山商acca方向班畢業(yè)生在就業(yè)方面有優(yōu)勢(shì)。山商acca方向班畢業(yè)生在達(dá)到相關(guān)要求后可獲得:
1.山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)證書(shū)和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位
2.ACCA階段性證書(shū)及執(zhí)業(yè)資格證書(shū)
(點(diǎn)擊咨詢(xún),專(zhuān)業(yè)老師1V1指導(dǎo))
3.英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會(huì)計(jì)榮譽(yù)理學(xué)學(xué)士學(xué)位(自愿申請(qǐng))
4.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)水平和嫻熟的財(cái)經(jīng)英語(yǔ)技能
5.ACCA向其雇主聯(lián)盟推薦的就業(yè)機(jī)會(huì)
6.可享受?chē)?guó)內(nèi)各城市當(dāng)?shù)厝瞬艃?yōu)惠政策及補(bǔ)貼
acca方向班就業(yè)前景
在目前國(guó)內(nèi)超過(guò)4000萬(wàn)+的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中,擁有ACCA專(zhuān)業(yè)資質(zhì)人員僅有2.6萬(wàn),成為國(guó)內(nèi)TOP0.1‰的極度稀缺性高端財(cái)會(huì)人才。人才稀缺、政府優(yōu)待、企業(yè)認(rèn)可,使得ACCA學(xué)員逐漸成為當(dāng)下招聘市場(chǎng)上炙手可熱的人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),ACCA準(zhǔn)會(huì)員畢業(yè)生起薪可高于普通畢業(yè)生2-4倍,他們多數(shù)在銀行、證券、投資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、跨國(guó)公司、大型國(guó)企等擔(dān)任各類(lèi)高級(jí)職位。
ACCA學(xué)員就業(yè)方向:
山商acca方向班介紹
山商acca方向班即山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)(ACCA方向)班,初創(chuàng)于2013年,由山東工商學(xué)院、ACCA官方及其認(rèn)可的白金級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高頓教育三方合作,將本土?xí)?jì)本科教育與國(guó)際慣例、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相結(jié)合,將國(guó)內(nèi)學(xué)歷教育與國(guó)際執(zhí)業(yè)資格證書(shū)教育相結(jié)合,將ACCA全球統(tǒng)考課程與會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)課程體系相互嵌套的全新辦學(xué)模式,旨在培養(yǎng)具備國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)和能力,精通國(guó)際慣例和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,能在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人才。
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代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)別主要在于是否需要從廠家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,取得產(chǎn)品所有權(quán)。
經(jīng)銷(xiāo)商從廠家購(gòu)得產(chǎn)品,取得產(chǎn)品所有權(quán),然后銷(xiāo)售,其關(guān)系是,廠家——經(jīng)銷(xiāo)商——消費(fèi)者;而代理商是代理廠家進(jìn)行銷(xiāo)售,本身并不購(gòu)買(mǎi)廠家的產(chǎn)品,也不享有該產(chǎn)品的所有權(quán),所有的貨都是廠家的,產(chǎn)品所有權(quán)仍然屬于廠家所有,其關(guān)系是廠家——(代理商)——消費(fèi)者,當(dāng)然這種代理商所謂的促成交易,也包括的代理商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,但代理商的地位是代理廠家進(jìn)行銷(xiāo)售,并通過(guò)銷(xiāo)售提取傭金,還有一點(diǎn)就是商品銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)銷(xiāo)商需要自行承擔(dān)產(chǎn)品無(wú)法售出的風(fēng)險(xiǎn),代理商并不承擔(dān)產(chǎn)品無(wú)法售出的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然現(xiàn)在一般來(lái)講,一些大的廠家在選擇代理商時(shí)也要考慮代理商的(銷(xiāo)售)能力,如果能力不夠,就會(huì)取消代理資格,更換代理商。對(duì)于一些國(guó)外企業(yè)來(lái)講代理商是比較常見(jiàn)的,國(guó)內(nèi)企業(yè)多青睞于經(jīng)銷(xiāo)商。
