CMA考試有一定的難度，考生們在備考過程中要注重知識的自我總結(jié)，接下來會計網(wǎng)將為大家準備了CMA考試的必背公式。

　　CMA備考知識之必背公式

　　1．營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　2．流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

　　3．現(xiàn)金流動負債比=經(jīng)營現(xiàn)金流量÷流動負債

　　4．保守速動比率=(現(xiàn)金+短期證券+應收票據(jù)+應收賬款凈額)÷流動負債

　　5．利率=純粹利率+通貨膨脹附加率+風險附加率

　　6．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=銷售收入÷平均流動資產(chǎn)

　　7．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均資產(chǎn)總額

　　8．存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=銷售成本÷平均存貨其中：平均存貨=(存貨年初數(shù)+存貨Ｘ年末數(shù))÷2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷售成本

　　9．應收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=銷售收入÷平均應收賬款其中：銷售收入為扣除折扣與Ｘ折讓后的凈額;應收賬款是未扣除壞賬準備的金額應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應收X賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應收賬款×360)÷主營業(yè)務收入凈額

　　10．資產(chǎn)負債率=負債總額÷資產(chǎn)總額

　　11．產(chǎn)權(quán)比率=負債總額÷所有者權(quán)益

　　12．有形凈值債務率=負債總額÷(股東權(quán)益-無形資產(chǎn)凈值)

　　13．已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用

　　14．銷售凈利率=凈利潤÷銷售收入×100%

　　15．銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入×100%

　　在CMA考試備考時，考生必須制定相應的考試準備計劃，最好的備考方法是制定合適的學習計劃，系統(tǒng)學習CMA知識。接下來為各位考生介紹CMA重點知識點股利的相關(guān)知識。

　　CMA必背知識點之股利

　　股利發(fā)放通常來自于留存收益，但是幾乎沒有公司會將全部留存收益作為股利發(fā)放出去。有些公司甚至從不發(fā)放股利，根據(jù)沒有發(fā)放股利的留存收益，它們會提高股票價格。

　　股利支付的四種形式

　　1、現(xiàn)金股利：以現(xiàn)金支付的股利，通常用支票支付，一般需繳稅。

　　2、實物股利：以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)支付的股利。

　　3、股票股利：以公司股票當做股利發(fā)放，對權(quán)益總額沒有影響，只會改變所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)。一般無需繳稅，除非股東將其股份出售。又分為：

　　（1）小額股票股利：發(fā)放比例＜25%，按照股票市值核算。

　?。?）大額股票股利：發(fā)放比例＞25%，按照股票面值核算。

　　4、清算股利：指超出公司留存收益的股利（資本的返還而不是資本所帶來的收益），無須繳稅。

　　初級會計考試的背記技巧：關(guān)鍵詞記憶法，對比記憶法，數(shù)字歸納記憶法等等，這些方法都是十分不錯的，可以輔助考生有效的對知識點進行理解并記憶。

　　1、關(guān)鍵詞記憶法

　　快速通讀一遍需要背誦的內(nèi)容，然后再讀一遍，第二遍讀的時候就要把關(guān)鍵詞一邊讀，一遍抄寫下來。這樣主動記憶的方式，比單純的閱讀效果更好。

　　2、對比記憶法

　　用對比記憶的方法，去記憶教材上的一些比較相似的知識，是非常有效的。各個內(nèi)容的不同意義，不同的規(guī)定利用表格的形式做出來，這樣下次遇到就不會混淆，而且能形成清晰的體系

　　3、數(shù)字歸納記憶法

　　在《經(jīng)濟法基礎》中涉及不少與數(shù)字相關(guān)的知識點，考生在學習的時候十分容易混淆而且有的考生會記住這個，忘記那個。建議大家在學習的時候，可以把涉及數(shù)字的知識點，整理在一起。

　　考生可以根據(jù)下述各科目特點，合理的利用以上三種記憶的方法去記憶知識內(nèi)容。　　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

初級會計科目的特點

　　《經(jīng)濟法基礎》科目背誦記憶的內(nèi)容非常多，不需要花太多時間去理解，需要掌握正確的學習技巧，快速掌握核心內(nèi)容，考生要在理解的基礎上再記憶，一定不要死記硬背，死記硬背的只是暫時有效果，但是當知識越來越多的時候就會混淆，遺忘。

