在實際工作中，每個企業(yè)都需要進行成本核算。那么，會計成本核算方法有哪些呢？不清楚的小伙伴就來和會計網(wǎng)一起了解吧。

　　會計成本核算方法

　　1、品種法

　　以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單。成本計算期一般采用“會計期間”。以品種為對象，歸集和分配費用，進行成本分析。適用于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。

　　2、分批法

　　以產(chǎn)品批別作為成本計算對象。成本計算期一般采用“工期”，一般不存在生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)。

　　3、分步法

　　以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象。較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上有些不同，主要是因為它按照生產(chǎn)加工階段、步驟計算成本所導致的。適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本。

　　4、分類法

　　以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本，開設成本計算單。適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。

　　5、ABC成本法

　　一種將制造費用等間接費用不按傳統(tǒng)的(以車間為費用歸集和分配對象)方法，而是以“作業(yè)”為費用歸集和分配的方法。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

　　會計成本核算和管理的重要性

　　1、有利于企業(yè)資源的合理配置；

　　2、有利于產(chǎn)品性價比的提升；

　　3、有利于經(jīng)營收益的科學分配；

　　4、有利于增強對成本的控制；

　　5、有利于提高企業(yè)競爭力。

　　以上就是關(guān)于會計成本核算方法的詳細介紹，希望這篇文章能夠讓大家有所收獲。如果想了解更多有關(guān)的會計知識，請大家多多關(guān)注會計網(wǎng)！

商貿(mào)企業(yè)核算成本一直都比工業(yè)企業(yè)容易很多，如果你對這部分知識點不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

商貿(mào)企業(yè)成本核算方法

按《商品流通企業(yè)會計制度》第511號科目“商品銷售成本”規(guī)定的方法進行核算

1、本科目核算企業(yè)商品的銷售成本

2、采用進價核算的商品，方法如下：可以采用先進先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、個別計價法、后進先出法或毛利率法等方法計算商品銷售成本，后進先出法或毛利率法等方法計算商品銷售成本，結(jié)轉(zhuǎn)商品銷售成本時，借記本科目，貸記“庫存商品”等有關(guān)科目，采用售價核算的商品，年度內(nèi)各月份可以采用綜合差價分攤法或分類分柜組差價分攤法計算分攤進銷差價，年終，應將各商品的進銷差價進行一次核實調(diào)整，平時按售價結(jié)轉(zhuǎn)成本時，借記本科目，貸記“庫存商品”科目，月末計算分攤進銷差價時，借記“商品進銷差價”科目，貸記本科目，未提取商品削價準備的企業(yè)，發(fā)生的商品削價損失直接體現(xiàn)為當期損益

3、出口商品應退的稅金作為沖減出口商品銷售成本處理。<br /><br />　　企業(yè)每月計算應退的退稅收入，借記“應交稅金”科目，貸記本科目。收到出口退稅款時，借記“銀行存款”，貸記“應交稅金”科目

4、期末應將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應無余額

5、本科目應按商品類別或品種設置明細帳，企業(yè)經(jīng)營進出口商品的，可以根據(jù)需要分別自營進口、出口等進行明細核算，或增設相應科目進行核算

以上就是有關(guān)商貿(mào)企業(yè)成本核算的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

餐飲業(yè)的成本核算方法

商貿(mào)企業(yè)一般用哪種成本核算方法呢？成本核算的方法有哪些呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

成本核算方法有哪幾種？

存貨準則規(guī)定的計價方法有先進先出法、加權(quán)平均法、個別計價法等。加權(quán)平均法又分為月末一次加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法

1、先進先出法是假定“先入庫的存貨先發(fā)出”，并根據(jù)這種假定的成本流轉(zhuǎn)次序確定發(fā)出存貨成本的一種方法

2、月末一次加權(quán)平均法是在材料等存貨按實際成本進行明細分類核算時，以本月各批進貨數(shù)量和月初數(shù)量為權(quán)數(shù)計算材料等存貨的平均單位成本的一種方法。即以本月進貨數(shù)量和月初數(shù)量之和，去除本月進貨成本和月初成本總和，來確定加權(quán)平均單位成本，從而計算出本月發(fā)出存貨及月末存貨的成本

