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    ACCA(TX科目)考前攻略,附習(xí)題訓(xùn)練
    2020-12-08 15:00:42 370 瀏覽

      很快又到了ACCA12月份的考季,目前,相信很多考生都已經(jīng)開始了緊張的備考工作。從歷年考情來看,Taxation這門科目涉及的考點(diǎn)比較多,為了提升大家的學(xué)習(xí)效率,會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟各位講解關(guān)于Taxation這門科目的相關(guān)注意要點(diǎn)。

    ACCA(TX科目)考前攻略

      01、通過率

    ACCA(TX科目)考前攻略

      想必大多數(shù)同學(xué)都比較關(guān)心這一門的通過率。按照官網(wǎng)給出的最近5次的通過率,Taxation這一門的通過率一直都是比較穩(wěn)定的,徘徊在50%左右,所以同學(xué)們的通過幾率還是比較大的。

      02、考試框架

      考試一共分為3個(gè)部分。Section A為15道選擇題,共計(jì)30分。Section B為3道中型場景題,每道題包含5道選擇題,共計(jì)30分。最后為3道大題,共計(jì)40分。

      03、考試當(dāng)天注意事項(xiàng)

      帶好打印的準(zhǔn)考證,ID,計(jì)算器,筆出發(fā)吧!

      04、考試小技巧

      Taxation的考試時(shí)間為3小時(shí),一共要做100分的題目。這意味著在考試中,卷面分值1分所花費(fèi)的平均時(shí)間為1.8分鐘。也就是說在做section A和section B的選擇題時(shí),每道題目最多花費(fèi)3.6分鐘去做,千萬不要在一道題目上浪費(fèi)太多的時(shí)間。

      另外,官方建議在考試的時(shí)候最好留出1個(gè)小時(shí)20分鐘的時(shí)間去做section C的三道大題,所以同學(xué)們一定要在考場上把握好對時(shí)間的掌控。在做Section C的大題時(shí),合理使用spreadsheet自帶的計(jì)算功能,比如使用求和功能等,這樣在考試中可以節(jié)省大量的時(shí)間。

      05、考前小熱身

      下面我們一起來看一下在上一次9月份的考試中,錯(cuò)誤率比較高的2道題吧:

      Question 1

      Elsa is employed by Bee Ltd. During the tax year 2018-19, Bee Ltd provided Elsa with the following benefits:

      (1) A private gym membership (2) A contribution of £1,800 into Elsa's private pension schemeElsa had use of the private gym membership throughout the tax year. The normal membership fee is £1,000, but Bee Ltd negotiated a discount and paid £900 for it.What amount of class 1A national insurance contributions (NICs) are payable by Bee Ltd in respect of Elsa for the tax year 2018-19?

      答案:£124

      解析:Class 1A NIC is only charged on the gym membership and it is calculated based on the cost to the employer (not what the employee would have paid). Therefore, 900 * 13.8% = £124

      Question 2

      In which of the following cases must an appeal be made directly to the Tribunal?

      A. A company appealing against a penalty for late filing of a corporation tax return

      B. A company appealing against a penalty for late filing of employer year end returns

      C. An individual appealing against a penalty for late registration for value added tax (VAT)

      D. An individual appealing against a penalty for late payment of capital gains tax

      答案:C

      解析:Appeals relating to indirect taxes must be made directly to the Tribunal. Many candidates selected A, which is not correct because for direct taxes, appeals must first be made to HMRC.

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(MA)科目計(jì)算題訓(xùn)練,附考點(diǎn)解析
    2021-01-08 15:00:12 794 瀏覽

      在ACCA考試中,MA科目考試的側(cè)重點(diǎn)內(nèi)容一直都是在計(jì)算題里,同時(shí)計(jì)算題也是考試中難度最高的考題,為了幫助大家提高答題正確率,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)列舉了歷年(MA)科目常見計(jì)算例題,并附上相關(guān)考點(diǎn)解析。

    ACCA(MA)科目計(jì)算題訓(xùn)練

      當(dāng)折扣存在時(shí)

      有的時(shí)候題目會(huì)提出一種新的有折扣的訂購情況。當(dāng)折扣存在時(shí),在新的折扣的購貨數(shù)量下,購買價(jià)格必然會(huì)受到影響,但是Holding cost 是否會(huì)受到影響取決于題目條件。

      例題1 (Ch不受到影響):

    ACCA(MA)科目計(jì)算題訓(xùn)練

      The supplier has a new offer of 5% discount on all units for orders of 300 units or more.

      What is the change in total annual holding cost if the company increases its order quantity from EOQ to 300 units to take advantage of the discount?

      解析:

      1) 提取條件:

      題目問的是EOQ和訂購300個(gè)產(chǎn)品下的儲(chǔ)存成本的差異,條件如表;同時(shí)當(dāng)訂購大于等于300個(gè)產(chǎn)品時(shí),所有的產(chǎn)品都會(huì)享受到折扣,所以當(dāng)購買超過300個(gè)時(shí),新的單位成本適用于所有存貨。

      2) 處理?xiàng)l件,進(jìn)行計(jì)算

      ? Holding cost 沒有明說默認(rèn)是年度單位儲(chǔ)存成本

      沒有提到buffer inventory, 默認(rèn)為0

      單位儲(chǔ)存成本是一個(gè)確定的成本,與售價(jià)無關(guān),所以折扣只會(huì)影響到售價(jià),不會(huì)影響到單位儲(chǔ)存成本

      ? 計(jì)算EOQ下的儲(chǔ)存成本

      Holding cost = $20 per unit * (245/2 + 0) = $2,450

      ? 計(jì)算訂購300個(gè)產(chǎn)品下的儲(chǔ)存成本

      ? Holding cost = $20 per unit * (300/2 + 0) = $3,000

      ? Change in holding cost = $3,000 - $2,450 = $550

      【提示】:當(dāng)單位儲(chǔ)存成本給的是一個(gè)確定的值,而條件里沒有其他對于Ch補(bǔ)充說明的時(shí)候,單位儲(chǔ)存成本不會(huì)受到折扣影響

      例題2 (Ch 受到影響):

    ACCA(MA)科目計(jì)算題訓(xùn)練

      The supplier has a new offer of 5% discount on all units for orders of 300 units or more.

      What is the change in total annual holding cost if the company increases its order quantity from EOQ to 300 units to take advantage of the discount?

      解析:

      1) 提取條件:和例題1同樣的條件,不過Ch給出的形式改變了

      2) 處理?xiàng)l件,進(jìn)行計(jì)算

      ? 計(jì)算EOQ下的儲(chǔ)存成本

      Ch = 10% * $150 = $15 per unit

      Holding cost = $15 per unit * (245/2 + 0) = $1837.5

      ? 計(jì)算訂購300個(gè)產(chǎn)品下的儲(chǔ)存成本

      Ch = 10% * ($150*95%) = $14.25 per unit

      ? Holding cost = $14.25 per unit * (300/2 + 0) = $2,137.5

      ? Change in holding cost = $2,137.5 - $1837.5 = $300

      還有一種題,雖然Ch給的是一個(gè)確定的值,但是題目里有補(bǔ)充條件表明了Ch的變化,同學(xué)們要特別注意。

      例題3 (Ch受到影響):

    ACCA(MA)科目計(jì)算題訓(xùn)練

      What is the change of holding cost assuming a discount of 5% applies to the purchase price and to holding costs on orders of 300 and over?

      ? 本題雖然表格里面提供的信息表明Ch是一個(gè)確定的值,但是問題中補(bǔ)充了當(dāng)購買數(shù)量大于等于300時(shí),5%的折扣時(shí)同時(shí)應(yīng)用于購買價(jià)格和儲(chǔ)存成本的,所以300下的Ch =$20 * 95% = $19

      ? 其他的計(jì)算方式同例題2

      【提示】:當(dāng)單位儲(chǔ)存成本給的是售價(jià)%的形式,或題干中有強(qiáng)調(diào)對于Ch影響的時(shí)候,單位儲(chǔ)存成本會(huì)受到折扣影響

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    2021年ACCA(LW)科目習(xí)題訓(xùn)練,附考點(diǎn)解析
    2021-01-21 14:30:11 579 瀏覽

      2021年ACCA新一輪備考工作已經(jīng)開始了,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家?guī)鞮W科目公司法考點(diǎn)5道考題練習(xí),幫助大家更好地理解和運(yùn)用重點(diǎn)內(nèi)容。

    2021年ACCA(LW)科目習(xí)題訓(xùn)練

      第一題

      Which Two statements are correct in relation to designated members in limited liability partnerships (LLPs)?

