CMA考試中常見的考點有很多，考生只要都掌握了，那么通過CMA考試就不難，今天會計網(wǎng)給大家?guī)硗顿Y決策和融資決策的相關(guān)內(nèi)容，這是考試?？贾R點，希望考生記下來。

　　CMA考點之投資決策和融資決策的區(qū)別

　　企業(yè)的管理者在做任何一項決策時，其目的都是為增加股東的價值。這個邏輯在資本預(yù)算中同樣適用。因此，決策者在分析項目時必須假設(shè)資本項目全部都是權(quán)益融資，所有的現(xiàn)金流出都是來自于股東，所有的現(xiàn)金流入都回饋于股東?；谶@個假設(shè)，即便企業(yè)是通過負(fù)債的方式獲取了資本項目的資金，決策者也把利息和本金的支付作為現(xiàn)金流出，從增量現(xiàn)金流中扣除。這種處理方式是為了將投資決策區(qū)別于融資決策。

　　投資決策和融資決策的經(jīng)典例題

　　C公司正在進行一項分析，以便決定是否研發(fā)并投資新設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品。C管理會計師使用凈現(xiàn)值法并以企業(yè)的資本成本來折現(xiàn)，并考慮如何處理下列事項

　?、?另一個分部正在使用的倉庫的賬面值

　?、?為該項目融資的利息費用

　?、?增加的應(yīng)付賬款和存貨的水平

　?、?之前幾年發(fā)生的并根據(jù)報表和稅法要求作為遞延資產(chǎn)處理研發(fā)費用

　　在決定用于凈現(xiàn)值計算的現(xiàn)金流時，上述那些項目是相關(guān)的？

　　A：Ⅰ，Ⅲ，B：Ⅱ，ⅢC：Ⅰ，Ⅲ，ⅣD：Ⅲ，Ⅳ

　　答案：D

　　解析：資產(chǎn)的賬面值屬于沉沒成本，與資本預(yù)算無關(guān)。在資本預(yù)算時無需考慮融資的利息費用，因為資本預(yù)算假設(shè)所有的項目都是權(quán)益融資，現(xiàn)金流入也屬于股東。應(yīng)付賬款和存貨的增加屬于期初營運資本調(diào)整的項目，所以是相關(guān)的。根據(jù)稅法要求作為遞延資產(chǎn)的研發(fā)費用在項目年限中會進行無形資產(chǎn)的攤銷，其作用與設(shè)備折舊類似，所以會產(chǎn)生抵稅的作用，所以與資本預(yù)算相關(guān)。

融資決策，是指企業(yè)為滿足投資所需資本、配置財務(wù)資源并有效控制財務(wù)風(fēng)險而對融資渠道與方式、融資規(guī)模與期限和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等所進行的決策。

一、融資渠道與融資方式

二、企業(yè)融資決策評判

企業(yè)融資決策是否合理、恰當(dāng)，有如下三個基本評判維度：

1.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長。

2.風(fēng)險可控。合理的融資戰(zhàn)略并非一味地從屬于企業(yè)投資戰(zhàn)略及投資規(guī)劃，它要求從企業(yè)整體上把握財務(wù)風(fēng)險的“可控性”和企業(yè)發(fā)展的“可持續(xù)性”。企業(yè)是否事先確定其“可容忍”的財務(wù)風(fēng)險水平，并以此制約投資規(guī)模的過度擴張，是評價融資戰(zhàn)略恰當(dāng)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.融資成本低。不同融資方式、融資時機、融資結(jié)構(gòu)安排等都會體現(xiàn)出不同的融資成本，而降低融資成本將直接提升項目投資價值?；诖?，融資戰(zhàn)略、財務(wù)決策應(yīng)將融資成本作為評價融資效率效果的核心財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

備考資料ue_arc_bkzl
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三、企業(yè)融資權(quán)限及決策規(guī)則

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理規(guī)則、投融資決策程序及企業(yè)財務(wù)管理體制等，企業(yè)融資戰(zhàn)略及決策應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)則和程序。

