CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）專注管理會(huì)計(jì)，專精度更高。它的認(rèn)證在需要成本或庫(kù)存管理的公司中尤為好用，能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)覓得方向。所以拿到CMA證書是非常重要的，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹波士頓矩陣的知識(shí)點(diǎn)，考試必考！

　　CMA必考知識(shí)點(diǎn)之波士頓矩陣

　　波士頓矩陣(BCG Matriⅸ)將企業(yè)的事業(yè)部放置于一個(gè)由2個(gè)維度構(gòu)建的矩陣圖內(nèi)，然后根據(jù)產(chǎn)品的相對(duì)的市場(chǎng)份額和事業(yè)部所在行業(yè)的增長(zhǎng)速度來(lái)評(píng)價(jià)該事業(yè)部對(duì)于企業(yè)整體的價(jià)值。

　?。?）問(wèn)號(hào)(question marks)是指那些處于導(dǎo)入階段的而且很有可能會(huì)成功的新產(chǎn)品；其主要的特

　　征是，高增長(zhǎng)，低份額。在導(dǎo)入階段的問(wèn)號(hào)產(chǎn)品需要企業(yè)投入大量的資金予以支持，否則問(wèn)號(hào)就會(huì)退化成瘦狗。因此，企業(yè)應(yīng)該把其他成熟產(chǎn)品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流用于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)擴(kuò)張將其轉(zhuǎn)化成明星產(chǎn)品。

　?。?）明星(stars)就是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，一般處于產(chǎn)品生命周期的上升階段并即將進(jìn)入成熟階段；明星的狀態(tài)就是高增長(zhǎng)和高份額。因此，明星產(chǎn)品可以通過(guò)自己產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)維持其高速的增長(zhǎng)。

　　（3）現(xiàn)金牛(cash cow)是明顯處于成熟階段的產(chǎn)品，并開始進(jìn)入衰退的節(jié)奏。高份額、低增長(zhǎng)的現(xiàn)金牛顧名思義就是會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，而這些現(xiàn)金流可以用來(lái)支持問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

　?。?）瘦狗(dg)的特征就是兩低-低增長(zhǎng)和低份額。這意味著，瘦狗已經(jīng)走入了產(chǎn)品生命周期的最后一程，即衰退階段。企業(yè)在榨干其最后一點(diǎn)油之后就可以著手準(zhǔn)備剝離資產(chǎn)了。

　　預(yù)算的作用有哪些？

　?。?）計(jì)劃：頇算會(huì)要求管理者對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，以此來(lái)降低執(zhí)行過(guò)程中的不確定性；

　?。?）溝通：管理者讓全體員工了解企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的原則

　?。?）激勵(lì)：需要執(zhí)行者付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠起到激勵(lì)的作用，

　?。?）協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌各預(yù)算執(zhí)行部門的資源和利益訴求，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)；

　?。?）評(píng)估：期初編制的預(yù)算可以為當(dāng)期期末的績(jī)效評(píng)估提供必要的依據(jù)：

　?。?）授權(quán)：通過(guò)預(yù)算編制來(lái)審批和限制費(fèi)用的支出：

作者：阡陌

而他們則不一定。到了需要報(bào)銷的時(shí)候，他們會(huì)拿出小票、加班記錄等證明來(lái)報(bào)銷。

“沒(méi)有發(fā)票報(bào)不了?！比魰?huì)計(jì)說(shuō)出這樣的話，他們就會(huì)責(zé)怪會(huì)計(jì)不通情理，這時(shí)候會(huì)計(jì)就會(huì)覺(jué)得特別委屈：“不是我不想報(bào)，是稅局不讓報(bào)??！”

按照財(cái)稅[1995]82號(hào)規(guī)定，個(gè)人因公工作，不能回家就餐，就可以按照實(shí)際的誤餐的頓數(shù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)獲得誤餐費(fèi)。而按照國(guó)稅發(fā)[1994]89號(hào)的規(guī)定，誤餐補(bǔ)助不屬于工資性質(zhì)的補(bǔ)貼和收入，因此也不用合并到工資里頭一起征稅。

