最近在群里看到小伙伴提問：老板跟公司“借錢”怎么辦?該怎么做賬?所以今天會(huì)計(jì)網(wǎng)來跟大家講一講，老板跟公司“借錢”拿去私用的相關(guān)問題。

　　01、老板“借”公司350萬，會(huì)計(jì)做賬不對(duì)被罰70萬個(gè)稅

　　之前看過一個(gè)教科書案例，老板在幾年前開了一家公司，因?yàn)樯夂芎茫再嵙瞬簧俚腻X，他就想著買套房，所以從公司“借走”了350萬。

　　然后當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)做了這樣一筆賬：

　　借：其他應(yīng)收款-老板借款 3500000

　　貸：銀行存款 3500000

　　并且這筆賬做了很多年，一直掛在“其他用收款”沒有變化。

　　這么一看賬務(wù)是沒是做的沒錯(cuò)?

　　再然后老板又開了一家，但是這家剛開的時(shí)候他把錢轉(zhuǎn)進(jìn)了公司賬戶，結(jié)果又轉(zhuǎn)走了，當(dāng)時(shí)是這么做的：

　　借：銀行存款

　　貸：股本-老板入股

　　把錢轉(zhuǎn)走的時(shí)候又做了一筆：

　　借：其他應(yīng)收款-股東借款

　　貸：銀行存款

　　同樣看上去好像沒什么問題，實(shí)際上危險(xiǎn)就在身邊!

　　稅局一查，全部要按“利息、股息、紅利所得”計(jì)征個(gè)人所得稅，一共要交70萬!

　　除此之外，還要交35萬罰款，一下就要交上去105萬!

　　為什么稅局會(huì)這么判?其實(shí)是有明文規(guī)定：

　　這就不難解釋為什么會(huì)被抓了。

　　02、老板：公司的錢就是我的錢，我想怎么用就怎么用

　　在小公司做出納的時(shí)候，最怕聽到的就是：

　　老板：“你今天轉(zhuǎn)10W到我的賬戶”

　　我：“老板，你這拿去干嘛用?”

　　老板：“我拿我的錢還要跟你匯報(bào)?”

　　我：.......

　　雖然公司是老板開的，但是一瞬間我就很想跑路，怕跳進(jìn)這個(gè)大坑出事了。

　　就是像上面那個(gè)思路，老板如果跟公司借錢，記：

　　借：其他應(yīng)收款—××老板

　　貸：銀行存款

　　如果老板還回來，那就返回來做。其中就會(huì)涉及到一些問題：

　　(1)抽逃出資。如果說股東跟公司“借”錢，但是那個(gè)錢又不是用在經(jīng)營活動(dòng)，那么就會(huì)被判定為抽逃出資。

　　(2)增值稅風(fēng)險(xiǎn)。除了用于無償提供服務(wù)外，股東跟公司借錢，是被視為給股東提供“貸款服務(wù)”計(jì)提增值稅。

　　(3)企業(yè)所得稅。企業(yè)把錢無償借給股東，不視同銷售繳納企業(yè)所得稅。

　　相反之下如果股東借款給企業(yè)就會(huì)涉及到利息的問題，因此要加一筆：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用—借款利息

　　貸：銀行存款

　　其他應(yīng)付款—代扣個(gè)稅

　　記完之后老板就炸毛了，我自己開的公司，憑什么非要收公司的利息，我不要利息不行嗎?不要利息不就不用交個(gè)人所得稅!

　　但是稅法規(guī)定，個(gè)人和關(guān)聯(lián)方之間產(chǎn)生的業(yè)務(wù)往來，如果是不符合獨(dú)立交易的，無正當(dāng)理由的情況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)補(bǔ)征稅款并且加收利息。

　　如果下次老板還這樣，屢勸不聽，那就真的要考慮收拾包袱跑路了。

　　03、老板非要“借”錢，我該怎么辦?

