǎn)盤點和成本會計這些方面，今天我們就來說說生產(chǎn)車間里相關(guān)的一些知識點，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。

1、如果在生產(chǎn)車間里發(fā)生了一些物料消耗

借：制造費用

 貸：原材料

2、生產(chǎn)車間里的工人的工資薪酬

借：制造費用

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、生產(chǎn)車間里管理人員的工資薪酬

借：管理費用

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊

借：生產(chǎn)成本/成本類會計科目

 貸：累計折舊

5、生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的辦公費用和水電費

借：制造費用

 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

6、發(fā)生季節(jié)性的停工損失時

借：制造費用

 貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/銀行存款

7、將制造費用分配

借：生產(chǎn)成本/勞務(wù)成本

 貸：制造費用

以上就是有關(guān)生產(chǎn)車間內(nèi)會發(fā)生的一些費用，應(yīng)該怎么處理的知識點，希望能夠幫助到大家，那么，制造費用轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本怎么計算？方法是什么？

我們用的電動牙刷都是有保修期的，但是過了保修期還要修，那就要支付一定的返修費用，那么工廠收到返修費用應(yīng)該怎么做會計處理？如果你對這部分的內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

收到返修費的相關(guān)會計分錄

借：制造費用——返工返修費

貸：銀行存款/其他應(yīng)付款——返工返修費

為什么計入制造費用會計科目？

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接成本，制造費用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(車間、分廠)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用，以及各個生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費和維修費，具體有以下項目：各個生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費,房屋建筑費、勞動保護費、返工費、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等，制造費用一般是間接計入成本，當(dāng)制造費用發(fā)生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費用發(fā)生的地點先行歸集，月終時再采用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。

如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量殘次品怎么處理？

不良品是指生產(chǎn)制造中不符合相關(guān)品質(zhì)要求的原料、半成品、成品.其中品質(zhì)要求可以是驗貨的檢驗品質(zhì)要求、制造過程品質(zhì)的要求、客戶的品質(zhì)要求、國家法律法規(guī)規(guī)定等。

1、當(dāng)品管在進行制造過程中的首件檢驗、末件比對，發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)立即要求操作人員(或操作人員)自己對不合格品作好隔離和標(biāo)示，并通知品管部主管。

2、當(dāng)分析判定所發(fā)現(xiàn)的不合格是屬于偶發(fā)性的，數(shù)量較少時，可由品管員或品管主管直接處置，處置的方法有返工返修、報廢等

3、當(dāng)品管主管分析判定為嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量事故時，同時立即組織生產(chǎn)技術(shù)人員進行處置，處置方法有;返工返修、全檢挑選、報廢等。

以上就是有關(guān)收到返修費怎么處理以及怎么做好質(zhì)量管控的知識內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

工廠生產(chǎn)車間的臨時工的工資應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理？會計分錄怎么做？

　　工業(yè)成本，又稱為工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。對于制造企業(yè)而言，經(jīng)常要處理工業(yè)成本的賬務(wù)問題，那么工業(yè)成本的會計分錄怎么做？

　　工業(yè)成本如何做會計分錄？

　　工業(yè)企業(yè)的成本的賬務(wù)處理本身不復(fù)雜，企業(yè)按領(lǐng)用的材料金額計入到生產(chǎn)成本科目，平時發(fā)生的工資等，按員工對應(yīng)的部門，計入到制造費用或者生產(chǎn)成本等科目。企業(yè)在商品入庫時，將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入到庫存商品科目，其分錄為：

　　借：生產(chǎn)成本—制造費用

　　       生產(chǎn)成本—直接人工

　　       生產(chǎn)成本—直接材料等

　       　貸：原材料

　　              制造費用

　　              應(yīng)付職工薪酬等

　　借：庫存商品

　　       貸：生產(chǎn)成本

　　結(jié)轉(zhuǎn)所銷售商品的成本時：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　       　貸：庫存商品