企業(yè)融資決策可分為日常融資事項決策、重大融資事項決策兩類。

從融資規(guī)?？?，大額融資應(yīng)列入企業(yè)年度融資計劃，并與年度投資計劃相匹配，由公司股東大會或授權(quán)董事會審批。

從融資屬性看，企業(yè)不同融資方式因涉及控制權(quán)配置、股東權(quán)益變更、信息披露制度執(zhí)行、企業(yè)在資本市場上的財務(wù)形象等，因此對權(quán)益類融資、債券發(fā)行等融資方式，均應(yīng)列入企業(yè)重大融資決策范圍之內(nèi)。企業(yè)重大融資決策應(yīng)依據(jù)公司治理規(guī)則、決策程序及內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)則要求，必要時應(yīng)制定相關(guān)制度(如《企業(yè)融資管理制度》)并付諸實施。

企業(yè)通過投資者關(guān)系管理，提高企業(yè)的信息透明度、強化企業(yè)與市場間的互信關(guān)系，在拓寬融資渠道、擴大融資規(guī)模的同時，有助于降低融資成本、提升企業(yè)價值。

　　定價決策是CMA中比較重要的一個知識點，也是實務(wù)中非常重要的經(jīng)營管理工具，定價的失誤很可能會對企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響。所以一定要學(xué)好定價決策，不僅為了通過考試，也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運用。今天會計網(wǎng)為大家介紹關(guān)于定價決策的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA知識點之定價決策

　　定價決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)其定價目標(biāo)，科學(xué)合理地確定最合適的商品價格。價格決策應(yīng)考慮成本因素和供求規(guī)律因素（價格彈性因素）的分析。定價的第一個基礎(chǔ)是建立基于成本的價格，并闡明定價方法、優(yōu)點和缺點，同時考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關(guān)鍵成本；第二，基于供求規(guī)律的最優(yōu)價格。在價格和銷售量不連續(xù)運行的情況下，當(dāng)邊際收益等于或接近邊際成本時，應(yīng)使用最大利潤確定最佳價格。

　　定價決策的類型

　　定價決策按時間范圍，通常分為短期和長期兩種類型。

　?。?）短期定價：決策針對的時間期間為1年或1年以內(nèi)。短期決策適用于一次性的和短期的特別產(chǎn)品采購訂單，或用于對競爭性市場條件作出反應(yīng)，市場競爭狀況要求更及時地調(diào)整產(chǎn)品線和產(chǎn)出量。

　　（2）長期定價：決策的時間范圍超過1年。長期決策一般關(guān)注主要市場上的某一產(chǎn)品或服務(wù)

　　總結(jié)分析：

　　1、在短期內(nèi)，企業(yè)在一定范圍內(nèi)固定成本不變，所以固定成本在短期定價決策中是不相關(guān)的；在短期定價決策中，企業(yè)只需考慮與企業(yè)相關(guān)的增量成本。若產(chǎn)能飽和，還應(yīng)考慮相關(guān)機會成本。

　　2、長期定價決策優(yōu)勢：在給定長期時間范圍內(nèi)，穩(wěn)定且可預(yù)測的成本更有利于定價決策，穩(wěn)定的價格，促成更加牢固的長期買賣關(guān)系。長期決策的相關(guān)成本包括變動成本和固定成本，即全部成本。

　　決策模型類型有經(jīng)濟理性模型、有限理性模型和社會模型，共三類。決策模型是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數(shù)學(xué)模型。隨著運籌學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了諸如線性規(guī)則、動態(tài)規(guī)則、對策論、排隊論、存貸模型、調(diào)度模型等有效的決策分析方法。

　　什么是經(jīng)濟理性模型？

　　經(jīng)濟理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。與理性模型相對的另一端，是來自心理學(xué)的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

　　什么是有限理性模型？

　　有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實，該模型認(rèn)為在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認(rèn)知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

　　什么是社會模型？

　　社會決策模型是與理性模型相對的另一端，是來自心理學(xué)的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準(zhǔn)備2022年CMA考試，同樣需要一點一滴的積累?，F(xiàn)在會計網(wǎng)為考生準(zhǔn)備定價決策的知識點，每天多學(xué)一點點，備考更容易！

