近些年來，會計行業(yè)競爭越發(fā)激烈。我們工作之余，也要了解一些職場規(guī)則。什么樣的會計人最不受老板看重呢?你是否中招還不自知?接下來我們就來聊聊什么樣的會計人最不受老板看重?

　　NO.1實際經驗不豐富，又不努力

　　會計工作都是圍繞著實操技能展開。除了具備一定的基礎理論知識，個人實際經驗也尤其重要。從事會計工作有了一定經驗，你會發(fā)現(xiàn)，往往從業(yè)經驗豐富的員工，更受老板器重。舉個例子：如果此時你除了手持高級會計證，又有實操經驗，那么老板一定會很看重你。

　　對于那些本來經驗就沒多少，還不努力的會計人，老板往往很是不喜。因為你沒有經驗，相比有經驗的老會計，本就慢了一大步，對工作又不上心，哪里會受到老板的重視呢?你要知道，優(yōu)勝劣汰從始至終都是職場的生存準則。

　　NO.2不誠實，不勤奮

　　誠實，是我們做人之根本。會計行業(yè)對于誠實品質更為看重。因為會計人工作都是圍繞著企業(yè)資金展開，說白了就是每天跟錢打交道，如果你連誠實的品質都不具備，做人的基本素質都沒有，老板怎么可能放心把重要的工作交給你呢?

　　會計人工作繁多，事情一項接著一項。如果你對待工作懶惰成性，不積極，往往也得不到老板的器重。工作不勤奮，怎么可能將工作做得更好呢?更別說精益求精了!

　　因此，從事會計工作者，對于誠實的品行，勤奮的品質，務必重視。一個員工若是以為人忠誠為原則，勤奮為工作方式，往往更受老板青睞!反之，只能被老板開除而后快!

　　NO.3溝通能力不好，邏輯思維差

　　想要更出色完成會計工作，與溝通息息相關。如果溝通能力差，工作過程中，與內外人員做不好溝通協(xié)調，很多時候，除了影響工作質量，還可能會造成不必要的損失。特別是當你向領導匯報工作的時候，語言表達不清晰，思路混亂，聽了半天不知道為何意。估計老板被你氣的蹬直瞪眼。

　　作為一名會計，處理工作往往和邏輯思維分不開。如果你的邏輯思維差得不得了，完成工作錯誤百出。這種員工，老板怎么可能受得了呢?

　　綜上所述，如果會計人溝通能力不好，邏輯思維還差，往往很難受到老板重視。如果你正是處于這種狀態(tài)，還不努力提升自己，那么，下一步可能真的要收拾包袱走人了!

　　會計人若想自己更被老板看重，就要不斷學習，不斷提升自己，提升個人價值!證明你的能力，實現(xiàn)事業(yè)上的另一番突破!

      在新冠病毒疫情爆發(fā)以來，受到被迫停業(yè)、客流稀少等因素，由于無法正常開展業(yè)務，眾多企業(yè)基本受到了重大的經濟損失。在肺炎疫情下，要想企業(yè)渡過難關、穩(wěn)步發(fā)展，作為企業(yè)老板需要吸取哪些經驗教訓？

      1、身體健康是本錢

      要想抗擊這次的新冠病毒疫情，最大的前提是需要自己有一個良好的體魄，確保自己的身體健康才能有資本去面對挑戰(zhàn)、有狀態(tài)去應對這次的經濟危機。其次，除了保證自己身體的健康，心理方面也需調整好心態(tài)，以平常心去面對問題，冷靜的處理各方面的事情，這樣才能有信心去打贏這場無硝煙的戰(zhàn)爭。

      2、提前做好資金預算

      要想順利渡過這次疫情難關，前提自己要做好充分的準備，面對這次突然而來的疫情，很多企業(yè)老板都不知所措，不知道該怎么辦。對于企業(yè)老板來說，目前需要做的事情，還是要重新調整好企業(yè)內部的可流動資金，針對這次疫情情況，做好相應的資金預算，不要盲目將錢投資在沒有效果的項目上。

      3、保持人脈關系

      要想真正正正打敗這次疫情，單憑自己的單槍匹馬是不行的，一定要團結力量、齊心協(xié)力才能有信心有把握渡過危機。因此，作為老板必須要與各行各業(yè)朋友保持聯(lián)系，打通人脈關系，多聽取他人所提出的方案和意見，借鑒一下其他企業(yè)的運營模式，與其他企業(yè)們一起肩并肩度過這次的經濟危機。

　　員工返崗上班，通常都會收到老板發(fā)的開門紅包。對于老板發(fā)放的開門紅包，會計如何做賬呢?接下來我們一起來看看吧!

　　1、老板給員工發(fā)放開門紅包，屬于職工福利費嗎?

　　由財企[2009]242號職工福利費范圍相關規(guī)定可得：企業(yè)給員工發(fā)放的各項現(xiàn)金補貼(包括了交通、生活、住房等方面)及非貨幣性集體福利，屬于企業(yè)職工福利費。

　　可見，老板給員工發(fā)放的開門紅包可以算作是職工福利費。

　　2、對于開門紅包，會計如何做賬?

　　借：管理費用/銷售費用/生產成本/制造費用等

　　貸：應付職工薪酬-職工福利

　　借：應付職工薪酬-職工福利

　　貸：現(xiàn)金

　　3、老板給員工發(fā)放開門紅包，會計做賬還可能涉及到什么問題?

　　對于開門紅包如何做賬，還會涉及到職工福利費是否可以抵扣的問題。

　　如果按照國稅函[2009]3號文件第(二)項相關福利費范圍規(guī)定來看，對于企業(yè)發(fā)放的的通訊費、通訊補貼及報銷相關，可以以職工福利費標準來扣除。

　　如果按照《財政部關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》(財企[2009]242號)相關規(guī)定來看，企業(yè)所提供的交通補貼、住房補貼及通訊補貼，如果已經實行貨幣化改革，做賬時應當納入職工工資總額所得，并不納入職工福利費管理所得。但是沒有實行貨幣化改革的情況下，上述支出應當作為職工福利費管理。

　　在企業(yè)經營當中，除了業(yè)務運營外，作為老板最關心的就是自己企業(yè)的財稅問題，那么，企業(yè)老板最關心的財稅問題到底有哪些?作為財會人的你必須都要清楚。

　　1、注冊資金如何驗資?