所以若是按照對(duì)這個(gè)規(guī)定的理解，既然誤餐補(bǔ)助是按規(guī)定領(lǐng)取的，又不是吃多少報(bào)多少，同時(shí)又不屬于工資的范疇，不用征稅，是不用發(fā)票的，只需要有相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)簽證明就可以了。

但財(cái)稅[1995]82號(hào)里又有這樣的規(guī)定，一些單位若是以誤餐補(bǔ)助的名義發(fā)補(bǔ)貼，那這部分“誤餐補(bǔ)助”就要計(jì)算個(gè)稅了。

　　2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束，這里小編已經(jīng)開始整理2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理相關(guān)易錯(cuò)題了，希望對(duì)大家備考有所幫助！

　　【單選】()模式把戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者，調(diào)動(dòng)了其他層級(jí)管理者的積極性和創(chuàng)造性。

　　A.指揮型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長(zhǎng)型

登錄后查看答案答案：C　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。故此題正確答案為C。

　　【多選】戰(zhàn)略控制的原則包括()。

　　A.確保目標(biāo)原則

　　B.適度控制原則

　　C.適時(shí)控制原則

　　D.效率性原則

　　E.適應(yīng)性原則

登錄后查看答案答案：ABCE　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。故此題正確答案為ABCE。

　　【單選】某外資企業(yè)生產(chǎn)的重工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高且市場(chǎng)占有率高，則該重工產(chǎn)品處于波士頓矩陣圖的()。

　　A.幼童區(qū)

　　B.金牛區(qū)

　　C.瘦狗區(qū)

　　D.明星區(qū)

登錄后查看答案答案：D　　本題考查波士頓矩陣分析。故此題正確答案為D

　　【單選】差異化戰(zhàn)略適用的情形不包括()。

　　A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)

　　B.有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力

　　C.具有很高的美譽(yù)度和知名度

　　D.要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

登錄后查看答案答案：A　　本題考查差異化戰(zhàn)略。故此題正確答案為A。

農(nóng)業(yè)類型公司當(dāng)會(huì)計(jì)，和在其他類型企業(yè)又不同，如果對(duì)這部分的知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

農(nóng)業(yè)中的相關(guān)會(huì)計(jì)工作各位會(huì)計(jì)人員都是需要重視的，因?yàn)閲?guó)家未來(lái)扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)農(nóng)業(yè)很多的賬務(wù)內(nèi)容以及稅務(wù)內(nèi)容都有一定的政策規(guī)定以及優(yōu)惠

農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容范圍包括哪些？

包括：農(nóng)、林、牧、漁等，要是種植的話，買種、施肥、人工、其他為生產(chǎn)而付出的費(fèi)用，要記到成本中去的，一直到了有收獲的時(shí)候，不應(yīng)該一直到你賣了你的產(chǎn)品的時(shí)候才結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用里，收入記主營(yíng)業(yè)務(wù)收入里去啊，要是養(yǎng)殖的話，你在采買生物時(shí)(動(dòng)物包括:魚,雞,狗等)時(shí)發(fā)生的基本成本，喂養(yǎng)的食物、人工、為養(yǎng)殖而發(fā)生的費(fèi)用支出，以此類推

相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄如下：

1、購(gòu)入果樹苗和后續(xù)成長(zhǎng)投入(人工、成長(zhǎng)、肥料等)

借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)

貸：庫(kù)存現(xiàn)金/應(yīng)付職工薪酬

2、果樹成熟后，每月計(jì)提折舊

借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊

3、發(fā)生的采摘等成本也計(jì)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

貸：庫(kù)存現(xiàn)金

4、采摘下來(lái)的果實(shí)，出售前

借：庫(kù)存商品

貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本

5、售出后結(jié)轉(zhuǎn)(售出多少結(jié)轉(zhuǎn)多少)

