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    CMA考試p1知識點:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略
    2022-02-22 17:52:23 1517 瀏覽

      一家企業(yè)做出的財務(wù)決策,除了與企業(yè)所處的環(huán)境,即行業(yè)掛鉤之外,還會受到企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。今天會計網(wǎng)帶領(lǐng)大家一起探究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

      CMA考點之成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

      一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強內(nèi)部成本控制,合理降低各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出,最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況,并在行業(yè)中逐步形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

      選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,需要具備一些必要條件:

      (1)市場方面,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,具有較高的價格彈性;購買者不太關(guān)注品牌,對產(chǎn)品價格敏感。

      (2)資源和能力方面,具有規(guī)?;a(chǎn)的先進技術(shù)裝備,能夠降低生產(chǎn)要素成本,提高生產(chǎn)效率等。

      采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險:

      (1)技術(shù)進步等導(dǎo)致進入障礙降低,如技術(shù)的變革導(dǎo)致過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新)與積累的經(jīng)驗沒有價值;產(chǎn)業(yè)的新加入者或競爭者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,用較低的成本進行學(xué)習(xí);

      (2)消費者需求發(fā)生變化,從注重價格轉(zhuǎn)向注重品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢。

      二、差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)做到獨具特色。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,就可以獲得超額收益。

      選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場與資源能力方面的基本條件,如顧客需求的多樣化,強大的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷能力等。

      采用差異化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險:

      (1)因形成差異化的成本過高或競爭者的進入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至消失;

      (2)消費者對差異化的需求降低,導(dǎo)致差異化競爭優(yōu)勢消失。

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    財務(wù)戰(zhàn)略矩陣是什么
    2022-08-15 15:11:40 7248 瀏覽

      財務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位,并通過對比一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額,以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額,來評價公司的價值增長狀態(tài),資源耗費的狀況。

    財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

      什么是財務(wù)戰(zhàn)略

      財務(wù)戰(zhàn)略,是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下,以價值管理為基礎(chǔ),以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為目的,以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

      財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個象限

      1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的,用借款來籌資;若為長期性的,可以提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本。

      2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù),關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長,使增長率接近可持續(xù)增長率。

      3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報率超過資本成本。

      4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來企業(yè)價值的增值,又不能支持其自身的發(fā)展,并且會由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現(xiàn)金都在被吞食,需要快速解決問題。

      財務(wù)戰(zhàn)略的特征

      1、從屬性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

      2、系統(tǒng)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施是以系統(tǒng)的觀點為基礎(chǔ)開展。

      3、指導(dǎo)性特征。反映財務(wù)戰(zhàn)略的實施是根據(jù)企業(yè)資金運籌的總體謀劃進行。

      4、復(fù)雜性特征。指財務(wù)戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言,所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

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    注會稅法和公司戰(zhàn)略哪個難
    2022-08-22 21:54:20 923 瀏覽

      注會稅法更難。稅法歷年的考試合格率都比公司戰(zhàn)略低,而且稅法的內(nèi)容更多、更復(fù)雜,需要記憶理解的內(nèi)容更多,同時也需要一定的計算能力。而公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注會里面專業(yè)階段的6個考試科目里通過率最高的科目,也是比較簡單的學(xué)科,需要理解背誦即可。所以注會稅法會更難。

    注會稅法和公司戰(zhàn)略難度比較

      《稅法》答題技巧

      《稅法》科目考察的知識點很雜很碎,所以考生一定要始終保持清醒的頭腦。做選擇題時,對于不會的題,盡可能排除一些選擇項,就可以提高你選對答案而得分的機率。這是做選擇題提高正確率很好的方法。

      《稅法》和《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試科目特點

      《稅法》

      稅法的內(nèi)容比較多和雜,相對經(jīng)濟法,記憶的量同樣很多;相對財管,計算難度偏小,但計算量都很大。稅法涉及的考點比較細(xì),重點集中在增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅和土地增值稅這五章,在考試中占到大部分的分?jǐn)?shù),所以這幾章一定要充分把握。

      《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

      戰(zhàn)略在CPA6個考試科目中是比較簡單的學(xué)科,但需要背誦和記憶的內(nèi)容不少,但又不能死記硬背,需要對戰(zhàn)略全面掌握和理解,可以借助思維導(dǎo)圖來進行記憶,通過圖可以更好的理解各種知識之間的聯(lián)系。

      《稅法》和《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型有哪些?

      《稅法》科目的考試一共有4種題型,包括單選題、多選題、計算分析題以及綜合題。單項選擇題24道,共24分;多項選擇題14道,共21分;計算題4道,共24分;綜合題2道,共31分。

      《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門科目包括4種題型,分別是單項選擇題、多項選擇題、簡答題和綜合題。單選題24小題,每小題1分,共24分;多選題14小題,每小題1.5分,共21分;簡答題4小題共30分;綜合題1題25分。

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    注會cpa戰(zhàn)略學(xué)習(xí)時間
    2022-09-28 10:41:19 1082 瀏覽

      注會cpa戰(zhàn)略科目學(xué)習(xí)時間一般控制在200小時左右即可,相對于注會考試的其他6門專業(yè)階段的考試科目,注會的戰(zhàn)略科目較為簡單,考生可以在戰(zhàn)略上少花一些時間和精力,但也要注意在備考中不要偏科。

