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    文章企業(yè)并購與整合培訓(xùn)課程
    2023-08-30 15:48:45 399 瀏覽

    課程背景

    　　并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學(xué)會識別并購整合中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。

    企業(yè)并購與整合

    　　后金融危機(jī)時(shí)代，市場慢慢回暖，今年《華爾街日報(bào)》報(bào)道，根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球并購活動經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動中擔(dān)任主力的新興市場在第三季度仍是關(guān)鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自今年《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長迅猛。然而，企業(yè)并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點(diǎn)。

    課程收益

    　　了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機(jī)

    　　學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

    　　識別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評估和控制

    　　學(xué)習(xí)各種并購重組的估值方法與評估途徑

    　　明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

    　　了解私募股權(quán)投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展

    　　學(xué)習(xí)跨國并購的著名案例

    課程對象

    　　企業(yè)投資人

    　　公司管理層

    　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理

    　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

    　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

    　　其他職能部門相關(guān)人員

    課程大綱

    第1部企業(yè)并購重組估值方法與風(fēng)險(xiǎn)控制

    一、并購重組的相關(guān)理論

    二、企業(yè)并購重組的估值方法

    　　-并購的概念

    　　-兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

    　　-并購的種類

    　　-橫向并購、縱向并購與混合并購

    　　-善意收購與敵意收購

    　　-要約收購與協(xié)議收購

    　　-委托書收購

    　　-買殼上市、借殼上市

    　　-杠桿收購

    　　-股票置換式并購等等

    　　-并購的動因

    　　-中國特色的并購重組動機(jī)

    　　-價(jià)值基礎(chǔ)及評估途徑

    　　-實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制

    　　-不同形式的價(jià)值概念

    　　-賬面價(jià)值

    　　-市場價(jià)值

    　　-內(nèi)在價(jià)值

    　　-清算價(jià)值

    　　-并購價(jià)值基礎(chǔ)

    　　-評估途徑

    　　-一般估值方法

    　　-凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓

    　　-案例：占絕對比重

    　　-重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購

    　　-案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠

    　　-市場定價(jià)法——二級市場

    　　-案例：寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購邯鄲鋼鐵

    　　-市盈率法——整體上市

    　　-案例：鞍鋼整體上市

    　　-Group Discussion：中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市

     

    三、并購重組中的法律法規(guī)

    四、并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制

    　　-并購重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)

    　　-并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制

    　　-審慎的調(diào)查與評估

    　　-并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合

    　　-手術(shù)過后的危險(xiǎn)期

    　　-整合內(nèi)容

    　　-如何控制收購風(fēng)險(xiǎn)

    　　-案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠

     

    第2部企業(yè)并購重組的策略分析

    五、企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新

    六、公司重組

    　　-并購重組的方案設(shè)計(jì)

    　　-并購多種方式的融合

    　　-案例討論與分析：香江集團(tuán)收購山東臨工案例

    　　-公司重組的形式

    　　-剝離

    　　-分拆

    　　-分立

    　　-資產(chǎn)置換

    　　-公司重組的動因

    　　-案例：萬科發(fā)展壯大之路

    七、并購重組的反收購策略

    八、私募股權(quán)投資

    　　-國際上常見的反收購措施

    　　-股票交易策略

    　　-管理上的策略

    　　-毒丸計(jì)劃(Poison Pill)

    　　-焦土戰(zhàn)術(shù)(Scorched Earth Policy)

    　　-驅(qū)鯊劑(Shark Repellents)

    　　-?？ㄓ?jì)劃(Dual Class Recapitalization)

    　　-相互持股

    　　-尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持

    　　-管理層防衛(wèi)策略

    　　-綠色郵件(Greenmail)

    　　-訴諸于法律的保護(hù)

    　　-案例：新浪網(wǎng)對盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購;美的電器反收購策略與布局

    　　-私募股權(quán)投資概述

    　　-私募股權(quán)投資在中國的發(fā)展

    　　-中國私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望

    　　-案例：摩根斯坦利PE蒙牛

    九、跨國并購

    　　-外資并購在中國

    　　-中國企業(yè)的海外并購

    　　-案例：中海油收購優(yōu)尼科;聯(lián)想并購IBM


    十、國際并購與整合

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