財務(wù)分析中一項重要的內(nèi)容就是對于利潤的分析，成本的發(fā)生會直接影響企業(yè)利潤水平的高低。但在企業(yè)的經(jīng)營過程中，并非所有成本都會如實反映到財務(wù)數(shù)據(jù)中，有些會因為會計準(zhǔn)則的原因而出現(xiàn)分?jǐn)傆嬋?，而有些隱性成本可能根本不會體現(xiàn)。

例如員工離職所帶來的培訓(xùn)損失以及新員工招聘入職所增加的風(fēng)險，企業(yè)管理層忽視內(nèi)部控制所增加的經(jīng)營風(fēng)險等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)在不知不覺中付出更多的成本。除此之外，隱性成本中還有一類不可避免的成本，就是時間成本。

時間的流逝是不可逆轉(zhuǎn)的，流速是不可調(diào)整的。隨著時間的變化，資產(chǎn)價值會發(fā)生變動，占用的資金會導(dǎo)致成本增加，員工各項工作的分配以及效率也會對成本產(chǎn)生影響，這是經(jīng)營中最常見的三類時間成本，會從不同的角度影響企業(yè)利潤。

時間流逝所帶來的資產(chǎn)價值變化

受到時間影響而出現(xiàn)的資產(chǎn)價值變化，其中最直接的就是貨幣的時間價值。貨幣時間價值的變化，意味著當(dāng)前所持有的貨幣價值會比未來更高，也可以說是單位貨幣所代表的購買力的變化。今天的100元，與1年后的100元以及3年后的100元，所代表的購買力是不同的，這種貨幣“貶值”是在資源的稀缺性、通貨膨脹以及人們的認(rèn)知心理下綜合產(chǎn)生的結(jié)果。

正是由于時間的存在，在衡量長期項目的投資回報時，需要考慮時間所帶來的影響，也就是需要對收益進(jìn)行折現(xiàn)，將未來的價值換算為當(dāng)前價值，能夠更加客觀公正地評價項目狀況。

假如項目的初始投資為500萬元，周期為5年，預(yù)計未來每年凈現(xiàn)金流為50萬、100萬、150萬、200萬、200萬，那么項目的投資回收期為多久?如果不考慮時間的影響，在第4年末即可收回全部的初始投資，即項目的靜態(tài)回收期為4年，項目在4年后開始盈利。如果考慮時間因素，假設(shè)折現(xiàn)率為6%，那么投資回收期就會拉長到4.34年，這就是項目的動態(tài)回收期。兩個回收期之間的差額為0.34年，這個期限實際上就是企業(yè)所需要承擔(dān)的時間成本。

企業(yè)在記賬時不會考慮時間的影響，而是按照原始憑證記錄成本費用，這樣按照賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計的結(jié)果就與靜態(tài)回收期計算數(shù)據(jù)是一致的，忽視了時間成本的影響，高估了項目的收益。財務(wù)人員需要在財務(wù)分析和預(yù)測中考慮到時間因素，通過折現(xiàn)率對收益數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，盡量還原項目的真實情況，便于管理層對于項目的評價以及后續(xù)進(jìn)行項目開展的相關(guān)決策。

另一類基于時間流逝所帶來的資產(chǎn)價值變化，更多是基于資產(chǎn)本身的特性而產(chǎn)生的，有些資產(chǎn)會隨著時間增長而增值，有些則會隨著時間增長出現(xiàn)貶值。例如古玩、名人字畫、珠寶玉器等，會隨著商品年份的增加成為古董，價值有所提升;生鮮食品、潮流玩具、服裝等商品，都具有一定的保質(zhì)期限，一旦超出這個期限，商品就會由于變質(zhì)腐爛、過時過季等原因出現(xiàn)價值下降;還有部分資產(chǎn)，雖然可以長期放置，但閑置期間企業(yè)仍需要花費時間成本進(jìn)行維護(hù)，否則就會導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，影響后續(xù)使用。

對于這種貶值，會計核算時需要進(jìn)行減值處理，但管理層出于績效考評或企業(yè)業(yè)績等考慮，可能并不會按實際情況進(jìn)行計提，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)扭曲。在財務(wù)分析中需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，如實體現(xiàn)資產(chǎn)狀況，評估減值對利潤的影響。

長時間資金占用所增加的成本

企業(yè)從購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品到收到客戶回款，需要一定的時間，收回的現(xiàn)金會繼續(xù)投入生產(chǎn)或進(jìn)行其他投資，這樣就形成了現(xiàn)金循環(huán)?，F(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)資金從生產(chǎn)到銷售流轉(zhuǎn)的周期，也是資金占用的周期。在此周期內(nèi)，資金以產(chǎn)品或應(yīng)收款的方式存在于賬面上，雖然它們與貨幣資金同樣屬于資產(chǎn)類，但卻喪失了可自由支配以及再投資的屬性，這種資金的占用同樣會增加企業(yè)的成本。

