財稅風險是企業(yè)管理中必須關注和應對的重要問題。了解和分析財稅風險的種類,可以幫助企業(yè)更加全面地識別和應對潛在的風險,避免企業(yè)因財稅問題而面臨經(jīng)營危機。財稅風險的種類財稅風險的種類較為復雜,一般可以分為以下幾類:
財務風險:指企業(yè)在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風險。例如,企業(yè)資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等,都會帶來財務風險。
稅務風險:指企業(yè)在納稅方面存在的風險。例如,企業(yè)稅務申報錯誤、漏報稅款、逃稅等,都會帶來稅務風險。
法律風險:指企業(yè)在合同簽訂、知識產(chǎn)權保護、勞動關系管理等方面存在的風險。例如,企業(yè)違反勞動法規(guī)、侵犯他人知識產(chǎn)權、違反合同約定等,都會帶來法律風險。
戰(zhàn)略風險:指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展方面存在的風險。例如,企業(yè)選擇錯誤的市場和業(yè)務方向、過度依賴某一個客戶或供應商等,都會帶來戰(zhàn)略風險。
市場風險:指企業(yè)在市場營銷和銷售方面存在的風險。例如,企業(yè)產(chǎn)品市場份額下降、銷售額下滑等,都會帶來市場風險。
道德風險:指企業(yè)在道德和社會責任方面存在的風險。例如,企業(yè)不良的社會形象、員工不道德行為等,都會帶來道德風險。
財稅風險的應對措施面對財稅風險的挑戰(zhàn),企業(yè)可以采取以下措施:建立完善的財稅風險管理制度和流程,明確風險管理的職責和流程。對企業(yè)的財務和稅務數(shù)據(jù)進行全面監(jiān)測和分析,及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險。建立財務和稅務的數(shù)據(jù)共享機制,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。加強員工教育和培訓,提高員工的財稅風險意識和應對能力。合理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務拓展,避免盲目擴張和過度依賴某一個市場或客戶。加強法律意識和合規(guī)管理,遵守相關法律法規(guī),避免違法違規(guī)行為帶來的法律風險。建立健全的內(nèi)部控制和審計機制,強化財務和稅務的風險防控和監(jiān)管。結論財稅風險是企業(yè)管理中必須關注和應對的重要問題。財稅風險的種類較為復雜,包括財務風險、稅務風險、法律風險、戰(zhàn)略風險、市場風險和道德風險等方面。企業(yè)應該建立完善的財稅風險管理制度和流程,加強財務和稅務數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析,建立數(shù)據(jù)共享機制,加強員工教育和培訓,規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務拓展,遵守法律法規(guī),建立內(nèi)部控制和審計機制,全面降低企業(yè)面臨的財稅風險,保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現(xiàn)實中,我們知道,財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù),也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示,財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數(shù)越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務杠桿系數(shù),其財務杠桿系數(shù)越大,財務杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務風險越大。
一、企業(yè)財務風險的含義及形成財務風險是指在各項財務活動過程中,由于受各種難以預料或控制的因素影響,造成財務狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性(這里指純粹風險)。財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式,根據(jù)形成過程劃分,一般有以下幾種形式:一是籌資風險;二是投資風險;三是信用風險。
二、企業(yè)財務風險評價指標設置一些學者認為,財務風險評價指標應包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑵髽I(yè)短期財務指標與發(fā)展?jié)摿χ笜讼嘟Y合,互相補充。還有學者研究財務預警指標,以現(xiàn)金流量為基礎,重點把握兩類指標:現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點在定量分析方面有重要的貢獻,但財務風險是復雜的,筆者認為基本的財無風險評價指標應包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、現(xiàn)金能力指標,因為這些都可能影響一個企業(yè)的財務:沒有足夠的盈利能力,企業(yè)不能生存;不能到期償債,企業(yè)可能宣告破產(chǎn);資產(chǎn)的使用效率不高,會影響盈利能力;沒有利潤的增長,企業(yè)不會持續(xù)生存。另外,企業(yè)在可能的情況下還應設置定性指標,如財務人員的專業(yè)水平、財務人員的流動性、管理人員的財務風險意識等。
因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,這些因素既反映企業(yè)基本財務狀況,又影響財務活動、財務決策。財務風險本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中,使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司董事會與財務經(jīng)理人員是委托與代理的關系,公司財務經(jīng)理人員受聘于董事會,在權限范圍內(nèi)財務經(jīng)理有權對日常財務經(jīng)營活動,包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,擬定公司具體財務制度等進行決策,其他人不得隨意干預,同時董事會對財務經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。"
企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著兩大類風險:一類是經(jīng)營風險。經(jīng)營風險通常是由于企業(yè)產(chǎn)品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯誤等造成的,經(jīng)營風險可以通過加強內(nèi)部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風險就是財務風險。通俗來講,就是企業(yè)不能償還到期債務的風險。如果企業(yè)不能到期償還債務,債權人可以向法院申請債務人破產(chǎn)清算來清償債務。應對財務風險,需要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金,加強企業(yè)的短期償債能力。財務風險可以通過企業(yè)的變現(xiàn)能力來評價。網(wǎng)上曾有人形象地寫過一副對聯(lián),上聯(lián)是“拆東墻補西墻墻墻不倒”,下聯(lián)是“借新債還舊債債債還清”,橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現(xiàn)了財務風險的含義,短期債務是企業(yè)最迫切需要償還的債務,長期債務則可以通過新的融資來償還,所以,資產(chǎn)變現(xiàn)能力是衡量企業(yè)財務風險的重要指標。變現(xiàn)能力也稱為短期償債能力。
通常采用的指標有:
1、流動比率
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債
一般來說,流動比率越高,企業(yè)的短期償債能力就越強。但是,流動資產(chǎn)過多,也會影響資產(chǎn)的使用效率。因此,綜合考慮,流動比率不是越高越好,合理的流動比率是2
