從新《企業(yè)會計準則》頒布至今,其實施范圍正在逐步擴大,預(yù)計不遠的將來全國范圍內(nèi)絕大部分企業(yè)都將統(tǒng)一執(zhí)行新準則。同時為了保持國際趨同,隨著每次國際會計準則的調(diào)整,中國會計準則也將迎來新的變革。
中國會計準則已經(jīng)有95%以上實現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準則(IFRS)的趨同,在公允價值的運用、債務(wù)重組以及金融資產(chǎn)準則等方面,乃至最根本的財務(wù)目標的確立和定位上,都與國際會計準則的要求是一致的。對于財務(wù)會計人員來說,要在短時間內(nèi)把握新準則的內(nèi)容、背后內(nèi)涵及運用,可謂任重而道遠。企業(yè)會計準則是基本原則,而實際工作中的情況可能更為復(fù)雜,很多具體的業(yè)務(wù)處理并無明確的規(guī)定,這些都對我們財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。
課程將結(jié)合中國會計準則和國際會計準則的最新精神,通過豐富的實務(wù)案例,探討準則的深度應(yīng)用,助您化繁重的財務(wù)工作為簡,讓您的財務(wù)技能與時俱進。
【會計準則深度應(yīng)用】揭開新會計準則的面紗,探索實質(zhì)背后應(yīng)如何有效運用新企業(yè)會計準則
【傳授合規(guī)實務(wù)技巧】針對新會計準則帶來的實務(wù)變化,幫助財務(wù)人員準確掌握財務(wù)合規(guī)要求
【全面拓寬財務(wù)視野】了解您所不熟知的財務(wù)領(lǐng)域,引領(lǐng)財務(wù)人員深入體會和把握會計的精髓
會計、財務(wù)、審計經(jīng)理或主管
會計師事務(wù)所從業(yè)人員
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在初級會計考試之中每個科目有24道單項選擇題,雖然題量較多,但是難度相對較低,因此建議報考的學(xué)生平常的練習(xí)之中可以養(yǎng)成計時的習(xí)慣,每次都提高一點做題的時間,在既保持做題準確率高的同時又保證做題速度快,建議基礎(chǔ)好的考生可以做到每道單項選擇題在3—5秒之內(nèi)完成。
初級會計考試設(shè)有單項選擇題、多項選擇題、判斷題還有不定項選擇題等題型。在初級會計考試試題中全部為客觀題,沒有主觀題,而且每類考試題目的分值還有得分的規(guī)則會在每張試卷中每類試題的前面說明清楚,并且閱卷的形式以計算機。
初級會計考試的考試時間分為早上和下午,其中,早上為8:30到11:30,下午為4:30到17:30,《初級會計實務(wù)》科目的考試時長是105分鐘,《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》科目的考試時長是75分鐘,一共有180分鐘。考試雖然采取的是聯(lián)合考試的方法,但是在初級會計考試的科目中,每一個科目的時間都是不可以混合使用的。
1、了解初級會計考試的題型,做到知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。
2、多寫有關(guān)初級會計考試的歷年試題,做到熟能生巧。
3、在還沒開始考試之前,要保持有一個良好的心態(tài),在考試的時候,要做到不緊張,就跟是在平??记皩懢毩?xí)一樣,因此需要有一顆平常心。
4、掌握好做題時的考試技巧,在遇到不懂的題目要及時跳過,不要在同一個問題中耽誤太長的時間以免做題時間不充足,防止后面的題目做不完。
在今年中國并購年會上,中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領(lǐng)先,但并購的手段非常落伍。王巍說,眼下的中國并購市場,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎(chǔ)”。沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財務(wù)制度安排,沒有并購稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購的資源整合。
央企并購應(yīng)該做大還是做強?
現(xiàn)在是不是收購歐洲企業(yè)的好時機?
中國的企業(yè)面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環(huán)境,如何通過兼并、收購,降低成本、控制風(fēng)險,以更有效、更經(jīng)濟的方式拓展國際、國內(nèi)市場?
