大家都知道，醫(yī)院和學(xué)校都有公立的和私立的，那么私立的民營(yíng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)處理應(yīng)該怎么做？如果你對(duì)這部分內(nèi)容不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

民營(yíng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)處理

1、建賬科目設(shè)置可以參考醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也是財(cái)政部頒發(fā)的，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的補(bǔ)充說(shuō)明，科目更符合醫(yī)院業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。不過(guò)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的主要執(zhí)行對(duì)象為國(guó)立醫(yī)院，如果是民營(yíng)醫(yī)院，可以?xún)烧?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)結(jié)合起來(lái)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置可以在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原則的前提下根據(jù)需要自行增加或減少。

2、補(bǔ)賬不違法，還應(yīng)該鼓勵(lì)呢。補(bǔ)賬可以按月份和類(lèi)別登賬，明細(xì)作為附件，不用一筆一筆地登記。應(yīng)該從企業(yè)成立之日起開(kāi)始補(bǔ)賬，一直補(bǔ)到2013年12月。同時(shí)還應(yīng)該補(bǔ)打會(huì)計(jì)報(bào)表

3、民營(yíng)醫(yī)院記賬原則與企業(yè)沒(méi)有什么不同，都執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制;如果是公立醫(yī)院，倒是有一部份是按收付實(shí)現(xiàn)制考慮的

4、籌建期不需要繳納流轉(zhuǎn)稅、附加稅和所得稅，其他稅種，如印花稅、房產(chǎn)稅等

其實(shí)民營(yíng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)實(shí)操，主要是做收入的確認(rèn)，還有社保醫(yī)保，藥品的存貨管理等等，這是比較重要的3個(gè)點(diǎn)，還會(huì)涉及一些藥品的差價(jià)核算、還有固定資產(chǎn)管理、績(jī)效工資核算和成本核算，這部分的內(nèi)容新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度會(huì)說(shuō)的比較清楚。

以上即是有關(guān)民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

醫(yī)院工作服計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目？

　　7月19日，中共中央國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）?！兑庖?jiàn)》提出31條政策支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正貫徹落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，從制度和政策上為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

31條意見(jiàn)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大

　　《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》從總體要求、持續(xù)優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策支持力度、強(qiáng)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展法治保障、著力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)、持續(xù)營(yíng)造關(guān)心促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大社會(huì)氛圍、加強(qiáng)組織實(shí)施等八個(gè)方面提出了31條針對(duì)性強(qiáng)的舉措，回應(yīng)了市場(chǎng)核心關(guān)切以及痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　《意見(jiàn)》圍繞6個(gè)方面，部署了重點(diǎn)任務(wù)：

　　一、持續(xù)優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

　　持續(xù)破除市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，清理規(guī)范行政審批、許可、備案等政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)的前置條件和審批標(biāo)準(zhǔn)。全面落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)政策制度，強(qiáng)化制止濫用行政權(quán)力排除限制競(jìng)爭(zhēng)的反壟斷執(zhí)法。完善社會(huì)信用激勵(lì)約束機(jī)制，健全失信行為糾正后的信用修復(fù)機(jī)制，完善政府誠(chéng)信履約機(jī)制。完善市場(chǎng)化重整機(jī)制。

　　二、加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策支持力度

　　完善融資支持政策制度，健全多方共同參與的融資風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)化分擔(dān)機(jī)制。完善拖欠賬款常態(tài)化預(yù)防和清理機(jī)制，依法依規(guī)加大對(duì)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)處罰力度。強(qiáng)化人才和用工需求保障，加強(qiáng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障。完善支持政策直達(dá)快享機(jī)制，建立支持政策“免申即享”機(jī)制。強(qiáng)化政策溝通和預(yù)期引導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際設(shè)置合理過(guò)渡期。

　　三、強(qiáng)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展法治保障

　　依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范涉產(chǎn)權(quán)強(qiáng)制性措施。構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)源頭防范和治理腐敗的體制機(jī)制。持續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，加大對(duì)民營(yíng)中小微企業(yè)原始創(chuàng)新保護(hù)力度。完善監(jiān)管執(zhí)法體系，杜絕選擇性執(zhí)法。健全涉企收費(fèi)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

