財務(wù)會計與管理會計雖然都屬于會計類，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會計職能定位不同、會計服務(wù)的對象不同等等。

　　財務(wù)會計與管理會計主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財務(wù)會計信息的提供是以財務(wù)人員為主體，按照“交易或事項原始信息”——“商業(yè)信息”——“財務(wù)會計信息”——“財務(wù)會計報告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門提供相關(guān)信息、進行匯總加工并對外呈報。

　　而管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，財務(wù)部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運營管理知識，企業(yè)的運營管理部門和人員也必須要了解管理會計的相關(guān)知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財務(wù)會計與管理會計職能定位的區(qū)別

　　管理會計的職能主要是對企業(yè)財務(wù)活動的管理，目的主要在于解析過去，同時對現(xiàn)在的運營進行控制，預(yù)測未來的趨勢；而財務(wù)會計的職能則是，對單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息?？梢哉f管理會計更多的是面向未來，而財務(wù)會計更多的是面向過去。

　　財務(wù)會計與管理會計服務(wù)的對象區(qū)別

　　管理會計是滿足內(nèi)部管理的需要，服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對的是日常經(jīng)營管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營管理水平；而財務(wù)會計，則是為了對外部相關(guān)單位和人員提供財務(wù)信息，主要通過定期的編制財務(wù)報表，集中、概括的對企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營成果等進行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個人提供必要的資料。

　　財務(wù)會計和管理會計同屬于現(xiàn)代會計，它們起源于同一個源頭，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會計體系的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

　　1、最終目標相同。管理會計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標服務(wù)。

　　2、相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時部分管理會計信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。

　　3、財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。

　　財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

　　管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù)。

　　3、管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　一般來說，管理會計與注冊會計師和會計師的本質(zhì)區(qū)別在于，會計師在于“做會計”，而管理會計在于“使用會計”。直接詢問老師選擇CMA管理會計是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟部門、大中型企業(yè)等工作，請申請注冊會計師。

　　如果你想成為會計師、成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、司庫/集團財務(wù)部長、首席財務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

　　財務(wù)會計和管理會計雖然不同，但作為同一會計信息系統(tǒng)的一部分，它們相互制約、相互補充。那么平時在學(xué)習(xí)管理會計與財務(wù)會計時，應(yīng)該要注意些什么呢？

　　管理會計與財務(wù)會計的注意事項

　　1、財務(wù)會計強調(diào)信息準確性，管理會計強調(diào)信息相關(guān)性

　　財務(wù)信息的價值在于其對決策的有用性，而有用的財務(wù)信息必須滿足兩個質(zhì)量條件：準確性和相關(guān)性。應(yīng)該說，只有準確但非常不相關(guān)，或者只有相關(guān)但非常不準確的財務(wù)信息才會影響其在決策中的有用性。然而，企業(yè)管理者往往不得不權(quán)衡信息的準確性和相關(guān)性。換句話說，如果企業(yè)管理者追求更準確的信息，可能會損害信息的相關(guān)性；相反，如果企業(yè)管理者追求更多相關(guān)信息，可能會損害信息的準確性。例如，固定資產(chǎn)的歷史價值更準確，但可能相關(guān)性不夠；固定資產(chǎn)的公允價值更符合相關(guān)性要求，但很可能不準確。

　　財務(wù)會計往往更注重確保信息的準確性，但也試圖保持一定的相關(guān)性。因此，財務(wù)會計需要更多的歷史信息來確保準確性。只有在確保一定準確性的前提下，才允許采用公允價值。管理會計更注重信息的相關(guān)性，但也試圖確保合理的準確性。管理會計使用大量的預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營，這對自然和決策都更有意義。然而，管理者應(yīng)該意識到，預(yù)測的財務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準確的。要不斷提高預(yù)測能力，確保信息的合理、準確。

　　2、財務(wù)會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯

　　財務(wù)和會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部用戶通常不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務(wù)會計報表誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果極其嚴重。1929年的股市大災(zāi)難以及由此引發(fā)的全球經(jīng)濟危機是痛苦的教訓(xùn)。因此，美國國會于1934年通過了《證券交易法》，并成立了美國證券交易委員會（SEC），負責(zé)制定具有法律約束力的會計準則。此后，企業(yè)的財務(wù)和會計報表必須按照公認會計準則編制。

　　管理會計報表的編制者和使用者是企業(yè)的內(nèi)部管理者，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理行為。因此，不需要政府監(jiān)督和遵守普遍接受的會計準則。管理會計強調(diào)邏輯關(guān)系，以便更好地支持管理活動。

