企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識點(diǎn)可能大家都不太熟悉,如果不太了解這部分知識點(diǎn),那就和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個(gè)介紹,企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用,通過對資金的幾種管理,企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)資金集中管理的前提
近年來,隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大, 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營實(shí)體不斷增多,客觀上帶來資金使用上的分散,資金問題愈加突出,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散,各子公司各自為政,自我籌資、 配置和分配資金,缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排,造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金,充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢,提高資金使用效率,降低資金成本,保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。
資金管理的重要性
資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈,資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效?許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇,理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣,實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理,既要減少決策失誤,又要提高效率,更重要的還要節(jié)約成本,統(tǒng)籌配置資源,綜合使用資金,提高資金的安全性。
資金管理的分類
企業(yè)資金集中管理,既有籌資集中管理,也有投資集中管理,還包括日常營運(yùn)資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著,已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理,采取何種方式進(jìn)行管理,這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”,還是搞內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)思想,肯定會有一些不良影響,但可以通過其他一些制度盡量消除。實(shí)踐證明,資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施資金集中管理過程中,既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求,又要提高企業(yè)整體資金使用效率,為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價(jià)值。
資金管理的方法
企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù),比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設(shè)想,企業(yè)往來銀行被賦予某些權(quán)力,在營業(yè)終了或指定時(shí)間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶,從而使該種類賬戶余額為零,此賬戶一般為資金收入賬戶,當(dāng)收入賬戶余額較小時(shí),為減少工作環(huán)節(jié),也可以和往來銀行約定,當(dāng)賬戶金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。
資金管理所需要的條件
企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺,需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺的總體思路是:融合、完善、集成、安全,即融合現(xiàn)有的資金管理平臺;完善收付結(jié)算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng);集成內(nèi)外部信息系統(tǒng);安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對于這樣一個(gè)技術(shù)平臺,必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ),在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時(shí),提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。
以上就是有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容的知識點(diǎn),希望能夠幫助大家,想了解更多的知識點(diǎn),請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)!
我司于2020年10月份從集團(tuán)總部取得一筆補(bǔ)貼20萬,這筆補(bǔ)貼收入是否需要繳納企業(yè)所得稅?
答:根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第六條規(guī)定:企業(yè)以貨幣形式和非貨幣形式從各種來源取得的收入,為收入總額。包括:(九)其他收入。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第二十二條企業(yè)所得稅法第六條第(九)項(xiàng)所稱其他收入,是指企業(yè)取得的除企業(yè)所得稅法第六條第(一)項(xiàng)至第(八)項(xiàng)規(guī)定的收入外的其他收入,包括企業(yè)資產(chǎn)溢余收入、逾期未退包裝物押金收入、確實(shí)無法償付的應(yīng)付款項(xiàng)、已作壞賬損失處理后又收回的應(yīng)收款項(xiàng)、債務(wù)重組收入、補(bǔ)貼收入、違約金收入、匯兌收益等。
因此,你公司從集團(tuán)總部取得的補(bǔ)貼收入屬于上述規(guī)定中的其他收入,需要繳納企業(yè)所得稅。
補(bǔ)貼收入屬于哪個(gè)會計(jì)科目?
補(bǔ)貼收入是指企業(yè)按實(shí)際收到包括退還的補(bǔ)貼收入,以及按銷量或工作量等和國家的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼。
如果是執(zhí)行老會計(jì)制度,就直接做補(bǔ)貼收入。如果是執(zhí)行新準(zhǔn)則,計(jì)入營業(yè)外收入-政府補(bǔ)助收入。補(bǔ)貼收入屬損益類科目,期末其余額應(yīng)全部轉(zhuǎn)入本年利潤。
子公司在法律上獨(dú)立于母公司,并擁有獨(dú)立而完整的公司管理組織體系,因而在經(jīng)營方面具有較大的獨(dú)立性和一定的靈活性。同時(shí),子公司的經(jīng)營活動也要受到母公司的控制,要服從母公司的總體戰(zhàn)略和總體利益的需要。那么集團(tuán)公司控股子公司的賬務(wù)處理怎么做?
集團(tuán)公司控股子公司的會計(jì)分錄
1、公司劃款給子公司時(shí):
?。?)母公司分錄:
借:長期股權(quán)投資
貸:銀行存款等
?。?)子公司分錄:
借:銀行存款等
貸:實(shí)收資本
2、母公司代為支付的一些費(fèi)用,因?yàn)樽庸具€沒有執(zhí)照所以發(fā)票來的是子公司名字,這如何將這做入子公司賬務(wù)
?。?)母公司根據(jù)發(fā)票復(fù)印件入賬:
借:其他應(yīng)收款-子公司
貸:庫存現(xiàn)金等
?。?)子公司根據(jù)發(fā)票入賬:
借:管理費(fèi)用等
貸:其他應(yīng)付款-母公司
什么是長期股權(quán)投資?
長期股權(quán)投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權(quán)投資,通常視為長期持有,以及通過股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位,或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響,或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
什么是實(shí)收資本?
實(shí)收資本是指投資者作為資本投入企業(yè)的各種財(cái)產(chǎn),是企業(yè)注冊登記的法定資本總額的來源,它表明所有者對企業(yè)的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系。實(shí)收資本的構(gòu)成比例是企業(yè)據(jù)以向投資者進(jìn)行利潤或股利分配的主要依據(jù)。
其他應(yīng)收款是什么?
其他應(yīng)收款是指企業(yè)除買入返售金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收代位追償款、應(yīng)收分保賬款、應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、長期應(yīng)收款等以外的其他各種應(yīng)收及暫付款項(xiàng)。
股份支付是“以股份為基礎(chǔ)的支付”的簡稱,是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)生的股份支付交易時(shí),應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理?
集團(tuán)內(nèi)部股份交易的會計(jì)分錄
1、結(jié)算企業(yè)以其本身權(quán)益工具結(jié)算,接受服務(wù)企業(yè)沒有結(jié)算的義務(wù)
(1)結(jié)算企業(yè)
借:長期股權(quán)投資
貸:資本公積
?。?)接受服務(wù)企業(yè)
借:管理費(fèi)用等
貸:資本公積
(3)合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)編制如下抵消分錄
借:資本公積
貸:長期股權(quán)投資
2、結(jié)算企業(yè)不是以其本身權(quán)益工具結(jié)算,接受服務(wù)企業(yè)沒有結(jié)算的義務(wù)
(1)結(jié)算企業(yè)
借:長期股權(quán)投資
貸:應(yīng)付職工薪酬
?。?)接受服務(wù)企業(yè)
借:管理費(fèi)用等
貸:資本公積
(3)合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)編制如下抵消分錄
借:資本公積
管理費(fèi)用等
貸:長期股權(quán)投資
3、結(jié)算企業(yè)和接受服務(wù)企業(yè)均為母公司,且授予本公司職工的是其本身權(quán)益工具
借:管理費(fèi)用等
貸:資本公積
4、結(jié)算企業(yè)和接受服務(wù)企業(yè)均為母公司,且不是以其本身權(quán)益工具結(jié)算
借:管理費(fèi)用等
貸:應(yīng)付職工薪酬
什么是長期股權(quán)投資?
長期股權(quán)投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對其他單位的股權(quán)投資,通常視為長期持有,以及通過股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位,或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響,或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
資本公積是什么?
資本公積是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于接受捐贈、股本溢價(jià)以及法定財(cái)產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金。
應(yīng)付職工薪酬是什么?
應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。
企業(yè)集團(tuán)最終控股企業(yè),意思是享有最終控制權(quán)的企業(yè),在集團(tuán)中所指的為母公司。根據(jù)公司在控制與被控制關(guān)系中所處地位的不同,可以劃分為母公司和子公司。
最終控制權(quán)也稱終極控制權(quán),是指股權(quán)控制鏈條的最終控制者通過直接和間接持有公司股份而對公司擁有的實(shí)際控制權(quán)。實(shí)際控制其他公司的公司是母公司,受其他公司實(shí)際控制的是子公司,母子公司都具有法人資格。
母公司應(yīng)具備的條件是什么?
母公司是指有一個(gè)或一個(gè)以上子公司的企業(yè),母公司要求同時(shí)具備兩個(gè)條件:
1、必須有一個(gè)或一個(gè)以上的子公司,即必須滿足合并報(bào)表準(zhǔn)則所規(guī)定的控制的要求,能夠決定另一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策,并能據(jù)以從另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)力。母公司可以只控制一個(gè)子公司,也可以同時(shí)控制多個(gè)子公司。
2、母公司可以是企業(yè),如《公司法》所規(guī)范的股份有限公司、有限責(zé)任公司,也可以是主體,如非企業(yè)形式的、但形成會計(jì)主體的其他組織,如基金等。
母公司的債務(wù)子公司需要承擔(dān)嗎?
