acca第9門科目即acca的f9《（FM）財務管理》科目，屬于F階段中的難點科目之一，考試題型相對固定，計算、文字都有涉及。近幾年的考試通過率在40%-45%左右。

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　　f9科目是對F2《MA管理會計》內容的延展擴充，其內容以三大財務管理決策的投資決策、融資決策和風險管理為主，同時也是P4《（AFM）高級財務管理》的基礎。

acca f9科目主要內容介紹

　　acca f9科目主要內容介紹如下：

　　1、接觸到企業(yè)財務經理級別需掌握的財務技能

　　2、財務管理的宏觀環(huán)境和金融行業(yè)

　　3、學習并應用三大財務管理決策

　　4、學習并應用企業(yè)價值評估

　　5、風險的基本概念，利率與匯率風險管理的方法

acca f9科目考試題型

　　acca f9科目考試試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A（共30分。共15道題，每道題2分）

　　Section B（共30分。共3個案例題，每個案例題下有5道客觀題，共計15道題，每道題2分）

　　Section C（共40分。共2道題，每道題20分）

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acca f9科目不同題型考試頻率

　　1、計算題

　　高頻考點

　?。?）NPV計算

　　（2）WACC計算（注：對WACC的計算基本就囊括了Part E所有的計算，Ke、Kd、Kdat、WACC、Adjusted WACC等）

　　（3）Financial Effect

　　中頻考點

　?。?）Capital Rationing,Risk and Uncertainty,Lease or Buy及Asset Replacement計算

　　（2）Debt和equity market Value的計算，及基于此計算Gearing等等一系列衍生的計算（注：很大程度上是資本成本計算的反向運用）

　　（3）Early Settlement Discount，Factoring，EOQ及Payable Management計算

　?。?）Cash operating cycle,overtrading的計算

　　低頻考點

　　（1）IRR計算

　?。?）Cash management models,Cash Budgeting

　　2、論述題

　　高頻考點

　?。?）CAPM及Adjusted WACC

　　（2）Capital Structure

　?。?）Different Source of Finance的特質（Convertible Loan尤其重要）

　　中頻考點

　?。?）Capital Rationing,Risk and Uncertainty,Lease or Buy及Asset Replacement論述

　?。?）投資評估指標的評價與運用，包括ROCE、Payback、NPV、IRR

　　（3）Credit Policy

　?。?）Objectives and conflict of Working Capital Management

　　（5）DVM、CAPM等模型的評價及運用

　　（6）Islamic Finance

　?。?）Debt Finance VS Equity Finance

　　低頻考點

　?。?）Dividend Policy

　?。?）Right Issue

　?。?）SME

　　財務績效指標有：盈利能力、營運能力、償債能力、抗風險能力。

　　財務績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終的經營業(yè)績作出的貢獻。財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務人事績效指標內容有哪些？

　　考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

　　1、崗位職責考核（考核的重點）：

　　指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門]質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

　　4、組織紀律考核：

　　指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ袷丶o律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　說明：2一4項考核占總考核分數的30%

　　財務績效指標的類型

　　1、財務績效定量評價指標：財務績效定量評價指標是可以直接體現該企業(yè)經營能力如何、資產質量的狀況、債務情況和經營情況這四個基礎參數和修正參數組成的；

　　2、管理績效定性評價指標：企業(yè)管理績效定性評價指標涵蓋了策略管理、創(chuàng)新驅動、經營決策、風險控制等八個板塊的指標參數，其主要反映的是企業(yè)在一定經營時間內所采取的各項管理措施和其管理成效。

課程背景

　　“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關?！苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現有效支持業(yè)務發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務團隊。

　　在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？

　　■與業(yè)務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過程中障礙重重！

課程收益

　　【財務角色定位】準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業(yè)管理中的重要作用

　　【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【關鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設的棘手問題

課程對象

　　財務總監(jiān)、高級財務經理

　　提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人

課程大綱

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　　財務效應和財務績效的區(qū)別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經營業(yè)績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業(yè)務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　cfa第2階段報名費用：早鳥報名價：900美元，標準報名價：1,200美元。報名費付款須以美元結算，信用卡可以使用American Express、Diners Club、Discover、JCB、MasterCard、UnionPay、或者Visa?？忌谕ㄟ^第一階段的考試后，就可以在規(guī)定的時間范圍內報名了。

cfa考試的備考建議

　　1、復習階段，抓大放小

　　CFA考試有很多的公式需要記憶，但是又不是每一個公式都會考到，所以考生在復習前，要先翻看考試大綱，對考試的基本情況有一個了解，之后在結合教材有側重點的復習，不要把所有知識的復習時間都統(tǒng)一成一樣的，重難點部分多花時間，簡單易懂的地方，稍做習題鞏固就可以，特別難的知識考生及時花費時間了，但是仍然沒有掌握的，可以適當的放棄，建議考生不要把時間浪費在，很小也很少出現的分值上。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　2、正確運用錯題本