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：庫(kù)存商品

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本包括哪些內(nèi)容？

它主要包括農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)產(chǎn)品所耗費(fèi)的種籽、飼料、燃料、生產(chǎn)工人工資、農(nóng)機(jī)具折舊以及因管理生產(chǎn)和為生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的各種費(fèi)用，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)于農(nóng)林牧副漁各業(yè)的主要產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)作為成本計(jì)算對(duì)象，核算成本，次要產(chǎn)品可以分業(yè)合并計(jì)算成本

農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本項(xiàng)目一般可包括直接材料、直接工資、其他直接支出以及間接費(fèi)用等

 以上就是有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的相關(guān)會(huì)計(jì)處理，希望能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

公司搞農(nóng)業(yè)種植要不要繳稅？

　　2021年9月基金從業(yè)資格考試即將到來(lái)，距離開考時(shí)間只剩一個(gè)月左右，最近很多同學(xué)在備考上也出現(xiàn)了效率低下、毫無(wú)頭緒等問(wèn)題，在最后沖刺階段，考生要該怎么復(fù)習(xí)?

　　一、備考規(guī)劃少不了

　　我們大部分小伙伴對(duì)于基金從業(yè)考試的科目以及基金從業(yè)考試的內(nèi)容都是一知半解，因此制定一份適合自己作息時(shí)間安排的備考計(jì)劃就顯得尤為重要，并且一旦制定完后咱們就必須根據(jù)自己制定的計(jì)劃，每天完成指定目標(biāo)才行，這也是為了培養(yǎng)我們一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣。由于我們每個(gè)小伙伴對(duì)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的理解程度不同，因此小伙伴們制定的備考計(jì)劃一定要根據(jù)自己學(xué)習(xí)的進(jìn)度以及對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握的程度來(lái)實(shí)時(shí)的調(diào)整。

　　二、零散時(shí)間不能放

　　我們大部分基金從業(yè)的考生都是上班族，在校生，全職媽媽這類的，所以備考的時(shí)間肯定是不夠充裕的哦，能用來(lái)學(xué)習(xí)的大塊兒時(shí)間更是少之又少。因此大家就只能利用碎片化的時(shí)間，比如在公交上、地鐵上、蹲坑或是睡前的一段時(shí)間等。也可以把相關(guān)的基金從業(yè)復(fù)習(xí)資料隨身攜帶，咱們可以利用工作間隙的休息時(shí)間拿出來(lái)學(xué)習(xí)，這樣日積月累的學(xué)習(xí)和鞏固一定會(huì)有一個(gè)豐厚的回報(bào)。

　　三、重視教材

　　基金從業(yè)考試教材的學(xué)習(xí)是備考的基本，也是基金從業(yè)考試機(jī)構(gòu)出題的來(lái)源。根據(jù)往年的基金從業(yè)考試經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在考試前復(fù)習(xí)教材最好能看個(gè)三遍以上，第一遍咱們可以粗略地看一下，咱們先把基金從業(yè)教材的大致內(nèi)容和基本框架熟悉一下，對(duì)于一些看不懂的內(nèi)容可能是看到了后面才能狗更深刻的理解。第二遍j就是對(duì)基金從業(yè)考試教材精讀，把第一遍沒(méi)能理解的地方重點(diǎn)學(xué)習(xí)一下，做好你的學(xué)習(xí)筆記，多刷刷相應(yīng)的習(xí)題。咱們?cè)诳吹谌闀r(shí)還是要精讀，這時(shí)需要與其他相關(guān)知識(shí)相關(guān)聯(lián)起來(lái)學(xué)習(xí)，多做一些綜合性的題目以及基金從業(yè)考試歷年的真題，把各個(gè)章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)復(fù)習(xí)鞏固。

　　四、注重刷題模擬

　　基金從業(yè)考試，刷題也異常關(guān)鍵，一定不能小視?；饛臉I(yè)考試周期很短，考點(diǎn)出現(xiàn)率會(huì)很高。多做歷屆真題是檢測(cè)自己學(xué)習(xí)的最高效的方法，做題時(shí)不應(yīng)該只注意答案本身，而是深入分析題目的命題規(guī)律，解題技巧，所涵蓋的知識(shí)點(diǎn)都有哪些等。要想熟練掌握知識(shí)，需要大量的刷題，反復(fù)深入的分析研究。