母公司的債務(wù)子公司不需要承擔(dān)。因?yàn)樽庸揪哂蟹ㄈ速Y格,依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。且子公司與母公司各自擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn),能夠自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算,以自身名義進(jìn)行各類民事經(jīng)濟(jì)活動,債務(wù)各自負(fù)責(zé),互不連帶。
母公司和子公司有什么聯(lián)系?
1、子公司受母公司實(shí)際控制。母公司對子公司的重大事項(xiàng)擁有實(shí)際決定權(quán),能夠決定子公司董事會的組成,以及可以直接行使權(quán)力任命董事會董事。
2、母公司和子公司都屬于獨(dú)立的法人。
3、母公司與子公司之間的關(guān)系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。
ACCA在國內(nèi)的認(rèn)可企業(yè)主要包括以下幾類:
1.國內(nèi)大型會計(jì)師事務(wù)所,如四大會計(jì)師事務(wù)所(普華永道、德勤、安永和畢馬威)等,這些公司通常會優(yōu)先考慮擁有ACCA資格的候選人,因?yàn)樗麄兙哂袊H視野和專業(yè)技能。
2.國內(nèi)一些大型跨國公司,如IBM、思科、微軟、英特爾等,這些公司也經(jīng)常要求其員工擁有ACCA認(rèn)證。
3.一些國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu),如銀行、證券、保險(xiǎn)等,這些機(jī)構(gòu)也會優(yōu)先考慮擁有ACCA資格的候選人。
以下是一些ACCA在國內(nèi)認(rèn)可的企業(yè),僅供參考:
1.中國石油天然氣集團(tuán)有限公司(CNPC)
2.中國石化集團(tuán)有限公司(Sinopec Group)
3.中國建筑股份有限公司(China State Construction Engineering Corporation Limited)
4.中國鐵路工程集團(tuán)有限公司(CREC)
5.中國電力投資有限公司(State Grid Corporation of China)
6.中國移動通信集團(tuán)公司(China Mobile Communications Group Co.,Ltd)
7.中國銀行股份有限公司(Bank of China Limited)
8.中國工商銀行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China Limited)
9.中國建設(shè)銀行股份有限公司(China Construction Bank Corporation Limited)
10.中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司(Agricultural Bank of China Limited)
11.中國郵政儲蓄銀行股份有限公司(China Postal Savings Bank Co.,Ltd.)
12.中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(Ping An Insurance(Group)Company of China,Ltd.)
13.上海汽車集團(tuán)有限公司(SAIC Motor Corporation Limited)
14.中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司(China Unicom,Ltd.)
15.中國海洋石油總公司(China National Offshore Oil Corporation)
16.中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司(Aviation Industry Corporation of China,Ltd.)
17.中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司(Southern Power Grid Co.,Ltd.)
18.中國北車集團(tuán)有限公司(North Industries Group Corporation Limited)
19.中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司(China National Nuclear Corporation)
20.中國電子科技集團(tuán)有限公司(China Electronics Technology Group Corporation,Ltd.)
需要注意的是,雖然ACCA在國內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可和接受,但是在具體的招聘和晉升過程中,還需要考慮其他因素,例如工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷背景等。因此,如果您計(jì)劃在國內(nèi)從事會計(jì)和審計(jì)工作,除了獲得ACCA資格外,還需要具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷背景,才能更好地獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的建設(shè),通過對風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面的講解,由淺至深,由點(diǎn)到面,幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性以及針對集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的全面內(nèi)控體系的建設(shè),樹立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控意識,提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的水平,明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。
達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報(bào)告》中,加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟(jì)體第九,中國位居第29位。追根溯源,加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系是成功避險(xiǎn)的主因,其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險(xiǎn)管控體系對于加強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從而,并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控及管理,已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。
了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識別
明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系
掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施
了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識別
明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個(gè)體管控的區(qū)別和聯(lián)系
掌握如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和優(yōu)化措施
第1部 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識別 | 第2部 構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 |
一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系 -風(fēng)險(xiǎn)的識別 -生產(chǎn)流程分析法 -財(cái)務(wù)表格分析法 -保險(xiǎn)調(diào)查法 -風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測 -風(fēng)險(xiǎn)的分類 -風(fēng)險(xiǎn)的分析 -風(fēng)險(xiǎn)的處理 -避免風(fēng)險(xiǎn) -預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) -自保風(fēng)險(xiǎn) -轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) -集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控 -專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn) -多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營層面進(jìn)行管控 二、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性 -集團(tuán)管控的誤區(qū) -如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 -內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯 -內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn) -集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異 -集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲 -全景案例:資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì) -研討單元:小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力? 三、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)筑 -戰(zhàn)略制定 -組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 -系統(tǒng)培訓(xùn) -作業(yè)實(shí)施 | 四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn) -風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較 -全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心 -目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)對策的基礎(chǔ) -案例:中海油風(fēng)險(xiǎn)識別模型解讀 -風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式 -單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對比 -大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 -案例:海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例 五、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 -承擔(dān) -規(guī)避 -轉(zhuǎn)移 -對沖 -補(bǔ)償 六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化 -內(nèi)部管理體系的監(jiān)督與審計(jì) -外部的監(jiān)督與審計(jì) -全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化 -案例:寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 |
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資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈,選擇資金管理的模式至關(guān)重要,其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向,全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式,從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理,為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加,通過其在華總部對各個(gè)子公司實(shí)行資金的集中管理也尤為重要,外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點(diǎn),其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益,使資金得到最高回報(bào)和創(chuàng)造最大價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財(cái)資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問題。
1、了解集團(tuán)資金管理的重要性
2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式
3、明確集團(tuán)資金管理的主要實(shí)現(xiàn)形式和區(qū)別
4、把握資金運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)與信用控制
5、學(xué)習(xí)資金整體運(yùn)營規(guī)劃和投資實(shí)務(wù),提高集團(tuán)資金使用效率
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
財(cái)務(wù)人員及其他職能部門負(fù)責(zé)人
一、企業(yè)資金管理概論 | 二、集團(tuán)資金管理模式選擇 |
-資金管理的內(nèi)涵 -資金管理組織架構(gòu) -資金部的角色 -資金部風(fēng)險(xiǎn)定位 -資金管理的目標(biāo) -資金管理制度與內(nèi)控 | -資金部管理模式 -資金管理的模式的建設(shè)思路 -資金管理模式運(yùn)作過程 -建立集團(tuán)企業(yè)資金管理的難點(diǎn)和重點(diǎn) -現(xiàn)金池管理模式 -現(xiàn)金池的基本涵義 -企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢 -完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應(yīng)注意的問題 -案例分析 |
三、資金集中管理的主要實(shí)現(xiàn)形式 | 四、流動性管理 |
-資金集中監(jiān)控系統(tǒng) -共用銀行集中賬戶 -內(nèi)部銀行 -結(jié)算中心 -財(cái)務(wù)中心 -財(cái)務(wù)中心+結(jié)算中心 | -流動性管理的內(nèi)涵 -現(xiàn)金管理 -存貨管理 -應(yīng)收與應(yīng)付款管理 -營運(yùn)資本投融資策略 |
五、信用風(fēng)險(xiǎn)管理 | 六、資金分析與規(guī)劃 |
-信用政策 -信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法 -信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段 | -分析方法 -資金預(yù)算 |
七、短期投資與融資實(shí)務(wù) | |
-今年貸款新規(guī)解析 -建立智能的資金管理系統(tǒng) -了解模式 -使用模式 -監(jiān)督模式 -未來的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢 |
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,集團(tuán)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場競爭對集團(tuán)的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張和利潤增長的同時(shí),往往忽視了其背后資金管控難題。
◆下屬企業(yè)多頭開戶,資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢,使用效率低怎么辦?
◆投資隨意性大等問題頻發(fā),如何解決?
◆已經(jīng)實(shí)施集團(tuán)資金集中管理的企業(yè),但對政策監(jiān)管不了解,稅務(wù)障礙不明確。
◆資金預(yù)測不準(zhǔn),資金集中無法配合集團(tuán)戰(zhàn)略,不能及時(shí)解決日常集團(tuán)資金問題?