　　錯題本每個考生基本都會準備，但是如何高效的利用起來，很多考生都做的不是很好，錯題本一般記錄的都是考生沒有掌握的知識內容，這些知識，考生最好在每晚入睡前，再翻看一遍，不要求刻意的去記它，但是天天翻看，時間長了自然而然就達到了記憶的效果。

　　3.心態(tài)調節(jié)

　　長時間的備考，考生都會產生較大的厭煩感，所以建議考生不要把所有時間都用在學習上，每一周都要給自己放假兩天，做一些之前就計劃好但是一直沒有做的事情，這樣既能調節(jié)心情，生活也依然在軌道上前行。

cfa考試的科目

　　cfa二級考試科目包括《道德與職業(yè)行為標準》、《定量分析》、《經濟學》、《財務報表分析》、《公司理財》、《投資組合管理》、《權益投資》、《固定收益投資》、《衍生工具》、《其他類投資》一共十個科目。

CFA二級考試的側重點介紹

　　CFA二級考試是三個級別里面中級階段的考試，cfa二級考試主要側重針對案例考察如何對產品進行有效定價和投資組合分析，考試有88道案例選擇題。

　　ESG實踐有助于提升企業(yè)的市場估值和投資者信心。越來越多的投資者開始將ESG表現作為投資決策的重要參考因素。他們認為，注重ESG實踐的企業(yè)往往更強的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ虼烁敢饨o予這些企業(yè)更高的市場估值和更低的融資成本

ESG對企業(yè)的影響

　　ESG實踐促使企業(yè)重新審視其業(yè)務模式與運營策略。面對日益嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會期望，企業(yè)不得不調整方向，將可持續(xù)發(fā)展融入核心戰(zhàn)略之中，這要求企業(yè)在追求經濟效益的同時，也要關注環(huán)境保護、社會福祉和公司治理的改善。通過實施綠色生產、節(jié)能減排、社會責任項目，企業(yè)不僅能夠減少環(huán)境風險和社會沖突，還能提升品牌形象，增強市場競爭力。

　　其次，ESG實踐有助于企業(yè)構建更加穩(wěn)健的供應鏈體系。在全球化的今天，供應鏈的穩(wěn)定性直接關系到企業(yè)的生死存亡，ESG表現良好的供應商往往有更高的合規(guī)性和可持續(xù)性，這有助于降低因供應鏈中斷而引發(fā)的經營風險。與這些供應商建立長期合作關系，還能促進資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　再者，ESG實踐有助于企業(yè)吸引和留住人才。隨著年輕一代逐漸成為職場主力軍，他們對工作環(huán)境、企業(yè)文化和社會責任的關注度日益提高。一個注重ESG實踐的企業(yè)，往往能夠營造一個更加公平、包容和道德的工作環(huán)境，吸引更多有才華、有理想的員工加入。這些員工不僅更強的創(chuàng)新能力和工作熱情，還能為企業(yè)帶來更加多元化的視角和解決方案。

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ESG對財務績效的影響

　　ESG對財務績效的積極影響不容忽視。通過實施ESG實踐，企業(yè)能夠降低運營成本和提高資源利用效率。例如，節(jié)能減排措施可以減少能源消耗和廢棄物排放，降低生產成本；綠色供應鏈管理可以降低原材料采購成本和運輸成本，這些成本的降低將直接轉化為企業(yè)盈利能力的提升。

　　其次，ESG實踐有助于企業(yè)拓展新的市場機會和收入來源。隨著消費者對可持續(xù)產品和服務的需求不斷增長，ESG表現良好的企業(yè)往往能夠抓住這一市場機遇，推出符合消費者期望的產品和服務，這些產品和服務不僅能夠滿足消費者的需求，還能為企業(yè)帶來更高的附加值和市場份額。

　　2020年10月20日，財政部印發(fā)了《政府會計準則制度解釋第3號》，就《政府會計準則制度》實施過程中的部分問題進行進一步明確，一起來了解吧。

　　政府會計準則制度解釋第3號

　　一、關于接受捐贈業(yè)務的會計處理

　　(一)行政事業(yè)單位(以下簡稱單位)按規(guī)定接受捐贈，應當區(qū)分以下情況進行會計處理：

　　1.單位取得捐贈的貨幣資金按規(guī)定應當上繳財政的，應當按照《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(以下簡稱《政府會計制度》)中“應繳財政款”科目相關規(guī)定進行財務會計處理。預算會計不做處理。