　　《初級會計實務》內(nèi)容復雜，很多知識點和概念需要去理解，考生需要反復學習，要看懂、看透，所以學習實務的時間會長一些。

初級會計師考試的注意事項

　　1、考生進入考場要配合監(jiān)考人員完成電子簽到；

　　2、考試開始后，考生不得隨意離開考場，如必須離開考場，離場時間也會算在考試時間內(nèi)。

　　管理會計CMA的職能更傾向于為公司創(chuàng)造財富，更注重企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理相結(jié)合的綜合工作。及時制也是公司實際工作中經(jīng)常運用的制度，這也是CMA考試中的必考考點，下面會計網(wǎng)將詳細介紹及時制的相關(guān)內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　及時制的基本理論

　　1、及時生產(chǎn)制是按照需要量生產(chǎn)，即在每個生產(chǎn)階段，需要多少材料就購進多少，把存貨壓到最低，甚至是0。

　　2、基于實際需求拉動生產(chǎn)，生產(chǎn)的信息流是通過看板傳遞的，從下游往上游傳遞。

　　及時制的基本理論

　　1、及時制的優(yōu)點：

　　（1）明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)；

　?。?）減少了準備時間和生產(chǎn)的前置期；

　　（3）不會發(fā)生生產(chǎn)過剩的情況，存貨是企業(yè)的負擔而不是資產(chǎn)；

　?。?）得到改善的質(zhì)量控制和更少的物料浪費；

　?。?）更為簡易的存貨控制；

　?。?）更少的書面工作；

　?。?）與供應商關(guān)系密切。

　　2、及時制的缺點：

　　（1）沒有安全庫存會導致停產(chǎn)；

　?。?）對供應商過度依賴。

　　及時制的例題分析

　　Abbott公司正在考慮實施適時生產(chǎn)制度，并希望在其包裝材料采購上測試該制度。一項分析表明，Abbott如果實施適時生產(chǎn)制度，每月可以減少持有成本$5,000。在作出此決策之前，以下所有成本中Abbott不需要考慮哪一項成本的增加？（）。

　　A.訂購成本。

　　B.包裝人工成本。

　　C.包裝材料成本。

　　D.缺貨成本。

　　正確答案：B

　　答案解析：包裝人工成本與包裝材料采購環(huán)節(jié)無關(guān)。通過JIT制度，可以實現(xiàn)與包裝材料供應商的密切協(xié)作，有助于優(yōu)化訂購成本、包裝材料成本及缺貨成本。