    注會戰(zhàn)略

      注會cpa戰(zhàn)略學(xué)習(xí)建議

      1、結(jié)合官方公布的考試大綱,抓住每個章節(jié)的重點。考試教材內(nèi)容較為繁瑣,如果考前備考時間相對比較緊張,首先要先從考試重點入手。

      2、查閱相關(guān)的商業(yè)案例,培養(yǎng)管理思維。將學(xué)科理論知識與具體的商業(yè)案例相結(jié)合,可以有效的提高對于考生對相關(guān)問題的敏感性,促進理解和加深記憶。

      3、尋找最適合自己記憶的“黃金”時段,反復(fù)記憶考點。戰(zhàn)略中的一些基本考點,都需要考生準(zhǔn)確記憶,以實現(xiàn)在后續(xù)分析案例時,有理有據(jù)。

      注會cpa戰(zhàn)略科目章節(jié)介紹

      注冊會計師《戰(zhàn)略》科目教材總共包含六個章節(jié),包括:第一章《戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理》、第二章《戰(zhàn)略分析》、第三章《戰(zhàn)略選擇》、第四章《戰(zhàn)略實施》、第五章《公司治理》、第六章《風(fēng)險與風(fēng)險管理》,可分為兩個部分,第一部分是戰(zhàn)略管理,包括第一章至第四章,第二部分是風(fēng)險管理,包括第五章和第六章。

      注會cpa戰(zhàn)略科目題型題量

      1、客觀題包括單項選擇題和多項選擇題,單項選擇題:每小題只有一個正確答案,只有選出正確答案才得分,選錯或不選不得分;多項選擇題:每小題均有多個正確答案。每小題所有答案選擇正確的得分,不答、錯答、漏答均不得分。

      2、主觀題包括簡答題和綜合題,簡答題:其中一道小題可以用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分;綜合題:綜合題分值比較高,相當(dāng)于2~3個簡答題。

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    企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略
    2022-09-29 10:15:57 5561 瀏覽

      企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本)、差別化戰(zhàn)略(是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化,樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西)、專一化戰(zhàn)略(專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場)。

    企業(yè)戰(zhàn)略

      企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面?

      1、戰(zhàn)略目標(biāo)

      戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。

      2、發(fā)展規(guī)劃

      發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事,是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ),企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃,尤其是年度各部門經(jīng)營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。

      3、投融資規(guī)劃

      企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務(wù)價值管理的角度著手,如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力,實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運效率的管理。

      戰(zhàn)略分析

      戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,它包括以下三個主要方面:

      (1)確定企業(yè)的使命和目標(biāo),把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

     ?。?)對外部環(huán)境進行分析,外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

     ?。?)對內(nèi)部條件進行分析,戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望,在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中,這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。

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    報考2022年12月acca的戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖考試要多少錢
    2022-10-31 22:49:10 477 瀏覽

      報考2022年12月acca的戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖考試要361英鎊,如果是初次報考的考生,還需要額外繳納初次注冊費用89英鎊。

    acca考試費用

      acca12月考試費用

      在2022年10月31日前報名還是acca考試的常規(guī)報名階段,本階段F4-F9的報名費用是143英鎊,戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖的報名費用是245英鎊,戰(zhàn)略商業(yè)報告以及P4-97的報名費用是190英鎊。2022年10月31日至2022年11月07日是acca的后期報名時間段,考試費用會比常規(guī)報名階段費用貴,本階段F4-F9的報名費用是365英鎊,戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖、戰(zhàn)略商業(yè)報告以及P4-97的報名費用是394英鎊。

      如果考生獲得免試資格,那么F4-9的免試費用是每科123英鎊。

      2022年12月acca考試科目

      12月5日考審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)與高級審計與認(rèn)證業(yè)務(wù),12月6日考稅務(wù)、高級稅務(wù)與戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖,12月7日考業(yè)績管理、高級業(yè)績管理與高級稅務(wù),12月8日考財務(wù)報告與戰(zhàn)略商業(yè)報告,12月9日考財務(wù)管理與高級財務(wù)管理。

      acca怎么備考

      1、找出歷年考試出題規(guī)律

      acca考試教材內(nèi)容所涉及的知識領(lǐng)域范圍比較廣,因此根據(jù)往年的考試情況和考試方向去學(xué)習(xí),備考時會減少偏題、難題等情況的出現(xiàn),所以為了提高自己的學(xué)習(xí)效率,可以通過找出歷年考試的出題規(guī)律的方式來進行學(xué)習(xí),通過對比往年的考題,找出出題規(guī)律,然后再重點復(fù)習(xí)考題的知識點。

      2、形成獨特的見解

      acca課程教材內(nèi)容比較多,范圍比較廣,想要提高學(xué)習(xí)效率,就需要具備發(fā)散性的分析能力、理解能力以及是總結(jié)能力,考生可以通過研究案例題目,形成自己獨特見解以及分析問題的能力。

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    acca考試商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)袖學(xué)什么?怎么備考?
    2023-01-19 17:45:53 495 瀏覽

      acca的考試科目一共有15門,分為基礎(chǔ)階段和專業(yè)階段,也分為四個模塊,分別是知識課程模塊、技能課程模塊、核心課程模塊和選修課程模塊,其中商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)袖(SBL)屬于核心課程模塊的其中一門,學(xué)習(xí)的內(nèi)容如下:

    acca考試商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)袖學(xué)什么?怎么備考?

    acca的sbl科目學(xué)什么

      Sbl科目是《商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)袖》,是P階段的第一門考試科目,學(xué)習(xí)的領(lǐng)域廣泛,主要內(nèi)容包括:財務(wù)規(guī)劃Finance Planning;領(lǐng)導(dǎo)能力Leadership;組織控制Organizational Control;治理Governance;策略Strategy;數(shù)據(jù)分析Data Analysis;風(fēng)險測評Risk;科學(xué)技術(shù)Technology;商務(wù)決策Decision Making。