　　2.單位接受捐贈人委托轉贈的資產，應當按照《政府會計制度》中受托代理業(yè)務相關規(guī)定進行財務會計處理。預算會計不做處理。

　　3.除上述兩種情況外，單位接受捐贈取得的資產，應當按照《政府會計制度》中“捐贈收入”科目相關規(guī)定進行財務會計處理;接受捐贈取得貨幣資金的，還應當同時按照“其他預算收入”科目相關規(guī)定進行預算會計處理。

　　(二)單位接受捐贈的非現金資產的初始入賬成本，應當根據《政府會計準則第1號——存貨》第十一條、《政府會計準則第3號——固定資產》第十二條、《政府會計準則第4號——無形資產》第十三條、《政府會計準則第5號——公共基礎設施》第十三條、《政府會計準則第6號——政府儲備物資》第十條等規(guī)定確定。

　　上述準則條款中所稱“憑據”，包括發(fā)票、報關單、有關協(xié)議等。有確鑿證據表明憑據上注明的金額高于受贈資產同類或類似資產的市場價格30%或達不到其70%的，則應當以同類或類似資產的市場價格確定成本。

　　上述準則條款中所稱“同類或類似資產的市場價格”，一般指取得資產當日捐贈方自產物資的出廠價、所銷售物資的銷售價、非自產或銷售物資在知名大型電商平臺同類或類似商品價格等。如果存在政府指導價或政府定價的，應符合其規(guī)定。

　　(三)單位作為主管部門或上級單位向其附屬單位分配受贈的貨幣資金，應當按照《政府會計制度》中“對附屬單位補助費用(支出)”科目相關規(guī)定處理;單位按規(guī)定向其附屬單位以外的其他單位分配受贈的貨幣資金，應當按照《政府會計制度》中“其他費用(支出)”科目相關規(guī)定處理。

　　單位向政府會計主體分配受贈的非現金資產，應當按照《政府會計制度》中“無償調撥凈資產”科目相關規(guī)定處理;單位向非政府會計主體分配受贈的非現金資產，應當按照《政府會計制度》中“資產處置費用”科目相關規(guī)定處理。

　　(四)單位使用、處置受贈資產，應當按照《政府會計制度》相關規(guī)定進行會計處理。處置受贈資產取得的凈收入(取得價款扣減支付的相關稅費后的金額)，按規(guī)定上繳財政的，應當通過“應繳財政款”科目核算;按規(guī)定納入本單位預算管理的，應當通過“其他(預算)收入”科目核算。

　　二、關于政府對外投資業(yè)務的會計處理

　　(一)《政府會計準則第2號——投資》(以下簡稱2號準則)所稱“股權投資”，是指政府會計主體持有的各類股權投資資產，包括國際金融組織股權投資、投資基金股權投資、企業(yè)股權投資等。政府財政總預算會計應當按照財政總預算會計制度相關規(guī)定對本級政府持有的各類股權投資資產進行核算。

　　(二)根據國務院和地方人民政府授權、代表本級人民政府對國家出資企業(yè)履行出資人職責的單位，與其履行出資人職責的國家出資企業(yè)之間不存在股權投資關系，其履行出資人職責的行為不適用2號準則規(guī)定，不作為單位的投資進行會計處理。通過單位賬戶對國家出資企業(yè)投入貨幣資金，納入本單位預算管理的，應當按照《政府會計制度》中“其他費用(支出)”科目相關規(guī)定處理;不納入本單位預算管理的，應當按照《政府會計制度》中“其他應付款”科目相關規(guī)定處理。

　　本解釋施行前有關單位將國家出資企業(yè)計入本單位長期股權投資的，應當自本解釋施行之日，將原“長期股權投資”科目余額中的相關賬面余額轉出，借記“累計盈余”科目(以前年度出資)或“其他費用”科目(本年度出資)，貸記“長期股權投資”科目，并將相應的“權益法調整”科目余額(如有)轉入“累計盈余”科目。

　　(三)單位按規(guī)定出資成立非營利法人單位，如事業(yè)單位、社會團體、基金會等，不適用2號準則規(guī)定，出資時應當按照出資金額，借記“其他費用”科目，貸記“銀行存款”等科目;同時，在預算會計中借記“其他支出”科目，貸記“資金結存”科目。單位應當對出資成立的非營利法人單位設置備查簿進行登記。