　　四、著力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)和管理制度，鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)改造。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)。支持民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家重大戰(zhàn)略，參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和、鄉(xiāng)村振興。依法規(guī)范和引導(dǎo)民營(yíng)資本健康發(fā)展。

　　五、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)

　　培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍建設(shè)。完善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士教育培訓(xùn)體系，建立健全年輕一代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士傳幫帶輔導(dǎo)制度。全面構(gòu)建親清政商關(guān)系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要坦蕩真誠(chéng)同民營(yíng)企業(yè)家接觸交往，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)。

　　六、持續(xù)營(yíng)造關(guān)心促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大社會(huì)氛圍

　　引導(dǎo)社會(huì)正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重大貢獻(xiàn)和重要作用，堅(jiān)決抵制、及時(shí)批駁澄清質(zhì)疑社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度、否定和弱化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤言論與做法。培育尊重民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境，依法嚴(yán)厲打擊以負(fù)面輿情為要挾進(jìn)行勒索等行為。支持民營(yíng)企業(yè)更好履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)良好形象。

《意見(jiàn)》出臺(tái)的意義

　　當(dāng)天，國(guó)家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人就《意見(jiàn)》答記者問(wèn)時(shí)表示，長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了積極作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

　　目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的生力軍，高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ)，推動(dòng)我國(guó)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)不可替代的重要力量。但一個(gè)時(shí)期以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一些變化，不少民營(yíng)企業(yè)面臨著一些問(wèn)題和困難，迫切需要針對(duì)新情況，完善促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的體制機(jī)制，提振民營(yíng)經(jīng)濟(jì)預(yù)期信心，進(jìn)一步激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

　　本次出臺(tái)的意見(jiàn)，對(duì)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大作出了新的重大部署，體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的堅(jiān)定決心。

　　中共中央國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》的重要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、《意見(jiàn)》圍繞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，制定發(fā)布一系列政策措施，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)定信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展，具有重要的激勵(lì)和指導(dǎo)作用。

　　二、《意見(jiàn)》堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，對(duì)事關(guān)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的政策安排，也必將為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的政策保障。《意見(jiàn)》中提到要持續(xù)營(yíng)造關(guān)心促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大社會(huì)氛圍，這也是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)關(guān)心、及時(shí)回應(yīng)企業(yè)訴求的重要表現(xiàn)。

　　三、《意見(jiàn)》的發(fā)布再次釋放了支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的政策信號(hào)，有效助力民營(yíng)企業(yè)提振信心、增強(qiáng)活力，讓人備受鼓舞、充滿(mǎn)信心。《意見(jiàn)》在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，從營(yíng)商環(huán)境、政策支持、監(jiān)管導(dǎo)向、法治保障、輿論氛圍等多層面明確指導(dǎo)意見(jiàn)，多措并舉推動(dòng)解決民營(yíng)企業(yè)訴求，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了新的歷史性機(jī)遇。

　　四、《意見(jiàn)》提出的“開(kāi)放、創(chuàng)新、賦能”的要求，錨定了平臺(tái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。將圍繞這些戰(zhàn)略方向聚焦發(fā)展力量，堅(jiān)守“連接器”、“工具箱”、“小助手”的角色定位，推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為擴(kuò)大內(nèi)需不斷輸出新動(dòng)能，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中的創(chuàng)新深度，并以“數(shù)字工匠精神”堅(jiān)持不懈地增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五、《意見(jiàn)》的發(fā)布為整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大軍設(shè)定了更加清晰的航標(biāo)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)信心、大膽發(fā)展具有重要的激勵(lì)和指導(dǎo)作用。意見(jiàn)提出，支持民營(yíng)企業(yè)參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，提供減碳技術(shù)和服務(wù)。在新能源領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)扮演著“生力軍”的角色，作為一站式充電服務(wù)商，能鏈智電將持續(xù)助力新能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)，深度參與油電切換下的充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助力國(guó)家碳達(dá)峰碳中和的重大戰(zhàn)略決策，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展積蓄更多新動(dòng)能。