當(dāng)企業(yè)資金緊張時，大量的資金被庫存商品或應(yīng)收賬款占用，存貨周轉(zhuǎn)率降低意味著商品遲遲無法銷售變現(xiàn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度放緩意味著客戶賬期拉長、壞賬風(fēng)險上漲，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)一步惡化。為了維持企業(yè)的經(jīng)營，管理者就會尋找外部資金來源，例如銀行貸款。貸款需要按期支付利息，利息費用可以視為一種資金占用成本。如果資金周轉(zhuǎn)正常，企業(yè)本不用付出這部分成本。

當(dāng)企業(yè)資金充裕時，庫存商品和應(yīng)收賬款對于資金的占用，不會導(dǎo)致企業(yè)資本成本增加，而是令企業(yè)喪失了再投資的機(jī)會。假如庫存商品超出正常周轉(zhuǎn)期的金額為300萬，應(yīng)收賬款超過賬期的金額為500萬，超出周轉(zhuǎn)期的時間按照標(biāo)準(zhǔn)正好可以完成一次現(xiàn)金循環(huán)，那么合計800萬元如果繼續(xù)投入生產(chǎn)，按照目前10%的利潤率，預(yù)計可以創(chuàng)造80萬元利潤，這部分喪失的機(jī)會成本也可以視為資金占用所增加的時間成本。

隨著資金占用時間的增長，增加的不僅僅是時間成本，庫存商品的跌價準(zhǔn)備以及應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險也會令企業(yè)的利潤減少，區(qū)別在于減值和壞賬損失會在賬面進(jìn)行記錄，而增加的時間成本并不完全會在賬面體現(xiàn)。

在進(jìn)行財務(wù)分析時，針對情況需要考慮是否核算資金占用成本，以體現(xiàn)真實利潤。例如在銷售合同的審核環(huán)節(jié)，銷售人員期望給予客戶更長的賬期，或者為了從客戶處獲取更大的合作金額而給予了超出標(biāo)準(zhǔn)的折扣率，導(dǎo)致合同的毛利率較低。從財務(wù)角度怎樣評價合同簽訂對企業(yè)經(jīng)營的影響?除去考慮合同對應(yīng)的成本以及銷售費用，還需要考慮資金占用成本，結(jié)合企業(yè)的情況選擇不同的資金占用成本計算方式。將這部分成本納入可以幫助管理層看清合同為企業(yè)帶來的是利益還是損失?如果是損失，損失的金額是否在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)?

想要降低這部分時間成本，就需要想辦法加速資金周轉(zhuǎn)。改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)方式、精細(xì)化庫存管理、調(diào)整營銷方案和銷售渠道，控制庫存總量并且加速存貨周轉(zhuǎn)。建立客戶信用系統(tǒng)來對客戶進(jìn)行分類，將賬期標(biāo)準(zhǔn)化處理，在合作前進(jìn)行風(fēng)險評估，在合作中跟蹤回款情況，定期與銷售部門共享客戶應(yīng)收情況，連同相關(guān)部門針對高風(fēng)險客戶訂立欠款追繳方案，利用復(fù)盤發(fā)掘應(yīng)收管理中存在的問題，及時對相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

日常工作中隱藏的時間成本

各部門在日常工作中在部門內(nèi)部或部門之間經(jīng)常需要溝通，溝通的效率會影響整體的工作效率。組織架構(gòu)的混亂、管理層級不清晰、各部門之間未建立良好的溝通機(jī)制、溝通渠道的缺乏、企業(yè)文化中缺少對于時間觀念的培養(yǎng)等，都會導(dǎo)致溝通效率的下降。溝通時間增長，嚴(yán)重時會影響正常工作的開展。

例如很多公司都喜歡開會，無論大小事都喜歡開會討論?；ㄙM幾個小時的時間，各部門互相推諉責(zé)任、質(zhì)疑數(shù)據(jù)，最終問題也沒有得到解決。如果將參會人員這幾個小時的人力成本加總，就能得到無產(chǎn)出被浪費的成本，也可以視同會議時間成本。當(dāng)企業(yè)中存在大量的會議時間成本時，各部門花費太多精力在無產(chǎn)出的事情上，無心進(jìn)行工作，工作效率降低就會對經(jīng)營產(chǎn)生影響。

還有的企業(yè)喜歡讓員工提交各種日報、周報、月報，原本這種形式有助于企業(yè)內(nèi)上下級之間的溝通，能夠讓管理者了解下屬的工作成果與遭遇的問題，提升溝通效率。但在執(zhí)行中逐漸淪為形式主義，報告不僅不能解決員工的問題，反而增加了每個人的工作量，特別是部分企業(yè)對于報告的形式、內(nèi)容、字?jǐn)?shù)都有要求，導(dǎo)致正常工作受到影響，領(lǐng)導(dǎo)片面根據(jù)報告完成的精美程度來評價員工的能力，也可能成為部分員工離職的誘因。