　　CMA備考知識之定價決策

　　定價決策的含義“定價決策”一般是指公司為其產(chǎn)品和服務(wù)該收取多少價錢而做出的群體決策。

　　定價決策在決定企業(yè)的成敗方面非常關(guān)鍵。定價太高，可能會降低銷量；定價太低，可能收不回成本。

　　影響定價的因素：

　　1.產(chǎn)品或服務(wù)的價值

　　2.市場供求關(guān)系

　　3.國家的價格政策（生活必須品最高/低限價，物價調(diào)整）

　　4.競爭形式

　　競爭形式（市場局勢）

　　市場類型           廠商數(shù)目      產(chǎn)品差別程度         資源進出的難易程度               接近的市場

　　完全壟斷             唯一              無替代品                      困難                                   醫(yī)療

　　寡頭市場            幾個            有差別或無差別              較困難                       網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、汽車等

　　壟斷競爭            很多               有差別                         較容易                          輕工業(yè)品、日化

　　完全競爭            很多             無差別                           容易                                    農(nóng)業(yè)產(chǎn)品

　　經(jīng)典例題：寡頭壟斷市場的特征是

       A.沒有相近替代品的同類產(chǎn)品的單一賣家

       B.沒有相近替代品的不同產(chǎn)品的單一賣家

       C.在行業(yè)中缺少進入和退出壁壘

       D.公司間的定價和產(chǎn)量決策有相互依存關(guān)系

　　答案：D解析：選項A、B不正確。寡頭包含幾家公司，單一買家是壟斷的特征。選項C不正確。寡頭有進入壁壘；這是行業(yè)只有幾家公司的原因。選項D正確。寡頭模式不像其他市場結(jié)構(gòu)那么具體，但是在行業(yè)中沒有幾家公司。因此，競爭對手公司的決策不會被忽略。產(chǎn)品可以差異化，也可以標(biāo)準(zhǔn)化。由于公司之間的內(nèi)部依賴性，價格往往是剛性的(不動的)。由于自然或創(chuàng)造的進入壁壘，進入是非常困難的。在寡頭行業(yè)中，價格主導(dǎo)是主要特點。價格主導(dǎo)下，由主要的公司首先宣布價格變化。一旦行業(yè)龍頭發(fā)出聲音，行業(yè)中的其他公司會執(zhí)行龍頭企業(yè)收取的價格。公司間相互依靠對價格和產(chǎn)量決策有影響。所以選D。

課程背景

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)紛紛把提高決策的科學(xué)性、合理性提高到一個新的認(rèn)識高度。如何對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有目的、有選擇的搜集、管理和分析，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對決策有用的信息，

使企業(yè)的各級決策者獲得對業(yè)務(wù)運作的洞察力，促使他們做出對企業(yè)更有利的決策在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得至關(guān)重要。

課程收益

　　◆利用多種分析手段，發(fā)現(xiàn)商業(yè)問題與機會，給出有效的行動建議推進其在業(yè)務(wù)運作中的改進；

　　◆結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，系統(tǒng)地建立監(jiān)控、分析、預(yù)測模型，為公司產(chǎn)品開發(fā)和運營、銷售和服務(wù)效能提升、客戶運營和價值挖掘及業(yè)務(wù)發(fā)展等提供決策支持；

　　◆涵蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，包括重點生產(chǎn)產(chǎn)品選擇、重點客戶選擇、如何有效地推出服務(wù)、如何實現(xiàn)高效的財務(wù)分析、銷售分析、風(fēng)險管理等等。

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆項目經(jīng)理、項目主管

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？銀行放貸時會關(guān)注什么指標(biāo)？投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？