      Sbl課程注重實用性,更加側(cè)重培養(yǎng)解決實際問題的能力,需要考生擔(dān)任首席執(zhí)行官,財務(wù)經(jīng)理等職務(wù)對一些商務(wù)狀況作出判斷,要求學(xué)生具備創(chuàng)新能力,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績能力,變革管理等能力。

    acca真題在哪下載

      acca全球官網(wǎng)上就給大家提供了sbl科目的歷年真題,還可以找到考試大綱、考官文章、考官筆記等資料,具體的下載流程如下:

      1、進入acca全球官網(wǎng),點擊首頁導(dǎo)航欄中的student;

      2、在下拉菜單中點擊Study support resources,在跳轉(zhuǎn)后的頁面中點擊ACCA Qualification;

      3、頁面往下拉就可以看到acca各考試科目了,想要sbl科目的真題就點擊科目名稱Strategic Business Leader(SBL);

      4、進去就能看到Strategic Business Leader(SBL)科目的各類資料頁面了,有考試大綱、考官文章、歷年真題、通過率等,點擊Past exams就可以進入歷年真題頁面了;

      5、左邊顯示的是各考季的真題,右邊顯示的是對應(yīng)的答案,點擊下載按鈕就可以把真題下載下來了。

    sbl科目怎么備考

      1、案例拆分

      花上半個小時左右的時間來理解文章,帶著根據(jù)問題拆解后得到核心詞來閱讀,要有針對性的去閱讀問題的信息并提煉其中的重要部分。

      2、梳理知識結(jié)構(gòu)和思路

      每次做題都要留下少量時間,在每一個問題的空白的地方寫下自己回答問題的流程。這樣可以在后續(xù)的做題中不斷的優(yōu)化自己的做題思路。

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    2023年9月起,ACCA考試戰(zhàn)略專業(yè)必修科目有變!
    2023-07-17 10:24:32 183 瀏覽

      為滿足不斷變化的雇主需求,培養(yǎng)適應(yīng)未來的綜合性財會人才,ACCA專業(yè)資格考試科目中的戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖(SBL)和戰(zhàn)略商業(yè)報告(SBR)的考試將在2023年9月將迎來新的變化。

    ACCA考試戰(zhàn)略專業(yè)必修科目

    變化后的戰(zhàn)略專業(yè)必修科目

      1、戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖(SBL)

      ?考試時間將縮減至3小時15分。

      ?學(xué)員可以在考試前2周獲得預(yù)看材料(pre-seen material)-案例的背景材料。

      ?學(xué)員在考試前可以通過閱讀預(yù)看材料,充分了解材料中虛構(gòu)組織的活動和它所處的行業(yè),熟悉其中的背景和術(shù)語,提前了解案例背景信息將幫助學(xué)員在考試中更好地展示戰(zhàn)略思維和專業(yè)技能(professional skills)。

      ?考試仍然是閉卷,并將繼續(xù)有80分的技術(shù)分?jǐn)?shù)和20分的專業(yè)技能分?jǐn)?shù)。教學(xué)大綱的內(nèi)容將基本保持不變,但對學(xué)習(xí)指南做了一些小的改動,以使一些個別的學(xué)習(xí)成果更加清晰。

      2、戰(zhàn)略商業(yè)報告(SBR)

      ?考試的第一大題Q1將改變考核的形式。Q1將在題干案例中加入已有預(yù)填數(shù)字的電子表格(spreadsheet),例如草擬的合并財務(wù)報表。

      ?Q1題干中的其中一個問題會要求學(xué)員糾正上述預(yù)填電子表格中的一系列問題。在這一新的考核要求下,學(xué)員需要使用電子表格(spreadsheet)來進行記錄、分析和展示信息,這與財會人員在實際工作場景中使用電子表格的方式一致。

      ?用來考核和評估的會計原則并未改變,考試僅僅是要求通過使用電子表格(spreadsheet)的方式來測試相同的知識應(yīng)用。這部分電子表格考核的分值是10-14分。

    SBL科目學(xué)員準(zhǔn)備指南

      ·預(yù)看材料將在考試日期前2周提供,學(xué)員應(yīng)在考試前進行閱讀。充分了解預(yù)看材料中虛構(gòu)組織的活動和它所處的行業(yè),熟悉其中的背景和術(shù)語。提前了解案例背景信息將幫助學(xué)員在考試中更好地展示專業(yè)技能(professional skills)。

      ·學(xué)員不需要做額外的調(diào)研:學(xué)員可以做一些背景學(xué)習(xí),以更好地了解該行業(yè)和虛構(gòu)組織的術(shù)語和商業(yè)活動。但是,學(xué)員不需要做進一步的研究,因為所有的相關(guān)信息都將包含在預(yù)先看到的材料中,或在考試本身中??荚囈砸粋€虛構(gòu)的組織為基礎(chǔ),任務(wù)將與該組織具體相關(guān),而不是與學(xué)員可能獨立進行的任何一般研究有關(guān)。