溝通成本的下降，需要企業(yè)內(nèi)部從上至下強(qiáng)化時間觀念，提升效率在各部門工作評價中的比重。在溝通前制定明確的目標(biāo)，確定溝通需要解決的問題，圍繞問題提前進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)備，進(jìn)行會議記錄或在溝通后使用文字進(jìn)行方案確認(rèn)，明確解決方案中各部門需要承擔(dān)的工作和責(zé)任，跟蹤方案的落實。通過這種方式來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升溝通效率，降低無效溝通所浪費的成本。

除去溝通成本，日常工作中還可能因為工作分配不均，或者企業(yè)管理者通過員工上下班打卡所顯示的工時長短對員工工作是否盡職進(jìn)行評價，這種風(fēng)氣會令企業(yè)整體彌漫一種散漫的氛圍，工作忙碌的員工需要加班，工作不飽和員工也會盡量拖延時間，作出加班的樣子。長期以往會引發(fā)員工之間的矛盾，同時可能會讓管理層誤以為員工人數(shù)不足，需要開啟招聘。導(dǎo)致原本3個人的工作，最后用5個人來完成，人力成本增加，工作效率也沒有改善，企業(yè)在員工身上的投入與產(chǎn)出并不配比，這部分成本的增加可以視同為員工所浪費的時間成本。

通過人效比、人事費用率等指標(biāo)，對各部門、各崗位、甚至個人的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，用以衡量各部門員工的工作效率、工作飽和度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對部門是否需要增加新的人員進(jìn)行考評。同時將人工成本與員工工作內(nèi)容、工時等進(jìn)行配比，能夠看出員工與崗位是否適配，企業(yè)是否存在人員浪費現(xiàn)象。例如財務(wù)部招聘財務(wù)主管，但所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容僅僅包括會計核算、單體財務(wù)報表出具，基本與會計的工作內(nèi)容一致，且核算內(nèi)容也并不具有復(fù)雜性，這就意味著企業(yè)花費了財務(wù)主管的成本招聘了一名會計，出現(xiàn)了人員的浪費，需要考慮在財務(wù)內(nèi)部重新進(jìn)行工作分配，讓人員在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

時間成本的可怕之處在于容易被忽略，它會悄無聲息地逐漸壓縮企業(yè)的利潤空間。當(dāng)你關(guān)注到它的時候，可能已經(jīng)造成了非常嚴(yán)重的影響。所以在日常的財務(wù)分析中，可以視情況引入時間概念，將時間成本進(jìn)行量化，能夠直觀體現(xiàn)時間對于利潤的影響，從而引起管理層的重視。

　　企業(yè)有收入就有成本，除了提高收入，減少成本也是企業(yè)提高利潤的方法之一。成本包括固定成本、變動成本和半變動成本。接下來小編以餐飲行業(yè)為例子，列舉餐飲行業(yè)中的固定成本、變動成本和半變動成本。了解清楚了，企業(yè)才能有效控制成本，減少成本。提升企業(yè)的利潤。

　　固定成本

　　固定成本是指在產(chǎn)銷量發(fā)生變動時不會隨之增減變動的成本，其數(shù)額一般保持相對穩(wěn)定。像餐飲企業(yè)中的設(shè)施設(shè)備折舊費，場地租金等，均屬于固定成本。因為無論有沒有銷售收入，這些成本都會發(fā)生。

　　變動成本

　　變動成本是指隨著產(chǎn)品銷售量的變動而相應(yīng)變動的成本，即當(dāng)產(chǎn)品銷售量增加時，變動成本隨之增大: 反之則減少，變動成本總額因銷售量的變動而呈正比例變動;餐飲企業(yè)中的食物材料成本、直接人工、加工費等就屬于變動成本。

　　半變動成本

　　半變動成本是在一定初始量的基礎(chǔ)上，隨著產(chǎn)品銷售量的變動而部分相應(yīng)變動的成本，它與銷售量不是成比例發(fā)生變動，如人工成本、水電費等等。比如人工成本，餐飲業(yè)員工可分為兩類，一類是固定員工，工資總額固定不變，屬于固定成本。一類是臨時員工、其人數(shù)工資不確定，工資總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動，像周末節(jié)假日，消費顧客人流量大，此時才需要更多的臨時服務(wù)員。而平時工作日不需要太多的臨時服務(wù)員。所以這兩類員工的工資成本加起來就是半變動成本。

　　《財務(wù)成本管理》的課程是一門理科性很強(qiáng)的學(xué)科。它的計算量較大，考試時間相對緊張，難度較大，但只要梳理好財管的邏輯，是能夠很好的掌握財管這門課程的。

　　如何備考《財務(wù)成本管理》科目

　　《財務(wù)成本管理》的課程是一門理科性很強(qiáng)的學(xué)科。它的計算量較大，考試時間相對緊張，難度較大，但只要梳理好財管的邏輯，是能夠很好的掌握財管這門課程的。