　　企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)預(yù)算管理主要包括哪些步驟？

　　企業(yè)預(yù)算管理步驟

　　一、 確立預(yù)算的組織架構(gòu)

　　管理對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)就是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)要網(wǎng)住企業(yè)的方方面面的東西，包括產(chǎn)、供、銷，人、才、物、信息、技術(shù)，將企業(yè)的一切活動(dòng)都置于管理機(jī)構(gòu)和人員的控制之下，成立管理機(jī)構(gòu)、設(shè)置管理崗位是一切管理工作的起點(diǎn)。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)一部分，和其他管理一樣，第一步是要解決的問(wèn)題是管理的組織架構(gòu)問(wèn)題，設(shè)立預(yù)算機(jī)構(gòu)、挑選預(yù)算管理人員、設(shè)置管理崗位是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，架構(gòu)不到位，責(zé)職不明，預(yù)算管理就會(huì)成為空中樓角，最終可能成為一場(chǎng)沒(méi)有效果的數(shù)字游戲。

　　企業(yè)預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部要部分，涵蓋了企業(yè)方方面面可以用數(shù)字來(lái)計(jì)量的一切工作，要做好這項(xiàng)工作，不是隨便組織幾個(gè)人能完成的，必須成立一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，這個(gè)機(jī)構(gòu)就是企業(yè)的預(yù)算組織架構(gòu)，通常叫企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算方針的制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預(yù)算調(diào)整、考評(píng)與獎(jiǎng)懲等工作。企業(yè)預(yù)算員會(huì)一般由企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人寄頭，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，則各級(jí)副總，主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計(jì)組和考核評(píng)價(jià)組，從而形成一個(gè)結(jié)構(gòu)多元化的預(yù)算管理組織體系，當(dāng)然有些企業(yè)可能規(guī)模較小，參與預(yù)算的人員不多，但這幾項(xiàng)職能不能少，至少應(yīng)當(dāng)指定各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人員。

　　二、 建立全面預(yù)算管理指標(biāo)體系

　　企業(yè)預(yù)算管理本是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，預(yù)算的組織架構(gòu)只是這個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)主要部分，如果把它比著人體，就相當(dāng)于人體的骨骼組織，只是一個(gè)架子，人體要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，光有骨骼是不夠的，還需要一些配套系統(tǒng)支持，如：消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)等等，即使有這些系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要成為一個(gè)完整、健康的人，各個(gè)體系的配比適當(dāng)、運(yùn)行數(shù)量恰當(dāng)才能行，一只手長(zhǎng)、一只手短;消化不良、神經(jīng)紋亂、血流不暢都是成為健康的阻礙。人體如此，企業(yè)預(yù)算管理也如此，企業(yè)預(yù)算一般是用各種指標(biāo)來(lái)表達(dá)的，預(yù)算要考慮哪些指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)如何配比，構(gòu)成一個(gè)完整的預(yù)算管理指標(biāo)體系。

　　企業(yè)預(yù)算最終是以一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)反映出來(lái)的，這些指標(biāo)中既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)，既有定量指標(biāo)，也有定型指標(biāo)，既有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，既有絕對(duì)指標(biāo)，也有相對(duì)指標(biāo)，指標(biāo)的種類林林種種，企業(yè)應(yīng)制定適用自己需求的指標(biāo)體系。指標(biāo)的量化是企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)，不可或缺。