　　六、《意見(jiàn)》“非常及時(shí)”，幾乎涉及了所有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)家所面臨的焦慮點(diǎn)，并給出了完善的政策應(yīng)對(duì)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步持續(xù)回升定會(huì)起到非常積極重要的作用。

如何落實(shí)31條意見(jiàn)

　　國(guó)家發(fā)展改革委將按照黨中央、國(guó)務(wù)院要求，會(huì)同有關(guān)部門(mén)，從四個(gè)方面抓好落實(shí)。

　　一是健全機(jī)制、壓實(shí)責(zé)任。完善促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同、央地聯(lián)動(dòng)水平。必要時(shí)可根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)一步制定行動(dòng)方案，明確各自分工，壓實(shí)部門(mén)責(zé)任。地方政府要充分結(jié)合地方實(shí)際制定和細(xì)化具體實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度安排，推動(dòng)各項(xiàng)措施落地。

　　二是密切跟蹤、優(yōu)化配套。加強(qiáng)對(duì)文件落實(shí)情況的動(dòng)態(tài)跟蹤，國(guó)家發(fā)展改革委將會(huì)同全國(guó)工商聯(lián)定期開(kāi)展意見(jiàn)實(shí)施情況調(diào)研，聽(tīng)取地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、民營(yíng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)單位的意見(jiàn)，在不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出完善政策的后續(xù)配套措施，防止政策舉措在實(shí)施中變形走樣。

　　三是廣泛宣傳、做好解讀。做好文件解讀和宣傳，講好民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家故事，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍，提升民營(yíng)企業(yè)謀發(fā)展、謀改革、謀創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。

　　四是及時(shí)研究、科學(xué)評(píng)估。及時(shí)研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的苗頭性、傾向性和潛在性問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題組織力量開(kāi)展專(zhuān)題研究，委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)政策實(shí)施開(kāi)展第三方評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果持續(xù)優(yōu)化政策落實(shí)方式。

《意見(jiàn)》配套政策很快出臺(tái)

　　國(guó)新辦20日就促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大舉行新聞發(fā)布會(huì)，國(guó)家發(fā)展改革委表示：《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)“意見(jiàn)”）的配套政策措施很快就會(huì)出臺(tái)。

　　圍繞意見(jiàn)的落實(shí)，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)方面，近期就會(huì)發(fā)布兩份相關(guān)配套文件。一是推出促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干舉措。二是制定印發(fā)促進(jìn)民間投資的政策文件，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，健全要素保障機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)民間投資的積極性。

　　上述兩份文件將作為《意見(jiàn)》的“1+N”的配套措施，通過(guò)政策措施的集中推出，多措并舉，多管齊下，切實(shí)推動(dòng)《意見(jiàn)》落地見(jiàn)效，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　內(nèi)容來(lái)源中國(guó)政府網(wǎng)官網(wǎng)、新華社等，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　股份制企業(yè)，不分國(guó)營(yíng)還是民營(yíng)的，國(guó)營(yíng)和民營(yíng)是企業(yè)所有者的性質(zhì)，股份制是公司的組織形式，兩者進(jìn)水不范河水。也就是股份制，可以是國(guó)營(yíng)的也可以是民營(yíng)的。

　　股份制公司是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者以一定的形式共同出資、按照一定的法律程序組建、以盈利為目的的法人企業(yè)。作為現(xiàn)代企業(yè)，它必須是法人企業(yè)。法人企業(yè)作為一個(gè)完全不依賴(lài)于它的投資者而獨(dú)立存在的主體，占有和支配企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和營(yíng)運(yùn)權(quán)，擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)和債權(quán)，能獨(dú)立地同其他和個(gè)人發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　像自然人一樣，在法律上具有權(quán)利能力和行為能力，能以本企業(yè)的名義在銀行開(kāi)戶(hù)借款，對(duì)外訂立合同等。股份制企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)屬于企業(yè)法人。企業(yè)的所有者--股東，已由原來(lái)意義上的企業(yè)主轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份持有人。