　　由2014年開始，國家已經出臺了相關的政策，將企業(yè)的注冊資金實繳制變更為認繳制，對于認繳制的企業(yè)，他們注冊的資金是不需要進行驗資的，關于這點，作為企業(yè)中會計的你必須要弄清楚，不讓會給你的賬目中帶來不必要的麻煩。

　　2、經營范圍的添加

　　在業(yè)務經營到一定程度下，隨著發(fā)展規(guī)模的加大，企業(yè)難免會選擇擴展自身的經營范圍，然而有不少人會提出質疑，是不是所有的經營范圍都能夠添加?關于這點，其實并不是的，根據(jù)規(guī)定，只能夠允許企業(yè)添加3各行業(yè)內的經營范圍，而企業(yè)需要按照主營業(yè)務的順序將所經營的范圍進行排列。

　　3、注冊資金越高是不是繳稅就越多?

　　關于這點，同樣也是不少企業(yè)老板所關心的問題，其實注冊資金的多與少與企業(yè)所繳納的稅并沒有直接關聯(lián)，企業(yè)繳稅是根據(jù)收入和稅率進行計算的，也就是說，企業(yè)收入越高，所繳納的稅就會越多。

　　4、一般納稅人公司是不是容易被查賬?

　　關于這個問題，大家也不必太在乎，其實稅務局的查賬與公司的性質類型沒有任何關系，在查賬方面，稅務局對于所有企業(yè)都是平等對待的，作為企業(yè)老板還是財會人，也不要害怕查賬這工序，只要會計人能夠按照規(guī)范去做賬，正常情況下是不會出現(xiàn)太大問題的。

　　現(xiàn)在，有不少企業(yè)都存在著私費公報這樣的陋習，而且這種行為大多數(shù)都發(fā)生在老板身上，隨著這種行為的普遍存在，有些人可能覺得會沒什么，其實并沒有那么簡單。到底這種私費公報行為背后存在著什么樣的風險?作為會計的你一定要收藏!

　　私費公報是什么?

　　所謂的私費公報，簡單來說就是個人消費的金額讓公司來支付、報銷。當這種私費項目得到審批以后，會計將會把這筆費用算到公司的正常費用里面，在做賬的時候將計入到銷售費用等方面的費用支出項目里。

　　私費公報的原因

　　如今，部分企業(yè)內部的會計制度不規(guī)范、執(zhí)行力度以及管理方面不嚴格，而老板及高管人員在報銷費用時，也缺乏了相對應的監(jiān)管，因此導致了大家放松了警惕，從而導致私費公報時有發(fā)生。另外，老板私費公用，很多時候是出于為了逃避企業(yè)所得稅與個稅，這樣的行為其實都是不提倡的。

　　企業(yè)老板私費公報存在什么風險?

　　對于私費公報的行為，在會計人做賬的時候，通常都會計入到多計成本的費用，而這種做法無疑會存在比較大的稅務風險。

　　風險一，老板在進行私費公報時，是不能夠在公司所得稅前扣除，而在納稅方面也必須要進行相應調整，假如私費公報的金額比較大，甚至以發(fā)票虛開的方式進行報銷，那么這種行為就屬于有意逃稅，一經發(fā)現(xiàn)，無論是老板還是會計都會受到相關刑事處罰。

　　風險二，私費公報除了在公司稅務上帶來風險，在個人經濟責任上也會帶了比較大的風險，尤其對于大老板的私費公報行為，一般涉及的金額不會很小，假如被查到的話，除了老板，有關所涉及到私費公報的人員都會受到一定的處罰。

　　公司雖然是老板的，但老板也不能隨意從公司賬上借錢，如果有這種情況，會計小伙伴們知道要怎么做賬務處理嗎？

　　老板從公司借錢怎么做賬？

　　我們先來看一個錯誤示范：

　　借：其他應收款-老板借款 x元

　　　　貸：銀行存款 x元

　　這么做有什么問題呢？

　　根據(jù)《財政部、國家稅務總局關于規(guī)范個人投資者個人所得稅征收管理的通知》(財稅[2003]158號)

　　二、關于個人投資者從其投資的企業(yè)(個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)除外)借款長期不還的處理問題

　　納稅年度內個人投資者從其投資企業(yè)(個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)除外)借款，在該納稅年度終了后既不歸還，又未用于企業(yè)生產經營的，其未歸還的借款可視為企業(yè)對個人投資者的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅。

　　由此可見，如果一直掛在其他應收款上不還，就會視為企業(yè)對個人投資者的紅利分配，依法征收個稅。

　　如果是向公司暫時性借款：

　　發(fā)生借款時，根據(jù)借款合同和借據(jù)入賬：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　　　貸：其他應付款——老板

　　歸還借款時，根據(jù)付款單據(jù)入賬：

　　借：其他應付款——xxx

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　一定要注意，如果借款時間超過一年未歸還，按稅法規(guī)定會認為是對老板個人的紅利分配，老板要依照“利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅。

　　大公司制度完善，福利待遇好，很多小會計都想進大公司學習工作。但你真的知道什么樣才是大公司嗎?

　　你真的知道什么樣才是大公司嗎?

　　像這家注冊資本14033萬元、參保人數(shù)429人的廣東煙草公司算小微企業(yè)嗎?

　　在很多人的認知里，中國煙草名氣很大又牛，經營著全國煙民的煙草生意，怎么和小微企業(yè)沾上邊呢?但廣東煙草公司在官方的確被劃為小微企業(yè)，是在小微企業(yè)名錄可以查詢到的。

　　這個公司也是小微企業(yè)，你相信?

　　小微企業(yè)究竟有多小?