　　三、 建立全面預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系

　　有了組織架構(gòu)，有了指標(biāo)體系，企業(yè)預(yù)算管理還遠(yuǎn)不夠，指標(biāo)體系定好后，還有一個(gè)指標(biāo)數(shù)值怎么來(lái)的問(wèn)題，企業(yè)預(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)，是需要上下認(rèn)可，既能保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，又是執(zhí)行單位墊墊腳能夠得到，是能實(shí)現(xiàn)的，預(yù)算指標(biāo)不能想當(dāng)然，不能靠拍腦袋，更不是簡(jiǎn)單地由最高領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，需要為各指標(biāo)的產(chǎn)生建立起一個(gè)預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系，不能各說(shuō)各的，更不能打死狗來(lái)算狗賬。之所以說(shuō)是建立一套預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系，而不是一個(gè)模型，是因?yàn)轭A(yù)算的指標(biāo)很多，不同指標(biāo)預(yù)算時(shí)的計(jì)算方法各不相同，因此需建立一整套預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生的模型體系。

　　企業(yè)預(yù)算管理的編制階段，各指標(biāo)的計(jì)算難度是最大的，價(jià)格如何制定、銷售數(shù)量和銷售價(jià)格指標(biāo)怎么來(lái)，成本在個(gè)什么水平合理、費(fèi)用給多少才算合適，資金、人力資源等如何分配等，都要花費(fèi)較大的精力去計(jì)算，這些計(jì)算不是憑空想象的，需要一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)算模型才行，在建立每個(gè)指標(biāo)計(jì)算模型之前，我們應(yīng)認(rèn)真分析該指標(biāo)影響因素，前幾年完成情況，最后再確定相關(guān)因素，確定計(jì)算方法與模型。

　　四、 建立全面預(yù)算管理的程序體系

　　談到企業(yè)管理無(wú)非就是制度、流程和責(zé)任心這三條，預(yù)算管理也然。預(yù)算組織成立了，制度定好了，指標(biāo)范圍給定了，指標(biāo)怎么計(jì)算出來(lái)也確定了，也就是說(shuō)完整的企業(yè)預(yù)算都編制出來(lái)了，如果沒(méi)有相應(yīng)的管理流程作保障，預(yù)算管理也可能流于形式。

　　全面預(yù)算管理目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性，這個(gè)計(jì)劃性不光是結(jié)果的計(jì)劃性，過(guò)程的計(jì)劃性也是不可或缺的，為確保預(yù)算過(guò)程與結(jié)果都能按企業(yè)的預(yù)想進(jìn)行，處處對(duì)其管理必不可少，預(yù)算管理該怎么進(jìn)行，誰(shuí)來(lái)編制預(yù)算、怎么編制預(yù)算、編制預(yù)算信息資源如何來(lái)，企業(yè)資源如何分配、執(zhí)行結(jié)果如何反饋、反饋的信息是否真實(shí)可靠、信息分析、及時(shí)糾正執(zhí)行中的偏差、獎(jiǎng)懲等工作，第一步先做什么?第二步該做什么?由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這都是流程應(yīng)給出的答案。

　　只有制定合適的流程才能使預(yù)算管理有條不紋，才能保證預(yù)算管理系統(tǒng)、全面、完整、有序的發(fā)揮應(yīng)有的作用，只有合適的預(yù)算管理流程，才能劃清預(yù)算管理中的工作責(zé)任，不至于顧此失彼或流于形式，“流程”是用來(lái)保證“執(zhí)行力”的有力工具。

　　預(yù)算管理流程是企業(yè)管理流程系統(tǒng)中一個(gè)部分，和其他管理流程一樣，是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)管理者有價(jià)值的輸出的活動(dòng)，在實(shí)際操作過(guò)程中最好是將這些信息的轉(zhuǎn)化過(guò)程圖示化，以便一目了然，便于操作。

　　預(yù)算管理的利弊有哪些？

　　利：

　　1.通過(guò)對(duì)未來(lái)一年的預(yù)計(jì)，讓公司所有部門制定出可執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)的預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成果，提前知道未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)。

　　2.全面預(yù)算能提高企業(yè)里面所有部門的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。讓管理變得有邏輯。

　　3.全面預(yù)算可以讓企業(yè)的考核具備一定的量化指標(biāo)。企業(yè)管理若沒(méi)有量化指標(biāo)的考核，就會(huì)出現(xiàn)管理太隨意，反正不容易量化管理的質(zhì)量。