　　1、理解記憶：在具體章節(jié)中學(xué)習(xí)一些建議。必須熟練地記住核心公式和核心概念。財務(wù)管理涉及很多概念。只有在第2章財務(wù)報表分析中才能理解無數(shù)公式和概念。事實上，背誦公式的核心仍然是花足夠的精力去記憶，這里提供了兩種加速記憶的方法：理解公式內(nèi)部的含義；致于如何理解公式含義，多練習(xí)推導(dǎo)公式。比如在《財務(wù)報表分析》一章中，母子率、子比率和周轉(zhuǎn)率，實際上我觀察下剩下的公式，還有一種是子母比（利息保障倍數(shù)、市盈率、市銷率、市凈率）。

　　2、多做練習(xí)題：財務(wù)管理是一門非常需要練習(xí)的學(xué)科。不做大量練習(xí)就幾乎不可能通過財務(wù)管理。保留大量的問題，不斷總結(jié)問題的規(guī)律，最好能有自己的錯題本。當(dāng)然，在做題的時候一定要限制時間，不僅要做對，而且還要在限定的時間內(nèi)完成，更要注重章節(jié)知識點之間的連接。

　　《財務(wù)成本管理》的重點章節(jié)

　　《財務(wù)成本管理》的重點章節(jié)有財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權(quán)分配、長期籌資，后面的重點章節(jié)都涉及到計算，所以考生要多花時間在第十三章到十九章的學(xué)習(xí)上。建議考生將每一個公式都推導(dǎo)一遍，對公式理解和記憶會有很大幫助。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

企業(yè)在核算成本時，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1、對比分析法：是通過成本指標(biāo)在不同時期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標(biāo)的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，來計算各個因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。

3、相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對成本形成過程的一切耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制等。

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法：指為達(dá)成某一目標(biāo)預(yù)計應(yīng)耗用的資源的成本。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。

2、目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本是一種有市場意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的作業(yè)活動為對象進(jìn)行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運用的情況以及各項作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實施還可以使責(zé)任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時的改進(jìn)。

4、供應(yīng)鏈成本控制：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸?shù)然顒佣玫皆鲋怠?/p>

5、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質(zhì)量成本包括四類：(1)預(yù)防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部差錯成本;(4)外部差錯成本。

　　經(jīng)濟(jì)成本是項目的經(jīng)濟(jì)成本，指國民經(jīng)濟(jì)為興建和經(jīng)營某一項目而付出的經(jīng)濟(jì)代價，即所投入的全部物質(zhì)資源，包括政府負(fù)擔(dān)的代價也包括私人所花的代價。會計成本是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所實際發(fā)生的一切成本。

　　經(jīng)濟(jì)成本包括：

　　1、稅收對生產(chǎn)方面造成的效率損失，包括降低產(chǎn)出水平、扭曲要素組合、刺激資源向低效益部門流動等；

　　2、稅收對消費方面造成的效率損失，在理論上主要采用消費者剩余損失來度量；

　　3、稅收干預(yù)所導(dǎo)致的尋租活動的成本；

　　4、因偷逃稅的存在造成的經(jīng)濟(jì)行為扭曲。

　　會計成本包括：

　　會計成本包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費用、折舊等。

　　經(jīng)濟(jì)成本和會計成本的區(qū)別是什么？

　　1、定義不同。經(jīng)濟(jì)成本是付出的經(jīng)濟(jì)代價，會計成本是經(jīng)營過程中發(fā)生的一切成本。

　　2、包含內(nèi)容不同。經(jīng)濟(jì)成本一般包括投資成本、營運成本和外差成本。會計成本包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費用、折舊等。

　　3、性質(zhì)不同。經(jīng)濟(jì)成本是顯性成本與隱性成本二者之和。因而經(jīng)濟(jì)成本是一個比會計成本含義更廣泛、內(nèi)容更豐富的概念，會計成本是顯性成本，它可以用貨幣計量，是可以在會計的賬目上反映出來的。

　　經(jīng)濟(jì)成本與會計成本的關(guān)系

　　企業(yè)的組織成本通常不構(gòu)成一個獨立的成本項目，因此企業(yè)不單獨核算和分析。事實上，組織成本在企業(yè)總成本構(gòu)成中起著極其重要的作用，它由顯性成本和隱性成本構(gòu)成。其中，管理人員的薪酬和組織的運營費用是組織成本的顯性部分，而組織成本的隱性部分則是由于機(jī)構(gòu)臃腫而導(dǎo)致組織效率降低。企業(yè)隱性成本有多種表現(xiàn)形式。如影響成本、權(quán)威失效成本、信息失真成本等。

　　由于經(jīng)濟(jì)成本比會計成本更廣泛、更豐富，在決策時不僅要考慮會計成本，還要考慮經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)只有在顯性成本和隱性成本的管理上，才能在總成本上取得優(yōu)勢，在激烈的競爭中處于領(lǐng)先地位。