　　小微企業(yè)是國家為了改善中小企業(yè)經營環(huán)境，針對性出臺一系列促進中小企業(yè)的政策，既然要針對性地給中小企業(yè)制定政策，就對全部企業(yè)做了劃分。我國對企業(yè)劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)，小型企業(yè)和微型企業(yè)。

　　這四種企業(yè)的劃分標準首先以《國民經濟行業(yè)分類》(GB/T 4754—2017)區(qū)分不同行業(yè)，再根據(jù)各個行業(yè)的特點，從人員規(guī)模、經營規(guī)模作為標準劃分。

　　主要有統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分標準和金融業(yè)企業(yè)劃型標準規(guī)定兩種。

　　通過上面這個劃分標準，我們可以看出注冊資金額并不能完全決定企業(yè)的“小”。一個企業(yè)是否小微企業(yè)，要看行業(yè)，還要看該行業(yè)是依據(jù)從業(yè)人員數(shù)量還是營業(yè)收入還是資產總額。舉個例子，即使你是人員上萬的房地產中介公司，但是營業(yè)收入和資產總額不符合大型企業(yè)的劃型標準，也不算大型企業(yè)。

　　小微企業(yè)政策“多”

　　雖然叫“小微企業(yè)”，但是在我國經濟中并不“小”，小微公司在我國占大多數(shù)，而且有著眾多政策優(yōu)惠，

　　符合小型企業(yè)和微型企業(yè)標準的企業(yè)可以申請享受財政資金支持、稅收優(yōu)惠、金融支持、注冊登記政策、其他(專利、知識產權、科技成果轉化基金等)等政策支持。

　　僅稅收優(yōu)惠政策就有9個，以下就是這些稅收優(yōu)惠的政策依據(jù)和政策內容、享受條件等。

　　通過以上政策的思維導圖，我們可以看到對于每個政策的享受條件都不一致，除了吸納特殊人群或者重點人群就業(yè)的政策沒有限定為小微企業(yè)，其他8個政策都有限定在小微企業(yè)或者個人創(chuàng)業(yè)。個人創(chuàng)業(yè)通常選擇的公司類型主要有個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限公司。

　　小微企業(yè)和小型微利企業(yè)不一樣

　　通過以上優(yōu)惠政策思維導圖，我們可以看出，小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策是涉及企業(yè)所得稅、增值稅、教育附加費、城市維護建設稅等多個稅種。而小型微利企業(yè)則是專指企業(yè)所得稅中小型企業(yè)、微型企業(yè)、還包括家庭作坊式公司，可以享受特定的優(yōu)惠稅率。

　　由于個體工商戶、個人獨資企業(yè)以及合伙企業(yè)繳納個人經營所得稅，不符合所得稅的優(yōu)惠稅率政策。

　　舉個例子給大家說明一下這個政策：

　　A企業(yè)2020年應納稅所得額不超過300萬元;從業(yè)人數(shù)不超過300人;資產總額不超過5000萬元，符合享受小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。A企業(yè)2020年的應納稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;對年應納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。假若A企業(yè)2020年的應納稅所得額為270萬元，其所得稅應納稅額計算如下。

　　不超過100萬元的部分，應納稅額=100萬*25%*20%=5萬超過100萬但不超過300萬的部分，170萬*50%*20%=17萬A企業(yè)2020年應繳納所得稅額為5萬+17萬=22萬(為讓大家容易理解，簡化了說明，實際工作請以官方通知嚴格執(zhí)行)

　　除了以上政策，還有不少特定針對小型微利企業(yè)的政策。

　　像2020年官方發(fā)布《關于小型微利企業(yè)和個體工商戶延緩繳納2020年所得稅有關事項的公告》(國家稅務總局公告2020年第10號)，小微企業(yè)可以延繳5月1日至12月31日的所得稅。至今還沒有延長的政策，隨著2021年1月到來，延繳的現(xiàn)在要交了!

　　說了這么多小微企業(yè)的政策，當然能享受的盡量享受啦。但是要提前規(guī)劃公司的規(guī)模。會計不要等公司注冊了，開展業(yè)務了，一年后繳納企業(yè)所得稅才發(fā)現(xiàn)自己不符合享受政策的條件。會計提前學習并先選好企業(yè)的組織形式，稅務籌劃事半功倍。這也是為什么不少老板在公司業(yè)務發(fā)展到一定規(guī)模，會選擇注冊新公司，就是希望盡量多享受這些小微企業(yè)政策。

　　希望分析完小微企業(yè)和小型微利企業(yè)的這些知識能幫助大家。下一期想知道什么內容，趕緊在下方寫留言吧。

　　企業(yè)在經營過程中是不斷發(fā)展的，如果是保持在小型微型企業(yè)范圍內，就可以在明年繼續(xù)享受相關政策，但是如果超出標準，相關部門就會對企業(yè)重新劃型，也就不能享受相應的政策了。

　　2020年已經結束，企業(yè)所得稅匯算清繳前，好好檢查自己的公司是什么企業(yè)類型啦。

　　本文為財稅智囊團(ID：shuizhinang)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：阿湯。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。@財稅智囊團保留所有權利。

　　公司的一切資金來往，都是要進行登記入賬的。即使是老板借款，也不能隨意做賬，必須按照國家會計準則的要求進行賬務處理。對于年末老板個人借款的業(yè)務，應如何做賬？

　　年末老板個人借款賬務處理

　　公司向個人借款，其本金計入往來賬目，支付的利息計入財務費用。賬務處理如下：

　　1、借入時：

　　借：庫存現(xiàn)金

　      　貸：其他應付款/短期借款

　　2、按期計提利息時

　　借：財務費用

　　      貸：應付利息

　　3、支付利息時：

　　借：應付利息

　　      貸：銀行存款

　　應交稅費——應交個人所得稅

　　4、上交稅款時：

　　借：應交稅費——應交個人所得稅

　　       貸：銀行存款

　　5、歸還本金時

　　借：其他應付款/短期借款

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　庫存現(xiàn)金是什么？

　　庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財會部門、由出納人員經管的貨幣。庫存現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產，企業(yè)應當嚴格遵守國家有關現(xiàn)金管理制度，正確進行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　庫存現(xiàn)金要每日清點。庫存現(xiàn)金的清查分為兩種情況：

