CPA與ACCA兩者都是財(cái)會(huì)領(lǐng)域含金量較高的證書，不過很多人都很喜歡拿它們進(jìn)行比較，那么CPA與ACCA有哪些區(qū)別?大家該如何選擇?我們來看看吧。

　　CPA與ACCA的區(qū)別

　　ACCA國際認(rèn)可程度：高，與全球19個(gè)會(huì)計(jì)師組織有互免互認(rèn)協(xié)議，但主要為發(fā)展中國家。被譽(yù)為“國際財(cái)會(huì)通行證”

　　ACCA國內(nèi)認(rèn)可程度：是目前所有國際會(huì)計(jì)資格中的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的國際會(huì)計(jì)資格認(rèn)證。

　　CPA國際認(rèn)可程度：低，僅與HKICPA、ICAEW有互免互認(rèn)協(xié)議。

　　CPA國內(nèi)認(rèn)可程度：非常高，協(xié)會(huì)成立于1998年，目前在國內(nèi)有近15萬名會(huì)員，學(xué)員人數(shù)眾多。

　　ACCA就業(yè)前景較好，有較好的職業(yè)發(fā)展空間，這也是很多考生選擇ACCA的一個(gè)主要原因!

　　涵蓋知識(shí)體系

　　ACCA課程包括財(cái)務(wù)呈報(bào)體系、審計(jì)體系、財(cái)務(wù)管理體系、法律體系和稅收體系在內(nèi)的十六門課程，這些課程分布在三個(gè)階段，層層遞進(jìn)、逐漸深入，涵蓋了本科財(cái)務(wù)教學(xué)的所有科目和碩士研究生教學(xué)的部分科目。

　　CPA新考試科目設(shè)為“6+1”模式(考試模式漸與ACCA靠攏):

　　專業(yè)階段:經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(新增);高級(jí)階段(新增)：綜合測試―智力技能、技術(shù)和應(yīng)用技能、個(gè)人技能、人際和溝通技能、組織和企業(yè)管理技能等。

　　cpa和acca應(yīng)該如何選擇呢?

　　ACCA

　　1)僅找對(duì)口工作如四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)有用，國內(nèi)四大做H股項(xiàng)目還是滿多的，如果需要審一些香港公司，ACCA里學(xué)到的IFRS還是有些用處的。如果想進(jìn)四大，ACCA還是很有用的，作為敲門磚。

　　2)ACCA一些課程，如P3，P5，對(duì)于找工作面試什么的還是很有幫助的，各種Model甩得飛起，案例分析方法做題時(shí)候會(huì)有訓(xùn)練，聽起來會(huì)比較厲害比較有邏輯性，在群面時(shí)候尤其有用。

　　CPA

　　1)首先在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，包括四大，有CPA，你就能在報(bào)告上簽字，對(duì)以后升職加薪很有幫助2)如果你在國內(nèi)去做投行的話，CPA是非常重要的，CPA的每一門都可以為你加碼，會(huì)計(jì)稅法做財(cái)務(wù)核查盡調(diào)用，審計(jì)的思路和方法做財(cái)務(wù)核查用，經(jīng)濟(jì)法對(duì)各種盡調(diào)材料都有理解，公司戰(zhàn)略忽悠發(fā)行人用，財(cái)管做測算預(yù)測用。

　　3)做投資分析這一塊，一級(jí)市場上有一個(gè)CPA也能讓盡調(diào)更順暢，不會(huì)被人輕易忽悠，二級(jí)市場上也能更好地分析企業(yè)報(bào)表。

　　總之，不需要糾結(jié)ACCA和CPA該如何選擇，而是根據(jù)自己的具體情況來選擇合適自己的。

　　根據(jù)2021年ACCA最新考綱來看，SBL科目考綱內(nèi)容與上一年相比基本沒有任何變化。6月考季馬上就要來了，接下來會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解關(guān)于SBL科目相關(guān)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　SBL必備技能