　　學習CMA需要循序漸進，是一個不斷積累的過程，轉(zhuǎn)移定價是CMA考試的熱門考點之一，會計網(wǎng)總結(jié)整理了該知識點供廣大考生學習。

　　CMA必背知識點之轉(zhuǎn)移定價

　　轉(zhuǎn)移價格的目標

　　1、激勵管理者更加努力地實現(xiàn)管理高層設定的目標；

　　2、促使管理者制定的決策與管理高層設定的目標保持一致；

　　3、根據(jù)管理者的努力和技能及其決策有效性公平地進行獎勵。

　　轉(zhuǎn)移品定價模型有四種分別是

　　1、市場價格模型

　　2、協(xié)商價格模型

　　3、變動成本模型

　　4、完全成本模型

　　轉(zhuǎn)移價格的方法

　　市價法

　　按該產(chǎn)品在外部市場上現(xiàn)行的價格來確定轉(zhuǎn)移價格。

　　1、優(yōu)點：客觀性和公允性；給業(yè)務部門提供了自主權(quán)；鼓勵出售單位與外部供應商競爭；能最大限度地滿足從管理和稅收角度考慮的獨立性；

　　2、缺點：中間產(chǎn)品可能沒有市場價格。

　　協(xié)商定價法

　　涉及協(xié)商過程，有時需要在單位之間進行仲裁來確定價格。

　　1、優(yōu)點：是解決利益沖突的有效方法；

　　2、缺點：仲裁造成的自主權(quán)降低；協(xié)商的效率低下。

　　變動成本法

　　按每單位的變動成本來確定轉(zhuǎn)移價格。

　　1、優(yōu)點：管理者能做出正確的短期決策，因為不涉及固定成本，特別是當出售部門產(chǎn)能有剩余時；低價格能促使內(nèi)部采購的達成；

　　2、缺點：有避稅的嫌疑；對賣方的業(yè)績評估會產(chǎn)生負面影響。

　　全部成本法

　　以單位生產(chǎn)成本確定轉(zhuǎn)移價格。

　　1、優(yōu)點：直觀，容易實施；稅務部門接受；

　　2、缺點：固定成本不應包括在短期決策中；若采用實際成本法，賣方的低效率會轉(zhuǎn)嫁到

　　買方處。

　　雙重定價法

　　使用兩種或兩種以上的方法來定價，比如賣方用標準的全部成本，買方用市場價格。

　　1、優(yōu)點：確保目標一致的實現(xiàn)；

　　2、缺點：在不同地區(qū)的業(yè)務單位會產(chǎn)生不同的應稅收益轉(zhuǎn)移定價方法的選擇。

　　如有已知的市場價格，應首選市場法；若沒有市場定價格，則優(yōu)先采市場法用協(xié)商定價法。成本定價法是最后的選擇。

　　如果市場價格低于生產(chǎn)（轉(zhuǎn)出）部門的變動成本，則應選擇從外部采購；若變動成本低于市價價格，且轉(zhuǎn)出部門有剩余的產(chǎn)能，則應從內(nèi)部采購。

　　CMA考試中的問題類型是多變的，考生會發(fā)現(xiàn)許多他們沒見過的問題。為了解決這些問題，我們必須牢記知識點才能解答。會計網(wǎng)整理了例外管理的相關(guān)知識點供大家學習。

　　CMA必背知識點之例外管理

　　例外管理即管理層通過比較實際值和標準值，找出產(chǎn)生較大差異的原因并進行改進的管理模式。

　　“較大差異”指兩個維度：幅度大、頻率高。

　　例外管理既關(guān)注不利差異，也關(guān)注有利差異。

　　例外管理對管理者的自主裁決能力有較高的要求，如果管理者判斷力不佳，就可能導致例外管理的優(yōu)點變成一種缺陷。

　　例外管理的有利（F）和不利差異（U）

　　1、有利差異（F）：指實際收益大于計劃收益或?qū)嶋H成本低于計劃成本。

　　2、不利差異（U）：正好相反。

　　3、判斷有利差異還是不利差異一條通用規(guī)則就是：如果差異能導致報表最后一行的數(shù)據(jù)即營業(yè)利潤得到增加，那么就是有利差異；如果導致營業(yè)利潤下降，就是不利差異。

　　4、有利差異與不利差異本身并不必然是結(jié)果好壞的判斷指標，有利差異與不利差異只是揭示了公司的營運是否與計劃相符。

　　預算差異持續(xù)存在表明

　　1、營運中存在系統(tǒng)性缺陷（設備陳舊等）；

　　2、預算編制中的假設前提有缺陷（預算定的太苛刻）；

　　3、預算執(zhí)行效率低下（大家都不重視預算）；

　　4、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了不可預見的改變（材料價格發(fā)生不可控上漲，市場銷售出現(xiàn)大勢調(diào)整等）。

　　例外管理相關(guān)例題分析

　　高級管理層平時不過問各分部的經(jīng)營情況，只有在實際與預算發(fā)生較大差異時才關(guān)注分部情況。這種管理手段被稱為？

　　A、例外管理

　　B、差異分析

　　C、靜態(tài)差異分析

　　D、彈性預算差異分析

　　正確答案：A

　　答案解析：例外管理要求管理層關(guān)注實際結(jié)果和預算間的重大差異，這些重大差異即是例外情況，與其他領(lǐng)域相比，例外情況更需要管理層的關(guān)注。