　　如果老板跟公司借錢，那么做一筆：

　　借：其他應(yīng)收款—××老板

　　貸：銀行存款

　　如果以后有發(fā)票，額可以證明用途的，例如說采購物資之類的，就可以拿去沖抵之前的其他應(yīng)收款。

　　借：管理費(fèi)用/營業(yè)費(fèi)用/固定資產(chǎn)/原材料等

　　貸：其他應(yīng)收款

　　如果老板還錢：

　　借：銀行存款/現(xiàn)金

　　貸：其他應(yīng)收款

　　如果沒有發(fā)票，但是是真實(shí)支出，可以做：

　　借：管理費(fèi)用等

　　貸：銀行存款等

　　如果是為了“節(jié)省”支出，或者是“好面子”不愿意去叫對(duì)方開發(fā)票，然后租賃場(chǎng)地或購買固定資產(chǎn)。

　　則必須按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)入當(dāng)期損益。

　　其中還有2個(gè)很重要的問題：

　　(1)借款不得超過1年

　　(2)不可以去買票，也就是你跟A公司往來，卻是B公司開給你的票，就是虛開，一旦查到后果嚴(yán)重，害人害己。

　　來源：本文為財(cái)會(huì)人俱樂部公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：點(diǎn)點(diǎn) 。

　　老板讀MBA的作用主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.提升管理能力：MBA課程涵蓋了廣泛的管理知識(shí)和技能，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為、營銷管理等方面的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，老板可以提升自己的管理能力，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理公司。

　　2.拓展商業(yè)視野：MBA課程通常會(huì)涉及到各種商業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，如金融、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等。通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)，老板可以拓展自己的商業(yè)視野，更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展趨勢(shì)。

　　3.建立人脈資源：MBA課程通常會(huì)有很多來自不同行業(yè)和背景的同學(xué)和教授，通過參加課程和交流活動(dòng)，老板可以建立更廣泛的人脈資源，從而為公司的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和資源。

　　4.增強(qiáng)自我認(rèn)知：MBA課程通常會(huì)涉及到個(gè)人成長和發(fā)展方面的內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，老板可以增強(qiáng)自我認(rèn)知，更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)自己的不足。

　　5.提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：MBA學(xué)位通常被認(rèn)為是一種高級(jí)學(xué)歷，具有很高的含金量和認(rèn)可度。通過獲得MBA學(xué)位，老板可以提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地與同行競(jìng)爭(zhēng)，并在職業(yè)生涯中取得更好的成就和發(fā)展。

　　此外，老板讀MBA還有以下好處：

　　1.幫助解決公司內(nèi)部問題：通過MBA課程的學(xué)習(xí)，老板可以更好地了解公司的運(yùn)營和管理情況，發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的問題和瓶頸。

　　2.提高決策水平：MBA課程通常會(huì)涉及到各種商業(yè)案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，老板可以提高自己的決策水平，更好地做出正確的決策。

　　3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：MBA課程通常會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，老板可以增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　4.促進(jìn)員工發(fā)展：老板讀MBA可以幫助他們更好地了解員工的需求和職業(yè)發(fā)展方向，從而促進(jìn)員工的發(fā)展和成長。

　　總之，老板讀MBA可以為他們的職業(yè)生涯帶來很多好處，包括提升管理能力、拓展商業(yè)視野、建立人脈資源、增強(qiáng)自我認(rèn)知、提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)MBA課程，老板還可以更好地解決公司內(nèi)部問題、提高決策水平、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)員工發(fā)展等方面的問題。

CFO角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)于全球財(cái)會(huì)專業(yè)未來的所需技能，也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以預(yù)期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財(cái)會(huì)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的變化、對(duì)相關(guān)崗位不斷變化的需求，意味著財(cái)會(huì)專業(yè)人士必須具備不同類型的經(jīng)驗(yàn)和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報(bào)表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說明監(jiān)管會(huì)對(duì)CFO未來的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個(gè)金融服務(wù)行業(yè)的問責(zé)制與透明度，尤其關(guān)系到資本融資和新的報(bào)告要求。全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象，從采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)動(dòng)蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會(huì)和環(huán)境問題層出不窮，從而影響監(jiān)管報(bào)告的要求。由于企業(yè)向海外擴(kuò)張，管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個(gè)更大的問題。

CFO現(xiàn)在越來越有必要，也越來越有責(zé)任堅(jiān)持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個(gè)人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來好處。未來的CFO需要防止產(chǎn)生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進(jìn)行游說，落實(shí)不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。

全球化

企業(yè)的全球化已經(jīng)對(duì)CFO的角色和財(cái)務(wù)職能部門的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來仍會(huì)增加。未來的CFO關(guān)系會(huì)是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會(huì)不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗(yàn)將會(huì)是未來CFO簡(jiǎn)歷上的一項(xiàng)基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會(huì)是對(duì)于如何在特定的區(qū)域或國家，在面對(duì)不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實(shí)行不同的商業(yè)模式認(rèn)識(shí)與理解。

