在備戰(zhàn)稅務(wù)師考試的關(guān)鍵時(shí)刻，稅務(wù)師會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)作為核心科目之一，其考前資料的準(zhǔn)備與利用顯得尤為重要。這份資料不僅是考生們鞏固知識(shí)、查漏補(bǔ)缺的重要工具，更是提升應(yīng)試能力、把握考試脈搏的關(guān)鍵所在。

　　稅務(wù)師會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)考前資料通常涵蓋了考試大綱要求的所有知識(shí)點(diǎn)，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)原理到復(fù)雜稅務(wù)籌劃，從財(cái)務(wù)報(bào)表分析到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)容全面且深入。資料中不僅包含詳盡的理論講解，還輔以大量經(jīng)典例題和模擬試題，幫助考生們?cè)诶斫饫碚摰耐瑫r(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練提升解題速度和準(zhǔn)確率。

　　對(duì)于渴望獲取這份寶貴資料的考生而言，會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目無(wú)疑是一個(gè)不可多得的好幫手。在這里，考生們可以通過(guò)在線咨詢(xún)的方式，直接聯(lián)系到經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)老師。老師們不僅熟悉稅務(wù)師考試的最新動(dòng)態(tài)和命題趨勢(shì)，還能根據(jù)考生的實(shí)際情況，提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)建議和考前資料。無(wú)論是教材解析、重點(diǎn)難點(diǎn)突破，還是應(yīng)試技巧分享，老師們都將傾囊相授，全力支持考生們高效備考。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　此外，會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目還提供了豐富的稅務(wù)師考前必備學(xué)習(xí)資料，包括但不限于歷年真題、模擬試題、高頻考點(diǎn)總結(jié)等。這些資料都是基于歷年考試數(shù)據(jù)和專(zhuān)家分析精心整理而成，具有很高的參考價(jià)值?？忌鷤兛梢越Y(jié)合自身的學(xué)習(xí)進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地選擇使用，以達(dá)到事半功倍的效果。

　　在此，我們鼓勵(lì)所有備考稅務(wù)師會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的考生們，務(wù)必把握住今年稅務(wù)師財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)考試的機(jī)會(huì)。通過(guò)充分利用會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師欄目提供的考前資料和老師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，結(jié)合自身的努力和堅(jiān)持，相信你們一定能夠順利通過(guò)考試，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。加油，未來(lái)的稅務(wù)師們！

　　會(huì)計(jì)助理與財(cái)務(wù)助理區(qū)別有：

　　1、側(cè)重點(diǎn)不同。兩者的工作雖然都是與財(cái)會(huì)相關(guān)，但是會(huì)計(jì)助理側(cè)重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，其工作也是圍繞著協(xié)助主辦會(huì)計(jì)展開(kāi)，其中包括了賬務(wù)核對(duì)、物資盤(pán)點(diǎn)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算及分析等工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)為財(cái)務(wù)狀況，其工作是較為瑣碎、基礎(chǔ)性工作。其工作主要包括審核財(cái)務(wù)單據(jù)、整理檔案、管理發(fā)票、對(duì)預(yù)算分析進(jìn)行協(xié)助等工作。

　　2、崗位職責(zé)不同。會(huì)計(jì)助理主要工作內(nèi)容有：按時(shí)記賬、結(jié)賬、報(bào)賬；盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行存款；做好進(jìn)項(xiàng)票、收票記錄；開(kāi)票時(shí)需核對(duì)相應(yīng)數(shù)量、金額。及時(shí)辦理、保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿及報(bào)表等檔案資料。財(cái)務(wù)助理主要工作內(nèi)容有：嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)公司財(cái)務(wù)相關(guān)工作做好管理；及時(shí)總結(jié)公司財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部檢查、監(jiān)督及審計(jì)工作等內(nèi)容。

　　如何成為一名會(huì)計(jì)助理

　　若想成為一名會(huì)計(jì)助理，建議先取得初級(jí)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)。初級(jí)會(huì)計(jì)師又稱(chēng)助理會(huì)計(jì)師，其考察的是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，考查科目有《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》這兩門(mén)。取得這一門(mén)證書(shū)意味著擁有會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)以及掌握會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)實(shí)操，可以從事會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