　　弊

　　1.全面預(yù)算管理，會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)變得比較死板。如果有一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，是預(yù)算外的，要充分考核論證，有可能或錯(cuò)失良機(jī)。

　　2.如果預(yù)算基礎(chǔ)不好的企業(yè)，做全面預(yù)算管理，勞民傷財(cái)，編制了根本執(zhí)行不了，扔在一邊，預(yù)算指標(biāo)根本也無(wú)法列入考核。

　　3.全面預(yù)算工作量大，公司的管理層是否支持預(yù)算很重要，否則財(cái)務(wù)部牽強(qiáng)帶頭去做，肯定是累死人沒(méi)多大效果。領(lǐng)導(dǎo)是否支持，財(cái)務(wù)是否人員充沛，很重要。

在職研究生值得考嗎？當(dāng)然值得報(bào)讀，學(xué)員可以通過(guò)在職研究生項(xiàng)目提升專業(yè)能力、提升學(xué)歷、拓寬就業(yè)渠道。其難度根據(jù)報(bào)考方式不同而考試難度也不同，其中非全日制研究生有一定的難度，其他難度相對(duì)較低。有報(bào)考意向的人員可以參考本文內(nèi)容?？靵?lái)一起了解一下吧！

一、在職研究生值得報(bào)考

現(xiàn)在，學(xué)歷的含金量不斷被稀釋，高學(xué)歷者也不再是稀缺人才，?？票榈刈?，本科多如狗，用人單位更是優(yōu)中選優(yōu)。要想有個(gè)好前途，只能不斷提升自身能力，才能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，以下幾個(gè)方面告訴你為什么在職研究生值得報(bào)考：

1、提升專業(yè)能力

通過(guò)在職研究生課程的學(xué)習(xí)，大家可以在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獲得比較專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，而強(qiáng)大的知識(shí)體系的建立，也為今后的職業(yè)發(fā)展提供更多可能，將所學(xué)的前沿專業(yè)知識(shí)運(yùn)用在工作中，還可以幫助自己提升專業(yè)能力以及工作效率。

2、提升學(xué)歷

如以專業(yè)碩士的方式就讀在職研究生課程，學(xué)員畢業(yè)后可以獲得研究生學(xué)歷證書和碩士學(xué)位證書，該證書與全日制研究生證書具有相同的法律效力?，F(xiàn)如今，各單位在招聘時(shí)也都比較看重員工的學(xué)歷，大家憑借研究生學(xué)歷證書也可以更容易的獲得就業(yè)機(jī)會(huì)。

3、提升學(xué)位

通過(guò)同等學(xué)力、專業(yè)碩士或中外合辦的方式就讀在職研究生課程，學(xué)員畢業(yè)都是有機(jī)會(huì)獲得碩士證書的。該證書代表了學(xué)員的學(xué)術(shù)水平和個(gè)人能力達(dá)到了碩士級(jí)別。在企事業(yè)單位內(nèi)能用來(lái)升職加薪、評(píng)選職稱、出國(guó)深造等。

4、工作有保障

在職研究生課程一般都是安排在節(jié)假日的時(shí)間進(jìn)行，學(xué)員可以非脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間也無(wú)需丟棄自己現(xiàn)有的工作崗位，從而使得自己的工作得到一定保障，學(xué)習(xí)期間還能有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也能幫助自己減輕一定的經(jīng)濟(jì)壓力。

5、拓寬就業(yè)渠道

就讀在職研究生課程的人員一般都是企事業(yè)單位白領(lǐng)、公務(wù)員、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，這些人也都是各單位的優(yōu)秀人才，也有著不同的交際圈。在學(xué)習(xí)期間大家可以交流互動(dòng)，從而拓展自己優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，進(jìn)而拓寬了自己日后的就業(yè)渠道。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、在職研究生如何選擇合適的學(xué)習(xí)形式