      隨著時代發(fā)展的需要，如今管理會計人員越來越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財務(wù)會計卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財務(wù)會計與管理會計之間有什么樣的區(qū)別？一起來了解下吧。

      管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

      1、首先管理會計與財務(wù)會計的工作主體不同

      管理會計的工作主體是具有層次性的，管理會計可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的需求管理，主體可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責(zé)任層次的責(zé)任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)。

      而財務(wù)會計的工作主體通常只以整個企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個經(jīng)濟過程的財會需求，要求遵循企業(yè)的會計準則。

      2、管理會計與財務(wù)會計的職能定位不同

      管理會計的職能定位在創(chuàng)造價值上，管理會計需要為企業(yè)提供經(jīng)營決策、把控經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險。管理會計可以滲透于整個經(jīng)營過程，既能夠解析過去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來。

      管理會計可以對企業(yè)經(jīng)營以及長期規(guī)劃進行客觀的經(jīng)濟預(yù)測。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟目標為目的建立核算議價體系、責(zé)任會計制度，責(zé)權(quán)與利好相結(jié)合的獎懲手段，幫助調(diào)動員工的積極性。

      而財務(wù)會計重在記錄價值，通過記錄和報告等會計工作程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報賬型會計。

      3、管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象不同

      管理會計的服務(wù)對象主要是針對企業(yè)內(nèi)部，滿足主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的財務(wù)信息。管理會計以提高經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，屬于“內(nèi)部會計”。

      而財務(wù)會計雖然也對內(nèi)提供基本的財會信息，但主要還是針對外部相關(guān)單位和人員提供財務(wù)信息，屬于“外部會計”。

      4、管理會計與財務(wù)會計的報告周期不同

      管理會計面向未來進行預(yù)測、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進行報告，因此報告的周期不會受到規(guī)定限制。并且管理會計的報告分析時間跨度長、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財務(wù)會計面向過去進行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，應(yīng)按照規(guī)定的會計期間編制報告，時間跨度相對較短、穩(wěn)定，一般是一個月、一個季度或一年。

　　對于剛剛接觸會計的萌新小白來說，往往以為會計就是簡單的一門學(xué)科，是專門核算賬目的，其實，會計不僅僅是在公司做賬，會計還根據(jù)不同定義分為不同的方向，其中就有財務(wù)會計和管理會計，那么二者之間的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

　　管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù)。

　　3、管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

　　1、財務(wù)會計和管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個分支，屬于會計信息系統(tǒng)。從會計發(fā)展的角度來看，初始會計是一個簡單的會計體系，無法區(qū)分“管理”和“財務(wù)”。從會計數(shù)據(jù)來看，財務(wù)會計和管理會計是相同的，即會計數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　2、會計以過去為基礎(chǔ)，主要反映企業(yè)的外部特征；管理會計以規(guī)劃未來為特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

　　雖然他們的工作重點不同，但他們“以不同的方式達到了相同的目標”，工作目的是相同的，即都注重加強企業(yè)管理，收集、處理和處理會計信息，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　3、財務(wù)會計與管理會計在會計內(nèi)容上存在重疊。例如，成本會計是兩者的內(nèi)容。財務(wù)會計用于計算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會計用于制定標準成本，控制和評估成本水平。

財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務(wù)管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務(wù)管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理。

也就是說，財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長、成熟、收縮、關(guān)門或再成長等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業(yè)的生命線。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財務(wù)管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會設(shè)立幾個專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報表組等;當(dāng)公司規(guī)模開始擴大，原小組無法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅持下去只會影響業(yè)務(wù)發(fā)展時，該部門會升級為財務(wù)管理中心，原來的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個職能專業(yè)部門;當(dāng)公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽光集團在2017年經(jīng)營規(guī)模達到600億元，預(yù)測規(guī)模很快會達到千億以上，這時組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門，分別是金融部、并購及稅務(wù)部、報表管理部、證券部、財務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項工作才得以落實，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅實基礎(chǔ)。