　　管理會計CMA涉及范圍廣泛的知識體系，考生必須充分理解，才能全面提高通過率，會計網(wǎng)結(jié)合例題給考生整理了現(xiàn)金預算的知識點。

　　CMA必背知識點之現(xiàn)金預算

　　現(xiàn)金預算可劃分成四個部分：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余或現(xiàn)金短缺以及融資。

　　1、現(xiàn)金收入。

　　2、對于現(xiàn)金收入，常見題型為讓考生求解當期收回的現(xiàn)金/當期還未收回的部分（即應收賬款余額）/已知應收賬款余額倒擠某月銷售額。

　　3、現(xiàn)金支出：包括所有的現(xiàn)金支付，如材料采購、工資、營業(yè)費用、稅金以及利息費用。現(xiàn)金結(jié)余或現(xiàn)金短缺。

　　4、確定了現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，明確了該季度的期初現(xiàn)金余額后，可以編制現(xiàn)金預算，幫助企業(yè)確定結(jié)余現(xiàn)金足夠或短缺。

　　現(xiàn)金預算的考題形式

　　1、計算X月現(xiàn)金余額。

　　2、計算X月/季現(xiàn)金變化量【需考慮期初是否有應收和應付】。

　　3、注意區(qū)分問的是現(xiàn)金余額還是現(xiàn)金變化，前者要考慮期初現(xiàn)金余額，后者不考慮。

　　4、融資。

　　5、若預計期末現(xiàn)金余額未達到企業(yè)要求的最低現(xiàn)金持有量，企業(yè)會選擇進行短期融資。

　　現(xiàn)金預算的例題分析

　　Myers公司使用日歷年份作為財政年度，每月編制現(xiàn)金預算。編制7月現(xiàn)金預算時，下列哪項需要考慮在內(nèi)？

　　A.員工六月工資表中計提的聯(lián)邦所得稅和社會保障稅，稅款將于七月匯至美國收入局

　　B.7月15日，宣告發(fā)放季度現(xiàn)金股利，7月25日為登記日，8月6日為發(fā)放日

　　C.上一日歷年度征收的財產(chǎn)稅于明年每季度最后一月支付

　　D.確認7月銷售賬款的0.5%無法收回

　　【答案】A

　　【解析】現(xiàn)金預算需要根據(jù)收付實現(xiàn)制進行編制。

　　選項A：員工工資所得稅和社會保障稅在7月匯入，會對7月現(xiàn)金預算產(chǎn)生影響

　　選項B：現(xiàn)金股利在8月份支付，影響的是8月份是現(xiàn)金預算，而不是7月份的現(xiàn)金預算

　　選項C：財產(chǎn)稅在明年每季度最后一個月支付，不會影響今年7月份是現(xiàn)金預算

　　選項D：確認壞賬影響的是應收賬款和壞賬準備，對現(xiàn)金沒有影響。

　　CMA中所有受試者的測試難度都不低，如果想學好每門學科，充足的準備時間和正確的學習方法是必不可少的，以下是會計網(wǎng)小編為考生整理的預算松弛知識點。

　　CMA必背知識點之預算松弛

　　預算松弛原因：因為害怕失敗，完不成預算的心理傾向，而在預算中給自己留有余地

　　預算松弛表現(xiàn)方式：成本預算過高（費用高估）、銷售預算過低（收入低估）

　　如何避免預算松弛：

　　1、管理者可以把預算僅限于計劃目的，并使用多重指標來考核預算執(zhí)行者的業(yè)績

　　2、高級管理層制定有一定挑戰(zhàn)的預算目標；

　　3、管理者可以通過更多地了解預算執(zhí)行者的實際情況來降低預算松弛的植入

　　4、預算和實際結(jié)果對比后對預算準確度的獎懲等措施。

　　標準成本

　　在編制預算的時候，需要確定標準成本。標準成本是指，企業(yè)經(jīng)過仔細研究并預期會在經(jīng)營過程中發(fā)生的成本。標準成本一般是按照單位值來表示的，預算成本則一般以總值列式。標準的類型可以分為理想標準與可實現(xiàn)標準：