市場(chǎng)拓展:經(jīng)銷(xiāo)商模式可以幫助企業(yè)快速拓展市場(chǎng),擴(kuò)大品牌影響力。通過(guò)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商合作,企業(yè)可以借助其資源和經(jīng)驗(yàn),更快地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。
降低風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系,可以降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)了商品或服務(wù)的推廣和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)則可以專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等方面。
提高效率:經(jīng)銷(xiāo)商模式可以幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售效率。經(jīng)銷(xiāo)商通常會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行深入了解,為企業(yè)提供針對(duì)性的銷(xiāo)售策略和渠道,從而加快商品的銷(xiāo)售速度。
增加商機(jī):發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商模式可以為雙方帶來(lái)新的商機(jī)和收益。企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)和需求,根據(jù)市場(chǎng)需求改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù),提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。
管理難度:企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商建立良好的合作關(guān)系是經(jīng)銷(xiāo)商模式的關(guān)鍵,但雙方在理念、文化、地域等方面存在差異,管理難度較大。如果企業(yè)沒(méi)有有效的管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì),可能會(huì)導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂。
競(jìng)爭(zhēng)壓力:經(jīng)銷(xiāo)商模式可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。如果某個(gè)企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)過(guò)于龐大或強(qiáng)大,可能會(huì)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成威脅,引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等不良競(jìng)爭(zhēng)行為。
利益沖突:企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間可能存在利益沖突。如果企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商在理念、利益等方面存在分歧,可能導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾和糾紛,影響合作關(guān)系。
代理商的優(yōu)勢(shì)
多數(shù)代理商在經(jīng)過(guò)很多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,已經(jīng)普遍地具備了以下優(yōu)勢(shì):
“天時(shí)、地利、人和”:代理商最大的優(yōu)勢(shì)之一就是占據(jù)“天時(shí)、地利、人和”。對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)分布、行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、消費(fèi)心理、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的了解都遠(yuǎn)非外地廠家所能比擬。
網(wǎng)絡(luò):代理商經(jīng)過(guò)多年的耕耘,在自己的一畝三分地編織起了一張不算小的分銷(xiāo)網(wǎng)。
人際關(guān)系:作為土生土長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝?,代理商具備?dāng)?shù)馗鞣N社會(huì)關(guān)系和人際資源。
團(tuán)隊(duì):經(jīng)過(guò)多年的打拼,許多有實(shí)力的代理商早已告別夫妻檔,成長(zhǎng)為具備一定規(guī)模的企業(yè),同時(shí)擁有一支相當(dāng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):有的代理商出道甚至比廠家還早,對(duì)行業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)模式都比較熟悉。
資金:多年的摸爬滾打,很多代理商已經(jīng)走過(guò)最艱難的原始積累階段,具備了一定的資金實(shí)力。
代理商的劣勢(shì)
雖然代理商具有這樣那樣的優(yōu)勢(shì),但是伴隨著種種優(yōu)勢(shì)的代理商同時(shí)也大多存在著下列劣勢(shì):