　　本解釋施行前單位出資成立非營利法人單位并將出資金額計入長期股權投資的，應當自本解釋施行之日，將原“長期股權投資”科目余額中對非營利法人單位的出資金額轉出，借記“累計盈余”科目(以前年度出資)或“其他費用”科目(本年度出資)，貸記“長期股權投資”科目。

　　三、關于政府債券的會計處理

　　根據《政府會計準則第8號——負債》(以下簡稱8號準則)第七條規(guī)定，政府發(fā)行的政府債券屬于政府舉借的債務。有關政府債券的會計處理規(guī)定如下：

　　(一)財政總預算會計的處理。

　　政府財政總預算會計應當按照8號準則和財政總預算會計制度相關規(guī)定對政府債券進行會計處理。

　　(二)使用政府債券資金的單位的會計處理。

　　1.單位實際從同級財政取得政府債券資金的，應當借記“銀行存款”、“零余額賬戶用款額度”等科目，貸記“財政撥款收入”科目;同時在預算會計中借記“資金結存”等科目，貸記“財政撥款預算收入”科目。

　　按照預算管理要求需對政府債券資金單獨反映的，應當在“財政撥款(預算)收入”科目下進行明細核算。例如，取得地方政府債券資金的，應當根據地方政府債券類別按照“地方政府一般債券資金收入”、“地方政府專項債券資金收入”等進行明細核算。

　　2.同級財政以地方政府債券置換單位原有負債的，單位應當借記“長期借款”、“應付利息”等科目，貸記“累計盈余”科目。預算會計不做處理。

　　3.單位需要向同級財政上繳專項債券對應項目專項收入的，取得專項收入時，應當借記“銀行存款”等科目，貸記“應繳財政款”科目;實際上繳時，借記“應繳財政款”科目，貸記“銀行存款”等科目。預算會計不做處理。

　　4.單位應當對使用地方政府債券資金所形成的資產、上繳的專項債券對應項目專項收入進行輔助核算或備查簿登記。

　　四、關于報告日后調整事項的會計處理

　　(一)單位應當按規(guī)定的結賬日進行結賬，不得提前或者延遲。年度結賬日為公歷年度每年的12月31日,即《政府會計準則第7號——會計調整》(以下簡稱7號準則)所稱的年度報告日。年度終了結賬時，所有總賬賬戶都應當結出全年發(fā)生額和年末余額，并將各賬戶的余額結轉到下一會計年度。單位不得對已記賬憑證進行刪除、插入或修改。

　　7號準則規(guī)定的“報告日以后發(fā)生的調整事項”(以下簡稱報告日后調整事項)是指自報告日至報告批準報出日之間發(fā)生的、單位獲得新的或者進一步的證據有助于對報告日存在狀況的有關金額作出重新估計的事項，包括已證實資產發(fā)生了減損、已確定獲得或者支付的賠償、財務舞弊或者差錯等。報告批準報出日一般為財政部門審核通過后，單位負責人批準報告報出的日期。

　　對于報告日后調整事項，單位應當按照7號準則第十八條的規(guī)定進行會計處理，具體規(guī)定如下：

　　1.在發(fā)生調整事項的期間進行賬務處理：

　　(1)涉及盈余調整的事項，通過“以前年度盈余調整”科目核算。調整增加以前年度收入或調整減少以前年度費用的事項，記入“以前年度盈余調整”科目的貸方;反之，記入“以前年度盈余調整”科目的借方。

　　(2)涉及預算收支調整的事項，通過“財政撥款結轉”、“財政撥款結余”、“非財政撥款結轉”、“非財政撥款結余”等科目下“年初余額調整”明細科目核算。調整增加以前年度預算收入或調整減少以前年度預算支出的事項，記入“年初余額調整”明細科目的貸方;反之，記入“年初余額調整”明細科目的借方。

　　(3)不涉及盈余調整或預算收支調整的事項，調整相關科目。

　　2.調整會計報表和附注相關項目的金額：

　　(1)報告日編制的會計報表相關項目的期末數或(和)本年發(fā)生數。

　　(2)調整事項發(fā)生當期編制的會計報表相關項目的期初數或(和)上年數。

　　(3)經過上述調整后，如果涉及報表附注內容的，還應作出相應調整或說明。

　　(二)單位在報告日至報告批準報出日之間發(fā)現的報告期以前期間的重大會計差錯，應當根據7號準則第十五條第一款和第十八條的規(guī)定進行會計處理，具體規(guī)定如下：