　　工業(yè)成本是什么意思？

　　工廠成本亦稱“工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本”。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所支出的一切費用的總和。通常按照原材料，燃料和動力、生產(chǎn)工人工資及福利費、車間經(jīng)費和企業(yè)管理費等成本項目計算和列示。它是工業(yè)產(chǎn)品全部成本最主要的組成部分，已售產(chǎn)品的工廠成本加上應(yīng)負擔(dān)的銷售費用，就是產(chǎn)品的銷售成本。工廠成本扣除其中的企業(yè)管理費就是車間成本。工廠成本是反映工業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量和各項支出水平的綜合指標(biāo)。通過工廠成本可以了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中人力、物力消耗的情況，分析工廠成本的構(gòu)成，可以明確降低產(chǎn)品成本的方向，促進企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平和工作效率。

　　生產(chǎn)成本是什么意思？

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費用在未計入各產(chǎn)品成本計算對象之前，應(yīng)先在制造費用賬戶中進行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各產(chǎn)品成本之中。

有關(guān)水電費的費用，會計應(yīng)該怎么做賬呢？要計入哪個會計科目呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

水電費要計入哪個會計科目？

要計入哪個會計科目，主要是要看明細的，不同部門使用的計入科目也不一樣

1、生產(chǎn)產(chǎn)品使用是水電費計入生產(chǎn)成本

2、車間管理部門使用的水電費計入制造費用

3、管理部門使用的計入管理費——水電費

4、福利部門使用的計入職工福利費

員工宿舍用的水電費應(yīng)該怎么做賬？

員工宿舍的水電費應(yīng)該計入什么會計科目，是需要進行具體分析的，如員工宿舍的水電費是由企業(yè)承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

1、計提時：

借：管理費用——福利費

貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費

2、支付時：

借：應(yīng)付職工薪酬——福利費

貸：銀行存款

如員工宿舍的水電費是由個人承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

借：管理費用——水電費

貸：其他應(yīng)付款——X員工

借：其他應(yīng)付款——X員工

貸：銀行存款

應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬，按照"工資，獎金，津貼，補貼"、"職工福利"、"社會保險費"、"住房公積金"、"工會經(jīng)費"、"職工教育經(jīng)費"、"解除職工勞動關(guān)系補償"、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出" 等應(yīng)付職工薪酬項目進行明細核算

工廠的水電費應(yīng)該計入什么會計科目？

廠部的水電費記入管理費用。廠部的水電費屬于管理費用中的公司經(jīng)費，管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費、財務(wù)報告審計費、籌建期間發(fā)生的開辦費以及其他管理費用

以上就是有關(guān)工廠的水電費的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計相關(guān)知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　在ACCA(PM科目)考試中，涉及到的主觀題會比較多，尤其是在英文案例分析寫作方面，不少考生都難以下手，2020年ACCA12月考季臨近，對此會計網(wǎng)就為大家講解下關(guān)于ACCA(PM科目)主觀題答題技巧，希望有所幫助。

　　在PM課程的考綱里明確圈出了Section C的考核范圍，同學(xué)們應(yīng)當(dāng)針對考試范圍做準(zhǔn)備：

　　Section C of the exam comprises two 20 mark constructed response questions. The two 20 mark questions will come from decision making techniques, budgeting and control and/or performance measurement and control areas of the syllabus. These questions may also include requirements related to the information systems area of the syllabus.

　　首先，拿到案例分析題先看案例的第一段話，如果第一段太長，也可以先看前幾句話，大致了解一下案例公司的背景，再去看案例后面的需要大家解決的問題，最后把案例通篇讀完，要特別關(guān)注案例中公司做了什么事情。

　　其次，關(guān)注考題中考官給出的分值，比如Mar/Jun 2017 Question 32要求考生使用BSC來分析案例公司的業(yè)績，給的分值是16分。BSC共4個方面，因此考生應(yīng)當(dāng)分成4個點來答題，每點按照4分的分值來進行回答。

　　再次，在評價公司的業(yè)績或者解釋公司做出某種決策的原因時，除了考察考生對基礎(chǔ)知識的掌握，考官更加注重的是考生結(jié)合案例分析問題的能力，比如Sep 2016 Question 31中案例公司gross profit 增加，大家都知道原因可能是收入增加也可能是成本降低，但是我們需要從材料中去尋找公司做了什么，在這個案例中，公司在一個新的國家開設(shè)工廠，這個國家的人工成本更低，如果考試考生能結(jié)合這個作答，分?jǐn)?shù)肯定不會低。