2、速動比率
速度比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債
流動資產(chǎn)中存貨的變現(xiàn)能力相對較差,而且容易發(fā)生損壞,當存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時,就會無法實現(xiàn)盈利。比如服裝制造企業(yè),如果服裝不能及時賣出去,過季之后就只能“揮淚大甩賣”,其售價常常不及成本的一半。一般來說,存貨約占流動資產(chǎn)的一半,因此合理的速動比率為1.但是該指標也會因為行業(yè)的不同而可能存在差異,比如大量使用現(xiàn)金銷售的商店,幾乎沒有應收賬款,大大低于1的速動比率也是正常的。
3、現(xiàn)金比率
現(xiàn)金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債
現(xiàn)金比率反映的是企業(yè)的即時償還流動負債的能力。現(xiàn)金比率越高,說明公司的短期償債能力越強。現(xiàn)金比率一般認為應在20%以上為好?,F(xiàn)金比率偏低,說明公司的短期償債能力還是有一定的風險,應縮短收賬期,加大應收賬款的催收力度,以加速應收賬款資金的周轉。在進行財務分析的時候,從較長的趨勢進行分析會更有意義,選擇恰當?shù)臉藴室彩呛苤匾摹?/p>
現(xiàn)代的財務管理人員已不是單單的財務工作者,更需要具備完善的法律知識體系。這些必備的技能也是財務人員和其他部門順利溝通和合作的基石,更是防范風險的利器。高頓財務培訓課程為財務負責人量身定制,從實際角度出發(fā),通過法律知識的培訓,讓您樹立法制意識,遵守財務依法管理的原則,為企業(yè)規(guī)避風險,實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。
企業(yè)的財務會計處理除了受財務、稅務法規(guī)的約束外,還同時受到其他法律的約束,財務人員如果對相關的經(jīng)濟法律缺乏了解,一些平時無心的慣常操作或者不經(jīng)意的操作,將使企業(yè)或個人面臨嚴重的法律責任。因此,財務人員除了應當了解財務、稅務法律外,還應當了解與財務工作相關的其它法律規(guī)范的相關背景知識及實踐操作中的風險防范。我們圍繞財務工作密切相關的法律問題,根據(jù)講師為企業(yè)提供法律服務的經(jīng)驗,通過案例分析和講解,輔導企業(yè)及財務人員拓展法律知識,提供風險防范能力。
了解作為財務人員必須具備的法律體系
通過案例學習分解粗糙的法律知識
消除合同爭議的風險
學習審核商務合同的技巧
將財務和法律有機結合達到融會貫通
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
提升至財務經(jīng)理職位的會計經(jīng)理
第1部 必須建立的法律知識體系 | 第2部 財務人員合同審核實務 |
一、 有關市場主體的法律制度 - 公司與股東的法律地位及義務責任 - 如何理解公司的獨立法人地位 - 公司與股東對公司債務的不同責任形式 - 案例理解:公司與投資人在公司成立以后在公司事務上體現(xiàn)的法律關系 - 公司法中的幾種公司間的關系——子公司與分公司的區(qū)別 - 子公司與分公司在實務操作過程中的注意事項 - 股份及股權的轉讓 - 案例理解:股東的權利及訴訟及繼承 - 問題:公司與合伙企業(yè)及個人獨資企業(yè)的區(qū)別 二、 代理行為 - 什么是代理及復代理 - 代理這一行為產(chǎn)生的法律后果 - 適用于代理的行為及不適用于代理的行為 - 什么是無權代理及其產(chǎn)生的法律后果 - 什么是變現(xiàn)代理及其產(chǎn)生的法律后果 - 案例理解:表現(xiàn)代理 三、 票據(jù)法 - 重點講解匯票的票據(jù)法律關系 - 票據(jù)的幾個重要關系人及關系 - 票據(jù)的法律特征及法律后果 - 案例理解:票據(jù)關系的法律后果 四、 破產(chǎn)法 - 破產(chǎn)的原因 - 破產(chǎn)的法律后果 | 五、 如何審核常用商務合同 - 買賣合同的審核 - 概念 - 特征 - 權利義務 - 合同內(nèi)容 - 擔保責任 - 訴訟時效 - 擔保合同的審核 - 概念 - 特征 - 內(nèi)容 - 生效時間 - 無效的原因 - 租賃合同的審核 - 租賃合同的特征 - 種類 - 內(nèi)容 - 租賃合同的形式 - 租賃合同中出租人的義務 - 租賃合同中承租人的義務 - 租賃人的轉租權 - 寄售合同的審核 - 什么是寄售合同 - 國際寄售合同樣本 - 運輸合同的審核 - 合同種類 - 當事人的權利與義務 - 多式聯(lián)運合同的特殊效力 - 違法貨物運輸合同的責任 - 簽訂貨物運輸合同的注意事項 |
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“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關?!苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務發(fā)展,提供有影響力的決策支持,也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務團隊。
在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑:
■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?
■個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態(tài)度拖沓?
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【財務角色定位】準確定位財務部門的角色,明確財務團隊在企業(yè)管理中的重要作用
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【關鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環(huán)節(jié),有效解決團隊建設的棘手問題
財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理
提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務崗位負責人
一、財務經(jīng)理的角色新定位 | 二、什么是領導力? |
◆財務經(jīng)理人的職責與知識結構 ◆財務經(jīng)理的角色新定位 | ◆理想的領導狀態(tài) ◆你是否具有領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 ◆如何創(chuàng)建工作架構及組織架構 ◆誰應該成為你隊伍中的成員 ◆建立你在隊伍中的威信——權力與權威 |
三、樹立屬于您的領導力 | 四、有效團隊的GRPI模式 |
◆專業(yè)的財務學識為基礎 ◆具有可以傳染士氣的熱情 ◆一諾千金的品格取得同事的信任 ◆唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴 ◆懂得利益鏈關系的平衡和實現(xiàn) | ◆團隊的愿景目標(Goal) ◆團隊的角色和職責分工(Roles) ◆運營和決策系統(tǒng)(Process) ◆團隊的人際關系(Interpersonal Relationship) |
五、如何建立高績效的財務團隊 | 六、如何解決棘手問題 |
◆團隊凝聚力:內(nèi)部和外部因素 ◆團隊成功的五大障礙因素 ◆不同類型的團隊領導力 ◆如何讓正確的人做正確的事情 ◆如何合理授權 ◆學會善用激勵 | ◆如何領導與你實力相當?shù)南聦伲?/span> ◆如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象? ◆如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍? ◆如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵? |
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acca有隨時機考與分季機考兩種考試形式。F1-F4屬于隨時機考科目,考試時間需聯(lián)系機考中心確認。剩余科目為分季機考科目,考試時間為每年的3月、6月、9月與12月的第一個周一至周五。預計2024年acca分季機考考試時間為:
2024年3月4日-3月8日
2024年6月3日-6月7日
2024年9月2日-9月6日
2024年12月2日-12月6日
2023年ACCA考試時間參考如下:
常規(guī)報名開始 | 常規(guī)報名截止 | 晚期報名截止 | 考試時間 | |
3月季考 | 2022年11月7日 | 2023年1月30日 | 2023年2月6日 | 2023年3月6日-2023年3月10日 |
6月考季 | 2023年2月7日 | 2023年5月1日 | 2023年5月8日 | 2023年6月5日-2023年6月9日 |
9月考季 | 2023年5月9日 | 2023年7月31日 | 2023年8月7日 | 2023年9月4日-2023年9月8日 |
12月考季 | 2023年8月8日 | 2023年10月31日 | 2023年11月6日 | 2023年12月4日-2023年12月8日 |
同學們進入英文官網(wǎng)即可查詢acca考試時間及考試科目。
acca最新科目介紹
1、知識課程:包括《商業(yè)與科技》、《管理會計》和《財務會計》。是F階段的F1-F3科目,考過這三門并通過道德測試后可申請《初級商業(yè)會計證書》。
2、技能課程:包括《公司法與商法》、《業(yè)績管理》、《稅務》、《財務報告》、《審計與認證業(yè)務》和《財務管理》。是F階段的F4-F9科目,考過這六門并通過道德測試后可申請《高級商業(yè)會計證書》。
3、戰(zhàn)略核心課程:包括《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》和《戰(zhàn)略商業(yè)報告》。是P階段科目,由P1-P3(公司治理、風險和職業(yè)道德、公司報告和商務分析)合并而來。
4、戰(zhàn)略選修課程(四門任選二門):包括《高級財務管理》、《高級業(yè)績管理》、《高級稅務》和《高級審計與認證業(yè)務》。是P階段P4-P7科目的選修科目,考過全部13門后,并完成基礎道德測試和三年社會時間經(jīng)驗,可申請《ACCA會員證書》。
acca各個科目的報考費用
F1-F3(隨時機考)機考中心定價,一般在1000元-1200元左右/科。
F4-F9常規(guī)時段143英鎊;晚期時段365英鎊。
SBL常規(guī)時段245英鎊;晚期時段394英鎊。
SBR、P4-P7常規(guī)時段190英鎊;晚期時段394英鎊。
13門科目報名費≈(1436+245+1903=1673英鎊)+1200元*3=17889元(匯率85440)
1、備考ACCA考試需要充分的時間規(guī)劃和有組織的復習計劃。建議提前制定一個詳細的備考計劃,包括每個科目的復習內(nèi)容和時間安排,以確保你能夠逐步掌握各個考點。
2、要善于利用各種資源進行復習。可以購買ACCA***和考試指南,結合教材內(nèi)容進行系統(tǒng)學習。同時,還可以參加培訓課程、參加線上學習平臺的課程,獲取更多的學習資源和經(jīng)驗分享。
3、刷題是備考ACCA考試非常重要的一部分。通過刷題可以鞏固知識點,提高解題能力??梢赃x擇ACCA官方題庫、模擬試題或者參加在線刷題課程,多方位進行練習。
4、要注重每個科目的重點和難點??梢酝ㄟ^查閱ACCA考綱和過往考試的題型分析,確定重點和難點,并針對性地進行重點突破和專項訓練。
5、最重要的是保持良好的復習狀態(tài)和良好的心理狀態(tài)。要保持充足的睡眠和合理的飲食,合理安排休息時間,避免過度勞累。
我們《財務報表閱讀與分析》課程結合企業(yè)實際,幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財務報表,明確在今年所推行的新會計準則下的財務報表編制、解讀和分析,學會識別財務報表信息的真實性和有效性,掌握從財務報表這“冰山一角”來透析企業(yè)“冰山下”的全局現(xiàn)狀,為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風險管控等重大管理問題提供強有力的指導方針,真正做到把先進的財務管理思想帶入企業(yè)。
財務報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,從財務角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務部建立有效地溝通平臺綜合運用財務報表來分析企業(yè)的營運資本,審視企業(yè)存在的弊病。
了解財務報表分析的基本理論與知識框架
新會計準則下的報表處理技巧和方法
學會閱讀三大報表及其對于公司運作和財務的影響
掌握識別報表信息質(zhì)量的方法,了解財務報表粉飾和舞弊的手法
學習報表中各財務項目的分步解析
掌握財務報表的綜合分析在實踐中的運用
企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、運營總監(jiān)
企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員
企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
內(nèi)控、內(nèi)審人員
一、財務報表框架知識 | 二、閱讀財務報表關鍵點 |
-財務報表分析基礎理論 -必須掌握的財務基本知識框架 -新會計準則下財務報表的變化 -信息不對稱理論 -經(jīng)典研究與財務報表分析 -市場基礎研究與財務報表分析 -實證會計研究與財務報表分析 | -會計報表的構成 -資產(chǎn)負債表 -報表的平衡原理 -宏觀了解公司運作 -各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 -利潤表 -利潤是如何形成的 -利潤表各項成本內(nèi)容分解 -稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 -報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響 -現(xiàn)金流量表的閱讀和分析 -會計報表之間的關系 |
三、財務報表信息質(zhì)量識別 | 四、分析財務報表 |
-財務報表粉飾的動機分析 -財務報表粉飾的類型 -財務報表粉飾的手法 -財務報表舞弊和粉飾的識別 -通化金馬綜合案例分析 -上市公司會計信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考 -衍生金融工具與收益平滑游戲 -財務報表舞弊風險因素有效性分析 | -資產(chǎn)分析 -資產(chǎn)的確認和計量 -資產(chǎn)分析的難點熱點問題 -資產(chǎn)分析的誤區(qū)與“洗大澡”的信號發(fā)送 -負債與股東權益分析 -負債的確認與計量 -負債分析的難點熱點問題 -所有者權益的確認與計量 -所有者權益分析中的難點熱點問題 -收入分析 -收入操縱陷阱 -收入操縱的識別 -成本和費用分析 -成本和費用的確認與計量 -成本和費用分析的難點熱點問題 -現(xiàn)金流量分析 -現(xiàn)金流量表的解讀 -現(xiàn)金流量分析的相關理論 -現(xiàn)金流量在財務彈性評價中的運用 -現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關系
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五、分析運用 | |
-戰(zhàn)略分析 -會計分析 -財務分析 -前景分析 -案例:追求差異化戰(zhàn)略的青島海爾VS追求低成本戰(zhàn)略的四川長虹 -信貸決策中的財務報表分析 -信貸決策中的財務報表分析框架 -資信評級 -管理決策中的財務報表分析 -收購兼并中的財務報表分析 -風險管理中的財務報表分析 -業(yè)績評價中的財務報表分析 |
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財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作的“顯示器”,看似繁冗復雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風險。
■銷售業(yè)績持續(xù)增長,卻伴隨著資金的越來越緊張,我該如何進行協(xié)調(diào)?
■賬面上的閑散流動資本,我是該進行投資還是為日常經(jīng)營做防患準備?
■業(yè)績雖然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗費是有效的還是浪費了?
■財務做匯報、提意見總得不到業(yè)務部門的認同,財務如何才能切中業(yè)務的痛處?