      ·案例的預(yù)看材料將在正式的考試中提供,學(xué)員不允許攜帶任何預(yù)看材料/相關(guān)的研究資料/筆記等進入考場。

    SBR科目學(xué)員準(zhǔn)備指南

      題目將要求學(xué)員使用預(yù)設(shè)的電子表格(spreadsheet)回答相關(guān)問題,以下一些建議可以支持你應(yīng)對這些變化。

      ·學(xué)員需要在財務(wù)報表下的工作區(qū)使用電子表格來展示workings,將不能使用復(fù)制和粘貼功能把word processor的內(nèi)容粘貼到電子表格(spreadsheet)中,因此請僅使用電子表格(spreadsheet)進行展示以節(jié)約時間。

      ·學(xué)員需要在workings中清晰展示電子表格中的調(diào)整是如何得到的,從而有助于考官給分??荚嚥惶匾鉃楣竭\用或電子表格(spreadsheet)的運用能力賦予分值,因此學(xué)員只需要使用簡潔的workings展示過程,閱卷官將復(fù)核電子表格每個單元格的計算過程。

      ·現(xiàn)有的判分原則不變。需要注意的是,電子表格中的負(fù)數(shù)以負(fù)號來顯示,而不是括號。

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    戰(zhàn)略成本與價值鏈課
    2023-08-16 11:17:50 322 瀏覽

    課程背景

      在經(jīng)濟全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時代,市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。企業(yè)需要站在價值鏈的整體高度,運用價值鏈分析方法,讓特定的價值活動創(chuàng)造最大價值,從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

    戰(zhàn)略成本與價值鏈

      我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式,幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本,掌握用價值鏈分析的方法進行成本管理,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈,實現(xiàn)價值活動增值,非價值活動不浪費成本的要求,落實成本控制,保持企業(yè)在價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

    課程收益

      【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度,了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

      【全新分析工具】學(xué)會將價值鏈分析應(yīng)用于成本管理,掌握價值鏈成本管理的應(yīng)用方法

      【打造核心優(yōu)勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),保持價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

    課程對象

      董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)

      研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

      CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

    課程大綱

    第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】

    第2天 【核心工具——價值鏈】

    一、戰(zhàn)略成本管理的概述
    - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念
    - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
    - 戰(zhàn)略定位
    - 價值鏈分析
    - 成本動因分析
    二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
    - 戰(zhàn)略環(huán)境分析
    - 戰(zhàn)略規(guī)劃
    - 戰(zhàn)略實施與控制
    - 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價

    三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
    - “價值鏈”概念的淵源
    - 價值鏈分析的基本原理
    - 波特的價值鏈分析模型
    - 價值鏈分析的步驟
    - 價值鏈分析的內(nèi)容
    - 縱向價值鏈分析
    - 橫向價值鏈分析
    - 內(nèi)部價值鏈分析
    - 價值鏈的意義
    - 行業(yè)分析
    - 競爭優(yōu)勢
    - 關(guān)鍵控制點
    四、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
    - 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化
    - 確定價值鏈
    - 降低價值鏈的資源消耗
    - 業(yè)務(wù)流程再造
    - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,重構(gòu)企業(yè)間價值鏈

    想了解詳細(xì)課程資料,點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    戰(zhàn)略財務(wù)管理課
    2023-08-16 11:31:24 158 瀏覽

    課程背景

      戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一,財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點,在任何時候,戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度,統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制?

    戰(zhàn)略財務(wù)管理課

      本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點,從企業(yè)整體出發(fā),明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光,通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實施,并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

    課程收益

      【精準(zhǔn)戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系,把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

      【關(guān)鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控

      【全面體系建設(shè)】學(xué)會戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建設(shè),明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

      【多維資源獲取】獲取多維度的財務(wù)管理信息資源,運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路

    課程對象

      CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      CFO、財務(wù)總監(jiān)

      戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

    課程大綱

    第1部 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理

     第2部 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃和實施

    一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理
    - 發(fā)展戰(zhàn)略的作用
    - 發(fā)展戰(zhàn)略制定
    - 財務(wù)戰(zhàn)略的特征
    - 財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
    二、戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容
    - 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
    - 不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
    - 企業(yè)生命周期定義
    - 企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略
    - 企業(yè)成長期的財務(wù)戰(zhàn)略
    - 企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略
    - 企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略
    - 案例:萬科、微軟的財務(wù)管理發(fā)展之路
    - 戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
    - 持續(xù)盈利能力目標(biāo)
    - 長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)
    - 企業(yè)可持續(xù)成長目標(biāo)
    - 經(jīng)濟增加值(EVA)最大化目標(biāo)
    - 案例:企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

    三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃
    - 環(huán)境應(yīng)對
    - 營運提升
    - 突發(fā)應(yīng)對
    - 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)
    - 營業(yè)額預(yù)測
    - 試算報表
    - 資產(chǎn)需要量
    - 籌資需要量
    - 追加變量
    - 經(jīng)濟指標(biāo)假設(shè)
    - 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
    - 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
    - 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
    - 案例:青島海爾、四川長虹
    四、戰(zhàn)略財務(wù)管理實施建議
    - 財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織
    - 戰(zhàn)略實施的組織影響因素
    - 戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型
    - 財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控
    - 案例:海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

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    戰(zhàn)略收購與兼并課程
    2023-08-16 13:25:00 333 瀏覽

    課程背景

      企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為,行為決定結(jié)果。有什么樣的思想,就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的,企業(yè)都必須十分清楚,因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰,目標(biāo)層次感清晰的并購,其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個過程,是持續(xù)的,從決定為什么兼并收購,目的到底是什么,戰(zhàn)略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執(zhí)行交易,做盡職調(diào)查,估價,到最后的整合,都至關(guān)重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。

