2月6日，上海清算所發(fā)布了有關(guān)重點(diǎn)疫區(qū)機(jī)構(gòu)減免費(fèi)用的通知關(guān)于減免民營企業(yè)相關(guān)費(fèi)用的通知，是針對當(dāng)前疫情防控的作出支持的相應(yīng)舉措，到底具體內(nèi)容是什么，我們一起來看看。

（一）全面免除抗擊疫情相關(guān)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用

1、為支持防疫一線企業(yè)、重點(diǎn)抗擊疫情機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥研發(fā)科研機(jī)構(gòu)，上海清算所已減免全國首批疫情防控債券發(fā)行登記和付息兌付全部費(fèi)用。

2、為了進(jìn)一步加大對疫情防控的支持，上海清算所從多方面免除企業(yè)機(jī)構(gòu)相關(guān)費(fèi)用。降低了重點(diǎn)疫情區(qū)的投融資成本，百分之百免除湖北省機(jī)構(gòu)的發(fā)行登記費(fèi)、清算會員年費(fèi)、付息兌付服務(wù)費(fèi)。支持專項(xiàng)資金支援疫區(qū)，全額免除專項(xiàng)用于抗擊疫情的發(fā)行登記費(fèi)和付息兌付服務(wù)費(fèi)。

（二）全面免除重點(diǎn)疫區(qū)民營企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用

1、直接降低民營企業(yè)投融資成本，全額免除發(fā)行登記費(fèi)、付息兌付服務(wù)費(fèi)。

2、為了提升民營企業(yè)債務(wù)融資工具流動性，100%全額免除投資人交易民營企業(yè)債務(wù)融資工具產(chǎn)生的結(jié)算過戶費(fèi)

3、支持專業(yè)機(jī)構(gòu)向民營企業(yè)提供市場化融資增信，100%全額免除對民營企業(yè)債券融資支持工具的創(chuàng)設(shè)初始登記服務(wù)費(fèi)。

以上就是上海清算所免除重點(diǎn)疫區(qū)民營企業(yè)和抗擊疫情機(jī)構(gòu)的相關(guān)費(fèi)用的通知。

　　疫情期間，企業(yè)或者事業(yè)單位直接向承擔(dān)疫情防治任務(wù)的醫(yī)院無償捐贈疫情防控物資，作為捐贈方如何做賬務(wù)處理?會計分錄怎么做?

　　疫情期間捐贈方賬務(wù)處理怎么做?

　　案例1：2020年2月16日，甲企業(yè)向湖北省紅十字會捐款200000元，專項(xiàng)用于新型肺炎疫情防治工作。并且也向承擔(dān)疫情防治任務(wù)的C醫(yī)院無償捐贈一批疫情防控物資，該物資于2019年采購取得的。賬面成本100000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額13000元。請問，甲企業(yè)作為捐贈方，相關(guān)賬務(wù)處理怎么做?

　　甲企業(yè)作為捐贈方，相關(guān)賬務(wù)處理如下：

　　1、甲企業(yè)向湖北省紅十字會捐款的賬務(wù)處理

　　借：營業(yè)外支出——公益性捐贈 200000

　　貸：銀行存款 200000

　　2、甲企業(yè)向C醫(yī)院無償捐贈物資的賬務(wù)處理

　　借：營業(yè)外支出——公益性捐贈 113000

　　貸：存貨 100000

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出) 13000

　　案例2：疫情期間，乙企業(yè)通過公益性社會組織向湖北省承擔(dān)防控工作的B醫(yī)院捐贈一批口罩，專項(xiàng)用于新型肺炎防治。請問，乙企業(yè)作為捐贈方如何做賬務(wù)處理?

　　借：庫存商品

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——進(jìn)項(xiàng)稅額

　　貸：銀行存款

　　借：營業(yè)外支出-捐贈支出

　　貸：庫存商品

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出

　　相關(guān)知識：疫情期間捐贈資產(chǎn)的會計處理，老會計都搶著收藏!

　　疫情期間捐贈現(xiàn)金的賬務(wù)處理

　　疫情期間，丙公司通過某社會公益組織向武漢捐贈XX萬元現(xiàn)金，用于防治新型肺炎疫情。請問疫情期間捐贈現(xiàn)金怎么做賬務(wù)處理?

　　借：營業(yè)外支出——捐贈支出

　　貸：銀行存款

　　一般醫(yī)院都會為職工提供工作服，要求職工上班統(tǒng)一著裝。那么醫(yī)院工作服計入什么會計科目?由于醫(yī)院提供的工作服確因工作需要，又在勞保用品的范圍內(nèi)，所以醫(yī)院工作服屬于勞動保護(hù)支出。本文就針對醫(yī)院工作服計入什么會計科目做一個詳細(xì)介紹，來一起了解下吧!

　　醫(yī)院工作服計入哪個科目?

　　答：醫(yī)院工作服可以計入管理費(fèi)用——勞保費(fèi)用。

　　1.如果是由于工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出，可以列入“管理費(fèi)用——勞保費(fèi)用”。

　　2.如果是為了提升公司形象為職工定制的工作服，則應(yīng)在“管理費(fèi)用——福利費(fèi)”中列支。

　　醫(yī)院工作服屬于工作中的必備物品，又在勞保用品的范圍內(nèi)，所以可以將其計入管理費(fèi)用的勞保費(fèi)用。

　　員工工作服計入哪個會計科目?

　　1.如果企業(yè)根據(jù)員工工作性質(zhì)及特點(diǎn)，按在職員工人數(shù)統(tǒng)一制作且要求工作時統(tǒng)一著裝的，則可以不計入福利費(fèi)。

　　按照企業(yè)所得稅的規(guī)定，對于不計入福利費(fèi)的工作服進(jìn)項(xiàng)發(fā)票載明的稅額允許抵扣。

　　借：管理費(fèi)用——工裝費(fèi)用

　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　貸：銀行存款

　　2.如果是企業(yè)發(fā)給員工的工作服是在商場購買的，則應(yīng)當(dāng)作為職工福利費(fèi)支出。

　　3.如果是車間的工作服，先購置再根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)放，那么在工作服驗(yàn)收入庫時，先計入新準(zhǔn)則中的周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品科目，領(lǐng)用時再按員工所屬的部門不同計入相關(guān)費(fèi)用科目。

　　4.如果員工工作服是屬于勞保費(fèi)支出，則應(yīng)當(dāng)將其計入勞保費(fèi)用。

　　生產(chǎn)車間領(lǐng)用工作服會計分錄怎么做?

　　1、工作服購入時，進(jìn)入到原材料庫(入庫):

　　借：原材料——輔助材料

　　貸：銀行存款

　　2、工作服領(lǐng)用時，從材料庫進(jìn)制造費(fèi)用：

　　借：制造費(fèi)用——勞動保護(hù)費(fèi)

　　貸：原材料——輔助材料

　　勞保用品、手套、口罩作為福利用品投入使用時，如何做會計處理?

　　以上就是關(guān)于醫(yī)院工作服計入什么會計科目的全部介紹，希望對大家有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請持續(xù)關(guān)注會計網(wǎng)!