理念:代理商大都是從業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)起來(lái)的。我們知道,業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)能力是二種全然不同的能力。站在業(yè)務(wù)員的角度,他們關(guān)注的是短期業(yè)績(jī),而企業(yè)家則需關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展甚至永續(xù)經(jīng)營(yíng)。著眼點(diǎn)不同,經(jīng)營(yíng)的理念、思路自然也大有不同。
視野:代理商地處一隅,大量的時(shí)間和精力都聚焦于自己經(jīng)營(yíng)范圍所及之地,對(duì)本區(qū)域以外的市場(chǎng)了解不是太多,視野難免不夠開(kāi)闊,競(jìng)爭(zhēng)方法和手段也較為單一。
網(wǎng)絡(luò):雖然擁有一定的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò),但基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固,朝來(lái)夕走類(lèi)型的客戶(hù)不在少數(shù)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):代理商普遍缺乏對(duì)行業(yè)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)管理上大都是徒弟模仿師傅,照葫蘆畫(huà)瓢,豈不知師傅本身也有可能是井底之蛙,難有創(chuàng)新之展。
團(tuán)隊(duì):這是代理商經(jīng)營(yíng)中最短的那塊短板。代理商注重的是短期業(yè)績(jī),強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄,不善于運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。其結(jié)果便是發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性實(shí)在太高。由此帶來(lái)的后果顯而易見(jiàn):客戶(hù)流失、業(yè)績(jī)下滑、人心不穩(wěn),人力成本居高不下,不得不整天為招聘、救火忙得焦頭爛額。
培訓(xùn):優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是他們都有完善的培訓(xùn)體系,以保證員工能力能與崗位所需匹配。從另一個(gè)角度講,員工也希望在企業(yè)獲得收入以外的更大提升。由于大部分的代理商企業(yè)規(guī)模還偏小,不可能像大企業(yè)一樣設(shè)置專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)和配備專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)老師,大部分的培訓(xùn)還停留在師傅帶徒弟的階段,與現(xiàn)代企業(yè)還有較大差距。
財(cái)務(wù):許多代理商企業(yè)還沒(méi)有建立起正規(guī)的財(cái)務(wù)體系,對(duì)企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)從了解和控制。
資金:隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,代理商必須不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這需要大量的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是由于產(chǎn)品的優(yōu)化開(kāi)發(fā)越來(lái)越快,資金的壓力也就越來(lái)越大。
代理商又稱(chēng)商務(wù)代理,是在其行業(yè)慣例范圍內(nèi)接受他人委托,為他人促成或締結(jié)交易的一般代理人。代理商是代企業(yè)打理生意,是廠家給予商家傭金額度的一種經(jīng)營(yíng)行為。
代理商所代理貨物的所有權(quán)屬于產(chǎn)家,而不是商家。因?yàn)樯碳也皇鞘圪u(mài)自己的產(chǎn)品,而是代企業(yè)轉(zhuǎn)手賣(mài)出去。所以“代理商”,一般是指賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位。
代理商和分銷(xiāo)商的區(qū)別
1、代理商和經(jīng)分銷(xiāo)商盈利模式不相同。代理商通過(guò)給產(chǎn)品企業(yè)提供服務(wù),從中獲取企業(yè)的傭金。然而分銷(xiāo)商的盈利模式是收取的是產(chǎn)品的差價(jià),分銷(xiāo)商從企業(yè)進(jìn)貨再賣(mài)給客戶(hù)從而賺取中間價(jià)格。
2、代理商的風(fēng)險(xiǎn)不高。代理只是提供一定的服務(wù),固沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn),分銷(xiāo)商要從中進(jìn)貨會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3、代理商無(wú)法擁有產(chǎn)品所有權(quán),分銷(xiāo)商擁有產(chǎn)品所有權(quán),原因是分銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品。
4、分銷(xiāo)商跟廠家是長(zhǎng)期合作的關(guān)系,他們的關(guān)系比較穩(wěn)定,基本上完善了線上的銷(xiāo)售和線下的銷(xiāo)售,然而代理商則與廠家不是長(zhǎng)期合作關(guān)系。
廠家如何理解?