擴(kuò)張給企業(yè)帶來了新的壓力，例如如何在新市場(chǎng)中進(jìn)行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財(cái)務(wù)職能部門必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，因?yàn)槭撬巡煌囊?guī)章制度簡(jiǎn)化為企業(yè)的一般金融活動(dòng)，CFO必須要安排如何讓財(cái)務(wù)職能部門最好地支持企業(yè)向新興市場(chǎng)的擴(kuò)張。

戰(zhàn)術(shù)問題是一件事，文化與跨國境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財(cái)務(wù)責(zé)任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實(shí)踐、信仰、語言和時(shí)區(qū)的財(cái)務(wù)職能部門，并對(duì)其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)成為未來CFO角色的基石。

技術(shù)

龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，在給財(cái)務(wù)職能部門提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機(jī)會(huì)。我們希望財(cái)務(wù)職能部門和CFO能處身于這場(chǎng)數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測(cè)功能更強(qiáng)大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動(dòng)設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強(qiáng)，也正在推動(dòng)一場(chǎng)個(gè)人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術(shù)的提升可以更及時(shí)地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)遇和盈利機(jī)會(huì)，評(píng)估和管理企業(yè)業(yè)績(jī)、模擬運(yùn)營環(huán)境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說，這意味著記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)的時(shí)間會(huì)減少，而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時(shí)間會(huì)增加，即更多地將財(cái)務(wù)視角運(yùn)用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進(jìn)一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報(bào)告所需信息，還包括通過連接數(shù)據(jù)點(diǎn)，回歸、關(guān)聯(lián)、評(píng)估和預(yù)測(cè)未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時(shí)，商業(yè)訊息可以識(shí)別哪些客戶對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)最多，而數(shù)據(jù)分析則會(huì)解釋為什么是這些客戶貢獻(xiàn)最多。

預(yù)測(cè)分析，即根據(jù)企業(yè)過去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)未來的業(yè)績(jī)，將會(huì)是未來CFO和他們的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動(dòng)力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)動(dòng)蕩時(shí)期，情景規(guī)劃和壓力測(cè)試將日益成為財(cái)務(wù)職能部門的首要任務(wù)。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個(gè)問題就是該由誰掌控這一大好機(jī)遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營銷領(lǐng)域發(fā)展起來的。財(cái)務(wù)專業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于未來的CFO來說，董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性審查將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)于長期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會(huì)提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟(jì)成功與增長戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。

新興的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的廣度帶來新的價(jià)值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。未來的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

不良的企業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系，我們?cè)偈煜げ贿^了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會(huì)的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不良的企業(yè)行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的侵蝕。

對(duì)于未來的CFO來說，進(jìn)入資本市場(chǎng)也將成為一項(xiàng)更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇?cái)務(wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實(shí)與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報(bào)相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)將變得至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo)，也是未來CFO的首要任務(wù)。如今財(cái)務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重組和轉(zhuǎn)型上。

從很多方面來看，我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動(dòng)力套利，以降低成本，還采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)來提高效率，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動(dòng)化程度?？偟膩碚f，這些措施是成功的。

未來的CFO將對(duì)這些財(cái)務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個(gè)財(cái)務(wù)模式，即高效運(yùn)作起來，要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作;第二，對(duì)于保留的財(cái)務(wù)功能而言，必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，與外部服務(wù)密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績(jī)，而不是短期財(cái)務(wù)狀況或一次性的成本降低。

利益相關(guān)方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時(shí)候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責(zé)，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯(cuò)，或者短視、有損股東長期利益的時(shí)候，及時(shí)發(fā)出警告。未來的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作，又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財(cái)務(wù)同整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來越重要。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，意味著財(cái)務(wù)必須同企業(yè)其他部門保持良好的關(guān)系。舉個(gè)典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財(cái)務(wù)部門來闡明這種資金需求。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會(huì)擴(kuò)大，從以前的銀行、稅務(wù)部門、外部審計(jì)等，擴(kuò)大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會(huì)使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，CFO也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要成員。我們可以預(yù)期，這種趨勢(shì)將延續(xù)到將來。

在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進(jìn)一步加強(qiáng)。將來的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜，這就需要更多地用到CFO和財(cái)務(wù)職能部門的專業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法，如積分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、外部市場(chǎng)指數(shù)等，來支持企業(yè)的運(yùn)行，及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來了另一個(gè)重要問題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理(比如預(yù)算、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等)之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與預(yù)算制定過程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時(shí)間制定上也總是不對(duì)：是被動(dòng)關(guān)系，多過主動(dòng)關(guān)系。