對于財務人員來說,如何高效地整理和分析財務數(shù)據(jù),并利用有效的分析結果幫助企業(yè)自我定位,規(guī)避潛在風險,是新時代對財務管理者的進階要求。
【透視經(jīng)營風險】掌握國際先進的經(jīng)營分析手段,有效控制運營效率,透視經(jīng)營問題
【解析企業(yè)運作】學習現(xiàn)金流量活動的分析手法,通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風險
【管控資金風險】學會國際先進的營運資本分析和實用工具,幫助管控資金效率與財務風險
【精準把控全局】運用EVA、財務比率綜合分析等方式,全面評估企業(yè)狀況,準確把控風險
■財務總監(jiān)、總會計師
■財務經(jīng)理、財務主管、財務分析專員
■金融機構投資分析與研究人員
一、財務分析針對風險防范的分析思路 | 二、經(jīng)營能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營風險 |
■1個起點,2大運作,3項活動 ■財務分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù) ■三大報表的財務解釋 ■企業(yè)財務風險的成因 ■財務風險防范基本程序 ■股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解 | ■傳統(tǒng)的營運能力分析 ■經(jīng)營回報分析 ■可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長與風險控制 ■財務比率綜合分析 ■雷達財務分析圖:企業(yè)經(jīng)營評價與行業(yè)對比 ■杜邦分解及驅(qū)動因素分析 |
三、營運資本分析——提升資產(chǎn)效率、防范資金風險 | 四、流動性分析——有效控制企業(yè)信用風險 |
■國際先進的營運資本分析方法 ■為什么公司會遇到資金周轉危機?該如何應對? ■財務風險評估實用工具——管理用資產(chǎn)負債表 ■運用營運資本進行財務報表的詳細分析 ■實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格 | ■企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債分析 ■償債能力分析指標 ■基于現(xiàn)金流量的流動性分析 ■匹配戰(zhàn)略與利率風險、償債風險控制 ■更好的經(jīng)營循環(huán)與流動性提高 |
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我們是國內(nèi)第一個針對合并報表編制的培訓課程,基于國內(nèi)外最新的會計準則與政府新文件,幫助學員就合并報表的基本原理、母子公司的調(diào)賬、交叉持股、各類業(yè)務抵消分錄的編制、中期合并、分次合并中商譽的計算、虧損子公司的處理、合并中的所得稅等方面加強鞏固,確保合并財務報表的真實性和準確性,為財務報告的使用者做出經(jīng)濟決策提供有效的信息支持。
合并報表是綜合呈報企業(yè)集團信息的載體,反映的是企業(yè)集團整體的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,其合理的編制,甚至于編制前的交易設計,都具有大量技巧。新企業(yè)會計準則在財務報表的格式和內(nèi)容上體現(xiàn)了許多新理念、新變化,尤其在合并財務報表的編制和披露方面提出了許多新的要求。同樣,就合并報表方面,國際會計準則委員會在今年發(fā)布了修訂的IFRS 3(企業(yè)合并)和IAS 27(合并財務報表和單獨財務報表),并于今年開始實行,這意味著中國近年來趨同性的宏觀大勢。
了解長期股權投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理
掌握合并報表的合并范圍與合并前母子公司的調(diào)賬
學習處理主要業(yè)務的抵消分錄
掌握三大報表以及所有者權益變動表的合并編制
學會母子公司交叉持股的核算、虧損子公司的會計處理等難題
IFRS與US GAAP對于合并報表研究的最新進展
投資決策人員
中高層管理人員
財務經(jīng)理、財務總監(jiān)
財務部人員
第一部 | 第二部 |
- 長期股權投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理 - 合并報表的合并范圍的確定 - 合并前母子公司的調(diào)賬 - 主要業(yè)務的抵消分錄處理 - 合并資產(chǎn)負債表、利潤表的編制 - 合并現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表的編制 | -母子公司交叉持股的核算 -中期合并后投資的調(diào)整 -分次合并后商譽的處理 -虧損子公司的會計處理 -合并中的所得稅問題 -合并報表中外幣折算的問題 -合并報表中公允價值計量的影響 -IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展 |
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引入共享服務中心意味著一場新的組織變革,很多企業(yè)建立共享服務中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量,但是建成之后,卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運營管理中出現(xiàn)各種問題:運行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問題的關鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運營管理體系,《高效財務共享服務中心運營管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具,從而帶來管理效率和管理效果的提升。
建立共享中心后,在日常運營管理中,您是否經(jīng)常遇到以下困擾:
龐大的共享系統(tǒng),各類流程繁雜,如何才能更好地優(yōu)化流程,提升流程管理效率和質(zhì)量?
人員流失率大大增加,如何才能固化管理,以應對人員流失危機?提升管理效率?
工作被細化、簡單化,如何才能更好地激勵員工、鼓勵創(chuàng)新?
【優(yōu)化流程管理】去冗存精,優(yōu)化財務共享中心流程,全面提升流程管理效率和質(zhì)量
【固化管理結果】將財務共享服務中心的管理標準化、制度化,以提升管理效率,應對人員流動危機
【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道,并施以多元化的績效考核體系,蘿卜加大棒留住核心人才
◆共享中心總監(jiān)、財務總監(jiān)
◆共享中心經(jīng)理、財務經(jīng)理
一、財務共享服務中心目標管理 | 二、財務共享中心運營管理——流程優(yōu)化管理 |
◆財務共享中心的長期規(guī)劃 ◆共享中心運營管理應實現(xiàn)的組織目標 | ◆如何評估哪些流程值得被優(yōu)化? ◆如何更好地收集流程優(yōu)化需求? ◆如何實施流程優(yōu)化管理? |
三、財務共享中心運營管理——制度管理 | 四、財務共享中心運營管理——人員管理 |
◆如何固化財務共享中心管理,以應對人員流動帶來的影響? ◆用制度固化管理,如何才能避免成為掛在墻上的紙老虎? ◆如何評價制度管理成熟度,有哪些評價標準? | ◆如何克服共享模式下,人員流失率過高的問題? ◆如何將財務共享中心的知識更好地沉淀,不至于隨著員工的輪換而流失? |
五、財務共享中心運營管理——績效管理 | |
◆搭建基于平衡計分卡的績效管理體系(綜合財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學習創(chuàng)新維度) ◆組織績效管理 ◆個人績效管理 【案例分享】海爾集團財務共享服務中心下的績效管理體系 |
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在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天,在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下,提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項目管理中的財務控制課程,通過案例分析與學員互動相結合,幫助學員理清項目財務管理的具體流程,掌握項目財務管理的有效分析手段與工具,在項目預算、項目成本與項目進度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點,為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失和損害,具有迫切性和重要的現(xiàn)實意義。通常,在項目的運營過程中,由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內(nèi)控系統(tǒng)?