我們在系統(tǒng)財(cái)務(wù)的理念中,一直強(qiáng)調(diào)資金管理的核心地位,集合國內(nèi)外最強(qiáng)資金管理力量獨(dú)家發(fā)布《集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池》課程,意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問題,推動企業(yè)做大做強(qiáng),穩(wěn)健成長。
【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金集中管理模式
【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣,學(xué)習(xí)現(xiàn)金池管理的方式
【提高效率】學(xué)習(xí)營運(yùn)資金管理最佳實(shí)踐案例,提高集團(tuán)資金使用效率
◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
◆資金部相關(guān)人員
一、集團(tuán)資金管理的困惑 | 二、集團(tuán)資金管理的發(fā)展趨勢 |
-資金分散、閑置、利用率低 -分子單位資金情況難以把控 -資金盈利能力低,財(cái)務(wù)結(jié)算成本高 | -外部因素與內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整 -集團(tuán)資金管理的發(fā)展趨勢 |
三、集團(tuán)資金集中管理的實(shí)施途徑 | 四、現(xiàn)金池—集團(tuán)現(xiàn)金管理“橋頭堡” |
-資金集中管理常見的模式 -實(shí)現(xiàn)資金集中管理的步驟 -選擇適合的資金集中管理的信息化渠道 -處理好資金集中遭遇的稅務(wù)問題 | -現(xiàn)金池的定義與種類 -如何發(fā)揮現(xiàn)金池管理的作用 -現(xiàn)金池管理對稅收和政策的考量 -監(jiān)管環(huán)境對現(xiàn)金池管理的影響與推動 -上海自貿(mào)區(qū)推動跨境人民幣雙向現(xiàn)金池建立 |
五、最佳現(xiàn)金池管理模式借鑒 | 六、自貿(mào)區(qū)新政下資金集中管理創(chuàng)新 |
-現(xiàn)金池管理模式借鑒 -現(xiàn)金池建立的步驟 -現(xiàn)金池的運(yùn)營 實(shí)戰(zhàn)演練:如何一步步搭建適用的現(xiàn)金池 | -自貿(mào)區(qū)新政解讀 -資金集中管理創(chuàng)新案例分享 |
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下,企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文將以華為為例,探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐,以期為其他企業(yè)提供借鑒。
一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 >>>
內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),通過制定和實(shí)施一系列制度、流程和方法,對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時(shí),通過識別、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程。
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面,內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),有效的內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的支持。另一方面,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
二、華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 >>>
1.建立健全內(nèi)部控制體系
華為集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè),通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度,明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時(shí),華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門,負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。
2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
華為集團(tuán)注重風(fēng)險(xiǎn)識別與評估工作,通過建立風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制,定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識別和評估。此外,華為還建立了風(fēng)險(xiǎn)信息庫,將風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的結(jié)果進(jìn)行歸檔和整理,為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。
3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
針對識別和評估出的風(fēng)險(xiǎn),華為集團(tuán)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。這些策略包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。通過實(shí)施這些策略,華為能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。
4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督
華為集團(tuán)重視內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作,通過設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門,對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)。同時(shí),華為還建立了內(nèi)部舉報(bào)制度,鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)違規(guī)行為,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
5.提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識
華為集團(tuán)認(rèn)為,員工是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線。因此,華為注重提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識,通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理知識競賽等活動,提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和應(yīng)對能力。
三、新形勢下融資租賃項(xiàng)目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與風(fēng)控實(shí)務(wù) >>>
在新形勢下,融資租賃項(xiàng)目面臨著諸多挑戰(zhàn),如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項(xiàng)目的順利實(shí)施,企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和風(fēng)控實(shí)務(wù)。具體措施包括:
1.完善項(xiàng)目評審體系:企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目評審體系,對融資租賃項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價(jià),確保項(xiàng)目的可行性和合規(guī)性。
2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場需求,設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu),以提高融資租賃項(xiàng)目的市場競爭力。
3.加強(qiáng)風(fēng)控實(shí)務(wù):企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度,加強(qiáng)對融資租賃項(xiàng)目的監(jiān)控和管理,確保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實(shí)務(wù)創(chuàng)新 >>>
隨著資本市場的發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進(jìn)行,企業(yè)需要進(jìn)行資本路徑規(guī)劃和實(shí)務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括:
1.制定資本路徑規(guī)劃:企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境,制定合理的資本路徑規(guī)劃,以確保上市融資的成功實(shí)施。
2.加強(qiáng)信息披露:企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露工作,確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,提高投資者的信心。
3.創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作:企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化,不斷創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作,提高上市融資的效率和成功率。
五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) >>>
在投資并購過程中,交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠降低并購成本、提高并購效率,并有助于實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)。具體措施包括:
1.明確并購目標(biāo):企業(yè)在進(jìn)行投資并購時(shí),應(yīng)明確并購目標(biāo),確保并購活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
2.選擇合適的并購方式:企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和企業(yè)自身的實(shí)際情況,選擇合適的并購方式,如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。
3.設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu):企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和并購方式,設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu),以降低并購成本、提高并購效率。