3、移動加權(quán)平均法是指在每次收貨以后，立即根據(jù)庫存存貨數(shù)量和總成本，計算出新的平均單位成本的一種計算方法

4、個別計價法是指對庫存和發(fā)出的每一特定存貨或每一批特定存貨的個別成本或每批成本加以認定的一種方法

商貿(mào)企業(yè)一般用哪種成本核算方法？

1、售價核算法

這種方法適合于商品繁雜的零售商業(yè)，但前提是售價統(tǒng)一（個別變價也要履行相關(guān)手續(xù)），銷售成本每期按售價結(jié)轉(zhuǎn)，月末時計算出進銷差價率，求得已銷商品的進銷差價，然后據(jù)以調(diào)整成本，這種核算方法在如今市場經(jīng)濟條件下，有些不適用了

2、進價核算法

日常銷售要有商品銷售記錄，每日（或定期）匯總，月末根據(jù)已銷商品的實際進價結(jié)轉(zhuǎn)成本，這種方法適合于銷售單位價值大的大宗商品，缺點是比較麻煩

以上就是有關(guān)商貿(mào)企業(yè)的核算方法內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

成本會計和一般的商貿(mào)做賬會計還是有些許不同的，成本會計會涉及哪些會計分錄呢？如果對這部分知識點不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下！

成本會計核算的做賬方法

1、新規(guī)成品、改修成品、改制成品領用的直接材料、半成品、成品，用于核算當月領用的成本

借：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用）

貸：原材料（半成品、庫存商品）

2、非直接材料，費用性領料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等

借：制造費用

貸：原材料

3、將當月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為分攤制費的標準之一

借：生產(chǎn)成本/直接人工

貸：應付工資

4、當月完工入庫成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費成本）

借：庫存商品/半成品

貸：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用）

5、統(tǒng)計當月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費用）

借：主營業(yè)務成本

貸：庫存商品

6、在制工單成本明細表：統(tǒng)計工單月初在制的料工費，本月投入的料工費，本月產(chǎn)出的料工費及月末結(jié)存的料工費，核對工單在制的料工費與總賬是否相符

7、完工產(chǎn)品成本分析表：按照當月完工產(chǎn)品的成本，假設當月全部銷售（按當月的銷售單價）計算產(chǎn)品的毛利

8、產(chǎn)品銷售損益明細表：按照當月銷售產(chǎn)品的成本，計算當月各類產(chǎn)品的銷售毛利

9、進耗存報表/產(chǎn)銷存報表：分開材料和成品統(tǒng)計，核對總賬與明細賬存貨類別是否相符

以上就是有關(guān)成本會計分錄的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　短期借款也是要計算利息的，那么算起借款利息有幾種核算方法呢?如果對這部分內(nèi)容不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧!

　　短期借款利息的會計核算方法有哪些?

　　短期借款利息有以下兩種會計核算方法：

　　若短期借款的利息按月計收，或還本付息一次進行，但利息數(shù)額不大時，利息費用可直接計入當期損益;若短期借款的利息按季(或半年)計收，或還本付息一次進行，但利息數(shù)額較大時，則可采有預提的方式按月預提、確認和費用。

　　歸還銀行貸款利息的會計分錄怎么做?

　　如果是短期貸款利息

　　借：財務費用

　　貸：銀行存款

　　如果是長期貸款的利息

　　借：財務費用(最后一期利息)

　　借：應付利息(已計提的利息)

　　貸：銀行存款

　　收到銀行存款的利息，會計分錄怎么做?

　　財務費用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的籌資費用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌損益(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務費用)、金融機構(gòu)手續(xù)費，企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　收到銀行存款利息時

　　借：銀行存款

　　借：財務費用——利息收入(紅字)

　　財務軟件記賬，月末把損益類的都轉(zhuǎn)入本年利潤科目，財務費用中的利息支出、手續(xù)費支付時都是在借方的，為了方便結(jié)轉(zhuǎn)，所以利息收入做成紅字。如果將利息收入做成貸方的會計分錄，則會導致月末財務費用貸方無法結(jié)轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負債表與利潤表的數(shù)據(jù)對不上。這是財務軟件設置的問題。

　　月末結(jié)轉(zhuǎn)的時候

　　借：本年利潤

　　貸：財務費用

　　以上就是有關(guān)短期借款利息的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)!