　　股東對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)僅限于他所持有的股票權(quán)，不能要求退出企業(yè)，只能進(jìn)行股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這樣就為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供了保障。股份制企業(yè)是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者以一定的形式共同出資、按照一定的法律程序組建、以盈利為目的的法人企業(yè)。

　　由上面兩個(gè)定義可以看出，股份制公司不一定是私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，集體企業(yè)也可以實(shí)行股份制。而股份制企業(yè)也不是上市公司，上市公司說(shuō)的是股票在交易所（市場(chǎng)）上流通交換的公司，很多股份制公司的股票沒(méi)有在交易所上市流通。

民營(yíng)企業(yè)的介紹

　　民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)民企、公司或企業(yè)類(lèi)別的名稱(chēng)，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國(guó)法律是沒(méi)有“民營(yíng)企業(yè)”的概念，“民營(yíng)企業(yè)”只是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的。

　　民營(yíng)企業(yè)，除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外，其他類(lèi)型的企業(yè)只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。

　　民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是指企業(yè)資產(chǎn)所有者從自身利益出發(fā)，在確保資產(chǎn)所有權(quán)前提下，有條件地將資產(chǎn)的占有、使用、處置、收益等經(jīng)營(yíng)職能轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。我國(guó)目前主要有承包經(jīng)營(yíng)、股份經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)經(jīng)營(yíng)等方式。

一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問(wèn)題，與老板建立默契的上下級(jí)關(guān)系，是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的前提。

常聽(tīng)到不少財(cái)務(wù)人說(shuō)自己對(duì)公司忠心耿耿，工作能力也很強(qiáng)，就是得不到老板的信任?

你心目中的信任標(biāo)準(zhǔn)是什么?

財(cái)務(wù)方面一切你說(shuō)了算才是信任?

你非得要有個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)頭銜才是對(duì)你信任?

如果你是老板，你又會(huì)以什么樣的方式表達(dá)對(duì)你財(cái)務(wù)總監(jiān)的優(yōu)信任?

我們常說(shuō)民營(yíng)企業(yè)管理混亂，任人唯親，老板偏聽(tīng)偏信，既然是常說(shuō)，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問(wèn)題。那一切都好談了。

老板之所以是老板，一定有他過(guò)人之處，這是值得我們應(yīng)欣賞的地方;養(yǎng)活了那么多人，給國(guó)家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方;老板也是人，是人就是犯錯(cuò)，當(dāng)他犯錯(cuò)的時(shí)候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。

如果我們當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事，你就不會(huì)對(duì)老板有諸多埋怨，也不會(huì)想著另謀高就了(天下都一樣呀)。當(dāng)你與老板意見(jiàn)不一時(shí)，我們應(yīng)站在老板的角度來(lái)考慮問(wèn)題，他是老板，他看問(wèn)題是站在全局來(lái)考慮，我們考慮問(wèn)題常受財(cái)務(wù)慣有思維影響僅從財(cái)務(wù)局部來(lái)看待問(wèn)題，跳不出財(cái)務(wù)這個(gè)圈，我們永遠(yuǎn)也就不能是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。 所以并不是自認(rèn)為對(duì)老板忠心耿耿，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作勤奮就理所當(dāng)然能獲得老板的信任了。

中國(guó)人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒(méi)了信任，什么也辦不了。所以我們做財(cái)務(wù)總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任，下面，你就可以大展拳腳了。

二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

看到別人的帖子，如“財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的十件事”中沒(méi)有這一條，不知是不是因?yàn)檫@樣的事實(shí)在太小，所以沒(méi)列在這十件事中。根據(jù)筆者經(jīng)歷，我覺(jué)得這是第二件財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的大事情了。

一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)向上的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是你成功的基石。

試想，如果財(cái)務(wù)報(bào)表老是出錯(cuò)，而且出錯(cuò)的人又是老板的一個(gè)親戚，你怎么辦?