　　經(jīng)濟(jì)成本與機(jī)會成本的區(qū)別

　　1、兩者的實質(zhì)不同。

　?。?）經(jīng)濟(jì)成本的實質(zhì)：經(jīng)濟(jì)成本是項目的經(jīng)濟(jì)成本指國民經(jīng)濟(jì)為興建和經(jīng)營某一項目而付出的經(jīng)濟(jì)代價，即所投入的全部物質(zhì)資源，包括政府負(fù)擔(dān)的代價也包括私人所花的代價。

　?。?）機(jī)會成本的實質(zhì)：機(jī)會成本是指企業(yè)為從事某項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機(jī)會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

　　2、兩者的特點不同。

　?。?）經(jīng)濟(jì)成本的特點：宏觀性，即它反映的是宏觀經(jīng)濟(jì)，它是站在國家的立場，至少是地區(qū)立場上來衡量由于執(zhí)行某一項目而造成的國民經(jīng)濟(jì)收入的減少，各類資源的分配流向。國民收入的變動性，即鑒別項目的經(jīng)濟(jì)成本是以國民收入增減為依據(jù)，而不以貨幣的支付或現(xiàn)金流量的增減為轉(zhuǎn)移，因此，各類稅收、借款及其償還、折舊、政府補貼等都不屬經(jīng)濟(jì)成本范疇，機(jī)會成本為尺度性，即對項目的稀缺資源及資源的機(jī)會成本為計值尺度。

　?。?）機(jī)會成本的特點：機(jī)會成本所指的機(jī)會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬于決策者的機(jī)會。機(jī)會成本是指在資源有限條件下，當(dāng)把一定資源用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)時所放棄的用于其他可能得到的最大收益。

　　3、兩者的性質(zhì)不同。

　　（1）經(jīng)濟(jì)成本的性質(zhì)：經(jīng)濟(jì)成本一般包括投資成本、營運成本和外差成本。經(jīng)濟(jì)成本相對財務(wù)成本而言的。指企業(yè)自有的資源，實際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有支付報酬的那部分成本。

　?。?）機(jī)會成本的性質(zhì)：另一項經(jīng)營活動應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正在從事的經(jīng)營活動的機(jī)會成本。通過對機(jī)會成本的分析，要求企業(yè)在經(jīng)營中正確選擇經(jīng)營項目，其依據(jù)是實際收益必須大于機(jī)會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》考試計算量大、覆蓋面廣，有一定的備考難度，但只要規(guī)劃好備考時間，掌握重點難點，相信通過考試的概率也會大大提高，有哪些實用的備考經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》備考方法

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預(yù)習(xí)階段，使用舊教材學(xué)習(xí)變動小的重點章節(jié)，零基礎(chǔ)學(xué)員應(yīng)在本階段掌握基本原理并對部分重點章節(jié)進(jìn)行第一輪學(xué)習(xí)，減少后續(xù)學(xué)習(xí)障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段，這個階段要全面進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握這個學(xué)科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強(qiáng)化階段，集中練習(xí)重點章節(jié)，掌握其主觀題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識點，訓(xùn)練解題思路，攻克主觀題。認(rèn)真聽課學(xué)習(xí)，跟進(jìn)進(jìn)度，課后回憶加深印象，攻克客觀題。對于易錯知識點要加強(qiáng)鞏固，利用錯題本查漏補缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段，可以在電腦上進(jìn)行模擬測試，熟悉機(jī)考模式。及時進(jìn)行查漏補缺，整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的章節(jié)要提高練習(xí)強(qiáng)度。

　　《財務(wù)成本管理》重點章節(jié)

　　財管命題重點章節(jié)為第二章財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測、第五章投資項目資本預(yù)算、第八章企業(yè)價值評估、第十章長期籌資、第十三章產(chǎn)品成本計算、第十六章本量利分析等。其他章節(jié)一般情況下占分比例不多，考客觀題情況比較多。

　　邊際成本與平均成本的關(guān)系是平均成本與邊際成本相等的時候，平均成本最低。這一重要性質(zhì)表現(xiàn)為邊際成本線同平均成本線相交于平均成本線的最低點。

　　邊際成本有時被稱為增量成本，是由多生產(chǎn)額外的一單位產(chǎn)出而引起的成本的增加。由于固定成本不隨企業(yè)產(chǎn)出水平的變化而發(fā)生變化，所以每增加額外的一單位產(chǎn)出所引起的可變成本的增加量就是邊際成本。

　　邊際成本計算公式是什么？

　　邊際成本的計算公式為MC（Q）=△TC（Q）/△Q。其中，邊際成本等于總成本（TC）的變化量（△TC）除以對應(yīng)的產(chǎn)量上的變化量（△Q）。邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加1個單位時，總成本增加多少。通常來說，隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是規(guī)模效應(yīng)。

　　什么是平均成本？

　　平均成本是指一定范圍和一定時期內(nèi)成本耗費的平均水平。平均成本總是針對一定的產(chǎn)品或勞務(wù)而言的，一定時期產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供平均成本的變化，往往反映了一定范圍內(nèi)成本管理總體水平的變化。