　　1.按照本條(一)關于報告日后調整事項賬務處理的規(guī)定，在發(fā)現差錯的期間進行賬務處理。

　　2.調整會計報表和附注相關項目的金額：

　　(1)影響收入、費用或者預算收支的，應當將會計差錯對收入、費用或者預算收支的影響或者累積影響調整報告期期初、期末會計報表相關凈資產項目或者預算結轉結余項目，并調整其他相關項目的期初、期末數或(和)本年發(fā)生數;不影響收入、費用或者預算收支的，應當調整報告期相關項目的期初、期末數。

　　(2)調整發(fā)現差錯當期編制的會計報表相關項目的期初數或(和)上年數。

　　(3)經過上述調整后，如果涉及報表附注內容的，還應作出相應調整或說明。

　　(三)單位在報告日至報告批準報出日之間發(fā)現的報告期間的會計差錯或報告期以前期間的非重大會計差錯、影響或者累積影響不能合理確定的重大會計差錯，應當根據7號準則第十五條第二款規(guī)定執(zhí)行，具體按照本條(一)的規(guī)定進行會計處理。

　　五、關于生效日期

　　本解釋自公布之日起施行。

績效目標的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標必須符合5個標準，分別是：S代表目標具體，M是可以量化計算，A是有可實現性，R是相關性，T是時限性。具體內容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標具體化

績效目標應該盡可能地細化、具體化。組織績效目標和部門績效目標必須細化和具體化到每個人的績效目標上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應到具體的個人。

二、可量化計算

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

三、可實現

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準。績效目標的可衡量特征與績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

四、相關性

績效目標體系要與組織戰(zhàn)略目標相關聯(lián)，個人績效目標要與組織績效目標和部門績效目標相關聯(lián)。如果績效目標與戰(zhàn)略不相關，可能導致績效目標淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時限性

完成目標需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標，還是分階段的分目標，都應受到時間的限制。

績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵方式，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作效率和工作質量，從而實現企業(yè)目標。以下是薪酬績效管理咨詢整理分析的關于績效與薪酬掛鉤的優(yōu)點，以及需要注意的問題，可以參考下！

以下是績效與薪酬掛鉤的一些優(yōu)點：

1、激勵員工：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，員工會更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作表現，以獲得更高的薪酬。這種激勵方式可以激發(fā)員工的內在動力，提高員工的工作積極性和主動性。

績效與薪酬掛鉤的激勵作用主要表現在以下幾個方面：

(1)提高員工的工作動力：將員工的薪酬與績效掛鉤，可以激發(fā)員工的工作動力和熱情，使員工更加主動地投入到工作中，積極尋求更好的工作方法和思路，以獲得更好的工作成果和績效評價。

(2)增強員工的自我管理能力：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質量，以獲得更好的工作表現和績效評價。

(3)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。

(4)提高員工的工作滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

總之，績效與薪酬掛鉤能夠激勵員工，提高員工的工作動力、自我管理能力、合作與競爭意識以及工作滿意度和忠誠度等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

2、提高員工工作效率和工作質量：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重工作的效率和質量，以獲得更好的績效評價和更高的薪酬。這種機制可以促進員工自我管理和自我約束，提高員工的工作責任心和自我成就感。

以下是一些提高員工工作效率和工作質量的方法：

(1)制定合理的工作計劃和目標：企業(yè)應該根據實際情況和戰(zhàn)略目標，制定合理的工作計劃和目標，使員工明確自己的工作任務和要求。同時，企業(yè)應該根據實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

(2)提供必要的培訓和支持：企業(yè)應該根據員工的實際情況和需要，提供必要的培訓和支持，以提高員工的工作技能和能力。這種培訓和支持可以包括技能培訓、管理培訓、團隊建設等方面，以幫助員工更好地適應工作環(huán)境和崗位要求。

(3)鼓勵員工自我管理和自我約束：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會更加注重自我管理和自我約束，自覺地制定工作計劃和目標，合理安排時間，提高工作效率和質量，以獲得更好的工作表現和績效評價。企業(yè)應該鼓勵員工自我管理和自我約束，同時提供必要的指導和幫助。

(4)促進員工之間的合作與競爭：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)應該促進員工之間的合作與競爭，同時提供必要的支持和幫助。

(5)提供必要的資源和支持：企業(yè)應該提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財力等方面，以幫助員工更好地完成工作任務和提高工作效率和質量。同時，企業(yè)應該根據實際情況和員工能力，合理安排工作量和難度，避免過度壓力和不必要的負擔。