將來的CFO還必須推動(dòng)企業(yè)改革，把企業(yè)財(cái)務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來。在這里關(guān)于財(cái)務(wù)職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會(huì)議上，許多CFO都提到了一個(gè)關(guān)鍵問題，就是企業(yè)經(jīng)常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時(shí)間都浪費(fèi)在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動(dòng)上。這就意味著，必須進(jìn)行新的平衡調(diào)整。

報(bào)表

僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對(duì)外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財(cái)務(wù)盈利之外，還要負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，是由不斷增強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)和相應(yīng)的公共政策激勵(lì)帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對(duì)公司的決策以及績(jī)效的測(cè)量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報(bào)表，除了企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利外，還包括了企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是，綜合報(bào)告現(xiàn)在越來越注重把財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息整合起來。

如今企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來越重要，這對(duì)企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報(bào)告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設(shè)計(jì)和使用新的報(bào)表制度，使用更多無形的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會(huì)和商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評(píng)估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時(shí)候?qū)Υ髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任是否是光說不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)增長和盈利是重中之重的時(shí)候。

這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個(gè)關(guān)系，準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個(gè)問題就是，如何找到并留住合適的財(cái)會(huì)人才。如今CFO的一個(gè)重要任務(wù)就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才是人力資源部門的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財(cái)會(huì)人才是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財(cái)務(wù)新星。典型的做法是，贊助支持一些促進(jìn)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財(cái)經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財(cái)務(wù)人才的個(gè)人培養(yǎng)和指導(dǎo)過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財(cái)會(huì)人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財(cái)會(huì)人才。

虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來的人才需要有新的技能，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財(cái)會(huì)能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財(cái)會(huì)職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。同時(shí)新一代的財(cái)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財(cái)會(huì)領(lǐng)域的工作實(shí)踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來財(cái)會(huì)領(lǐng)域的職業(yè)道路也會(huì)和現(xiàn)在大不一樣。

　　高薪是工作中每個(gè)人的追求，但如果你想得到晉升和提升，除了有一定的專業(yè)技能外，你還需要一些技巧。那么，在職場(chǎng)上如何和老板開口談加薪？

　　會(huì)計(jì)人談加薪小技巧

　　1、書面申請(qǐng)

　　書面申請(qǐng)是引起老板注意的最好方式。但是，需要注意的是，在寫申請(qǐng)書時(shí)，你需要寫得有份量，詳細(xì)解釋你加薪的原因，讓老板注意到你加薪的要求和誠意，以便更容易實(shí)現(xiàn)你的加薪目標(biāo)。

　　2、找到合適的時(shí)間

　　老板生氣時(shí)加薪無疑是在尋找死胡同。作為一個(gè)財(cái)務(wù)部門，你需要對(duì)公司的利潤和虧損有最好的了解。當(dāng)你加薪時(shí)，你需要找到合適的時(shí)間。最好填寫季報(bào)、年報(bào)、階段性工作，或?qū)咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)，可向經(jīng)理申請(qǐng)加薪。

　　3、避開公眾

　　老板不愿意給所有員工加薪，建議大家避開公共場(chǎng)合。畢竟，加薪是私事，沒有理由在大家面前讓老板難堪。

　　對(duì)于加薪，你應(yīng)該有足夠的能力，老板會(huì)給你加薪，所以建議大家提高自己的技能。

　　4、加薪申請(qǐng)書怎么寫？

　　在制度相對(duì)完善的公司，員工必須提交加薪申請(qǐng)書的。如果公司沒有這樣的要求，但也建議提前寫下你要對(duì)老板說的話，以免當(dāng)場(chǎng)忘記。

　　加薪申請(qǐng)主要由三部分組成。

　　首先，不要含糊其辭，直接談這件事，表達(dá)你對(duì)加薪的要求。清楚地寫下你的要求，包括加薪、截止日期等。

　　其次，給出工資上漲的原因。

　　第三，表達(dá)你對(duì)公司的忠誠，以及你對(duì)未來工作的愿景和決心。這是一個(gè)玩情緒牌的環(huán)節(jié)，要讓老板覺得，給你加薪一定不會(huì)虧。