大家都知道，醫(yī)院和學(xué)校都有公立的和私立的，那么私立的民營醫(yī)院的會計處理應(yīng)該怎么做？如果你對這部分內(nèi)容不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

民營醫(yī)院的會計處理

1、建賬科目設(shè)置可以參考醫(yī)院會計制度，醫(yī)院會計制度也是財政部頒發(fā)的，對企業(yè)會計準(zhǔn)則的補(bǔ)充說明，科目更符合醫(yī)院業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。不過醫(yī)院會計制度的主要執(zhí)行對象為國立醫(yī)院，如果是民營醫(yī)院，可以兩者(醫(yī)院會計制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則)結(jié)合起來。會計科目設(shè)置可以在企業(yè)會計準(zhǔn)則原則的前提下根據(jù)需要自行增加或減少。

2、補(bǔ)賬不違法，還應(yīng)該鼓勵呢。補(bǔ)賬可以按月份和類別登賬，明細(xì)作為附件，不用一筆一筆地登記。應(yīng)該從企業(yè)成立之日起開始補(bǔ)賬，一直補(bǔ)到2013年12月。同時還應(yīng)該補(bǔ)打會計報表

3、民營醫(yī)院記賬原則與企業(yè)沒有什么不同，都執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制;如果是公立醫(yī)院，倒是有一部份是按收付實(shí)現(xiàn)制考慮的

4、籌建期不需要繳納流轉(zhuǎn)稅、附加稅和所得稅，其他稅種，如印花稅、房產(chǎn)稅等

其實(shí)民營醫(yī)院的會計實(shí)操，主要是做收入的確認(rèn)，還有社保醫(yī)保，藥品的存貨管理等等，這是比較重要的3個點(diǎn)，還會涉及一些藥品的差價核算、還有固定資產(chǎn)管理、績效工資核算和成本核算，這部分的內(nèi)容新醫(yī)院會計制度會說的比較清楚。

以上即是有關(guān)民營醫(yī)院相關(guān)的知識點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

醫(yī)院工作服計入什么會計科目？

裝修公司相信大家都不陌生，那么裝修公司的會計處理怎么做呢？如果你對這部分內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

裝修公司的財務(wù)內(nèi)容是有很多的，各種材料費(fèi)，人工費(fèi)，施工費(fèi)等都是各種裝修公司會計人員需要整理的數(shù)據(jù)，但是在整理這些內(nèi)容的時候就需要更加全面的了解裝修公司的成本項(xiàng)目等內(nèi)容

相關(guān)的會計科目

工程施工成本費(fèi)用的歸集和分配:工程施工過程所發(fā)生的直接成本費(fèi)用通過“工程施工一一合同成本”科目核算。該科目根據(jù)施工項(xiàng)目確定成本核算對象，進(jìn)行輔助核算,按照成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。一般以獨(dú)立的工程合同所確定的項(xiàng)目為成本核算對象;在同一施工現(xiàn)場、同一項(xiàng)目部管理、工程開、竣工時間相差不大的條件下，也可將兩個或多個工程項(xiàng)目合并確定為成本核算對象。成本項(xiàng)目主要包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用、分包工程費(fèi)用。工程施工過程中所發(fā)生的間接費(fèi)用通過“施工間接費(fèi)用”科目核算。如有多個項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目間進(jìn)行分配

相關(guān)的會計分錄

1、領(lǐng)用的自購材料，根據(jù)領(lǐng)料單或出庫單等單據(jù)，計入合同成本中的材料費(fèi)

借：工程施工一合同成本一一材料費(fèi)

貸：原材料

2、人工費(fèi)

借：工程施工一合同成本一-人工費(fèi)

貸：應(yīng)付工資

貸：應(yīng)付福利費(fèi)

以上就是有關(guān)裝修公司會計的日常工作內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

公司發(fā)生房屋裝修費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅額可以一次性抵扣嗎？

醫(yī)院的會計工作人員應(yīng)該怎么做賬呢？相關(guān)的會計分錄怎么做？如果對這部分知識點(diǎn)不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

醫(yī)院會計怎么做賬？

門診、住院、收款，到出納，出納制單給會計，會計根據(jù)情況計提做賬等等，花錢正常花買東西正常買，跑財政正常跑。比較繁瑣的是藥品差價核算，和固定資產(chǎn)管理，績效工資核算，成本核算

新醫(yī)院會計制度下，工資分錄怎么做？

一、新醫(yī)院會計制度下，有關(guān)工資的計算、發(fā)放通過“應(yīng)付職工薪酬”科目核算

二、應(yīng)付職工薪酬的主要賬務(wù)處理如下：

1、計算分配應(yīng)付的職工薪酬

借：醫(yī)療業(yè)務(wù)成本（醫(yī)護(hù)人員）

借：在加工物資（專門從事物資自制人員）

借：管理費(fèi)用（管理人員）

貸：應(yīng)付職工薪酬

2、從應(yīng)付職工薪酬中代扣代繳的各種款項(xiàng)（如職工基本養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、基本醫(yī)療保險費(fèi)、住房公積金、個人所得稅等以及為職工代扣代繳的房租水電等費(fèi)用）

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：應(yīng)付社會保障費(fèi)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交個人所得稅

貸：其他應(yīng)付款（為職工先扣后繳的費(fèi)用）

貸：其他應(yīng)收款（為職工先墊付后扣回的費(fèi)用）

3、支付職工薪酬

借：應(yīng)付職工薪酬（實(shí)際支付額）

貸：財政補(bǔ)助收入/零余額賬戶用款額度/銀行存款

私立醫(yī)院會計如何做帳？

可以執(zhí)行小企業(yè)會計準(zhǔn)則或企業(yè)會計準(zhǔn)則。一些與醫(yī)務(wù)、醫(yī)療相關(guān)的科目可參照醫(yī)院（公立）會計制度，如，“應(yīng)收賬款”改為“應(yīng)收醫(yī)療款”；“原材料”改為“庫存物資”；“預(yù)收賬款”改為“預(yù)收醫(yī)療款”；“主營業(yè)務(wù)收入”改為“醫(yī)療收入”，下設(shè)“門診收入”、“住院收入”明細(xì)科目；“主營業(yè)務(wù)成本”改為“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”，等等

以上就是有關(guān)醫(yī)院會計的做賬內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　如果有醫(yī)院門診的專用收據(jù)是否可以抵扣呢?有很多人想了解這一點(diǎn)，如果對這部分知識點(diǎn)不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　醫(yī)院門診的專用收據(jù)可以入賬抵扣嗎?

　　一般來說，醫(yī)院門診的專用收據(jù)是不能抵扣的，以為醫(yī)院的門診收據(jù)不符合發(fā)票的規(guī)定，根據(jù)發(fā)票管理法的相關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷憑證，任何單位和個人有權(quán)拒收。所有單位和從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的個人在購買商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動支付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向收款方取得發(fā)票。

　　醫(yī)院的收據(jù)搞丟了還能補(bǔ)嗎?

　　出院的時候收據(jù)丟失可以和醫(yī)院協(xié)商補(bǔ)辦相關(guān)收據(jù)的事宜，可以將收據(jù)、發(fā)票等進(jìn)行復(fù)印，再加上醫(yī)療的公章這樣一樣可以進(jìn)行報銷的;由于遺失票據(jù)費(fèi)用核實(shí)及處理工作程序復(fù)雜，有的醫(yī)院每年只集中處理一次遺失票據(jù)費(fèi)用核銷事宜;由費(fèi)用核銷申請人向所在轄區(qū)醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提交遺失票據(jù)費(fèi)用核銷申請及相關(guān)資料。

　　哪些醫(yī)院的收據(jù)是可以報銷的?