　　出納員自查。在日常的工作中，現(xiàn)金出納員每日清點庫存現(xiàn)金實有數(shù)復，并及時與庫存現(xiàn)金日記賬的余額相核對。這種清查方法實際上是現(xiàn)金出納員的工作職責。

　　專門人員清查。在由專門清查人員進行的清查工作中，為了明確經濟責任，出納人員必須在場。清查人員要認真審核收付憑證和賬簿記錄，檢查經濟業(yè)務的合理和合法性。此外，清查人員還應檢查企業(yè)是否以“白條”(即不符合有關制度要求的借據(jù))抵充現(xiàn)金。

　　現(xiàn)代企業(yè)法人代表資產與公司的資產是獨立的，但在企業(yè)日常經營中，如果企業(yè)有資金需求，某些企業(yè)老板為了方便以及節(jié)省利息，通常會動用私人賬戶的錢借給公司，那么，老板借給公司的錢怎么入賬？

　　老板借給公司的錢賬務處理

　　1、如果是簽訂借款協(xié)議，那么應當按照短期借款進行入賬，其具體的會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：短期借款-XX

　　2、如果當成股東與公司往來款的話，那么應當計入其他應付款，其具體的會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應付款-XX

　　老板從公司借款怎么做賬務處理?

　　1、老板從公司借款時，可以先不管其用途，先做以下賬務處理：

　　借：其他應收款-XX

　       　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　同時寫好借條簽名。

　　2、歸還借款時，做以下賬務處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　       　貸：其他應收款-XX

　　同時歸還老板的借條。

　　3、如果老板的借款是用于公司的經營，比如說支付管理費用，收到老板的報銷票據(jù)后，則：

　　借：管理費用

　       　貸：其他應收款-XX

　　4、如果是用于采購，則：

　　借：原材料/庫存商品

　　       貸：其他應收款-XX

　　5、如果老板借款是私人用途，就是用于自己的花銷。則需要按借款來處理，同時按照銀行的同期利率收取利息。按照借款處理后，同樣做以下賬務處理：

　　借：其他應收款

　       　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　收到的利息沖減財務費用。

　　需要注意的是，老板向公司借款一般不能超過一年，否則會被稅局認定為股東分紅，需要征收20%的個稅。

　　企業(yè)經營過程中，應按規(guī)定設立對公賬戶。若是將老板的錢轉到對公賬戶上，相關會計分錄該怎么做？

　　從老板賬上轉到對公賬戶會計分錄是什么？

　　借：銀行存款--入賬銀行

　    　   貸：其他應付款--老板

　　其他應付款是指與企業(yè)的主營業(yè)務沒有直接關系的應付、暫收其他單位或個人的款項，在實操中，企業(yè)暫收的，租入固定資產和包裝物的租金、存入保證金、應付統(tǒng)籌退休金、職工未按期領取的工資等計入到其他應付款科目，并按實際項目來設置二級科目。

　　銀行存款是什么？

　　銀行存款是企業(yè)存入銀行或其他金融機構的貨幣資金。企業(yè)根據(jù)業(yè)務需要，在其所在地銀行開設賬戶，運用所開設的賬戶，進行存款、取款以及各種收支轉賬業(yè)務的結算。

　　根據(jù)我國現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，每一企業(yè)都必須在中國人民銀行或專業(yè)銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉賬結算，企業(yè)的貨幣資金，除了在規(guī)定限額以內，可以保存少量的現(xiàn)金外，都必須存入銀行。

　　企業(yè)的銀行存款主要包括：結算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業(yè)務由出納員負責辦理。每筆銀行存款收入和支出業(yè)務，都須根據(jù)經過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　在會計中，銀行存款屬于資產類。期末余額就在借方。在會計分錄中，借方表示增加。貸方表示減少。

　　對公賬戶轉賬分錄

　　對公賬戶是指基本賬戶、一般賬戶、臨時賬戶及專用賬戶?；举~戶一個公司只能開一個。其他的例如：一般賬戶，一個公司可以根據(jù)業(yè)務需要開立多個，沒有數(shù)量限制。相關會計分錄具體如下

　　支付款項購入原材料時，公對公的分錄為：

　　借：原材料

　　       貸：銀行存款

　　如果是銷售材料取得款項時，公對公分錄為：

　　借：銀行存款

　       　貸：主營業(yè)務收入

　　聽到不少會計小伙伴說，對企業(yè)籌建期里邊的開辦費和業(yè)務招待費的知識以及賬務處理很容易混淆，能不能出一篇相關的解讀文章。那么今天，會計網就來和大家說說企業(yè)籌建期相關的問題。

　　首先，來和大家說說什么是籌建期?

　　江西稅務局的回答是這樣的：

　　那我們平時該怎么進行界定籌建期的時間?

　　一般企業(yè)籌建期的開始時間，都是從拿到營業(yè)執(zhí)照，公司成立之后開始算起;以公司獲得第一筆主營業(yè)務的錢作為企業(yè)籌建期就屬于結束時間。

　　然而，企業(yè)籌建期定會涉及到開辦費，那哪些費用是可以計入開辦費里邊的，哪些是不可以的呢?下面通過表格形式，給大家羅列一些常見的情況，希望對大家有所幫助。

　　而計入開辦費用的支出，賬務處理的時候，我們也有兩個方式可以進行處理。

　　第一種方法：是直接把企業(yè)籌建期期間的支出費用化，當做當期損益進行處理，賬務處理如下：

　　第二種方法：是把企業(yè)籌建期期間的費用進行直接長期待攤處理，賬務處理如下：

　　還有不少企業(yè)籌建期間發(fā)生的費用是老板進行墊資進行的，也有不少會計小伙伴問這方面的賬務處理，其實賬務處理沒有想象中那么復雜。

　　賬務處理我們可以這樣做：

　　在企業(yè)籌建期期間，有很多企業(yè)也會出現(xiàn)業(yè)務招待費的支出，有不少會計小伙伴就會有疑惑，到底可不可以進行稅前扣除?