課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容,學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段,改善項目的成本、預算管理,提高項目的投資回報率,在項目成本、預算與項目進度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡,實現(xiàn)對項目的高效管理。
了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務報告體系
學會制定項目計劃時間表,從而把握預算與進度控制
學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法
掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制
明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用
董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場等部門)
項目審計、項目成本核算員
項目經(jīng)理、項目負責人以及其他項目團隊成員
一、項目管理的世界 | 二、項目會計核算方法與財務報告體系 |
-項目管理與日常管理的差別 -項目管理的三大目標 -項目生命周期的四個階段 -財務控制在項目管理中的角色 -全面認識項目管理 | -項目管理角度下的兩類項目核算要求 -基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法 -項目核算與整體核算 -項目財務報告體系 |
三、項目預算管理 | 四、項目成本控制 |
-項目計劃的五個步驟 -影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié):項目范圍和里程碑的確定 -如何合理估算每項任務的預算? -預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié):如何制定項目計劃時間表 | -項目生命周期 -基于項目生命周期的項目成本控制 -項目評估與選擇中的財務成本控制 -立項的基本條件 -可行性分析必須回答的幾個財務問題 -項目的選擇——從財務的角度如何判斷 -內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 -數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法 -案例分析:X公司項目評估的財務控制 -項目解構與進度計劃中的財務成本控制 -工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程 -網(wǎng)絡圖分析 -最早/最晚進度計劃 -持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響 -課堂練習:網(wǎng)絡圖/關鍵路徑與成本決策 -項目進度與動態(tài)成本控制 -項目動態(tài)成本控制 -項目成本核算與項目核算 -如何使用掙得值體系控制項目成本與進度? -成本偏差與進度偏差 -成本/進度執(zhí)行效果指數(shù) -案例分析:預算不夠了怎么辦? |
五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響 | |
-“帕金森定律”與“學生癥候群” -制約理論在項目管理中的應用 -項目的“瓶頸”——關鍵鏈 -三種“緩沖”的作用 -如何化解對資源的沖突? -多項目管理 |
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我們以外資企業(yè)實用案例為主,中英文雙語教學,并結合外企財務實戰(zhàn)模擬訓練的咨詢式互動,幫助學員突破財務專業(yè)英語的壁壘,增強自己的財務管理技能和專業(yè)資質(zhì),確保自己在競爭激烈的職場中出類拔萃,自信面對國際化的挑戰(zhàn)。
今年,全球首個財務英語考試——劍橋財務英語國際證書考試(Cambridge International Certificate in Financial English,ICFE)在全球20個國家和地區(qū)舉行,反響熱烈。該考試是劍橋大學考試委員會ESOL(English for Speakers of Other Languages)考試部和特許公認會計師公會ACCA(The Association of Chartered Certified Accountants)聚其專業(yè)知識所長,共同研發(fā)的考試項目。高頓財務培訓引進ICFE項目,并精心挑選核心和針對在華外企的精華內(nèi)容,推出了外企財務英語高級研修課程。
了解會計職能、政策和標準的財務英語
掌握會計假設方法和原則的英語運用
明確資產(chǎn)負債表與其他財務報表的相關英語
掌握審計、風險管理、法務會計的相關用語
學習折舊、分期償還、合并收購等商業(yè)戰(zhàn)略財務英語
外企財務實戰(zhàn)模擬訓練的咨詢式互動中英文雙語教學
CFO、FC、FD、內(nèi)審總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、投資經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
企業(yè)財務人員、審計人員、內(nèi)控人員、投資部人員
其他高級管理人員
DAY ONE | DAY TWO |
A.Accounting -Accounting and Accountancy -Accounting Policies and Standards -Accounting Assumptions and Principles -The Balance Sheet -The Other Financial Statements -Management Accounting -Exercise:Communicating Effectively
| B.Auditing -Auditing -Risk assessment analysis -Forensic Accounting -Exercise–Discussion(Audit) C.Business Finance -Depreciation and Amortization -Mergers and Acquisition -Exercises–Discussion(M&A) -Leveraged Buyouts -Exercise:Expressing Opinions and Feelings |
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面對重要的企業(yè)決策、復雜的經(jīng)營環(huán)境,財務及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報告,來更客觀的評價企業(yè)財務績效、投資收益、決策風險等,傳統(tǒng)的財務工具和處理方法,已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在工作中,您是否常遇到過下列問題:
每月都要重復做大量數(shù)據(jù)分析計算,耗時費力,但其實算法流程都是一樣的;
每天都要編制復雜的公式,還需要一遍遍的重復著手工輸入,卻仍有很多紕漏?
預算編制、財務預測工作經(jīng)常需反復修改,一個數(shù)據(jù)的變化就需要調(diào)整大量數(shù)據(jù);
想為管理層的決策分析提供支持,但面對大量信息不知從何入手,有沒有好的工具?
本課程是對傳統(tǒng)EXCEL管理課程的重大延伸,以決策支持為目標,通過內(nèi)部經(jīng)營分析、外部投資評估等多個經(jīng)典模型,滲透到企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)、利潤管理和金融工具定價評估中。課程從經(jīng)典易懂的預算、財務分析與決策模型入手,層層深入,系統(tǒng)梳理財務建模的方法,幫助財務及投資分析者全面掌握利用財務模型解決具體問題的思路,真正達到“授之以漁而非魚”。
【財務建模技術】學習財務建模的基本步驟,幫助學員掌握財務建模的使用技巧
【函數(shù)模型設計】掌握預算編制、財務分析、投資分析和利潤管理的模型設計方法
【模型功能拓展】拓寬財務模型應用邊界,提升財務人運用模型解決復雜問題的能力
◆財務總監(jiān),財務經(jīng)理
◆負責預算、投資分析和項目分析的高級財務人員
◆銀行、投行、證券公司等金融機構的財務數(shù)據(jù)分析人員
一、設計與建立有效的EXCEL財務模型 | 二、商業(yè)分析與經(jīng)營管理模型 |
◆公司財務模型的建立流程 ◆建模前需要掌握的常用技術 | ◆如何利用杜邦分析進行模擬決策 ◆利潤管理模型設計 ◆流動資金管理模型設計 ◆財務預測模型的建立及應用 ◆敏感性分析模型分析在預算差異分析中的運用 案例演練:利潤隨變量變化的三維曲面圖和俯視圖制作 |
三、經(jīng)營決策模型 | 四、投資決策模型 |
◆經(jīng)濟訂貨批量模型 ◆自制與外購模型——不同決策下成本的比較 ◆產(chǎn)品定價模型——量本利下的價格選擇 ◆產(chǎn)品組合線性規(guī)劃模型——多產(chǎn)品下的最優(yōu)生產(chǎn)組合 | ◆基于凈現(xiàn)值的投資決策模型建立及應用 ◆投資項目可行性分析模型建立及應用 ◆各種規(guī)劃求解報表與影子價格 ◆檢驗資本資產(chǎn)定價模型(CAPM) ◆與投資組合有關的受險價值(V&R)技術 案例演練:計算A公司的最優(yōu)投資組合 |
五、籌資決策模型 | 六、用EXCEL模型解決復雜的期權問題 |
◆確定資金需求量預測模型 ◆不同方式下分析償還借款分析模型 ◆可轉款債券發(fā)行的定價模型 ◆融資租賃和經(jīng)營租賃籌資模型
| ◆歐式期權的數(shù)學模型 ◆保護性看跌期權策略 ◆股票期權權益-利潤計算模型 |
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工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的途徑,還是展示自身能力,通向晉升的一條關鍵路徑。作為財務人員,不僅需要專注于專業(yè)技能水平的提升,還需要善于匯報和溝通,讓財務數(shù)據(jù)不再枯燥難懂,讓領導看到你的成果與能力,讓業(yè)務感受到財務分析報告的價值。
◆您是否曾因匯報思路不明,邏輯不清而被他人質(zhì)疑?
◆您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫???
◆您是否曾因PPT的問題而導致原本精彩的匯報演講變的黯然失色?
◆您是否曾經(jīng)工作表現(xiàn)出色,但卻未得到上級青睞,因此遲遲沒有晉升?