　　1、理想標準：不可實現(xiàn)的標準，可以作為標桿使用，不適用于績效考核。

　　2、可實現(xiàn)標準：具有正常技能的員工在正常的工作條件下就能達到的標準。

　　標準的確定方式

　　1、對于標準的確定方式，可以分為權(quán)威式標準和參與式標準。

　　2、對于編制預算的方式（權(quán)威式預算和參與式預算）及確定標準成本的方式（權(quán)威式標準和參與式標準），定義基本一致。

　　（1）權(quán)威式的標準：由企業(yè)的管理高層設定的。確保標準對于戰(zhàn)略目標的支持，提高決策過程的效率。只是讓員工被動地接受標準，而這種接受并不代表著員工對于標準的認可。

　?。?）參與式的標準：更能被標準的執(zhí)行者所接受，因為員工的因素被納入標準起到明顯的激勵作用。其效率會低于權(quán)威式標準。是博弈和妥協(xié)的產(chǎn)物。

　　在學習CMA課程時，考試可以帶著問題學習，閱讀教材，整理好知識框架，這樣學習方向更加清晰，這里小編幫大家整理好保修費用的相關(guān)知識。

　　CMA必背內(nèi)容之保修費用

　　不同會計處理下保修費用的核算：

　　1、收付實現(xiàn)制核算：

　?、贌o法估計負債是否發(fā)生；

　　②無法合理估計負債的金額時；

　?、郾Ｐ拶M用不重大；

　?、鼙Ｐ奁谙藓芏痰那闆r。

　　銷售期內(nèi)不確認保修負債，保修費用在實際發(fā)生時計入當期費用?，F(xiàn)金基礎是所得稅申報時唯一被允許采用的方法。

　　2、權(quán)責發(fā)生制核算：當保修費用很可能發(fā)生，并且公司能夠合理估計發(fā)生的保修費用時，根據(jù)預估的保修費用計提或有負債并確認保修費用；

　　兩種保修費用的核算方法：

　　1、保修費用法是指在銷售當年估計保修費用的一種方法。該方法適用保修服務與產(chǎn)品一同出售，保修服務不額外收費時。

　　借：保修費用

　　　　貸：預計負債

　　費用發(fā)生時，

　　借：預計負債

　　　　貸：現(xiàn)金/存貨/工資

　　2、保修銷售額法

　　當保修（或延期保修）獨立于產(chǎn)品單獨出售時，采用保修銷售額法。產(chǎn)生的收入作遞延處理，通常按直線法在整個保修期內(nèi)確認。

　　出售保修服務，確認未實現(xiàn)保修收入：

　　借：庫存現(xiàn)金

　　　　貸：未實現(xiàn)保修收入

　　符合條件確認收入：

　　借：未實現(xiàn)保修收入

　　　　貸：保修收入

　　在準備參加CMA考試之前，考生必須熟悉CMA考試大綱的內(nèi)容以及大綱中各章節(jié)在考試中所占的比例。內(nèi)部控制在整個CMA考試中占比15%，下面會計網(wǎng)將詳細介紹內(nèi)部控制的相關(guān)知識。

　　內(nèi)部控制的定義和目標

　　1、內(nèi)部控制的定義，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　2、內(nèi)部控制的三項目標包括：

　?。?）取得經(jīng)營的效率和效果；

　?。?）確保財務報告的可靠性；

　?。?）遵循適用的法律法規(guī)。

　　內(nèi)部控制的的五大要素

　　內(nèi)部控制的五大要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。

　　內(nèi)部控制的類型

　　內(nèi)部控制（防止、發(fā)現(xiàn)、糾正）可以分為：

　　1、預防性控制：職責分離、監(jiān)督審查、雙重控制、編輯和準確度檢查、合理性檢查、完整性檢查。

　　2、檢測性控制：事后檢查所發(fā)生的錯誤，對預防性控制提供支持。

　　3、改正性控制：糾正檢測性控制所識別出來的問題。

　　4、指令性控制：為了產(chǎn)生積級結(jié)果而設計的指令。

　　5、補充性控制：對控制結(jié)構(gòu)中某些方面的缺陷進行彌補。

　　內(nèi)部控制的固有局限性

　　一些人為因素或意外情況可能使得本來設計良好、運行穩(wěn)定的控制政策和程序面臨危險，通常稱為內(nèi)部控制的固有局限性。主要的危險包括：

　　1、管理層不執(zhí)行相關(guān)的控制。

　　2、員工之間、員工與外部人之間共謀。

　　3、員工的粗心、誤解（人為的判斷錯誤、低級錯誤）。

　　4、控制成本/效益特性。

　　在學習CMA時，我們應該強調(diào)關(guān)鍵知識點，以確保我們對每個重點知識點都能深入理解，其中標桿分析是CMA考試的重要必背知識點，對于“杠桿分析”的具體運用，具體需要掌握哪些內(nèi)容？