　　會計日常工作中，經(jīng)常會碰到成本核算的相關(guān)問題，因此掌握成本核算方法尤其重要，那么成本會計核算方法主要有哪些？

　　成本會計核算方法

　　成本會計核算方法有：

　　品種法，以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。

　　分批法，以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。

　　分步法，以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。

　　分類法，以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。

　　ABC成本法，是一種將制造費用等間接費用不按傳統(tǒng)的(以車間為費用歸集和分配對象)方法，而是以“作業(yè)”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

　　產(chǎn)品成本核算原則是什么?

　　一、實際成本核算原則

　　某項成本發(fā)生時，按發(fā)生時實際耗費數(shù)確認;

　　完工入庫產(chǎn)成品，按實際負擔額計價;

　　產(chǎn)品銷售成本，按實際數(shù)入帳。

　　二、可靠性原則

　　真實性：核算出的成本數(shù)據(jù)與客觀的經(jīng)濟事項相一致

　　可核實性：同一成本核算資料采用一定原則有不同會計人員計算出的結(jié)果應該相同。

　　三、重要性原則

　　四、及時性原則

　　成本項目發(fā)生時，及時進行會計處理。

　　為相關(guān)的內(nèi)部管理人員及時提供信息。

　　及時提供財務成本報表。

　　五、一致性原則

　　某項成本要素發(fā)生時，確認該要素水平的方法前后期應一致。

　　費用分配方法前后期一致。

　　成本計算方法前后期一致。

　　成本核算對象，成本項目的確認前后期應一致。

　　權(quán)責發(fā)生制原則。

　　企業(yè)生產(chǎn)成本，也稱為企業(yè)的制造成本，是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的成本支出。對于企業(yè)的生產(chǎn)成本，具體應怎么核算？

　　企業(yè)生產(chǎn)成本的核算

　　企業(yè)生產(chǎn)成本一般包括直接材料，直接人工，其他間接成本三類，對其中的直接材料，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設成本項目的各種材料成本，應借記“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本“科目及其所屬各產(chǎn)品成本明細賬“直接材料“成本項目。 企業(yè)應根據(jù)發(fā)出材料的成本總額，貸記“原材料“等科目。直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)、設有“直接人工“成本項目的生產(chǎn)工人工資、福利費等職工薪酬，應單獨記入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本“科目和所屬產(chǎn)品成本明細賬的借方(在明細賬中記入“直接人工“成本項目)，同時，貸記“應付職工薪酬“科目。 對輔助發(fā)生的費用，通過“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”科目核算。 各輔助生產(chǎn)車間在計算出各自的勞務成本后，按提供勞務量的情況分配計入各有關(guān)成本賬戶。

　　生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的會計分錄

　　生產(chǎn)車間發(fā)生的料工費，應該根據(jù)受益對象進行分配;車間領的直接原材料，按照成本核算對象進行分配：

　　借：生產(chǎn)成本

　　       貸：原材料

　　發(fā)生直接工人工資，按照成本核算對象直接歸入產(chǎn)品的計入生產(chǎn)成本。輔助或車間管理人員工資分配計入制造費用：

　　借：制造費用、生產(chǎn)成本

　　       貸：應付職工薪酬

　　發(fā)生制造費用，先在制造費用科目里歸集，然后采用一定的方法，比如定額工時，分配計入成本核算對象：

　　借：生產(chǎn)成本

　　       貸：制造費用

　　月末，產(chǎn)品完工入庫：

　　借：庫存商品

　　       貸：生產(chǎn)成本

　　生產(chǎn)成本是否屬于存貨？

　　生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本科目期末借方余額，反映企業(yè)尚未加工完成的各項在產(chǎn)品的成本。因此，根據(jù)帳實相符的要求，企業(yè)期末有尚未完工的在產(chǎn)品的，生產(chǎn)成本科目應當有期末借方余額，是屬于在產(chǎn)品的一部分，在資產(chǎn)負債表中，則屬于存貨的一部分。

　　會計核算是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心工作，在會計核算時，應用稅務籌劃，可有效提高會計核算的工作質(zhì)量，那么會計核算中的稅務籌劃方法都包括什么？