課程收益

　　【建立財務(wù)思維】讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程

　　【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

　　【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　在現(xiàn)代會計實踐中，對財務(wù)信息的準(zhǔn)確把握和有效決策至關(guān)重要。會計人員不僅要對歷史數(shù)據(jù)進行記錄和報告，還需要運用各種猜測和預(yù)測方法來指導(dǎo)企業(yè)的投資和財務(wù)規(guī)劃。本文將圍繞會計猜測方法、其他權(quán)益工具投資、其他債權(quán)投資、會計決策方法和會計預(yù)測方法這五個關(guān)鍵詞展開討論，旨在為會計專業(yè)人士提供一些實用的分析工具和決策框架。

　　會計猜測方法

　　會計猜測方法是會計人員在面對不確定性時，基于現(xiàn)有信息和經(jīng)驗對未知事項進行評估和預(yù)測的一種技術(shù)。這種方法通常包括定性分析和定量分析兩個方面。定性分析側(cè)重于對市場趨勢、行業(yè)發(fā)展、政策法規(guī)等因素的評估，而定量分析則依賴于統(tǒng)計學(xué)、概率論等數(shù)學(xué)工具，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測未來趨勢。

　　其他權(quán)益工具投資

　　其他權(quán)益工具投資是指企業(yè)在股票、基金等權(quán)益類資產(chǎn)上的投資。這類投資具有較高的風(fēng)險和收益潛力。會計人員在評估這類投資時，需要考慮市場波動、公司業(yè)績、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等多種因素。通過運用會計猜測方法，可以對投資回報進行預(yù)測，并據(jù)此制定相應(yīng)的投資策略和風(fēng)險控制措施。

　　其他債權(quán)投資

　　其他債權(quán)投資包括企業(yè)在債券、貸款等固定收益類資產(chǎn)上的投資。與權(quán)益工具相比，債權(quán)投資通常具有較低的風(fēng)險和穩(wěn)定的收益。會計人員在處理這類投資時，需要關(guān)注利率變動、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等因素。通過運用會計決策方法，可以優(yōu)化投資組合，平衡風(fēng)險與收益。

　　會計決策方法

　　會計決策方法是會計人員在財務(wù)決策過程中所采用的一系列技術(shù)和程序。這些方法包括成本效益分析、資本預(yù)算、風(fēng)險評估等。在投資決策中，會計人員需要綜合考慮投資的預(yù)期收益、相關(guān)成本、潛在風(fēng)險等因素，以確保決策的經(jīng)濟性和合理性。此外，會計決策方法還可以幫助企業(yè)在融資、成本控制、利潤分配等方面做出科學(xué)決策。

　　會計預(yù)測方法

　　會計預(yù)測方法是會計人員對未來財務(wù)狀況進行預(yù)測的工具和手段。這些方法包括時間序列分析、回歸分析、情景分析等。通過會計預(yù)測，企業(yè)可以提前了解可能面臨的財務(wù)問題和機遇，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，在預(yù)測未來現(xiàn)金流時，會計人員可以利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢來預(yù)測企業(yè)的償債能力和投資能力。

　　綜上所述，會計猜測方法、其他權(quán)益工具投資、其他債權(quán)投資、會計決策方法和會計預(yù)測方法是現(xiàn)代會計實踐中不可或缺的組成部分。通過有效運用這些方法，會計人員可以更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)的投資決策和財務(wù)規(guī)劃提供有力支持。隨著會計領(lǐng)域的不斷發(fā)展，這些方法也將不斷更新和完善，以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理需求。

　　生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經(jīng)濟效益，其主要方法有哪些？

　　生產(chǎn)決策的主要方法

　?。?、差量分析法；

　?。病⑦呺H貢獻分析法；

　?。?、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業(yè)的兩個備選方案中通過計算差量損益來判斷備選方案優(yōu)劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　?。?、分別計算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　?。病⒏鶕?jù)差量收入減去差量成本計算出差量損益來判斷方案的優(yōu)劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻分析法？

　　通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用于生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優(yōu)先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關(guān)損益最大的方案，相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝相關(guān)收入－（變動成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標(biāo)是利潤，優(yōu)先選擇利潤計算結(jié)果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本

　　ACCA考試P1道德決策重要知識點主要涉及兩個模型，分別是American Accounting Association(AAA)model和ucker’s 5-question model，相關(guān)知識點講解具體如下：