　　公辦醫(yī)院是屬于非盈利性質(zhì)的，所以是開財政的票據(jù)，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局監(jiān)管，不用開地稅局的發(fā)票;私立醫(yī)院是屬于盈利性質(zhì)的，應(yīng)該開具地稅局監(jiān)制的發(fā)票;國有醫(yī)院的收據(jù)是可以的，因?yàn)樗麄兪鞘聵I(yè)單位性質(zhì)，沒有發(fā)票。民營醫(yī)院就要發(fā)票了。

　　以上就是有關(guān)醫(yī)院門診的收據(jù)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)!

　　企業(yè)支付醫(yī)院住院押金時，應(yīng)通過其他應(yīng)收款科目進(jìn)行會計核算，具體應(yīng)如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　支付醫(yī)院住院押金如何做賬？

　　支付醫(yī)院住院押金時，會計分錄為：

　　借：其他應(yīng)收款——醫(yī)院押金

　　       貸：銀行存款

　　收回醫(yī)院的住院押金時，會計分錄為：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應(yīng)收款——醫(yī)院押金

　　其他應(yīng)收款核算內(nèi)容

　　其他應(yīng)收款是指企業(yè)除買入返售金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收代位追償款、應(yīng)收分保賬款、應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金、長期應(yīng)收款等以外的其他各種應(yīng)收及暫付款項(xiàng)。

　　核算內(nèi)容包括：

　　1.應(yīng)收的各種賠款、罰款。如因企業(yè)財產(chǎn)等遭受意外損失而應(yīng)向有關(guān)保險公司收取的賠款等;

　　2.應(yīng)收出租包裝物租金;

　　3.應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)，如為職工墊付的水電費(fèi)、應(yīng)由職工負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費(fèi)、房租費(fèi)等;

　　4.存出保證金，如租入包裝物支付的押金;

　　5.其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。

　　其他應(yīng)收款屬于資產(chǎn)類科目，增加計借方，減少計貸方。本科目應(yīng)當(dāng)按照其他應(yīng)收款的項(xiàng)目和對方單位(或個人)進(jìn)行明細(xì)核算。

　　企業(yè)發(fā)生其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)時，借記本科目，貸記有關(guān)科目;收回或轉(zhuǎn)銷各種款項(xiàng)時，借記“現(xiàn)金”、“銀行存款”等科目，貸記本科目。本科目期末借方余額，反映企業(yè)尚未收回的其他應(yīng)收款。

　　醫(yī)院由于經(jīng)營需要購買的標(biāo)志牌費(fèi)用支出，一般計入管理費(fèi)用科目核算，支付時，計入應(yīng)付賬款科目處理。購買標(biāo)志牌時，如何做會計分錄？

　　醫(yī)院購買標(biāo)志牌分錄處理

　　1、醫(yī)院購買標(biāo)志牌費(fèi)用時：

　　借：管理費(fèi)用——辦公費(fèi)

　       　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　       貸：應(yīng)付賬款——公司名稱

　　2、醫(yī)院支付標(biāo)志牌費(fèi)用時：

　　借：應(yīng)付賬款——公司名稱

　       　貸：銀行存款

　　3、期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤時：

　　借：本年利潤

　　       貸：管理費(fèi)用——辦公費(fèi)

　　醫(yī)院購買標(biāo)志牌，應(yīng)當(dāng)通過“管理費(fèi)用”科目以及“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)”科目進(jìn)行核算。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。

　　應(yīng)付賬款屬于什么會計科目？

　　應(yīng)付賬款是負(fù)債類科目，用以核算企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營活動應(yīng)支付的款項(xiàng)。通常是指因購買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù)，這是買賣雙方在購銷活動中由于取得物資與支付貨款在時間上不一致而產(chǎn)生的負(fù)債。

　　民營非企業(yè)性質(zhì)的單位一般來說沒有自己的經(jīng)營收入，對于取得捐贈收入，作為會計人員該如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　民營非企業(yè)的捐贈收入怎么做會計處理？

　　接受捐贈非現(xiàn)金時：

　　接受捐贈的固定資產(chǎn)，根據(jù)捐贈方提供的有關(guān)憑據(jù)記賬或按同類型固定資產(chǎn)的市場價格。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，要計入固定資產(chǎn)價值。作會計分錄如下：

　　借：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、原材料等科目

　　       貸：營業(yè)外收入－－捐贈利得

　　接受現(xiàn)金或銀行存款時：

　　借：銀行存款（現(xiàn)金）

　　       貸：營業(yè)外收入－－捐贈利得

　　什么是民辦非企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織？

　　民營非企業(yè)單位是從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織，是利用企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產(chǎn)舉辦的。由這個概念我們可以了解到，民營非企業(yè)單位不是企業(yè)，更不是經(jīng)濟(jì)組織的界定，它是不具有企業(yè)特性和特點(diǎn)的社會服務(wù)組織，具有社會性、民間性、非營利性和公益性特性，它的特征是體現(xiàn)在提供社會公共服務(wù)產(chǎn)品的公益性為宗旨、主動承擔(dān)社會責(zé)任和追求最大化的社會效益為目標(biāo)。

　　民營經(jīng)濟(jì)組織是指除了國有及國有控股、集體經(jīng)濟(jì)、外商和港澳臺商獨(dú)資及其控股的經(jīng)濟(jì)組織，它的主要包括私營企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　根據(jù)上述對民營非企業(yè)單位和民營經(jīng)濟(jì)組織的基本界定，可以看出，二者既有相同點(diǎn)也有不同點(diǎn)。相同的是二者都是利用非國有資產(chǎn)組建成立并運(yùn)作，體現(xiàn)了＂民間＂的特點(diǎn)。不同的是，它們在組織特征、組織所享受的政策、組織性質(zhì)、組織的所有者權(quán)益、組織功能五個方面上有著本質(zhì)的不同。

　　醫(yī)院為在職人員提供就餐便利，一般會設(shè)立內(nèi)部食堂。對于醫(yī)院食堂支出，實(shí)務(wù)中應(yīng)計入什么科目核算？

　　醫(yī)院食堂支出計入哪個科目？

　　答：計入管理費(fèi)用科目，即管理費(fèi)用——職工福利費(fèi)。

　　管理費(fèi)用，它是指行政管理部門發(fā)生的各種費(fèi)用為管理、組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。包括企業(yè)董事會、行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)生的，或應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、咨詢和訴訟費(fèi)、董事會費(fèi)和聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、差旅費(fèi)和郵電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、以及管理人員工資、福利費(fèi)等。

　　管理費(fèi)用，是屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或利益

　　企業(yè)是通過“管理費(fèi)用“科目是來核算管理費(fèi)用發(fā)生或結(jié)轉(zhuǎn)情況。管理費(fèi)用科目借方是登記企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　食堂費(fèi)用會計分錄

　　購入菜、米、面、油等

　　借：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)(食堂)

　　       貸：銀行存款(或庫存現(xiàn)金)

　　支付食堂經(jīng)費(fèi)

　　借：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)(食堂)

　　       貸：銀行存款 (或現(xiàn)金)

　　根據(jù)員工服務(wù)對象分配

　　借：管理費(fèi)用(銷售費(fèi)用，制造費(fèi)用等)——職工福利費(fèi)

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)(食堂)