　　必備技能I：Accountant in Business

　　Strategic Business Leader (SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》的直接關(guān)聯(lián)科目，是大家的老朋友 - Accountant in Business (AB) 《商業(yè)會(huì)計(jì)》課程 ，二者緊密關(guān)聯(lián)，AB培養(yǎng)學(xué)員基礎(chǔ)的商業(yè)感，讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的過程中感受真實(shí)的商業(yè)世界;SBL培養(yǎng)學(xué)員熟練地應(yīng)用商業(yè)能力，把所學(xué)的知識(shí)，邏輯，運(yùn)用到真實(shí)的商業(yè)場景，運(yùn)籌帷幄，做一個(gè)成功的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　兩門科目打組合拳的形式，非常貼近ACCA的發(fā)展趨勢 -- 更實(shí)務(wù)，更靈活!對(duì)于ACCA面向的主要群體 --- 在校大學(xué)生而言，最缺的其實(shí)就是這兩門科目所要求的商業(yè)能力，因此這個(gè)“組合產(chǎn)品”勢必成為ACCA的熱門話題，望廣大學(xué)員對(duì)于前期的基礎(chǔ)知識(shí)積累予以重視。

　　必備技能II：EPSM

　　必備技能III：Applied Skills Exams

　　SBL 是一個(gè)綜合性的分析科目，在做分析的時(shí)候，難免需要一些技巧方法，故而這里會(huì)頻繁涉及到F階段的前置內(nèi)容，比如說NPV, IRR, ROCE, decision tree, expected value, budget等等，而這些內(nèi)容均被SBL視作已知內(nèi)容(assumed knowledge), 即不會(huì)過多講解，所以如果你是F階段全免的考生，或者F階段已經(jīng)全部反彈給了你的老師們，那么恭喜你，以前的課本可以找回來了，復(fù)習(xí)走起來!

　　SBL科目8大版塊介紹

　　Part A Leadership領(lǐng)導(dǎo)力

　　如何做到并應(yīng)用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和較高的道德水平;如何在企業(yè)中營造并促進(jìn)積極向上的企業(yè)文化和氛圍;如何在管理企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

　　Part B Governance 公司治理

　　如何評(píng)估并改善公司治理的有效性;如何構(gòu)建并促進(jìn)董事會(huì)制度，使其對(duì)廣大利益相關(guān)者負(fù)責(zé);如何認(rèn)知并踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　Part C Strategy 戰(zhàn)略

　　如何對(duì)企業(yè)做戰(zhàn)略定位，評(píng)估其在外部環(huán)境中的競爭位置;如何分析企業(yè)內(nèi)部資源的有效性;如何做戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃。

　　Part D Risk 風(fēng)險(xiǎn)

　　如何分析并評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn);如何應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　Part E Technology and Data analysis

　　科技與數(shù)據(jù)分析

　　企業(yè)應(yīng)如何選擇合適的信息科技與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng);如何應(yīng)用這些科技幫助企業(yè)識(shí)別機(jī)遇和挑戰(zhàn);如何保證企業(yè)的IT系統(tǒng)能夠在安全的環(huán)境下有效運(yùn)作。

　　Part F Organizational control and audit

　　企業(yè)內(nèi)控和審計(jì)

　　如何評(píng)估管理報(bào)告，內(nèi)部控制和審計(jì)系統(tǒng)的有效性;如何確保公司運(yùn)營的合規(guī)性;如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并確保公司資產(chǎn)的安全。

　　Part G Finance in planning and decision making

　　財(cái)務(wù)在計(jì)劃和決策中的應(yīng)用

　　如何將Skills階段所學(xué)到的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)應(yīng)用到戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行，和戰(zhàn)略評(píng)估。

　　Part H Innovation, performance management and change management

　　創(chuàng)新，業(yè)績管理和管理變革

　　如何應(yīng)用創(chuàng)新思維斬獲成功;如何合理應(yīng)用分類策略和破壞性技術(shù);如何有效地管理企業(yè)資源。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　馬上又到2020年ACCA12月考季了，從歷年的備考過程中，有很多考生都對(duì)“Hofstede”這個(gè)考點(diǎn)概念感到費(fèi)解，12月份考試臨近，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家詳細(xì)介紹關(guān)于“Hofstede”這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　首先，要明確一個(gè)大前提，Hofstede關(guān)注的是culture and nationality，也就是national culture國家文化對(duì)企業(yè)文化的影響。