　　公司雖然是老板的，但老板也不能隨意從公司賬上借錢，如果有這種情況，會(huì)計(jì)小伙伴們知道要怎么做賬務(wù)處理嗎？

　　老板從公司借錢怎么做賬？

　　我們先來看一個(gè)錯(cuò)誤示范：

　　借：其他應(yīng)收款-老板借款 x元

　　　　貸：銀行存款 x元

　　這么做有什么問題呢？

　　根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于規(guī)范個(gè)人投資者個(gè)人所得稅征收管理的通知》(財(cái)稅[2003]158號(hào))

　　二、關(guān)于個(gè)人投資者從其投資的企業(yè)(個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)除外)借款長期不還的處理問題

　　納稅年度內(nèi)個(gè)人投資者從其投資企業(yè)(個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)除外)借款，在該納稅年度終了后既不歸還，又未用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，其未歸還的借款可視為企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。

　　由此可見，如果一直掛在其他應(yīng)收款上不還，就會(huì)視為企業(yè)對(duì)個(gè)人投資者的紅利分配，依法征收個(gè)稅。

　　如果是向公司暫時(shí)性借款：

　　發(fā)生借款時(shí)，根據(jù)借款合同和借據(jù)入賬：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　　　貸：其他應(yīng)付款——老板

　　歸還借款時(shí)，根據(jù)付款單據(jù)入賬：

　　借：其他應(yīng)付款——xxx

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　一定要注意，如果借款時(shí)間超過一年未歸還，按稅法規(guī)定會(huì)認(rèn)為是對(duì)老板個(gè)人的紅利分配，老板要依照“利息、股息、紅利所得”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。

　　工資關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，如果你碰到在工作一段時(shí)間后想要加薪的情況時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)備什么來和老板討論加薪的問題？

　　會(huì)計(jì)職場(chǎng)加薪必須知道什么？

　　1、加薪的理由是什么？

　　如果你想加薪，給老板幾個(gè)你不能拒絕的理由。是的，“幾個(gè)”意味著多數(shù)。

　　首先是工作量。你需要詳細(xì)說明最近的工作量和以前的工作量之間的差異，你做了什么工作，增加了什么負(fù)擔(dān)，以及如何堅(jiān)持下去。讓老板看到你的努力和努力，讓他知道他必須為你的勞動(dòng)買單。

　　還有貢獻(xiàn)。對(duì)老板來說，最重要的是效率，如果你增加的工作量沒有給公司帶來收入，老板就看不到。這要求你總結(jié)自己的工作，并記住你想談?wù)摻疱X，當(dāng)你吹噓時(shí)，你不能浮夸，也一點(diǎn)不心軟。

　　二是與實(shí)際相結(jié)合。我們應(yīng)該向老板強(qiáng)調(diào)，這不是故意增加工資。物價(jià)和租金都在上漲，生活壓力也在增加。經(jīng)過仔細(xì)考慮后，你建議調(diào)整工資。

　　2、適當(dāng)增加多少工資？

　　如果你不提前考慮加薪，即使老板接受了加薪，也可能不會(huì)增加多少。

　　3、加薪是好事，但加薪多少才合適呢？

　　打開招聘網(wǎng)站，搜索具有類似工作經(jīng)驗(yàn)和工作年限的職位所示的薪資類別，這基本上就是你的市場(chǎng)價(jià)格。如果你有時(shí)間，你也可以提交簡(jiǎn)歷，如果一家公司邀請(qǐng)你參加面試，這表明你真的值得加薪。

　　順便說一句，當(dāng)你要求薪資時(shí)，你需要在市場(chǎng)薪資類別中選擇較高的數(shù)字。例如，如果市場(chǎng)工資范圍是6000-8000，那么向老板詢問8000左右，反正老板多半會(huì)跟你砍價(jià)的。

　　4、加薪如何談判、落實(shí)？

　　做好以上準(zhǔn)備后，找一個(gè)合適的時(shí)間與老板談判。保持安靜，不要引起其他同事的注意。

　　有些人會(huì)發(fā)現(xiàn)很難放開為自己的利益而戰(zhàn)，尤其是當(dāng)面對(duì)老板時(shí)，會(huì)很容易緊張，期待并害怕受到傷害。

　　事實(shí)上，我們與公司只有合作關(guān)系，為自己的利益而奮斗是正常的。而且我們不是跟老板吵架，只是陳述客觀的工作事實(shí)，只要你的理由充分，老板就不會(huì)拒絕。此外，最糟糕的結(jié)果是維持目前的工資。

　　如果老板批準(zhǔn)了你的加薪申請(qǐng)，恭喜你！但別忘了實(shí)施它。談判時(shí)，我們應(yīng)該和老板談?wù)劸唧w的加薪范圍和時(shí)間，最好得到老板的書面確認(rèn)。