　　會(huì)計(jì)助理的晉升道路

　　企業(yè)會(huì)計(jì)助理晉升路道路有：會(huì)計(jì)助理—出納—小會(huì)計(jì)—會(huì)計(jì)主管—財(cái)務(wù)經(jīng)理—財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　會(huì)計(jì)助理、財(cái)務(wù)助理應(yīng)該如何提升自我

　　會(huì)計(jì)助理、財(cái)務(wù)助理若想提升自己，從事更高級(jí)的工作，最直接的方法就是考取證書(shū)，學(xué)習(xí)更高級(jí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?？梢钥贾屑?jí)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)，或者是注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)，雖然考試難度大，但是取得這些證書(shū)后，工作崗位以及工資水平都會(huì)有一個(gè)明顯提升。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)類(lèi)，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會(huì)計(jì)職能定位不同、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同等等。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門(mén)提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對(duì)外呈報(bào)。

　　而管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門(mén)和人員，財(cái)務(wù)部門(mén)不一定是最重要的牽頭部門(mén)，而變成了主要參與部門(mén)之一，財(cái)務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和人員也必須要了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣才能彼此密切配合。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能定位的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的主要在于解析過(guò)去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是，對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是面向過(guò)去。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見(jiàn)的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是為了對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，主要通過(guò)定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，集中、概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說(shuō)明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時(shí)間等都有所區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的區(qū)別是什么？

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)報(bào)表是基本會(huì)計(jì)作賬表格，是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負(fù)債表上和損益表上，就出了報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是至本月末各資產(chǎn)負(fù)債的金額。在各明細(xì)分類(lèi)賬中反應(yīng)的是各明細(xì)賬戶(hù)至本月末的最新金額。我們所申報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)總分類(lèi)賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報(bào)。

　　2、制作方法不同。財(cái)務(wù)報(bào)表制作所有已制單的單據(jù)的余額，原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項(xiàng)時(shí)有無(wú)包括已記賬憑證，就是范圍，一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財(cái)務(wù)報(bào)告需要各個(gè)科目的余額，一般包括上期余額,本期發(fā)生額，期末余額等。通俗點(diǎn)說(shuō)就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個(gè)科目的余額，而這些科目分屬于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，所形成的等式就是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

　　3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表作用就是用于查詢(xún)公司的會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額、余額等會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)報(bào)告主要是為了方便做財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　4、制作的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)報(bào)表在年末制作，而財(cái)務(wù)報(bào)告在年初制作。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表包括什么內(nèi)容？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動(dòng)表以及附注。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。

　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

　　資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　附注是財(cái)務(wù)報(bào)表不可或缺的組成部分，是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有哪些？

　　1、結(jié)構(gòu)分析方法

　　結(jié)構(gòu)分析方法又稱(chēng)為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢(shì)分析法

　　趨勢(shì)分析法稱(chēng)為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目之間關(guān)系的分析，它用相對(duì)數(shù)來(lái)表示，因而又稱(chēng)為財(cái)務(wù)比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過(guò)比較不同的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對(duì)象差別的一種分析法。

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量分析法

　　項(xiàng)目質(zhì)量分析法通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各組成項(xiàng)目金額、性質(zhì)的分析，還原企業(yè)對(duì)應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)，并根據(jù)各項(xiàng)目自身特征和管理要求，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目的具體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。

　　1、二者核算范圍不同，會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量就是指現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，財(cái)管現(xiàn)金流（項(xiàng)目流量）還可能包含非實(shí)際支出的舊設(shè)備重置成本；

　　2、內(nèi)容口徑不同，會(huì)計(jì)上是收付實(shí)現(xiàn)制，分三大塊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)+投資活動(dòng)+籌資活動(dòng)；財(cái)管上是權(quán)責(zé)發(fā)生制，期間內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流入流出不用分類(lèi)，通統(tǒng)在一起反映；

　　3、計(jì)算方法不同，項(xiàng)目決策時(shí)財(cái)管上未來(lái)各期流量是估計(jì)出來(lái)的，會(huì)計(jì)上就是當(dāng)期收付實(shí)現(xiàn)制的實(shí)際數(shù)。

　　財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量與會(huì)計(jì)學(xué)中（財(cái)務(wù)學(xué)）的現(xiàn)金流量所講的現(xiàn)金流量并不完全等同，主要差別在于是否包含現(xiàn)金等價(jià)物（庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金），后者包含現(xiàn)金等價(jià)物，而前者不含現(xiàn)金等價(jià)物。