試想，如果下面某個(gè)人未按要求及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而你正等著這份數(shù)據(jù)準(zhǔn)備向老板匯報(bào)，你怎么辦?

出錯(cuò)的是比你工齡還長(zhǎng)的老員工，你怎么辦?

換人還是加強(qiáng)考核?考核就真能管用嗎?

不要忘了，這是民營(yíng)企業(yè)。

帕特里克·蘭西奧尼將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙歸結(jié)為五大機(jī)能障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果。如果了解并克服這五大機(jī)能障礙，你將會(huì)獲得一支齊心協(xié)力的組織團(tuán)隊(duì)，有了這樣一支團(tuán)隊(duì)，你這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。

三、深入車(chē)間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、用心觀察，并不斷總結(jié)。

只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長(zhǎng)處和短處，才能根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告作出切合實(shí)際的有用的分析報(bào)告，為老板提供最有用的財(cái)務(wù)信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財(cái)務(wù)指標(biāo)難免會(huì)出現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)，這樣提供給老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與公司內(nèi)部各兄弟部門(mén)的溝通、配合，幫助他們解決實(shí)際的問(wèn)題，并請(qǐng)他們更加愿意加入到公司內(nèi)控建設(shè)中來(lái)。

公司內(nèi)部控制的建設(shè)的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，無(wú)論如何也不是財(cái)務(wù)總監(jiān)份外的事。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得靠有效的內(nèi)控保駕護(hù)航。沒(méi)有內(nèi)控的民營(yíng)企業(yè)，就會(huì)有如脫韁的野馬會(huì)失控的。經(jīng)營(yíng)一旦失控，企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設(shè)，沒(méi)有兄弟部門(mén)的大力支持與參與和高度認(rèn)可，僅憑財(cái)務(wù)部一部之力，這個(gè)內(nèi)控就會(huì)是聾子的耳朵是擺設(shè)。銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部，每個(gè)部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門(mén)，財(cái)務(wù)一個(gè)不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來(lái)手掌心，想不遵守內(nèi)控都難呀。

五、適時(shí)組織企業(yè)實(shí)行預(yù)算，通過(guò)預(yù)算來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。

當(dāng)公司朝著集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理也日趨復(fù)雜，原來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的簡(jiǎn)單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。這一時(shí)期管理模式的特點(diǎn)是：權(quán)力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無(wú)巨細(xì)，一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個(gè)人對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化之后，管理復(fù)雜程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了老板的掌控能力。這時(shí)我們作為財(cái)務(wù)總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)服老板，組織企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結(jié)和考核。將企業(yè)的管控提升到新的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。

六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務(wù)、銀行、客戶(hù)、供應(yīng)商、工商、外匯局等等關(guān)系，給公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。特別是要加強(qiáng)與稅務(wù)局的聯(lián)系。

協(xié)調(diào)好與稅務(wù)局的關(guān)系，這個(gè)稅務(wù)籌劃做起來(lái)就容易，他們會(huì)幫偶們想辦法的，當(dāng)然不要違法。他們會(huì)最先通知我們政策變化，政策短板，運(yùn)用政策進(jìn)行合理避稅。如果不搞好和他們的關(guān)系，你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。

七、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。

公司的銷(xiāo)售信用政策就象國(guó)家的宏觀調(diào)控，融資就象國(guó)家的貨幣政策。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展情況合理地使用宏觀調(diào)控和貨幣政策是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要責(zé)任。

信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤(rùn)卻沒(méi)了，大家要失業(yè);松了，利潤(rùn)有了，現(xiàn)金流卻沒(méi)了，仍要失業(yè)，當(dāng)個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不容易呀。

為企業(yè)融資，并不是融得越多越好，錢(qián)多了也會(huì)燙手，如果你和老板都有投資沖動(dòng)，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時(shí)腸子悔青了也沒(méi)用。因此如何管理現(xiàn)金則是財(cái)務(wù)總監(jiān)日漸重要的工作內(nèi)容之一了。