　　會計核算中的稅務籌劃方法

　　(一)收入確認的稅務籌劃

　　企業(yè)銷貨方式不同，結(jié)算方式不同，其收入確認的時間也不同，納稅月份也有差異。我國稅法規(guī)定，直接收款銷售以收到貨款或取得收款憑證，并將提貨單交給購貨方的當天為收入的確認時間;采用托收承付或委托收款方式銷售貨物，應在發(fā)出貨物并辦好托收手續(xù)的當天確認收入;采用賒銷和分期收款銷貨方式均以合同約定的收款日期為企業(yè)收入的確認時間;而訂貨銷售和分期預收方式，以交付貨物時間為確認收入的時間。這樣，通過銷售和結(jié)算方式的選擇，控制收入確認時間來加以籌劃，可以合理安排所得的歸屬期間，從而獲得延期納稅的利益。

　　(二)費用列支的稅務籌劃

　　對費用的列支，以節(jié)稅為目的，企業(yè)可以在稅法允許的范圍內(nèi)，盡可能列支當期費用，充分預計可能發(fā)生的損失，以減少應交所得稅或合法遞延納稅。一般做法有：

　?、俪浞至兄Ф惙ㄔ试S列支的費用。如按規(guī)定提足折舊、職工福利費、工會經(jīng)費等;

　　②充分預計可能發(fā)生的費用和損失。對于一些可以合理預計的費用，應采用預提的方式提前計入費用;

　?、郾M可能地縮短成本費用的攤銷期。但這些做法必須以符合會計制度或準則要求為前提，不得違反規(guī)定亂攤或多攤成本、亂列或多列費用。

　　稅務籌劃的基本方法

　　1、直接利用籌劃法：眾所周知國家之所以調(diào)控經(jīng)濟，引導資源流向也是為了實現(xiàn)總體經(jīng)濟目標，為了實現(xiàn)這個目的，會制定很多稅收優(yōu)惠政策，納稅人可以直接利用稅收優(yōu)惠政策來進行籌劃，這樣不僅是國家支持的，同時也有利于國家特定政策目標的實現(xiàn)。

　　2、地點流動籌劃法：不同的地區(qū)和行業(yè)在稅率、稅基、征稅對象、納稅人等方面是存在極大的差異的，國家為了能夠促進社會進步和區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，會給予一定地區(qū)優(yōu)惠政策，納稅人可以根據(jù)實際情況選擇優(yōu)惠地區(qū)進行注冊，這樣既可以減輕企業(yè)稅務負擔，也能提高經(jīng)濟效益。

　　3、創(chuàng)造條件籌劃法：很多地區(qū)雖然擁有稅收優(yōu)惠政策，但如果納稅人不能滿足享受條件，則是不能享受優(yōu)惠的，這就需要納稅人在少量條件不滿足的時候，能夠創(chuàng)造條件，使得自身可以享受優(yōu)惠政策。需要注意的是：在選擇稅收優(yōu)惠政策的時候，需要根據(jù)自身的實際情況進行選擇。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要對發(fā)生的管理費用和產(chǎn)品成本進行相關(guān)核算，財務成本核算一般有什么方法？

　　財務成本核算方法

　　是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行核算的方法。進行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。常見的核算方法有品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法以及分類法。

　　成本核算方法涉及哪些計算公式？

　　成本計算的基本方法有直接成本計算法、間接成本計算法、完工成本及未完工成本計算法。

　　1、直接成本計算法：直接材料、直接人工的計算。

　　2、間接成本計算法：解決間接費用如何計算成本的方法。制造費用分配的計算一般以生產(chǎn)工時、機動工時、產(chǎn)值、直接成本為標準。

　　某種產(chǎn)品應負擔的間接費用額=該種產(chǎn)品分配標準數(shù)×間接費用分配率

　　3、完工成本及未完工成本計算法：

　　(1)約當產(chǎn)量法。約當產(chǎn)量即月末在產(chǎn)品的實際數(shù)量按其完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的數(shù)量。

　　(2)定額耗用量比例法。即將各種產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品定額耗用量和在產(chǎn)品定額耗用量的比例分別成本項目計算劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的方法。

　　(3)在產(chǎn)品定額成本扣除法。定額成本是根據(jù)消耗定額資料對各加工步驟的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品確定的單位定額成本。

　　會計核算方法是對會計對象進行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督所應用的方法，主要包括以下七種。

　　一.設置會計科目

　　設置會計科目是針對會計對象的具體內(nèi)容分類進行核算的方法。設置會計科目在會計賬簿中開立賬戶，能夠連續(xù)的記錄企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，并且能夠記錄其會計要素發(fā)生的增減變動情況，對于企業(yè)來說，可以為其管理提供各類會計指標。