廠家是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。廠家可以直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售給用戶(hù),也可以通過(guò)中介賣(mài)給用戶(hù)。
代理商的特點(diǎn)
代理商的職責(zé)就是以本人促銷(xiāo)和交易,以及締結(jié)交易;但必須固定的從事受他人委托活動(dòng);主要是獨(dú)立的商事經(jīng)營(yíng)者;但代理對(duì)象沒(méi)有太高的要求,不必是商人,同時(shí)也可以不以營(yíng)利為目的的。
代理商的類(lèi)型有哪些
1、總代理,也稱(chēng)全權(quán)代理,主要是在市場(chǎng)上作為被代理人,全權(quán)代表的代理商。這種代理商,是可以權(quán)處理本人日常業(yè)務(wù),同時(shí)也有專(zhuān)業(yè)活動(dòng)中隨時(shí)發(fā)生的事務(wù),也有權(quán)以委托人的名義從事一般性活動(dòng)。
2、獨(dú)家代理,一般是指通過(guò)協(xié)議規(guī)定代理人在特定地區(qū)、或者特定時(shí)期內(nèi)享有代理銷(xiāo)售某種商品的專(zhuān)營(yíng)權(quán)。但業(yè)務(wù)限于商業(yè)活動(dòng),同時(shí)具有壟斷性。
3、一般代理商,指在同一地區(qū)、同一時(shí)期內(nèi),委托人可以選定一家,也可以幾家代理商作為一般代理人,這時(shí)是根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)支付規(guī)定的傭金和補(bǔ)償費(fèi)用。
消費(fèi)者在電商平臺(tái)購(gòu)物,常會(huì)發(fā)生退換貨的情況,關(guān)于退貨問(wèn)題作為電商企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要怎么做賬呢?我們來(lái)根據(jù)不同情況作分析。
1、賣(mài)家已發(fā)貨,未確認(rèn)收入
未確認(rèn)收入常見(jiàn)于買(mǎi)家拒絕簽收,或者簽收后申請(qǐng)退貨,此時(shí)買(mǎi)家沒(méi)有確認(rèn)收貨,貨款沒(méi)有打到賣(mài)家賬戶(hù)。
發(fā)貨時(shí):
借:發(fā)出商品
貸:庫(kù)存商品
商品退回時(shí)作紅字沖銷(xiāo),將貨品轉(zhuǎn)回庫(kù)存:
借:發(fā)出商品(紅字)
貸:庫(kù)存商品(紅字)
如果涉及到物流運(yùn)費(fèi):
借:其他貨幣資金
貸:其他應(yīng)付款——物流運(yùn)費(fèi)
2、賣(mài)家已發(fā)貨,買(mǎi)家已收貨,已確認(rèn)收入
如果退貨發(fā)生在收入確認(rèn)之后,在賬務(wù)處理時(shí)需要沖減退回當(dāng)月的銷(xiāo)售收入,同時(shí)沖減當(dāng)月的銷(xiāo)售成本。
發(fā)貨時(shí):
借:發(fā)出商品
貸:庫(kù)存商品
買(mǎi)家確認(rèn)收貨,賣(mài)家確認(rèn)收入
借:應(yīng)收賬款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸:發(fā)出商品
收到第三方轉(zhuǎn)款時(shí)
借:其他貨幣資金——第三方轉(zhuǎn)款
貸:應(yīng)收賬款
退貨時(shí),將以上分錄用紅字沖回:
借:應(yīng)收賬款(紅字)
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(紅字)
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)(紅字)
同時(shí)沖減成本
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(紅字)
貸:庫(kù)存商品(紅字)
電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題,對(duì)于電商企業(yè)而言,能夠巧妙進(jìn)行稅務(wù)籌劃達(dá)到合理避稅的前提下,可以提高利潤(rùn)及降低成本。本文就針對(duì)電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃做一個(gè)相關(guān)介紹,來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一起了解下吧!
電商企業(yè)做好稅務(wù)籌劃的方法有哪些?