六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>
上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護(hù)投資者的利益,上市公司應(yīng)加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括:
1.完善信息披露制度:上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度,確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。
2.加強(qiáng)投資者關(guān)系管理:上市公司應(yīng)加強(qiáng)投資者關(guān)系管理,通過舉辦投資者說明會、發(fā)布投資者關(guān)系報(bào)告等方式,與投資者保持良好的溝通和互動。
3.提高信息披露質(zhì)量:上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量,通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段,提高信息披露的透明度和可理解性。
總之,內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實(shí)踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。
ACCA認(rèn)可雇主就是認(rèn)可ACCA資格證書及其含金量的企業(yè)雇主,在中國,超過700家國內(nèi)外知名企業(yè)與ACCA開展合作,吸引、培養(yǎng)和保留能夠影響商業(yè)未來的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。具體認(rèn)可雇主名錄如下:
ACCA認(rèn)可雇主名錄
部分ACCA認(rèn)可雇主如下:
國央企 | 外企 | 民企 | 事務(wù)所 | 金融機(jī)構(gòu) |
中海油 | 沃爾瑪 | 新希望 | 安永 | 南方基金 |
中航國際 | 漢堡王 | 字節(jié)跳動 | 立信 | 亞投行 |
中國物流 | 麥當(dāng)勞 | 華為 | 德勤 | 安信證券 |
華潤集團(tuán) | 聯(lián)合利華 | 中國平安 | 信永中和 | 長城證券 |
國電投 | 戴姆勒 | 伊利 | 畢馬威 | |
首旅集團(tuán) | 博世中國 | 旺旺 | 普華永道 | |
中國寶武 | 西門子醫(yī)療 | 聯(lián)想 | 天健 | |
上海家化 | 通用電氣 | 騰訊 | 天職國際 | |
中交建 | 太古集團(tuán) | 復(fù)星醫(yī)藥 | 中審眾環(huán) | |
國家能源投資集團(tuán) | 強(qiáng)生中國 | 京東 | 致同 | |
北汽集團(tuán) | 匯豐銀行 | 吉利 | 利安達(dá) | |
中國移動 | 雪佛龍 | 順豐 | ||
中郵資本 | 埃森哲 | 萬科 | ||
中廣核 | 輝瑞 | TCL | ||
中國煤科 | IBM | 螞蟻集團(tuán) | ||
錦江酒店 | 拜爾 | 快手 | ||
中糧可口可樂 | 上海迪斯尼度假區(qū) | 攜程 | ||
賽迪集團(tuán) | WPP | Vivo | ||
申能集團(tuán) | 富達(dá)國際 | 新東方 | ||
太平洋財(cái)險(xiǎn) | 美團(tuán) | |||
奧美 | ||||
東軟 | ||||
百勝 |
(來源:ACCA中文官網(wǎng))
注:*排名不分先后
ACCA認(rèn)可雇主類型
認(rèn)可雇主分注冊、認(rèn)可、黃金、白金四個(gè)級別,其中,中國平安榮獲最高級別“ACCA白金雇主”稱號;榮獲“ACCA認(rèn)可雇主”稱號的有畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所、德勤華永會計(jì)師事務(wù)所、普華永道中天會計(jì)師事務(wù)所、沃爾瑪中國有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)、和記黃埔(中國)有限公司等知名企業(yè)。
ACCA在全球范圍的聲譽(yù)很高,ACCA認(rèn)可雇主一般會給予公司職員報(bào)考ACCA考試的費(fèi)用、帶薪休假參加考試等支持;還會對ACCA會員優(yōu)先錄用等。
ACCA認(rèn)可雇主都有安永、立信、德勤、信永中和、畢馬威、普華永道、天健、天職國際、中審眾環(huán)、致同、利安達(dá)等,中國有超過700家企業(yè)加入了該計(jì)劃,全球已有近八千家企業(yè)加入了該計(jì)劃,這些企業(yè)都認(rèn)可ACCA,在招聘和錄用員工時(shí)都會優(yōu)先考慮ACCA會員和學(xué)員。
ACCA認(rèn)可雇主一覽
國央企 | 外企 | 民企 | 事務(wù)所 | 金融機(jī)構(gòu) |
中海油 | 沃爾瑪 | 新希望 | 安永 | 南方基金 |
中航國際 | 漢堡王 | 字節(jié)跳動 | 立信 | 亞投行 |
中國物流 | 麥當(dāng)勞 | 華為 | 德勤 | 安信證券 |
華潤集團(tuán) | 聯(lián)合利華 | 中國平安 | 信永中和 | 長城證券 |
國電投 | 戴姆勒 | 伊利 | 畢馬威 | |
首旅集團(tuán) | 博世中國 | 旺旺 | 普華永道 | |
中國寶武 | 西門子醫(yī)療 | 聯(lián)想 | 天健 | |
上海家化 | 通用電氣 | 騰訊 | 天職國際 | |
中交建 | 太古集團(tuán) | 復(fù)星醫(yī)藥 | 中審眾環(huán) | |
國家能源投資集團(tuán) | 強(qiáng)生中國 | 京東 | 致同 | |
北汽集團(tuán) | 匯豐銀行 | 吉利 | 利安達(dá) | |
中國移動 | 雪佛龍 | 順豐 | ||
中郵資本 | 埃森哲 | 萬科 | ||
中廣核 | 輝瑞 | TCL | ||
中國煤科 | IBM | 螞蟻集團(tuán) | ||
錦江酒店 | 拜爾 | 快手 | ||
中糧可口可樂 | 上海迪斯尼度假區(qū) | 攜程 | ||
賽迪集團(tuán) | WPP | Vivo | ||
申能集團(tuán) | 富達(dá)國際 | 新東方 | ||
太平洋財(cái)險(xiǎn) | 美團(tuán) | |||
奧美 | ||||
東軟 | ||||
百勝 | ||||
*排名不分先后 |
ACCA認(rèn)可雇主對ACCA學(xué)員作用
企業(yè)通過為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)支持而成為ACCA認(rèn)證雇主,并享有特權(quán)使用ACCA內(nèi)部有關(guān)培訓(xùn)、發(fā)展的資訊與服務(wù),同時(shí)企業(yè)可以像ACCA會員一樣,在公開場合中使用ACCA專為雇主設(shè)計(jì)的標(biāo)志。
通過ACCA專業(yè)的學(xué)習(xí),學(xué)生們能夠熟悉國際會計(jì)和理財(cái)規(guī)則,熟練運(yùn)用英語技能,畢業(yè)前景更為廣闊,就業(yè)競爭力更為強(qiáng)大,使學(xué)生成為能適應(yīng)各類企業(yè)(尤其在會計(jì)師事務(wù)所、跨國企業(yè)、大型國有企業(yè)、上市公司及海外公司)、事業(yè)單位和政府管理部門勝任會計(jì)、審計(jì)及理財(cái)相關(guān)工作的具有ACCA國際資格的應(yīng)用型高級專門人才。
ACCA崗位信息
ACCA持證人可以從事的崗位主要包括如下幾類:
1、金融類
企業(yè):主要就職企業(yè)為投資理財(cái)公司、銀行業(yè)、證券公司、事業(yè)單位等。
ACCA會員可從事的崗位有:銀行經(jīng)理、投資理財(cái)、基金經(jīng)理等。
2、財(cái)會類
企業(yè):主要就職企業(yè)為會計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)的財(cái)會部門、資產(chǎn)管理公司等。
ACCA會員可從事的崗位有:會計(jì)師、內(nèi)審人員、外審人員等。
3、管理類
企業(yè):主要就職企業(yè)各類工商企業(yè)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)、事務(wù)單位及政府部門等。
ACCA會員可從事的崗位有:企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等。
acca認(rèn)可雇主涉及國央企、外企、民企、事務(wù)所、及金融機(jī)構(gòu)等,具體有安永、立信、德勤、南方基金、亞投行等,如下表所示:
國央企 | 外企 | 民企 | 事務(wù)所 | 金融機(jī)構(gòu) |
中海油 | 沃爾瑪 | 新希望 | 安永 | 南方基金 |
中航國際 | 漢堡王 | 字節(jié)跳動 | 立信 | 亞投行 |
中國物流 | 麥當(dāng)勞 | 華為 | 德勤 | 安信證券 |
華潤集團(tuán) | 聯(lián)合利華 | 中國平安 | 信永中和 | 長城證券 |
國電投 | 戴姆勒 | 伊利 | 畢馬威 | |
首旅集團(tuán) | 博世中國 | 旺旺 | 普華永道 | |
中國寶武 | 西門子醫(yī)療 | 聯(lián)想 | 天健 | |
上海家化 | 通用電氣 | 騰訊 | 天職國際 | |
中交建 | 太古集團(tuán) | 復(fù)星醫(yī)藥 | 中審眾環(huán) | |
國家能源投資集團(tuán) | 強(qiáng)生中國 | 京東 | 致同 | |
北汽集團(tuán) | 匯豐銀行 | 吉利 | 利安達(dá) | |
中國移動 | 雪佛龍 | 順豐 | ||
中郵資本 | 埃森哲 | 萬科 | ||
中廣核 | 輝瑞 | TCL | ||
中國煤科 | IBM | 螞蟻集團(tuán) | ||
錦江酒店 | 拜爾 | 快手 | ||
中糧可口可樂 | 上海迪斯尼度假區(qū) | 攜程 | ||
賽迪集團(tuán) | WPP | Vivo | ||
申能集團(tuán) | 富達(dá)國際 | 新東方 | ||
太平洋財(cái)險(xiǎn) | 美團(tuán) | |||
奧美 | ||||
東軟 | ||||
百勝 |
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acca持證人就業(yè)崗位
ACCA持證人可以從事的崗位主要包括如下幾類:
1、金融類
企業(yè):主要就職企業(yè)為投資理財(cái)公司、銀行業(yè)、證券公司、事業(yè)單位等。
ACCA會員可從事的崗位有:銀行經(jīng)理、投資理財(cái)、基金經(jīng)理等。
2、財(cái)會類
企業(yè):主要就職企業(yè)為會計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)的財(cái)會部門、資產(chǎn)管理公司等。
ACCA會員可從事的崗位有:會計(jì)師、內(nèi)審人員、外審人員等。
3、管理類
企業(yè):主要就職企業(yè)各類工商企業(yè)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)、事務(wù)單位及政府部門等。
ACCA會員可從事的崗位有:企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等。
而且,acca持證人就業(yè)的薪資也是比較可觀的,根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,acca的年薪一般在10—80萬元,相對于市場上普通的財(cái)務(wù)人員的收入來說還是相當(dāng)可觀的,隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的提升,薪資也會跟著上漲,ACCA會員中,年齡處于26歲-30歲會員年薪收入一般為20—50萬元,通常任職中高級崗位。任職財(cái)務(wù)高管,能夠獲得25萬—100萬的年薪。,獲得acca證書后,薪資有著明顯的提升。