　　在會(huì)計(jì)行業(yè)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)公司前兩年的工資不是很高，但經(jīng)過時(shí)間的積累，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基本上是熟練的。那么應(yīng)該如何委婉地向老板提出加薪要求？

　　會(huì)計(jì)人員的加薪技巧

　　1、找到合適的時(shí)間

　　作為一個(gè)財(cái)務(wù)部門，需要對(duì)公司的利潤和虧損有最好的了解。當(dāng)提出加薪時(shí)，需要找到合適的時(shí)間。最好填寫季報(bào)、年報(bào)、階段性工作，或?qū)咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)，可向經(jīng)理申請(qǐng)加薪。

　　2、關(guān)注一切，而不僅僅是個(gè)人

　　大公司財(cái)務(wù)部門的分工更加明確，人數(shù)將在3-5人之間。當(dāng)和老板提出加薪時(shí)，很難得到批準(zhǔn)。如果只給一個(gè)人加薪，那么其他人呢？老板肯定會(huì)考慮這些問題，所以當(dāng)我們申請(qǐng)加薪時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整個(gè)財(cái)務(wù)部門。

　　3、談?wù)摽?jī)效和工作量，而不是直接談?wù)摻疱X

　　如果在這家公司工作了很長一段時(shí)間，對(duì)公司的貢獻(xiàn)和結(jié)果對(duì)每個(gè)人來說都是顯而易見的，記住不要直接談?wù)摻疱X，而是要和老板談?wù)摽?jī)效、工作量或自己的一些工作計(jì)劃、要做什么項(xiàng)目、如何安排、，或者對(duì)財(cái)務(wù)部門有什么建議。不要向老板抱怨低薪帶來的艱苦生活，也不要嘮叨這是多么不容易，并乞求老板加薪。如果沒有加薪，在老板心目中的地位就會(huì)降低。

　　會(huì)計(jì)人加薪的必備能力

　　1、擁有中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。

　　2、制度流程編制與執(zhí)行能力

　　3、財(cái)務(wù)核算能力

　　4、稅務(wù)籌劃能力

　　5、預(yù)算管理能力

　　6、財(cái)務(wù)分析能力

　　7、資金管理能力

　　8、溝通協(xié)調(diào)能力

　　9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

　　職場(chǎng)不怕沒能力上不去，就怕有能力卻踩中老板某根弦，公司冷板凳坐到哭……如何才能在職中有效避“坑”?快來看看老板最討厭的會(huì)計(jì)，你有沒有中槍!

　　01、夸夸其談的會(huì)計(jì)

　　有種人在工作中，總將五分的事情說到十分，喜歡表現(xiàn)自己。短期內(nèi)，這種員工可能就快速同過社交打開場(chǎng)面;但在長期內(nèi)，會(huì)因?yàn)檫_(dá)不到期待值而被老板厭惡。

　　此外，在完成集體項(xiàng)目，這種人往往會(huì)侵占他人的成果，造成真正做事的人得不到嘉獎(jiǎng)，謊稱的人反而得到獎(jiǎng)賞。這會(huì)造成員工的心態(tài)不平衡，導(dǎo)致大家朝著錯(cuò)誤的方向努力，非常有害于公司的氣氛穩(wěn)定。

　　02、心存抱怨的會(huì)計(jì)

　　如果一個(gè)員工常常在抱怨工作，向同事傾瀉怨氣，將情緒代入工作，公司的整體氛圍無疑會(huì)受到很大的傷害。附近的員工也會(huì)因?yàn)槭盏截?fù)能量的影響，產(chǎn)生更多不好的情緒，嚴(yán)重影響工作的進(jìn)度。

　　這就意味著員工不能再進(jìn)行吐槽嗎?壞情緒無法避免，但可以選擇正確的渠道進(jìn)行排解，不如周末好友一起約飯，或是下班后一場(chǎng)酣暢淋漓的運(yùn)動(dòng)，都能很好地避免將不滿代入工作中。，要學(xué)會(huì)管理好自己的心理預(yù)期，不隨便轉(zhuǎn)移矛盾。

　　03、斤斤計(jì)較的會(huì)計(jì)

　　有些會(huì)計(jì)總在計(jì)較老板對(duì)自己的不公，或者抱怨自己在某些小事上利益受損，將自己的大多精力集中在自我上，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。