      A. They have limited liability

      B. They are responsible for filling the LLP’s accounts

      C. They must not take part in the day-to day operation of the business

      They are fully liable for partnership debt

      答案:AB 本題考查的是有限責(zé)任合伙企業(yè)(LLPs)中members的責(zé)任。

      解析:LLPs是擁有獨(dú)立法人資格的,所以它具體有兩個(gè)部分:1) LLPs中的members以認(rèn)繳的出資額為限,承擔(dān)有限責(zé)任。所以A選項(xiàng)是正確答案。2) LLPs自身對其債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

      此外,LLPs的members要對企業(yè)的賬目負(fù)責(zé),這個(gè)是正確的。因?yàn)長LPs里面的每一個(gè)合伙人都要參與公司的日常經(jīng)營活動(dòng)。(這里要注意:LP中承擔(dān)有限責(zé)任的合伙人是不可以參與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的)所以B選項(xiàng)正確,C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

      還需要提醒大家本題是多選題,同學(xué)們只有全部選對才可以得分。多選題之前的選框是小方塊而不是小圓圈,在做題時(shí),也要加以注意。

      第二題

      Which of the following statements relating to limited liability partnerships is correct?

      A. They must have at least one unlimited member

      B. They are limited to a maximum of 20 members

      C. They must have a minimum of two members

      答案:C 本題考查的是有限責(zé)任合伙企業(yè)(LLPs)中members的數(shù)量。

      解析:法律規(guī)定:LLPs中必須要有2個(gè)特定的合伙人,他們對企業(yè)的publicity宣傳方面負(fù)責(zé)。

      第三題

      In the context of the law of agency, an agent will not be liable for a contract in which of the following instances?

      A. Where the agent intends to take the benefit of the contract and does not disclose they are acting as an agent

      B. Where the agent fails to disclose that they are acting as such

      C. Where the agent acts on their own behalf although claiming to be an agent

      答案:B 本題考查的是代理人的責(zé)任范圍。

      解析:A選項(xiàng),代理人沒有說自己是代理人并且他想要從合同中獲取個(gè)人好處。針對這種情況,代理人是要承擔(dān)責(zé)任的。

      B選項(xiàng),代理人沒有告訴第三方自己是代理人,第三方不知道還有委托人的存在。針對這個(gè)情況,第三方可以讓委托人負(fù)責(zé)。所以代理人可以不承擔(dān)責(zé)任。

      C選項(xiàng),代理人說了自己是代理人,但是他是代表自己去訂立合同的。針對這個(gè)情況,代理人是要承擔(dān)責(zé)任的。

      第四題

      Ho subscribed for some partly paid-up shares in lo Ltd. The company has not been successful and Ho has been told that when lo Ltd is liquidated, he will have to pay the amount remaining unpaid on his shares. However, he is not sure to whom such payment should be made. In limited liability companies, shareholders are liable to which party for any unpaid capital?

      A. Creditors

      B. The directors

      C. The company

      D. The liquidator

      答案:C 本題考查的是Ltd中股東的責(zé)任。

      解析:如果股東一開始就支付了所有認(rèn)繳的股票,那么他們不需要再承擔(dān)責(zé)任。如果股東一開始只支付了其中的一部分,那么剩余的部分需要補(bǔ)足給公司。當(dāng)公司發(fā)生破產(chǎn)行為時(shí),股東僅需要支付他們曾經(jīng)未支付的股票(待繳出資額outstanding amount)。股東以認(rèn)繳的出資額為限,承擔(dān)有限責(zé)任。所以C為正確答案。

      第五題

      Which of the following is indicated by the abbreviation ‘Ltd ‘ at the end of a company’s name?

      A. The shares are freely transferable on the stock exchange

      B. The shares are not transferable

      C. The shares may not be offered to the public

      答案:C 本題考查的是有限責(zé)任公司的特點(diǎn)。

      解析:A選項(xiàng),可以在證券交易所進(jìn)行交易的只有l(wèi)isted company 上市公司,所以A選項(xiàng)不對。B選項(xiàng),Ltd的股票是可轉(zhuǎn)讓的,比如賣給潛在的機(jī)構(gòu)投資者。所以選項(xiàng)中not的表述是不對的。C選項(xiàng),Ltd的股票不可以向公眾發(fā)行,它只能向特定的投資者和機(jī)構(gòu)發(fā)行股票,所以這個(gè)選項(xiàng)是正確的。

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(LW)科目考題訓(xùn)練,附考點(diǎn)解析
    2021-03-22 14:27:03 843 瀏覽

      在ACCA備考過程中,很多考生在做題時(shí)因?yàn)闊o法抓準(zhǔn)當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容而導(dǎo)致無法順利通關(guān)。對此,會(huì)計(jì)網(wǎng)今天針對LW科目給大家?guī)砹怂牡狸P(guān)于合同(contract)的題目,并詳解當(dāng)中的重要考點(diǎn),希望有所幫助。

    ACCA(LW)科目考題訓(xùn)練

      1. In the context of contract law,a bid at an auction is which of the following?

      A. An invitation to treat

      B. An offer

      C. A counter-offer

      D. An acceptance

      答案:B

      解析:

      本題考查的是offer,難度適中。題目問的是拍賣中的bid-出價(jià)是什么。

      拍賣分為兩種:有底價(jià)的拍賣和無底價(jià)的拍賣(without reserve)。

      有底價(jià)拍賣是指在拍賣前將拍賣標(biāo)的進(jìn)行估價(jià),確定一個(gè)比較合理的底價(jià)即保留價(jià),底價(jià)根據(jù)委托人的要求予以保密,競買人的出價(jià)需高于或等于拍賣標(biāo)的底價(jià)方可成交。在這種拍賣中,展示商品是要約邀請-ITT;出價(jià)(bid)是offer;拍賣師的小錘子落下是accept(acceptance takes place by the fall of the auctioneer’s hammer)。

      無底價(jià)拍賣是指拍賣標(biāo)的不設(shè)定底價(jià),由競買人自相報(bào)價(jià),由報(bào)價(jià)最高者購得拍賣標(biāo)的。在這種拍賣中,展示商品是offer;出價(jià)是accept。如果題目中沒有特殊說明,就是指有底價(jià)的拍賣。所以本題問的bid是offer。

      2. Which of the following can be accepted so as to form a binding contract?

      A. A quotation of price

      B. A statement of intent

      C. A supply of information

      D. An agreement to enter into a future contract

      答案:A

      解析:

      本題考查的是offer,難度偏難。哪個(gè)選項(xiàng)被接受后可以形成有約束力的合同。只有offer被accept之后才可以形成有約束力的合同。所以本題就是在問哪個(gè)選項(xiàng)是offer。

      A quotation of price是指一方給另一方發(fā)的offer中包含的報(bào)價(jià),看對方是否可以接受。所以本題選A。這里要和circulation of a price list區(qū)分開,circulation of a price list是報(bào)價(jià)單,只是把商品標(biāo)明了價(jià)格,是ITT。

      A statement of intent是意向書,僅僅是一方向另一方表達(dá)想簽訂合同的意向,并不是accept。

      A supply of information是提供信息。單獨(dú)拿出來讓大家辨別還是很簡單的。但是這個(gè)知識點(diǎn)經(jīng)??疾镠arvey v Facey 1893這個(gè)先例案件。在這個(gè)先例案件中,被告告訴了原告自己可以接受的最低價(jià),法庭認(rèn)定這個(gè)行為是supply of information,既不是offer,也不是ITT。所以同學(xué)們在做題的過程中如果看到類似的情況,一定要區(qū)分清楚。

      An agreement to enter into a future contract是一方同意在將來與另一方簽訂合同,這是agreement,不是offer。

      另外,受要約人的回復(fù)屬于counter offer還是request for information也是常見的考查方式。比如,A對B發(fā)了一個(gè)offer,愿意以£500的價(jià)格將車賣給B,B回復(fù):“我可以分期付款嗎?”這個(gè)回復(fù)就是request for information;而假如對A的offer加一個(gè)條件,要求B必須以現(xiàn)金的形式全額支付,那么此時(shí)B的回復(fù)就是counter offer。

      從選項(xiàng)中選出offer或者ITT是很常見的題目,Section A和Section B中都會(huì)出現(xiàn),大家要仔細(xì)區(qū)分,分析交易的場景,做出準(zhǔn)確判斷。

      3. Which of the following may imply terms into contracts?

      A. Statute

      B. Third parties

      C. The parties to the contract

      答案:A

      解析:

      本題考察的是合同條款的一種分類形式,難度適中。題目問的是哪一項(xiàng)是合同的默示條款。合同條款可以按照進(jìn)入合同的形式分為Express term和Implied term。

      Express term是合同的明示條款,是在合同里面明確列示出來的條款;Implied term是合同的默示條款,沒有在合同里面明確列示但是被默認(rèn)存在的條款。分為三種:

     ?、佟erms implied by statute,成文法規(guī)定的默示條款。

     ?、凇erms implied by custom,慣例形成的默示條款。

     ?、邸erms implied by the courts,法庭認(rèn)為合同中應(yīng)該包含的條款。

      所以,本題選A。

      4. Breach of which of the following terms does NOT allow the possibility of the aggrieved party terminating the contract?

      A. An innominate term

      B. A condition

      C. A warranty

      答案:C

      解析:

      本題考查的是合同條款的另一種分類形式,難度適中。題目問違反下列哪些條款不允許被違約方終止合同?