American Accounting Association(AAA)Model

　　American Accounting Association(AAA)Model

　　AAA model是Langenderfer and Rockness在1990年提出的，通過7個步驟做道德決策。

　　案例：

　　有一個審計師發(fā)現(xiàn)顧客（被審計單位）的財務(wù)賬上有不定期的現(xiàn)金收付款，但是財務(wù)總監(jiān)并不能很好地解釋該現(xiàn)象。審計師懷疑這些現(xiàn)金指出是為了賄賂某人，但沒有證據(jù)。這時，被審計單位提出，如果審計師假裝沒發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)金付款，那么審計師可以獲得一大筆錢。那么審計員應(yīng)該拿這筆錢嗎？

　　Step 1:What are the facts of the case?案例情節(jié)事實是什么？

　　事實是，審計師發(fā)現(xiàn)了“賄賂”證據(jù)，但是又被提供賄賂來忽略這些證據(jù)。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　Step 2:What are the ethical issues in the case?案例涉及的道德問題是什么？

　　這里的道德問題是，是否該接受這筆“賄賂”。一旦接受了這筆錢，審計師面臨著違法問題acting illegally和專業(yè)疏失negligent of his professional duties。

　　Step 3:What are the norms,principles,and values related to the case?與案例相關(guān)的“best practice”是什么(norms,principles,and values)

　　按照股東和其他活躍在資本市場的相關(guān)人員要求，審計師應(yīng)當(dāng)正直impeccable integrity，并確保被審計單位提供真實而公允的財務(wù)狀況。任何妨礙或干擾審計師客觀性objectivity的行為都標(biāo)志著審計師不夠?qū)蓶|的負(fù)責(zé)a failure of the auditor’s duty to shareholders。

　　Step 4:What are the alternative courses of action?針對案例，有哪些方案可供選擇？

　　選擇1：接受賄賂，無視這些不正常的現(xiàn)金支付。

　　選擇2：拒絕賄賂，并采取相關(guān)行動。

　　Step 5:What is the best course of action that is consistent with the norms,principles,and values identified in Step 3?第四步中的方案哪個與第三步中的“best practice”一致。

　　按照第三步做出的指導(dǎo)，審計師應(yīng)該拒絕賄賂（選擇2）。審計師應(yīng)該匯報這些非常規(guī)的現(xiàn)金支付，并且匯報被審計單位的行賄行為。

　　Step 6:What are the consequences of each possible course of action?第四步中各方案的后果，考慮各方案的優(yōu)缺點。

　　如果審計師選擇1，接受賄賂。

　　優(yōu)點：他將有錢，并提高生活水平。

　　缺點：有專業(yè)上和法律上的麻煩expose himself to the risk of being in both professional and legal trouble

　　后果：他不得不“夾著尾巴做人”，因為他知道自己受賄了，而且這筆錢會演變成欠客戶的一筆債，因為他知道客戶隨時都可能揭發(fā)他。

　　如果審計師選擇2，拒絕賄賂。

　　缺點：給顧客帶來一定的麻煩，也會影響未來的關(guān)系client–auditor relationship。

　　優(yōu)點：能保持并提高審計師的聲譽和社會地位，維護公眾對審計的信心，維護股東的最大利益。

　　Step 7:What is the decision?最終的決策

　　選擇2，審計師應(yīng)該拒絕賄賂。

Tucker’s 5-question model

　　Tucker’s 5-question model

　　考慮5個問題：

　　●Profitable？該項目對企業(yè)是否盈利？

　　●Legal？該項目是否合法？

　　●Fair？該項目對stakeholder是否公平？

　　●Right？該項目是否符合道德判斷？

　　●Sustainable or environmentally sound？該項目是否環(huán)保？

　　這個模型與AAA模型略有不同。Tucker的模型并不僅僅涵蓋了道德決策。相對AAA模型，Tucker的模型還考慮了對于自然環(huán)境的影響environmental relevance，還有被審查企業(yè)的盈利能力profitability。