八、參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。

重大事項(xiàng)往往對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對(duì)這樣的重大事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)這時(shí)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)穩(wěn)健的長(zhǎng)處，慎重分析，多分析風(fēng)險(xiǎn)因素，將我們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與老板的積極開(kāi)拓進(jìn)取密切配合起來(lái)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

由于企業(yè)所有制形勢(shì)的不同(如股份獨(dú)資)、老板性格不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)該做什么事，就于那個(gè)“小馬過(guò)河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。

　　民營(yíng)非企業(yè)性質(zhì)的單位一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)收入，對(duì)于取得捐贈(zèng)收入，作為會(huì)計(jì)人員該如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　民營(yíng)非企業(yè)的捐贈(zèng)收入怎么做會(huì)計(jì)處理？

　　接受捐贈(zèng)非現(xiàn)金時(shí)：

　　接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，根據(jù)捐贈(zèng)方提供的有關(guān)憑據(jù)記賬或按同類(lèi)型固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，要計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。作會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、原材料等科目

　　       貸：營(yíng)業(yè)外收入－－捐贈(zèng)利得

　　接受現(xiàn)金或銀行存款時(shí)：

　　借：銀行存款（現(xiàn)金）

　　       貸：營(yíng)業(yè)外收入－－捐贈(zèng)利得

　　什么是民辦非企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織？

　　民營(yíng)非企業(yè)單位是從事非營(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織，是利用企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)力量以及公民個(gè)人利用非國(guó)有資產(chǎn)舉辦的。由這個(gè)概念我們可以了解到，民營(yíng)非企業(yè)單位不是企業(yè)，更不是經(jīng)濟(jì)組織的界定，它是不具有企業(yè)特性和特點(diǎn)的社會(huì)服務(wù)組織，具有社會(huì)性、民間性、非營(yíng)利性和公益性特性，它的特征是體現(xiàn)在提供社會(huì)公共服務(wù)產(chǎn)品的公益性為宗旨、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和追求最大化的社會(huì)效益為目標(biāo)。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織是指除了國(guó)有及國(guó)有控股、集體經(jīng)濟(jì)、外商和港澳臺(tái)商獨(dú)資及其控股的經(jīng)濟(jì)組織，它的主要包括私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

　　根據(jù)上述對(duì)民營(yíng)非企業(yè)單位和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織的基本界定，可以看出，二者既有相同點(diǎn)也有不同點(diǎn)。相同的是二者都是利用非國(guó)有資產(chǎn)組建成立并運(yùn)作，體現(xiàn)了＂民間＂的特點(diǎn)。不同的是，它們?cè)诮M織特征、組織所享受的政策、組織性質(zhì)、組織的所有者權(quán)益、組織功能五個(gè)方面上有著本質(zhì)的不同。

2月6日，上海清算所發(fā)布了有關(guān)重點(diǎn)疫區(qū)機(jī)構(gòu)減免費(fèi)用的通知關(guān)于減免民營(yíng)企業(yè)相關(guān)費(fèi)用的通知，是針對(duì)當(dāng)前疫情防控的作出支持的相應(yīng)舉措，到底具體內(nèi)容是什么，我們一起來(lái)看看。

（一）全面免除抗擊疫情相關(guān)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用

1、為支持防疫一線企業(yè)、重點(diǎn)抗擊疫情機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥研發(fā)科研機(jī)構(gòu)，上海清算所已減免全國(guó)首批疫情防控債券發(fā)行登記和付息兌付全部費(fèi)用。

2、為了進(jìn)一步加大對(duì)疫情防控的支持，上海清算所從多方面免除企業(yè)機(jī)構(gòu)相關(guān)費(fèi)用。降低了重點(diǎn)疫情區(qū)的投融資成本，百分之百免除湖北省機(jī)構(gòu)的發(fā)行登記費(fèi)、清算會(huì)員年費(fèi)、付息兌付服務(wù)費(fèi)。支持專(zhuān)項(xiàng)資金支援疫區(qū)，全額免除專(zhuān)項(xiàng)用于抗擊疫情的發(fā)行登記費(fèi)和付息兌付服務(wù)費(fèi)。