　　大家需要明白雖然個(gè)人利益不容侵犯，但職場(chǎng)的首要導(dǎo)向是工作，一些過于細(xì)枝末節(jié)的事項(xiàng)可以忽略。成為一個(gè)葛朗臺(tái)式的人物是沒有發(fā)展前途的。希望別人理解寬待自己，前提是先理解款待別人。

　　04、不愛協(xié)作的會(huì)計(jì)

　　公司是一個(gè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的組織，一個(gè)人的能力再強(qiáng)，也不可能支撐起一整家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。有部分會(huì)計(jì)覺得自己有些小才能，工作中盲目自大，不接受他人建議，很容易在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)漏洞造成嚴(yán)重后果。

　　尺有所短，寸有所長。分工是為了更好協(xié)作，協(xié)作是為了更高的效率。員工之前的緊密配合，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)是推動(dòng)公司項(xiàng)目發(fā)展的必要條件。一個(gè)無助于公司的會(huì)計(jì)，老板又怎么會(huì)喜歡呢?

　　05、不善溝通的會(huì)計(jì)

　　有些會(huì)計(jì)總有一個(gè)壞習(xí)慣，不會(huì)溝通，老板問起來事項(xiàng)進(jìn)程的時(shí)候只會(huì)說完成了。大家可能覺得自己按時(shí)完成，沒有拖拉，工作完成質(zhì)量也不錯(cuò)，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)心里留下了不錯(cuò)的印象。實(shí)際上，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)犯了大錯(cuò)。

　　工作中沒能及時(shí)反饋，讓老板的知道項(xiàng)目進(jìn)展如何，就很可能影響其他決策，進(jìn)而給公司造成損失。會(huì)計(jì)們要注意，重要的事情不溝通約等于沒有進(jìn)展，不溝通如何知道你此刻做的是老板想要的。因?yàn)?，?huì)計(jì)要將溝通作為一種職場(chǎng)必備素養(yǎng)來進(jìn)行培養(yǎng)。

　　職場(chǎng)上，老板判斷一個(gè)員工的價(jià)值從不僅限于能力和態(tài)度，這兩者固然重要，但同時(shí)為人處世、個(gè)人性格、協(xié)作能力也是重要考核維度。

　　本文為大叔說會(huì)計(jì)原創(chuàng)首發(fā)，作者：Fiona。

　　公司的一切資金來往，都是要進(jìn)行登記入賬的。即使是老板借款，也不能隨意做賬，必須按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于年末老板個(gè)人借款的業(yè)務(wù)，應(yīng)如何做賬？

　　年末老板個(gè)人借款賬務(wù)處理

　　公司向個(gè)人借款，其本金計(jì)入往來賬目，支付的利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。賬務(wù)處理如下：

　　1、借入時(shí)：

　　借：庫存現(xiàn)金

　      　貸：其他應(yīng)付款/短期借款

　　2、按期計(jì)提利息時(shí)

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　      貸：應(yīng)付利息

　　3、支付利息時(shí)：

　　借：應(yīng)付利息

　　      貸：銀行存款

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交個(gè)人所得稅

　　4、上交稅款時(shí)：

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交個(gè)人所得稅

　　       貸：銀行存款

　　5、歸還本金時(shí)

　　借：其他應(yīng)付款/短期借款

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　庫存現(xiàn)金是什么？

　　庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫存現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進(jìn)行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　庫存現(xiàn)金要每日清點(diǎn)。庫存現(xiàn)金的清查分為兩種情況：

　　出納員自查。在日常的工作中，現(xiàn)金出納員每日清點(diǎn)庫存現(xiàn)金實(shí)有數(shù)復(fù)，并及時(shí)與庫存現(xiàn)金日記賬的余額相核對(duì)。這種清查方法實(shí)際上是現(xiàn)金出納員的工作職責(zé)。

　　專門人員清查。在由專門清查人員進(jìn)行的清查工作中，為了明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，出納人員必須在場(chǎng)。清查人員要認(rèn)真審核收付憑證和賬簿記錄，檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理和合法性。此外，清查人員還應(yīng)檢查企業(yè)是否以“白條”(即不符合有關(guān)制度要求的借據(jù))抵充現(xiàn)金。

　　現(xiàn)代企業(yè)法人代表資產(chǎn)與公司的資產(chǎn)是獨(dú)立的，但在企業(yè)日常經(jīng)營中，如果企業(yè)有資金需求，某些企業(yè)老板為了方便以及節(jié)省利息，通常會(huì)動(dòng)用私人賬戶的錢借給公司，那么，老板借給公司的錢怎么入賬？

　　老板借給公司的錢賬務(wù)處理

　　1、如果是簽訂借款協(xié)議，那么應(yīng)當(dāng)按照短期借款進(jìn)行入賬，其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：短期借款-XX

　　2、如果當(dāng)成股東與公司往來款的話，那么應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他應(yīng)付款，其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應(yīng)付款-XX

　　老板從公司借款怎么做賬務(wù)處理?