　　其次，有四種文化類型，每種文化類型有兩個(gè)對(duì)立面：

　　1.Power distance 權(quán)力距離型，即社會(huì)中對(duì)于“權(quán)力分配不均等”的接受程度，或者說，社會(huì)中權(quán)力分配的分散或集中程度。

　　(1)High power distance 對(duì)權(quán)力大小不均等的接受程度高，可以接受權(quán)力掌握在少數(shù)有才能的人手中，這就可以對(duì)應(yīng)centralisation集權(quán)的特點(diǎn)。For example：A Co. has a clear top-down chain of command, managers are autocratic and closely supervise employees.

　　(2)Low power distance 不能夠接受權(quán)力都集中在高層，對(duì)應(yīng)decentralisation分權(quán)的特點(diǎn)。For example：B Co. has a flat organisation structure and a high level of employee participation in decision-making.

　　2. Uncertainty avoidance 不確定性規(guī)避型，即對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和未知性的容忍程度。

　　High uncertainty avoidance 對(duì)不確定因素的規(guī)避程度高，即不喜歡一切不確定的因素。For example：C Co. has a strict task structure with written

　　(1)ules and regulations which are adhered to by all employees. Dissent is not tolerated.

　　(2)Low uncertainty avoidance 對(duì)不確定因素的規(guī)避程度低，即喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、靈活的因素。For example：D Co. respects flexibility and creativity, more tolerance for deviance, risk and conflict.

　　2. Individualism 個(gè)人主義型，即傾向于以個(gè)人或集體來定義自己的程度。

　　(1)High individualism 獨(dú)行俠，喜歡一個(gè)人做事情，并且可以自己承擔(dān)責(zé)任和后果。For example：E Co. focuses on autonomy of its employees. Task achievement is seen as more important than working relationships. The company is impersonal and defends its business interests.

　　(2)Low individualism(Collectivism集體主義者)需要?jiǎng)e人的肯定，在乎人際關(guān)系。For example：F Co. focuses on interdependence and reciprocal obligation.

　　3. Masculinity 男性化特征，即社會(huì)成員對(duì)于“決斷力和物質(zhì)成功”或“感性和人際關(guān)系”的偏好程度。

　　(1)High masculinity 行為處事都符合男性化特征，自信、果斷、追求財(cái)富和成功。For example：Workers in G Co. are assertiveness, competition and decisiveness, desiring for material wealth and possessions.

　　(2) Low masculinity 行為處事都符合女性化特征Femininity，謙遜、溫柔、認(rèn)為人際關(guān)系比金錢更重要。For example：H Co. has a focus on good working relationships between employees and seeks consensus on all business decisions.

　　這里有一個(gè)需要同學(xué)們注意的地方!雖然low individualism 和low masculinity都認(rèn)為personal relationship更重要，但是不同的是前者更側(cè)重需要維護(hù)好社會(huì)人際關(guān)系，工作需要?jiǎng)e人的肯定;后者更側(cè)重不傷害別人的感情。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，AC科目的客觀題選項(xiàng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較多陷阱來迷惑大家，而解答客觀題最常見的技巧就是使用排除法。對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天帶來AB科目兩道經(jīng)典例題，教大家如何使用排除法進(jìn)行解答。

　　Question 1：Which one of the following statements is true?

　　A Limited company status means that a company is only allowed to trade up to a predetermined turnover level in any one year.

　　B For organisations that have limited company status, ownership and control are legally separate.

　　C The benefit of being a sole trader is that you have no personal liability for the debts of your business.

　　D Ordinary partnerships offer the same benefits as limited companies but are usually formed by professionals such as doctors and solicitors.