　　其實是可以的，我們可以一起看看相關的政策規(guī)定：

　　以上就是一些關于企業(yè)籌建期的賬務處理問題，希望對大家有所幫助。

　　本文為會計交流圈公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：清心。

　　小型企業(yè)的經營過程中，會出現(xiàn)公司老板用自己的錢購買辦公用品的情況，一般通過其他應付款科目進行會計核算，相關的賬務處理如何做？

　　老板自己出錢買辦公用品如何做賬？

　　公司購買的辦公用品，我們是要入賬到管理費用，但如果是老板自己出錢的呢，賬務處理如下：

　　借：管理費用

　　　　貸：其他應付款--XXX

　　其他應付款，它是指企業(yè)在商品交易業(yè)務以外產生的應付或是暫收款項，也指的是企業(yè)除應付票據(jù)、應付賬款和應付工資以及應付利潤等以外的應付或是暫收其他單位或個人的款項。

　　特別注意的是老板的現(xiàn)金是不屬于公司的現(xiàn)金。

　　公司的財務部采購辦公用品的賬務處理如下：

　　1、財務部采購辦公用品，并且能夠取得對應發(fā)票時：

　　借：管理費用--辦公費

　　　　應交稅費-應交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：應付賬款--XXX公司

　　2、支付采購辦公用品的款項時，賬務處理：

　　借：應付賬款--XXX公司

　　　　貸：銀行存款

　　3、期末結轉費用時的賬務處理：

　　借：本年利潤

　　　　貸：管理費用--辦公費

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有：企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費、工會經費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。管理費用屬于損益類會計科目，借方表示增加，貸方表示減少。

　　最近在群里看到小伙伴提問：老板跟公司“借錢”怎么辦?該怎么做賬?所以今天會計網來跟大家講一講，老板跟公司“借錢”拿去私用的相關問題。

　　01、老板“借”公司350萬，會計做賬不對被罰70萬個稅

　　之前看過一個教科書案例，老板在幾年前開了一家公司，因為生意很好，所以賺了不少的錢，他就想著買套房，所以從公司“借走”了350萬。

　　然后當時的會計做了這樣一筆賬：

　　借：其他應收款-老板借款 3500000

　　貸：銀行存款 3500000

　　并且這筆賬做了很多年，一直掛在“其他用收款”沒有變化。

　　這么一看賬務是沒是做的沒錯?

　　再然后老板又開了一家，但是這家剛開的時候他把錢轉進了公司賬戶，結果又轉走了，當時是這么做的：

　　借：銀行存款

　　貸：股本-老板入股

　　把錢轉走的時候又做了一筆：

　　借：其他應收款-股東借款

　　貸：銀行存款

　　同樣看上去好像沒什么問題，實際上危險就在身邊!

　　稅局一查，全部要按“利息、股息、紅利所得”計征個人所得稅，一共要交70萬!

　　除此之外，還要交35萬罰款，一下就要交上去105萬!

　　為什么稅局會這么判?其實是有明文規(guī)定：

　　這就不難解釋為什么會被抓了。

　　02、老板：公司的錢就是我的錢，我想怎么用就怎么用

　　在小公司做出納的時候，最怕聽到的就是：

　　老板：“你今天轉10W到我的賬戶”

　　我：“老板，你這拿去干嘛用?”

　　老板：“我拿我的錢還要跟你匯報?”

　　我：.......

　　雖然公司是老板開的，但是一瞬間我就很想跑路，怕跳進這個大坑出事了。

　　就是像上面那個思路，老板如果跟公司借錢，記：

　　借：其他應收款—××老板

　　貸：銀行存款

　　如果老板還回來，那就返回來做。其中就會涉及到一些問題：

　　(1)抽逃出資。如果說股東跟公司“借”錢，但是那個錢又不是用在經營活動，那么就會被判定為抽逃出資。

　　(2)增值稅風險。除了用于無償提供服務外，股東跟公司借錢，是被視為給股東提供“貸款服務”計提增值稅。

　　(3)企業(yè)所得稅。企業(yè)把錢無償借給股東，不視同銷售繳納企業(yè)所得稅。

　　相反之下如果股東借款給企業(yè)就會涉及到利息的問題，因此要加一筆：

　　借：財務費用—借款利息

　　貸：銀行存款

　　其他應付款—代扣個稅

　　記完之后老板就炸毛了，我自己開的公司，憑什么非要收公司的利息，我不要利息不行嗎?不要利息不就不用交個人所得稅!

　　但是稅法規(guī)定，個人和關聯(lián)方之間產生的業(yè)務往來，如果是不符合獨立交易的，無正當理由的情況下，稅務機關有權補征稅款并且加收利息。

　　如果下次老板還這樣，屢勸不聽，那就真的要考慮收拾包袱跑路了。

　　03、老板非要“借”錢，我該怎么辦?

　　如果老板跟公司借錢，那么做一筆：

　　借：其他應收款—××老板

　　貸：銀行存款

　　如果以后有發(fā)票，額可以證明用途的，例如說采購物資之類的，就可以拿去沖抵之前的其他應收款。

　　借：管理費用/營業(yè)費用/固定資產/原材料等

　　貸：其他應收款

　　如果老板還錢：

　　借：銀行存款/現(xiàn)金

　　貸：其他應收款

　　如果沒有發(fā)票，但是是真實支出，可以做：

　　借：管理費用等

　　貸：銀行存款等

　　如果是為了“節(jié)省”支出，或者是“好面子”不愿意去叫對方開發(fā)票，然后租賃場地或購買固定資產。

　　則必須按權責發(fā)生制計入當期損益。

　　其中還有2個很重要的問題：

　　(1)借款不得超過1年

　　(2)不可以去買票，也就是你跟A公司往來，卻是B公司開給你的票，就是虛開，一旦查到后果嚴重，害人害己。

　　來源：本文為財會人俱樂部公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：點點 。

　　職場不怕沒能力上不去，就怕有能力卻踩中老板某根弦，公司冷板凳坐到哭……如何才能在職中有效避“坑”?快來看看老板最討厭的會計，你有沒有中槍!

