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    文章工廠成本分析與控制培訓課程
    2023-08-23 15:04:56 563 瀏覽

    課程背景

    　　中國已經進入后經濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。

    工廠成本分析與控制

    　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

    　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

    　　質量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點，企業(yè)如何在保證質量的前提下盡可能的降低成本？

    　　據專家研究中國工廠存在的浪費高達151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費”？

    課程收益

    　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點

    　　【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

    　　【經驗借鑒】世界500強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒

    課程對象

    　　■工廠財務總監(jiān)

    　　■工廠財務經理、會計主管

    　　■工廠成本經理、成本會計等財務人

    課程大綱

    一、工廠成本管理新思維

    二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化

    　　目前大多數制造業(yè)成本管理之困

    　　中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）

    　　“互聯網+制造業(yè)時代”成本管控新思維

    　　研發(fā)階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？

    　　研發(fā)成本控制點

    　　工藝流程優(yōu)化

     

    三、原材料成本控制

    四、人工成本控制

    　　如何降低原材料采購成本

    　　如何降低原材料庫存成本

    　　如何降低原材料消耗成本

    　　案例分析1：海爾公司材料成本控制　　

    　　短期人工成本控制點

    　　中長期人工成本控制點

    　　案例分析2：“上海通用五菱汽車”人工成本控制

    五、設備使用成本控制

    六、質量成本控制

    　　固定資產投資決策分析

    　　設備購買成本控制：性價比

    　　設備使用成本控制

    　　設備維修成本控制

    　　如何通過流程優(yōu)化提高設備的使用效率

    　　案例分析3：“海爾公司”設備使用成本控制

    　　預防成本控制

    　　鑒定成本控制

    　　內部損失成本控制

    七、工廠現場各種浪費的甄別與消除

    　　八大浪費”的識別

    　　如何有效控制“八大浪費”

    　　案例分析5：“豐田公司”消除“八大浪費”的方法　

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