從財務(wù)管理上升成為財務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財務(wù)管理階段，即籌資財務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財務(wù)管理理論階段，也稱投資財務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)界各種流派比較多的時代，也是財務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現(xiàn)代財務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟學(xué)中分離出來逐漸成為一門獨立學(xué)科的科學(xué);財務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來的一門學(xué)科;財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時很難分清它們之間的關(guān)系;財務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業(yè)的發(fā)展狀況來看，不僅公司業(yè)務(wù)會繼續(xù)擴展，很多企業(yè)還會走出國門融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國式的財務(wù)管理學(xué)理論將會迎來空前發(fā)展的繁榮時期。在這個階段，財務(wù)管理學(xué)將會深度利用科技成果、中國哲學(xué)、中國經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能工作與財務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預(yù)測結(jié)果，以實現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會極大地影響現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財務(wù)管理、財務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。

　　在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容。這些項目直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力以及財務(wù)穩(wěn)定性。本文將圍繞這些關(guān)鍵詞探討農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)管理時需要注意的要點。

　　應(yīng)收票據(jù)是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)而收到的、未到期但可轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)的票據(jù)。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)收票據(jù)通常來源于農(nóng)產(chǎn)品的批量銷售或是與其他企業(yè)之間的交易。管理應(yīng)收票據(jù)時，企業(yè)需要密切關(guān)注票據(jù)的到期時間和債務(wù)人的信用狀況，以確保按時收回款項，維護企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　損余物資是指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的剩余物資，如農(nóng)作物殘余、畜禽養(yǎng)殖中的廢棄物等。雖然這些物資可能看似無用，但通過有效的資源循環(huán)利用策略，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)化為額外的收入來源。例如，農(nóng)業(yè)廢棄物可以通過發(fā)酵制成有機肥料或者生物質(zhì)能源，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　消耗性生物資產(chǎn)是指為出售而培養(yǎng)的動植物，這些資產(chǎn)在自然生長過程中會逐漸消耗。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要對消耗性生物資產(chǎn)進行定期盤點和評估，以準確反映其價值變化。此外，由于生物資產(chǎn)受疫病、氣候變化等因素影響較大，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，如購買保險、建立應(yīng)急基金等。

　　貸款是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善設(shè)施或應(yīng)對臨時資金需求而借入的資金。貸款的管理涉及借款成本的控制、還款計劃的制定以及與金融機構(gòu)的關(guān)系維護。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)狀況和市場情況，選擇合適的貸款產(chǎn)品和還款期限，以降低財務(wù)風(fēng)險。

　　應(yīng)收利息是指企業(yè)向他人貸款或購買帶息票據(jù)而產(chǎn)生的應(yīng)收未收的利息。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，及時收取應(yīng)收利息是保護自身利益的重要手段。企業(yè)需要建立嚴格的利息計算和收款流程，確保利息收入的準確性和及時性。

　　綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，需要對應(yīng)收票據(jù)、損余物資、消耗性生物資產(chǎn)、貸款和應(yīng)收利息等項目進行綜合考量。通過制定合理的管理策略和控制措施，企業(yè)不僅可以提高資金使用效率，還能增強自身的風(fēng)險抵御能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險防范機制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過加強對供應(yīng)商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動的一種會計賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，設(shè)置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對日記賬進行審計，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點：1.確保票據(jù)的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時，面臨較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險，但同時也會增加企業(yè)的負擔(dān)。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業(yè)為了應(yīng)對債務(wù)違約風(fēng)險而設(shè)立的一種儲備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對償債準備金進行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計科目。企業(yè)應(yīng)加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應(yīng)與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進行內(nèi)部資金調(diào)配時，使用的一種會計科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務(wù)環(huán)境

　　財務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對財務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時，企業(yè)可以通過融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險時，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時，企業(yè)還應(yīng)加強與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重風(fēng)險預(yù)防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

　　CMA中文名稱為美國注冊管理會計師，與其它考試相比，CMA同樣也有著比較長的歷史。作為一項國際考試，究竟CMA證書含金量怎么樣?與財務(wù)會計有什么區(qū)別?

　　CMA與財務(wù)會計有什么區(qū)別?

　　相信大家最想知道、問得最多的就是這個問題了。雖然CMA管理會計與財務(wù)會計同樣都屬于會計行業(yè)，但在工作方面卻有著比較大的區(qū)別。

　　財務(wù)會計方面，主要注重于工作過程，對于會計人的專業(yè)水平能力以及實操能力要求會比較高，財務(wù)會計的日常工作說白了就是為公司企業(yè)做賬、記賬、制作財務(wù)報表等，工作內(nèi)容會比較枯燥和單調(diào)。

　　管理會計方面，更注重的是創(chuàng)造價值，如何給企業(yè)帶來效益。對于管理會計人士來說，日常工作基本圍繞戰(zhàn)略目標方面的事務(wù)來進行，為企業(yè)當(dāng)前的處境，提出合理性、建設(shè)性的規(guī)劃和決策，從業(yè)為企業(yè)帶來更好的業(yè)績。

　　CMA證書含金量怎么樣?