　　還有，大家要有自己的答題模板，就像英文作文一樣，案例分析如果有模板可以大大提高答題效率。比如增加使用increase by 還是increase from to，比預(yù)計表現(xiàn)的好可以使用outperformed，建議大家多去看參考答案的常用單詞，自己進行總結(jié)。

　　最后，答題時不用長篇大論，只要抓住關(guān)鍵就好，看清題目問的是什么，一般是先描述，再評價，最后解釋原因，三四句話即可，但是在進行評價和解釋原因都要緊扣案例。

　　希望上面知識點的梳理和對Section C的答題方法的總結(jié)可以對大家有所幫助，祝大家早日上岸~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2020年ACCA12月考季臨近，根據(jù)考生所反饋，大家在備考過程中碰到問題最多的就是成本技術(shù)-Throughput Accounting這個考點內(nèi)容，對此，會計網(wǎng)今天就為大家詳解下這部分內(nèi)容。

　　同學(xué)們需要從四個方面考慮，Background、Throughput、TPAR、Advantages & Disadvantages

　　01、Background

　　? Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　? Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　? 首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)↑

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險

　　以上就是我們Throughput Accounting的?？贾R點，建議大家計算部分該背的背一背，文字部分主要靠理解，記住關(guān)鍵詞。但是光靠看肯定是不行的，還需要大家動動手做做題，反復(fù)鞏固才可以順利通過考試哦~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　2020年ACCA12月考季已經(jīng)結(jié)束，緊接著很快又到了2021年新的考季來臨。從近年來的數(shù)據(jù)來看，SBL科目通過率并不算很高，很多考生都在主觀題上失分，對此，會計網(wǎng)今天通過以例題形式對2021年SBL科目做一個考點分析，希望有所幫助。

　　SBL科目考情分析

　　Background：做巧克力的企業(yè)，一直很成功，利潤穩(wěn)定增長，國內(nèi)外都有分店，產(chǎn)品多樣，價格多樣，但近兩年由于經(jīng)濟衰退，居民收入變少，消費者的口味和購買行為發(fā)生變化，競爭變得激烈，雖然還是在盈利的，但是也存在很多問題。

　　Requirements:

　　1(a).根據(jù)給出的戰(zhàn)略發(fā)展計劃寫出對應(yīng)的notes，進行闡釋;

　　1(b).該公司準(zhǔn)備開發(fā)新款巧克力，現(xiàn)在有兩個訂單， A和B，對他們進行比較并決定優(yōu)先做哪個訂單。

　　2(a).Identify risks & impact & recommendation to manage the risks

　　2(b).由于該公司的主要供應(yīng)商之一是XX farm，但這些工廠被報道出為了壓低價格，節(jié)約成本，而用童工的問題，報道中認為該公司責(zé)任也很大，因為在他們對XX farm定期的審計和監(jiān)督中并沒有發(fā)現(xiàn)用童工這個嚴(yán)重的現(xiàn)象，而且媒體認為該公司是有權(quán)利給XX farm更多的錢讓他們生活的，不至于讓他們用童工;且該公司曾經(jīng)承諾過要給XX farm的孩子們提供教育，但是后來是否真的做了、具體如何做的，并沒有披露。給出不同的董事針對這件事的risk response;要求合理評估不同的風(fēng)險態(tài)度，應(yīng)對手段。

　　3. 業(yè)績卓越模型進行業(yè)績評估

　　從以上考題來看，9月涉及的考點還是比較常規(guī)的(從戰(zhàn)略到評估技能，從風(fēng)險管理到企業(yè)社會責(zé)任和道德，從業(yè)績評估到分析技能)，無超綱內(nèi)容，這也證明了，考試的時候，其實沒什么好害怕的，只要平時踏實的學(xué)習(xí)，要相信考試遇到的，都應(yīng)該是咱們學(xué)過，能分析出文章的內(nèi)容~

　　備考攻略

　　下面關(guān)于2021年的考試，如何更好地籌備，爭取一舉拿下SBL

　　1)知識學(xué)習(xí)階段(踏實學(xué)習(xí)，熟悉考點)

　　-完整學(xué)習(xí)各個知識點，了解SBL整個課程體系以及知識點細節(jié)

