財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)哪些工作?
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容每個(gè)企業(yè)的實(shí)際有所差異,一般來說,在以下范圍內(nèi),
一、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
二、 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作, 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。
五、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理、 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理等。
七、會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
八、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。
九、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系,落實(shí)財(cái)稅政策。
十、完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師的區(qū)別
總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下,主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。CFO,意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。在常規(guī)思維里,CFO(首席財(cái)務(wù)官)職位是高于財(cái)務(wù)總監(jiān)的。
總會(huì)計(jì)師是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,他與總工程師、總經(jīng)濟(jì)師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度,三總師享受行政副職待遇??倳?huì)計(jì)師作為經(jīng)營班子成員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
從財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)詞的構(gòu)成看,“財(cái)務(wù)”兩字大致確定了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)地位,依慣例,財(cái)務(wù)總監(jiān)也享受企業(yè)行政副職待遇;“監(jiān)”應(yīng)該是體現(xiàn)工作性質(zhì),即“監(jiān)督”、“監(jiān)管”。從起源看,財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)(長)委托,監(jiān)管總經(jīng)理,向所有者或董事長負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同屬董事會(huì),兩者平行設(shè)立,沒有與被的關(guān)系。
總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)“各為其主”,創(chuàng)立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域,有許多相同之處,只是工作方法、工作重點(diǎn)上各有側(cè)重??倳?huì)計(jì)師側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,而財(cái)務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)。
現(xiàn)時(shí)絕大多數(shù)公司將財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師合二為一,只設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,這樣財(cái)務(wù)總監(jiān)也就同時(shí)具有了既為所有者服務(wù)又為經(jīng)營者服務(wù)的“雙重身份”。在這種情況下,財(cái)務(wù)總監(jiān)常常由總經(jīng)理提名,由董事會(huì)決定并聘任。
財(cái)務(wù)總監(jiān)也指首席財(cái)務(wù)官,也就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人,是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)有哪些?
財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和操作規(guī)程,并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理和董事會(huì)報(bào)告。
2、建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位,明確職責(zé),確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,降低經(jīng)營管理成本,保證信息暢通,提高工作效率。
3、對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),定期審查和衡量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并采取有效措施加以防范。
4、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)制度,組織實(shí)施,主持制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。
5、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益。
6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理報(bào)告。參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策,跟蹤分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題,為管理層提供決策參考。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的的任職要求
1、具有全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),熟悉財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和制度。
2、熟悉相關(guān)金融法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程。
3、參與過大型投資項(xiàng)目的分析、論證和決策。
4、熟悉稅收政策、經(jīng)營分析、成本控制和成本核算。
5、具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金規(guī)劃、融資和資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
6、良好的口頭和書面表達(dá)能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力
1、分析判斷能力
企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn),權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。
2、溝通協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道,并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力,協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力
作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人,為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。
4、參與決策的能力
決策能力來源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐,它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。
5、用人育人能力
作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量,他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸,將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能,從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開展。
6、學(xué)習(xí)能力
當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情,在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路,在政策的邊緣分裂利益最大化的道路,這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的公司高級(jí)管理人員,是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員,肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行全過程監(jiān)控的職責(zé),那么財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位有哪些能力要求?
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力
1、分析判斷能力
企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn),權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。
2、溝通協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道,并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力,協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力
作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人,為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。
4、參與決策的能力
決策能力來源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐,它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。
5、用人育人能力
作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量,他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸,將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能,從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開展。
6、學(xué)習(xí)能力
當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情,在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路,在政策的邊緣分裂利益最大化的道路,這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度運(yùn)作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題
1、職位不到位。在實(shí)踐中,財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門經(jīng)理和會(huì)計(jì)主管混淆。不到位的后果不僅會(huì)混淆財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì),降低財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位,而且會(huì)對(duì)我國財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立、完善、規(guī)范和實(shí)施產(chǎn)生非常不利的影響。
2、權(quán)力和責(zé)任不到位。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的“職位”不到位,其權(quán)利和責(zé)任自然不可能與真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)相同。即使是一些由產(chǎn)權(quán)代表人或董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)董事,在實(shí)際操作中,其權(quán)利和責(zé)任也往往發(fā)生偏差。
3、素質(zhì)沒到位。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理人員,必然要求其有較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
4、制度不到位。到目前為止,國家還沒有出臺(tái)類似《總會(huì)計(jì)師條例》的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位、權(quán)限和資格的總體指導(dǎo)性規(guī)定,這使得各地對(duì)任命國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的理解和操作不一致,這也是上述三個(gè)“不到位”的一個(gè)非常重要的原因。
財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)所在公司、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門日常工作的管理與協(xié)調(diào)的,財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下占據(jù)著重要的作用,那么財(cái)務(wù)總監(jiān)都有哪些職能呢?