    戰(zhàn)略收購與兼并

      本課程包括了國內(nèi)外企業(yè)并購實踐中的一系列典型案例,這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中,提出一些值得關(guān)注和思考的問題,以使學(xué)員對企業(yè)并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識。值得一提的是本課程引入了并購領(lǐng)域最新的研究成果和案例,不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易,還考慮了經(jīng)濟、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國際性的眼光分析并購的動機,并且提供了實施或防御敵意收購的攻防策略,并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法,從財富變化的角度強調(diào)不同的策略對于股東的影響。

      您不得不參加的課程:

      1、確保并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

      2、深入剖析并購一系列熱點話題

      3、了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙

      4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)

      5、控制在收購兼并過程中的風(fēng)險

      6、理解兼并后隱含的種種危機和風(fēng)險

    課程收益

      1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機構(gòu)重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略

      2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機構(gòu)重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略

      3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

      4、尋求中國市場的全球戰(zhàn)略合作伙伴

      5、并購后整合策略與規(guī)劃,變革管理,溝通策略

      6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補償問題

    課程對象

      1、企業(yè)投資人

      2、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

      3、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

      4、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

      5、金融機構(gòu)

    課程大綱

    1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略

    2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造

     穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
           擴張戰(zhàn)略
           防御戰(zhàn)略
           并購類型
           交易估價
           并購融資方式
           并購專家
           案例分析

    ●企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵
        ●培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考
          √為什么要提升我國企業(yè)的核心競爭力
          √我國企業(yè)缺乏核心競爭力
          √培育我國企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和前提
        ●通過并購重組培育企業(yè)的核心競爭力
          √企業(yè)獲得核心競爭力的兩種方式
          √核心競爭力已經(jīng)成為并購活動的動力源泉
          √通過并購重組來打造企業(yè)的核心競爭力

    3、戰(zhàn)略并購的決策過程

     4、兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換

     ●戰(zhàn)略并購決策特點
          √并購決策過程
          √機會分析階段
          √初步分析階段
          √詳細(xì)分析階段
        ●評價與決策階段
        ●目標(biāo)企業(yè)選擇決策

    兼并收購的模式分類
           國際上通行的并購概念
           中國公司(企業(yè))實施并購的模式
           對目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分
           資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理
           債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
           股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
           合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
           吸收合并的收購方式及財務(wù)問題
           吸收合并的基本方式
           吸收合并的財務(wù)問題
           吸收合并中的風(fēng)險防范
           資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機

    5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估方法

    6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補償問題

    財務(wù)分析
           公眾持股公司的估價
           私人持有公司的估價
           稅務(wù)問題
            案例:華潤集團在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購
     

    國外對未來控制權(quán)損失補償?shù)淖龇?/span>
           我國上市公司對未來控制權(quán)損失的做法
           補償?shù)馁Y金來源及補償方式
           我國經(jīng)理人控制權(quán)收益的補償方式


    7、管理層收購MBO

    8、戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗-

    -以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例

    管理層收購MBO的發(fā)展
           管理層收購MBO的目的
           管理層收購MBO的融資方式
           管理層收購MBO的定價
           案例分析

    管理協(xié)同效應(yīng)
           經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
           多角化協(xié)同效應(yīng)
           財務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng)
           無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

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    acca科目戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖備考時間要多長?附備考建議!
    2023-10-11 15:37:16 285 瀏覽

      根據(jù)通過率的情況來看,acca考試《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》科目需要的備考時間在120小時-200小時左右,但如果備考人員覺得時間不夠,就不要好高騖遠(yuǎn),可以多花一些時間來準(zhǔn)備。acca考試是目前國內(nèi)熱門的財會資格證書之一,想要考取該證書需要經(jīng)過一定時間的積累和努力。

    acca科目戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖備考時間要多長

      acca每門科目大約需要80-300小時準(zhǔn)備,時間的長短取決于課程本身的難易,同時也根據(jù)備考人員自己對于科目的熟悉程度、學(xué)習(xí)效率等諸多因素。《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》科目從更高視野、更深層次全面提升對于學(xué)生整體能力的考察力度。

    如何高效備考《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》

      建議備考人員做到以下幾點:

      1、多刷題

      備考《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》科目最重要的還是動手做題,我建議大家多做練習(xí)題,去揣摩考官的出題意圖。至少要看題干然后把答案結(jié)構(gòu)寫出來,就是練習(xí)寫邏輯。通過做題提煉出答題的思路和觀點,并及時反思總結(jié),找《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》答題規(guī)律。其基礎(chǔ)知識點需要熟練掌握,這樣才能在看到題目后快速聯(lián)想到正確的答題方向。

      2、鍛煉商業(yè)戰(zhàn)略思維

      《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》題目來源于真實的商業(yè)案例,在練習(xí)答題時多代入題目中的角色,發(fā)揮自己的想象,讓答案更加豐富。在備考時要保持對時事的關(guān)注,可以閱讀金融時報,以積累一些觀點、術(shù)語和表達方式,對于商業(yè)新聞,最好是中英文雙管齊下。中文的商業(yè)案例能更高效、直觀地幫助大家認(rèn)識發(fā)展趨勢,形成商業(yè)思維。