　　-框架梳理，鉆的進去，跳的出來

　　-商業(yè)知識及商業(yè)感積累階段

　　-分析能力，邏輯思維能力磨練階段

　　-多做案例分析，積累商業(yè)知識的同時，培養(yǎng)語感，鍛煉英文表達能力和提升行文邏輯(練習(xí)永遠比簡單聽說來的扎實)

　　2)復(fù)習(xí)階段 (思路清晰，速度提升)

　　-知識點復(fù)習(xí)，查漏補缺

　　-答題思路整理，分析技巧整理

　　-鞏固練習(xí)，強化訓(xùn)練，提升答題速度

　　3)沖刺階段(真題?？?，最后一擊)

　　-真題練習(xí)，官方樣卷練習(xí)

　　-答案校對，梳理框架思路

　　-穩(wěn)住心態(tài)，沉著應(yīng)考

　　每個階段都有自己的重心，切忌驕躁，保持一顆平常心, 穩(wěn)扎穩(wěn)打才是最重要的!

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在經(jīng)營銷售過程中，由于產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題時會收到退貨的現(xiàn)象，那么收到加工廠退貨款的會計分錄該怎么做？

　　收到加工廠退貨款的會計分錄

　　1、收到退貨時：

　　借：主營業(yè)務(wù)收入（紅數(shù)）

　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—銷項稅額（紅數(shù)）

　　　　貸：應(yīng)收賬款/銀行存款

　　同時：

　　借：庫存商品

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)成本（紅數(shù)）

　　2、退回供應(yīng)商時：

　　借：應(yīng)付賬款/銀行存款

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—進項稅額（紅數(shù)）

　　3、如果是換貨，可以做被查登記，那么是不需要做相關(guān)的會計分錄的。

　　收到貨款的會計分錄應(yīng)怎么做?

　　1、如果此前已經(jīng)做了銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　       貸：應(yīng)收賬款

　　2、如果還沒有做銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　什么是主營業(yè)務(wù)收入？

　　主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”;建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入“;交通運輸業(yè)企業(yè)的主管業(yè)務(wù)收入指“主營業(yè)務(wù)收入“;批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指商品銷售收入”。企業(yè)在填報主營業(yè)務(wù)收入時，一般根據(jù)企業(yè)會計“損益表”中有關(guān)主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計數(shù)填寫。

　　工廠在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，沒有足夠的生產(chǎn)車間去生產(chǎn)產(chǎn)品時，會臨時租入一些生產(chǎn)車間。當(dāng)工廠租賃生產(chǎn)車間產(chǎn)生租賃費時，該如何做賬？

　　生產(chǎn)車間租賃費的會計分錄

　　新會計準(zhǔn)則，取消了待攤費用科目后，允許一次性計入當(dāng)期損益，分錄為：

　　借：制造費用——租賃費

　　　　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　如果想分月攤銷的話，可先計入預(yù)付賬款再攤銷，分錄為：

　　支付時：

　　借：預(yù)付賬款

　       　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　每月攤銷時：

　　借：制造費用——租賃費

　　　　貸：預(yù)付賬款——廠房租金

　　什么是預(yù)付賬款？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項。在日常核算中，預(yù)付賬款按實際付出的金額入賬，如預(yù)付的材料、商品采購貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購定金等。對購貨企業(yè)來說，預(yù)付賬款是一項流動資產(chǎn)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。

　?。㈩A(yù)付賬款＂賬戶用于核算企業(yè)按照合同規(guī)定向供貨單位預(yù)付的款項。＂預(yù)付賬款＂賬戶下應(yīng)按購貨單位設(shè)置明細賬，進行明細核算。預(yù)付賬款情況不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付的款項直接記入＂應(yīng)付賬款＂的借方。

　　當(dāng)財會人員碰到工廠返利預(yù)提的經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，一般通過“銷售費用”“應(yīng)付賬款”等科目進行會計處理，那么有關(guān)的會計分錄如何編制？　

　　預(yù)提返利的賬務(wù)處理

　　預(yù)提時：

　　借：銷售費用——返利

　　       貸：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　支付時：

　　借：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　       貸：銀行存款等

　　銷售費用是什么？

　　銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點，售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出也屬于銷售費用。