我們倡導系統(tǒng)財務培訓理念,不僅關注財務經(jīng)理人在專業(yè)上的提升,更注重溝通、匯報等技巧的培養(yǎng),從而使財務經(jīng)理人能具備良好的溝通和匯報技巧,發(fā)揮財務在企業(yè)的影響力和智囊作用,真正成為能夠支持業(yè)務,拓展業(yè)務的好伙伴。
【財務邏輯分析】提升數(shù)據(jù)匯總、應用的邏輯思維能力,能夠合理有效的運用數(shù)據(jù)支持商務決策
【財務匯報技巧】提供有價值的財務報告,掌握不同的匯報方式和匯報技巧,增強和上級、同級的有效溝通
【PPT展示要點】掌握財務匯報中PPT的使用要點,正確使用PPT工具讓財務匯報和演講更加精彩
◆財務總監(jiān)
◆財務經(jīng)理
◆財務分析人員
一、財務匯報的邏輯結構梳理 | 二、財務聯(lián)系業(yè)務,讓枯燥的匯報變得精彩 |
◆想引言——好的開始是匯報成功的一半 ◆搭框架——兩種方式搭建匯報框架結構 ◆排順序——合理的排序有利于內(nèi)容表達 ◆作總結——簡潔的闡述和總結觀點 | ◆合理搭配業(yè)務財務與非財務數(shù)據(jù) ◆讓數(shù)據(jù)與業(yè)務問題聯(lián)系起來 ◆站在經(jīng)營管理者的角度去思考 ◆針對經(jīng)營問題提出建設性的建議 |
三、匯報技巧與溝通藝術 | 四、財務匯報與表達技巧訓練
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◆了解報告主體的特征——領導類型分析 ◆如何讓領導明白你的訴求 ◆不同匯報方式下的不同表達技巧 ◆以終為始:一切報告從結論說起 | ◆提前做好預演:不僅僅是財務數(shù)據(jù)核對 ◆語言、聲音、視覺的三位一體 ◆表情和肢體語言,傳播財務影響力 |
五、如何做到“豹頭、豬肚、鳳尾”? | 六、如何讓PPT為匯報增色 |
◆適宜的結構如何為財務匯報添彩 ◆深入淺出用財務數(shù)據(jù)講故事 ◆怎么樣做到言有盡而意無窮
| ◆PPT本身從來都不是演示的主角 ◆財務匯報PPT制作技巧 ◆如何提高PPT的可讀性 ◆簡潔清晰的PPT給人印象良好 |
七、實戰(zhàn)演練——財務匯報 |
我們理論性與實戰(zhàn)性并重,以傳統(tǒng)相對和絕對估值法為切入點,提出RE模型(剩余收益),AEG模型(異常收益增長)等,來對股票的內(nèi)在價值進行評估,從而對公司盈利及盈利增長進行定義,并對市盈率和市凈率指標內(nèi)含的盈利和增長做定量的分析,同時也側重分析了資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)、股票加權綜合估值倍數(shù)模型(CWVM)等特殊估值手法,強調(diào)模型的經(jīng)濟內(nèi)涵。在對管理的價值進行定量描述和分析時,將財務杠桿及其價值從企業(yè)經(jīng)營中分離出來,不但為投資者擴展出了全新的股市財務分析理念,也對預測和揭示企業(yè)贏利本質(zhì)有著極強的實踐指導意義。
股票估值就是通常所說的上市公司價值估值,它是證券分析中最重要、最關鍵的環(huán)節(jié)。所有財務分析從根本上講,都是為了提供一個公司估值的基礎,然后以此為據(jù)做出投資建議與決策,因此任何投資決策的另一半必須是估值。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,資本運作越來越普遍,而投資者的投資收益差異卻很大,其中關鍵問題是沒有對公司股票進行合理估值并缺乏國際化視野的價值投資理念。在目前的中國實務界中,相對和絕對估值法都已被廣泛接受,但即便是專業(yè)機構的投資和分析人員也沒有大規(guī)模熟練掌握和使用,并且對這些指標的內(nèi)涵缺乏認識。
了解估值理論、估值演變及其相關的政策法規(guī)
掌握廣泛使用的相對估值與絕對估值模型的建立和使用
學習CAPM、CWVM等特殊估值模型,為股市分析提供新視角
深入研究股票價值轉變的原因和過程
定量研究股價中的泡沫以及倒推交易價格內(nèi)涵的市場預期
深度剖析企業(yè)的贏利性所在
掌握營業(yè)估值和預測對股價的內(nèi)在影響
證券公司、基金公司股票分析師
設計股票投資軟件的技術人員
需要了解股票投資知識,從事投資銀行、咨詢、會計、公司財務、商業(yè)銀行、證券分析或證券研究方面的專業(yè)人士
第1部股票估值理論與方法 | |
一、估值理論及其演變 | 二、相對估值法 |
-估值的基本理論與演變過程 -SAC行業(yè)指數(shù) | -幾種相對估值方法的介紹:PEG、EV/EBITDA -不同估值方法的比較及評價 |
三、絕對估值法 | 四、估值法 |
-自由現(xiàn)金流模型:FCFF、FCFE -剩余收益(RE)模型 -異常收益增長(AEG)模型 -APV估值、EVA估值和AE估值模型 | 聯(lián)合估值法 |
五、P/E和P/B的再解釋——重新審視其內(nèi)涵 | 六、其他估值模型 |
-市盈率與盈余增長 -乘數(shù)分析的其它問題 | -資本資產(chǎn)定價模型(CAPM) -股票加權綜合估值倍數(shù)模型(CWVM) -MFPM模型 -盈余折現(xiàn)模型 |
第2部股票估值運用 | |
七、股票價值演變的“九宮格” | 八、建模及倒推交易價格內(nèi)涵的市場預期 |
-劃分企業(yè)為九大類別 -股票價值的轉變 | -股票價格中含有對未來過于樂觀的預期嗎? -定量研究股價中的泡沫 |
九、企業(yè)盈利的深度分析——層層剝離,揭示企業(yè)贏利性所在 | 十、重構財務報表 |
-剝離金融投資對企業(yè)盈利的影響 -剝離財務杠桿對企業(yè)盈利的影響 -剝離營運資金對企業(yè)盈利的影響
| 對盈利的驅(qū)動因素進行分析 |
十一、ROE的杠桿分解 | 十二、營業(yè)估值及預測——影響股價的內(nèi)在因素 -營業(yè)業(yè)績的估值與預測 |
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銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳,卻總感覺受財務部門的種種限制;
財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解;
銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系等等。
由于財務滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,銷售活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù),需要財務數(shù)據(jù)進行分析和管理。因此,銷售人員對財務知識的學習必不可少。
本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財務理念和財務知識有系統(tǒng)了解,掌握銷售經(jīng)理必備的財務知識,幫助銷售經(jīng)理對工作中遇到的財務問題輕松應對;另一方面,通過培訓讓銷售經(jīng)理掌握基本的財務分析和應用工具,從而能夠發(fā)揮財務在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力。
【系統(tǒng)認識財務】理解財務會計基本問題,掌握現(xiàn)代財務管理體系及其在企業(yè)中的整體運作
【提高銷售效率】看懂財務報表,運用財務數(shù)據(jù)分析銷售活動的本質(zhì),如何提升銷售效率
【提升盈利水平】掌握財務分析的基本方法,能夠運用財務工具提升企業(yè)盈利水平
【加強財務管控】能夠運用預算和成本控制方法,實現(xiàn)更有效的財務管控,提升管理水平
區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理
銷售主管、大客戶經(jīng)
【理解財務】財務與銷售工作的關系 | |
一、財務與業(yè)務的“合作伙伴關系” | 二、從財務的視角看銷售活動 |
-現(xiàn)代財務管理體系 -財務管理與銷售部門的職能 -財務的基本功能和管理功能 -財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系 | -從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的資產(chǎn)分布狀 -從利潤表看企業(yè)的經(jīng)營活動成果 -從現(xiàn)金流量表看企業(yè)三大現(xiàn)金活動 |
【銷售活動分析】如何實現(xiàn)更大的盈利? | |
三、提升盈利能力不能僅靠“業(yè)績” | 四、如何提高資金周轉,獲得更大的盈利? |
-增加現(xiàn)金收入的主要途徑 -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -銷售利潤的提升——盈利能力分析 -毛利率和利潤率 -投資回報率(ROI) -銷售效率的提升——營運能力分析 | -現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析 -資金周轉率 -現(xiàn)金持有成本 -存貨對現(xiàn)金流的影響 -應收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響 -應收賬款的管理方法 -客戶信用分析與風險評估 -存貨管理的關鍵環(huán)節(jié) -存貨與利潤的關系 案例分析: -案例1:家電行業(yè)財務報表的特點分析。 -案例2:知名企業(yè)銷售模式分析。 -案例3:提高資金周轉的方法有哪些? -案例4:資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產(chǎn) -案例5:國美如何通過整頓庫存改善企業(yè)現(xiàn)金流 拓展應用: -應用1:對比國美新舊報表,找出產(chǎn)生差異的原因 -應用2:提升銷售效率的方法。
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【財務提升績效】如何實現(xiàn)有效的成本控制? | |
五、銷售成本控制 | 六、銷售預算編制與控制技巧 |
-銷售費用的構成 -成本、數(shù)量與利潤相互關系(C-V-P) -規(guī)模效益、保本點:為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本和變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 -銷售部門績效考核指標
| -銷售預算的核心問題 -銷售收入 -銷售現(xiàn)金流量 -銷售預算的編制 -預算的監(jiān)督與執(zhí)行:事前、事中、事后 -預算的差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 |
七、票據(jù)常識和稅務知識 | |
-銷售常見支付手段:匯票、支票、匯兌、委托收款 -日常報銷憑證常識 -與銷售業(yè)務相關的稅種和稅務籌劃 -發(fā)票管理:增值稅發(fā)票與普通發(fā)票 案例分析: -案例6:如何借助財務分析有效控制銷售費用? -案例7:區(qū)域銷售預算的執(zhí)行中,主要有哪些難點? 拓展應用: -課堂練習:用量本利分析計算盈虧平衡時的銷售量。 -總結:銷售經(jīng)理常見財務問題總結。 |
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1、一家年收入百億的非上市企業(yè),依然能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營的秘訣是什么?