【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇,做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃
【重組設(shè)計】學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新
【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑
【風(fēng)險識別】識別并購重組中的風(fēng)險,并進行有效的把控
【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法
【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施,掌握各類反收購策略
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、
財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
第1部企業(yè)并購戰(zhàn)略考量與策劃 | |
一、中國并購市場的現(xiàn)狀與趨勢 | 二、并購的戰(zhàn)略考量 |
-政府政策:國進民退還是國退民進? -混亂的市場:盲目并購最終導(dǎo)致失敗 -外資企業(yè)在中國并購開始加速 -中國迅速進入“雙向并購”的階段 | -國家政策-政府限制下如何突破 -總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略 -市場:當?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀 -產(chǎn)品:過高的產(chǎn)品成本 -生產(chǎn)流程的優(yōu)化 -銷售與服務(wù):有針對性的制定策略 -競爭:本公司的優(yōu)勢和競爭力 -人才是企業(yè)經(jīng)營的核心 |
三、并購的交易策劃 | |
-敵意收購與反收購 -善意收購的藝術(shù) -杠桿收購 -管理層收購(MBO)創(chuàng)新 -員工的持股計劃策劃 -其他兼并、收購方式 案例分析: -案例1:中國特色的并購重組動因 -案例2:戰(zhàn)略選擇錯在哪里 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:公司如何制定并購戰(zhàn)略
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第2部企業(yè)并購前準備 | |
四、并購市場的時機把握 | 五、如何選擇目標企業(yè) |
-市場環(huán)境-現(xiàn)在是并購的最佳時機嗎 -對于要進行并購的企業(yè)來說,如何考量市場環(huán)境影響因素 -并購失敗常見的因素分析 | -并購與服務(wù):有針對性的制定策略 -選擇目標并購企業(yè)的原則與技巧 -并購前的戰(zhàn)略考慮要素 |
六、如何做盡職調(diào)查 | 七、如何對目標企業(yè)進行估值 |
-對目標公司營運狀況的調(diào)查 -對目標公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查 -對目標公司財務(wù)和會計問題的調(diào)查
| -建立并購評估體系 -并購價值基礎(chǔ)及評估途徑 -實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制 案例分析: -案例3:企業(yè)并購成功案例與失敗案例 -案例4:如何建立有效的并購評估體系,確保投資的質(zhì)量 -案例5:對企業(yè)的財務(wù)狀況進行盡職調(diào)查案例 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用2:任選一家上市公司,對其進行估值練習(xí) |
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企業(yè)的成功上市造就了很多個億萬富豪,創(chuàng)業(yè)板的推出,更引發(fā)無數(shù)企業(yè)夢想實現(xiàn)走上“陽光財富”的資本大道。
然而,根據(jù)目前資本市場的狀況,上市似乎沒有那么容易。今年上半年,根據(jù)證監(jiān)會最新披露的擬上市公司排隊名單,A股市場已有703家公司排隊上市,119家過而未發(fā)。資產(chǎn)存疑、內(nèi)控不利、財務(wù)疑云、成長性不足、獨立性差、股權(quán)結(jié)構(gòu)存疑、上市前外資股東股權(quán)轉(zhuǎn)回境內(nèi)、調(diào)控企業(yè)利潤、數(shù)據(jù)造假、PE腐敗都是企業(yè)上市夭折的原因。
深入理解證監(jiān)會對準備上市企業(yè)的合規(guī)性要求
掌握IPO前三年財務(wù)合規(guī)性改造方法
吸取其他企業(yè)上市成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)
把握上市公司IPO財務(wù)準備的要點和難點
明確IPO審計和稅務(wù)的注意事項并靈活處理
董事長、總經(jīng)理、CFO等企業(yè)高管人員
企業(yè)中負責證券事務(wù)、法律事務(wù)的人員
會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券公司、投行等金融機構(gòu)負責人、分析師、研究員
模塊一 上市的基本條件與審核標準 | 模塊二 合規(guī)性問題1:企業(yè)主體資格 |
- 主板與創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件 | - 出資問題 |
模塊三 合規(guī)性問題2:獨立性 | 模塊四 合規(guī)性問題3:持續(xù)盈利能力 |
- 人員獨立 | - 產(chǎn)品集中與單一 |
模塊五 合規(guī)性問題4:會計與稅務(wù) | 模塊六 合規(guī)性問題5:規(guī)范經(jīng)營 |
- 財務(wù)真實性(操縱利潤) | - 重大違法行為及訴訟 |
模塊七 合規(guī)性的解決之道 | |
- 證監(jiān)會審核的要點全解 |
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在市場經(jīng)濟環(huán)境下,資本資源的缺乏和企業(yè)追求效益的屬性,都要求企業(yè)加強資本籌集、融通各環(huán)節(jié)的管理與謀劃。資本融通運作水平的高低,直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,以資本融通運作管理為核心的企業(yè)融資無疑成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而且,經(jīng)濟越發(fā)展,市場競爭越激烈,企業(yè)對資本籌集就越重視。但在實際管理中卻時常遇到以下問題:
◆銀行融資渠道門檻夠不著是不是就不用考慮,也不需要做任何行動了?