　　二.復式記賬

　　這是以資產(chǎn)和權(quán)益之間的平衡作為會計記賬的基礎，復式記賬對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務活動，都用相同的金額能在兩個或兩個以上的會計賬戶中登記。復式記賬是能夠反映企業(yè)資金的變動的記賬方法，這種方法可以增強賬簿記錄事項的正確性和完整性。

　　三.填制和審核憑證

　　對于曾經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，都要由經(jīng)辦人或經(jīng)辦單位根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務填制相關(guān)的原始憑證，填制人需要簽字或蓋章。會計人員在取得原始憑證后，需要進行審核發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合法。如果審核無誤，則需要根據(jù)其填制對應的記賬憑證。記賬憑證是登記賬簿的依據(jù)。

　　四.登記賬簿

　　登記會計賬簿，需要以會計憑證為依據(jù)，對各項發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行全面、系統(tǒng)、連續(xù)的記錄，這可以更好的為經(jīng)濟管理提供完整的會計核算資料。會計賬簿是會計分析，會計檢查的重要依據(jù)。

　　五.成本計算

　　成本計算是按照一定對象歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。

　　六.財產(chǎn)清查

　　財產(chǎn)清查是指通過盤點實物，核對賬目，以查明各項財產(chǎn)物資實有數(shù)額的一種專門方法。通過財產(chǎn)清查，可以提高會計記錄的正確性，保證賬實相符。

　　七.編制財務報表

　　財務報表的編制是根據(jù)會計賬簿為基礎，能夠反映企業(yè)的經(jīng)濟活動情況和結(jié)果。

　　對于財會工作者而言，掌握會計核算內(nèi)容及相應的方法是高效處理企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務賬務問題的基礎。

　　會計核算內(nèi)容

　　1.款項和有價證券的收付。

　　2.財物的收發(fā)、增減和使用。

　　3.債權(quán)債務的發(fā)生和結(jié)算。

　　4.資本、基金的增減。

　　5.收入、支出、費用、成本的計算。

　　6.財務成果的計算和處理。

　　會計核算的專門方法

　　1.設置會計科目

　　設置會計賬戶能夠?qū)嫼怂愕木唧w內(nèi)容進行核算和監(jiān)督。因為會計對象的具體內(nèi)容比較復雜和繁多，對其進行核算和監(jiān)督，則需要對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動進行分門別類，以獲取更多種類和性質(zhì)且符合企業(yè)更好經(jīng)營的信息。

　　2.復式記賬法

　　這是以資產(chǎn)和權(quán)益之間的平衡作為會計記賬的基礎，復式記賬對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務活動，都用相同的金額能在兩個或兩個以上的會計賬戶中登記。這是一種科學的記賬方法，因為其可以全面的反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，提高檢查賬簿記錄的正確性。

　　3.填制和審核憑證

　　對于曾經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，都要由經(jīng)辦人或經(jīng)辦單位根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務填制相關(guān)的原始憑證，填制人需要簽字或蓋章。會計人員在取得原始憑證后，需要審核所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合法。如果審核無誤，則需要根據(jù)其填制對應的記賬憑證。記賬憑證是登記賬簿的依據(jù)。

　　4.登記賬簿

　　登記會計賬簿，需要以會計憑證為依據(jù)，對各項發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行全面、系統(tǒng)、連續(xù)的記錄，這可以更好的為經(jīng)濟管理提供完整的會計核算資料。會計賬簿是會計分析，會計檢查的重要依據(jù)。

　　5.成本計算

　　成本計算是按照一定對象歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專門方法。

　　6.財產(chǎn)清查

　　財產(chǎn)清查是對各項財產(chǎn)物資進行實物盤點、賬面核對以及對各項往來款項進行查詢、核對,以保證賬賬、賬實相符的一種專門方法。會計人員進行財產(chǎn)清算可以提高企業(yè)會計資料的準確性，保證賬實相符。