      合同條款可以按照內(nèi)容分為Condition,Warranty和Innominate terms。

      Condition是合同的基礎(chǔ)性條款,如果被違反了,被違約方可以終止合同并且要求獲得賠償;Warranty是合同的附屬條款,如果被違反了,被違約方只可以要求獲得賠償,不可以終止合同;

      Innominate terms是介于Condition和Warranty之間的條款,在合同成立時(shí)并不能確定是哪種條款,只能根據(jù)條款被違背后導(dǎo)致的結(jié)果來判斷。如果違背該條款導(dǎo)致合同無法進(jìn)行,該條款就是Condition,那么被違約方就可以終止合同。所以,本題選擇C。

      這四道題目講解完了,大家可以發(fā)現(xiàn)offer和term是合同這部分的重點(diǎn)內(nèi)容,考試會(huì)從不同的角度對這部分進(jìn)行考察。希望大家可以好好理解相關(guān)內(nèi)容,順利通過考試,謝謝大家!

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(AB)科目經(jīng)典題訓(xùn)練,附考點(diǎn)解析
    2021-05-27 14:20:14 472 瀏覽

      馬上就要到2021年ACCA6月考季了,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家?guī)硪坏烙嘘P(guān)AB科目的經(jīng)典例題,這道題的知識點(diǎn)涉及的是Mendelow’s power -- interest matrix,下面我們來看看吧。

    ACCA(AB)科目經(jīng)典題訓(xùn)練

      題目:A large supermarket chain has purchased land for a new out-of-town shopping development in an area of recognised natural beauty. The organization is now preparing plans for infrastructure development (road access, parking, power) and construction.

    ACCA(AB)科目經(jīng)典題訓(xùn)練

      Into which quadrant of the above power/interest matrix would the organization place local nature appreciation groups, and what strategy does this indicate?

      選項(xiàng):A Minimal effort ;B Keep informed;C Keep satisfied;D key players

      在看完題目之后呢,有些寶寶就開始抱怨,這個(gè)題干寫的是啥嘛,完全看不懂呢?老師就在此和大家一起看一下這道題:

      一個(gè)大型的超市集團(tuán),打算購買郊區(qū)的一塊土地,用于發(fā)展城外購物的一個(gè)項(xiàng)目,而這塊土地是公認(rèn)的自然美化區(qū)。而這個(gè)超市集團(tuán)呢,打算在上面開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),比如說公路呀。企業(yè)的這一舉動(dòng)呢,就會(huì)遭到環(huán)境保護(hù)組織的反對,所以這道題就問我們,對于超市來說,當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)組織這一利益相關(guān)者,應(yīng)該放在power/interest matrix矩陣中的哪個(gè)象限里面?

      所以,在做這道題之前,我們首先要了解什么是power/interest matrix矩陣?

    ACCA(AB)科目經(jīng)典題訓(xùn)練

      It is important that an organization meets the needs of the most dominant stakeholders, but the needs of the other stakeholders need to be considered. 對于企業(yè)來說,了解他們主要利益相關(guān)者的需求是重要的,但是,其他利益相關(guān)者的需求也需要去考慮。

      This matrix helps org to decide who is the dominate stakeholder. 企業(yè)利用這個(gè)矩陣以確定哪些利用相關(guān)者對他們來說是重要的。

      Mendelow classifies stakeholders on a matrix whose axes are power hold and likelihood of showing an interest on the organization,s activity.

      Mendelow把stakeholders放在一個(gè)矩陣?yán)锩妫袃蓚€(gè)軸,一個(gè)是stakeholders客觀擁有的權(quán)力,另一個(gè)是stakeholders對企業(yè)活動(dòng)的興趣或利益。

      These factors will help define the type of relationship the organization should seek with its stakeholders. 企業(yè)通過這些因素來確定和stakeholders的關(guān)系,確定stakeholders的訴求。

      Key players are found in segment D :strategy must be acceptable to them. 在D區(qū)域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們接受的,因?yàn)樗麄兊膒ower和interest都很高。比如說,企業(yè)的大客戶。

      Stakeholders in segment C must be treated with care.While often passive ,they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. 在C區(qū)域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們滿意的,因?yàn)樗麄兊膒ower是高的,但interest是低的,客觀上他們有很高的power,但是他們不care我們,一旦我們的決策沒有使他們滿意,他們的interest就會(huì)變高,就會(huì)轉(zhuǎn)移到D區(qū)域。所以我們要小心對待他們。比如說,大的機(jī)構(gòu)投資者,政府。

      Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy,but their views can be important in influencing more powerful stakeholder. They should therefore be kept informed. 在B區(qū)域的stakeholders,他們通常沒有太大的權(quán)力,但是他們的積極性很高,所以企業(yè)有什么重要的決定一定要通知他們,保持信息的透明度,否則,他們就會(huì)游說那些有更高權(quán)力的人,去影響我們企業(yè)的決策。比如說,社會(huì)上的一些團(tuán)體,壓力組織。

      在A區(qū)域的stakeholders,他們稱為 Minimal effort ,他們沒有太大的權(quán)力,也沒有很高的積極性,所以我們企業(yè)一般不care他們。

      在我們分析完了Mendelow power -- interest matrix模型之后呢,我們來具體分析一下這道題:

      如果企業(yè)的行為真的破壞了環(huán)境的話,當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)組織一定密切關(guān)注我們的行為,所以它的interest是高的,但是他們本身對公司決策的影響力并不大low power。他們就會(huì)游說那些有更高權(quán)力的人,比如說政府,讓政府去干涉我們這個(gè)項(xiàng)目,這樣就會(huì)對我們企業(yè)產(chǎn)生重大影響。所以我們應(yīng)該把他放在B象限,正確答案選B,大家做對了嗎?

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(MA)科目經(jīng)典例題訓(xùn)練,附考點(diǎn)詳解
    2021-06-18 14:22:19 638 瀏覽

      在備考ACCA過程中,做題同樣也是一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié),尤其對于歷年的真題考生一定要做到舉一反三,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家?guī)黻P(guān)于MA科目幾道經(jīng)典例題,并針對相關(guān)高頻考點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解。

    ACCA(MA)科目經(jīng)典例題訓(xùn)練

      第一題

      A company has the following budgeted costs and revenues:($ per unit)

      Sales price 50

      Variable production cost 18

      Fixed production cost 10

      In the most recent period, 2,000 units were produced and 1,000 units were sold. Actual sales price, variable production cost per unit and total fixed production costs were all as budgeted. Fixed production costs were over-absorbed by $4,000. There was no opening inventory for the period.

      What would be the reduction in profit for the period if the company has used marginal costing rather than absorption costing?

      A. 4,000

      B. 6,000

      C. 10,000

      D. 14,000

      答案:C

      解析:考察AC和MC下利潤調(diào)整公式AC=MC+OAR*(Closing inventory-Opening inventory); Opening inventory + Production-Sales = Closing inventory;

      得出Closing inventory- Opening inventory= Production-Sales=2000-1000=1000;最終AC-MC= OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=10*1000=10000。MC= AC-OAR*(Closing inventory-Opening inventory)=26000-10*1000=16000

      第二題

      The following data relates to a company’s overhead cost.

    ACCA(MA)科目經(jīng)典例題訓(xùn)練

      Using the high low technique, what is the variable cost per unit (to the nearest $ 0.01) expressed in current year price?

      A. $3.22

      B. $4.13

      C. $4.65

      D. $5.06

      答案:B

      解析:將兩年前的Overhead costs調(diào)整到現(xiàn)在的價(jià)格水平下,即=3700*(155/121)=4739.67。高低點(diǎn)求出y=a+bx中的b,即=(13000-4739.67)/(3000-1000)=4.13

      第三題

      An investment centre earns a return on investment of 18% and a residual income of $300000. The cost of capital is 15%. A new project offers a return on capital employed of 17%.

      If the new project were adopted, what would happen to the investment centre’s return on investment and residual income?

      Return on investment Residual income

      A Increase Decrease

      B Increase Decrease

      C Decrease Decrease

      D Decrease Increase

      答案:D

      解析:新項(xiàng)目的ROCE 17%<投資中心的ROCE 18%,則投資新項(xiàng)目會(huì)造成投資中心部門整體ROCE的下降;但新項(xiàng)目的ROCE 17%>The cost of capital 15%;RI=Controllable profit-Controllable interest=Capital employed*17%- Capital employed*15%>0;則投資新項(xiàng)目會(huì)造成投資中心部門整體RI的上升。

      第四題

      A company calculates the following under a standard absorption costing system.

      (i) The sales volume margin variance

      (ii) The total fixed overhead variance

      (iii) The total variable overhead variance

      If a company changed to a standard marginal costing system, which variances could change in value?