　　CMA由于是國際上財經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書，含金量方面可以說是無可置疑的。同時在全球范圍領(lǐng)域里，CMA也被眾多的財務(wù)企業(yè)高度認可。在就業(yè)方向上，CMA也是有比較多選擇，像管理會計師、財務(wù)分析師、財務(wù)總監(jiān)、高級會計師等職位都是CMA會員們的首選。

　　而在薪資水平方面，根據(jù)早前的中國財務(wù)人員薪資水平報告數(shù)據(jù)顯示，持有CMA證書的會員，他們所在的就業(yè)崗位上的平均年收入基本上達到20w左右的水平，比非持證者的年薪高出40%，可見該證書尤為重要。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持、項目管理中的財務(wù)控制、智能財務(wù)分析師認證計劃、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標設(shè)計與財務(wù)績效評價、業(yè)財分析指標評價體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財務(wù)BP（Business Partner）是指財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財務(wù)管理和支持服務(wù)。在財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術(shù)。在向上管理方面，財務(wù)人員需要學(xué)會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務(wù)人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當(dāng)?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務(wù)管理與物流運營相結(jié)合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務(wù)管理與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財務(wù)部門，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務(wù)部門可以通過提供準確的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務(wù)控制

　　在項目管理過程中，財務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務(wù)控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預(yù)算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務(wù)狀況進行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達成預(yù)期目標。

　　六、智能財務(wù)分析師認證計劃

　　智能財務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準的財務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務(wù)分析師人才隊伍，許多機構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務(wù)分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財務(wù)分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

　　公司財務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細的風(fēng)險管理計劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范有序。

財務(wù)總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對企業(yè)的財務(wù)工作進行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運用自己的職業(yè)權(quán)威，對企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進行指導(dǎo)等。財務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價值管理和財務(wù)管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務(wù)管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務(wù)管理的主流思想，從而使財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計了一套新型的財務(wù)數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運而生的。實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務(wù)規(guī)劃密不可分。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實際的輔助性財務(wù)戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財務(wù)要求的橋梁。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強有力的財務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強勢作用。

2、財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理決策力

財務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財務(wù)管理是指財務(wù)總監(jiān)運用自己的職業(yè)知識進行財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務(wù)研究工作。財務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風(fēng)險、收益等情況進行長、短期預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財務(wù)決策工作方面，財務(wù)總監(jiān)主要在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務(wù)決策工作是財務(wù)總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)、財務(wù)風(fēng)險降低到最小，獲得最合理的財務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風(fēng)險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務(wù)控制工作方面，財務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財務(wù)預(yù)測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責(zé)任會計體系，推行全面預(yù)算管理，選好財務(wù)控制指標，并對幾個關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進行控制，目的是使企業(yè)達到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務(wù)分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的了解和對企業(yè)財務(wù)政策的支持，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的總體財務(wù)狀況進行分析。應(yīng)重點運用各種財務(wù)方式與財務(wù)手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務(wù)審計工作方面，財務(wù)總監(jiān)在進行財務(wù)審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務(wù)所進行審計工作的。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進行外部審計工作。當(dāng)然，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)進行內(nèi)部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務(wù)部門的最高負責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進行財務(wù)研究。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)認真研究企業(yè)的財務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對財經(jīng)領(lǐng)域的工作進行研究，這是財務(wù)研究工作的重點所在。

3、財務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對企業(yè)的財務(wù)工作進行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財務(wù)控制體系管理、薪酬激勵系統(tǒng)管理以及稅費系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點。

1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標的有機結(jié)合(1)不斷評估企業(yè)各項項目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務(wù)管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進行業(yè)績評估與財務(wù)評估。(5)規(guī)劃并實施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務(wù)績效衡量標準以及目標完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實施企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實施所有重大財務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)達到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟底限，各種價值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機，即優(yōu)化企業(yè)的資本運作。企業(yè)相關(guān)資本的運作是一個較為復(fù)雜的體系，因此，財務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財務(wù)總監(jiān)在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風(fēng)險問題。

(三)會計系統(tǒng)管理在一個多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績計量系統(tǒng)、報酬和激勵系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財務(wù)總監(jiān)在會計系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)確定企業(yè)財務(wù)管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計、推行內(nèi)部控制制度，切實防范風(fēng)險。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)在總體財務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責(zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，是財務(wù)總監(jiān)的一項重要工作任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權(quán)激勵等分配方案。