　　在2020年新冠病毒肆虐中國之際，許多國人挺身而出，出錢出力出物資。許多醫(yī)院收到了來自社會各界的捐贈，那么在醫(yī)院收到捐贈的物資時如何做會計處理？

　　醫(yī)院收到捐贈物資的會計分錄

　　1、醫(yī)院屬于事業(yè)單位，在接受捐贈的醫(yī)療物資時，按照確定的成本進(jìn)行核算。

　　借：庫存物品

　　　　貸：銀行存款等（發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)）

　　　　　　捐贈收入（差額）

　　2、同時，在預(yù)算會計也需要進(jìn)行相關(guān)的處理中：

　　借：其他支出

　　　　貸：資金結(jié)存——貨幣資金

　　例如：某醫(yī)院接受了甲公司給予的一批醫(yī)療物資。其中有口罩50000個，每個2元；防護(hù)服5000套，每套50元，防護(hù)鏡1000個，每個30元。醫(yī)院支付了運(yùn)費(fèi)2000元該醫(yī)院的賬務(wù)處理如下

　　財務(wù)會計：

　　借：庫存物品——口罩100000

　　　　庫存物品——防護(hù)服250000

　　　　庫存物品——防護(hù)鏡30000

　　　　貸：銀行存款2000

　　　　　　捐贈收入378000

　　預(yù)算會計：

　　借：其他支出2000

　　　　貸：資金結(jié)存——貨幣資金2000

　　什么是捐贈收入？

　　捐贈收入是指企事業(yè)單位接受的來自其他企業(yè)、組織或者個人無償給予的貨幣性資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)。接受捐贈收入，按照實(shí)際收到捐贈資產(chǎn)的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　銀行存款是什么？

　　銀行存款是指企業(yè)存放在銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。為了反映和監(jiān)督企業(yè)銀行存款的收入、支出和結(jié)存情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“銀行存款”科目，借方登記企業(yè)銀行存款的增加，貸方登記銀行存款的減少，期末借方余額反映期末企業(yè)實(shí)際持有的銀行存款的金額。

　　股份制企業(yè)，不分國營還是民營的，國營和民營是企業(yè)所有者的性質(zhì)，股份制是公司的組織形式，兩者進(jìn)水不范河水。也就是股份制，可以是國營的也可以是民營的。

　　股份制公司是有兩個或兩個以上的出資者以一定的形式共同出資、按照一定的法律程序組建、以盈利為目的的法人企業(yè)。作為現(xiàn)代企業(yè)，它必須是法人企業(yè)。法人企業(yè)作為一個完全不依賴于它的投資者而獨(dú)立存在的主體，占有和支配企業(yè)全部財產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和營運(yùn)權(quán)，擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)和債權(quán)，能獨(dú)立地同其他和個人發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　像自然人一樣，在法律上具有權(quán)利能力和行為能力，能以本企業(yè)的名義在銀行開戶借款，對外訂立合同等。股份制企業(yè)全部財產(chǎn)的所有權(quán)屬于企業(yè)法人。企業(yè)的所有者--股東，已由原來意義上的企業(yè)主轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份持有人。

　　股東對企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)僅限于他所持有的股票權(quán)，不能要求退出企業(yè)，只能進(jìn)行股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這樣就為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營提供了保障。股份制企業(yè)是有兩個或兩個以上的出資者以一定的形式共同出資、按照一定的法律程序組建、以盈利為目的的法人企業(yè)。

　　由上面兩個定義可以看出，股份制公司不一定是私營企業(yè)，國有企業(yè)，集體企業(yè)也可以實(shí)行股份制。而股份制企業(yè)也不是上市公司，上市公司說的是股票在交易所（市場）上流通交換的公司，很多股份制公司的股票沒有在交易所上市流通。

民營企業(yè)的介紹

　　民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。

　　民營企業(yè)，除“國有獨(dú)資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。

　　民營企業(yè)經(jīng)營方式是指企業(yè)資產(chǎn)所有者從自身利益出發(fā)，在確保資產(chǎn)所有權(quán)前提下，有條件地將資產(chǎn)的占有、使用、處置、收益等經(jīng)營職能轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的經(jīng)營方式。我國目前主要有承包經(jīng)營、股份經(jīng)營、租賃經(jīng)營、委托經(jīng)營、招標(biāo)經(jīng)營等方式。

　　初級會計盤盈賬務(wù)處理方法如下：

　　存貨盤盈：

　　1、批準(zhǔn)處理前：

　　借：原材料

　　　　貸：待處理財產(chǎn)損溢

　　2、批準(zhǔn)處理后：

　　借：待處理財產(chǎn)損溢

　　　　貸：管理費(fèi)用

　　企業(yè)盤盈、盤虧設(shè)什么科目

　　為了反映和監(jiān)督企業(yè)在財產(chǎn)清查中查明的各種存貨的盤盈、盤虧和毀損情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“待處理財產(chǎn)損溢”科目，借方登記存貨的盤虧、毀損金額及盤盈的轉(zhuǎn)銷金額，貸方登記存貨的盤盈金額及盤虧的轉(zhuǎn)銷金額。企業(yè)清查的各種存貨損溢，應(yīng)在期末結(jié)賬前處理完畢，期末處理后，“待處理財產(chǎn)損溢”科目應(yīng)無余額。

　　存貨盤虧怎么處理

　　企業(yè)發(fā)生存貨盤虧及毀損時，借記“待處理財產(chǎn)損溢”科目，貸記“原材料”“庫存商品”等科目。在按管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)作如下賬務(wù)處理：對于入庫的殘料價值。記人“原材料”等科目；對于應(yīng)由保險公司和過失人的賠款，記入“其他應(yīng)收款”科目；扣除殘料價值和應(yīng)由保險公司、過失人賠款后的凈損失，屬于一般經(jīng)營損失的部分，記入“管理費(fèi)用”科目，屬于非常損失的部分，記人“營業(yè)外支出”等科目。

　　因管理不善造成的存貨盤虧的會計分錄如下：

　　1、批準(zhǔn)處理前

　　借：待處理財產(chǎn)損溢

　　　　貸：原材料

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）

　　2、批準(zhǔn)處理后

　　有過失人賠款部分：

　　借：其他應(yīng)收款

　　　　貸：待處理財產(chǎn)損溢

　　　　　　材料毀損凈損失

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：待處理財產(chǎn)損溢

　　小企業(yè)怎么處理存貨盤虧

　　小企業(yè)存貨發(fā)生毀損，按取得的處置收入、可收回的責(zé)任人賠償和保險賠款，扣除其成本、相關(guān)稅費(fèi)后的凈額，應(yīng)當(dāng)計入營業(yè)外支出或營業(yè)外收入。發(fā)生的存貨盤盈，按實(shí)現(xiàn)的收益計入營業(yè)外收入；發(fā)生的存貨盤虧損失應(yīng)當(dāng)計入營業(yè)外支出。

　　初級會計實(shí)務(wù)存貨賬務(wù)處理方法，可以分為購入存貨、銷售存貨、結(jié)轉(zhuǎn)存貨成本等，具體的賬務(wù)處理方法則各有不同。

　　初級會計實(shí)務(wù)存貨的賬務(wù)處理方法

　　1、企業(yè)購入商品存貨且取得對應(yīng)發(fā)票時：

　　借：庫存商品

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　　　貸：銀行存款

　　2、企業(yè)銷售商品存貨時：

　　借：銀行存款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　3、企業(yè)期末結(jié)轉(zhuǎn)商品存貨成本時：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：庫存商品