　　這就意味著使用Tucker’s model需要更多思考。因為5個提問中的3個(profitable,fair,and right)都需要額外的信息。

　　1.is it profitable?問盈利情況，是需要參照物可比的。

　　2.is it fair?問公平情況，是需要從誰的角度來看depends on whose perspective，這件事是否公平。這涉及到利益相關(guān)者及其訴求問題。

　　3.is it right?問是否正確，是需要看用什么樣的道德觀念。比如義務(wù)論者deontological perspective與目的論者teleological perspective對于同一件事會持不同的道德判斷。

　　所以，為了清晰地呈現(xiàn)Tucker’s model的精髓，我們用2個決策場景來呈現(xiàn)該模型的應(yīng)用，一個簡單，一個稍微復(fù)雜一些。

　　案例一：

　　有一家大公司計劃在一個發(fā)展中國家建造一個新工廠。因為廉價勞動力和較低的土地成本，建設(shè)新工廠比其他方案更有利可圖。該發(fā)展中國家的政府已經(jīng)幫助大公司合法入駐，當(dāng)?shù)鼐用褚财谂沃蜆I(yè)機會，而這些工作又會帶來經(jīng)濟增長。該工廠建立在一塊存在環(huán)境問題的舊工地上，但是新的工廠的污染排放更低。

　　Is it profitable?這項目賺錢嗎？

　　Yes.因為廉價勞動力和較低的土地成本，對于企業(yè)而言，建設(shè)新工廠比其他方案更有利可圖。

　　Is it legal?這樣做合法嗎？

　　Yes.該發(fā)展中國家的政府已經(jīng)幫助該公司合法入駐。

　　Is it fair?這樣做公平嗎？

　　就目前來看，yes.在案例中只提到一個利益相關(guān)者，那就是當(dāng)?shù)貏趧恿?，非常渴望這個工作。案例沒有提到其他利益相關(guān)者因為新廠而受負(fù)面影響。

　　Is it right?這樣做對嗎？

　　Yes.案例中說新廠能幫助發(fā)展中國家經(jīng)濟增長，也無反對意見。從結(jié)果的角度來說based on consequence，這是對的。

　　Is it sustainable or environmentally sound?對環(huán)境有利可持續(xù)發(fā)展嗎？

　　Yes.案例中特別提到，新廠是環(huán)保的。

　　案例二：

　　有一家大公司將在發(fā)展中國家的投資建廠。但是，該建廠用地是從窮人手中強制征收的“貧民窟”，這導(dǎo)致了這批窮人無家可歸。

　　Is it profitable?該項目是否賺錢？

　　Yes.

　　Is it legal?該項目是否合法？

　　案例中沒有提到。

　　Is it fair?這公平嗎？

　　從窮人的角度來說，是不公平的。因為他們因此無家可歸了。

　　從公司的角度來說，是公平的。

　　從勞動力的角度來說，是公平的。因為企業(yè)在此投資建廠，能帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

　　Is it right?這樣做對嗎？

　　窮人會從道德的角度斥責(zé)這樣“征收用地”是不對的。

　　對于這個問題，可以查看有沒有其他補救措施，比如在其他地方找住所解決窮人的居住問題rehousing them。

　　Is it sustainable or environmentally sound?這對環(huán)境可持續(xù)嗎？

　　對當(dāng)?shù)丨h(huán)境無惡性污染。

ACCA考試P1知識點結(jié)論

　　在考試中，考生需要用其中一個模型去分析案例。

　　如果題目中的案例情況非常復(fù)雜，那么答案也需要體現(xiàn)這種復(fù)雜性。比如，在運用模型的同時用正反兩種觀點分別闡述，并在下結(jié)論的時候也需要體現(xiàn)正反觀點。而事實上，只有在案例很清晰，或者案例信息很少的情況下，結(jié)論才會比較直截了當(dāng)straightforward。

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)變化逐步健全。因此，需要加強管理人員的科學(xué)決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時加強公司全體員工學(xué)習(xí)意識，提高自身實力，促進企業(yè)健康成長。