      A. (i) only

      B. (ii) only

      C. (i) and (ii) only

      D. (i), (ii) and (iii)

      答案:C

      解析:(i)在AC下是Sales volume profit variance,在MC下是Sales volume contribution variance;(ii)在AC下是等于Fixed OH expenditure variance加上Fixed OH volume variance,在MC下只有Fixed OH expenditure variance。

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(AB)科目經(jīng)典例題訓(xùn)練,附考點(diǎn)解析
    2021-06-23 14:29:24 734 瀏覽

      從歷年的ACCA考試情況來看,AB科目所出的題目“陷阱”是最多的,考生必須要做到將考點(diǎn)完全理解的前提下,才能將錯(cuò)誤答案逐一排除。下面,會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家?guī)砹薃B科目兩道經(jīng)典例題,并且進(jìn)行相對應(yīng)的考點(diǎn)解析,我們來看看吧。

    ACCA(AB)科目經(jīng)典例題訓(xùn)練

      Question 1:‘Teeming and lading’is used to describe which of the following:

      A Where money flows are so substantial that diversion of large sums can go unnoticed

      B A fraud where purchase ledger payments are misdirected to overseas accounts

      C A personal expenses fraud involving fictitious expense vouchers

      D A fraud where receipts from customers are misappropriated

      正確答案:D

      這道題看似清新脫俗,實(shí)則暗藏殺機(jī)?題目中問下列哪個(gè)是Teeming and lading,那我們首先來回顧一下啥是Teeming and lading:

      Basically, teeming and lading is the theft of cash or cheque receipts. Setting subsequent receipts, not necessarily from the same customer, against the outstanding debt conceals the theft.

      Teeming and lading挪用現(xiàn)金,截留移用,也就是拆了東墻補(bǔ)西墻,先把眼前這筆錢偷走,然后用后面的賬把這個(gè)窟窿補(bǔ)上,一次又一次的補(bǔ)窟窿,從而吞掉眼前那筆錢。了解概念以后,是不是躍躍欲試呢,那我們再次回歸這道題當(dāng)中~

      我們來逐一看下四個(gè)選項(xiàng)。

      A選項(xiàng),資金流動(dòng)如此之大以至于大筆資金的轉(zhuǎn)移可能被忽視。這話聽起來還真有點(diǎn)懵呢,好像很有道理的樣子,果真如此嗎,可不要忘記我們的題目中teeming and lading的概念,這里的A選項(xiàng)并沒有提到把其他地方的錢補(bǔ)在另一個(gè)地方,所以不要被迷惑哦~

      B選項(xiàng),采購的應(yīng)付賬款被誤導(dǎo)入海外賬戶,居然涉及到了兩個(gè)地方的賬戶,難道這就是正確選項(xiàng)?圖樣圖森破,截留移用是把其他地方的錢拿來添補(bǔ)此時(shí)的空缺,而不是把這個(gè)賬款記錯(cuò)到其他地方~

      C選項(xiàng),涉及虛構(gòu)消費(fèi)券的個(gè)人開支欺詐。虛構(gòu)消費(fèi)券?這可跟我們的題目沒什么關(guān)系,C選項(xiàng)應(yīng)該是最好被排除掉的一個(gè)選項(xiàng)。

      D選項(xiàng),盜用從客戶那里收到的錢。哎,終于看到了熟悉的樣子,先把這筆錢偷走,然后用后面的錢補(bǔ)上,沒錯(cuò)啦,就是你,D選項(xiàng)。

      Question 2:In an appraisal interview, the manager tells the subordinate how he has been assessed – good and bad–and then gives him a chance to put questions, suggest improvement targets, explain shortcomings and identify problems.Using Maier's classification, what is the name given to this approach to appraisal interviewing?

      A Tell and sell B Tell and listen

      C Problem solving D Sell and listen

      正確答案:B

      題目說在一個(gè)評估的面試中,這個(gè)經(jīng)理告訴了下屬他是如何被評估的,然后給了他一個(gè)機(jī)會(huì)去提出問題,提出改進(jìn)目標(biāo),解釋自己的不足并發(fā)現(xiàn)問題。然后問下列哪個(gè)是這次評估使用的方法?

      A選項(xiàng),Tell and sell:The manager tells the subordinate how she/he been assessed , and then tries to ‘sell’ the evaluation and the improvement plan.這個(gè)方法的意思是,首先經(jīng)理要告訴下屬他被評估的一些情況,然后經(jīng)理盡力去“賣”自己的觀點(diǎn)以及一些提升計(jì)劃等,總之所有的主動(dòng)權(quán)都保持在經(jīng)理的手中,那么跟題中的意思是不符合的,所以A排除。

      B選項(xiàng),Tell and listen:The manager tells the subordinate how she/he has been assessed, and then invites the appraisee to respond. The manager therefore no longer dominates the interview throughout , and there is greater opportunity for coaching or counselling as opposed to pure direction.這個(gè)方法的意思是經(jīng)理先告訴下屬他被評估的情況,然后經(jīng)理邀請被評估者去回應(yīng)這個(gè)評估,也就是經(jīng)理不再是這場評估的主導(dǎo)者,而是給了下屬更多的機(jī)會(huì)參與其中,再回到題目中,題目中的經(jīng)理也是給了員工一個(gè)機(jī)會(huì)去提出問題,談些自己的想法,所以這是一個(gè)先有tell,再有sell的過程,因此B選項(xiàng)符合題意。

      C選項(xiàng),Problem solving:The manager abandons the role of critic altogether , and becomes a coach and helper. The employee is encouraged to think solutions through, and to commit to the recognized need for personal management.這個(gè)方法的意思是經(jīng)理放棄批評者的角色,成為教練和幫助者,雇員被鼓勵(lì)自己思考解決問題的方式,所以相比于前兩種方法,這種方式少了tell的過程,更多的是雇員自己的思考。但是也不符合題意,因?yàn)轭}目中是有經(jīng)理tell的過程,所以排除C。

      D選項(xiàng),干擾項(xiàng),Maier’s three approaches指的只有前三個(gè)哦。

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(F1)經(jīng)典例題訓(xùn)練,附考點(diǎn)解析
    2021-08-04 14:01:36 574 瀏覽

      眾所周知,ACCA是一門國際類財(cái)會(huì)考試,試卷中的題目基本都是全英文的,部分國內(nèi)考生有的會(huì)看不懂題目、有的會(huì)看不懂選項(xiàng),對此,會(huì)計(jì)網(wǎng)出一道F1階段的經(jīng)典例題,為大家分享當(dāng)中的解題技巧。

    ACCA(F1)經(jīng)典例題訓(xùn)練

      Question

      Which one of the following statements is true?

      A:Limited company status means that a company is only allowed to trade up to a predetermined turnover level in any one year.

      B:For organisations that have limited company status, ownership and control are legally separate.

      C:The benefit of being a sole trader is that you have no personal liability for the debts of your

      business.

      D:Ordinary partnerships offer the same benefits as limited companies but are usually formed by professionals such as doctors and solicitors.

      (題目摘自BPP練習(xí)冊paper F1)

      這道題考的是三種不同legal status的組織,分別是sole trader, partnership, limited companies,我們來逐一看下四個(gè)選項(xiàng)。

      A選項(xiàng):

      有限責(zé)任公司這種法律實(shí)體意味著一個(gè)公司在任何一年僅僅被允許創(chuàng)造一個(gè)提前規(guī)定的營業(yè)額水平,這個(gè)說法是不對的,因?yàn)檫@種法律實(shí)體只是說在法律上有獨(dú)立的法人資格,并沒有規(guī)定營業(yè)額的水平。

      B選項(xiàng):

      有限責(zé)任公司這種實(shí)體在法律上的擁有權(quán)和控制權(quán)是分離的。這個(gè)是對的,有限責(zé)任公司最大的特點(diǎn)就是separate legal personality from its owners(shareholders)。比如說你是某個(gè)公司的股東,當(dāng)初你入股100萬,如果現(xiàn)在公司破產(chǎn)了,你只需要承擔(dān)這100萬的損失,其他的債務(wù)都不會(huì)由你來承擔(dān)。

      C選項(xiàng):

      個(gè)體戶的優(yōu)點(diǎn)就是你不需要為了你的公司背負(fù)個(gè)人債款,這個(gè)是不對的,因?yàn)閟ole trader的擁有者跟他的企業(yè)在法律上不能實(shí)現(xiàn)分離,因此公司的盈虧和個(gè)人的利益是捆綁在一起的,所以一旦公司破產(chǎn),個(gè)人也需要承擔(dān)巨額的債務(wù)。

      D選項(xiàng):

      普通合伙制和有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)一樣,但是一般是由一些專業(yè)團(tuán)體組成,例如醫(yī)生和律師。這個(gè)是不對的,合伙制和有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)是不一樣的,普通的合伙制也不能實(shí)現(xiàn)法律上與擁有者的分離。在之后的F4科目里面,我們會(huì)學(xué)到其他類型的合伙制,例如Limited Liability Partnership(LLP)有限責(zé)任合伙,這種類型的合伙制就類似于有限責(zé)任公司,可以實(shí)現(xiàn)法律上的獨(dú)立法人資格。

      所以,最后答案是:B,你答對了么?