電商企業(yè)可以通過(guò)以下方法做好稅務(wù)籌劃:
1、可以通過(guò)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行籌劃
多數(shù)電子商務(wù)的企業(yè)注冊(cè)地位于各地的高新技術(shù)園區(qū),擁有高新技術(shù)企業(yè)證書(shū),營(yíng)業(yè)執(zhí)照上并沒(méi)有明確提及電子商務(wù)業(yè)務(wù)。作為財(cái)務(wù)人員,通??梢砸源俗鳛榍腥朦c(diǎn)做好稅務(wù)籌劃。在所得稅方面,高新技術(shù)企業(yè)和生產(chǎn)制造型的外商投資企業(yè)是可以享受減免稅優(yōu)惠的;在增值稅方面,生產(chǎn)制造企業(yè)與商業(yè)企業(yè)在進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣時(shí)間上有著不同的規(guī)定。
2、可以通過(guò)收入的性質(zhì)進(jìn)行籌劃
電子商務(wù)由于將原先按照有形財(cái)產(chǎn)提供的商品轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式提供,所以網(wǎng)上商品購(gòu)銷(xiāo)與服務(wù)的界限變得相對(duì)模糊。目前對(duì)于以數(shù)字形式提供的數(shù)據(jù)和信息,應(yīng)視為提供服務(wù)所得還是銷(xiāo)售商品所得,并沒(méi)有明確的稅法規(guī)定。如果把電子商務(wù)中的有形貨物銷(xiāo)售收入視為服務(wù)收入,將會(huì)對(duì)稅種的適用與稅負(fù)大小造成一定的影響。對(duì)于貨物的銷(xiāo)售通常適用稅率為17%的增值稅,而對(duì)于勞務(wù)收入則是適用稅率為5%的營(yíng)業(yè)稅。
3、通過(guò)印花稅進(jìn)行籌劃
電子商務(wù)在無(wú)紙化操作的背景下,雙方交易時(shí)比較隱蔽,對(duì)于網(wǎng)上訂單是否具備紙張合同的性質(zhì)及作用,要不要繳納印花稅這些問(wèn)題,目前并沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)對(duì)此進(jìn)行明確。
4、通過(guò)轉(zhuǎn)讓定價(jià)進(jìn)行籌劃
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得關(guān)聯(lián)企業(yè)在對(duì)待特定商品和勞務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售上,有著更為廣泛的運(yùn)作空間。他們可以有目的地對(duì)費(fèi)用及利潤(rùn)迅速進(jìn)行分?jǐn)?,以合理的轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略為公司謀求最大化的利益。
稅務(wù)籌劃的基本方法是什么?
稅務(wù)籌劃的基本方法包括:
1、通過(guò)優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃
納稅人可以利用國(guó)家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃。
2、地點(diǎn)流動(dòng)籌劃法
按照國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境來(lái)看,國(guó)家的稅收優(yōu)惠會(huì)相對(duì)向西部地區(qū)傾斜,納稅人為減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān),可以根據(jù)實(shí)際需要選擇在優(yōu)惠地區(qū)注冊(cè)或者將目前不太景氣的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)惠地區(qū),達(dá)到能夠享有稅收優(yōu)惠政策的目的。
3、創(chuàng)造條件籌劃法
創(chuàng)造條件籌劃法指的是納稅人可以通過(guò)創(chuàng)造條件讓自己符合稅收優(yōu)惠規(guī)定或者通過(guò)掛靠在一些能夠享受優(yōu)惠待遇的企業(yè)或行業(yè)使自己能夠享有稅收優(yōu)惠。
企業(yè)稅務(wù)籌劃有什么好處?注意事項(xiàng)是什么?
以上就是有關(guān)電商企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃的全部介紹,希望對(duì)大家有所幫助。會(huì)計(jì)網(wǎng)也會(huì)繼續(xù)更新更多有關(guān)電商企業(yè)稅務(wù)籌劃的內(nèi)容,請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注!