(一)公司成本控制需要加強創(chuàng)新理念

在市場經(jīng)濟的背景下，公司的主要目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)濟價值。公司應(yīng)不斷創(chuàng)新成本管理中的成本控制理念。

公司應(yīng)定期對全體員工進行培訓(xùn)，切實加強員工對于成本控制內(nèi)容的了解，明白成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，明白其對自身帶來的變化，提高所有員工對于這方面的重視程度。

要調(diào)整發(fā)展理念，健全企業(yè)自身的控制原則，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并把其作為一個長期規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，保證企業(yè)更好地實現(xiàn)成本的有效管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并把成本控制的每個階段具體規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成本效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，而是將成本管理擴展到產(chǎn)品市場需求調(diào)查、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動態(tài)和產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計階段。此外，應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)中的一系列問題，包括客戶行為、產(chǎn)品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應(yīng)完善公司的成本控制制度，以促進更好的業(yè)務(wù)增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業(yè)運營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對于采購環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷完善對企業(yè)原材料采購成本的控制，對生產(chǎn)原材料所用的每種材料規(guī)定最高限額，并適應(yīng)不斷變化的市場。

財務(wù)處應(yīng)進行采購價格監(jiān)測，從而使采購環(huán)節(jié)的成本控制更加全面;在生產(chǎn)環(huán)境中，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷改進和完善，以界定某些產(chǎn)品生產(chǎn)成本的大致范圍，限制生產(chǎn)環(huán)境中的消費值，明確生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、人工、機械成本以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。

此外，在一些非生產(chǎn)性領(lǐng)域，還需要制定嚴(yán)格的支出控制制度，制定系統(tǒng)歸口制度，盡可能將進行歸口管理的費用限制在歸口管理范圍內(nèi)，避免重復(fù)和多頭管理。

歸口管理任務(wù)只能由金融部門進行審查，在進行審查之前，可以對費用控制的多樣化進行管理。此外，應(yīng)逐步優(yōu)化產(chǎn)品銷售后的服務(wù)，以提高成本控制效率，開發(fā)適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

公司管理人員素質(zhì)水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質(zhì)不足，因此應(yīng)提高這些人員的素質(zhì)水平，確保成本控制。

首先，應(yīng)積極提升管理人員的專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。公司管理人員應(yīng)確定自己在公司內(nèi)的職位，明確自己的工作內(nèi)容，勇于承擔(dān)更大的責(zé)任，提高管理意識，確保有效實施公司的成本控制。

其次，應(yīng)通過定期培訓(xùn)或其他方式有效地提高管理人員知識、技能和業(yè)務(wù)水平。管理人員應(yīng)具備良好的技能。例如，關(guān)于企業(yè)管理、會計和財務(wù)管理專業(yè)知識，以更好地滿足工作需要。信息發(fā)展速度飛快，企業(yè)應(yīng)定期有針對性地培訓(xùn)管理層，以促進終身學(xué)習(xí)理念的執(zhí)行，通過培訓(xùn)有效地擴大其專業(yè)知識，并結(jié)合具體案例，使其更好地與公司業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等相結(jié)合，找到自身公司的發(fā)展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，還可以召開溝通會，讓不同業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理聚在一起進行討論，及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展不足之處，有效地做出對策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進和進一步發(fā)展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該能夠與自身的實際經(jīng)營相結(jié)合，實施適合公司發(fā)展的成本控制方法，有效控制企業(yè)成本，從而促進公司的經(jīng)濟效益提升。

結(jié)合大多數(shù)公司的經(jīng)營特點，將標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法和活動成本計算方法結(jié)合使用，這種方法稱為標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法不僅按操作系統(tǒng)對成本進行分組和分配，而且還按標(biāo)準(zhǔn)成本計算原則進行執(zhí)行。雖然這是標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法和活動成本計算方法的組合。標(biāo)準(zhǔn)成本計算側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)作為核算對象，根據(jù)特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實現(xiàn)產(chǎn)品成本有效控制。