      3、平時做練習(xí)時多用小標(biāo)題答題,這樣才能在考試時做到快速答題,考試答題更有條理.基礎(chǔ)知識點要熟練掌握,有助于快速確定答題方向。結(jié)合題干,知識框架,按照格式,提高做題邏輯。

    acca《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》主要內(nèi)容

      《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》主要內(nèi)容有:公司管理,內(nèi)部控制與審核,識別、評估和控制風(fēng)險,專業(yè)價值觀和職業(yè)道德,戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略決策,業(yè)務(wù)流程再造,IT技術(shù),項目管理,財務(wù)分析,人力資源管理。

    acca《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》備考建議

      備考人員在備考《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》科目時可以采用多種學(xué)習(xí)方式備考acca,可以更好地吸收和理解知識。除了閱讀教材和筆記,備考人員還可以嘗試使用視頻教學(xué)、在線課程、討論群等多種學(xué)習(xí)資源。不同的學(xué)習(xí)方式可以幫助您從不同的角度理解和應(yīng)用知識,提高學(xué)習(xí)效果。

    展開全文
    cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題?附cpa戰(zhàn)略所需備考時長
    2024-02-05 18:04:58 235 瀏覽

      cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題?公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是cpa專業(yè)階段考試的其中一門科目,cpa戰(zhàn)略管理考試題型分為主觀題和客觀題,主觀題包括單選題和多選題,客觀題包括簡答題和綜合題。更多內(nèi)容請大家閱讀下方的文章了解。

    cpa戰(zhàn)略管理

      一、cpa戰(zhàn)略管理是考主觀題還是客觀題?

      cpa戰(zhàn)略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。

      客觀題包括單項選擇題和多項選擇題,主要考察考生對基礎(chǔ)知識的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡答題和綜合題,主要考察考生對戰(zhàn)略管理理論和實踐的理解、分析和應(yīng)用能力。

      總體來說,cpa戰(zhàn)略管理考試要求考生掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、理論和方法,能夠運用所學(xué)知識分析和解決實際問題,具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

      二、cpa戰(zhàn)略所需備考時長是多久?

      備考cpa戰(zhàn)略管理科目所需的時間因人而異,但一般來說,考生需要花費至少200~300小時的學(xué)習(xí)時間。

      備考過程中,考生可以先了解基礎(chǔ)知識點,然后將重點知識著重記憶,最后開展相應(yīng)的習(xí)題訓(xùn)練,做好知識點鞏固。備考時間可以分為三個階段:基礎(chǔ)階段需要花費約130小時,強化階段需要花費約45小時,沖刺階段需要花費約45小時。

      考生可以根據(jù)自己的實際情況制定合理的備考計劃,并注意在學(xué)習(xí)過程中掌握重點、難點和考點,多做真題和模擬題,提高解題能力和答題速度。

      三、cpa戰(zhàn)略科目有什么特點?

      1、綜合性強

      cpa戰(zhàn)略科目涉及多個學(xué)科領(lǐng)域,如管理學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理等,要求考生具備全面的知識體系和綜合分析能力。

      2、知識更新快

      戰(zhàn)略科目的知識點隨著時代的發(fā)展而不斷更新,考生需要不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化,了解新的戰(zhàn)略理念和方法。

      3、注重實際應(yīng)用

      cpa戰(zhàn)略科目不僅要求考生掌握理論知識,還要求考生能夠運用所學(xué)知識解決實際問題,具備戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力。

      4、題型多樣化

      戰(zhàn)略科目的題型包括單選題、多選題、簡答題、綜合題等,要求考生具備多種題型的應(yīng)對能力。

      5、重視案例分析

      戰(zhàn)略科目注重對實際案例的分析和解讀,要求考生能夠運用理論知識分析實際問題,提高解決實際問題的能力。

      說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

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    高級會計考點--財務(wù)戰(zhàn)略分類
    2024-07-11 16:31:14 434 瀏覽

    以下是有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略分類的相關(guān)考點,考生可以了解了解。

    高級會計考點\n財務(wù)戰(zhàn)略分類

    從財務(wù)活動內(nèi)容劃分,可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

    從資本籌措與使用特征的角度,此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

    一、擴張型

    1、又稱進攻型戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報酬率下降,企業(yè)負(fù)債增加。

    2、資源配置:將絕大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,更多地利用負(fù)債。

    3、優(yōu)點:通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間,可能會給公司帶來新的利潤增長點和凈現(xiàn)金流量。

    4、缺點:一旦投資失誤,公司財務(wù)狀況可能惡化,甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

    二、穩(wěn)健型

    1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。

    2、資源配置:盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率,將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源,且對利用負(fù)債來實現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

    3、特點:充分利用現(xiàn)有資源,對外集中競爭優(yōu)勢,兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點,通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是,當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景暗淡,如果仍然實行這種戰(zhàn)略,則可能給公司帶來財務(wù)危機,影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

    三、防御型

    1、又稱收縮型的戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

    2、資源配置:盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。

    3、特點:公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加,資產(chǎn)報酬率提高,債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。

    4、優(yōu)點:公司財務(wù)狀況穩(wěn)健,為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

    5、缺點:公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間,若不能及時創(chuàng)造機會調(diào)整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。


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    2024注會戰(zhàn)略難嗎?附注會戰(zhàn)略考試題型!
    2024-09-19 17:03:37 406 瀏覽

    2024注會戰(zhàn)略難嗎?2024注會戰(zhàn)略有一定考試難度,會計小編已整理出2024年注會戰(zhàn)略具體考試難點,一起來看看吧。

    2024注會戰(zhàn)略難嗎

    一、2024注會戰(zhàn)略難嗎?

    2024注會戰(zhàn)略難有一定考試難度,主要集中在這幾個方面:1.戰(zhàn)略整體閱讀量大,對考生做題速度和時間把握都有一定的要求;2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣,部分考點考察比較細(xì)致,整體有一定考試難度;3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點,對考生備考要求逐漸增高。

    二、2024年注會戰(zhàn)略考試題型是什么?