　　什么是會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量？

　　現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目）而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱(chēng)。即：企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。

　　現(xiàn)金流量管理是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的一項(xiàng)重要職能，建立完善的現(xiàn)金流量管理體系，是確保企業(yè)的生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

　　什么是財(cái)務(wù)流量？

　　財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，反映項(xiàng)目在建設(shè)期和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出指標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量主要包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量、資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量、投資各方財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量主要用于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是董事會(huì)的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財(cái)務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價(jià)值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)用自己的職業(yè)權(quán)威，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也借助外部力量來(lái)協(xié)助自己的工作，如請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)與內(nèi)外部審計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中所進(jìn)行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，其中價(jià)值管理是核心，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價(jià)值管理進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價(jià)值管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個(gè)方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如，默克集團(tuán)的茱迪·萊溫特是美國(guó)最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計(jì)了默克集團(tuán)對(duì)于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計(jì)了一套新型的財(cái)務(wù)數(shù)量分析模型來(lái)證明新型藥品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說(shuō)服下，默克集團(tuán)的研究開(kāi)發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長(zhǎng)到1995年的120億美元;同一時(shí)期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，默克集團(tuán)獲取了豐厚的利潤(rùn)，其股票價(jià)格也增長(zhǎng)了39%。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)和資金市場(chǎng)中確立明顯的優(yōu)勢(shì)，它與企業(yè)中、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃密不可分。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實(shí)際的輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而各部門(mén)主管在提交計(jì)劃和提案時(shí)，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價(jià)值創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門(mén)主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)核心與企業(yè)、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)作用。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理決策力

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用自己的職業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、審計(jì)與財(cái)務(wù)研究工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益等情況進(jìn)行長(zhǎng)、短期預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤(rùn)與資本負(fù)債進(jìn)行中、長(zhǎng)期計(jì)劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)，其要點(diǎn)是：利用企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，獲得最合理的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項(xiàng)目方案的投資回報(bào)率，降低項(xiàng)目及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時(shí)給股東最合理的回報(bào)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證資金的安全。重點(diǎn)是要建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系，推行全面預(yù)算管理，選好財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作方面，為了增加董事會(huì)、管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)方式與財(cái)務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督控制時(shí)，一般是委托專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作的。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進(jìn)行外部審計(jì)工作。當(dāng)然，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并與控制工作聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進(jìn)行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會(huì)中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進(jìn)行財(cái)務(wù)研究。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財(cái)務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對(duì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的工作進(jìn)行研究，這是財(cái)務(wù)研究工作的重點(diǎn)所在。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)控制體系管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理以及稅費(fèi)系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何管理活動(dòng)的先進(jìn)性都只是暫時(shí)的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實(shí)行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造價(jià)值能力的前提條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值最大化兩大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合(1)不斷評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)造價(jià)值的能力，在重大財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上提供專(zhuān)業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略。(3)評(píng)估企業(yè)利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與財(cái)務(wù)評(píng)估。(5)規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略。(3)談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各類(lèi)資源，如知識(shí)資源等;研究各類(lèi)資源的價(jià)值動(dòng)因，將資源管理自覺(jué)地納入提高企業(yè)價(jià)值的總體目標(biāo)。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計(jì)分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運(yùn)作管理在西方許多國(guó)家，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)底限，各種價(jià)值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，即優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作。企業(yè)相關(guān)資本的運(yùn)作是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)在內(nèi)的資本運(yùn)作，涉及資產(chǎn)的評(píng)估、交易、融資、談判等工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在資本運(yùn)作管理中必須考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(三)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理在一個(gè)多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)、報(bào)酬和激勵(lì)系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。(2)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競(jìng)爭(zhēng)性策略、改善經(jīng)營(yíng)行為、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)情況并以此控制分散經(jīng)營(yíng)的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準(zhǔn)確的成本信息以改進(jìn)成本分配過(guò)程，確保成本分配的準(zhǔn)確性，促進(jìn)成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績(jī)效。

(五)財(cái)務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。財(cái)務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總體財(cái)務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

(1)將企業(yè)組織單元?jiǎng)澐譃椴煌?lèi)型的責(zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會(huì)計(jì)體系來(lái)實(shí)施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評(píng)估各部門(mén)的績(jī)效。