經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理混亂的三大癥狀:
財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,不少經(jīng)銷(xiāo)商的店面財(cái)務(wù)管理幾乎還處于真空狀況
經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)度關(guān)注銷(xiāo)量,忽視了更為重要的成本和利潤(rùn);
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員,只盯賬本,不加分析,忽視經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理水平較低的問(wèn)題一方面嚴(yán)重影響自身銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況;另一方面,由于賬務(wù)混亂,使得企業(yè)無(wú)法對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握和正確引導(dǎo)。
我們基于多年系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),特開(kāi)發(fā)出企業(yè)迫切需要的針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理課程,不僅可以幫助企業(yè)更好的把握經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)狀況,管理好銷(xiāo)售渠道,提升盈利能力;重要的是作為經(jīng)銷(xiāo)商也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理的提升,優(yōu)化自我管理水平,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)、經(jīng)理等
準(zhǔn)確把握經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平,為企業(yè)選擇經(jīng)銷(xiāo)商提供重要依據(jù)
從經(jīng)營(yíng)情況分析掌握影響經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力的因素,幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
提升企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的資金管理,提高資金的使用效率,規(guī)避周轉(zhuǎn)危機(jī)
通過(guò)預(yù)算和成本管理等財(cái)務(wù)工具,有效提升經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理水平
第1部經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)狀況分析 | |
一、經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)核心 | 二、經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模和盈利能力 |
-現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系 -經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理模式 -財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能 -經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) | -經(jīng)銷(xiāo)商的資產(chǎn)和規(guī)模 -經(jīng)銷(xiāo)商資產(chǎn)質(zhì)量 -經(jīng)銷(xiāo)商償債能力 -經(jīng)銷(xiāo)商的盈利能力 -產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響 -經(jīng)銷(xiāo)商的盈利質(zhì)量 -經(jīng)銷(xiāo)商資金利用效率 -經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
三、如何提升經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售效率? | |
-銷(xiāo)售渠道成本 -物流成本 -倉(cāng)儲(chǔ)成本 -如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) -毛利率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析 -銷(xiāo)售各項(xiàng)投入回報(bào)水平分析(ROI) -如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售效率 -應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 -存貨周轉(zhuǎn)率 -資金周轉(zhuǎn)率 案例分析: -案例1:如何判斷是不是好的經(jīng)銷(xiāo)商? -案例2:知名企業(yè)銷(xiāo)售模式分析。 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:討論影響經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售效率的因素? -應(yīng)用2:如何判斷經(jīng)銷(xiāo)商的盈利能力? | |
第2部經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理核心 | |
四、經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)金管理 | 五、經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行成本控制? |
-基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 -增加現(xiàn)金收入的主要途徑 -控制現(xiàn)金占用的主要手段 -經(jīng)銷(xiāo)商常用的融資策略 | -經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)算的核心問(wèn)題 -經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)算的編制特點(diǎn) -基于預(yù)算的成本管理 -預(yù)算滾動(dòng)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè) -量-本-利分析——明確定價(jià)原理和銷(xiāo)售策略 |
六、經(jīng)銷(xiāo)商的信用風(fēng)險(xiǎn)及管理 | |
-經(jīng)銷(xiāo)商信用分析與評(píng)級(jí) -客戶(hù)信用資料收集與管理 -經(jīng)銷(xiāo)商管理 -應(yīng)收賬款的管理方法 -收賬技巧 -應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理指標(biāo) 案例分析: -案例3:提高經(jīng)銷(xiāo)商資金利用效率的方法。 -案例4:如何減少資金的占用浪費(fèi)。 -案例5:如何借助財(cái)務(wù)分析有效控制銷(xiāo)售費(fèi)用? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用3:如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)算,主要考慮哪些因素? -應(yīng)用4:用量本利分析計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售量。 -應(yīng)用5:經(jīng)銷(xiāo)商信用分析與評(píng)級(jí)指標(biāo)設(shè)定。 |
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互聯(lián)網(wǎng)的興起,現(xiàn)在大家購(gòu)物大部分都選擇比較方便的網(wǎng)上購(gòu)物,那么就會(huì)有很多的電商公司,電商公司會(huì)涉及哪些會(huì)計(jì)科目呢?應(yīng)該做怎么樣的賬務(wù)處理呢?和小編一起來(lái)看看吧。
比如在某寶或者某貓上購(gòu)物,購(gòu)物之前大家可能都會(huì)先看一下評(píng)論,確定一下商品的質(zhì)量,但是有些無(wú)良商家就會(huì)請(qǐng)刷單的人去給產(chǎn)品刷單,這樣應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理呢?