    2024年注會戰(zhàn)略考試題型是單項選擇題、多項選擇題、簡答題、綜合題。其中單項選擇題一題一分,一共26題,共計26分;多項選擇題一題1.5分,一共16題,共計24分;簡答題一共4題,共計26分;綜合題一共1題,共計24分。考生可根據(jù)考試題型有針對性備考注會戰(zhàn)略。

    三、注會綜合考試時間2024?

    2024注會綜合考試時間是在8月24日,在8月24日當(dāng)天舉行了兩場綜合考試,上午8:30-12:00考職業(yè)能力綜合測試(試卷一),下午14:00-17:30考職業(yè)能力綜合測試(試卷二)。考生要嚴(yán)格按照準(zhǔn)考證上時間安排參加對應(yīng)考試。

    說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    2024注會戰(zhàn)略難嗎?一分鐘了解注會戰(zhàn)略!速覽!
    2024-10-14 15:02:49 118 瀏覽

    2024注會戰(zhàn)略難嗎?2024注會戰(zhàn)略有一定難度,具體表現(xiàn)在考試閱讀量大、考試覆蓋面廣、增加部分冷門考點等方面,接下來就讓會計小編為您詳細(xì)介紹。

    2024注會戰(zhàn)略難嗎

    一、2024注會戰(zhàn)略難嗎?

    2024注會戰(zhàn)略有一定難度,具體表現(xiàn)在考試閱讀量、考試覆蓋面等方面。

    1.2024注會戰(zhàn)略整體閱讀量大,要求考生做題速度快、對時間把握嚴(yán)格;

    2.2024注會戰(zhàn)略考試覆蓋面廣,部分考點考察細(xì)致;

    3.2024注會戰(zhàn)略增加一部分冷門考點。

    二、2024年注會戰(zhàn)略考試題型是什么?

    2024年注會戰(zhàn)略有一定考試難度,以下是2024年注會戰(zhàn)略考試題型:

    1.單項選擇題:單項選擇題一題一分,一共26題,共計26分;

    2.多項選擇題:多項選擇題一題1.5分,一共16題,共計24分;

    3.簡答題:簡答題一共4題,共計26分;

    4.綜合題:綜合題一共1題,共計24分。

    三、2024注會戰(zhàn)略成績公布時間?

    預(yù)計在2024年11月21日可查注會戰(zhàn)略成績,考生可耐心等待。注會戰(zhàn)略試卷滿分100分,考生考到60分即為合格。

    說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    2024年注會戰(zhàn)略有幾章?注會戰(zhàn)略要花多長時間備考?
    2024-11-08 14:40:48 563 瀏覽

    2024年注會戰(zhàn)略有幾章?注會戰(zhàn)略教材每年都有一定變化,2024年注會戰(zhàn)略有八章內(nèi)容,不同基礎(chǔ)考生建議備考時長有所區(qū)別,考生可借助思維導(dǎo)體等工具輔助備考,接下來就讓會計小編為您詳細(xì)介紹。

    2024年注會戰(zhàn)略有幾章

    一、2024年注會戰(zhàn)略有幾章?

    2024年注會戰(zhàn)略一共有八章,不同章節(jié)內(nèi)容不同,建議考生可以使用思維導(dǎo)圖等工具輔助備考。以下是2024年注會戰(zhàn)略具體章節(jié)內(nèi)容:

    第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

    第二章戰(zhàn)路分析

    第三章戰(zhàn)路選擇

    第四章戰(zhàn)路實施

    第五章公司治理

    第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

    第七章風(fēng)險管理的流程、體系與方法

    第八章企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對

    二、注會戰(zhàn)略要花多長時間備考?

    注會戰(zhàn)略是注會重要科目,戰(zhàn)略考試成績有5年有效期,不同考生備考基礎(chǔ)不同,建議備考時長不同。

    1.零基礎(chǔ)考生建議備考時長:220小時;

    2.基礎(chǔ)薄弱考生建議備考時長:74.5小時以上;

    3.基礎(chǔ)較好考生建議備考時長:66小時以上;

    4.基礎(chǔ)特別好考生建議備考時長:60小時以上。

    三、2024年注會戰(zhàn)略的考試題型是什么?

    2024年注會戰(zhàn)略一共設(shè)有四種題型,其中選擇題占比較大,一共有50分。以下是2024年注會戰(zhàn)略考試題型及分?jǐn)?shù)分布:

    1.單項選擇題:單項選擇題一題一分,一共26題,共計26分;

    2.多項選擇題:多項選擇題一題1.5分,一共16題,共計24分;

    3.簡答題:簡答題一共4題,共計26分;

    4.綜合題:綜合題一共1題,共計24分。

    說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    注會戰(zhàn)略半個月夠嗎?建議戰(zhàn)略備考200小時!
    2024-11-14 16:08:16 420 瀏覽

    注會戰(zhàn)略半個月夠嗎?注會戰(zhàn)略相對簡單,但是半個月備考時間一般是不夠的,建議戰(zhàn)略備考時間在200小時左右,考生可根據(jù)自身情況增減,接下來就讓會計小編為您詳細(xì)介紹。

    注會戰(zhàn)略半個月夠嗎

    一、注會戰(zhàn)略半個月夠嗎?