　　平均成本分為行業(yè)平均成本和企業(yè)平均成本。行業(yè)平均成本也稱社會平均成本，是一個行業(yè)內(nèi)，對生產(chǎn)同種產(chǎn)品的所有企業(yè)按照加權(quán)平均數(shù)方法所計算的平均成本。企業(yè)平均成本是由企業(yè)的總成本除以企業(yè)的總產(chǎn)量所得的商數(shù)。

　　什么是邊際成本定價法？

　　邊際成本定價法是企業(yè)以單位產(chǎn)品的邊際成本為基礎(chǔ)的定價方法，屬于成本導(dǎo)向定價。在完全競爭市場中，邊際成本定價法是達(dá)到市場均衡的定價方法，此時企業(yè)的邊際收益等于邊際成本，短期利潤為零。由于邊際成本是商品在不考慮沉沒成本的情況下可以銷售的最低價格，因此企業(yè)在短時期內(nèi)能繼續(xù)維持下去。

　　2022年注冊會計師考試剛剛結(jié)束，以下是會計網(wǎng)根據(jù)同學(xué)們第一場考試后反饋回憶的《財務(wù)成本管理》真題整理，答案并非官方答案，由于題干回憶不一定完整嚴(yán)謹(jǐn)可能發(fā)生偏差，僅供同學(xué)們參考本場考試考核了哪些知識點。2022年注冊會計師考試真題匯總（回憶版）

　　27日上下午財管試卷總體來看，出題人偏愛后半本書——成本計算和管理會計部分，從成本計算到本量利，簡化的經(jīng)濟(jì)增加值也有了身影。敲黑板?。?！往年的重點章節(jié)第2章居然沒有出一道大題，我們可以合理的猜測，延期的試卷里可能要考一考前半本書，比如第2章，第8章，第12章?？陀^題依舊考核難度不大但范圍廣，甚至在我們不注意的地方出題——戰(zhàn)略地圖。

　　一、單選題

　　1.甲公司采用題機(jī)模式管理現(xiàn)金?，F(xiàn)金余額最低為1000萬元，現(xiàn)金返回線為5000萬元。當(dāng)現(xiàn)金余額為8000萬元時，應(yīng)采取的措施是（)。

　　A.不進(jìn)行證券買賣

　　B.買入證券3000萬元

　　C.賣出證券3000萬元

　　D.賣出證券5000萬元

　　【參考答案】A

　　二、多選題

　　1.利用內(nèi)幕交易購買股票獲得超額利潤，可能存在于以下哪些市場中（）。

　　A.無效市場

　　B.半強(qiáng)式有效市場

　　C.強(qiáng)式有效市場

　　D.弱式有效市場

　　【參考答案】ABD

　　2.企業(yè)生產(chǎn)能力為10400件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時1.5小時/件，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率1200元/小時，企業(yè)實際產(chǎn)量8000件，總工時10000小時，實際支出固定制造費用1900萬元。下列正確的有（）。

　　A.固定制造費用成本差異不利影響460萬元

　　B.固定制造費用耗費差異有利影響28萬元

　　C.固定制造費用能力差異不利影響432萬元

　　D.固定制造費用效率差異有利影響240萬元

　　【參考答案】AC

　　3.下列屬于戰(zhàn)略地圖內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的有（）。

　　A.營運管理流程

　　B.法規(guī)和社會流程

　　C.顧客管理流程

　　D.創(chuàng)新管理流程

　　【參考答案】ABCD

　　4.運用100萬自有資金構(gòu)建投資組合，其中甲股票，乙股票各買50萬，甲乙股票相關(guān)系數(shù)0.2，無風(fēng)險利率2%，市場風(fēng)險溢價8%，甲股票期望報酬率10%，乙股票期望報酬率18%，甲股票標(biāo)準(zhǔn)差12%，乙股票標(biāo)準(zhǔn)差20%，甲股票貝塔0.8，乙股票貝塔1.2，下列說法中正確的是（）。

　　A.組合β為1

　　B.組合的期望報酬率10%

　　C.組合的標(biāo)準(zhǔn)差16%

　　D.組合的期望報酬率14%

　　【參考答案】AD

　　5.下列各項屬于長期借款保護(hù)性條款的有（）。

　　A.限制高級管理人員薪金和獎金總額

　　B.限制固定資產(chǎn)的投資規(guī)模

　　C.限制投資短期無法回收投資的項目

　　D.限制發(fā)放股利和回購股票

　　【參考答案】ABCD

　　客觀題相關(guān)知識點匯總（按章節(jié)順序排列）：

　　1.財務(wù)管理目標(biāo)

　　2.資本市場效率

　　3.證券市場線與資本市場線

　　4.無偏預(yù)期理論

　　5.計算證券組合的期望報酬率、必要報酬率、貝塔、標(biāo)準(zhǔn)差

　　6.年限不同互斥項目選擇

　　7.等額年金、永續(xù)凈現(xiàn)值、動態(tài)回收期的比較

　　8.優(yōu)先股

　　9.期權(quán)的實值和虛值狀態(tài)