　　1、老板從公司借款時(shí)，可以先不管其用途，先做以下賬務(wù)處理：

　　借：其他應(yīng)收款-XX

　       　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　同時(shí)寫好借條簽名。

　　2、歸還借款時(shí)，做以下賬務(wù)處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　       　貸：其他應(yīng)收款-XX

　　同時(shí)歸還老板的借條。

　　3、如果老板的借款是用于公司的經(jīng)營，比如說支付管理費(fèi)用，收到老板的報(bào)銷票據(jù)后，則：

　　借：管理費(fèi)用

　       　貸：其他應(yīng)收款-XX

　　4、如果是用于采購，則：

　　借：原材料/庫存商品

　　       貸：其他應(yīng)收款-XX

　　5、如果老板借款是私人用途，就是用于自己的花銷。則需要按借款來處理，同時(shí)按照銀行的同期利率收取利息。按照借款處理后，同樣做以下賬務(wù)處理：

　　借：其他應(yīng)收款

　       　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　收到的利息沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　需要注意的是，老板向公司借款一般不能超過一年，否則會(huì)被稅局認(rèn)定為股東分紅，需要征收20%的個(gè)稅。

　　現(xiàn)在，有不少企業(yè)都存在著私費(fèi)公報(bào)這樣的陋習(xí)，而且這種行為大多數(shù)都發(fā)生在老板身上，隨著這種行為的普遍存在，有些人可能覺得會(huì)沒什么，其實(shí)并沒有那么簡(jiǎn)單。到底這種私費(fèi)公報(bào)行為背后存在著什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?作為會(huì)計(jì)的你一定要收藏!

　　私費(fèi)公報(bào)是什么?

　　所謂的私費(fèi)公報(bào)，簡(jiǎn)單來說就是個(gè)人消費(fèi)的金額讓公司來支付、報(bào)銷。當(dāng)這種私費(fèi)項(xiàng)目得到審批以后，會(huì)計(jì)將會(huì)把這筆費(fèi)用算到公司的正常費(fèi)用里面，在做賬的時(shí)候?qū)⒂?jì)入到銷售費(fèi)用等方面的費(fèi)用支出項(xiàng)目里。

　　私費(fèi)公報(bào)的原因

　　如今，部分企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度不規(guī)范、執(zhí)行力度以及管理方面不嚴(yán)格，而老板及高管人員在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，也缺乏了相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管，因此導(dǎo)致了大家放松了警惕，從而導(dǎo)致私費(fèi)公報(bào)時(shí)有發(fā)生。另外，老板私費(fèi)公用，很多時(shí)候是出于為了逃避企業(yè)所得稅與個(gè)稅，這樣的行為其實(shí)都是不提倡的。

　　企業(yè)老板私費(fèi)公報(bào)存在什么風(fēng)險(xiǎn)?

　　對(duì)于私費(fèi)公報(bào)的行為，在會(huì)計(jì)人做賬的時(shí)候，通常都會(huì)計(jì)入到多計(jì)成本的費(fèi)用，而這種做法無疑會(huì)存在比較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)一，老板在進(jìn)行私費(fèi)公報(bào)時(shí)，是不能夠在公司所得稅前扣除，而在納稅方面也必須要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，假如私費(fèi)公報(bào)的金額比較大，甚至以發(fā)票虛開的方式進(jìn)行報(bào)銷，那么這種行為就屬于有意逃稅，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論是老板還是會(huì)計(jì)都會(huì)受到相關(guān)刑事處罰。

　　風(fēng)險(xiǎn)二，私費(fèi)公報(bào)除了在公司稅務(wù)上帶來風(fēng)險(xiǎn)，在個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任上也會(huì)帶了比較大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于大老板的私費(fèi)公報(bào)行為，一般涉及的金額不會(huì)很小，假如被查到的話，除了老板，有關(guān)所涉及到私費(fèi)公報(bào)的人員都會(huì)受到一定的處罰。