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ACCA證書在國內(nèi)有用,具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn):
1、認(rèn)可度及薪資水平比較高
ACCA被譽(yù)為“國際財(cái)會界的通行證”,會員資格得到歐盟立法及眾多國家公司法的承認(rèn),與19個(gè)會計(jì)師組織有互免互認(rèn)協(xié)議。如花旗銀行、渣打銀行等大型金融機(jī)構(gòu);阿里巴巴、聯(lián)合利華等大型上市企業(yè);以“四大”為代表的國際財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等。
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ACCA官方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,ACCA部分會員目前在中國年薪分布在30萬-200萬不等,而在英國ACCA部分持證者薪資水平更達(dá)到了42500英鎊之多。
2、企業(yè)青睞,發(fā)展前景廣闊
ACCA考試科目較多,涉及內(nèi)容廣泛,如果考下ACCA證書,從事的崗位也非常多。無論是會計(jì)師事務(wù)所、銀行,還是其他金融機(jī)構(gòu),都可以勝任。當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展,企業(yè)對公司內(nèi)部員工的要求逐漸增多,而ACCA會員作為復(fù)合型人才,往往會備受青睞。
3、人才缺口大,國內(nèi)優(yōu)惠政策多
ACCA作為專業(yè)的會計(jì)師組織,廣受政府及行業(yè)協(xié)會認(rèn)可。這為ACCA會員在國內(nèi)的職業(yè)發(fā)展提供了許多優(yōu)惠性的扶植,廣州、深圳、上海等地都將ACCA納入人才緊缺目錄,對ACCA會員給予住房優(yōu)惠、所得稅減免等福利。
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ACCA就業(yè)前景
ACCA四大就業(yè)方向及主要工作職位:
1、財(cái)務(wù)與審計(jì)方向:
主要職位:財(cái)務(wù)、預(yù)算分析師財(cái)務(wù)、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)、預(yù)算總監(jiān)、審計(jì)員、高級審計(jì)員、經(jīng)理、高級經(jīng)理、主管、合伙人、內(nèi)審經(jīng)理
2、金融分析方向
金融行業(yè)研究員、基金經(jīng)理、私募經(jīng)理、銀行從業(yè)者
3、企業(yè)管理方向咨詢公司
高級研究員、企業(yè)高級經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、合伙人
4、法律與稅務(wù)方向
稅務(wù)咨詢師、稅務(wù)籌劃師、企業(yè)法務(wù)、稅務(wù)局相關(guān)工作人員、高級財(cái)務(wù)管理者
ACCA全球7500家認(rèn)可雇主單位優(yōu)先錄取:
1.會計(jì)師事務(wù)所:普華永道、畢馬威、德勤、安永、容誠、立信、天健、信永中和、大華、大信、致同、天職國際等
2.世界500強(qiáng)企業(yè):中國工商銀行、國家能源集團(tuán)、太古集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、中石化集團(tuán)、施耐德電器、中糧集團(tuán)、金拱門、西門子等。
3.保險(xiǎn)金融投資企業(yè):中金公司、中信證券、花旗銀行、百勝咨詢等。
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ACCA認(rèn)可雇主可以在ACCA全球官網(wǎng)查看,網(wǎng)址為:https://www.accaglobal.com/。具體查詢流程如下:
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1、在ACCA全球官網(wǎng)搜索欄輸入approved,在彈出的候選欄中選擇ACCA Approved Employer directory;
2、找到ACCA Approved Employer directory,點(diǎn)擊進(jìn)入查詢頁面;
3、點(diǎn)擊Approved Employers in a specific country/region(手機(jī)上是specific employer);
4、選擇國家,輸入公司英文名稱(可以是縮寫);
5、查看結(jié)果。
ACCA認(rèn)可雇主就是認(rèn)可ACCA資格證書及其含金量的企業(yè)雇主,他們提供旨在支持ACCA成員和/或受訓(xùn)者的工作環(huán)境。ACCA認(rèn)可雇主源于ACCA認(rèn)可雇主計(jì)劃,目前全球已有7,571家企業(yè)成為ACCA認(rèn)可雇主。
一般ACCA認(rèn)可雇主可分為兩種,一種是為員工學(xué)習(xí)ACCA及ACCA相關(guān)課程提供支持的企業(yè),比如員工參加ACCA考試的時(shí)候可以獲得假期,或者員工學(xué)習(xí)ACCA的費(fèi)用公司可以報(bào)銷等;另一種是為ACCA會員創(chuàng)造持續(xù)職業(yè)發(fā)展機(jī)會的企業(yè)。
目前全球已有7,571家企業(yè)成為ACCA認(rèn)可雇主,ACCA認(rèn)可雇主分注冊、認(rèn)可、黃金、白金四個(gè)級別。在中國,中國平安榮獲最高級別“ACCA白金雇主”稱號;榮獲“ACCA認(rèn)可雇主”稱號的有畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所、德勤華永會計(jì)師事務(wù)所、普華永道中天會計(jì)師事務(wù)所、沃爾瑪中國有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)、和記黃埔(中國)有限公司等知名企業(yè)。
ACCA中國地區(qū)著名認(rèn)可雇主企業(yè)(部分):
銀行及金融服務(wù)類:法國興業(yè)銀行,中國工商銀行,中國國際金融公司,中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司,世界銀行駐中國代表團(tuán),鼎輝投資,荷蘭銀行有限公司,花旗銀行(中國)有限公司,恒生銀行,英國保誠保險(xiǎn),法國外貿(mào)銀行上海分行,匯豐銀行(中國)有限公司,美國摩根大通銀行有限公司中國,美國友邦保險(xiǎn)有限公司上海分公司,上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司,荷蘭銀行上海分行,渣打銀行(中國)有限公司,中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司,廣發(fā)證券股份有限公司等。
會計(jì)師事務(wù)所類:國際四大會計(jì)師事務(wù)所,富勤國際(中京富會計(jì)師事務(wù)所),雷博國際會計(jì)師事務(wù)所等
其他知名企業(yè):
能源化工類:殼牌(中國)有限公司,中國中化集團(tuán)公司,三一重工股份有限公司等。
通信科技類:聯(lián)想集團(tuán),微軟(中國)有限公司,英特爾(中國)有限公司,華為技術(shù)有限公司,金蝶軟件(中國)有限公司,戴爾(中國)有限公司,騰訊控股有限公司,中興通訊股份有限公司,大唐電信科技股份有限公司,中國移動通信集團(tuán)公司等。
快消類:雀巢香港有限公司,聯(lián)合利華中國公司,箭牌糖果(中國)有限公司,百事食品(中國)有限公司等。
制造業(yè):奧的斯電梯(中國)有限公司,加拿大中國鉆石集團(tuán),通用電氣(中國)有限公司,霍尼韋爾(中國)有限公司,比亞迪股份有限公司等。
傳媒類:新加坡傳媒公司,奧美整合行銷傳播集團(tuán),高教出版社等。
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1、客戶管理服務(wù)。ACCA為認(rèn)證雇主提供培訓(xùn)發(fā)展方面的專業(yè)建議。
2、培訓(xùn)資源。專業(yè)發(fā)展類認(rèn)證雇主可以享有一些特定的服務(wù),包括:ACCA知識庫、ACCA專業(yè)發(fā)展模塊、協(xié)助ACCA會員完善持續(xù)職業(yè)發(fā)展。
3、專業(yè)研究報(bào)告。您可以通過一系列調(diào)研報(bào)告,獲知影響行業(yè)發(fā)展的人力資源問題的處理方式。
4、雇主工具箱。ACCA正在研究相關(guān)工具,幫助雇主參照國際標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展體系。
5、其他服務(wù)。除此之外,ACCA積極為全球的認(rèn)證雇主提供更豐富的服務(wù),包括組織雇主聯(lián)誼活動,提供雇主合作信息,提供專為雇主編寫的刊物以及協(xié)助雇主招聘的在線服務(wù)。
acca國外工作是好找的。ACCA是特許公認(rèn)會計(jì)師公會(The Association Of Chartered Certified Accountants)的簡稱,是世界上最大的國際性專業(yè)會計(jì)師組織,成立于1904年,總部設(shè)在英國倫敦。目前在160多個(gè)國家和地區(qū)擁有30多萬名會員和學(xué)員。ACCA專業(yè)資格得到歐盟各國、新加坡、馬來西亞及中國香港地區(qū)專業(yè)會計(jì)師組織的直接認(rèn)可。ACCA的國際地位舉足輕重。
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綜上來看,acca受全球認(rèn)可,找工作是相對容易找的。
ACCA認(rèn)可度
ACCA在專業(yè)領(lǐng)域擁有很高的知名度和認(rèn)可度,全球超過8400家(中國超過800家)企業(yè)認(rèn)可ACCA資質(zhì)證書,在業(yè)界同樣享有廣泛贊譽(yù)。目前在中國已經(jīng)擁有超過29,000名會員和169,000名學(xué)員。ACCA適用的是國際會計(jì)準(zhǔn)則,國際化的中國需要更多的國際人才,在一線城市,擔(dān)任名企以及外企的國際財(cái)務(wù)人員,ACCA幾乎成了必備證書。ACCA獲取全國21省市逾30項(xiàng)人才激勵(lì)政策,如被納入廣州市高層次金融人才目錄、深圳市羅湖區(qū)高層次產(chǎn)業(yè)人才“菁英計(jì)劃”、成都天府新區(qū)“天府英才計(jì)劃”、上海金融領(lǐng)域“十四五”緊缺人才開發(fā)目錄、西安高新區(qū)“五八八二”三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略“積極吸引高端金融人才”目錄以及北京市“國家服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合示范區(qū)和中國(北京)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)境外職業(yè)資格認(rèn)可目錄(1.0版)”等。
ACCA認(rèn)可雇主
ACCA全球7500家認(rèn)可雇主單位優(yōu)先錄?。?/p>
1.會計(jì)師事務(wù)所:普華永道、畢馬威、德勤、安永、容誠、立信、天健、信永中和、大華、大信、致同、天職國際等
2.世界500強(qiáng)企業(yè):中國工商銀行、國家能源集團(tuán)、太古集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、中石化集團(tuán)、施耐德電器、中糧集團(tuán)、金拱門、西門子等
3.保險(xiǎn)金融投資企業(yè):中金公司、中信證券、花旗銀行、百勝咨詢等
施耐德電氣、巴斯夫、瑞泉護(hù)理集團(tuán)、漢堡王食品(深圳)有限公司現(xiàn)正招聘多個(gè)財(cái)會崗位,ACCA優(yōu)先,歡迎ACCA學(xué)員、準(zhǔn)會員、會員申請!