　　CMA重點知識點之標桿分析

　　在任何一個領(lǐng)域通過學習和模仿相似業(yè)務的最佳實踐，以此來獲取關(guān)鍵成功因素，最終超越競爭對手。

　　1、概念：以同類最優(yōu)水平作為標桿，評估本企業(yè)哪些領(lǐng)域需要發(fā)生改變。

　　2、標準：同類最優(yōu)水平可以是財務標準或非財務標準。

　　3、運用：可以和流程分析配合使用，以確立用于評估組織效益、效率和適應性的各項指標。

　　作業(yè)成本法（ABC）：旨在量度作業(yè)、資源和成本對象的成本與績效。將資源成本分派給作業(yè)，再將作業(yè)成本分派給成本對象。

　　作業(yè)成本法關(guān)注于成本動因與作業(yè)之間的因果關(guān)系。

　　作業(yè)管理法（ABM）：

　?。?）采用流程視角，關(guān)注成本動因背后的流程作業(yè)。

　?。?）通過分析作業(yè)流程的效益，揭示成本和獲利之間的關(guān)系。

　?。?）最終關(guān)注的是作業(yè)帶來的價值，即作業(yè)流程的合理性及作業(yè)的增值和不增值行為。

　　作業(yè)管理法優(yōu)點及缺點

　　1、作業(yè)管理法的優(yōu)點：

　?。?）使用持續(xù)改進以維持公司的競爭優(yōu)勢；

　?。?）將更多的資源分配給能帶來更多增值的作業(yè)，改變管理層的關(guān)注重心；

　?。?）消除了非增值作業(yè)；

　?。?）量度流程績效；

　　（5）可與及時生產(chǎn)制配合實施；

　?。?）將績效評估與作業(yè)成本法相掛鉤。

　　2、作業(yè)管理法的缺點：

　?。?）打擊沿用舊的傳統(tǒng)成本管理方法；

　?。?）不能用于對外財務報告；

　?。?）耗資巨大且極費時間。

　　作業(yè)管理法的例題分析

　　下列哪項不屬于増值活動？

　　A.負責X射線技術(shù)人員的工資以及福利獎金

　　B.X射線設備的維修費用

　　C.升級X射線技術(shù)的費用

　　D.X射線電子影像轉(zhuǎn)化成本

　　答案：B

　　答案解析：增值活動是指那些把資源轉(zhuǎn)化成符合外部客戶要求的產(chǎn)品和服務的活動。非增值活動可以被消除，同時在終端用戶看來，產(chǎn)品或服務的功能、績效或質(zhì)量并未發(fā)生退化。本題中設備的維修并不能增加產(chǎn)品的價值，屬于非增值活動。

　　CMA考試主要特征為理論與實踐相結(jié)合，非常重視知識廣度和實際知識應用的考察，考生復習CMA考試時，必然會碰到約束理論的知識點，具體包括哪些內(nèi)容呢？

　　約束理論的基本理論

　　1、定義：任何一個現(xiàn)實的系統(tǒng)至少存在一個約束，不管約束是否被認知和管理，它都將影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。

　　2、在短期，企業(yè)無法調(diào)整生產(chǎn)要素投入時，需要采取的使利潤最大化的生產(chǎn)方式瓶頸部門是整條生產(chǎn)線的短板，它決定了生產(chǎn)線的最大產(chǎn)量。

