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    文章股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用課程
    2023-09-01 14:00:06 313 瀏覽

    課程背景

    　　二十一世紀(jì)什么最貴？人才。對(duì)企業(yè)而言，人才是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后，卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問(wèn)題，即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。

    　　◆公司效益好了，規(guī)模也變大了，但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了？

    　　◆既想激勵(lì)員工與公司共進(jìn)退，又想保持控制權(quán)的穩(wěn)定性，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)如何設(shè)置？

    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用

    　　◆股權(quán)分給高管后，高管的工作積極性反而下降，開始坐吃老本了怎么辦？

    　　◆股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候?qū)嵤?？股?quán)應(yīng)該分給哪些人？分配數(shù)量怎么定？

    　　我們推出《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用》課程，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)，把握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，規(guī)避股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。以達(dá)到留住核心人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

    課程收益

    　　【激勵(lì)藝術(shù)】理解激勵(lì)的精髓，掌握激勵(lì)的方法，運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)，留住企業(yè)的核心人才

    　　【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，解決企業(yè)士氣低落問(wèn)題，大幅提高員工的工作效率

    　　【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵(lì)案例，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施

    課程對(duì)象

    　　◆公司重要股東、合伙人

    　　◆董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管

    　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問(wèn)

    課程大綱

    一、股權(quán)激勵(lì)基本認(rèn)識(shí)

    二、股權(quán)激勵(lì)的模式選擇

    　　◆股權(quán)激勵(lì)是什么？

    　　◆為什么需要股權(quán)激勵(lì)？

    　　◆股權(quán)激勵(lì)≠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

    　　◆股權(quán)激勵(lì)是未來(lái)而非現(xiàn)在

    　　◆權(quán)利齊備的實(shí)股模式

    　　◆權(quán)利被限制的干股和虛股模式

    　　◆基于未來(lái)權(quán)益的期股和期權(quán)模式

    　　◆不同激勵(lì)模式間的對(duì)比分析

    　　◆多種激勵(lì)模式的組合應(yīng)用

    　　◆如何選擇適合的股權(quán)激勵(lì)模式

    　　案例分享：蒙牛股權(quán)激勵(lì)機(jī)制造就“雙贏”局面

    三、股權(quán)激勵(lì)多少才是合適的

    四、如何甄選股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

    　　◆企業(yè)控制權(quán)現(xiàn)狀與治理結(jié)構(gòu)分析

    　　◆股份總額和股份激勵(lì)規(guī)模的關(guān)系

    　　◆確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可持續(xù)性

    　　◆保證企業(yè)控制權(quán)穩(wěn)定是激勵(lì)的前提

    　　◆如何確定股權(quán)激勵(lì)的水平

    　　◆以?shī)^斗者為本的價(jià)值理念

    　　◆業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

    　　◆激勵(lì)究竟是對(duì)人還是對(duì)崗？

    　　◆激勵(lì)對(duì)象確定的“二八原則”

    五、激勵(lì)的定價(jià)與時(shí)間設(shè)計(jì)

    六、實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

    　　◆合理確定企業(yè)估值和員工定價(jià)

    　　◆股權(quán)最好讓員工購(gòu)買而非輕易贈(zèng)送

    　　◆股權(quán)激勵(lì)定價(jià)兩原則

    　　◆企業(yè)所處的生命周期與行業(yè)特點(diǎn)分析

    　　◆什么階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最合適？

    　　案例分析：萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)屢屢失敗為哪般？

    　　◆股權(quán)激勵(lì)涉及中國(guó)中不可忽視的稅收問(wèn)題

    　　◆股權(quán)激勵(lì)的“砒霜”

    　　◆股權(quán)激勵(lì)失敗原因分析

    　　◆如何化股權(quán)激勵(lì)的“砒霜”為“蜜糖”

    　　案例分析：ZOL的股權(quán)激勵(lì)緣何變成股權(quán)糾紛？

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