(六)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實(shí)用價(jià)值。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)估體系。(2)用適合的平衡計(jì)分卡來(lái)評(píng)估績(jī)效。(3)分析影響管理者報(bào)酬計(jì)劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長(zhǎng)期報(bào)酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購(gòu)、員工持股、期權(quán)激勵(lì)等分配方案。

(七)稅費(fèi)系統(tǒng)管理企業(yè)稅費(fèi)系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對(duì)增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，有計(jì)劃地為企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員交納國(guó)家的各種行政事業(yè)性收費(fèi)。

課程背景

　　作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時(shí)間和能力來(lái)承接決策支撐的職能。

　　你在日常財(cái)務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：

　　由于財(cái)務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，賬目不清；

　　一項(xiàng)流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進(jìn)行收集和整理，很難同時(shí)保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

課程收益

　　【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分工，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，從而實(shí)現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯(cuò)率，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時(shí)獲取相關(guān)信息

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，它們起源于同一個(gè)源頭，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　　1、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

　　2、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師的本質(zhì)區(qū)別在于，會(huì)計(jì)師在于“做會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)在于“使用會(huì)計(jì)”。直接詢(xún)問(wèn)老師選擇CMA管理會(huì)計(jì)是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)、大中型企業(yè)等工作，請(qǐng)申請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

　　如果你想成為會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫(kù)/集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

課程背景

　　你投資的公司真的賺錢(qián)嗎?你投資的公司是盈利高手嗎?你如何評(píng)估自己苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之價(jià)值?

　　隨著市場(chǎng)化交易活動(dòng)的增加和證券市場(chǎng)的發(fā)展，資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估問(wèn)題日益重要，價(jià)值評(píng)估的實(shí)際需求也日益迫切。報(bào)表分析歸根結(jié)底是為了估值，因此報(bào)表分析必須要以估值為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)性評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)支持估值。價(jià)值評(píng)估是金融、投資、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的重要研究和應(yīng)用內(nèi)容。企業(yè)管理、證券投資、實(shí)業(yè)投資等經(jīng)營(yíng)行為的對(duì)象就是各種資產(chǎn)，成功地管理和投資這些資產(chǎn)的關(guān)鍵就在于理解這些資產(chǎn)的價(jià)值組成、掌握這些資產(chǎn)的價(jià)值度量。

課程收益

　　【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運(yùn)用，進(jìn)行高效的估值和定價(jià)分析

　　【模型建立】深度掌握公司估值與定價(jià)模型，學(xué)會(huì)利用三大報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　【因素分析】對(duì)于影響估值的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入分析，提高估值的效率

課程對(duì)象

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)的負(fù)責(zé)人

　　保薦人

　　投行、基金公司及券商的分析師與研究員

　　PE，VC的負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨(dú)立的過(guò)程，而是全盤(pán)的考慮。一家投資機(jī)構(gòu)將一筆資金注入企業(yè)，應(yīng)該占有的權(quán)益首先取決于企業(yè)的價(jià)值。而一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)值多少錢(qián)？這是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)、非常復(fù)雜的問(wèn)題。宏觀環(huán)境、行業(yè)特性、估值方法、財(cái)務(wù)分析等等都是影響公司股值的關(guān)鍵因素。

　　你投資的公司真的賺錢(qián)嗎？

　　如何準(zhǔn)確評(píng)估得到的和流失的資產(chǎn)價(jià)值？哪種估值策略運(yùn)用的準(zhǔn)確性最佳？

　　你如何評(píng)估自己苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之價(jià)值？如何應(yīng)對(duì)公司估值與做出投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)？

　　投資有其固有的方法，掌握了這些方法，就必定能為你鏟除投資道路上的干擾，幫助你獲得投資回報(bào)。因此，在進(jìn)行公司估值以前，需要掌握如何分析公司報(bào)表，如何利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，這樣才能找到真正值得投資的公司。

課程收益

　　【洞悉環(huán)境】充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析行業(yè)所處階段與發(fā)展情況

　　【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中靈活運(yùn)用，進(jìn)行高效的估值和定價(jià)分析

　　【模型建立】深度掌握公司估值與定價(jià)模型，學(xué)會(huì)利用三大報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　【因素分析】對(duì)于影響估值的關(guān)鍵因素進(jìn)行深入分析，提高估值的效率