　　初級會計實(shí)務(wù)中存貨是什么

　　初級會計實(shí)務(wù)存貨，是指初級會計考試《初級會計實(shí)務(wù)》科目的存貨知識點(diǎn)，是考試的重點(diǎn)知識點(diǎn)之一，每年都會重點(diǎn)考察。存貨，是指企業(yè)零售、批發(fā)采購或自產(chǎn)并以備銷售的庫存貨品，是企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗(yàn)收入庫，同時用作對外銷售的可按合同規(guī)定條件送交訂貨單位的產(chǎn)品以及外購或委托加工完成驗(yàn)收入庫用于銷售的各種商品。

　　初級會計實(shí)務(wù)中存貨所涉及的會計科目

　　企業(yè)購入存貨，通過“庫存商品”科目核算；企業(yè)銷售存貨，通過“主營業(yè)務(wù)收入”科目核算；企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)商品存貨成本時，應(yīng)當(dāng)通過“主營業(yè)務(wù)成本”科目進(jìn)行核算。

　　其中，“庫存商品”科目主要用于核算企業(yè)庫存的各種商品，包括庫存產(chǎn)成品、外購商品、存放在門市部準(zhǔn)備出售的商品、發(fā)出展覽的商品以及寄存在外的商品等的實(shí)際成本或計劃成本；“主營業(yè)務(wù)收入”科目用于核算企業(yè)確認(rèn)的銷售商品、提供服務(wù)等主營業(yè)務(wù)的收入；“主營業(yè)務(wù)成本”科目用于核算企業(yè)確認(rèn)銷售商品、提供服務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本。

　　春節(jié)職工福利計入“應(yīng)付職工薪酬”會計科目，該科目屬于負(fù)債類科目，做賬時候會涉及到的科目有：管理費(fèi)用，銀行存款或現(xiàn)金，主營業(yè)務(wù)收入，庫存商品等。

春節(jié)職工福利賬務(wù)處理

　　1、發(fā)放貨幣性福利的：

　　借：管理費(fèi)用；

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利﹣貨幣性福利

　　借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利-貨幣性福利；

　　　　貸：銀行存款或現(xiàn)金

　　2、發(fā)放非貨幣性福利的：

　　借：管理費(fèi)用；

　　　　貸：應(yīng)付職工薪副﹣職工福利﹣非貨幣性福利

　　借：應(yīng)付職工薪酬﹣職工福利﹣非貨幣性福利；

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)﹣應(yīng)交增值稅﹣銷項(xiàng)稅額

　　或

　　借：應(yīng)付職工薪酬﹣職工福利﹣﹣非貨幣性福利；

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅﹣﹣進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出　　

負(fù)債類科目是什么

　　負(fù)債是指企業(yè)在過去的交易或事項(xiàng)中形成的，預(yù)期會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬等等這些都屬于負(fù)債類科目?！?/p>

職工福利費(fèi)是什么

　　職工福利費(fèi)是指用于增進(jìn)職工物質(zhì)利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業(yè)所支付的費(fèi)用。撥交的工會經(jīng)費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)提取的工作人員福利費(fèi)，獨(dú)生子女保健費(fèi)等等都屬于職工福利費(fèi)的范疇?！　?/p>

主營業(yè)務(wù)收入是什么

　　主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入屬于損益類賬戶，一般貸方記錄增加，在會計期末，將所有損益類賬戶從反方向結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤”后，各損益類科目期末無余額。

　　主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動而有所區(qū)別，企業(yè)在填報主營業(yè)務(wù)收入時，一般根據(jù)企業(yè)會計“損益表”中有關(guān)主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計數(shù)填寫。

　　春節(jié)福利費(fèi)會計賬務(wù)處理一般如下：

　　發(fā)放貨幣性福利的：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利﹣貨幣性福利

　　借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利-貨幣性福利

　　　　貸：銀行存款或現(xiàn)金

什么是管理費(fèi)用

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各類費(fèi)用，其在發(fā)生的當(dāng)期就需要計入期間的損益，故屬于期間費(fèi)用。管理費(fèi)用一般包括：籌建期間產(chǎn)生的費(fèi)用、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、董事會費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、董事會會費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、易耗品的攤銷及其他公司經(jīng)費(fèi)。

什么是應(yīng)付職工薪酬？

　　應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出，通常包括包括：員工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼；職工福利費(fèi)；醫(yī)療保險費(fèi)、養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)和生育保險費(fèi)等社會保險費(fèi)；住房公積金；工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償；其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條，企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準(zhǔn)予扣除。前款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

春節(jié)福利費(fèi)如何分類核算

　　并非春節(jié)福利都進(jìn)"管理費(fèi)用"科目，具體科目要根據(jù)員工所屬的部門分類進(jìn)而計入相應(yīng)的會計科目，如員工是屬于管理部門的，則該員工的福利費(fèi)就計入"管理費(fèi)用"科目；員工是屬于銷售部門的，就計入"銷售費(fèi)用"科目；員工是屬于生產(chǎn)車間管理人員的，就計入"制造費(fèi)用"科目。

　　7月19日，中共中央國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟?strong>提出31條政策支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正貫徹落實(shí)“兩個毫不動搖”，從制度和政策上為民營企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

31條意見促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大

　　《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》從總體要求、持續(xù)優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、加大對民營經(jīng)濟(jì)政策支持力度、強(qiáng)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展法治保障、著力推動民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)人士健康成長、持續(xù)營造關(guān)心促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大社會氛圍、加強(qiáng)組織實(shí)施等八個方面提出了31條針對性強(qiáng)的舉措，回應(yīng)了市場核心關(guān)切以及痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　《意見》圍繞6個方面，部署了重點(diǎn)任務(wù)：

　　一、持續(xù)優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

　　持續(xù)破除市場準(zhǔn)入壁壘，清理規(guī)范行政審批、許可、備案等政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)的前置條件和審批標(biāo)準(zhǔn)。全面落實(shí)公平競爭政策制度，強(qiáng)化制止濫用行政權(quán)力排除限制競爭的反壟斷執(zhí)法。完善社會信用激勵約束機(jī)制，健全失信行為糾正后的信用修復(fù)機(jī)制，完善政府誠信履約機(jī)制。完善市場化重整機(jī)制。

　　二、加大對民營經(jīng)濟(jì)政策支持力度

　　完善融資支持政策制度，健全多方共同參與的融資風(fēng)險市場化分擔(dān)機(jī)制。完善拖欠賬款常態(tài)化預(yù)防和清理機(jī)制，依法依規(guī)加大對責(zé)任人的問責(zé)處罰力度。強(qiáng)化人才和用工需求保障，加強(qiáng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障。完善支持政策直達(dá)快享機(jī)制，建立支持政策“免申即享”機(jī)制。強(qiáng)化政策溝通和預(yù)期引導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際設(shè)置合理過渡期。

　　三、強(qiáng)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展法治保障

　　依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范涉產(chǎn)權(quán)強(qiáng)制性措施。構(gòu)建民營企業(yè)源頭防范和治理腐敗的體制機(jī)制。持續(xù)完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，加大對民營中小微企業(yè)原始創(chuàng)新保護(hù)力度。完善監(jiān)管執(zhí)法體系，杜絕選擇性執(zhí)法。健全涉企收費(fèi)長效監(jiān)管機(jī)制。