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    ACCA(PM)考試真題訓(xùn)練,附考點(diǎn)詳解
    2021-09-18 11:03:10 669 瀏覽

      在ACCA考試中,PM一向都是比較難的學(xué)科,當(dāng)中有很多內(nèi)容讓考生們難以理解,下面會(huì)計(jì)網(wǎng)列舉了兩道關(guān)于PM考試真題,并進(jìn)行知識點(diǎn)的講解。

    ACCA(PM)考試真題訓(xùn)練

      真題訓(xùn)練1

    ACCA(PM)考試真題訓(xùn)練

      答案:A 解析:題目問的是,調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后,下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的,換句話就是以下哪些variance,在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

      1) Sales volume

      Actual:300

      Revised:看調(diào)整項(xiàng),比去年下降25%,也就是400*(1-25%)=300,Actual=revised,不算好也不算壞。

      2) Sales revenue

      Actual: $28,500

      Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

      銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的,還是300,銷售價(jià)格根據(jù)Note,會(huì)下降10%。那么根據(jù)誰下降呢?注意,一般revised項(xiàng)都是基于original budget 去調(diào)整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了,否則都默認(rèn)和original budget比較)

      Original Budget 的單價(jià)是$50,000/500=$100

      100*(1-10%)=$90

      因此revised revenue=300*90=$27000

      Revised revenue =$27000

      所以是F

      3 )material cost

      PM科目中當(dāng)題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時(shí)候,都默認(rèn)產(chǎn)量=銷量

      Actual material cost=$6500

      Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

      Revised volume=300

      revised material cost per unit根據(jù)note,下降5%。

      Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

      revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

      Revised material cost=300*19=$5700

      Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

      所以是A

      小結(jié):做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個(gè)角度下面的差異,是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較,operational是拿revised和actual 比較。

      真題2

    ACCA(PM)考試真題訓(xùn)練

      答案:D

      解析:這道題有兩種方法解答,一種計(jì)算法,一種分析法。

      方法一

    ACCA(PM)考試真題訓(xùn)練

      方法二

      第一段話:生產(chǎn)19l的X,按標(biāo)準(zhǔn)要8l的A原材料和12l的B原材料,也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品,normal loss=5%。

      第二段話:A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

      九月份,生產(chǎn)出來1850個(gè)x,一共用了2000l的原材料。按照標(biāo)準(zhǔn)的話,應(yīng)該是A800l B1200l,但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l,也就是說貴的原材料少用了,因此是F。

      投入了2000l的原材料,按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到2000*(1-5%)=$1900 產(chǎn)出,但是實(shí)際得到1850l 所以生產(chǎn)效率比較低,因此是A。

      小結(jié):同學(xué)么們不僅要非常熟悉公式計(jì)算,也要學(xué)會(huì)從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話,只是問A或者F,沒有問具體的數(shù)額,用分析法做更節(jié)約時(shí)間。

      如果Mix variance是adverse,則代表:The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse,則代表:Less output has been achieved than expected。

      來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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    初級會(huì)計(jì)習(xí)題訓(xùn)練,附答案講解
    2022-05-18 11:56:29 429 瀏覽

      盡管2022年初級會(huì)計(jì)考試延期舉行,但考生們的復(fù)習(xí)工作依然繼續(xù)進(jìn)行,習(xí)題訓(xùn)練一向都是復(fù)習(xí)工作重要一環(huán),下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家出幾道單選題,看看正確率如何。

    初級會(huì)計(jì)習(xí)題訓(xùn)練

      Q&A

      1、【單選題】根據(jù)增值稅法律制度規(guī)定,下列屬于小規(guī)模納稅人的有( )。

      A: 年應(yīng)征增值稅銷售額500萬元及以下的甲企業(yè)

      B: 年應(yīng)征增值稅銷售額500萬元及以上的乙企業(yè)

      C: 年應(yīng)征增值稅銷售額500萬元及以上的王某個(gè)人

      D: 會(huì)計(jì)核算健全,年應(yīng)征增值稅銷售額400萬的丙企業(yè)

      正確答案:C

      根據(jù)稅法規(guī)定,增值稅小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)為年應(yīng)征增值稅銷售額500萬及以下;小規(guī)模納稅人會(huì)計(jì)核算健全,能提供準(zhǔn)確稅務(wù)資料,可申請登記為一般納稅人;其他個(gè)人(不含個(gè)體工商戶)只能為小規(guī)模納稅人。

      年應(yīng)征稅額500萬以下,會(huì)計(jì)核算健全的企業(yè)可以成為小規(guī)模那說人,A選項(xiàng)不選,D選項(xiàng)正確。答案選C

      Q&A

      2、【單選題】根據(jù)增值稅根據(jù)增值稅法律制度規(guī)定,下列選項(xiàng)中屬于簡易征收稅率的是( )。

      A: 13%

      B: 9%

      C: 3%

      D: 6%

      正確答案:C

      增值稅簡易稅率:3%、5%。答案選C。

      Q&A

      3、【單選題】 甲企業(yè)為增值稅一般納稅人,2021年5月銷售貨物取得含增值稅銷售額101.70,銷售貨物增值稅稅率為13%,當(dāng)月的銷項(xiàng)稅額( )。

      A: 11.7

      B: 13.22

      C: 11

      D: 13

      正確答案:A

      銷項(xiàng)稅額=101.70/(1+13%)*13%=11.7。答案選A

      Q&A

      4、【單選題】甲企業(yè)為增值稅一般納稅人,2021年5月6日采購商品一批,取得增值稅專用發(fā)票金額1200萬,稅率13%。5月20日銷售商品一批,開具增值稅專用發(fā)票金額1500萬,稅率13%。甲企業(yè)5月應(yīng)繳納的增值稅稅額( )。

      A: 156

      B: 195

      C: 300

      D: 39

      正確答案:D

      應(yīng)繳納增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=1500*13%-1200*13%=39。答案選D

      Q&A

      5、【單選題】甲企業(yè)為小規(guī)模納稅人,5月20日銷售商品一批,開具增值稅普通發(fā)票不含稅銷售額1500萬,征收率3%。甲企業(yè)5月應(yīng)繳納的增值稅稅額( )。

      A: 43.69

      B: 45

      C: 195

      D: 172.57

      正確答案:B

      【答案解析】

      小規(guī)模納稅人應(yīng)納增值稅稅額=不含稅銷售額*征收率=1500*3%=45萬。答案選B。

      本文來源:會(huì)計(jì)網(wǎng)初級會(huì)計(jì)題庫

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    IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
    2023-08-15 17:07:55 285 瀏覽

    課程背景

      企業(yè)的成功上市造就了很多個(gè)億萬富豪,創(chuàng)業(yè)板的推出,更引發(fā)無數(shù)企業(yè)夢想實(shí)現(xiàn)走上“陽光財(cái)富”的資本大道。

    IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

      然而,根據(jù)目前資本市場的狀況,上市似乎沒有那么容易。今年上半年,根據(jù)證監(jiān)會(huì)最新披露的擬上市公司排隊(duì)名單,A股市場已有703家公司排隊(duì)上市,119家過而未發(fā)。資產(chǎn)存疑、內(nèi)控不利、財(cái)務(wù)疑云、成長性不足、獨(dú)立性差、股權(quán)結(jié)構(gòu)存疑、上市前外資股東股權(quán)轉(zhuǎn)回境內(nèi)、調(diào)控企業(yè)利潤、數(shù)據(jù)造假、PE腐敗都是企業(yè)上市夭折的原因。

    課程收益

      深入理解證監(jiān)會(huì)對準(zhǔn)備上市企業(yè)的合規(guī)性要求

      掌握IPO前三年財(cái)務(wù)合規(guī)性改造方法

      吸取其他企業(yè)上市成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)

      把握上市公司IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的要點(diǎn)和難點(diǎn)

      明確IPO審計(jì)和稅務(wù)的注意事項(xiàng)并靈活處理

    課程對象

      董事長、總經(jīng)理、CFO等企業(yè)高管人員

      企業(yè)中負(fù)責(zé)證券事務(wù)、法律事務(wù)的人員

      會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券公司、投行等金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分析師、研究員

    課程大綱

    模塊一 上市的基本條件與審核標(biāo)準(zhǔn)

    模塊二 合規(guī)性問題1:企業(yè)主體資格

    - 主板與創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件
      - 發(fā)行審核的傾向性(國內(nèi)外對比)
      - 上市審核的核心標(biāo)準(zhǔn)
      - 正確理解上市合規(guī)性要求
      - 由“原始經(jīng)營”到“合法經(jīng)營”
      - 由“合法經(jīng)營”到“合規(guī)經(jīng)營”
      - 法律層面:發(fā)行人“歷史清白”
      - 財(cái)務(wù)層面:發(fā)行人“財(cái)務(wù)納稅合規(guī)”
     

    - 出資問題
      - 出資瑕疵
      - 歷史遺留問題
      - 抽逃資本
      - 股東問題
      - 股東資格
      - 人數(shù)限制與職工持股
      - 股權(quán)激勵(lì)帶來的影響
      - 私募融資帶來的問題
      - 紅籌模式
      - 返程投資
      - 協(xié)議控制模式
      - 突擊入股
      - 管理層MBO
      - 實(shí)際控制人
     