　　銷售費用是與企業(yè)銷售商品活動有關(guān)的費用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務(wù)成本，這兩類成本屬于主營業(yè)務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)通過＂銷售費用＂科目，核算銷售費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項銷售費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入＂本年利潤＂科目的銷售費用，結(jié)轉(zhuǎn)后，＂銷售費用＂科目應(yīng)無余額。＂銷售費用＂科目應(yīng)按銷售費用的費用項目進行明細核算。

　　工廠購買廚房用品，可以通過“固定資產(chǎn)”、“管理費用”、“應(yīng)付職工薪酬”等會計科目進行核算，具體會計分錄是什么？

       工廠購買廚房用品會計分錄

　　1、工廠購買廚房用品作為固定資產(chǎn)的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　計提折舊時：

　　借：管理費用——福利費

　　       貸：累計折舊

　　2、作為當(dāng)期損益的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費用

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　3、工廠購買廚房用品作為材料的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費用——福利費

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費

　　支付材料費時：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——福利費

　       　貸：銀行存款

　　4、工廠購買廚房易耗品用具，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　       　貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　攤銷時：

　　借：管理費用——福利費

　       　貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　　對于購買新的廚房用品，具體分為以下幾種情況：

　　1、如果是廚房設(shè)備，則記為“固定資產(chǎn)”，其折舊記為“福利費”；

　　2、如果是材料，可以直接計入“福利費”；

　　3、屬于廚房易耗品的，記為“低值易耗品”，攤銷記為“福利費”；

　　固定資產(chǎn)科目核算什么？

　　固定資產(chǎn)科目核算企業(yè)持有的固定資產(chǎn)原價。包括建造承包商的臨時設(shè)施，以及企業(yè)購置計算機硬件所附帶的、未單獨計價的軟件。企業(yè)可按固定資產(chǎn)類別和項目進行明細核算。期末該科目借方余額，反映企業(yè)固定資產(chǎn)的原價。

　　一般來說，租賃工廠是企業(yè)的常見業(yè)務(wù)，根據(jù)工廠的實際用處將租金計入相關(guān)費用科目核算。那么租賃廠房租金的賬務(wù)處理怎么做？

　　租賃廠房租金的賬務(wù)處理

　　１、如果租的廠子僅是為了生產(chǎn)，那么租金就需要計入“制造費用－－－租賃費”里面。

　　借：制造費用－－－租賃費

　      　貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　?。病⑷绻赓U期跨年度，且一次性付款，需要先計入“長期待攤費用”然后分期攤銷

　　借：長期待攤費用－－－租賃費

　      　 貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　　借：管理費用（或制造費用）－－－－租賃費

　       　貸：長期待攤費用

　　制造費用的會計核算內(nèi)容

　　制造費用屬于成本類科目，用來歸集和分配企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資及福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性修理期間的停工損失等以及其他不能直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費用。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費用”賬戶進行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細賬，賬內(nèi)按照費用項目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項制造費用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對發(fā)生的各項制造費用，也可以不通過“制造費用”賬戶核算，直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點，對此，會計網(wǎng)今天就跟大家詳解這個重難點內(nèi)容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業(yè)注重運營效率，目標(biāo)是生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產(chǎn)和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內(nèi)部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協(xié)作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設(shè)短期內(nèi)只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產(chǎn)生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，F(xiàn)actory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當(dāng)然是讓大家瑟瑟發(fā)抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數(shù)量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數(shù)量)，如果是同一個工廠里面生產(chǎn)的產(chǎn)品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產(chǎn)能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優(yōu)生產(chǎn)計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產(chǎn)。(如果有已經(jīng)簽了合同的產(chǎn)品，優(yōu)先滿足合同，再考慮TPAR的生產(chǎn)計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關(guān)注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風(fēng)險

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　ACCA考試P1道德決策重要知識點主要涉及兩個模型，分別是American Accounting Association(AAA)model和ucker’s 5-question model，相關(guān)知識點講解具體如下：