（二）全面免除重點(diǎn)疫區(qū)民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用

1、直接降低民營(yíng)企業(yè)投融資成本，全額免除發(fā)行登記費(fèi)、付息兌付服務(wù)費(fèi)。

2、為了提升民營(yíng)企業(yè)債務(wù)融資工具流動(dòng)性，100%全額免除投資人交易民營(yíng)企業(yè)債務(wù)融資工具產(chǎn)生的結(jié)算過(guò)戶(hù)費(fèi)

3、支持專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)向民營(yíng)企業(yè)提供市場(chǎng)化融資增信，100%全額免除對(duì)民營(yíng)企業(yè)債券融資支持工具的創(chuàng)設(shè)初始登記服務(wù)費(fèi)。

以上就是上海清算所免除重點(diǎn)疫區(qū)民營(yíng)企業(yè)和抗擊疫情機(jī)構(gòu)的相關(guān)費(fèi)用的通知。

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)了重要力量，極大程度地保障了我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的作用較為關(guān)鍵。

但在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，民營(yíng)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，民營(yíng)企業(yè)想要始終保證自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，就需要從內(nèi)部出發(fā)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本做好合理控制，針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在成本費(fèi)用控制上存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，確保民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)在正常的落實(shí)過(guò)程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，以期推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開(kāi)展成本費(fèi)用控制的重要性

第一，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展成本費(fèi)用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，獲取經(jīng)濟(jì)利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中也能更加順利地進(jìn)行工作落實(shí)。

在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用投入的精準(zhǔn)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費(fèi)用的控制有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)三年的疫情，全國(guó)乃至全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都較為錯(cuò)綜復(fù)雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無(wú)法控制的，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費(fèi)用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對(duì)較低的成本來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

同時(shí)，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備的充足，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。

第三，成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)能夠幫助民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。在我國(guó)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進(jìn)一步的發(fā)展就必須對(duì)自身的綜合實(shí)力做好提升，通過(guò)這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好有效控制。在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍以?xún)?nèi)，盡量避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成過(guò)于嚴(yán)重的沖擊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護(hù)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題分析

(一) 成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱

在當(dāng)前時(shí)代背景下，雖然成本費(fèi)用控制的價(jià)值已經(jīng)得到了各領(lǐng)域企業(yè)的高度重視及認(rèn)可，但由于民營(yíng)企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等方面的工作內(nèi)容上，對(duì)于成本費(fèi)用控制這部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用控制形成全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱的情況。

(二) 成本費(fèi)用控制制度不完善

我國(guó)企業(yè)雖然對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度、體系進(jìn)行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問(wèn)題未能得到有效處理，加上民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費(fèi)用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費(fèi)用控制制度與成本費(fèi)用控制工作之間的現(xiàn)實(shí)需求差異較大，在這種并不完善的成本費(fèi)用控制制度中，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點(diǎn)，在這些特點(diǎn)的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費(fèi)用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對(duì)欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬來(lái)?yè)?dān)任，其在成本費(fèi)用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度尚不完善

民營(yíng)企業(yè)在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度方面的問(wèn)題較為顯著，目前民營(yíng)企業(yè)所采用的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度中出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程的規(guī)范性不足、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核工作的隨意性較強(qiáng)、部分工作人員未按照要求流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷(xiāo)或部分費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不合理的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

(五) 缺乏成本費(fèi)用控制人才

民營(yíng)企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算小組來(lái)完成的，在長(zhǎng)期以來(lái)的工作過(guò)程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長(zhǎng)期固化，加上成本費(fèi)用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的落實(shí)情況相對(duì)較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費(fèi)用控制工作中對(duì)工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費(fèi)用控制人才的缺乏情況。

3、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制有效對(duì)策

(一) 增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)