1、電商公司采購(gòu)商品時(shí):
借:庫(kù)存商品
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金
2、售出商品時(shí):
借:銀行存款
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
3、收款時(shí):
借:其他貨幣資金——支付寶/微信
貸:其他應(yīng)付款
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
4、刷單金額退回
借:其他應(yīng)付款
貸:銀行存款
5、在電商平臺(tái)后臺(tái)提現(xiàn)時(shí):
借:銀行存款
貸:其他應(yīng)收款
以上就是與電商公司有關(guān)的賬務(wù)處理,那么其他類(lèi)型的會(huì)計(jì)有沒(méi)有什么不一樣呢?工業(yè)會(huì)計(jì)和商業(yè)會(huì)計(jì)是不是有很大的區(qū)別呢?
現(xiàn)如今有很多的電商平臺(tái),如淘寶、京東、天貓等,隨著電子技術(shù)的發(fā)展,我們的日常消費(fèi)可以在這些電商平臺(tái)上進(jìn)行。對(duì)于電商平臺(tái)的收入,會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何做賬務(wù)處理?
電商平臺(tái)收入的會(huì)計(jì)分錄
一、電商平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)的賬務(wù)處理:
1、根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù)做入庫(kù)處理
?、龠M(jìn)貨成本核算(先進(jìn)先出法)
進(jìn)貨成本=買(mǎi)價(jià)+相關(guān)稅費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)等
借:庫(kù)存商品
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸:銀行存款/預(yù)付賬款/應(yīng)付賬款
二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)時(shí)的賬務(wù)處理
1、銷(xiāo)售完成,發(fā)出商品時(shí)的賬務(wù)處理;
借:發(fā)出商品
貸:庫(kù)存商品
2、客戶(hù)確認(rèn)收貨,收到客戶(hù)支付寶賬戶(hù)劃撥的款項(xiàng)時(shí)賬務(wù)處理
?、侔l(fā)貨快遞費(fèi)計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入科目
借:其他貨幣資金
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸:發(fā)出商品
②電商平臺(tái)需要支付給快遞公司的快遞費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸:庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款
3、電商平臺(tái)的支付寶賬戶(hù)進(jìn)行提現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:銀行存款
貸:其他貨幣資金
4、電商平臺(tái)發(fā)生銷(xiāo)售退回的情況且收到退貨時(shí);
①退貨處理
借:庫(kù)存商品
貸:發(fā)出商品
?、谕素浛爝f費(fèi)計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用的科目,無(wú)票入賬,年底納稅調(diào)整.
借:銷(xiāo)售費(fèi)用
貸:其他貨幣資金
5、當(dāng)客戶(hù)進(jìn)行好評(píng)返現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下
借:銷(xiāo)售費(fèi)用
貸:銀行存款/其他貨幣資金
6、當(dāng)客戶(hù)收貨后破損或不滿(mǎn)意時(shí);
借:營(yíng)業(yè)外支出
貸:銀行存款/其他貨幣資金
什么是其他貨幣資金?
其他貨幣資金是指企業(yè)除庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款以外的貨幣資金。它包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、存出投資款、信用證存款和信用卡存款等。
公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,付款給供應(yīng)商時(shí),可通過(guò)應(yīng)付賬款科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,相關(guān)賬務(wù)處理該怎么做?
付款給供應(yīng)商如何做賬?
1、從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物時(shí),確認(rèn)貨物及應(yīng)付賬款的金額,其分錄為:
借:庫(kù)存商品等
應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額
貸:應(yīng)付賬款等
2、實(shí)際支付貨款給供應(yīng)商時(shí):
借:應(yīng)付賬款
貸:銀行存款等
應(yīng)付賬款是指企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。應(yīng)付賬款,一般應(yīng)在與所購(gòu)買(mǎi)物資所有權(quán)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移,或者所購(gòu)買(mǎi)的勞務(wù)已經(jīng)接受時(shí)確認(rèn)。
收到供應(yīng)商退回的貨款怎么做賬?