　　01、夸夸其談的會計

　　有種人在工作中，總將五分的事情說到十分，喜歡表現(xiàn)自己。短期內，這種員工可能就快速同過社交打開場面;但在長期內，會因為達不到期待值而被老板厭惡。

　　此外，在完成集體項目，這種人往往會侵占他人的成果，造成真正做事的人得不到嘉獎，謊稱的人反而得到獎賞。這會造成員工的心態(tài)不平衡，導致大家朝著錯誤的方向努力，非常有害于公司的氣氛穩(wěn)定。

　　02、心存抱怨的會計

　　如果一個員工常常在抱怨工作，向同事傾瀉怨氣，將情緒代入工作，公司的整體氛圍無疑會受到很大的傷害。附近的員工也會因為收到負能量的影響，產生更多不好的情緒，嚴重影響工作的進度。

　　這就意味著員工不能再進行吐槽嗎?壞情緒無法避免，但可以選擇正確的渠道進行排解，不如周末好友一起約飯，或是下班后一場酣暢淋漓的運動，都能很好地避免將不滿代入工作中。，要學會管理好自己的心理預期，不隨便轉移矛盾。

　　03、斤斤計較的會計

　　有些會計總在計較老板對自己的不公，或者抱怨自己在某些小事上利益受損，將自己的大多精力集中在自我上，嚴重影響工作進度。

　　大家需要明白雖然個人利益不容侵犯，但職場的首要導向是工作，一些過于細枝末節(jié)的事項可以忽略。成為一個葛朗臺式的人物是沒有發(fā)展前途的。希望別人理解寬待自己，前提是先理解款待別人。

　　04、不愛協(xié)作的會計

　　公司是一個協(xié)同運轉的組織，一個人的能力再強，也不可能支撐起一整家公司的運轉。有部分會計覺得自己有些小才能，工作中盲目自大，不接受他人建議，很容易在財務工作中出現(xiàn)漏洞造成嚴重后果。

　　尺有所短，寸有所長。分工是為了更好協(xié)作，協(xié)作是為了更高的效率。員工之前的緊密配合，朝著共同的目標前進是推動公司項目發(fā)展的必要條件。一個無助于公司的會計，老板又怎么會喜歡呢?

　　05、不善溝通的會計

　　有些會計總有一個壞習慣，不會溝通，老板問起來事項進程的時候只會說完成了。大家可能覺得自己按時完成，沒有拖拉，工作完成質量也不錯，應該在領導心里留下了不錯的印象。實際上，這個時候已經犯了大錯。

　　工作中沒能及時反饋，讓老板的知道項目進展如何，就很可能影響其他決策，進而給公司造成損失。會計們要注意，重要的事情不溝通約等于沒有進展，不溝通如何知道你此刻做的是老板想要的。因為，會計要將溝通作為一種職場必備素養(yǎng)來進行培養(yǎng)。

　　職場上，老板判斷一個員工的價值從不僅限于能力和態(tài)度，這兩者固然重要，但同時為人處世、個人性格、協(xié)作能力也是重要考核維度。

　　本文為大叔說會計原創(chuàng)首發(fā)，作者：Fiona。

　　在會計行業(yè)，由于缺乏經驗，進公司前兩年的工資不是很高，但經過時間的積累，會計實務基本上是熟練的。那么應該如何委婉地向老板提出加薪要求？

　　會計人員的加薪技巧

　　1、找到合適的時間

　　作為一個財務部門，需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當提出加薪時，需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或對公司做出突出貢獻，可向經理申請加薪。

　　2、關注一切，而不僅僅是個人

　　大公司財務部門的分工更加明確，人數(shù)將在3-5人之間。當和老板提出加薪時，很難得到批準。如果只給一個人加薪，那么其他人呢？老板肯定會考慮這些問題，所以當我們申請加薪時，應該強調整個財務部門。

　　3、談論績效和工作量，而不是直接談論金錢

　　如果在這家公司工作了很長一段時間，對公司的貢獻和結果對每個人來說都是顯而易見的，記住不要直接談論金錢，而是要和老板談論績效、工作量或自己的一些工作計劃、要做什么項目、如何安排、，或者對財務部門有什么建議。不要向老板抱怨低薪帶來的艱苦生活，也不要嘮叨這是多么不容易，并乞求老板加薪。如果沒有加薪，在老板心目中的地位就會降低。

　　會計人加薪的必備能力

　　1、擁有中級會計師、稅務師、注冊會計師證書。

　　2、制度流程編制與執(zhí)行能力

　　3、財務核算能力

　　4、稅務籌劃能力

　　5、預算管理能力

　　6、財務分析能力

　　7、資金管理能力

　　8、溝通協(xié)調能力

　　9、團隊建設能力

　　高薪是工作中每個人的追求，但如果你想得到晉升和提升，除了有一定的專業(yè)技能外，你還需要一些技巧。那么，在職場上如何和老板開口談加薪？

　　會計人談加薪小技巧

　　1、書面申請

　　書面申請是引起老板注意的最好方式。但是，需要注意的是，在寫申請書時，你需要寫得有份量，詳細解釋你加薪的原因，讓老板注意到你加薪的要求和誠意，以便更容易實現(xiàn)你的加薪目標。

　　2、找到合適的時間

　　老板生氣時加薪無疑是在尋找死胡同。作為一個財務部門，你需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當你加薪時，你需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或對公司做出突出貢獻，可向經理申請加薪。