    模塊三 合規(guī)性問題2:獨(dú)立性

     模塊四 合規(guī)性問題3:持續(xù)盈利能力

    - 人員獨(dú)立
      - 高層兼職問題
      - 財(cái)務(wù)獨(dú)立
      - 資產(chǎn)獨(dú)立
      - 房產(chǎn)與土地問題
      - 知識產(chǎn)權(quán)
      - 機(jī)構(gòu)獨(dú)立
      - 業(yè)務(wù)獨(dú)立
      - 主營業(yè)務(wù)地位
      - 大客戶依賴
      - 關(guān)聯(lián)交易
      案例分析:
      - 案例1:公司股東出資問題案例分析
      拓展應(yīng)用:
      - 應(yīng)用1:近期成功上市企業(yè)案例
      - 應(yīng)用2:公司歷史遺留財(cái)務(wù)問題如何解決

    - 產(chǎn)品集中與單一
      - 環(huán)保問題
      - 技術(shù)問題
      - 經(jīng)營環(huán)境問題
      - 經(jīng)營能力
      - 募集資金用途
      - 盈利能力
     

    模塊五   合規(guī)性問題4:會(huì)計(jì)與稅務(wù)

     模塊六  合規(guī)性問題5:規(guī)范經(jīng)營

    - 財(cái)務(wù)真實(shí)性(操縱利潤)
      - 銜接“原始報(bào)表”與“申報(bào)報(bào)表”
      - 研發(fā)支出資本化問題
      - 會(huì)計(jì)政策與估計(jì)
      - 非經(jīng)常性損益
      - 資產(chǎn)質(zhì)量
      - 上市前大比例分紅
      - 界定無重大納稅問題
      - 稅收優(yōu)惠依賴
     

     - 重大違法行為及訴訟
      - 勞動(dòng)用工問題
      - 經(jīng)營范圍及許可
      - 對外擔(dān)保與資金拆解
      - 公司治理
      - 內(nèi)部控制體系建立
     

    模塊七  合規(guī)性的解決之道

    - 證監(jiān)會(huì)審核的要點(diǎn)全解
      - 揭秘企業(yè)自身容易出現(xiàn)的問題
      - 解決問題的方法與案例
      - 對公司經(jīng)營行為有何借鑒
      案例分析:
      - 案例2:公司如何解決關(guān)聯(lián)交易問題配合上市
      - 案例3:“原始報(bào)表”與“申報(bào)報(bào)表”如何銜接
      - 案例4:如何處理對外擔(dān)保和資金拆解問題
      拓展應(yīng)用:
      - 應(yīng)用3:持續(xù)盈利能力綜合管理
      - 應(yīng)用4:討論企業(yè)在上市過程中財(cái)務(wù)易出現(xiàn)的問題
     

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    卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營
    2023-08-16 15:12:07 232 瀏覽

    課程背景

      財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老,下有小”的夾心層,帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級上升,時(shí)常感到“無力感”。究其根本原因,在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變,崗位是經(jīng)理,思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績效不高,同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。

    卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營

      為了解決這些問題,《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手,帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法,從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條,幫助財(cái)務(wù)人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”,還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度,成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

    課程收益

      清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容,定位自身能力階段,找到提升方向

      能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能,運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值

      案例探討--依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例,融會(huì)貫通工具與方法,深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

    課程對象

      ◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管

      負(fù)責(zé)部門重要工作,卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù),缺乏深層次思考

      ◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理

      已經(jīng)走上管理崗位,卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具,團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題

      ◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理

      具有多年管理經(jīng)驗(yàn),希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握,拓寬職業(yè)發(fā)展路線

    課程大綱

    財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

      《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營》針對財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問題,以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo),結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù),提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案,幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑,找到工作業(yè)績產(chǎn)出的重要抓手,穩(wěn)步前行。

    角色定位

    What

    Why

    企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理?

      -如何認(rèn)識財(cái)務(wù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的作用

      -上市公司、民營企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位的不同

      -怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人”

    How

    財(cái)務(wù)面臨危機(jī),

      但財(cái)務(wù)經(jīng)理不可替代

      -當(dāng)人機(jī)結(jié)合的時(shí)代來臨,財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變

      -財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制

    合格

    如何打造自己,成為符合需要的人才?

      -職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系

      -財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑

      -模型的力量:構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)理能力金字塔

    最佳財(cái)務(wù)管控

      -流程管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

      -“一個(gè)中心,兩條主線”的流程管理思路

      -全面梳理財(cái)務(wù)制度

      -識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

      -識別關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      -組織推進(jìn)流程設(shè)計(jì)

      -加強(qiáng)流程管控的持續(xù)優(yōu)化

     

    精進(jìn)

    跨界

    搭建業(yè)財(cái)融合的橋梁

      -以營運(yùn)績效分析為目的的財(cái)務(wù)分析5步法

      -經(jīng)營管理決策支持

       供應(yīng)鏈決策:一次性特殊訂單決策、自制與外購

       盈虧平衡點(diǎn)分析與決策

       產(chǎn)品組合選擇、顧客盈利能力分析與價(jià)格決策

     

    高效融通資本,突破業(yè)務(wù)瓶頸

      -產(chǎn)品市場中的投資決策

       關(guān)閉、增設(shè)分公司決策

       設(shè)備更新決策

      -金融市場中的融資策略

       資本結(jié)構(gòu)與融資策略

       企業(yè)營運(yùn)資本需求組成與管理

       企業(yè)資本成本的估計(jì)

     

    執(zhí)行

    溝通

    閉環(huán)思維與項(xiàng)目管理

      -結(jié)構(gòu)化傾聽:如何聽懂對方的真實(shí)意圖

      -執(zhí)行力強(qiáng)=主動(dòng)挖掘+翻譯行動(dòng)

      -建立WBS工作拆解法,合理拆解任務(wù),提升執(zhí)行效率

      -運(yùn)用關(guān)鍵路徑與甘特圖高效分配工作時(shí)間

     

    不僅是藝術(shù),更是科學(xué)

      -結(jié)構(gòu)化表達(dá)與說服的技巧

      -鼓舞士氣:團(tuán)隊(duì)士氣不好,怎么辦?

      -激勵(lì)老人:怎么喚醒“不在狀態(tài)”的員工

      -向上管理:可視化工作價(jià)值,讓上級和你站在同一戰(zhàn)線

      -會(huì)議:制定會(huì)議規(guī)則,避免低效會(huì)議

    管理


    發(fā)起協(xié)作,協(xié)調(diào)資源

      -合理分配任務(wù)

      -如何主持專題討論,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組

      -人才盤點(diǎn):依靠骨干來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

      -績效談話,影響行為

      -放權(quán)而不是有力的監(jiān)督


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    財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
    2023-08-16 15:39:43 342 瀏覽

    課程背景

      很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽財(cái)務(wù)/預(yù)算部門的意見嗎?為了解決以上問題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過程的中滾動(dòng)調(diào)整,以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測,提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問題。

    財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

      ◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃?

      ◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?

      ◆如何提高財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?

      ◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測,以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?

    課程收益

      【立足長遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測,提升工作高度與視角

      【剖析問題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題

      【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率

    課程對象

      總經(jīng)理、CFO

      財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理

    課程大綱

    一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測

    二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制

      ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有何不同?制定時(shí)有無孰先孰后之分?

      ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測嗎?預(yù)算與預(yù)測有何不同?

      ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系?

      互動(dòng)交流:集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

    ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位

      ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略

      ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃編制要點(diǎn)

      ◆如何保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施?

      案例1:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團(tuán)的興衰史

     

    三、整合管理流程的全面預(yù)算管理

    四、財(cái)務(wù)預(yù)測的實(shí)踐運(yùn)用

    ◆基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

    ◆實(shí)施全面預(yù)算編制

    ◆做好預(yù)算執(zhí)行過程中的控制

    ◆對預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整

    拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用

     

    ◆財(cái)務(wù)預(yù)測常用方法

    ◆財(cái)務(wù)預(yù)測的具體實(shí)施步驟

    ◆滾動(dòng)預(yù)測—預(yù)算的柔性管理

    ◆預(yù)測過程中常見疑難雜癥解析


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    高級稅務(wù)經(jīng)理人訓(xùn)練營
    2023-08-16 16:06:01 488 瀏覽

    課程背景

      國內(nèi)稅收環(huán)境多變,增值稅簡并稅率進(jìn)入“減稅”新時(shí)代,個(gè)稅改革正式落地,稅收征管與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)由特朗普稅改引發(fā)的國際稅收競爭和全球金融監(jiān)管收緊,對企業(yè)的稅務(wù)管理工作帶來了新一輪的挑戰(zhàn)。將稅務(wù)管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、決策、資本運(yùn)作等每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,用稅收籌劃理念助力企業(yè)事前規(guī)劃與設(shè)計(jì),在稅法許可的范圍內(nèi),避免多交、少交或承擔(dān)不必要的稅負(fù),幫助企業(yè)追求財(cái)富最大化與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等已經(jīng)成為企業(yè)中層、稅務(wù)經(jīng)理們必須直面的課題?!陡呒壎悇?wù)經(jīng)理人訓(xùn)練營》,整合中國當(dāng)前最頂尖的稅務(wù)政策與實(shí)務(wù)專家、匯集中國一線企業(yè)稅務(wù)高級管理人才,為財(cái)務(wù)經(jīng)理人養(yǎng)成提供系統(tǒng)化集中培訓(xùn),更讓財(cái)稅人突破職業(yè)瓶頸,為自己和企業(yè)帶來更多價(jià)值。