總之，通過制定合理的工作計劃和目標、提供必要的培訓和支持、鼓勵員工自我管理和自我約束、促進員工之間的合作與競爭以及提供必要的資源和支持等方面，可以提高員工工作效率和工作質量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

3、增強企業(yè)競爭力：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設，營造積極向上的工作氛圍。

績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，主要表現在以下幾個方面：

(1)吸引和留住優(yōu)秀人才：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質和競爭力。同時，這種機制也可以促進企業(yè)文化的建設，營造積極向上的工作氛圍。

(2)提高企業(yè)創(chuàng)新能力：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加積極地投入到工作中，努力提高自己的工作能力和表現。這種投入和努力可以促進企業(yè)的技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

(3)優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以根據員工的實際表現和工作成果，合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

(4)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關注企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以增強企業(yè)的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

4、實現企業(yè)目標：通過將員工的薪酬與績效掛鉤，企業(yè)可以將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經營效益和市場競爭力。

績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現其目標，主要表現在以下幾個方面：

(1)實現戰(zhàn)略目標：企業(yè)可以通過將員工的薪酬與績效掛鉤，將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。這種機制可以幫助企業(yè)更好地實現其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經營效益和市場競爭力。

(2)優(yōu)化組織結構：績效與薪酬掛鉤機制可以激勵員工更加關注企業(yè)的組織結構和流程，積極參與組織的優(yōu)化和改進。這種機制可以促進企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

(3)提高員工滿意度和忠誠度：當員工的薪酬與績效掛鉤時，員工會感到自己的工作得到了認可和回報，從而提高工作滿意度和忠誠度。同時，這種機制也可以促進企業(yè)和員工之間的溝通和互動，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。

(4)促進團隊合作：績效與薪酬掛鉤機制可以促進員工之間的合作與競爭，使員工之間形成一種積極的競爭氛圍。在合作方面，員工之間可以相互幫助、交流經驗、分享資源，共同提高工作能力和績效水平;在競爭方面，員工之間可以相互比較、挑戰(zhàn)、超越，形成一種積極向上的工作氛圍。這種機制可以促進團隊合作，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

總之，績效與薪酬掛鉤機制可以幫助企業(yè)實現其目標，包括實現戰(zhàn)略目標、優(yōu)化組織結構、提高員工滿意度和忠誠度以及促進團隊合作等方面，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

當然，績效與薪酬掛鉤也存在一些挑戰(zhàn)和需要注意的地方。比如，如何制定合理的考核標準和考核周期，如何保證考核的公正性和公平性，如何避免員工之間的惡性競爭等。因此，企業(yè)需要結合自身實際情況，制定科學合理的績效與薪酬掛鉤機制，以充分發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

績效與薪酬掛鉤是一種激勵機制，可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質量，但需要注意以下幾個方面：

1、制定合理的考核標準：考核標準應該合理、明確、具體，能夠客觀地評估員工的工作表現和績效。同時，考核標準應該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

制定合理的考核標準是實現績效與薪酬掛鉤機制的關鍵之一。以下是一些制定合理考核標準的建議：

(1)明確考核目標：在制定考核標準之前，企業(yè)應該明確考核的目標和目的，例如提高員工的工作效率和工作質量、激勵員工、實現企業(yè)目標等。這有助于確?？己藰藴实尼槍π院陀行浴?/p>

(2)制定具體可衡量的標準：考核標準應該具體、可衡量，能夠客觀地評估員工的工作表現和績效。標準應該與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標相一致，能夠反映員工的關鍵職責和關鍵績效指標。

(3)考慮不同崗位的差異：不同崗位的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定考核標準時考慮這些差異，以確保標準公平、合理。

(4)參考行業(yè)標準和最佳實踐：在制定考核標準時，可以參考行業(yè)標準和最佳實踐，以使標準更具科學性和可行性。

(5)經過員工參與和討論：考核標準應該在員工參與和討論的基礎上制定，以確保標準得到員工的認可和接受。這有助于提高員工的積極性和主動性。

(6)定期評估和更新：考核標準應該定期評估和更新，以適應企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。

總之，制定合理的考核標準需要考慮考核目標、具體可衡量的標準、不同崗位的差異、行業(yè)標準和最佳實踐、員工參與以及定期評估和更新等方面，以確?？己藰藴实目茖W性、公平性和可行性。