施耐德電氣
職位名稱:Finance Analyst Section Manager
工作地點(diǎn):北京
職責(zé)描述:
1、Responsible for CCO monthly closing and Manage preliminary reporting work.
2、Enhance CCO performance analysis.
3、Lead business rolling forecast to support decision making for top management.
4、Support target set-up for China Ops.
5、Good communication and cooperation with Corporate Fin,GSC,BU Fin and CACC.
6、Key CCO interface for enhancement project.
7、Leading digital transformation on PL.
任職需求:
1、Bachelor or Masters degree on Accounting,Finance or Economic.
2、5 years in controlling/audit/Accounting in multinational companies or audit firm.
3、Self-motivated,high sense of responsibility and personal integrity.
4、Customer service oriented with good team spirit.
5、Strong communication skills and focus on care about people.
6、Good command of English-Digital tool competence is a plus.
職位名稱:Internal Audit
工作地點(diǎn):北京
職責(zé)描述:
1、For the internal audit missions(60%efforts):
-Play as or Assist team leader to perform risk assessment during planning stage to identify high risk area and define the working program related to the missions.
-Execute audit missions through analytics,interviews,examination,reconciliation and other audit techniques.
-propose valid and practical recommendations to correct inefficiencies or improve efficiency.
2.Participate in Regional or Global Internal Audit missions as requested(20%efforts).
3、Internal Relationships management.
任職需求:
1、Undergraduate degree from top university with strong auditing,analytical and risk assessment skills,ideally with 7-10 years experience,know-how of Manufacture industry is highly prefer,Certificate like ACCA/CPA.
2、Good communication with clear-logical thinking,quick learner&able to work under hard-pressure.
3、Fluency in English and Chinese.
巴斯夫
職位名稱:Senior Manager,Business Controlling(JG6)
工作地點(diǎn):廣東廣州
職責(zé)描述:
Main Tasks:
1、Manage the budgeting process for the Asian Cracker Products business.
2、Lead the monthly forecasting process and associated consolidations for the Asian business unit.Provide comprehensive and efficient reporting for SBUs on timely manner.
3、Prepare monthly commentary and analysis of the business’s financial results.Analyze deviations between forecasted and actual figures to identify drivers and improve forecast accuracy.
4、Monitor key performance indicators for SBUs.Partner with the business unit management to develop and implement strategic objectives including the accountability to provide senior level business consulting,analysis and recommendations.
5、Work jointly and proactively with production,supply chain,platforms,SSC,and other units to ensure the quality of costing related data in system and provide reliable reporting of business performance to management.
6、Facilitate capital expenditure governance,control,and financial reporting processes.
7、Serve as a business partner,promoting long-term value creation with sound financial analysis and decision support.
8、Develop transfer prices and determine adjustments including financial review of adjustments and charges.
9、Drive initiatives and lead teams associated with process improvements across scope of responsibilities.
10、Maintain the highest standards of integrity and professionalism while also implementing any required internal controls.
11、Structure and consolidate the reporting database based on the needs of business management and keep database up to date with Company Data Warehouse system.
12、Perform ad-hoc analyses in support of business unit and divisional management requirements This implies strong interfaces with OD Controlling and Strategic Marketing.
任職需求:
Requirements:
1、BS degree in Finance,Accounting or related discipline with 6+years of financial analysis experience,ideally in a process-driven manufacturing company.Site experience preferred.
2、Knowledge in basic IFRS accounting principles,practices and procedures with major emphasis in cost accounting.
3、Advanced problem solving and analytical abilities.
4、Ability to give oral/written presentations of complex data in simple concepts to a large group including executive management.
5、Excellent command of written and spoken English.
6、Familiarity with MS Office software,including particular expertise with Excel and PowerPoint,is essential.
7、Significant experience using Excel pivot table,Power BI/Tableau is preferable.
8、Familiarity with SAP is advantageous.
職位名稱:Manager,Country Business Controlling
工作地點(diǎn):廣東廣州
職責(zé)描述:
Main Tasks:
1、Provide detailed monthly reports and commentaries(P&L,fixed cost,cCM1 and working capital related KPI,Production report,HC report)to the local management and regional business unit.
2、Accountable for business specific topics and proactively highlight issues/risks.
3、Highlight issues proactively and facilitate them within the organization timely and persistently.
4、Entirely in charge of the responsible plants and highlight issues proactively and facilitate them within the organization timely and persistently.
5、Provide local management with business/operation forecast and recommendation.(Sales,cost,EBIT forecast,raw material price trend,capacity utilization,fx-exposure etc.)
6、Highlight risks independently at an early stage and suggest solutions from a controlling point of view.
7、Conceptualize and lead the bottom-up operational planning with relevant teams both in BU and RBU/GBU and prepare the relevant data&information.(incl.rationales for the projected changes)
8、Use easy to understand templates to gather the information from all relevant teams to establish the annual cost planning.
9、Review and set up predetermined manufacturing costs.
10、Conduct gap analysis between actuals and plans.
11、Support local BU target setting(KPI&Working capital)based on the approved OP information.Cascade the OP information properly and proactively down to all relevant parties in alignment with the management team.
12、Evaluate/monitor the actual performances compared with targets and proactively propose action plans on a continuous basis.
13、Analyze profitability and cost performance compared with budget and inform the respective teams about deviations and propose solutions to improve the situation.
14、Monitor working capital closely(Account receivable/DSO,Inventory/DIV and Capital cost).
15、Monitor the PUP analysis and perform the Process Order analysis together with PCIV team in KL Hub.
16、Support,as the audit local contact point,when we have internal/external audits.
17、Lead for the data collection BU for COA audit.
18、Ensure finance policies&procedure within BU and respective local finance teams.
19、Enforce compliance with internal control effectiveness and contract management.
任職需求:
Requirements:
1、Education:Bachelor’s degree in Finance,Accounting,or related discipline.
2、Working Experience:Minimum 7 years of experience in finance,controlling and planning from industrial environment or chemical industry;international company is preferred.
3、In-depth Knowledge and understanding in planning&controlling processes.
4、Advanced skills in MS Office applications.
5、Comprehensive understanding of SAP or other ERP applications.
6、Advanced communication skill in both English and Mandarin.