    高級稅務(wù)經(jīng)理人訓(xùn)練營

    課程收益

      【最權(quán)威的解讀】聚集最前沿的稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、最具權(quán)威的政府官員,著眼最新稅務(wù)法規(guī)變化的動(dòng)態(tài),提供最具價(jià)值的參考意見

      【最深度的探索】立足企業(yè)戰(zhàn)略的高度,融合全球最新的稅務(wù)咨詢,探索企業(yè)稅務(wù)實(shí)質(zhì)與資本運(yùn)作中的稅務(wù)疑難,構(gòu)建最有深度的稅務(wù)培養(yǎng)體系

      【最核心的分析】整合海量企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)例,借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務(wù)籌劃手段,剖析企業(yè)立足多變稅收環(huán)境,分析稅務(wù)稽查的核心

      【最高端的配置】分享平臺(tái)、圓桌討論、名家講座、同行精英交流等活動(dòng)的展開,極致的學(xué)習(xí)體驗(yàn)與效果,在體系化訓(xùn)練營中突破自我涅槃重生

    課程對象

      稅務(wù)從業(yè)人員--已經(jīng)具備一定的專業(yè)水平并有志于提升稅務(wù)籌劃管理水平,成為高級稅務(wù)管理人才。

    課程大綱

    1天

    9:00-9:30

    歡迎致辭 開班典禮

    1天

    09:40-17:00

    稅收新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略

    1天

    17:30-19:30

    破冰晚宴:取長補(bǔ)短,團(tuán)結(jié)同窗情誼

    2天

    09:00-16:30

    資本運(yùn)作中的稅務(wù)盲點(diǎn)與誤區(qū)規(guī)避

    3天

    9:00-16:30

    企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與流程優(yōu)化

     第3天

    17:00-18:30

    【稅務(wù)沙龍】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示與熱點(diǎn)解答

    4天

    9:00-16:00

    【財(cái)之眼】新準(zhǔn)則調(diào)整下的稅會(huì)差異 變化與應(yīng)用

    4天

    16:00-16:30

    結(jié)業(yè)典禮&頒發(fā)證書

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    財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營
    2023-08-17 11:04:14 485 瀏覽

    課程背景

      在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì),提升財(cái)務(wù)對企業(yè)的影響力,以下可能是您關(guān)心的問題:

      ■財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何?

      ■財(cái)務(wù)人員有哪些特點(diǎn)?對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的管理需要注意什么?

    財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營

      ■如何打破部門間的合作壁壘,發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

      我們《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營》通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的難題,融會(huì)貫通財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧,讓您跳出專業(yè)財(cái)務(wù)人的職業(yè)短板,教您如何將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去,實(shí)現(xiàn)對整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控,成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

    課程收益

      【財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的全新定位,學(xué)習(xí)如何提升財(cái)務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力

      【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

      【管理溝通藝術(shù)】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式,提升溝通技巧

      【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧,消除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙

    課程對象

      財(cái)務(wù)部總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

      財(cái)務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管

    課程大綱

    一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

    二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

      ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

      ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

      ◆建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

    三、如何塑造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力?

    四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式

      ◆硬技能◆專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)

      ◆軟技能◆職業(yè)化素養(yǎng)和卓越管理溝通能力

      ◆團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)(Goal

      ◆團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工(Roles

      ◆運(yùn)營和決策系統(tǒng)(Process

      ◆團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship

    五、如何建立高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    六、溝通的重要性

      ◆團(tuán)隊(duì)凝聚力:內(nèi)部和外部因素

      ◆團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素

      ◆溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流,達(dá)成結(jié)果

      ◆談判力是溝通的重要能力

      ◆讓組織依賴你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作

    七、上下級溝通與管理藝術(shù)

    八、財(cái)務(wù)部門如何與其他部門協(xié)同工作

      ◆復(fù)雜的上下級關(guān)系

      ◆管人與管事:授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)

      ◆如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事

      ◆意識到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量

    九、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為一個(gè)超級智囊


      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力

      ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專業(yè)技能

    ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)


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    企業(yè)并購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
    2023-08-31 10:25:58 518 瀏覽

    課程背景

      在今年中國并購年會(huì)上,中國并購公會(huì)會(huì)長王巍指出中國并購觀念領(lǐng)先,但并購的手段非常落伍。王巍說,眼下的中國并購市場,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎(chǔ)”。沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財(cái)務(wù)制度安排,沒有并購稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購的資源整合。

    企業(yè)并購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

      央企并購應(yīng)該做大還是做強(qiáng)?

      現(xiàn)在是不是收購歐洲企業(yè)的好時(shí)機(jī)?

      中國的企業(yè)面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環(huán)境,如何通過兼并、收購,降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn),以更有效、更經(jīng)濟(jì)的方式拓展國際、國內(nèi)市場?

    課程收益

      【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇,做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

      【重組設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

      【價(jià)值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑

      【風(fēng)險(xiǎn)識別】識別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效的把控

      【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法

      【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略

    課程對象

      董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

      財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、

      財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

    課程大綱

    1企業(yè)并購戰(zhàn)略考量與策劃

    一、中國并購市場的現(xiàn)狀與趨勢

    二、并購的戰(zhàn)略考量

      -政府政策:國進(jìn)民退還是國退民進(jìn)?

      -混亂的市場:盲目并購最終導(dǎo)致失敗

      -外資企業(yè)在中國并購開始加速

      -中國迅速進(jìn)入“雙向并購”的階段

      -國家政策-政府限制下如何突破

      -總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略

      -市場:當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀

      -產(chǎn)品:過高的產(chǎn)品成本

      -生產(chǎn)流程的優(yōu)化

      -銷售與服務(wù):有針對性的制定策略

      -競爭:本公司的優(yōu)勢和競爭力

      -人才是企業(yè)經(jīng)營的核心

    三、并購的交易策劃

      -敵意收購與反收購

      -善意收購的藝術(shù)

      -杠桿收購

      -管理層收購(MBO)創(chuàng)新

      -員工的持股計(jì)劃策劃

      -其他兼并、收購方式

      案例分析:

      -案例1:中國特色的并購重組動(dòng)因

      -案例2:戰(zhàn)略選擇錯(cuò)在哪里

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用1:公司如何制定并購戰(zhàn)略

      

    2企業(yè)并購前準(zhǔn)備

    四、并購市場的時(shí)機(jī)把握

    五、如何選擇目標(biāo)企業(yè)

      -市場環(huán)境-現(xiàn)在是并購的最佳時(shí)機(jī)嗎

      -對于要進(jìn)行并購的企業(yè)來說,如何考量市場環(huán)境影響因素

      -并購失敗常見的因素分析

      -并購與服務(wù):有針對性的制定策略

      -選擇目標(biāo)并購企業(yè)的原則與技巧

      -并購前的戰(zhàn)略考慮要素

    六、如何做盡職調(diào)查

    七、如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值

      -對目標(biāo)公司營運(yùn)狀況的調(diào)查

      -對目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查

      -對目標(biāo)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問題的調(diào)查

     

      -建立并購評估體系

      -并購價(jià)值基礎(chǔ)及評估途徑

      -實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制

      案例分析:

      -案例3:企業(yè)并購成功案例與失敗案例

      -案例4:如何建立有效的并購評估體系,確保投資的質(zhì)量

      -案例5:對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盡職調(diào)查案例

      拓展應(yīng)用:

      -應(yīng)用2:任選一家上市公司,對其進(jìn)行估值練習(xí)

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    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營
    2023-09-01 13:09:58 253 瀏覽

    課程背景

      我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營課程。

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營

      財(cái)務(wù)對一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識,憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。

    課程收益

      了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

      學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

      理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

      了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

      明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

      學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

      掌握銷售增長和市場營銷中的財(cái)務(wù)分析

      學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

      了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

    課程對象

      公司董事、監(jiān)事

      企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

      銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

      創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣的人士

    課程大綱

    1非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識必備

    一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

    二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

      ?財(cái)務(wù)管理基本概念

      ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架

      ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

      ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

      ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

      ?產(chǎn)品銷售量

      ?損益平衡點(diǎn)

      ?原材料購買比例

      ?銀行對賬單

      ?積壓的訂單

      ?退貨記錄

      ?員工人數(shù)

      ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

      ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

      ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

      ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

      ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

      ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

      ?從管理的角度解讀利潤表

      ?利潤是如何形成的

      ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

      ?各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

      ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

      ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

    三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善

      ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

      ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

      ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROSROA、ROE

      ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力

      ?營運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

      ?國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

      ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?