American Accounting Association(AAA)Model

　　American Accounting Association(AAA)Model

　　AAA model是Langenderfer and Rockness在1990年提出的，通過7個步驟做道德決策。

　　案例：

　　有一個審計師發(fā)現(xiàn)顧客（被審計單位）的財務(wù)賬上有不定期的現(xiàn)金收付款，但是財務(wù)總監(jiān)并不能很好地解釋該現(xiàn)象。審計師懷疑這些現(xiàn)金指出是為了賄賂某人，但沒有證據(jù)。這時，被審計單位提出，如果審計師假裝沒發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)金付款，那么審計師可以獲得一大筆錢。那么審計員應(yīng)該拿這筆錢嗎？

　　Step 1:What are the facts of the case?案例情節(jié)事實是什么？

　　事實是，審計師發(fā)現(xiàn)了“賄賂”證據(jù)，但是又被提供賄賂來忽略這些證據(jù)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Step 2:What are the ethical issues in the case?案例涉及的道德問題是什么？

　　這里的道德問題是，是否該接受這筆“賄賂”。一旦接受了這筆錢，審計師面臨著違法問題acting illegally和專業(yè)疏失negligent of his professional duties。

　　Step 3:What are the norms,principles,and values related to the case?與案例相關(guān)的“best practice”是什么(norms,principles,and values)

　　按照股東和其他活躍在資本市場的相關(guān)人員要求，審計師應(yīng)當(dāng)正直impeccable integrity，并確保被審計單位提供真實而公允的財務(wù)狀況。任何妨礙或干擾審計師客觀性objectivity的行為都標(biāo)志著審計師不夠?qū)蓶|的負責(zé)a failure of the auditor’s duty to shareholders。

　　Step 4:What are the alternative courses of action?針對案例，有哪些方案可供選擇？

　　選擇1：接受賄賂，無視這些不正常的現(xiàn)金支付。

　　選擇2：拒絕賄賂，并采取相關(guān)行動。

　　Step 5:What is the best course of action that is consistent with the norms,principles,and values identified in Step 3?第四步中的方案哪個與第三步中的“best practice”一致。

　　按照第三步做出的指導(dǎo)，審計師應(yīng)該拒絕賄賂（選擇2）。審計師應(yīng)該匯報這些非常規(guī)的現(xiàn)金支付，并且匯報被審計單位的行賄行為。

　　Step 6:What are the consequences of each possible course of action?第四步中各方案的后果，考慮各方案的優(yōu)缺點。

　　如果審計師選擇1，接受賄賂。

　　優(yōu)點：他將有錢，并提高生活水平。

　　缺點：有專業(yè)上和法律上的麻煩expose himself to the risk of being in both professional and legal trouble

　　后果：他不得不“夾著尾巴做人”，因為他知道自己受賄了，而且這筆錢會演變成欠客戶的一筆債，因為他知道客戶隨時都可能揭發(fā)他。

　　如果審計師選擇2，拒絕賄賂。

　　缺點：給顧客帶來一定的麻煩，也會影響未來的關(guān)系client–auditor relationship。

　　優(yōu)點：能保持并提高審計師的聲譽和社會地位，維護公眾對審計的信心，維護股東的最大利益。

　　Step 7:What is the decision?最終的決策

　　選擇2，審計師應(yīng)該拒絕賄賂。

Tucker’s 5-question model

　　Tucker’s 5-question model

　　考慮5個問題：

　　●Profitable？該項目對企業(yè)是否盈利？

　　●Legal？該項目是否合法？

　　●Fair？該項目對stakeholder是否公平？

　　●Right？該項目是否符合道德判斷？

　　●Sustainable or environmentally sound？該項目是否環(huán)保？

　　這個模型與AAA模型略有不同。Tucker的模型并不僅僅涵蓋了道德決策。相對AAA模型，Tucker的模型還考慮了對于自然環(huán)境的影響environmental relevance，還有被審查企業(yè)的盈利能力profitability。

　　這就意味著使用Tucker’s model需要更多思考。因為5個提問中的3個(profitable,fair,and right)都需要額外的信息。

　　1.is it profitable?問盈利情況，是需要參照物可比的。

　　2.is it fair?問公平情況，是需要從誰的角度來看depends on whose perspective，這件事是否公平。這涉及到利益相關(guān)者及其訴求問題。