◆融資渠道的選擇各式各樣,究竟如何選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展?
◆企業(yè)融資模式在企業(yè)的各個周期之間究竟應(yīng)不應(yīng)該改變?
【拓展思路】構(gòu)建全面的企業(yè)融資籌劃思維,拓展企業(yè)資本運作思路
【換位思考】掌握融資活動中其他參與方的考慮點,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
【掌握方法】了解各種融資方式的運用情景與代價,制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法
【案例演練】500強企業(yè)實戰(zhàn)案例深度解析,全方位多維度擊破融資難點
◆財務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等
◆財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
◆融資部相關(guān)工作人員
一、企業(yè)生命周期與融資需求 | 二、企業(yè)融資渠道及方式一:債券融資 |
◆企業(yè)生命周期的六個階段 ◆企業(yè)不同生命周期的融資需求 ◆企業(yè)生命周期不同階段的融資準則 ◆企業(yè)生命周期與融資工具的匹配 溫馨提示: 融資方式的講解(版塊二—版塊十)將結(jié)合大量實操案例 | ◆國內(nèi)、國外銀行貸款 ◆發(fā)行債券融資 ◆民間借貸融資 ◆信用擔保融資 ◆金融租賃融資 |
三、企業(yè)融資渠道及方式二:股權(quán)融資 | 四、企業(yè)融資渠道及方式三:內(nèi)部融資 |
◆股權(quán)出讓融資 ◆產(chǎn)權(quán)交易融資 ◆杠桿收購融資 ◆引進風(fēng)險投資 ◆境外上市融資 ◆買殼上市融資 | ◆暫存盈余融資 ◆應(yīng)收賬款融資 ◆票據(jù)貼現(xiàn)融資 ◆資產(chǎn)典當融資 ◆商業(yè)信用融資 |
五、企業(yè)融資渠道及方式四:貿(mào)易融資 | 六、企業(yè)融資渠道及方式五:項目融資 |
◆國際貿(mào)易融資 ◆補償貿(mào)易融資 | ◆項目包裝、BOT項目融資 ◆IFC國際投資 |
七、企業(yè)融資渠道及方式六:政策融資 | 八、企業(yè)融資渠道及方式七:專業(yè)協(xié)作融資 |
◆科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金 ◆中小企業(yè)發(fā)展專項資金 ◆中小企業(yè)國際市場開拓資金 ◆農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金 | ◆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化項目協(xié)作融資 ◆零部件供應(yīng)與組裝企業(yè)協(xié)作融資 |
九、助力企業(yè)融資成功關(guān)鍵點 | |
◆制定融資決策八項原則 ◆控制融資八個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ◆避免陷入融資八個誤區(qū) ◆深入了解融資八種渠道 ◆財務(wù)風(fēng)險防范八個誤區(qū) ◆幾種融資方式的對比及關(guān)鍵點 ◆多種融資方式的結(jié)合運用 |
(課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
業(yè)財融合是未來財務(wù)發(fā)展的必然趨勢,需將財務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動中,財務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財之間相互獨立的狀態(tài),還要求財務(wù)深入到研發(fā)、采購、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中,為價值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持,讓財務(wù)真正實現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。
而如何讓業(yè)財實現(xiàn)完美融合,讓業(yè)財融合的理念成功著陸,則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。
■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)團隊,將業(yè)財融合理念落到企業(yè)經(jīng)營管理實處?
■業(yè)務(wù)團隊預(yù)算管理流于形式,財務(wù)應(yīng)當如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題?
■財務(wù)如何真正融入項目管理中,并利用財務(wù)力量幫助項目實現(xiàn)正向利潤?
■業(yè)財融合后業(yè)財?shù)目荚u該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵作用?
■財務(wù)不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)不懂財務(wù),如何解決業(yè)財間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題?