在實際成本管理中，有效利用標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業(yè)市場競爭力。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)分析的需求越來越高。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)分析進階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會運用各種財務(wù)比率和指標(biāo)進行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務(wù)場景師則是在財務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財務(wù)分析和決策支持。在財務(wù)分析與決策實務(wù)中，我們需要學(xué)會如何從財務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會運用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務(wù)分析進階課程旨在幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業(yè)實現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段，是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風(fēng)險必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險小的項目上去，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤相對微薄的實業(yè)相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內(nèi)外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業(yè)務(wù)依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路，掌握企業(yè)價值評估的各種手法，建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象，通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價值評估的各種手法

　　建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業(yè)自身的融資計劃

　　了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標(biāo)的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財務(wù)官(CFO)

　　職能部門總監(jiān)、企業(yè)集團中下屬公司的高層管理者

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財務(wù)部、投資部、資金部、審計部相關(guān)人員

　　會計師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風(fēng)險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風(fēng)險或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險控制點

　　【決策模型】學(xué)會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風(fēng)險管控部門負(fù)責(zé)人

　　采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例。它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力，其決策影響因素主要有哪些？

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策因素

　　外部影響因素：

　　1、法律的環(huán)境

　　2、經(jīng)濟政策的環(huán)境

　　3、行業(yè)狀況及競爭程度

　　4、金融市場的環(huán)境

　　5、稅收的環(huán)境

　　6、貸款人與信用等級評定機構(gòu)的態(tài)度

　　內(nèi)部影響因素：

　　1、企業(yè)經(jīng)營者和所有者的態(tài)度

　　2、企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險

　　3、企業(yè)規(guī)模大小

　　4、企業(yè)的抵押價值

　　5、企業(yè)的財務(wù)彈性

　　6、企業(yè)的增長速度

　　7、企業(yè)的控制權(quán)

　　8、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　9、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任

　　10、企業(yè)的經(jīng)營周期

　　資本結(jié)構(gòu)決策分析方法有哪些？

　　資本結(jié)構(gòu)決策分析方法有資本成本比較法、每股收益無差別點法、企業(yè)價值比較法

　　資本成本比較法：選擇加權(quán)平均資本成本最小的融資方案，確定為相對最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

　　每股收益無差別點法：能提高每股收益的資本結(jié)構(gòu)是合理的，反之則不夠合理

　　每股收益無差別點的息稅前利潤或銷售額的計算公式為：EPS=[(EBIT-I)(1-T)-PD]/N=[(S-VC-a-I)(1-T)-PD]/N

　　企業(yè)價值比較法：公司的最佳資本結(jié)構(gòu)不一定是使每股收益最大的資本結(jié)構(gòu)，而是使市凈率最高的資本結(jié)構(gòu)(假設(shè)市場有效)。假設(shè)股東投資資本和債務(wù)價值不變，該資本結(jié)構(gòu)也是使企業(yè)價值最大化的資本結(jié)構(gòu)。同時，公司的加權(quán)平均資本成本也是最低的。

　　企業(yè)市場總價值(V)=普通股股權(quán)價值+債務(wù)價值+優(yōu)先股價值=S+B+P

　　資本結(jié)構(gòu)是什么？

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，有廣義和狹義兩種。1、廣義概念：指全部資本的構(gòu)成,即自有資本和負(fù)債資本的對比關(guān)系。2、狹義概念：指自有資本與長期負(fù)債資本的對比關(guān)系，而將短期債務(wù)資本作為營業(yè)資本管理。

　　基本特征：

　　1、企業(yè)資本成本的高低水平與企業(yè)資產(chǎn)報酬率的對比關(guān)系。

　　2、企業(yè)資金來源的期限構(gòu)成與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

　　3、企業(yè)的財務(wù)杠桿狀況與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)的財務(wù)杠桿狀況與企業(yè)未來的融資要求以及企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。

　　4、企業(yè)所有者權(quán)益內(nèi)部構(gòu)成狀況與企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。

課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？

　　◆購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

　　我們財務(wù)培訓(xùn)針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進的決策分析方法，旨在實現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競爭中防范風(fēng)險，把握機遇，實現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益

　　【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準(zhǔn)備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

　　◆財務(wù)分析人員

課程大綱

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