    注會戰(zhàn)略半個月一般是不夠的。雖然注會戰(zhàn)略相對簡單,但是半個月備考時間有點短,建議考生加長備考時間。以下是注會戰(zhàn)略備考建議:

    1.零基礎(chǔ)考生建議備考時間在200小時,考生可根據(jù)自己基礎(chǔ)進行調(diào)整;

    2.戰(zhàn)略以教材為基礎(chǔ),仔細(xì)研究學(xué)習(xí)教材內(nèi)容;

    3.看網(wǎng)課和做習(xí)題同步進行,邊做題邊回顧知識點;

    4.學(xué)會利用思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí),理清各章節(jié)知識點。

    二、注會戰(zhàn)略章節(jié)目錄2024?

    注會戰(zhàn)略教材每年都有一定的變化,變動幅度一般在10%-20%之間。以下是2024年注會戰(zhàn)略章節(jié)目錄:

    第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

    第二章戰(zhàn)路分析

    第三章戰(zhàn)路選擇

    第四章戰(zhàn)路實施

    第五章公司治理

    第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

    第七章風(fēng)險管理的流程、體系與方法

    第八章企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對

    三、注會第一年報幾科合適?

    注會專業(yè)階段六科,考生可以一年考完,也可以分幾年考完。注會第一年建議報2-3科。

    1.零基礎(chǔ)考生第一年:會計+審計。會計和審計關(guān)聯(lián)性強;

    2.有一定基礎(chǔ)考生第一年:會計+審計+稅法。會計和稅法是相輔相成關(guān)系。

    說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    2024注會戰(zhàn)略難嗎?注會戰(zhàn)略看這篇就夠了!
    2024-11-15 14:15:22 284 瀏覽

    2024注會戰(zhàn)略難嗎?2024年注會戰(zhàn)略有一定難度,相對之前難度有所上升,考生須認(rèn)真對待戰(zhàn)略備考,了解戰(zhàn)略快速通過攻略,接下來就讓會計小編為您詳細(xì)介紹。

    2024注會戰(zhàn)略難嗎

    一、2024注會戰(zhàn)略難嗎?

    注會是注會專業(yè)階段科目之一,也是注會較難科目,考生要認(rèn)真?zhèn)淇紤?zhàn)略科目。以下是2024年注會戰(zhàn)略難點:

    1.戰(zhàn)略整體閱讀量大,對考生做題速度和做題時間都有一定的要求;

    2.戰(zhàn)略考試覆蓋面廣,部分考點考察比較細(xì)致;

    3.戰(zhàn)略部分考題增加冷門考點。

    二、注會戰(zhàn)略通過率高不高?

    注會戰(zhàn)略通過率相對偏高,但近年注會戰(zhàn)略難度有所提升,考生不可輕視戰(zhàn)略備考。以下是歷年注會戰(zhàn)略通過率數(shù)據(jù),考生可做參考:

    1?.2023年?注會戰(zhàn)略通過率:23.58%?。

    2?.2022年?注會戰(zhàn)略通過率:24.38%?。

    3?.2021年?注會戰(zhàn)略通過率:28.82%?。

    三、如何快速通過注會戰(zhàn)略科目?

    注會是選拔性考試,考生想要快速通過需要掌握一定方法技巧。以下是注會戰(zhàn)略科目通過攻略:

    1.全面復(fù)習(xí)教材:戰(zhàn)略部分考點考察比較細(xì)致,考生須全面學(xué)習(xí)戰(zhàn)略科目;

    2.反復(fù)閱讀教材:閱讀次數(shù)不同會有不同的收獲,注意結(jié)合網(wǎng)課學(xué)習(xí);

    3.?抓住重點章節(jié)?:初步學(xué)習(xí)后把備考中心放在重難點備考;

    4.做?歷年真題?,?查漏補缺?:通過大量做題鞏固知識點,查漏補缺。

    說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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    必看!24年cpa戰(zhàn)略教材目錄
    2024-12-16 11:25:21 499 瀏覽

    每年有很多小伙伴會問小編,官方教材每年什么時候發(fā)布?戰(zhàn)略教材24年有更新嘛?如果你想了解更多,請跟隨小編一起看下去吧。

    cpa戰(zhàn)略教材目錄

    一、24年cpa戰(zhàn)略教材目錄

    24年cpa戰(zhàn)略教材目錄確定,包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇等共八章。教材整體變化較大,主要體現(xiàn)在內(nèi)容的新增、調(diào)整,難度有所提升。

    第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

    第二章戰(zhàn)略分析

    第三章戰(zhàn)略選擇

    第四章戰(zhàn)略實施

    第五章公司治理

    第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

    第七章風(fēng)險管理的流程、體系與方法

    第八章企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對

    二、24年cpa戰(zhàn)略教材哪里有更新?

    每年cpa教材發(fā)布時間較為固定,一般是每年2月下旬~3月。

    2024年教材整體變動較大,主要體現(xiàn)為內(nèi)容的新增、調(diào)整,且每一章中均涉及變動。

    大綱中針對新增內(nèi)容設(shè)置要求較高,從教材變動可以看出《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》整體難度有一定的提升,所以我們要能有應(yīng)對教材變化的備考策略。

    三、25cpa教材幾月份出?

    正式的25cpa教材幾月份出還未明確,但是可以從歷年的時間情況來分析,預(yù)計是當(dāng)年的2月下旬至3月份出版發(fā)行。以下是近幾年cpa教材出版時間:

    2024年出版時間:2月28日。

    2023年出版時間:3月2日。

    2022年出版時間:3月6日。

    2021年出版時間:3月11日。

    說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會計網(wǎng)注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

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