課程對(duì)象

　　投資并購(gòu)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理

　　投行、基金公司及券商的分析師與研究員

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘

　　PE，VC的負(fù)責(zé)人

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　由于特定固定或費(fèi)用的存在，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)，這就叫做杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿，很多人總是將經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿混淆，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就來(lái)為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經(jīng)營(yíng)杠桿

　　經(jīng)營(yíng)杠桿是由于固定成本的存在，導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷(xiāo)售變動(dòng)率的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此固定經(jīng)營(yíng)成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大。它的系數(shù)越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動(dòng)的幅度大，收益的質(zhì)量也就變低了。

　　財(cái)務(wù)杠桿

　　財(cái)務(wù)杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費(fèi)用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動(dòng)率大于利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，固定資本成本越高，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。一旦財(cái)務(wù)杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務(wù)融資的可能性就降低了。

　　經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿共同作用的結(jié)果就是總杠桿效應(yīng)，在總杠桿系數(shù)一定的情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)營(yíng)杠桿)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)杠桿)之間此消彼長(zhǎng)。

　　可以看到，杠桿用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要結(jié)合收入的變動(dòng)、業(yè)務(wù)的變動(dòng)，光看杠桿大小是沒(méi)有意義的，杠桿只是將這種變動(dòng)放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細(xì)去了解，經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運(yùn)用以及作用，學(xué)到更多的知識(shí)。

　　就在昨天，CFA協(xié)會(huì)通過(guò)官方賬號(hào)，發(fā)布了【2022年8月CFA考試延期政策】。

　　最新的延期政策規(guī)定，如果考生希望從現(xiàn)在報(bào)名的CFA考試窗口(2022年8月考試)調(diào)整至其他考試窗口(如2022年11月考試)，可以申請(qǐng)如下兩類(lèi)延期：

　　- 既有：緊急延期(Emergency Deferral )

　　- 新增：付費(fèi)延期(Paid Deferral)

　　延期申請(qǐng)表格計(jì)劃于美國(guó)東部時(shí)間8月1日9:00(北京時(shí)間8月1日21:00)左右上線。

　　第一類(lèi)Emergency Deferral

　　如果您遇到以下情況，您有資格獲得免費(fèi)緊急延期：?

　　危及生命的疾病(候選人或直系親屬)

　　候選人直系親屬死亡

　　戰(zhàn)爭(zhēng)期間的強(qiáng)制軍事部署(僅適用于候選人)?考試?窗

　　懷孕(僅適用于候選人)

　　被Prometric調(diào)整了考試，經(jīng)過(guò)聯(lián)系，沒(méi)有可預(yù)約的考試

　　以上類(lèi)型的考生必須要能提供證明文件，一旦延期得到批準(zhǔn)和處理，可以將考試預(yù)約推遲12個(gè)月。

　　第二類(lèi)Paid Deferral

　　CFA考生可以在預(yù)定考試前24小時(shí)購(gòu)買(mǎi)399美元的延期，這樣就可以將考試從當(dāng)前的考試窗口推遲到未來(lái)的考試。如果沒(méi)有預(yù)約，也可以在考試窗口關(guān)閉后的3天內(nèi)購(gòu)買(mǎi)延期。

　　當(dāng)您購(gòu)買(mǎi)延期考試時(shí)，您最多可以將考試預(yù)約推遲12個(gè)月，特別注意：一旦購(gòu)買(mǎi)延期，不可撤銷(xiāo)。

　　選擇8月延期的考生，可以選擇的考試窗口如下：

　　稅務(wù)師考試是否會(huì)延期舉行，要根據(jù)各地的疫情形勢(shì)來(lái)決定。目前疫情形態(tài)嚴(yán)峻的部分城市將會(huì)延期舉行考試，疫情形勢(shì)控制良好的地區(qū)將會(huì)如期舉行考試，所以考生要以報(bào)考地區(qū)的考試政策為準(zhǔn)，按要求進(jìn)行考試。

稅務(wù)師考試需要注意什么？

　　1、由于各地落實(shí)新冠疫情防控政策不同，部分考點(diǎn)城市準(zhǔn)考證打印開(kāi)始時(shí)間將視疫情變化調(diào)整。如有時(shí)間變化，將在準(zhǔn)考證打印界面進(jìn)行提醒。