　　10.每股收益無差別點

　　11.權(quán)衡理論需要考慮的因素

　　12.長期借款的保護(hù)性條款

　　13.現(xiàn)金管理—隨機(jī)模式

　　14.變動成本差異分析

　　15.固定制造費用三差異分析

　　16.作業(yè)成本法分配單位成本

　　17.品種級作業(yè)

　　18.延期變動成本

　　19.短期經(jīng)營決策虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)

　　20.現(xiàn)金預(yù)算

　　21.平衡計分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

　　22.戰(zhàn)略地圖

　　三、計算題

　　【上午場+下午場】

　　相關(guān)知識點匯總（按章節(jié)順序排列）：

　　1.新建項目現(xiàn)金流量計算凈現(xiàn)值

　　2.互斥方案選擇

　　3.風(fēng)險中性原理計算期權(quán)價值，計算期權(quán)的到期日價值和凈損益

　　4.財務(wù)杠桿系數(shù)、發(fā)行優(yōu)先股和債券資本成本的比較

　　5.最佳現(xiàn)金持有量

　　6.各投資方案有效年利率的計算

　　7.約當(dāng)產(chǎn)量法（先進(jìn)先出）+逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

　　8.交互分配法+平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法+約當(dāng)產(chǎn)量法（加權(quán)平均）

　　9.變動成本法和完全成本法計算比較差異，變動成本法評價

　　10.簡化的經(jīng)濟(jì)增加值計算，經(jīng)濟(jì)增加值的評價，因素分析法

　　四、綜合題

　　相關(guān)知識點匯總：

　　1.可比公司法計算資本成本

　　2.凈現(xiàn)值計算，關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　3.固定制造費用計算

　　4.變動成本法和完全成本法計算比較差異

　　5.變動成本法的優(yōu)點

　　6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

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　　注冊會計師考后估分及對答案的交流，歡迎大家入群和小伙伴們溝通哦~

　　《財務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容：財務(wù)管理基礎(chǔ)、長期投資決策、長期籌資決策、營運資本管理、成本計算、管理會計。

　　《財務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容

　　1、財務(wù)管理基礎(chǔ)：財務(wù)管理基本原理，財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測，價值評估基礎(chǔ)；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預(yù)算，債券、股票價值評估，期權(quán)價值評估，企業(yè)價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產(chǎn)品成本計算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預(yù)算，責(zé)任會計，業(yè)績評價。

　　《財務(wù)成本管理》的學(xué)習(xí)方法

　　1、盡早著手

　　財務(wù)管理的知識一旦掌握就不容易忘記，因此可以盡早開始復(fù)習(xí)，把時間精力投放在備考的初期。而稅法、經(jīng)濟(jì)法這種記憶類科目則需要臨門一腳的功夫，把臨考前夕的寶貴時間留給稅法經(jīng)濟(jì)法等需要記憶的科目。切記“臨陣磨槍”。

　　2、強(qiáng)化練習(xí)

　　通過解題來掌握知識(例題—真題—練習(xí)題)”在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)”，不要糾結(jié)教材的文字表述，多做題進(jìn)行總結(jié)，同時，可以準(zhǔn)備一本錯題本，方便回顧自己的薄弱點。

　　3、抓住重點

　　財務(wù)管理和會計的知識體系非常穩(wěn)定，歷年的變化不大，因此“重點恒重”的特點尤為突出。稅法、經(jīng)濟(jì)法每年教材變化不大，更多體現(xiàn)“新增必考”的特點。切忌“眉毛胡子一把抓”。

　　4、理解為王

　　每一句話都要切實理解含義，每個判斷都要搞懂推理過程，每個公式都要盡量推導(dǎo)一遍。切忌“死記硬背”。

　　銷售成本的正確計量關(guān)系到企業(yè)利潤的核算，是企業(yè)所得稅稽查的一項重要的內(nèi)容。那么銷售成本的定義是什么？又該如何計量呢？

　　銷售成本是什么？

　　銷售成本是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本以及其他銷售的業(yè)務(wù)成本，它的計算公式是：銷售成本=庫存商品的生產(chǎn)成本

　　銷售成本有哪些？

　　銷售成本包括兩部分：主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。其中，主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品、半成品和提供工業(yè)勞務(wù)形成的成本，主營業(yè)務(wù)成本按照產(chǎn)品的銷售數(shù)量或提供勞務(wù)的數(shù)量，以及產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本或單位人工成本確認(rèn)。其計算公式為：主營業(yè)務(wù)成本=產(chǎn)品銷售數(shù)量或提供勞務(wù)數(shù)量×產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本或單位勞務(wù)成本；其他業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售材料、租賃包裝材料、租賃固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)形成的成本。