　　3、在瓶頸部門之前，提高非瓶頸部門的效率會使整條生產(chǎn)線陷入混亂，導致在產(chǎn)品存貨的積壓。

　　約束理論基本原理的步驟

　　1、確定（瓶頸部門）約束因素：

　　完成預期產(chǎn)量所需的產(chǎn)能大于部門所能提供的最大產(chǎn)能，則該部門為具有約束因素的部門或瓶頸部門。

　　2、根據(jù)瓶頸部門的最大產(chǎn)能實現(xiàn)利潤最大化：

　?。?）將有限的產(chǎn)能先分配給單位限制要素產(chǎn)出貢獻最大的那種產(chǎn)品，并以此類推產(chǎn)出貢獻=售價–材料成本；單位限制要素產(chǎn)出貢獻=單位產(chǎn)品產(chǎn)出貢獻/所需消耗的限制要素。

　?。?）在約束理論中，使用產(chǎn)量成本法來計量存貨成本；存貨成本只包含直接材料的成本；除了直接材料之外，其他所有成本都是約束理論中的經(jīng)營成本；存貨投資包括，直接材料存貨、在產(chǎn)品存貨及產(chǎn)成品中的材料成本、研發(fā)成本及設備和建筑物成本。

　　約束理論試圖降低存貨投資和經(jīng)營成本，同時使產(chǎn)出貢獻最大化。

　　3、基于“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)”來平衡生產(chǎn)流程：

　?。?）鼓-緩沖-繩系統(tǒng)

　　鼓代表瓶頸部門；緩沖代表鼓之前的在產(chǎn)品存貨；繩代表包括鼓及其之前的所有生產(chǎn)流程。

　?。?）“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)”要求鼓之前所有的生產(chǎn)流程都要與鼓的極限產(chǎn)能相匹配，以此來確保鼓能一直滿負荷運作，同時最小化緩沖。

　　4、增加瓶頸部門的產(chǎn)能。

　　5、對生產(chǎn)進行流程再造緩解瓶頸的方法：

　?。?）剔除瓶頸部門的閑置時間，減少瓶頸部門的生產(chǎn)前置時間；

　?。?）以“產(chǎn)出貢獻”最大化的方式進行生產(chǎn)；

　?。?）將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至非瓶頸部門；

　　（4）提高瓶頸部門的品質(zhì)。

　　對教材的理解和一系列知識點的形成必須在前三個月內(nèi)完成，然后在剩下的三個月內(nèi)進入加速沖刺階段，作業(yè)成本法的知識點也是知識體系中不可或缺的一部分。會計網(wǎng)為考生們總結(jié)了關(guān)于作業(yè)成本法的知識點。

　　CMA必備知識點之作業(yè)成本法

　　1、作業(yè)成本法（ABC）是以企業(yè)制造產(chǎn)品過程中的作業(yè)為成本動因來分配間接成本的一種計算方法。

　　2、成本歸集庫：按作業(yè)歸集。

　　3、作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多，工藝流程復雜，間接制造費用占比很高且僅使用1-2個數(shù)量基礎進行分配的企業(yè)。

　　4、資源成本動因：用來衡量一項作業(yè)消耗的資源量。生產(chǎn)一批網(wǎng)球需要的橡膠數(shù)量；工程師為設計、建造和維護某個工程計劃所花費的小時數(shù)。

　　5、作業(yè)成本動因：用來衡量成本對象需要的作業(yè)量。例：為生產(chǎn)特定產(chǎn)品，及其安裝調(diào)試所需要的人工工時數(shù)。

　　作業(yè)成本法的主要步驟

　　1、確認作業(yè)和資源成本：

　?。?）產(chǎn)品級作業(yè)：指為生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所履行的作業(yè)，如：產(chǎn)品檢驗；

　　（2）批次級作業(yè)：指為生產(chǎn)每一批次產(chǎn)品而實行的作業(yè)，如：生產(chǎn)前的機器調(diào)試；

　?。?）生產(chǎn)存續(xù)作業(yè)：指為支持生產(chǎn)流程而實施的作業(yè)。如：設計一種產(chǎn)品，搞一次管一個種類產(chǎn)品；