瑞泉護(hù)理集團(tuán)
職位名稱:(會員直聘)財(cái)務(wù)會計(jì)
工作地點(diǎn):廣東廣州
職責(zé)描述:
1、能獨(dú)立完成公司的全盤賬務(wù)處理,按照中國會計(jì)準(zhǔn)則及稅法規(guī)定完成每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制及報(bào)稅;
2、需要辦理工商注冊、變更、注銷等業(yè)務(wù),能認(rèn)真仔細(xì)核對報(bào)送資料,態(tài)度積極主動;
3、直接匯報(bào)給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門并對當(dāng)?shù)剡\(yùn)營部門需求做出及時(shí)回應(yīng);
4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。
任職需求:
1、大學(xué)會計(jì)或相關(guān)??飘厴I(yè)(全日制)或以上,熟悉EXCEL、用友、金蝶等軟件;
2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限,年齡不限。(特別歡迎45-60歲資深財(cái)務(wù)人應(yīng)聘、外企經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先)
職位名稱:(會員直聘)副總經(jīng)理
工作地點(diǎn):廣東廣州
職責(zé)描述:
1、全面負(fù)責(zé)廣州子公司的服務(wù)經(jīng)營活動和公司的日常工作;
2、參與子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定,制定業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)子公司的組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),以及與之相匹配的人才梯隊(duì)的培育;
4、負(fù)責(zé)子公司的日常管理工作,與集團(tuán)業(yè)務(wù)線各部門之間的良好協(xié)調(diào)和合作;
5、負(fù)責(zé)制定和完善子公司的管理制度、流程、SOP等基礎(chǔ)管理工作,制作各項(xiàng)工作(部門管理、項(xiàng)目管理)的表格、模板;
6、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與主要合作伙伴、資源方、政府部門等良好的公共關(guān)系;
7、簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件,代表公司對外處理重要業(yè)務(wù);
8、組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和年度決算方案;
9、主持制定公司的質(zhì)量服務(wù)方針、目標(biāo),建立并實(shí)施質(zhì)量服務(wù)管理體系;
10、負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作,按BU子公司總經(jīng)理要求做好員工的聘任和解聘,決定公司員工(除直接下屬外)的工資、福利、獎(jiǎng)懲,建議直接下屬的工資、福利等;
11、審核監(jiān)督公司財(cái)務(wù)工作并行使對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的日常管理;
12、審核監(jiān)督公司管理制度的制定和修改,監(jiān)督公司的企業(yè)管理考核工作;
13、組織好公司員工各類培訓(xùn)工作;
14、與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一起,完成年度經(jīng)營目標(biāo)和回款、利潤等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo);
15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
任職需求:
1、大學(xué)??飘厴I(yè)(全日制)或以上;護(hù)理學(xué)、老年學(xué)、康復(fù)醫(yī)療學(xué)、中醫(yī)針灸推拿醫(yī)學(xué)專業(yè)等優(yōu)先考慮;
2、至少6年以上高級經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
3、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限,年齡不限。(特別歡迎45-60歲資深經(jīng)理人應(yīng)聘、外企經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先)
漢堡王食品(深圳)有限公司
職位名稱:財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生
工作地點(diǎn):廣東深圳
職責(zé)描述:
1、銷售報(bào)表、AP單寄送;
2、發(fā)票掃描認(rèn)證;
3、OA請款(憑證倉儲費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、電子發(fā)票費(fèi)用、發(fā)票認(rèn)證費(fèi)用等);
4、紅字信息表開具、發(fā)送;
5、更新報(bào)銷供應(yīng)商表;
6、直線經(jīng)理安排的其他工作。
任職需求:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷在校生,財(cái)務(wù)或會計(jì)相關(guān)專業(yè);
2、實(shí)習(xí)周期為3個(gè)月,每周5天出勤;
3、做事情認(rèn)真負(fù)責(zé),良好的溝通和表達(dá)能力。
ACCA職位公告板介紹
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ACCA職位公告板評價(jià):
ACCA職位公告板崗位發(fā)布速度快,簡歷質(zhì)量高,匹配度強(qiáng)。前來應(yīng)聘的ACCA會員專業(yè)知識扎實(shí),個(gè)人素養(yǎng)突出。ACCA是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的招聘渠道,可以有效地節(jié)約HR花在招聘上的時(shí)間成本,且實(shí)現(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力的期望。
內(nèi)容來源ACCA官網(wǎng),會計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。
海爾集團(tuán)近期社招崗位來啦,擁有CMA證書者優(yōu)先錄用哦!快來看看吧!
一.崗位名稱:投資分析師
工作職責(zé):
1、集團(tuán)投資預(yù)算管理的底線規(guī)則運(yùn)營體系落地
①與各領(lǐng)域財(cái)務(wù)平臺交互,輸出集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的底線規(guī)則并植入平臺落地執(zhí)行,支持小微運(yùn)營;
?、诎l(fā)布投資預(yù)算政策,并持續(xù)迭代升級;
2、組織集團(tuán)財(cái)務(wù)投資預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時(shí)顯示;
?、侔l(fā)布年度投資預(yù)算指引和投資預(yù)算提報(bào)模板,并牽頭每年投資預(yù)算的預(yù)算編制。
?、诖罱I(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、鏈群、投資項(xiàng)目的運(yùn)營考核評價(jià)體系,建立常態(tài)化即時(shí)顯差機(jī)制,并持續(xù)迭代升級;
?、鄞蛲ü芾砑軜?gòu)與法人架構(gòu)的投資預(yù)算體系,搭建可視化的即時(shí)顯示平臺,并持續(xù)迭代升級;
3、負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)投資項(xiàng)目管理
?、侔ㄍ顿Y5年規(guī)劃、投前財(cái)務(wù)盡調(diào),風(fēng)險(xiǎn)識別、投中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、投后評價(jià)等全流程投資管理工作,扣住財(cái)務(wù)政策遵從,按期和按需輸出集團(tuán)各領(lǐng)域、平臺、鏈群、小微的投資預(yù)算及投入產(chǎn)出運(yùn)營分析報(bào)告:
?、谕ㄟ^數(shù)據(jù)顯差結(jié)果,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿刺評估,找出數(shù)據(jù)后面流程的差,人的差,機(jī)制的差,并協(xié)同平臺和領(lǐng)域關(guān)差,閉環(huán)優(yōu)化;
4、搭建統(tǒng)一投資項(xiàng)目全生命周期動態(tài)檢測模型,推進(jìn)投資全流程信息化實(shí)現(xiàn),與科技團(tuán)隊(duì)對接,明確需求,跟進(jìn)投資數(shù)據(jù)上平臺及投前/投中/投后信息化落地
任職要求:
1、CMA優(yōu)先;
2、本科及以上學(xué)歷,金融/經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)/法律相關(guān)專業(yè);
3、具備5年以上大中型企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)營或戰(zhàn)略、風(fēng)控、投后管理、審計(jì)經(jīng)驗(yàn),一年以上投資管理經(jīng)驗(yàn);
4、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng),具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神及執(zhí)行力,有高度的保密意識和較強(qiáng)的抗壓能力。
需求人數(shù):1人
工作地點(diǎn):
山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園
聯(lián)系方式:
簡歷投遞郵箱:fangqi.gx haier.com
二.崗位名稱:庫存經(jīng)營分析
工作職責(zé):
1、搭建庫存系統(tǒng)性分析體系,從財(cái)務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)指標(biāo)→業(yè)務(wù)動因→業(yè)務(wù)行為,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)庫存管理質(zhì)量提升;
2、集團(tuán)庫存管理的底線規(guī)則發(fā)布,規(guī)則植入系統(tǒng),動態(tài)閉環(huán);
3、組織集團(tuán)財(cái)務(wù)DIO預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時(shí)顯示;發(fā)布年度預(yù)算指引和預(yù)算提報(bào)模板,并牽頭每年預(yù)算編制;
4、搭建庫存考核評價(jià)體系,建立常態(tài)化即時(shí)顯差機(jī)制,并持續(xù)迭代升級;打通管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的庫存預(yù)算體系,搭建可視化的即時(shí)顯示平臺,并持續(xù)迭代升級;
5、定期輸出高質(zhì)量庫存質(zhì)量分析報(bào)告:通過數(shù)據(jù)顯差結(jié)果,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿刺評估,找出數(shù)據(jù)后面流程的差,人的差,機(jī)制的差,并協(xié)同平臺和領(lǐng)域關(guān)差,閉環(huán)優(yōu)化;
6、其他事項(xiàng):三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項(xiàng)推進(jìn)落地。
任職要求:
1、CMA優(yōu)先;
2、本科及以上學(xué)歷,5年及以上相關(guān)經(jīng)營分析工作經(jīng)驗(yàn);
3、專業(yè)能力:掌握財(cái)務(wù)管理和會計(jì)等方面的專業(yè)知識且可熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件,具有經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析思維;
4、業(yè)務(wù)洞察力:業(yè)務(wù)模式洞悉,業(yè)務(wù)經(jīng)營分析,流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財(cái)融合思維能力強(qiáng);
5、有效溝通能力:從企業(yè)價(jià)值利益的角度,本著尊重、真誠的原則,將專業(yè)的信息及時(shí)地通過簡潔、清晰的語言表達(dá)出來,為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù),最終達(dá)到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。
需求人數(shù):1人
工作地點(diǎn):
山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園
聯(lián)系方式:
簡歷投遞郵箱:fangqi.gx haier.com
三.崗位名稱:經(jīng)營分析師
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營分析:搭建經(jīng)營分析體系,并定期輸出運(yùn)營分析報(bào)告,推動分析體系業(yè)財(cái)一體數(shù)據(jù)貫通,驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)量提升;
2、根據(jù)運(yùn)營分析模型的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),深入挖掘業(yè)務(wù)動因,穿透業(yè)務(wù)流程,形成分析案例,反映企業(yè)經(jīng)營行為,指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營決策;
3、三表科目聯(lián)動解析,重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營預(yù)實(shí)差、財(cái)務(wù)核心指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量、往來賬項(xiàng)及行業(yè)對標(biāo)等,全方位排查風(fēng)險(xiǎn),并聯(lián)各賦能用戶關(guān)差,驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)量提升;
4、經(jīng)營管理報(bào)表年度預(yù)算-預(yù)算政策、原則及要求、預(yù)算模板制定,數(shù)據(jù)合理性校驗(yàn)等;
5、其他事項(xiàng):三表預(yù)算、顯差卡、月結(jié)等事項(xiàng)推進(jìn)落地。
任職要求:
1、CMA優(yōu)先;
2、本科及以上學(xué)歷,5年及以上相關(guān)經(jīng)營分析工作經(jīng)驗(yàn);
3、專業(yè)能力:掌握財(cái)務(wù)管理和會計(jì)等方面的專業(yè)知識且可熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件,具有經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析思維;
4、業(yè)務(wù)洞察力:業(yè)務(wù)模式洞悉,業(yè)務(wù)經(jīng)營分析,流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)與決策支持、業(yè)財(cái)融合思維能力強(qiáng);
5、有效溝通能力:從企業(yè)價(jià)值利益的角度,本著尊重、真誠的原則,將專業(yè)的信息及時(shí)地通過簡潔、清晰的語言表達(dá)出來,為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù),最終達(dá)到協(xié)同一致、業(yè)務(wù)支持與賦能的目的。
需求人數(shù):1人
工作地點(diǎn):
山東省青島市嶗山區(qū)海爾路一號海爾科創(chuàng)生態(tài)園
聯(lián)系方式:
簡歷投遞郵箱:fangqi.gx haier.com
四.CMA為什么越來越受到企業(yè)的重視和青睞?