　　2、由于目前疫情防控形勢(shì)復(fù)雜，請(qǐng)各位考生務(wù)必密切關(guān)注所在考區(qū)政府網(wǎng)站了解相關(guān)防疫政策要求，知悉、配合并遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽卮胧┖鸵?，尤其?yīng)關(guān)注有關(guān)健康碼、行程卡、核酸檢測(cè)要求、疫苗接種建議、行程要求和健康監(jiān)測(cè)要求等信息。并關(guān)注中稅協(xié)官網(wǎng)和微信公眾號(hào)、地方稅協(xié)官網(wǎng)和微信公眾號(hào)的相關(guān)信息。

　　3、由于受疫情等因素影響，本年度部分地區(qū)和考生可能產(chǎn)生考試時(shí)間、考點(diǎn)考場(chǎng)變化等情況，由此帶來(lái)的不便，敬請(qǐng)理解。由于目前疫情形勢(shì)復(fù)雜，中稅協(xié)會(huì)在疫情條件允許的情況下盡可能組織考試，如遇延期將在12月份另行組織，請(qǐng)做好時(shí)間安排。

　　由此可見(jiàn)，如果考試之前考生所在的考區(qū)疫情形態(tài)較為嚴(yán)峻，考試時(shí)間、考試地點(diǎn)以及準(zhǔn)考證打印時(shí)間等都有可能發(fā)生變化。當(dāng)然，如果考試延期舉行，也不會(huì)讓大家等太久，會(huì)在12月份恢復(fù)考試。

稅務(wù)師考試什么時(shí)候進(jìn)行？

　　稅務(wù)師各科目考試時(shí)間一致，均為2.5個(gè)小時(shí)，考試在2022年11月19日和20日這兩天進(jìn)行，具體考試時(shí)間安排如下：

　　2022年11月19日：09:00—11:30《稅法（一）》，13:00—15:30《稅法（二）》，16:30—19:00《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》；

　　2022年11月20日：09:00—11:30《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，14:00—16:30《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》。

稅務(wù)師考試考哪些內(nèi)容？

　　稅務(wù)師考試共有五個(gè)考試科目，分別是《稅法一》、《稅法二》、《涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)》、《涉稅服務(wù)相關(guān)法律》和《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》。該考試采用閉卷、計(jì)算機(jī)化考試方式，考生須在連續(xù)的五個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)所有科目的考試；免試考生須在連續(xù)的四個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)全部應(yīng)試科目的考試，方可算為考試合格。

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_shiting_name稅務(wù)師

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們相互制約、相互補(bǔ)充。那么平時(shí)在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該要注意些什么呢？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性

　　財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于其對(duì)決策的有用性，而有用的財(cái)務(wù)信息必須滿足兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)，只有準(zhǔn)確但非常不相關(guān)，或者只有相關(guān)但非常不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才會(huì)影響其在決策中的有用性。然而，企業(yè)管理者往往不得不權(quán)衡信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。換句話說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求更準(zhǔn)確的信息，可能會(huì)損害信息的相關(guān)性；相反，如果企業(yè)管理者追求更多相關(guān)信息，可能會(huì)損害信息的準(zhǔn)確性。例如，固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更準(zhǔn)確，但可能相關(guān)性不夠；固定資產(chǎn)的公允價(jià)值更符合相關(guān)性要求，但很可能不準(zhǔn)確。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也試圖保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更多的歷史信息來(lái)確保準(zhǔn)確性。只有在確保一定準(zhǔn)確性的前提下，才允許采用公允價(jià)值。管理會(huì)計(jì)更注重信息的相關(guān)性，但也試圖確保合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)使用大量的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)自然和決策都更有意義。然而，管理者應(yīng)該意識(shí)到，預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的。要不斷提高預(yù)測(cè)能力，確保信息的合理、準(zhǔn)確。

　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯

　　財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部用戶(hù)通常不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果極其嚴(yán)重。1929年的股市大災(zāi)難以及由此引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是痛苦的教訓(xùn)。因此，美國(guó)國(guó)會(huì)于1934年通過(guò)了《證券交易法》，并成立了美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC），負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。此后，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制。

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者是企業(yè)的內(nèi)部管理者，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理行為。因此，不需要政府監(jiān)督和遵守普遍接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)邏輯關(guān)系，以便更好地支持管理活動(dòng)。