我們首推《全流程業(yè)財融合落地實踐》課程,是通過對各典型企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,在傳統(tǒng)的業(yè)財融合課程基礎(chǔ)之上進行的二次開發(fā),是《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》的落地實踐課程。
本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實踐出發(fā),通過解讀財務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)崗位人員的角色定位,深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財融合關(guān)鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和難點,為企業(yè)業(yè)財融合的真正落地提供解決方案。
【深度認知】多方位解讀業(yè)務(wù)財務(wù)特性,打破思維的枷鎖,深度認識業(yè)財融合對企業(yè)和個人的巨大價值。
【指點迷津】從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。
【解決方案】學(xué)習(xí)標桿企業(yè)先進經(jīng)驗,設(shè)計業(yè)財融合落地方案,讓業(yè)財融合真正為企業(yè)帶來收益。
【綜合提升】明確業(yè)財融合對業(yè)務(wù)財務(wù)的勝任能力要求及提升路徑,幫助業(yè)務(wù)財務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長。
■財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
■分子公司、事業(yè)部財務(wù)人員
■承擔管理會計職能相關(guān)人員
一、業(yè)財融合的難點與路徑 | 二、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程中的業(yè)財融合關(guān)鍵點 |
◆業(yè)財融合的基礎(chǔ):財務(wù)支持業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)理解財務(wù) ◆業(yè)財融合的三大難點:組織架構(gòu)、專業(yè)認知、企業(yè)文化 ◆業(yè)財融合實現(xiàn)路徑:業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息技術(shù)三位一體 ◆業(yè)財融合管控要點 | ◆業(yè)務(wù)流程:融入價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) ◆數(shù)據(jù)流程:強化數(shù)據(jù)支撐能力 |
三、業(yè)財團隊的組建與能力培養(yǎng) | 四、業(yè)財融合下如何做好預(yù)算 |
◆調(diào)結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和匯報路線 ◆定職責——業(yè)務(wù)財務(wù)的職責定義 ◆設(shè)考核——財務(wù)BPs績效考核體系 ◆建模型——業(yè)務(wù)財務(wù)的能力模型 ◆做培訓(xùn)——如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)人員 案例分析:變革前夕,財務(wù)團隊的困惑和疑慮 | ◆業(yè)務(wù)財務(wù)在預(yù)算管理中的角色 ◆五步法教會業(yè)務(wù)做預(yù)算 ◆如何提高業(yè)務(wù)做預(yù)算的技能 ◆預(yù)算的跟蹤管理和效果分析 互動討論:貴公司的預(yù)算準確率能達到多少? 哪些原因?qū)е骂A(yù)算準確率不高? |
五、怎樣做好項目的利潤管理 | 六、具備業(yè)財融合特色的績效考評設(shè)計 |
◆設(shè)定項目利潤KPI的責任人 ◆紅綠燈白板會議&項目預(yù)警機制 ◆問題項目的財務(wù)跟蹤及控制機制 ◆項目利潤管控流程建立和梳理 ◆項目利潤報告模版設(shè)計 ◆項目利潤管控效果分析 案例分析:老板怒了,項目虧損了2個月,你們都不知道嗎? | ◆財務(wù)和業(yè)務(wù)績效考核間的區(qū)別與聯(lián)系 ◆領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層對業(yè)務(wù)財務(wù)崗位考核的關(guān)注點 ◆設(shè)置業(yè)財KPI的要點:專注于結(jié)果而非指標本身 ◆KPI設(shè)置的必備工具:KPI指標庫模板 ◆如何讓員工行動與關(guān)鍵績效指標保持一致 ◆次優(yōu)績效情況的處理技巧 案例討論:兩熊賽蜜,如何根據(jù)結(jié)果設(shè)置考核指標 實戰(zhàn)演練:根據(jù)A公司的情況,幫助其設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)的考核指標 |
七、業(yè)財一體化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè) | |
◆實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高效合一 ◆業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ):財務(wù)共享中心 ◆數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標:信息共享,職能信息化 ◆財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可閱讀性和可用性改造 ◆價值標桿數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等指標體系的建立與管理 ◆設(shè)計可提供決策支持的核心產(chǎn)品:管理報告 |
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很多企業(yè)的財務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會面臨以下問題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門會嚴格按照預(yù)算來執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項目之前有傾聽財務(wù)/預(yù)算部門的意見嗎?為了解決以上問題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財務(wù)計劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過程的中滾動調(diào)整,以及財務(wù)計劃與預(yù)算結(jié)果的準確預(yù)測,提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問題。
◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財務(wù)計劃?
◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?
◆如何提高財務(wù)預(yù)測的準確性,為經(jīng)營決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?
◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測,以提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性?