　?。?）設施存續(xù)作業(yè)：指為支持生產(chǎn)而對整個設施實施的作業(yè)。如：維修廠房；

　?。?）客戶級作業(yè)：指為滿足客戶需要而發(fā)生的作業(yè)。如：客戶服務。

　　2、將資源成本分配到作業(yè)：動因和作業(yè)之間一定要有明確的因果關(guān)系。如：安裝機器作業(yè)-安裝小時，生產(chǎn)訂單作業(yè)-訂單量。

　　3、將作業(yè)成本分配給成本對象：作業(yè)成本分攤率=成本集庫/作業(yè)成本動因。

　　CMA備考需要一些專業(yè)指導，根據(jù)課程各個領(lǐng)域的表現(xiàn)，更好的準備備考，會計網(wǎng)小編整理了分步成本法的知識點提供給各位考生學習。

　　CMA必背知識點之分步成本法

　　分步成本法的定義：通過流程或部門來歸集產(chǎn)品或服務成本，成本按部門來歸集。

　　分步成本法的適用范圍：

　　適用于高度自動化或重復的生產(chǎn)流程,也適用于大量同質(zhì)或近似的成本對象，如電子產(chǎn)品、煉油、油漆、面粉、糖果、橡膠、玻璃、食品加工、采礦、汽車生產(chǎn)線、塑料、制藥、造紙、木材加工、皮革制品、金屬制品、運動設備、水泥和制表業(yè)等。

　　需要將當期的總制造成本（期初在產(chǎn)品存貨以及當前發(fā)生的成本費用）在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間進行分配，以確定完工產(chǎn)品成本。

　　分步成本法與分批成本法的區(qū)別是什么？

　　大多數(shù)公司，尤其是兼有特制產(chǎn)品/服務和大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品/服務時，均同時采用分批成本法和分步成本法。

　　約當產(chǎn)量的計算之完工率是什么？

　　由于轉(zhuǎn)換成本（直接人工+制造費用）是均勻發(fā)生的，所以轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工率。

　　由于投料點與完工率并不一致，所以直接材料的約當產(chǎn)量取決于投料的方式

　　1、如果是連續(xù)投料，約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工率。

　　2、如果是一次性投料：

　?。?）期初投料，約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量；

　?。?）投料點的完工率＜期末在產(chǎn)品的完工率，約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量；

　?。?）投料點的完工率＞期末在產(chǎn)品的完工率，約當產(chǎn)量=0；

　　（4）期末投料，約當產(chǎn)量=0。

　　CMA考試的100道選擇題涵蓋5-6項考試內(nèi)容，有些問題肯定只是基本的記憶。如果想輕松上岸必須記下所有的必備知識點。關(guān)于責任（可控）中心的必背知識點有多少？

　　CMA必背知識點之責任（可控）中心

　　1、成本中心是指企業(yè)生產(chǎn)或支持型的戰(zhàn)略事業(yè)單位，該中心以最低的成本提供最佳品質(zhì)的產(chǎn)品或服務

　　2、收入中心：既可以通過產(chǎn)品線定義也可以地理區(qū)域定義，它的關(guān)注點在于銷售功能

　　3、利潤中心：在產(chǎn)生收入的同時還會發(fā)生產(chǎn)生這些收入的大部分的成本

　?。?）邊際貢獻=銷售收入–可變成本

　?。?）可控收益=邊際貢獻–可控固定成本

　?。?）利潤中心貢獻=可控收益–不可控但可追溯的固定成本

　　（4）需要關(guān)注不可控但可追溯固定成本的分配

　?。?）可以幫助管理審視部門的盈利水平和對企業(yè)的貢獻度

　　4、投資中心：包括戰(zhàn)略業(yè)務單位所用的資產(chǎn)及其業(yè)績評估中的利潤

　　責任（可控）中心習題

　　M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備提出建議，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是

　　A、投資中心

　　B、利潤中心

　　C、收入中心

　　D、成本中心

　　正確答案：D

　　答案解析：成本中心只產(chǎn)生很少的收入或不產(chǎn)生任何收入，成本中心的經(jīng)理負責控制本部門的成本。本題中，該經(jīng)理負責的是生產(chǎn)部門，且對改良設備和購買設備提出建議都屬于一項成本支出，所以該經(jīng)理的責任中心是成本中心。