2、確定合適的掛鉤方式：績效與薪酬掛鉤的方式應該合理、公正、透明，能夠真正反映員工的工作表現和績效。同時，掛鉤方式應該易于操作和理解，以避免繁瑣和不公平的情況。

確定合適的掛鉤方式是實現績效與薪酬掛鉤機制的關鍵之一。以下是一些確定合適掛鉤方式的建議：

(1)直接掛鉤：將員工的薪酬直接與績效掛鉤，即員工的薪酬只與績效有關。這種掛鉤方式簡單明了，易于操作和理解，但可能會給員工帶來較大的壓力和風險。

(2)間接掛鉤：將員工的薪酬與績效間接掛鉤，即員工的薪酬不僅與績效有關，還與其他因素如崗位、能力、資歷等有關。這種掛鉤方式可以平衡各種因素，避免單一因素導致的偏差和不公平現象。

(3)加權掛鉤：將員工的薪酬與績效加權掛鉤，即根據績效的不同方面和不同程度，賦予不同的權重，最終根據權重計算薪酬。這種掛鉤方式可以更加全面地考慮員工的工作表現和貢獻，但需要合理確定各個權重的比例和計算方法。

(4)組合掛鉤：將員工的薪酬與績效組合掛鉤，即根據不同的崗位和工作性質，采用不同的掛鉤方式。例如，對于銷售崗位可以采用直接掛鉤方式，對于管理崗位可以采用間接掛鉤方式，對于技術崗位可以采用加權掛鉤方式。這種掛鉤方式可以針對不同的崗位和工作性質采用合適的掛鉤方式，以達到更好的激勵效果。

總之，確定合適的掛鉤方式需要考慮企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標、員工的崗位和工作性質、考核標準和考核周期等因素，以選擇合適的掛鉤方式，確?？冃c薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

3、考慮員工的差異：不同員工的工作職責、能力和績效水平存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮這些差異，以實現公平和公正。

在制定績效與薪酬掛鉤機制時，需要考慮員工的差異，包括不同崗位、不同級別、不同能力等方面。以下是一些考慮員工差異的建議：

(1)崗位差異：不同崗位的工作職責、難度、技能要求等方面存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮不同崗位的特點和要求。例如，對于銷售崗位，可以采用銷售額或銷售量等指標來衡量績效，對于技術崗位，可以采用項目進度、產品質量等指標來衡量績效。

(2)級別差異：不同級別的員工在職責、能力和績效要求等方面也存在差異，因此需要在制定績效與薪酬掛鉤機制時考慮不同級別的特點。例如，對于高級管理者，可以采用利潤、市場份額等指標來衡量績效，對于基層員工，可以采用工作效率、客戶滿意度等指標來衡量績效。

(3)能力差異：不同員工的能力和潛力也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的能力差異。例如，對于能力強、潛力大的員工，可以采用更高標準的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

(4)個人差異：不同員工在性格、興趣、經驗等方面也存在差異，因此在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的個人差異。例如，對于性格外向、善于溝通的員工，可以采用更多與客戶互動的考核指標和薪酬標準，以激勵他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

總之，在制定績效與薪酬掛鉤機制時需要考慮員工的差異，包括崗位差異、級別差異、能力差異和個人差異等方面，以確保機制的公平性和有效性。同時，也需要根據實際情況和員工反饋進行調整和完善，以使機制更好地適應企業(yè)的需求和員工的期望。

4、保持制度的靈活性：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標會隨著市場環(huán)境的變化而變化，因此績效與薪酬掛鉤機制也應該保持靈活性，能夠適應企業(yè)的變化和發(fā)展。

保持制度的靈活性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些保持制度靈活性的建議：

(1)制定彈性的考核標準：考核標準應該具有一定的彈性，能夠根據企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標進行調整和優(yōu)化。在制定考核標準時，可以考慮不同的考核指標、權重和周期，以適應不同的崗位和員工差異。

(2)鼓勵員工自我管理和自我約束：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該鼓勵員工自我管理和自我約束，以提高機制的靈活性和適應性。例如，可以給予員工一定的自主權和決策權，讓他們根據實際情況自行調整工作計劃和目標。

(3)及時調整和更新機制：績效與薪酬掛鉤機制應該及時調整和更新，以適應企業(yè)戰(zhàn)略和目標的變化以及員工能力和績效的提高。在實施過程中，應該密切關注機制的效果和員工反饋，及時發(fā)現問題并采取相應的措施進行改進。

(4)建立溝通和反饋機制：建立溝通和反饋機制可以幫助企業(yè)和員工更好地了解機制的實施情況和效果，及時解決問題和調整策略。例如，可以定期舉行員工座談會或問卷調查，了解員工對機制的看法和建議，以便及時進行調整和改進。