2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境,其經(jīng)營的方針該何去何從?
3、作為董事會成員我應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標?面對資金鏈短缺,到底是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游企業(yè)的資金,如何才是企業(yè)最佳的融資方式?
4、大量外資熱錢涌入,面對形形色色的投資者,企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導?
以上這些問題是一個企業(yè)高管每天必須面對的最基本的問題。在企業(yè)管理中,一旦財務數(shù)據(jù)掌握不全,分析偏差,就可能造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失?!皯{經(jīng)驗、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。
在激烈的商業(yè)競爭中,通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機,及時洞察企業(yè)問題,更具針對性地解決問題,成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知:精準定位,方能決勝千里!
8年來,逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財務總監(jiān),帶著財務報表來參加本課程,分享最權威財務智慧,收獲對企業(yè)最精到的問題點評。課程整合20余行業(yè)財務數(shù)據(jù)特點,分析30余代表標桿性企業(yè)經(jīng)營狀況,幫助企業(yè)掌舵人實現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視,實現(xiàn)真正的科學決策。
總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員,鼓勵總經(jīng)理帶著財務總監(jiān)一起參加
金融機構高層管理人員
【建立財務思維】具備財務頭腦,讀懂財務語言,加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。
【把握財報精髓】讓高管不但理解各報表數(shù)字的表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息。
【透析經(jīng)營狀況】能通過財務數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營風險,剖析企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)管理問題,及時找出解決方法,提升企業(yè)管理水平。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具,助力戰(zhàn)略性決策,規(guī)避企業(yè)風險,切實保障企業(yè)健康發(fā)展。
1.閱讀和分析財務報表 | 2.財務會計與財務報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中 |
會計報表的構成 資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析 資金流量和資金流量表的閱讀和分析 會計報表之間的關系 如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險 案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 | 如何區(qū)分費用與資產(chǎn) 如何對資產(chǎn)來計價 如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度 如何估計資產(chǎn)變成費用的速度 如何應用權責發(fā)生制 認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間 |
3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量 | 4、通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點,促進企業(yè)價值的增長 |
對成本和費用的控制 對資產(chǎn)周轉速度的控制 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營 財務管理在財務指標上重點 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效 關鍵財務指標解析 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE 杜邦分析:股東回報的形成過程 財務杠桿:怎樣進一步擴大股東回報? 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法 資金效率、風險的分析與控制 如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況 各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善? 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機? 改善公司營運資本狀況的基本方法 上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作 |
5、總經(jīng)理的預算管理體系 | 6、怎樣編制預算 |
預算的重要性和原則 建立有效的預算管理體系 有效經(jīng)營的組織結構圖 策略性全面預算的程序 預算存在的共性問題 | ●編制預算的主要方法 √固定預算 √彈性預算 |
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根據(jù)西安市人事考試中心發(fā)布的《西安市2024年度高級經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試成績合格人員公示》可知,西安2024年高級經(jīng)濟師考試成績合格人員共178人,公示期為7月26日至8月2日。
原公告內(nèi)容如下:
根據(jù)《人力資源社會保障部辦公廳關于2024年度專業(yè)技術人員職業(yè)資格考試計劃及有關事項的通知》(人社廳發(fā)〔2024〕1號)的要求,按照人力資源和社會保障部人事考試中心《關于做好2024年度高級經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試考務工作的通知》(人考中心函〔2024〕10號)的安排,現(xiàn)將西安市2024年度高級經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試成績合格人員予以公示,共178人(名單附后)。
名單所列人員在考試報名時均簽署了《專業(yè)技術人員資格考試報名證明事項告知承諾制報考承諾書》,承諾符合告知的考試報名條件,承諾所填報和提交的所有信息真實、準確、完整、有效,愿意承擔虛假承諾的責任,并接受相應處理。
公示期為2024年7月26日至2024年8月2日。
公示期間集中接受對成績合格人員的監(jiān)督舉報,對虛假承諾行為一經(jīng)查實,將按相關規(guī)定處理。
舉報電話:029-88360325
舉報網(wǎng)站:xapta.xa.gov.cn
西安市人事考試中心
2024年7月26日
西安市2024年度高級經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試成績合格人員名單
序號 | 考生姓名 | 證件號碼 | 序號 | 考生姓名 | 證件號碼 |
1 | 李小紅 | 6228******033 | 90 | 胡曉燕 | 6228******443 |
2 | 雷曉萍 | 6101******166 | 91 | 唐金鈺 | 6228******417 |
3 | 史夢薇 | 6101******322 | 92 | 李琦 | 3703******217 |
4 | 王雅群 | 6228******427 | 93 | 陳喆 | 6205******035 |
5 | 牛潔 | 3709******364 | 94 | 金晟萱 | 6228******423 |
6 | 張宏廷 | 1424******715 | 95 | 劉娜 | 6127******825 |
7 | 胡麗媛 | 6103******822 | 96 | 舒昌寶 | 6124******314 |
8 | 劉建國 | 6228******011 | 97 | 衛(wèi)朋剛 | 6101******730 |
9 | 周易 | 4203******251 | 98 | 李纏纏 | 6101******517 |
10 | 李茜 | 1426******024 | 99 | 惠琳 | 6101******367 |
11 | 羅燕子 | 6103******422 | 100 | 成向偉 | 1411******210 |
12 | 霍洋 | 1426******615 | 101 | 趙瑾 | 6228******022 |