　　銷售成本如何計量？

　　產(chǎn)品銷售成本是指企業(yè)銷售的成品的生產(chǎn)成本。為了計算這部分銷售產(chǎn)品的成本，企業(yè)建立了“產(chǎn)品銷售成本”賬戶。該賬戶的借方登記了根據(jù)先進(jìn)先出法和加權(quán)平均法等成本流假設(shè)計算的已售出產(chǎn)品的制造成本，貸方在登記期結(jié)束時轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶。已售出產(chǎn)品的制造成本由當(dāng)期產(chǎn)品銷售收入補償，結(jié)轉(zhuǎn)后無余額。

　　銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法

　　結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本有兩種方法：銷售結(jié)轉(zhuǎn)和定期結(jié)轉(zhuǎn)。與銷售結(jié)轉(zhuǎn)，即在商品銷售的同時結(jié)轉(zhuǎn)成本，定期結(jié)轉(zhuǎn)通常在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。商品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)有兩種方式：分散結(jié)轉(zhuǎn)和集中結(jié)轉(zhuǎn)。分散結(jié)轉(zhuǎn)法是根據(jù)存貨商品明細(xì)賬逐筆計算商品銷售成本，并逐筆登記結(jié)轉(zhuǎn)。這種方法工作量大，但可以提供每種商品的銷售成本的詳細(xì)信息。集中結(jié)轉(zhuǎn)法是將存貨商品明細(xì)賬期末結(jié)存數(shù)量乘以采購單價計算期末結(jié)存金額，然后按類別匯總，計算商品類別賬中的商品銷售成本，集中結(jié)轉(zhuǎn)，不逐項計算結(jié)轉(zhuǎn)各品種的商品銷售成本。這種方法簡化了工作，但不能提供每種商品的銷售成本。

　　企業(yè)發(fā)生的營業(yè)成本和生產(chǎn)成本是兩個不同的概念，一般營業(yè)成本分為主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，而生產(chǎn)成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費用。

　　營業(yè)成本和生產(chǎn)成本如何區(qū)分？

　　營業(yè)成本和生產(chǎn)成本區(qū)別有定義不同、核算內(nèi)容不同和科目類別不同。

　　營業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費用，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)銷售商品收入、提供勞務(wù)收入等時，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本等計入當(dāng)期損益。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。

　　直接支出包括原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等，生產(chǎn)人員的工資、補貼，其他直接支出。

　　制造費用包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、修理費、維修費及其他制造費用。

　　營業(yè)成本計算公式

　　營業(yè)成本包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，它與營業(yè)收入相對應(yīng)，其計算公式為：營業(yè)成本=主營業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本。一般由直接材料，直接人工，制造費用等科目組成。

　　主營業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動所發(fā)生的成本。主營業(yè)務(wù)成本也就是"產(chǎn)品銷售成本"，是從"產(chǎn)成品"、"自制半成品"、"生產(chǎn)成本"等項目結(jié)轉(zhuǎn)過來的。企業(yè)一般將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。

　　其他業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)確認(rèn)的除主營業(yè)務(wù)活動以外的其他日常經(jīng)營活動所發(fā)生的支出。比如出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、銷售材料的成本等。

　　生產(chǎn)成本是什么？

　　生產(chǎn)成本=直接材料費+直接工資+其他直接費用+分配轉(zhuǎn)入的間接費用。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用。

　　本期發(fā)生的生產(chǎn)費用加上期初在產(chǎn)品成本，減去期末在產(chǎn)品成本，便能計算出本期完工產(chǎn)品成本。

　　期初在產(chǎn)品成本 + 本期發(fā)生生產(chǎn)費用 = 本期完工產(chǎn)品成本 +期末在產(chǎn)品成本

　　會計人員日常工作中，經(jīng)常需處理標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的問題，對于標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，應(yīng)如何區(qū)分？

　　標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本差異

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相互比較，用于核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。

　　實際成本就是企業(yè)在采購、加工時實際發(fā)生的成本。

　　這兩種方法的主要區(qū)別在于直接材料和直接人工的計算方法不同。

　　實際成本制度采用每種產(chǎn)品實際發(fā)生直接成本數(shù)額;而標(biāo)準(zhǔn)成本制度則采用從直接材料和直接人工中,產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)單位成本.

　　標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本區(qū)別

　　計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的，計劃成本反映平均水平，而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。

　　生產(chǎn)成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本支出，可分為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本，直接成本和間接成本包括哪些？

　　直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本包括哪些？

　　直接生產(chǎn)成本包括：

　　1、直接支出：直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);

　　2、制造費用：是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。

　　間接生產(chǎn)成本包括：車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊、租賃費、修理費、機(jī)物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬于間接計入成本。停工損失一般也屬于間接計入成本。

　　生產(chǎn)成本和制造費用的區(qū)別是什么？

　　生產(chǎn)成本和制造費用的區(qū)別體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　一、核算的具體內(nèi)容和程序不同。”制造費用“賬戶只反映車間發(fā)生的各項間接費用，”生產(chǎn)成本“歸集生產(chǎn)的全部費用，包括了制造費用。

　　二、核算流程順序不同。企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費用先在”制造費用“賬戶歸集，期末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配結(jié)轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”的各產(chǎn)品明細(xì)賬中。