借:銀行存款
貸:應(yīng)付賬款
銷(xiāo)售商品發(fā)生退貨時(shí)會(huì)計(jì)處理,尚未確認(rèn)銷(xiāo)售商品收入的售出商品發(fā)生銷(xiāo)售退回的,應(yīng)將已記入“發(fā)出商品”科目的商品成本金額轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”科目。
借:庫(kù)存商品
貸:發(fā)出商品
要是屬于平銷(xiāo)返利,實(shí)務(wù)建議開(kāi)紅票。
說(shuō)到電商,生活中最常見(jiàn)的就是淘寶。那么電商公司怎么確認(rèn)收入的呢?應(yīng)該怎么做?作為一名會(huì)計(jì)新人,可能對(duì)此不是很了解。因?yàn)槠渑c一般企業(yè)的實(shí)務(wù)操作會(huì)有些區(qū)別,接下來(lái)就跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來(lái)了解看看吧!
電商公司怎么確認(rèn)收入?
當(dāng)買(mǎi)家確認(rèn)收貨時(shí),確認(rèn)收入。
具體操作方法:首先,在系統(tǒng)上建立虛擬客戶(hù),我們將其稱(chēng)作“旗艦店”。接著根據(jù)品項(xiàng)對(duì)每月發(fā)貨訂單進(jìn)行匯總,在月底時(shí),將其做成一張發(fā)貨單對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)。注意運(yùn)費(fèi)也需確認(rèn)在收入里。這張發(fā)貨單上品項(xiàng)的成本等同于成本,最后對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)就好。當(dāng)月收入,可以用當(dāng)月收到的退貨進(jìn)行沖減。
“旗艦店”客戶(hù)的應(yīng)收賬款會(huì)在系統(tǒng)上確認(rèn)收入后形成,對(duì)每月導(dǎo)出的支付寶月度對(duì)賬單進(jìn)行匯總整理后,實(shí)際的收款額又叫做收回應(yīng)收款。
電商公司確認(rèn)收入,應(yīng)該怎么做?
企業(yè)電商業(yè)務(wù)包括三種銷(xiāo)售模式,分別是線上自營(yíng)模式、線上經(jīng)銷(xiāo)模式及線上代銷(xiāo)模式。在此,小編通過(guò)線上經(jīng)銷(xiāo)模式,具體聊聊電商公司確認(rèn)收入,應(yīng)該怎么做?
第1步:公司與電商平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的簽署,電商平臺(tái)將會(huì)向公司下達(dá)訂單。
第2步:公司將把相應(yīng)貨物交付至指定倉(cāng)庫(kù),其向電商平臺(tái)對(duì)貨款進(jìn)行收取,并開(kāi)具相應(yīng)發(fā)票。
第3步:電商平臺(tái)將會(huì)對(duì)終端消費(fèi)者提供銷(xiāo)售服務(wù)。
第4步:報(bào)告期內(nèi),供貨價(jià)格折扣由商家和線上經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)市場(chǎng)零售價(jià)格進(jìn)行協(xié)商從而確定。(線上經(jīng)銷(xiāo)商定價(jià)方法)
第5步:通常情況下,經(jīng)銷(xiāo)模式根據(jù)當(dāng)月經(jīng)銷(xiāo)商入庫(kù)金額和公司對(duì)賬進(jìn)行結(jié)算,1至3個(gè)月的賬期,收入確認(rèn)原則體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、通過(guò)公司收到客戶(hù)銷(xiāo)售清單時(shí)來(lái)確認(rèn)收入,即收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)。
第三方平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售, 滯銷(xiāo)退貨/庫(kù)存過(guò)剩的退貨風(fēng)險(xiǎn)消失,風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移及能夠可靠計(jì)量的收入成本均為收入確認(rèn)條件和依據(jù)。
2、通過(guò)公司交付產(chǎn)品及對(duì)方確認(rèn)來(lái)確認(rèn)收入,這里指的也是收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)。
公司交付產(chǎn)品后可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)移,明確的退貨期限及條款,可靠計(jì)量的收入成本均為收入確認(rèn)條件和依據(jù)。