13 | 馬璇 | 6104******02X | 102 | 王昱澤 | 6201******033 |
14 | 劉鵬 | 6101******136 | 103 | 李艷天 | 6104******524 |
15 | 楊歡 | 6104******863 | 104 | 孟森 | 6101******436 |
16 | 賀姚姚 | 6127******225 | 105 | 唐斯琦 | 6101******321 |
17 | 楊佐華 | 6101******559 | 106 | 王柳 | 6101******544 |
18 | 趙婷 | 6101******569 | 107 | 李曈 | 6201******929 |
19 | 樊海濤 | 6105******413 | 108 | 安越 | 6103******013 |
20 | 張曉宇 | 6127******029 | 109 | 雷薇娜 | 6105******045 |
21 | 張安立 | 6101******613 | 110 | 賀娜 | 6228******965 |
22 | 褚福蓉 | 6101******022 | 111 | 周曉博 | 1504******620 |
23 | 趙肖莉 | 6301******025 | 112 | 王鵬蛟 | 6103******214 |
24 | 胡曉蔚 | 6101******34X | 113 | 韓星 | 6101******829 |
25 | 郭維維 | 6101******560 | 114 | 葛蓉甫 | 6102******222 |
26 | 常嘯晨 | 6101******032 | 115 | 趙曉佳 | 6101******464 |
27 | 田瀟 | 6228******444 | 116 | 鄒志艷 | 6228******428 |
28 | 王峰利 | 6103******020 | 117 | 余永剛 | 6101******014 |
29 | 曹姝雅 | 6101******447 | 118 | 王歡 | 6102******429 |
30 | 樊夢嬌 | 6101******963 | 119 | 馬元社 | 6125******679 |
31 | 許明 | 6102******812 | 120 | 高燕 | 6228******047 |
32 | 王滿江 | 6422******019 | 121 | 朱常樂 | 6103******61X |
33 | 花小薇 | 6101******545 | 122 | 韓巨鋒 | 6104******339 |
34 | 楊嬌 | 6125******021 | 123 | 李彤 | 6106******122 |
35 | 李延坤 | 1504******518 | 124 | 張云 | 6101******924 |
36 | 潘嬌 | 6101******520 | 125 | 張雪峰 | 1302******024 |
37 | 張培 | 4114******031 | 126 | 代穎 | 6125******027 |
38 | 盧晶晶 | 6106******988 | 127 | 楊文慧 | 6106******923 |
39 | 周海成 | 6106******235 | 128 | 弓箭 | 1501******110 |
40 | 詹木 | 6124******024 | 129 | 劉雪薇 | 6101******620 |
41 | 馮靜 | 6106******027 | 130 | 宋晗 | 6105******026 |
42 | 張召聯(lián) | 6101******920 | 131 | 沈敏 | 6102******021 |
43 | 郭勇 | 4307******316 | 132 | 王嘉偉 | 6101******010 |
44 | 李敬 | 6123******216 | 133 | 涂玉俠 | 6101******025 |
45 | 柏慧 | 6124******544 | 134 | 李昱 | 6101******960 |
46 | 王鵬熹 | 6101******035 | 135 | 董園 | 6101******337 |
47 | 李金花 | 6101******128 | 136 | 王馨 | 6101******026 |
48 | 夜琨 | 6105******526 | 137 | 杜磊 | 6104******012 |
49 | 黃寶琦 | 6121******418 | 138 | 張娜 | 6101******123 |
50 | 郭炳男 | 6403******951 | 139 | 李強 | 6203******813 |
51 | 佟彤 | 2207******029 | 140 | 王丹妮 | 6125******289 |
52 | 樊璐 | 6101******921 | 141 | 楊超 | 6104******547 |
53 | 田園 | 6101******96X | 142 | 李博濤 | 1427******014 |
54 | 周金亮 | 6101******319 | 143 | 沈夢寧 | 6101******646 |
55 | 王雪 | 6105******84X | 144 | 金娜娜 | 6101******849 |
56 | 韓璐 | 6101******623 | 145 | 秦錄凱 | 6104******633 |
57 | 張婷 | 6101******684 | 146 | 李嬌 | 6105******04X |
58 | 馮兆陽 | 6101******415 | 147 | 劉輝 | 6105******617 |
59 | 阮婧 | 6101******029 | 148 | 武瑩 | 6101******025 |
60 | 張浩 | 6403******511 | 149 | 杜瓊 | 6228******425 |
61 | 蔡瑞媛 | 6101******024 | 150 | 王璇 | 6105******225 |
62 | 郭偉林 | 4211******637 | 151 | 李聰 | 6228******344 |
63 | 陳勇 | 6104******815 | 152 | 王品潔 | 6101******42X |
64 | 付靜 | 5130******982 | 153 | 梁迪 | 6224******025 |
65 | 陳晨 | 6101******624 | 154 | 陳筱晨 | 6101******324 |
66 | 王立鋒 | 6228******935 | 155 | 符照青 | 6102******826 |
67 | 王子彤 | 6501******545 | 156 | 池夢雅 | 6101******026 |
68 | 丁凡 | 6127******663 | 157 | 楊亞峰 | 6104******014 |
69 | 王瀟穎 | 6101******622 | 158 | 高樹杰 | 6106******211 |
70 | 秦進 | 6101******52X | 159 | 董勇宏 | 6104******996 |
71 | 雷智嘉 | 6101******643 | 160 | 陳媛 | 1427******243 |
72 | 李亞東 | 6224******819 | 161 | 朱育輝 | 1301******697 |
73 | 賈聰聰 | 4105******529 | 162 | 田華 | 6121******028 |
74 | 薛宇鋒 | 6105******212 | 163 | 吳趙剛 | 3622******013 |
75 | 何學美 | 6230******023 | 164 | 高志成 | 3707******552 |
76 | 單健強 | 6124******03X | 165 | 馬夏葉 | 6103******822 |
77 | 劉靖雅 | 6101******12X | 166 | 馬利英 | 1402******061 |
78 | 姬利莎 | 6104******448 | 167 | 韓燕 | 6101******221 |
79 | 史倩 | 6101******745 | 168 | 方萍 | 6101******403 |
80 | 王瑞功 | 6204******02X | 169 | 張鵬 | 6105******531 |
81 | 孟慶煒 | 6102******058 | 170 | 劉秋燕 | 6101******869 |
82 | 趙文龍 | 1404******012 | 171 | 張時堯 | 6103******034 |
83 | 侯丹陽 | 1427******327 | 172 | 劉沛璇 | 6125******028 |
84 | 吳慧云 | 6104******021 | 173 | 韓雪 | 6501******023 |
85 | 楊悟曉 | 6125******010 | 174 | 陳珊 | 4113******915 |
86 | 范亞莉 | 6228******746 | 175 | 韋瑋 | 6101******662 |
87 | 王嬋 | 6104******122 | 176 | 王艷玲 | 6105******925 |
88 | 張龍剛 | 6104******017 | 177 | 謝琳 | 6101******427 |
89 | 周勃 | 6101******613 | 178 | 郭露露 | 4113******544 |
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