(七)稅費系統(tǒng)管理企業(yè)稅費系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費用進行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產(chǎn)及員工購買保險。此外，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費。

　　審計學(xué)與財務(wù)管理每年都是高考報考的熱門專業(yè)，主要是因為審計學(xué)和財務(wù)管理都屬于經(jīng)濟類學(xué)科，畢業(yè)之后市場需求比較大，容易找工作，那么，審計學(xué)和財務(wù)管理有什么區(qū)別呢？哪個專業(yè)就業(yè)前景比較好？

　　審計學(xué)與財務(wù)管理專業(yè)的不同

　　1.南京審計大學(xué)審計專業(yè)排名全國第一，畢業(yè)后首選的是審計事務(wù)所。最好的公司是四大公司。可以在大學(xué)期間拿到一些相關(guān)證書，為畢業(yè)進入四大做準備。

　　2.中國有許多財經(jīng)院校開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)。在學(xué)校選擇方面，財務(wù)管理專業(yè)必須具有比較優(yōu)勢。財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)后可以從事很多工作。公司、銀行和投資銀行是首選。

　　3.就兩個專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容而言，審計主要以審計為基礎(chǔ)。

　　然而，無論學(xué)什么專業(yè)，都應(yīng)該做好心理準備，那就是考試?？梢阅玫酱髮W(xué)期間所能拿到的所有證書，畢業(yè)后還有一個找到工作的籌碼。會計行業(yè)依賴證書和經(jīng)驗，個人能力也體現(xiàn)在這一點上。

　　審計學(xué)的就業(yè)方向

　　畢業(yè)后，該專業(yè)學(xué)生可以在大中型企業(yè)和跨國公司從事內(nèi)部審計，在政府審計機構(gòu)和司法機關(guān)從事審計檢查和評估，在會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)從事審計服務(wù)和咨詢，律師事務(wù)所和資產(chǎn)評估公司，以及學(xué)校和科研部門的教學(xué)和科研。

　　財務(wù)管理的就業(yè)方向

　　財務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟組織的財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化。財務(wù)管理側(cè)重于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)分析管理，對財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系進行管理。財務(wù)管理就業(yè)方向是會計或財務(wù)、理財規(guī)劃、銀行、金融行業(yè)、會計師事務(wù)所審計等。

　　在企業(yè)的日常運營中，精準而高效的財務(wù)管理是確保其健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)財務(wù)部門需要運用一系列重要的財務(wù)報表和工具，如分戶賬、財務(wù)費用明細表、財政周轉(zhuǎn)金報表等，并通過定期的存貨盤點及必要的查賬活動來維護財務(wù)秩序與透明度。本文將探討這些關(guān)鍵詞在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用及其重要性。

　　首先，讓我們關(guān)注分戶賬。分戶賬是指為每個客戶或供應(yīng)商單獨設(shè)立的賬戶，用以記錄與其相關(guān)的所有交易事項。這種賬戶的存在使得企業(yè)能夠追蹤與特定方的交易歷史，管理應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款，并及時發(fā)現(xiàn)任何不一致或異常情況。分戶賬的準確性直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流管理和信用控制能力。

　　接著是財務(wù)費用明細表，這是一份詳細列出企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的所有財務(wù)費用的報表。它包括但不限于利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費等各項費用。通過這份明細表，管理層可以清晰地了解資金成本，評估融資策略的有效性，并在必要時調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)以優(yōu)化費用。

　　緊隨其后，我們必須提到的是財政周轉(zhuǎn)金報表，該報表展示了企業(yè)在特定時期內(nèi)流動資金的使用情況。這包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款以及短期投資等項目。通過分析這份報表，管理者可以掌握企業(yè)的流動性狀況，確保有足夠的周轉(zhuǎn)金應(yīng)對日常運營和突發(fā)事件。

　　然而，即使擁有再完善的會計記錄系統(tǒng)，也難以避免會出現(xiàn)誤差或不規(guī)范操作。這就引出了我們下一個關(guān)鍵詞——查賬。查賬是指對企業(yè)財務(wù)記錄的系統(tǒng)性審查，以確保所有財務(wù)活動都符合會計準則和內(nèi)部政策。通過定期或不定期的查賬，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的欺詐行為、會計錯誤和其他風(fēng)險問題，進而采取糾正措施。