　　正確答案：B

　　被題目嚇到?不存在的。這道題考的是三種不同legal status的組織，分別是sole trader, partnership, limited companies,我們來逐一看下四個(gè)選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)，有限責(zé)任公司這種法律實(shí)體意味著一個(gè)公司在任何一年僅僅被允許創(chuàng)造一個(gè)提前規(guī)定的營業(yè)額水平，這個(gè)說法是不對(duì)的，因?yàn)檫@種法律實(shí)體只是說在法律上有獨(dú)立的法人資格，并沒有規(guī)定營業(yè)額的水平。

　　B選項(xiàng)，有限責(zé)任公司這種實(shí)體在法律上的擁有權(quán)和控制權(quán)是分離的。這個(gè)是對(duì)的，有限責(zé)任公司最大的特點(diǎn)就是separate legal personality from its owners(shareholders)。比如說你是某個(gè)公司的股東，當(dāng)初你入股100萬，如果現(xiàn)在公司破產(chǎn)了，你只需要承擔(dān)這100萬的損失，其他的債務(wù)都不會(huì)由你來承擔(dān)。

　　C選項(xiàng)，個(gè)體戶的優(yōu)點(diǎn)就是你不需要為了你的公司背負(fù)個(gè)人債款，這個(gè)是不對(duì)的，因?yàn)閟ole trader的擁有者跟他的企業(yè)在法律上不能實(shí)現(xiàn)分離，因此公司的盈虧和個(gè)人的利益是捆綁在一起的，所以一旦公司破產(chǎn)，個(gè)人也需要承擔(dān)巨額的債務(wù)。

　　D選項(xiàng)，普通合伙制和有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)一樣，但是一般是由一些專業(yè)團(tuán)體組成，例如醫(yī)生和律師。這個(gè)是不對(duì)的，合伙制和有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)是不一樣的，普通的合伙制也不能實(shí)現(xiàn)法律上與擁有者的分離。在之后的F4科目里面，我們會(huì)學(xué)到其他類型的合伙制，例如Limited Liability Partnership(LLP)有限責(zé)任合伙，這種類型的合伙制就類似于有限責(zé)任公司，可以實(shí)現(xiàn)法律上的獨(dú)立法人資格。

　　Question 2：Calum , Heidi and Jonas are managers for Zip Co. They have been told that their salary will be based on company performance and that a bonus scheme will also be introduced. The bonus will also be related to company performance. Which of the following best describes the approach to governance that Zip Co is using?

　　A Stewardship theory B Agency theory C Stakeholder theory

　　正確答案：B

　　這道題題干很長，保持耐心跟著Vicky一起讀題，C，H，J都是Z公司的經(jīng)理，他們的工資都是基于公司的業(yè)績以及引入了一個(gè)獎(jiǎng)金機(jī)制，獎(jiǎng)金也是跟公司的業(yè)績相關(guān)的。然后問下列哪個(gè)是Z公司正在用的理論?我們來逐一看下三個(gè)選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)， Stewardship theory，管家理論----公司的管理層被視為公司的管家，管家總是一心為東家著想的角色，因此管家跟公司的整體戰(zhàn)略方向一致，所以不存在管理層和股東之間利益的矛盾沖突。所以也不需要題目中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)兩者的目標(biāo)一致。因此A不對(duì)。

　　B選項(xiàng)， Agency theory，代理理論---公司的擁有者(股東)被視為當(dāng)事人，公司的管理者被視為代理人，管理層被股東任命去代理公司的管理事項(xiàng)，那么管理層自然想要為自己的利益著想，而管理層的利益一般都是短期的，而股東想要追求的是公司長期的利益，想要讓公司長期發(fā)展下去，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突。然后題目中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以幫助兩者目標(biāo)一致，因此B選項(xiàng)是最合適的。

　　C選項(xiàng)， Stakeholder theory，利益相關(guān)者理論---管理層對(duì)利益相關(guān)者有duty of care，意思是管理層有責(zé)任關(guān)心所有利益相關(guān)者的利益，而不僅僅是股東的利益，所以跟題目也不匹配。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