(5)考慮員工的個人發(fā)展：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該考慮員工的個人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的培訓和發(fā)展機會。這可以提高員工的積極性和主動性，同時也可以增強機制的靈活性和適應性。

總之，保持制度的靈活性需要制定彈性的考核標準、鼓勵員工自我管理和自我約束、及時調整和更新機制、建立溝通和反饋機制以及考慮員工的個人發(fā)展等方面。只有這樣，才能使績效與薪酬掛鉤機制更好地適應企業(yè)的需求和員工的期望，發(fā)揮其最大的優(yōu)點和潛力。

5、注重制度的可持續(xù)性：績效與薪酬掛鉤機制應該具有可持續(xù)性，能夠長期有效地激勵員工，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

注重制度的可持續(xù)性是制定和實施績效與薪酬掛鉤機制的重要原則之一。以下是一些注重制度可持續(xù)性的建議：

(1)考慮長期發(fā)展目標：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略，確保機制與目標的一致性和長期性。這有助于確保機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免短期行為和短視決策。

(2)平衡短期和長期利益：在制定績效與薪酬掛鉤機制時，應該平衡短期利益和長期利益，避免過度強調短期指標而犧牲長期發(fā)展。例如，對于銷售崗位的考核，可以采用短期銷售額和長期客戶滿意度等指標的組合，以兼顧短期業(yè)績和長期發(fā)展。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展文化：通過建立可持續(xù)發(fā)展文化，可以促進員工對可持續(xù)發(fā)展的認識和重視，引導員工的行為和決策。例如，可以倡導環(huán)保、社會責任等理念，鼓勵員工參與環(huán)?；顒雍蜕鐣媸聵I(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)定期評估機制的效果：定期評估機制的效果可以及時發(fā)現問題并采取相應的措施進行改進，以確保機制的可持續(xù)性和有效性。例如，可以定期對機制的實施情況進行審計和評估，了解員工對機制的反饋和建議，以便及時進行調整和改進。

(5)保持制度的透明性和公正性：制度的透明性和公正性是確保制度可持續(xù)性的重要基礎。企業(yè)應該保持制度的透明度，讓員工了解制度的制定和實施過程，同時應該確保制度的公正性和平等性，避免歧視和不公平現象。

總之，注重制度的可持續(xù)性需要考慮長期發(fā)展目標、平衡短期和長期利益、建立可持續(xù)發(fā)展文化、定期評估機制的效果以及保持制度的透明性和公正性等方面。只有這樣，才能確保績效與薪酬掛鉤機制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

綜上所述，績效與薪酬掛鉤是一種有效的激勵機制，可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率和工作質量。但需要注意的是，制定合理的考核標準、確定合適的掛鉤方式、考慮員工的差異、保持制度的靈活性和注重制度的可持續(xù)性等方面的問題，以確保績效與薪酬掛鉤機制能夠真正發(fā)揮其優(yōu)點和潛力。

　　會計人員對于員工年終績效獎的處理，一般計入“管理費用”“應付職工薪酬”“庫存現金”等會計科目，相關的賬務處理怎么做？

　　員工年終績效獎的會計分錄

　　1、提取獎金時

　　借：管理費用——獎金(表示管理部門)

　　　　銷售費用——獎金(表示銷售部門)

　　　　貸：應付職工薪酬——工資(獎金)

　　2、發(fā)放時

　　借：應付職工薪酬——工資(獎金)

　　　　貸：應交稅費——個人所得稅

　　　　　　庫存現金/銀行存款

　　如何理解庫存現金科目？

　　庫存現金是指存放于企業(yè)財會部門、由出納人員經管的貨幣。庫存現金是企業(yè)流動性最強的資產，企業(yè)應當嚴格遵守國家有關現金管理制度，正確進行現金收支的核算，監(jiān)督現金使用的合法性與合理性。

　　庫存現金的總分類核算是通過設置“庫存現金”賬戶進行的?！皫齑娆F金”賬戶是資產類賬戶，借方反映庫存現金的收入，貸方反映庫現金的支出，余額在借方，表示庫存現金的余額。

　　銀行存款包括什么？

　　銀行存款是儲存在銀行的款項，是貨幣資金的組成部分。根據我國現金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或專業(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉賬結算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內，可以保存少量的現金外，都必須存入銀行，企業(yè)的銀行存款主要包括：結算戶存款、信用證存款、外埠存款等。

　　管理費用包括什么?

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費、工會經費、待業(yè)保險費、勞動保險費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。