很多上班人士想要報(bào)考在職研究生，目前國(guó)內(nèi)讀在職研究生有3種形式，都是國(guó)家承認(rèn)的。

在職研究生根據(jù)報(bào)考方式的不同，畢業(yè)之后可以獲得單證或雙證。

同等學(xué)力申碩：學(xué)位證（單證）

非全日制研究生：學(xué)歷證+學(xué)位證（雙證）

免聯(lián)考國(guó)際碩士：國(guó)外研究生學(xué)位證

報(bào)考國(guó)內(nèi)在職研究生，想獲得雙證，就要選擇非全日制研究生的報(bào)考方式，需要參加全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一招生考試，即通常提到的12月統(tǒng)考。如果你現(xiàn)在想找到一個(gè)入學(xué)和畢業(yè)難度相對(duì)較低的在職讀研方式，那么同等學(xué)力申碩和免聯(lián)考國(guó)際碩士都可以滿足你！

不同的讀研方式是為了滿足不同人群的讀研需求，明確自己的需求和目的后，選擇適合的方式學(xué)習(xí)即可。

其他的不用說(shuō)，“忙碌”一定是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的代名詞
眾多財(cái)會(huì)人言：我以為忙碌可以讓人忘卻短暫的不如意，而制造不如意的，偏偏是忙碌。

最經(jīng)常加班的職業(yè)榜單上，財(cái)會(huì)人總占據(jù)一席之地。

在其他部門眼睛里，財(cái)會(huì)人=小氣鬼=黑面神=加班狗

財(cái)會(huì)人仰天長(zhǎng)嘯啊，招誰(shuí)惹誰(shuí)了，居然得到這么些評(píng)價(jià)~

最近，看到粉絲們自發(fā)的一個(gè)話題：財(cái)會(huì)人真的有那么慘？

留言數(shù)瞬間爆炸

有人說(shuō)進(jìn)了小公司，一人身兼多職，會(huì)計(jì)、出納、行政，忙到分身乏術(shù)，還做多錯(cuò)多常挨罵；

有人說(shuō)努力爭(zhēng)取考了好多會(huì)計(jì)行業(yè)的證書，到頭來(lái)面試的時(shí)候被問(wèn)：“ERP系統(tǒng)你會(huì)嗎？金蝶系統(tǒng)你會(huì)嗎？用友你會(huì)嗎？”一時(shí)語(yǔ)塞......

還有人戲謔道：沖著百萬(wàn)年薪選了會(huì)計(jì)，結(jié)果等來(lái)的卻是月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，還有老板的奪命追魂call~

當(dāng)然，也有這樣的聲音：

“會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的確很辛苦，

但還是不乏做得出色的人?！?/p>

大叔的前前前前同事，就是這樣的人。她學(xué)歷不高，年紀(jì)也不?。?0歲左右），之前從沒(méi)接觸過(guò)財(cái)務(wù)。結(jié)果呢？愣是用了4年時(shí)間，成了財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)，管著大大小小60多家門店的賬。

聽起來(lái)好像很理想，很難做到。但卻是真實(shí)發(fā)生在我們身邊的事。

有的人好到什么程度呢？沒(méi)有人相信他可以做得好的時(shí)候，他永遠(yuǎn)都相信自己。他把挫折都不動(dòng)聲色地打敗，而不是喋喋不休地說(shuō)著“我都到了這個(gè)年紀(jì)了，還能做什么”。

大叔早前曾調(diào)查過(guò)一個(gè)問(wèn)題：是什么讓你選擇當(dāng)財(cái)務(wù)？

理由，五花八門。

“

選專業(yè)的時(shí)候家里人總要我選財(cái)務(wù)相關(guān)的，就報(bào)了；

聽人說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)比較穩(wěn)定；

某親戚干財(cái)務(wù)的，有房有車......