　　3、避開公眾

　　老板不愿意給所有員工加薪，建議大家避開公共場合。畢竟，加薪是私事，沒有理由在大家面前讓老板難堪。

　　對于加薪，你應該有足夠的能力，老板會給你加薪，所以建議大家提高自己的技能。

　　4、加薪申請書怎么寫？

　　在制度相對完善的公司，員工必須提交加薪申請書的。如果公司沒有這樣的要求，但也建議提前寫下你要對老板說的話，以免當場忘記。

　　加薪申請主要由三部分組成。

　　首先，不要含糊其辭，直接談這件事，表達你對加薪的要求。清楚地寫下你的要求，包括加薪、截止日期等。

　　其次，給出工資上漲的原因。

　　第三，表達你對公司的忠誠，以及你對未來工作的愿景和決心。這是一個玩情緒牌的環(huán)節(jié)，要讓老板覺得，給你加薪一定不會虧。

　　工資關系到每個人的切身利益，如果你碰到在工作一段時間后想要加薪的情況時，應該準備什么來和老板討論加薪的問題？

　　會計職場加薪必須知道什么？

　　1、加薪的理由是什么？

　　如果你想加薪，給老板幾個你不能拒絕的理由。是的，“幾個”意味著多數(shù)。

　　首先是工作量。你需要詳細說明最近的工作量和以前的工作量之間的差異，你做了什么工作，增加了什么負擔，以及如何堅持下去。讓老板看到你的努力和努力，讓他知道他必須為你的勞動買單。

　　還有貢獻。對老板來說，最重要的是效率，如果你增加的工作量沒有給公司帶來收入，老板就看不到。這要求你總結自己的工作，并記住你想談論金錢，當你吹噓時，你不能浮夸，也一點不心軟。

　　二是與實際相結合。我們應該向老板強調，這不是故意增加工資。物價和租金都在上漲，生活壓力也在增加。經過仔細考慮后，你建議調整工資。

　　2、適當增加多少工資？

　　如果你不提前考慮加薪，即使老板接受了加薪，也可能不會增加多少。

　　3、加薪是好事，但加薪多少才合適呢？

　　打開招聘網站，搜索具有類似工作經驗和工作年限的職位所示的薪資類別，這基本上就是你的市場價格。如果你有時間，你也可以提交簡歷，如果一家公司邀請你參加面試，這表明你真的值得加薪。

　　順便說一句，當你要求薪資時，你需要在市場薪資類別中選擇較高的數(shù)字。例如，如果市場工資范圍是6000-8000，那么向老板詢問8000左右，反正老板多半會跟你砍價的。

　　4、加薪如何談判、落實？

　　做好以上準備后，找一個合適的時間與老板談判。保持安靜，不要引起其他同事的注意。

　　有些人會發(fā)現(xiàn)很難放開為自己的利益而戰(zhàn)，尤其是當面對老板時，會很容易緊張，期待并害怕受到傷害。

　　事實上，我們與公司只有合作關系，為自己的利益而奮斗是正常的。而且我們不是跟老板吵架，只是陳述客觀的工作事實，只要你的理由充分，老板就不會拒絕。此外，最糟糕的結果是維持目前的工資。

　　如果老板批準了你的加薪申請，恭喜你！但別忘了實施它。談判時，我們應該和老板談談具體的加薪范圍和時間，最好得到老板的書面確認。

　　老板讀MBA的作用主要有以下幾點：

　　1.提升管理能力：MBA課程涵蓋了廣泛的管理知識和技能，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為、營銷管理等方面的內容。通過學習這些知識和技能，老板可以提升自己的管理能力，更好地領導和管理公司。

　　2.拓展商業(yè)視野：MBA課程通常會涉及到各種商業(yè)領域的知識，如金融、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等。通過學習這些知識，老板可以拓展自己的商業(yè)視野，更好地把握市場機會和發(fā)展趨勢。

　　3.建立人脈資源：MBA課程通常會有很多來自不同行業(yè)和背景的同學和教授，通過參加課程和交流活動，老板可以建立更廣泛的人脈資源，從而為公司的發(fā)展提供更多的機會和資源。

　　4.增強自我認知：MBA課程通常會涉及到個人成長和發(fā)展方面的內容，如領導力、溝通技巧等。通過學習這些內容，老板可以增強自我認知，更好地了解自己的優(yōu)點和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和改進自己的不足。

　　5.提高職業(yè)競爭力：MBA學位通常被認為是一種高級學歷，具有很高的含金量和認可度。通過獲得MBA學位，老板可以提高自己的職業(yè)競爭力，更好地與同行競爭，并在職業(yè)生涯中取得更好的成就和發(fā)展。

　　此外，老板讀MBA還有以下好處：

　　1.幫助解決公司內部問題：通過MBA課程的學習，老板可以更好地了解公司的運營和管理情況，發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的問題和瓶頸。

　　2.提高決策水平：MBA課程通常會涉及到各種商業(yè)案例和實踐經驗，通過學習這些內容，老板可以提高自己的決策水平，更好地做出正確的決策。

　　3.增強領導力：MBA課程通常會涉及到領導力方面的內容，通過學習這些內容，老板可以增強自己的領導力，更好地帶領團隊取得成功。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　4.促進員工發(fā)展：老板讀MBA可以幫助他們更好地了解員工的需求和職業(yè)發(fā)展方向，從而促進員工的發(fā)展和成長。

　　總之，老板讀MBA可以為他們的職業(yè)生涯帶來很多好處，包括提升管理能力、拓展商業(yè)視野、建立人脈資源、增強自我認知、提高職業(yè)競爭力等。同時，通過學習MBA課程，老板還可以更好地解決公司內部問題、提高決策水平、增強領導力、促進員工發(fā)展等方面的問題。

CFO角色的轉變，對于全球財會專業(yè)未來的所需技能，也將產生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業(yè)人士必須具備不同類型的經驗和技能，其中包括在監(jiān)管、全球化、技術、風險、轉型、利益相關方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