　　最后，我們不得不提的是存貨毀損。存貨毀損指的是由于各種原因（如自然災(zāi)害、產(chǎn)品過期、盜竊或操作不當(dāng)）導(dǎo)致的存貨減少或價值降低。對此類事件進行及時準確的記錄和報告，對于保持存貨賬面值與實際值的一致性至關(guān)重要。這不僅影響到企業(yè)的資產(chǎn)總值計算，還關(guān)系到損益的認定和稅務(wù)處理。

　　綜上所述，分戶賬、財務(wù)費用明細表、財政周轉(zhuǎn)金報表、查賬以及存貨毀損的管理都是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的組成部分。它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)透明度和效率的基礎(chǔ)。只有通過精確的記錄、仔細的監(jiān)控和定期的審計，企業(yè)才能確保其財務(wù)信息的真實性和準確性，從而做出明智的決策，維持企業(yè)的長期繁榮與穩(wěn)定。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　計息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，但合理的管理和運用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點的財務(wù)狀況，是企業(yè)進行財務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應(yīng)鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進行嚴格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務(wù)申報，避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。

　　賬務(wù)清理是指對企業(yè)的財務(wù)記錄進行整理、核對和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進行賬務(wù)清理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務(wù)健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的項目。企業(yè)需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風(fēng)險和損失，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　在能源行業(yè)中，油氣資產(chǎn)的管理和核算是企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分。由于油氣行業(yè)的特殊性，其資產(chǎn)管理和會計處理相較于其他行業(yè)更為復(fù)雜。本文將圍繞累計折耗、長期應(yīng)收款、委托加工物資以及周轉(zhuǎn)材料四個關(guān)鍵詞，探討油氣資產(chǎn)在這些方面的會計處理及其對企業(yè)財務(wù)的影響。

　　首先，累計折耗是反映油氣資產(chǎn)價值隨時間推移而減少的會計指標。油氣資產(chǎn)由于開采過程中的自然衰減，其價值會隨著時間的推移而逐漸降低。在會計處理上，這種價值的減少被稱為折耗。累計折耗即是從資產(chǎn)投入使用開始至某一特定時點止，所計算的折耗總額。這一指標對于評估油氣資產(chǎn)的剩余價值和制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略至關(guān)重要。

　　其次，長期應(yīng)收款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或其他原因而形成的，預(yù)計在一年以上才能收回的款項。在油氣行業(yè)中，由于項目投資大、回報周期長，企業(yè)經(jīng)常會面臨大量的長期應(yīng)收款項。這些長期應(yīng)收款需要通過嚴格的信用管理和賬齡分析來確保資金的安全回收，同時也反映了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和財務(wù)風(fēng)險。

　　接著，委托加工物資是指企業(yè)為了生產(chǎn)或加工某些產(chǎn)品，將原材料、半成品等委托給外部單位進行加工所形成的物資。在油氣行業(yè)，這通常涉及到專業(yè)技術(shù)或設(shè)備的外包服務(wù)。委托加工物資的管理需要嚴格監(jiān)控加工進度和質(zhì)量，以及及時結(jié)算加工費用，確保生產(chǎn)效率和成本控制。

　　最后，周轉(zhuǎn)材料是指在生產(chǎn)過程中反復(fù)使用的材料，如鉆井設(shè)備、管道等。這些材料不直接轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一部分，但對企業(yè)的生產(chǎn)活動至關(guān)重要。周轉(zhuǎn)材料的管理要求企業(yè)對其使用情況進行有效監(jiān)控，合理安排維護和更新，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。

　　在會計處理上，油氣資產(chǎn)需要根據(jù)相關(guān)會計準則進行初始確認、計量和后續(xù)計量。例如，國際財務(wù)報告準則（IFRS）和美國通用會計準則（US GAAP）對油氣資產(chǎn)的會計處理有詳細的規(guī)定。企業(yè)在實際操作中需要結(jié)合具體情況，如地質(zhì)條件、技術(shù)手段、市場價格等因素，合理確定資產(chǎn)的價值和折耗方法。

　　綜上所述，油氣資產(chǎn)的會計處理是一個綜合性的工作，涉及到累計折耗的計算、長期應(yīng)收款的管理、委托加工物資的監(jiān)控以及周轉(zhuǎn)材料的維護等多個方面。企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理體系，通過專業(yè)的會計處理和精細化的資產(chǎn)管理，以確保油氣資產(chǎn)的價值最大化和企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健運行。