　　3.is it right?問是否正確，是需要看用什么樣的道德觀念。比如義務(wù)論者deontological perspective與目的論者teleological perspective對于同一件事會持不同的道德判斷。

　　所以，為了清晰地呈現(xiàn)Tucker’s model的精髓，我們用2個決策場景來呈現(xiàn)該模型的應(yīng)用，一個簡單，一個稍微復(fù)雜一些。

　　案例一：

　　有一家大公司計劃在一個發(fā)展中國家建造一個新工廠。因為廉價勞動力和較低的土地成本，建設(shè)新工廠比其他方案更有利可圖。該發(fā)展中國家的政府已經(jīng)幫助大公司合法入駐，當(dāng)?shù)鼐用褚财谂沃蜆I(yè)機會，而這些工作又會帶來經(jīng)濟增長。該工廠建立在一塊存在環(huán)境問題的舊工地上，但是新的工廠的污染排放更低。

　　Is it profitable?這項目賺錢嗎？

　　Yes.因為廉價勞動力和較低的土地成本，對于企業(yè)而言，建設(shè)新工廠比其他方案更有利可圖。

　　Is it legal?這樣做合法嗎？

　　Yes.該發(fā)展中國家的政府已經(jīng)幫助該公司合法入駐。

　　Is it fair?這樣做公平嗎？

　　就目前來看，yes.在案例中只提到一個利益相關(guān)者，那就是當(dāng)?shù)貏趧恿?，非?？释@個工作。案例沒有提到其他利益相關(guān)者因為新廠而受負面影響。

　　Is it right?這樣做對嗎？

　　Yes.案例中說新廠能幫助發(fā)展中國家經(jīng)濟增長，也無反對意見。從結(jié)果的角度來說based on consequence，這是對的。

　　Is it sustainable or environmentally sound?對環(huán)境有利可持續(xù)發(fā)展嗎？

　　Yes.案例中特別提到，新廠是環(huán)保的。

　　案例二：

　　有一家大公司將在發(fā)展中國家的投資建廠。但是，該建廠用地是從窮人手中強制征收的“貧民窟”，這導(dǎo)致了這批窮人無家可歸。

　　Is it profitable?該項目是否賺錢？

　　Yes.

　　Is it legal?該項目是否合法？

　　案例中沒有提到。

　　Is it fair?這公平嗎？

　　從窮人的角度來說，是不公平的。因為他們因此無家可歸了。

　　從公司的角度來說，是公平的。

　　從勞動力的角度來說，是公平的。因為企業(yè)在此投資建廠，能帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

　　Is it right?這樣做對嗎？

　　窮人會從道德的角度斥責(zé)這樣“征收用地”是不對的。

　　對于這個問題，可以查看有沒有其他補救措施，比如在其他地方找住所解決窮人的居住問題rehousing them。

　　Is it sustainable or environmentally sound?這對環(huán)境可持續(xù)嗎？

　　對當(dāng)?shù)丨h(huán)境無惡性污染。

ACCA考試P1知識點結(jié)論

　　在考試中，考生需要用其中一個模型去分析案例。

　　如果題目中的案例情況非常復(fù)雜，那么答案也需要體現(xiàn)這種復(fù)雜性。比如，在運用模型的同時用正反兩種觀點分別闡述，并在下結(jié)論的時候也需要體現(xiàn)正反觀點。而事實上，只有在案例很清晰，或者案例信息很少的情況下，結(jié)論才會比較直截了當(dāng)straightforward。

課程背景

　　中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。

　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

　　據(jù)專家研究中國工廠存在的浪費高達151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關(guān)鍵點

　　【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經(jīng)驗借鑒】世界500強公司公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒

課程對象

　　■工廠財務(wù)總監(jiān)

　　■工廠財務(wù)經(jīng)理、會計主管

　　■工廠成本經(jīng)理、成本會計等財務(wù)人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著新零售的興起，傳統(tǒng)零售業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革。在這個新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要更加注重財稅處理，以確保其業(yè)務(wù)的合規(guī)性和可持續(xù)性發(fā)展。本文將從新零售經(jīng)濟業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，探討財稅處理的要點和注意事項。