　　7.編制財務報表

　　財務報表的編制是根據(jù)會計賬簿為基礎，能夠反映企業(yè)的經(jīng)濟活動情況和結(jié)果。

　　作為企業(yè)的會計人員，掌握成本核算的知識尤其重要。成本核算方法主要品種法、分步法等，對于成本核算，重要原則都有哪些？

　　成本核算的原則

　　成本核算原則主要包括以下原則：

　　1、合法性原則。

　　2、可靠性原則。

　　3、相關(guān)性原則。

　　4、重要性原則。

　　5、一致性原則。

　　6、分期核算的原則。

　　7、權(quán)責發(fā)生制原則。

　　8、按實際成本計價的原則。

　　成本核算是指在生產(chǎn)和服務提供過程中對所發(fā)生的費用進行歸集和分配并按規(guī)定的方法計算成本的過程。對于商貿(mào)企業(yè)來說，成本可以按購進商品的成本進行歸集，并按先進先出法等進行核算。而對于工業(yè)企業(yè)，則需要根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)生的人工費，材料費，制造費用等，進行分配然后結(jié)算出對應的貨物成本。

　　成本核算方法

　　成本會計核算方法有：品種法，以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。分批法，以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。分步法，以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。分類法，以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。ABC成本法，是一種將制造費用等間接費用不按傳統(tǒng)的(以車間為費用歸集和分配對象)方法，而是以“作業(yè)”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

　　成本核算的會計科目應如何設置？

　　企業(yè)進行成本核算時，所涉及的成本類科目一般會有：

　　1、生產(chǎn)成本。

　　2、制造費用。

　　3、勞務成本。

　　4、研發(fā)支出。

　　5、工程施工。

　　企業(yè)可以根據(jù)實際情況來設置對應的二級科目，比如工程施工科目，可以設置人工費、材料費、分包工程款、其他直接費等四個明細。

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標分解落實到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應分類將指標分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎

　　成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。

　　全過程控制，對產(chǎn)品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要表現(xiàn)，對于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國內(nèi)剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設計階段設計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。

　　3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。

　　4、業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預算的目標成本控制方法

　　4、基于標桿的目標成本控制方法

　　5、基于市場需求的目標成本控制方法

　　6、基于價值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　3、相對成本控：相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟采購批量：經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

　　7、目標成本法：“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務和運營流程。

　　8、 成本控制即時化：成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　初級會計成本計價方法，是《初級會計實務》科目中的重要知識點之一。初級會計中，成本計價方法主要有品種法、分批法、分步法這三種，考生應當注意區(qū)分，在考試中時常會遇到相關(guān)問題。

　　初級會計成本計價方法的分類

　　1、品種法，是以產(chǎn)品品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。由于品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種成本計算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計算半成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。

　　2、分批法，是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設備等。

　　3、分步法，是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機械、紡織、造紙等。分步法一般是按月定期計算成本，并且要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。

　　初級會計確定成本計價方法時應考慮的因素

　　1、存貨的特點及其管理要求。企業(yè)應當根據(jù)各類存貨的實物流轉(zhuǎn)方式、企業(yè)管理的要求、存貨性質(zhì)等實際情況，合理地確定存貨計價方法；

　　2、存貨計價方法對企業(yè)財務的影響。不同的存貨計價方法會直接影響期末存貨價值的確定和銷售成本的計算，進而對企業(yè)的利潤、稅收負擔、現(xiàn)金流量、財務比率等產(chǎn)生影響。

　　合理進行成本計價的重要性

　　合理進行成本計價，有助于構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；有助于跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本；有助于掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；有助于掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

企業(yè)在核算成本時，應該選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ⒁?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標成本、同行業(yè)平均成本以及國際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1、對比分析法：是通過成本指標在不同時期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。

3、相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟指標，存在著相互依存關(guān)系，一個指標變了，就會影響到其他經(jīng)濟指標。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數(shù)學方法進行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標準成本控制法和目標成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責任成本控制等。

1、標準成本法：指為達成某一目標預計應耗用的資源的成本。采用標準成本法，就需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。

2、目標成本法：目標成本是一種有市場意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的作業(yè)活動為對象進行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運用的情況以及各項作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實施還可以使責任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時的改進。

4、供應鏈成本控制：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，是聯(lián)系供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸?shù)然顒佣玫皆鲋怠?/p>

5、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質(zhì)量成本包括四類：(1)預防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部差錯成本;(4)外部差錯成本。

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務領域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。

2、策略管理領域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效

5、系統(tǒng)、準確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費;另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

隨著企業(yè)用工成本的逐步增加，制造型企業(yè)的利潤被壓縮得越來越低。如何在有限的利潤空間里挖掘潛力?成本降低是制造型企業(yè)增加利潤的必然選擇。那怎樣做好成本管控?方法有哪些?