”

你是不是也因?yàn)檫@樣而選擇了財(cái)務(wù)？

當(dāng)看到以上回答，大叔一點(diǎn)都不意外！

因?yàn)槟菚r(shí)候的我們，還不會(huì)職業(yè)規(guī)劃。

各行各業(yè)都是辛苦的，不只是財(cái)務(wù)。從入行到放棄都要謹(jǐn)慎，選擇了就有可能決定你的未來(lái)的路。

做財(cái)務(wù)，需要明確這2方面：

1、職業(yè)路線

你想走哪個(gè)方向？

分幾步走？

你能怎樣更快完成每個(gè)階段目標(biāo)？

會(huì)計(jì)初級(jí)證書

▼▼▼

1-2年工作經(jīng)驗(yàn)
出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)助理
2000-5000/月

▼▼▼

3-4年工作經(jīng)驗(yàn)
會(huì)計(jì)主管、審計(jì)員
5000-10000/月

▼▼▼

5-6年工作經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
10000-15000/月

▼▼▼

7-9年工作經(jīng)驗(yàn)
財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理
25萬(wàn)-50萬(wàn)/年

▼▼▼

10年以上工作經(jīng)驗(yàn)
CFO、事務(wù)所合伙人
50萬(wàn)-100萬(wàn)/年

2、能力培養(yǎng)

能力培養(yǎng)，不是要成為多牛逼的人，而是要讓自己付出的時(shí)間跟拿的薪水成正比。

多聽多看多總結(jié)，就讓自己的能力既要縱向（往深度）發(fā)展，也要橫向（往廣度）發(fā)展。通俗地說(shuō)，雖然你負(fù)責(zé)做賬，但你也要學(xué)會(huì)報(bào)稅、管理、財(cái)務(wù)分析，為下一步路做好鋪墊。

不要等到機(jī)會(huì)來(lái)臨，

才想著自己應(yīng)該做什么。

而是機(jī)會(huì)來(lái)了，你也準(zhǔn)備好了。

其次，對(duì)于小白基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)，的確可以考慮考證。真的，考證的好處不是因?yàn)槟玫阶C書，而是為了搭建我們的財(cái)務(wù)知識(shí)體系。

很多零基礎(chǔ)小白來(lái)問(wèn)大叔，想當(dāng)會(huì)計(jì)，報(bào)哪個(gè)課程？大叔都會(huì)問(wèn)仔細(xì)他們的情況，如果是有一點(diǎn)點(diǎn)涉獵的，就可以開始實(shí)操的學(xué)習(xí)。

一筆賬，是怎么記的？

現(xiàn)實(shí)中如何靈活去操作？

如果是完全不懂的，就會(huì)建議先報(bào)初級(jí)會(huì)計(jì)考證班，畢竟連會(huì)計(jì)科目那些都不懂的話，學(xué)實(shí)操會(huì)很難。這才是考證的真正意義。

這樣的一個(gè)過(guò)程，是讓自己不斷做精，做大的過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)就是這樣積累的，薪水也是這樣漲的。

不要輕易質(zhì)疑自己。

財(cái)務(wù)慘嗎？慘，基層人員都挺慘的。說(shuō)白了，哪行都一樣。

總有人喜歡觀照所謂的職業(yè)平均薪水排行榜，IT比財(cái)務(wù)工資高，不平衡了；賣保險(xiǎn)比財(cái)務(wù)工資高，后悔當(dāng)初不當(dāng)銷售。

恰恰是這樣的心理，讓你喪失動(dòng)力。

總是說(shuō)財(cái)務(wù)替代性高，但很多時(shí)候，財(cái)務(wù)卻是一家公司最穩(wěn)定的工作崗位。

當(dāng)然不是說(shuō)一入財(cái)務(wù)就要做到老，如果嘗試之后還是決定想要轉(zhuǎn)行，這個(gè)無(wú)可厚非。還是那句話，多少年以后回憶往事，占據(jù)大半的都是自己曾經(jīng)做過(guò)的選擇。它們顯得更加重要。所以不管是入行，還是轉(zhuǎn)行，除了勇氣，更需要頭腦判斷。

來(lái)源：微信公眾號(hào)：大叔說(shuō)會(huì)計(jì)