　　一、電商財稅處理及風(fēng)險防范

　　電商作為新零售的重要組成部分，其財稅處理也備受關(guān)注。與傳統(tǒng)零售業(yè)不同，電商具有更高的透明度和可追溯性，因此需要更加嚴(yán)格的稅務(wù)管理和風(fēng)險控制。在電商財稅處理中，企業(yè)需要注意以下幾個方面：

　　1.電商平臺的稅務(wù)登記和管理；

　　2.電商平臺的增值稅和所得稅計算；

　　3.電商平臺的發(fā)票管理；

　　4.電商平臺的風(fēng)險防范措施。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在新零售經(jīng)濟下面臨著巨大的資金壓力和市場競爭。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重融資實務(wù)和全面預(yù)算管理。在融資實務(wù)方面，企業(yè)需要注意以下幾個方面：

　　1.融資渠道的選擇和管理；

　　2.融資成本的控制和優(yōu)化；

　　3.融資風(fēng)險的評估和管理。

　　在全面預(yù)算管理方面，企業(yè)需要注重以下幾個方面：

　　1.預(yù)算編制的原則和方法；

　　2.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理；

　　3.預(yù)算結(jié)果的分析和調(diào)整。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本與資金管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)成本和資金管理是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新零售經(jīng)濟下，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重以下幾個方面：

　　1.動態(tài)成本的分析和控制；

　　2.資金流動的監(jiān)測和管理；

　　3.資金使用的效率提升。

　　四、汽車行業(yè)戰(zhàn)略成本管理與實踐

　　隨著新能源汽車的興起，汽車行業(yè)正面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)。在這個新的商業(yè)環(huán)境下，汽車企業(yè)需要注重戰(zhàn)略成本管理和實踐。在戰(zhàn)略成本管理方面，企業(yè)需要注意以下幾個方面：

　　1.成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；

　　2.成本控制的精細化和科學(xué)化；

　　3.成本效益的評價和提升。

　　五、汽車零配件企業(yè)的工廠成本管控策略

　　作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，汽車零配件企業(yè)的工廠成本管控對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在新零售經(jīng)濟下，汽車零配件企業(yè)需要注重以下幾個方面：

　　1.生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化；

　　2.庫存管理的精細化和高效化；

　　3.供應(yīng)鏈管理的協(xié)同和優(yōu)化。

　　六、清華名師：財務(wù)“價值星模型”揭秘財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造。從稅務(wù)角度看商業(yè)模式優(yōu)化。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)分析的需求越來越高。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)分析進階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會運用各種財務(wù)比率和指標(biāo)進行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，負責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務(wù)場景師則是在財務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財務(wù)分析和決策支持。在財務(wù)分析與決策實務(wù)中，我們需要學(xué)會如何從財務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會運用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測 點擊查看課程詳細內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務(wù)分析進階課程旨在幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。然而，這兩個行業(yè)的財務(wù)管理水平卻參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平，本文將從以下幾個方面進行探討：清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財務(wù)“價值星模型”揭秘財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學(xué)的名師通過研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財務(wù)分析方法，通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　二、智能財務(wù)分析師認證計劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平，一些專業(yè)機構(gòu)推出了智能財務(wù)分析師認證計劃。這個計劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實踐能力的財務(wù)分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務(wù)管理服務(wù)。通過這個計劃，企業(yè)可以更好地利用財務(wù)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效益。

　　三、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） >>>

　　財務(wù)計劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行預(yù)測和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財務(wù)計劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)計劃、預(yù)算與分析工作，提高財務(wù)管理水平。

　　四、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) >>>

　　滾動預(yù)測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　五、預(yù)算管理難點與瓶頸突破 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，但在實際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點和瓶頸。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進行突破：加強預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，加強預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性，以及完善預(yù)算考核的合理性。通過這些措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強成本管理，通過精細化的成本核算和控制，進一步提高經(jīng)營效益。

　　七、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù) >>>

　　費用管控是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過實施利潤導(dǎo)向的費用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用等。通過這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn) >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑。通過這種實訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解融資實務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性，提高財務(wù)管理水平。同時，這種實訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運營管控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進行改進和完善。通過引入先進的財務(wù)管理理念和方法，加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以及實施有效的財務(wù)管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面，對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運營管控進行了全面的探討。通過這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費;另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。