　　四、著力推動民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　引導(dǎo)民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)和管理制度，鼓勵有條件的民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵民營企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)改造。鼓勵民營企業(yè)提高國際競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)。支持民營企業(yè)參與國家重大戰(zhàn)略，參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和、鄉(xiāng)村振興。依法規(guī)范和引導(dǎo)民營資本健康發(fā)展。

　　五、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)人士健康成長

　　培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍建設(shè)。完善民營經(jīng)濟(jì)人士教育培訓(xùn)體系，建立健全年輕一代民營經(jīng)濟(jì)人士傳幫帶輔導(dǎo)制度。全面構(gòu)建親清政商關(guān)系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要坦蕩真誠同民營企業(yè)家接觸交往，主動作為、靠前服務(wù)。

　　六、持續(xù)營造關(guān)心促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大社會氛圍

　　引導(dǎo)社會正確認(rèn)識民營經(jīng)濟(jì)的重大貢獻(xiàn)和重要作用，堅決抵制、及時批駁澄清質(zhì)疑社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度、否定和弱化民營經(jīng)濟(jì)的錯誤言論與做法。培育尊重民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境，依法嚴(yán)厲打擊以負(fù)面輿情為要挾進(jìn)行勒索等行為。支持民營企業(yè)更好履行社會責(zé)任，展現(xiàn)良好形象。

《意見》出臺的意義

　　當(dāng)天，國家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人就《意見》答記者問時表示，長期以來，民營經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)定增長、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了積極作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

　　目前民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ)，推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)不可替代的重要力量。但一個時期以來，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一些變化，不少民營企業(yè)面臨著一些問題和困難，迫切需要針對新情況，完善促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的體制機(jī)制，提振民營經(jīng)濟(jì)預(yù)期信心，進(jìn)一步激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

　　本次出臺的意見，對促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大作出了新的重大部署，體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院堅持“兩個毫不動搖”，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的堅定決心。

　　中共中央國務(wù)院出臺《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》的重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、《意見》圍繞民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，制定發(fā)布一系列政策措施，對于民營企業(yè)堅定信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展，具有重要的激勵和指導(dǎo)作用。

　　二、《意見》堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)觀念，對事關(guān)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的政策安排，也必將為我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大提供堅強(qiáng)的政策保障?！兑庖姟分刑岬揭掷m(xù)營造關(guān)心促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大社會氛圍，這也是進(jìn)一步加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)關(guān)心、及時回應(yīng)企業(yè)訴求的重要表現(xiàn)。

　　三、《意見》的發(fā)布再次釋放了支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的政策信號，有效助力民營企業(yè)提振信心、增強(qiáng)活力，讓人備受鼓舞、充滿信心。《意見》在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，從營商環(huán)境、政策支持、監(jiān)管導(dǎo)向、法治保障、輿論氛圍等多層面明確指導(dǎo)意見，多措并舉推動解決民營企業(yè)訴求，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶來了新的歷史性機(jī)遇。

　　四、《意見》提出的“開放、創(chuàng)新、賦能”的要求，錨定了平臺企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。將圍繞這些戰(zhàn)略方向聚焦發(fā)展力量，堅守“連接器”、“工具箱”、“小助手”的角色定位，推動消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為擴(kuò)大內(nèi)需不斷輸出新動能，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中的創(chuàng)新深度，并以“數(shù)字工匠精神”堅持不懈地增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)競爭力。

　　五、《意見》的發(fā)布為整個民營經(jīng)濟(jì)大軍設(shè)定了更加清晰的航標(biāo)，對于民營企業(yè)增強(qiáng)信心、大膽發(fā)展具有重要的激勵和指導(dǎo)作用。意見提出，支持民營企業(yè)參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，提供減碳技術(shù)和服務(wù)。在新能源領(lǐng)域，民營企業(yè)扮演著“生力軍”的角色，作為一站式充電服務(wù)商，能鏈智電將持續(xù)助力新能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級，深度參與油電切換下的充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助力國家碳達(dá)峰碳中和的重大戰(zhàn)略決策，為我國經(jīng)濟(jì)綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展積蓄更多新動能。

　　六、《意見》“非常及時”，幾乎涉及了所有民營經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)家所面臨的焦慮點(diǎn)，并給出了完善的政策應(yīng)對，對中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步持續(xù)回升定會起到非常積極重要的作用。

如何落實(shí)31條意見

　　國家發(fā)展改革委將按照黨中央、國務(wù)院要求，會同有關(guān)部門，從四個方面抓好落實(shí)。

　　一是健全機(jī)制、壓實(shí)責(zé)任。完善促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化部門協(xié)同、央地聯(lián)動水平。必要時可根據(jù)意見進(jìn)一步制定行動方案，明確各自分工，壓實(shí)部門責(zé)任。地方政府要充分結(jié)合地方實(shí)際制定和細(xì)化具體實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)和時間進(jìn)度安排，推動各項(xiàng)措施落地。

　　二是密切跟蹤、優(yōu)化配套。加強(qiáng)對文件落實(shí)情況的動態(tài)跟蹤，國家發(fā)展改革委將會同全國工商聯(lián)定期開展意見實(shí)施情況調(diào)研，聽取地方政府、行業(yè)協(xié)會、民營企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)單位的意見，在不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新問題的過程中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時提出完善政策的后續(xù)配套措施，防止政策舉措在實(shí)施中變形走樣。

　　三是廣泛宣傳、做好解讀。做好文件解讀和宣傳，講好民營企業(yè)和企業(yè)家故事，營造全社會關(guān)心支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍，提升民營企業(yè)謀發(fā)展、謀改革、謀創(chuàng)新的積極性和主動性，讓民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。

　　四是及時研究、科學(xué)評估。及時研究民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的苗頭性、傾向性和潛在性問題，對重大問題組織力量開展專題研究，委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對政策實(shí)施開展第三方評估，根據(jù)評估結(jié)果持續(xù)優(yōu)化政策落實(shí)方式。

《意見》配套政策很快出臺

　　國新辦20日就促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大舉行新聞發(fā)布會，國家發(fā)展改革委表示：《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》（簡稱“意見”）的配套政策措施很快就會出臺。

　　圍繞意見的落實(shí)，國家發(fā)展改革委會同有關(guān)方面，近期就會發(fā)布兩份相關(guān)配套文件。一是推出促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干舉措。二是制定印發(fā)促進(jìn)民間投資的政策文件，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，健全要素保障機(jī)制，充分調(diào)動民間投資的積極性。

　　上述兩份文件將作為《意見》的“1+N”的配套措施，通過政策措施的集中推出，多措并舉，多管齊下，切實(shí)推動《意見》落地見效，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　內(nèi)容來源中國政府網(wǎng)官網(wǎng)、新華社等，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)了重要力量，極大程度地保障了我國市場環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)的作用較為關(guān)鍵。

但在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中面臨的競爭也越發(fā)激烈，民營企業(yè)想要始終保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，就需要從內(nèi)部出發(fā)，對民營企業(yè)的運(yùn)營成本做好合理控制，針對當(dāng)前民營企業(yè)在成本費(fèi)用控制上存在的問題進(jìn)行解決，確保民營企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動在正常的落實(shí)過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題及對策進(jìn)行分析，以期推進(jìn)民營企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，維護(hù)民營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推動民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費(fèi)用控制的重要性

第一，民營企業(yè)開展成本費(fèi)用控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，獲取經(jīng)濟(jì)利益的核心內(nèi)容便是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營，因此，如果能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進(jìn)行工作落實(shí)。