      ?改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

      ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

      ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析

      ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

      ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評價(jià)

    2為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論

    四、內(nèi)部控制的理論框架

    五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

      ?為何需要內(nèi)部控制

      ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

      ?內(nèi)部控制的局限性

      ?內(nèi)控人員的職責(zé)

      ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

      ?如何確定和分解目標(biāo)

      ?如何識別風(fēng)險(xiǎn)

      ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

      ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

      ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估

    六、內(nèi)部審計(jì)

      ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

      ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

      ?案例分析:中航油的倒下

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    中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)多選題訓(xùn)練
    2024-07-05 14:41:53 201 瀏覽

    中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目不僅題量很多,知識點(diǎn)也是錯(cuò)綜復(fù)雜,想要學(xué)好這一個(gè)科目,最好的方法就是從練習(xí)題中找到方法,訓(xùn)練題感,特別是分錄題一定要多做。下面是一些19級考生回憶版的題目練習(xí),大家可以試著做一下。

    中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)多選題訓(xùn)練

    1.企業(yè)外幣財(cái)務(wù)報(bào)表折算時(shí),下列各項(xiàng)中,不能采用資產(chǎn)負(fù)債表日即期匯率時(shí)行折算的

    項(xiàng)目有( )

    A.債權(quán)投資

    B.盈余公積

    C.實(shí)收資本

    D.合同負(fù)債

    【答案】BC

    【解析】本題考核外幣財(cái)務(wù)報(bào)表折算的原則。

    選項(xiàng) A 為資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)項(xiàng)目,選項(xiàng) D 為資產(chǎn)負(fù)債表中的負(fù)債項(xiàng)目,均應(yīng)采用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算,選項(xiàng) BC 均為所有者權(quán)益項(xiàng)目,其除“未分配利潤”項(xiàng)目外,其他項(xiàng)目采用發(fā)生時(shí)的即期匯率折算。因此,正確答案為選項(xiàng) BC。

    2.下列各項(xiàng)資產(chǎn)中,無論是否出現(xiàn)減值跡象,企業(yè)每年年末必須進(jìn)行減值測試的有

    ( )

    A.使用壽命不確定的無形資產(chǎn)

    B.使用壽命有限的無形資產(chǎn)

    C.商譽(yù)

    D.為成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)

    【答案】AC【解析】本題考核資產(chǎn)減值跡象判斷的相關(guān)規(guī)定。

    使用壽命不確定的無形資產(chǎn),自行研發(fā)尚未達(dá)到預(yù)定用途的無形資產(chǎn)以及商譽(yù),至少應(yīng)

    于每年年末進(jìn)行減值測試,選項(xiàng) A 和 C 正確。

    3.下列各項(xiàng)中,屬于會(huì)計(jì)估計(jì)的有( )。

    A.固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用壽命的確定

    B.無形資產(chǎn)預(yù)計(jì)殘值的確定

    C.投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值計(jì)量

    D.收入確認(rèn)時(shí)合同履約進(jìn)度的確定

    【答案】ABD

    【解析】本題考核會(huì)計(jì)估計(jì)的判定。

    選項(xiàng) C,投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量屬于會(huì)計(jì)政策。會(huì)計(jì)估計(jì),是指企業(yè)對其結(jié)果不確定的交易或事項(xiàng)以最近可利用的信息為基礎(chǔ)所作的判斷。常見的會(huì)計(jì)估計(jì)事項(xiàng)有:

    (1)固定資產(chǎn)折舊方法、年限和凈殘值的估計(jì)

    (2)無形資產(chǎn)攤銷方法、年限和凈殘值的估計(jì)

    (3)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的估計(jì);

    (4)存貨可變現(xiàn)凈值的估計(jì)

    (5)公允價(jià)值的估計(jì)

    (6)合同履約進(jìn)度的估計(jì)等

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    中級經(jīng)濟(jì)法真題訓(xùn)練
    2024-07-29 17:30:59 213 瀏覽

    中級會(huì)計(jì)職稱考試中的經(jīng)濟(jì)法科目是三門考試科目中相對來說最為簡單的一門,主要是因?yàn)閮?nèi)容比較通俗易懂,但是所要記憶的內(nèi)容也很多,而且很多條文比較類似,容易記混淆,所以在備考過程中,要加強(qiáng)習(xí)題的練習(xí),經(jīng)常檢驗(yàn)和總結(jié)。下面是一些經(jīng)濟(jì)法的單選真題練習(xí),同學(xué)們可以嘗試做一下,檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果。

    中級經(jīng)濟(jì)法真題訓(xùn)練

    1.下列關(guān)于仲裁協(xié)議效力的表述中,不符合仲裁法律制度規(guī)定的是( )。

    A.因買賣合同解除導(dǎo)致其中的仲裁協(xié)議無效

    B.一方當(dāng)事人受脅迫而訂立的仲裁協(xié)議無效

    C.限制民事行為能力人訂立的仲裁協(xié)議無效

    D.約定仲裁事項(xiàng)為繼承糾紛的仲裁協(xié)議無效

    【答案】A

    【解析】本題考核仲裁協(xié)議的效力。仲裁協(xié)議具有獨(dú)立性,合同的變更、解除、終止或無效,不影響仲裁協(xié)議的效力;選項(xiàng)A不符合規(guī)定。有下列情形之一的,仲裁協(xié)議無效:(1)約定的仲裁事項(xiàng)超出法律規(guī)定的仲裁范圍的(選項(xiàng) D)(2)無民事行為能力人或者限制民事行為能力人訂立的仲裁協(xié)議(選項(xiàng) C):(3)一方采取脅迫手段,迫使對方訂立仲裁協(xié)議的(選項(xiàng) B)。

    2.因債權(quán)人胡某下落不明,債務(wù)人陳某難以履行債務(wù),遂依法將標(biāo)的物提存。后該標(biāo)的物意外滅失。該標(biāo)的物意外滅失風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)人是( )。

    A 胡某

    B 胡某與陳某

    C 陳某

    D 提存機(jī)關(guān)

    【答案】A

    【解析】本題考核提存的法律后果。標(biāo)的物提存后,毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由債權(quán)人承擔(dān)。

    3.李某以違法犯罪所得的 20 萬元出資并取得公司股權(quán)。對李某犯罪行為處罰時(shí),就其股權(quán)處置的下列表述中,正確的是( )。

    A.將李某的出資從公司中抽出,補(bǔ)償受害人損失

    B.將李某的出資從公司中抽出,并將公司注冊資本減少 20 萬元

    C.采取拍賣或者變賣的方式處置李某的股權(quán)

    D.將李某的出資從公司中抽出,其他股東對 20 萬元出資承擔(dān)連帶責(zé)任

    【答案】C

    【解析】本題考核股東繳納出資。以貪污、受賄、侵占、挪用等違法犯罪所得的貨幣出資后取得股權(quán)的,對違法犯罪行為予以追究、處罰時(shí),應(yīng)當(dāng)采取拍賣或者變賣的方式處置其股權(quán)。

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    中級經(jīng)濟(jì)法多選題習(xí)題訓(xùn)練
    2024-07-29 17:37:14 361 瀏覽

    中級會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)法科目主要是考察考生們對法律條文的理解和記憶能力,考生們在備考期間應(yīng)該多做習(xí)題,不僅可以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果,也是在無形中又鞏固了一遍知識,加深了記憶。下面是一些關(guān)于中級會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)法的真題,考生們可以自己嘗試做一下哦。

    中級經(jīng)濟(jì)法多選題習(xí)題訓(xùn)練

    1.根據(jù)增值稅法律制度的規(guī)定,甲企業(yè)的下列行為中,屬于視同銷售貨物的有( )。

    A 將委托加工的 X 型高檔化妝品用于職工福利

    B 將外購的 Z 產(chǎn)品用于公司管理人員消費(fèi)

    C 將新研制的 W 產(chǎn)品交付張某代銷

    D 將自產(chǎn)的 Y 產(chǎn)品投資于乙企業(yè)

    【答案】AD

    【解析】本題考核增值稅征稅范圍。單位或者個(gè)體工商戶的下列行為,雖然沒有取得銷售收入,也視同銷售貨物,依法應(yīng)當(dāng)繳納增值稅:(1)將貨物交付其他單位或者個(gè)人代銷;(2)銷售代銷貨物;(3)設(shè)有兩個(gè)以上機(jī)構(gòu)并實(shí)行統(tǒng)一核算的納稅人,將貨物從一個(gè)機(jī)構(gòu)移送其他機(jī)構(gòu)用于銷售,但相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)在同一縣(市)的除外;(4)將自產(chǎn)、委托加工的貨物用于集體福利或者個(gè)人消費(fèi);(5)將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物作為投資,提供給其他單位或者個(gè)體工商戶;(6)將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物分配給股東或者投資者;(7)將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物無償贈(zèng)送其他單位或者個(gè)人。

    2.根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列關(guān)于股份有限公司發(fā)起設(shè)立的表述中,正確的有( )。

    A 應(yīng)當(dāng)有 2 人以上 200 人以下為發(fā)起人

    B 注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額

    C 須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所

    D 發(fā)起人只能是中國公民

    【答案】AC

    【解析】本題考核股份公司的發(fā)起設(shè)立條件。設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當(dāng)有 2 人以上 200人以下為發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所;選項(xiàng) AC 正確。股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的,注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總額;選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。發(fā)起人可以是中國公民,也可以是外國公民;選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。

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