【立足長遠視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測,提升工作高度與視角
【剖析問題根源】從財務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題
【掌握實用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率
總經(jīng)理、CFO
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理
一、基于戰(zhàn)略目標的財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測 | 二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的編制 |
◆財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算有何不同?制定時有無孰先孰后之分? ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測嗎?預(yù)算與預(yù)測有何不同? ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系? 互動交流:集團財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實現(xiàn) | ◆財務(wù)戰(zhàn)略目標定位 ◆財務(wù)戰(zhàn)略制定策略 ◆財務(wù)計劃編制要點 ◆如何保證財務(wù)計劃的有效實施? 案例1:財務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團的興衰史
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三、整合管理流程的全面預(yù)算管理 | 四、財務(wù)預(yù)測的實踐運用 |
◆基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理 ◆實施全面預(yù)算編制 ◆做好預(yù)算執(zhí)行過程中的控制 ◆對預(yù)算進行合理反饋與調(diào)整 拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運用
| ◆財務(wù)預(yù)測常用方法 ◆財務(wù)預(yù)測的具體實施步驟 ◆滾動預(yù)測—預(yù)算的柔性管理 ◆預(yù)測過程中常見疑難雜癥解析 |
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財務(wù)計劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長期財務(wù)計劃;通過對公司的財務(wù)狀況和盈利狀況進行分析,向公司管理層提交財務(wù)分析報告并提供合理可行的建議。與其他財務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會計在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。
但是,財務(wù)分析并不是單單的計算某些比率,分析員的經(jīng)驗和判斷力會對分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實的財務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運營狀況,真正把財務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時,能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫,不斷提高工作效率和計劃分析的準確性。
本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會學(xué)員運適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計劃能力,為高層決策提供最有價值的依據(jù)支持。
【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財務(wù)計劃與分析的核心工作,高效進行財務(wù)分析、計劃預(yù)算及控制
【透視經(jīng)營狀況】掌握重要的財務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營狀況
【高效收集信息】學(xué)會如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息
【熟練運用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財務(wù)模型
【加強實戰(zhàn)技能】掌握財務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤管理等模型,并熟練融入實踐操作中
FP&A部門負責人
企業(yè)負責報表編制、財務(wù)分析、計劃、預(yù)測、預(yù)算的相關(guān)財務(wù)人員
引言——FP&A的角色與價值認知 | |
一、財務(wù)計劃流程 | 二、編制年度利潤計劃和附表 |
-預(yù)算的含義及工具 -計劃流程的全方位解析 | -企業(yè)的預(yù)算類型有哪些 -年度利潤計劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 |
三、頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法 | 四、財務(wù)預(yù)測的模型的運用 |
-預(yù)計的財務(wù)報表編制:如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整? -預(yù)算指標的解讀:企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -財務(wù)指標和模型的運用分析:不同的指標如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中? -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析 案例分析: -案例1:跨國企業(yè)年度利潤計劃編制典范 -案例2:財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報告 |
五、財務(wù)報表精髓 | 六、財務(wù)指標分析與應(yīng)用 |
-新會計準則下財務(wù)報表的變化 -三大報表精析 -勾稽關(guān)系解讀 | -財務(wù)報表的分析工具和方法 -企業(yè)的償債能力分析 -流動性比率與財務(wù)結(jié)構(gòu)比率 -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析 -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 -企業(yè)的盈利能力分析 -與銷售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤率指標 -企業(yè)的成長能力分析 -資產(chǎn)、利潤增長率指標 |
七、財務(wù)分析的具體應(yīng)用 | |
-財務(wù)分析如何運用于業(yè)績改善 -財務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負債經(jīng)營 -資產(chǎn)利用效率分析 -投入資本報酬率的衡量 -財務(wù)分析如何運用于管理決策 -財務(wù)指標管理的解釋 -通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間 -投資決策中的財務(wù)報表分析 -收購兼并中的財務(wù)報表分析 -風(fēng)險管理中的財務(wù)報表分析 -財務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營業(yè)績改善 案例分析: -案例3:看跨國企業(yè)如何將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進行統(tǒng)一 -案例4:中國企業(yè)實施平衡計分卡的挑戰(zhàn)與成功因素 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)決策中的角色? |
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稅務(wù)師模擬機考題庫嚴格遵循最新考試大綱,題型分布、難度梯度設(shè)計均與真實考試保持一致,確??忌诰毩?xí)過程中能精準把握考試脈搏。通過模擬真實考試場景,考生可以在備考階段就適應(yīng)考試節(jié)奏,減少考試時的陌生感和緊張情緒。
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稅務(wù)師考試是一場考驗專業(yè)知識與應(yīng)試技巧的雙重挑戰(zhàn),但有了會計網(wǎng)稅務(wù)師模擬機考題庫的陪伴,這條備考之路將不再孤單。我們誠摯邀請每一位有志于成為稅務(wù)精英的考生加入我們,共同開啟財稅職業(yè)發(fā)展的新篇章。別讓機會擦肩而過,立即行動起來,讓會計網(wǎng)成為你通往成功的堅實后盾!