在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用投入的精準(zhǔn)控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費(fèi)用的控制有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。經(jīng)過三年的疫情，全國乃至全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都較為錯綜復(fù)雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場競爭力，只能從企業(yè)內(nèi)部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的費(fèi)用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內(nèi)部潛力，用相對較低的成本來增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

同時，還能更好地保證企業(yè)內(nèi)部資金儲備的充足，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競爭對手的進(jìn)攻。

第三，成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)能夠幫助民營企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進(jìn)一步的發(fā)展就必須對自身的綜合實(shí)力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，始終是需要獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對企業(yè)風(fēng)險做好有效控制。在成本費(fèi)用控制的幫助下，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場環(huán)境變化進(jìn)行合理應(yīng)對，將企業(yè)的風(fēng)險控制在可以接受的范圍以內(nèi)，盡量避免對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成過于嚴(yán)重的沖擊，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好維護(hù)，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

2、當(dāng)前民營企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題分析

(一) 成本費(fèi)用控制意識薄弱

在當(dāng)前時代背景下，雖然成本費(fèi)用控制的價值已經(jīng)得到了各領(lǐng)域企業(yè)的高度重視及認(rèn)可，但由于民營企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等方面的工作內(nèi)容上，對于成本費(fèi)用控制這部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的重視程度并不高，因此并沒有對成本費(fèi)用控制形成全面認(rèn)識，導(dǎo)致在民營企業(yè)內(nèi)部存在成本費(fèi)用控制意識薄弱的情況。

(二) 成本費(fèi)用控制制度不完善

我國企業(yè)雖然對自身經(jīng)營管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度、體系進(jìn)行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費(fèi)用控制工作需要考慮的內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費(fèi)用控制制度與成本費(fèi)用控制工作之間的現(xiàn)實(shí)需求差異較大，在這種并不完善的成本費(fèi)用控制制度中，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國民營企業(yè)在當(dāng)前時代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點(diǎn)，在這些特點(diǎn)的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費(fèi)用控制方面的能力就出現(xiàn)了相對欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬來擔(dān)任，其在成本費(fèi)用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費(fèi)用報銷制度尚不完善

民營企業(yè)在費(fèi)用報銷制度方面的問題較為顯著，目前民營企業(yè)所采用的費(fèi)用報銷制度中出現(xiàn)的問題主要包括：費(fèi)用報銷流程的規(guī)范性不足、費(fèi)用報銷審核工作的隨意性較強(qiáng)、部分工作人員未按照要求流程進(jìn)行費(fèi)用報銷，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部分費(fèi)用無法報銷或部分費(fèi)用報銷不合理的情況，對企業(yè)財務(wù)管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

(五) 缺乏成本費(fèi)用控制人才

民營企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作一般是由企業(yè)內(nèi)部的會計核算小組來完成的，在長期以來的工作過程中，核算小組內(nèi)部工作人員的思維模式和工作處理方式長期固化，加上成本費(fèi)用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導(dǎo)致民營企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的落實(shí)情況相對較差，核算小組內(nèi)部成員的能力水平與成本費(fèi)用控制工作中對工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了成本費(fèi)用控制人才的缺乏情況。

3、加強(qiáng)民營企業(yè)成本費(fèi)用控制有效對策

(一) 增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識

成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)離不開企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件的支持，因此，民營企業(yè)需要做好內(nèi)部文化建設(shè)，提高對成本費(fèi)用控制方面的內(nèi)容和價值的宣傳力度。民營企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費(fèi)用控制工作落實(shí)情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運(yùn)營過程中需要做好表率，帶頭做好對成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價值的學(xué)習(xí)，通過自上而下的方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本費(fèi)用控制意識。

企業(yè)管理層在明確成本費(fèi)用控制的重要價值后，應(yīng)及時向企業(yè)成本費(fèi)用控制人員提供相應(yīng)的支持，進(jìn)一步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容及價值的宣傳力度，以在企業(yè)內(nèi)部形成高度重視成本費(fèi)用控制的工作氛圍，確保成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，能夠得到企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員的積極配合，使成本費(fèi)用控制的價值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費(fèi)用控制制度

在民營企業(yè)管理層的支持下，成本費(fèi)用控制人員需要及時進(jìn)行意見反饋，針對當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用控制制度中存在的不足進(jìn)行完善，確保在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質(zhì)量的成本費(fèi)用控制制度的影響下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制的規(guī)范性。

在對企業(yè)成本費(fèi)用控制制度進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費(fèi)用控制工作能夠及時獲取其他部門的支持和反饋，以對企業(yè)的內(nèi)部工作、業(yè)務(wù)活動等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

在企業(yè)內(nèi)部做好成本控制評估機(jī)制的建設(shè)，對成本費(fèi)用控制相關(guān)問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。同時，成本管理制度要以人為本，做好權(quán)責(zé)平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎罰機(jī)制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營企業(yè)需要對當(dāng)前市場環(huán)境下的信息成本管理方法做好學(xué)習(xí)和理解，對成本管理方法做好調(diào)整，確保企業(yè)成本費(fèi)用控制的價值得到充分發(fā)揮。目前，受多個行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)認(rèn)可的成本管理方法主要包括：價值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價值鏈分析法為例進(jìn)行分析，在成本費(fèi)用控制工作中采用價值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數(shù)量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，在落實(shí)成本費(fèi)用控制工作的過程中需要嚴(yán)格按照價值鏈主要作業(yè)活動識別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競爭優(yōu)勢等方面內(nèi)容來進(jìn)行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料采購、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、內(nèi)部工作人員參與度、產(chǎn)品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本降低等手段的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。同時，還需要對如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進(jìn)行考慮，通過降低運(yùn)營成本維護(hù)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四) 改進(jìn)費(fèi)用報銷制度

民營企業(yè)需要對費(fèi)用報銷制度做好調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的費(fèi)用報銷需求能夠得到及時滿足。但還是需要認(rèn)識到，費(fèi)用報銷制度的優(yōu)化完善是一項(xiàng)長期工作，必須按照企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提升民營企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的有效性。

在對費(fèi)用報銷制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的過程中，企業(yè)按照部門實(shí)際需求進(jìn)行大致標(biāo)準(zhǔn)的明確，例如，業(yè)務(wù)部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費(fèi)用，財務(wù)部門重要資料傳遞過程中的交通費(fèi)、資料費(fèi)等，就目前企業(yè)內(nèi)部各部門的費(fèi)用支出情況、報銷情況進(jìn)行了解，再來對報銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并在費(fèi)用報銷制度中對報銷流程、工作責(zé)任等方面的內(nèi)容做好細(xì)化。

在費(fèi)用報銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員意見的重視，針對其中的合理意見進(jìn)行采納，并對費(fèi)用報銷制度做好調(diào)整，通過實(shí)踐的方式不斷提升費(fèi)用報銷制度的合理性、科學(xué)性。

(五) 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及人才隊(duì)伍建設(shè)

民營企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費(fèi)用控制的價值，就需要有專業(yè)的成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的支持。在加強(qiáng)成本費(fèi)用控制人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對成本費(fèi)用控制人才做好針對性的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)成本費(fèi)用控制人員對當(dāng)前階段財務(wù)方面的相關(guān)法律法規(guī)、國家政策內(nèi)容變化進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，提升企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平，對企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對成本費(fèi)用控制方面的先進(jìn)理論及技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，保證企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的能力水平與當(dāng)前時代背景下企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作的現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)。