怎樣做好成本管控：

一、采購的環(huán)節(jié)成本

建立嚴格的物資采購制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關(guān)鍵之重。為了降低采購的價格，應加強對供應商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)可以實行競爭招標。對于重點材料和關(guān)鍵零部件要到供應商實地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質(zhì)等級、付款條款和違約責任等。

企業(yè)應對重點材料建立監(jiān)控機制，以保證即使材料市場出現(xiàn)大規(guī)模波動，也會將將不利影響降到最低點。此外，企業(yè)還要選擇對本企業(yè)有利的付款方式，對于進口材料要結(jié)合外匯幣種和匯率走勢選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。

二、庫存環(huán)節(jié)的成本控制

加強庫存工作的準確性和及時性，及時盤查庫存數(shù)字，做到賬實相符。對重要物資實行重點管理，建立庫存預警機制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫存管理人員應該隨時掌握庫存物資的進發(fā)時間，準確數(shù)量及保質(zhì)期限。隨時跟蹤產(chǎn)品訂單，要能對現(xiàn)存的物料進行生產(chǎn)配比的模擬預算，要在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度地降低庫存，降低資金占用率。

庫存部門和財務部門應緊密銜接，相互配合，形成高效的.過賬、對賬措施，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，及時反應庫存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)過程要嚴格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計人員正確統(tǒng)計，減少在產(chǎn)品、減少材料庫存甚至實現(xiàn)某些項目的零庫存以降低成本。人力資源部門與生產(chǎn)部門應配合，對各車間各工序進行實地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產(chǎn)所需人數(shù)及工時定額;

設計部門根據(jù)工藝標準對產(chǎn)品分別制定消耗定額，保證產(chǎn)品物料定額的準確性，保證物資領取的準確性，最大限度的減少材料的浪費。財務部門月底將各條生產(chǎn)線統(tǒng)計的消耗物料、人工及燃動費與目標成本進行對比，月底匯總后按照公司制定的獎懲機制進行獎懲處理，提高職工降低成本意識的積極性。

四、銷售環(huán)節(jié)的成本控制

銷售人員要緊跟市場節(jié)奏，預測市場發(fā)展規(guī)律，預測銷量。根據(jù)客戶要求，及時準確下達訂單，下達生產(chǎn)任務，并與物資采購部門、物資儲備部門，相互配合，按照庫存管理制度，產(chǎn)品定額領用制度準備生產(chǎn)用料。發(fā)貨之前，銷售部門需尋找快捷低廉的產(chǎn)品運輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產(chǎn)品數(shù)量成正比關(guān)系的費用，精打細算，控制開支，最大限度的降低銷售費用。

銷售部門還應配合質(zhì)管部門按照客戶的產(chǎn)品檢驗標準，嚴格把關(guān)，嚴防因質(zhì)量問題產(chǎn)生的銷售退貨。銷售部門要對客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場需求動態(tài)，才能控制銷售退貨所帶來的運雜費支出的增加、違約賠償?shù)纫幌盗械漠a(chǎn)品損失等相關(guān)支出。

銷售部門還要加強對應收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財務部協(xié)商，采用最適宜的結(jié)算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風險。此外，對發(fā)生的應收賬款及時登記，按照客戶名稱編制清單，按合同付款日期提醒對方早日付清，并與財務部門經(jīng)常對賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增強成本節(jié)約意識，是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的重要前提保障。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)。讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

1、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。

確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

5、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

6、標準成本法

標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。

是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。

7、經(jīng)濟采購批量

采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。

它是企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內(nèi)容。

9、線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。

線性規(guī)劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。

主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。

10、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。

11、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制。

即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

12、目標成本法

"目標成本法"是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。

即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務和運營流程。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

成本核算的基本方法

1.品種法：產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2.分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3.分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4.分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5.ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，

因此，企業(yè)實際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。企業(yè)在核算成本時，應該選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ⒁?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標成本、同行業(yè)平均成本以及國際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1.對比分析法：是通過成本指標在不同時期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標的可比性。

2.連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。

3.相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟指標，存在著相互依存關(guān)系，一個指標變了，就會影響到其他經(jīng)濟指標。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數(shù)學方法進行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。