監(jiān)管

我們很難得到啟示說明監(jiān)管會對CFO未來的角色產生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業(yè)的問責制與透明度，尤其關系到資本融資和新的報告要求。全球經濟更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務報告準則(IFRS)和會計準則的持續(xù)動蕩，一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會和環(huán)境問題層出不窮，從而影響監(jiān)管報告的要求。由于企業(yè)向海外擴張，管理由監(jiān)管的相互關系產生的復雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現(xiàn)在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個人資源處理監(jiān)管事務和游說政策制定者，以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來好處。未來的CFO需要防止產生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進行游說，落實不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議，以及影響相關的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財務職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。

全球化

企業(yè)的全球化已經對CFO的角色和財務職能部門的人員構成產生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質將會是對于如何在特定的區(qū)域或國家，在面對不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下，實行不同的商業(yè)模式認識與理解。

擴張給企業(yè)帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財務職能部門必須有很強的適應能力，因為是它把不同的規(guī)章制度簡化為企業(yè)的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務職能部門最好地支持企業(yè)向新興市場的擴張。

戰(zhàn)術問題是一件事，文化與跨國境的工作關系又完全是另一件事。隨著財務責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區(qū)的財務職能部門，并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。

技術

龐大而復雜的數(shù)據(jù)的產生，在給財務職能部門提出挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了分析業(yè)務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。

技術的提升可以更及時地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業(yè)業(yè)績、模擬運營環(huán)境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須非常善于使用這一技術。從理論上說，這意味著記錄和核實數(shù)據(jù)的時間會減少，而關聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時間會增加，即更多地將財務視角運用到企業(yè)決策中。

分析使商業(yè)訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報告所需信息，還包括通過連接數(shù)據(jù)點，回歸、關聯(lián)、評估和預測未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業(yè)訊息可以識別哪些客戶對企業(yè)利潤貢獻最多，而數(shù)據(jù)分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。

預測分析，即根據(jù)企業(yè)過去的業(yè)績預測未來的業(yè)績，將會是未來CFO和他們的財務業(yè)務的關鍵推動力，但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個動蕩時期，情景規(guī)劃和壓力測試將日益成為財務職能部門的首要任務。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計算機科學、信息系統(tǒng)和市場營銷領域發(fā)展起來的。財務專業(yè)人士是企業(yè)理所當然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內。

風險

對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關于獲得長期經濟成功與增長戰(zhàn)略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。

新興的風險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財務預測。未來的CFO和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業(yè)面臨的風險，并建議采取適當?shù)男袆印?/p>

不良的企業(yè)行為與風險之間的因果關系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風氣的內部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產，并且應該認識到，不良的企業(yè)行為會導致企業(yè)價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩(wěn)定的經濟環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中，確保企業(yè)資金達到恰當?shù)钠胶鈱⑾蜇攧疹I袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現(xiàn)金供應量和股東回報相關的適當?shù)恼?有效地平衡風險與回報將變得至關重要。

轉型

降低成本，提高效率，成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財務轉型的典型目標，也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業(yè)務迅速增長，這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點放在企業(yè)財務活動的重組和轉型上。

從很多方面來看，我們已經達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務共享服務來提高效率，促進企業(yè)標準化，提高質量、交易靈活性以及自動化程度?？偟膩碚f，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財務運作的需求更加強烈，從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一，必須讓整個財務模式，即高效運作起來，要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議，從而不斷地改善企業(yè)的財務運作;第二，對于保留的財務功能而言，必須讓企業(yè)內部的團隊目標明確、任務清晰，與外部服務密切協(xié)作，為企業(yè)提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業(yè)而言，財務就是業(yè)務變革的催化劑，能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。

利益相關方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰(zhàn)略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財務。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責，在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發(fā)出警告。未來的財務領袖既要與CEO協(xié)作，又要獨立履行好企業(yè)的財務管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業(yè)內部的擴展，意味著財務必須同企業(yè)其他部門保持良好的關系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務部門來闡明這種資金需求。因此財務部門應該更多地參與到供應鏈開支管理、與供應商的合同談判、透過整合供應商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關乎企業(yè)“面子”的外部關系。事實上，在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業(yè)務關系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務部門、外部審計等，擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。

戰(zhàn)略

今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子，也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期，這種趨勢將延續(xù)到將來。

在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業(yè)運作環(huán)境更加復雜，這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業(yè)分析技能。

最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務流程、工具和方法，如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數(shù)等，來支持企業(yè)的運行，及衡量業(yè)務操作的效果。

CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業(yè)戰(zhàn)略與財務及風險管理(比如預算、預測、風險管理等)之間的聯(lián)系得以加強。通常情況下，企業(yè)的財務與預算制定過程經常與業(yè)務現(xiàn)狀互不聯(lián)系，或者脫節(jié)，時間制定上也總是不對：是被動關系，多過主動關系。

將來的CFO還必須推動企業(yè)改革，把企業(yè)財務職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調整合起來。在這里關于財務職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關鍵問題，就是企業(yè)經常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調整。

報表

僅有經濟上的可持續(xù)性，是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當中，和以往一樣都提到了企業(yè)除了財務盈利之外，還要負起企業(yè)的社會責任和環(huán)境方面的責任。這種企業(yè)意識的轉變，是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業(yè)的財務盈利外，還包括了企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑，企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是，綜合報告現(xiàn)在越來越注重把財務及非財務信息整合起來。

如今企業(yè)的社會責任越來越重要，這對企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業(yè)在社會和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中，這就需要設計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務衡量指標。更大的問題在于，企業(yè)在追求環(huán)境、社會和商業(yè)目標的同時，目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO，有時候對待企業(yè)的社會責任是否是光說不練?尤其是在經濟形勢嚴峻，企業(yè)增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發(fā)了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系，準備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發(fā)掘人才，這也正好說明CFO的角色性質正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財會人才是人力資源部門的事情，現(xiàn)在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業(yè)的財會領導者們也都認為發(fā)掘財會人才是個巨大挑戰(zhàn)。

如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財務新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或學習項目(比如財經學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養(yǎng)和指導過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰(zhàn)。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財會人才。

虛擬團隊的出現(xiàn)，使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會領導者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發(fā)展。當然將來財會領域的職業(yè)道路也會和現(xiàn)在大不一樣。

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