另一方面，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作在實(shí)際落實(shí)過程中，成本費(fèi)用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)成本費(fèi)用的支出情況，對企業(yè)成本費(fèi)用的控制問題做好優(yōu)化調(diào)整。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)層需要提高思想覺悟，借此來實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。在民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)下，確保成本費(fèi)用控制工作的全員參與，并對整個工作落實(shí)過程進(jìn)行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據(jù)的記錄

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息網(wǎng)，實(shí)行信息化管理。從進(jìn)入企業(yè)的原材料到產(chǎn)成品的銷售出庫，都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統(tǒng)的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動態(tài)性和實(shí)時性。企業(yè)可以根據(jù)存貨庫存的變化，隨時調(diào)整采購及銷售方案，提升資金周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、本文結(jié)語

綜上所述，成本費(fèi)用控制在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下已經(jīng)逐步成為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，民營企業(yè)需要對成本費(fèi)用控制工作高度重視，企業(yè)內(nèi)部工作人員在成本費(fèi)用控制工作的實(shí)際落實(shí)過程中應(yīng)做好配合，確保成本費(fèi)用控制工作的價值得到充分發(fā)揮。

民營企業(yè)作為我國市場環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費(fèi)用控制對企業(yè)的活力做好維持，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費(fèi)用控制的能力水平，推動我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，保障民營企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關(guān)系，是做好財務(wù)總監(jiān)的前提。

常聽到不少財務(wù)人說自己對公司忠心耿耿，工作能力也很強(qiáng)，就是得不到老板的信任?

你心目中的信任標(biāo)準(zhǔn)是什么?

財務(wù)方面一切你說了算才是信任?

你非得要有個財務(wù)總監(jiān)頭銜才是對你信任?

如果你是老板，你又會以什么樣的方式表達(dá)對你財務(wù)總監(jiān)的優(yōu)信任?

我們常說民營企業(yè)管理混亂，任人唯親，老板偏聽偏信，既然是常說，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了。

老板之所以是老板，一定有他過人之處，這是值得我們應(yīng)欣賞的地方;養(yǎng)活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方;老板也是人，是人就是犯錯，當(dāng)他犯錯的時候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。

如果我們當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事，你就不會對老板有諸多埋怨，也不會想著另謀高就了(天下都一樣呀)。當(dāng)你與老板意見不一時，我們應(yīng)站在老板的角度來考慮問題，他是老板，他看問題是站在全局來考慮，我們考慮問題常受財務(wù)慣有思維影響僅從財務(wù)局部來看待問題，跳不出財務(wù)這個圈，我們永遠(yuǎn)也就不能是一個合格的財務(wù)總監(jiān)。 所以并不是自認(rèn)為對老板忠心耿耿，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作勤奮就理所當(dāng)然能獲得老板的信任了。

中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財務(wù)總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任，下面，你就可以大展拳腳了。

二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財務(wù)團(tuán)隊(duì)。

看到別人的帖子，如“財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的十件事”中沒有這一條，不知是不是因?yàn)檫@樣的事實(shí)在太小，所以沒列在這十件事中。根據(jù)筆者經(jīng)歷，我覺得這是第二件財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的大事情了。

一個高效、團(tuán)結(jié)向上的財務(wù)隊(duì)伍，是你成功的基石。

試想，如果財務(wù)報表老是出錯，而且出錯的人又是老板的一個親戚，你怎么辦?

試想，如果下面某個人未按要求及時上報財務(wù)數(shù)據(jù)，而你正等著這份數(shù)據(jù)準(zhǔn)備向老板匯報，你怎么辦?

出錯的是比你工齡還長的老員工，你怎么辦?

換人還是加強(qiáng)考核?考核就真能管用嗎?

不要忘了，這是民營企業(yè)。

帕特里克·蘭西奧尼將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙歸結(jié)為五大機(jī)能障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。如果了解并克服這五大機(jī)能障礙，你將會獲得一支齊心協(xié)力的組織團(tuán)隊(duì)，有了這樣一支團(tuán)隊(duì)，你這個財務(wù)總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。

三、深入車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司各個運(yùn)作環(huán)節(jié)，學(xué)會傾聽、用心觀察，并不斷總結(jié)。

只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據(jù)公司的財務(wù)報告作出切合實(shí)際的有用的分析報告，為老板提供最有用的財務(wù)信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財務(wù)指標(biāo)難免會出現(xiàn)閉門造車，這樣提供給老板的財務(wù)數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)財務(wù)與公司內(nèi)部各兄弟部門的溝通、配合，幫助他們解決實(shí)際的問題，并請他們更加愿意加入到公司內(nèi)控建設(shè)中來。

公司內(nèi)部控制的建設(shè)的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，無論如何也不是財務(wù)總監(jiān)份外的事。公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得靠有效的內(nèi)控保駕護(hù)航。沒有內(nèi)控的民營企業(yè)，就會有如脫韁的野馬會失控的。經(jīng)營一旦失控，企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設(shè)，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認(rèn)可，僅憑財務(wù)部一部之力，這個內(nèi)控就會是聾子的耳朵是擺設(shè)。銷售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部，每個部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門，財務(wù)一個不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內(nèi)控都難呀。

五、適時組織企業(yè)實(shí)行預(yù)算，通過預(yù)算來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。

當(dāng)公司朝著集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展時，民營企業(yè)的管理也日趨復(fù)雜，原來創(chuàng)業(yè)時期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。這一時期管理模式的特點(diǎn)是：權(quán)力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細(xì)，一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個人對市場敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化之后，管理復(fù)雜程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了老板的掌控能力。這時我們作為財務(wù)總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，說服老板，組織企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結(jié)和考核。將企業(yè)的管控提升到新的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。

六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務(wù)、銀行、客戶、供應(yīng)商、工商、外匯局等等關(guān)系，給公司營造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。特別是要加強(qiáng)與稅務(wù)局的聯(lián)系。

協(xié)調(diào)好與稅務(wù)局的關(guān)系，這個稅務(wù)籌劃做起來就容易，他們會幫偶們想辦法的，當(dāng)然不要違法。他們會最先通知我們政策變化，政策短板，運(yùn)用政策進(jìn)行合理避稅。如果不搞好和他們的關(guān)系，你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。

七、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。

公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調(diào)控，融資就象國家的貨幣政策。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展情況合理地使用宏觀調(diào)控和貨幣政策是財務(wù)總監(jiān)的重要責(zé)任。

信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤卻沒了，大家要失業(yè);松了，利潤有了，現(xiàn)金流卻沒了，仍要失業(yè)，當(dāng)個財務(wù)總監(jiān)不容易呀。

為企業(yè)融資，并不是融得越多越好，錢多了也會燙手，如果你和老板都有投資沖動，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時腸子悔青了也沒用。因此如何管理現(xiàn)金則是財務(wù)總監(jiān)日漸重要的工作內(nèi)容之一了。

八、參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。

重大事項(xiàng)往往對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對這樣的重大事項(xiàng)，財務(wù)總監(jiān)這時應(yīng)發(fā)揮財務(wù)穩(wěn)健的長處，慎重分析，多分析風(fēng)險因素，將我們的風(fēng)險預(yù)防與老板的積極開拓進(jìn)取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

由于企業(yè)所有制形勢的不同(如股份獨(dú)資)、老板性格不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同，財務(wù)總監(jiān)該做什么事，就于那個“小馬過河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。