成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件的支持，因此，民營(yíng)企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設(shè)，提高對(duì)成本費(fèi)用控制方面的內(nèi)容和價(jià)值的宣傳力度。民營(yíng)企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費(fèi)用控制工作落實(shí)情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要做好表率，帶頭做好對(duì)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的學(xué)習(xí)，通過(guò)自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起正確的成本費(fèi)用控制意識(shí)。

企業(yè)管理層在明確成本費(fèi)用控制的重要價(jià)值后，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)成本費(fèi)用控制人員提供相應(yīng)的支持，進(jìn)一步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價(jià)值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費(fèi)用控制的工作氛圍，確保成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)工作人員的積極配合，使成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費(fèi)用控制制度

在民營(yíng)企業(yè)管理層的支持下，成本費(fèi)用控制人員需要及時(shí)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用控制制度中存在的不足進(jìn)行完善，確保在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，不僅能夠得到來(lái)自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費(fèi)用控制制度的影響下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制的規(guī)范性。

在對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門(mén)溝通渠道，確保成本費(fèi)用控制工作能夠及時(shí)獲取其他部門(mén)的支持和反饋，以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評(píng)估機(jī)制的建設(shè)，對(duì)成本費(fèi)用控制相關(guān)問(wèn)題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的共同努力下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，成本管理制度要以人為本，做好權(quán)責(zé)平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的信息成本管理方法做好學(xué)習(xí)和理解，對(duì)成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費(fèi)用控制的價(jià)值得到充分發(fā)揮。目前，受多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)認(rèn)可的成本管理方法主要包括：價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以?xún)r(jià)值鏈分析法為例進(jìn)行分析，在成本費(fèi)用控制工作中采用價(jià)值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，在落實(shí)成本費(fèi)用控制工作的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照價(jià)值鏈主要作業(yè)活動(dòng)識(shí)別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道等方面的影響，并通過(guò)管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本降低等手段的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還需要對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進(jìn)行考慮，通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四) 改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)需求能夠得到及時(shí)滿(mǎn)足。但還是需要認(rèn)識(shí)到，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度的優(yōu)化完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)、不同工作崗位的具體需求來(lái)制定不同標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性。

在對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)按照部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)行大致標(biāo)準(zhǔn)的明確，例如，業(yè)務(wù)部門(mén)在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)重要資料傳遞過(guò)程中的交通費(fèi)、資料費(fèi)等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的費(fèi)用支出情況、報(bào)銷(xiāo)情況進(jìn)行了解，再來(lái)對(duì)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度中對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程、工作責(zé)任等方面的內(nèi)容做好細(xì)化。

在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度的后續(xù)使用過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作人員意見(jiàn)的重視，針對(duì)其中的合理意見(jiàn)進(jìn)行采納，并對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度做好調(diào)整，通過(guò)實(shí)踐的方式不斷提升費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度的合理性、科學(xué)性。

(五) 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及人才隊(duì)伍建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費(fèi)用控制的價(jià)值，就需要有專(zhuān)業(yè)的成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的支持。在加強(qiáng)成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對(duì)成本費(fèi)用控制人才做好針對(duì)性的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)成本費(fèi)用控制人員對(duì)當(dāng)前階段財(cái)務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家政策內(nèi)容變化進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平，對(duì)企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過(guò)程中對(duì)成本費(fèi)用控制方面的先進(jìn)理論及技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，保證企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平與當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作的現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)。

另一方面，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，成本費(fèi)用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)成本費(fèi)用的支出情況，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制問(wèn)題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門(mén)、各車(chē)間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)層需要提高思想覺(jué)悟，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間、上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。在民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，確保成本費(fèi)用控制工作的全員參與，并對(duì)整個(gè)工作落實(shí)過(guò)程進(jìn)行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息網(wǎng)，實(shí)行信息化管理。從進(jìn)入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷(xiāo)售出庫(kù)，都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢(xún)存貨的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫(kù)存的變化，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)及銷(xiāo)售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、本文結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本費(fèi)用控制在我國(guó)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)成本費(fèi)用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中應(yīng)做好配合，確保成本費(fèi)用控制工作的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制的能力水平，推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營(yíng)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的穩(wěn)定性和安全性。