      隨著時(shí)代發(fā)展的需要，如今管理會(huì)計(jì)人員越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有什么樣的區(qū)別？一起來(lái)了解下吧。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

      1、首先管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體不同

      管理會(huì)計(jì)的工作主體是具有層次性的，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的需求管理，主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責(zé)任層次的責(zé)任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常只以整個(gè)企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的財(cái)會(huì)需求，要求遵循企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

      2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位不同

      管理會(huì)計(jì)的職能定位在創(chuàng)造價(jià)值上，管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策、把控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可以滲透于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既能夠解析過(guò)去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來(lái)。

      管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的建立核算議價(jià)體系、責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)權(quán)與利好相結(jié)合的獎(jiǎng)懲手段，幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在記錄價(jià)值，通過(guò)記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

      3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同

      管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，滿足主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)以提高經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的財(cái)會(huì)信息，但主要還是針對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“外部會(huì)計(jì)”。

      4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告周期不同

      管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行報(bào)告，因此報(bào)告的周期不會(huì)受到規(guī)定限制。并且管理會(huì)計(jì)的報(bào)告分析時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。

　　在保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)、分出保費(fèi)、退保金、保單紅利支出和賠付支出等項(xiàng)目扮演著重要的角色。這些項(xiàng)目不僅反映了保險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)也是評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵指標(biāo)。本文將對(duì)這些會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)解讀，并探討它們?cè)诒ｋU(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的意義和作用。

　　首先，商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)是指保險(xiǎn)公司在銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，所收取的保費(fèi)收入與支付給再保險(xiǎn)公司的分出保費(fèi)之間的差額。這一差額反映了保險(xiǎn)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本以及自身保留的風(fēng)險(xiǎn)比例。在會(huì)計(jì)處理上，商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)通常被視為營(yíng)業(yè)收入的一部分，直接影響公司的盈利能力。因此，保險(xiǎn)公司需要通過(guò)精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理和合理的再保險(xiǎn)安排，來(lái)優(yōu)化商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)，提高盈利水平。

　　其次，分出保費(fèi)是保險(xiǎn)公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)，將承保的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給再保險(xiǎn)公司而支付的費(fèi)用。在會(huì)計(jì)記錄中，分出保費(fèi)作為營(yíng)業(yè)成本的一部分，從保費(fèi)收入中扣除。保險(xiǎn)公司通過(guò)分出保費(fèi)，可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)敞口，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定。分出保費(fèi)的規(guī)模和比例也反映了保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　接下來(lái)，退保金是指在保險(xiǎn)合同有效期內(nèi)，由于投保人提前解除合同，保險(xiǎn)公司按照合同約定退還給投保人的金額。退保金的多少取決于保險(xiǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、投保人的退保時(shí)間以及合同條款等因素。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，退保金通常被視為一種賠付支出，會(huì)影響保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)水平。保險(xiǎn)公司需通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶(hù)服務(wù)來(lái)控制退保率，以維護(hù)公司的財(cái)務(wù)健康。

　　此外，保單紅利支出是指保險(xiǎn)公司根據(jù)分紅保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，將部分盈余以紅利的形式返還給保單持有人的支出。這種支出體現(xiàn)了保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)分配政策和客戶(hù)價(jià)值管理能力。在會(huì)計(jì)處理上，保單紅利支出同樣計(jì)入利潤(rùn)表，作為影響凈利潤(rùn)的一個(gè)重要因素。保險(xiǎn)公司通常會(huì)通過(guò)投資運(yùn)作和成本控制來(lái)確保有足夠的盈余用于支付保單紅利。

　　最后，賠付支出是保險(xiǎn)公司因保險(xiǎn)事故發(fā)生，根據(jù)保險(xiǎn)合同的約定向受益人或被保險(xiǎn)人支付的金額。這是保險(xiǎn)公司最主要的支出項(xiàng)目之一，直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。賠付支出的管理涉及到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、理賠服務(wù)和資金管理等多個(gè)方面。保險(xiǎn)公司需要通過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制和高效的理賠流程來(lái)控制賠付成本，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。

　　綜上所述，商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)、分出保費(fèi)、退保金、保單紅利支出和賠付支出等會(huì)計(jì)項(xiàng)目是保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的細(xì)致分析和有效管理，保險(xiǎn)公司可以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利和成長(zhǎng)。