1.管理會計(jì)的國際化趨勢
隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇,會計(jì)行業(yè)逐漸國際化,CMA作為管理會計(jì)領(lǐng)域的國際認(rèn)證,其國際化的會計(jì)和管理理念被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和采納。
企業(yè)為了適應(yīng)國際化的商業(yè)環(huán)境,需要具備國際化視野的管理會計(jì)人才,CMA認(rèn)證正好滿足了這一需求,幫助企業(yè)更好地與國際接軌,提升國際競爭力。
2.為企業(yè)增值的能力
CMA管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值,包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高決策效率、控制投資風(fēng)險(xiǎn)和提升運(yùn)營模式等。
CMA課程內(nèi)容全面,涵蓋財(cái)務(wù)決策、預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)業(yè)績考評等多個(gè)方面,為企業(yè)管理層提供了決策支持,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
3.提升企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平
CMA認(rèn)證的知識和技能有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高管理水平,從而提升企業(yè)的整體績效。
在快速變化的市場環(huán)境中,CMA所提供的管理會計(jì)知識和工具能夠幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整管理策略,保持競爭優(yōu)勢
4.人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
許多企業(yè)將CMA認(rèn)證作為人才選拔和培養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn),特別是在招聘財(cái)務(wù)中高層管理人員時(shí),CMA持證者通常會得到優(yōu)先考慮。
CMA認(rèn)證體現(xiàn)了個(gè)人的專業(yè)能力和對管理會計(jì)深入理解,這對于企業(yè)來說是一種質(zhì)量保證,有助于吸引和留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。
5.應(yīng)對管理會計(jì)人才缺口
在中國,管理會計(jì)人才的缺口較大,企業(yè)通過重視CMA認(rèn)證,可以促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,填補(bǔ)人才缺口。
CMA認(rèn)證的實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)案例分析,使得財(cái)務(wù)人員能夠快速提升實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)節(jié)省人力成本,提升整體績效。
24年高級會計(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束,想要報(bào)考25年高級會計(jì)師的同學(xué)可以著手準(zhǔn)備了,由于每年的重要知識點(diǎn)沒有太大變化,因此同學(xué)們可以跟小編提前預(yù)習(xí)一下高級會計(jì)實(shí)務(wù)的知識點(diǎn)-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
一、企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.融資優(yōu)勢
相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力,企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢:
(1)集團(tuán)強(qiáng)勁的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有利于增強(qiáng)集團(tuán)外部資本市場的融資實(shí)力。
(2)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢,尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場功能,大大強(qiáng)化了集團(tuán)財(cái)務(wù)的“金融”功能。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向,且在集團(tuán)框架中,這種財(cái)務(wù)高杠桿化的效應(yīng)比單一企業(yè)要大得多,這就是人們通常所說的“金字塔風(fēng)險(xiǎn)”。
(2)母子公司之間、子公司之間的相互擔(dān)保也會給集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來隱患,擔(dān)保鏈中一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂,都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。
提示:“金字塔風(fēng)險(xiǎn)”是指當(dāng)下級公司的股東權(quán)益收益率發(fā)生變動時(shí),上級公司的股東權(quán)益收益率將會發(fā)生更大幅度的變動。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)??刂频戎饕矫?。
1.資產(chǎn)負(fù)債率控制
企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面:
(1)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”最高控制線。一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長速度及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)量以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。
(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。盡管集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨(dú)立企業(yè)大得多,從而具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是由于集團(tuán)內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易,因此一個(gè)子公司的債務(wù)危機(jī)就可能波及其他公司,甚至對整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會導(dǎo)致集團(tuán)整體財(cái)務(wù)危機(jī),集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的最高控制線。
2.擔(dān)??刂?/p>
企業(yè)集團(tuán)(包括總部及下屬所有成員單位)為集團(tuán)外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保,如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時(shí)償還債務(wù),則企業(yè)集團(tuán)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任,因此,債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”,從而存在很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng)、控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。具體包括:
(1)建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度。
(2)明確界定擔(dān)保對象。
(3)建立反擔(dān)保制度。企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保措施。
企業(yè)集團(tuán)司庫是以企業(yè)集團(tuán)金融資源管理組織為主體,以信息系統(tǒng)為管理平臺,對金融資源運(yùn)動全過程進(jìn)行反映、分析、評價(jià)與決策的管理活動。
一、企業(yè)集團(tuán)司庫的視角有哪些?
根據(jù)司庫的歷史發(fā)展和實(shí)踐,司庫的本質(zhì)及其運(yùn)行模式歸結(jié)起來有四種不同的視角:
1. 現(xiàn)金視角司庫
企業(yè)集團(tuán)對自身及其成員企業(yè)的現(xiàn)金資源以現(xiàn)金池、外匯池等形式進(jìn)行集中、調(diào)配和監(jiān)管,以防范現(xiàn)金使用風(fēng)險(xiǎn)、提高現(xiàn)金使用效率的現(xiàn)金管理體系。
2.資金視角司庫
企業(yè)集團(tuán)對自身及其成員企業(yè)的全部資金資源(包含現(xiàn)金資源)進(jìn)行集中、配置、使用、監(jiān)管,以提高資金使用效率、降低資金便用資本、規(guī)避和防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。
3.財(cái)務(wù)視角司庫
是指企業(yè)集團(tuán)對集團(tuán)自身及其成員企業(yè)的財(cái)務(wù)資源(包含資金資源)進(jìn)行集中、配置、使用和管控,以提高資金運(yùn)營效率、規(guī)避和防范資金風(fēng)險(xiǎn),并且服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的管理體系。
4.金融視角司庫
是指企業(yè)集團(tuán)對自身及其成員企業(yè)的全部金融資源(包含財(cái)務(wù)資源)進(jìn)行集中、配置、使用、監(jiān)管,以規(guī)避和防范金融風(fēng)險(xiǎn),提高金融運(yùn)行效率,有效支撐企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的管理體系。
二、什么是企業(yè)司庫管理?
企業(yè)司庫管理是指將傳統(tǒng)的資金視為金融資源,從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造的視角出發(fā),基于目前的資金集中管理系統(tǒng),利用更為先進(jìn)的管理制度、IT手段、完善的金融市場來持續(xù)提高企業(yè)整體資金收益的一系列活動。
三、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?
是指管理那些由于市場波動、信用惡化、運(yùn)營問題、市場流動性和意外事故等引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。