財(cái)務(wù)總監(jiān)的四大職能
1、一是向公司高級(jí)管理層提供決策建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常需要通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。
2、管理公司的正常財(cái)務(wù)運(yùn)營和資本運(yùn)營。公司的命脈在于財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度,不斷規(guī)范員工的行為,使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向,分析資本市場環(huán)境,為公司資本運(yùn)營提供可行性意見。
3、對(duì)公司股東負(fù)責(zé),與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系,并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因?yàn)闊o論是公司的股東還是一些債權(quán)人,如果不了解公司的財(cái)務(wù)情況會(huì)非常緊張此時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)與他們之間的良性溝通有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作,資金流的去向以及公司流動(dòng)資金的管理都需要他。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力是什么?
1、分析判斷能力
企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要功能是控制風(fēng)險(xiǎn),權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)政治意識(shí)和分析判斷能力,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。
2、溝通協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作決定了他必須與企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人打交道,并經(jīng)常與企業(yè)外的股東、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通、溝通和協(xié)調(diào)。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力,協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益關(guān)系。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力
作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人,為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,有能力對(duì)被管理者進(jìn)行有效的管理和控制。
4、參與決策的能力
決策能力來源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐,它是個(gè)人素質(zhì)、文化素質(zhì)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)等綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。
5、用人育人能力
作為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有效地培養(yǎng)和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量,他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸,將每個(gè)人的智慧和才能轉(zhuǎn)化為集體智慧和才能,從而推動(dòng)整個(gè)金融工作的順利開展。
6、學(xué)習(xí)能力
當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,財(cái)務(wù)總監(jiān)總是處理最新的事情,在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路,在政策的邊緣分裂利益最大化的道路,這個(gè)職業(yè)需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待,配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算,參與本單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng),是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。
財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用規(guī)劃,有效地使用資金;建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,強(qiáng)化成本管理,分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么?
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略,包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì),財(cái)物、成本控制和投資研究分析;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況;制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程,不斷提高資金的利用率和工作效率。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些?
1、身體素質(zhì),即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄,這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。
2、道德修養(yǎng),即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直,作風(fēng)正派;其次具有良好的敬業(yè)精神,敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作,把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對(duì)企業(yè)忠誠。忠誠是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ),財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令,個(gè)人服從團(tuán)隊(duì),企業(yè)利益至上。
3、心理素質(zhì),即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì),勇于承擔(dān)責(zé)任,能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)和監(jiān)事的區(qū)別是財(cái)務(wù)總監(jiān)只能負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作,監(jiān)事不僅能負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)的工作,還可以對(duì)董事經(jīng)理等高管實(shí)行監(jiān)督的責(zé)任。公司的監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)不能由同一人擔(dān)任。
監(jiān)事在公司的職責(zé)
按照我國《公司法》規(guī)定,無論公司有無設(shè)置監(jiān)事會(huì),監(jiān)事的職責(zé)都是檢查公司財(cái)務(wù);對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;要求董事、高級(jí)管理人員履行職務(wù);提議召開臨時(shí)股東大會(huì),董事會(huì)不履行本章程規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)的,召集和主持股東大會(huì);向股東會(huì)提出提案;依法對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,一共工作的職責(zé)就是審核會(huì)計(jì)報(bào)告;分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等;組織企業(yè)成本管理,壓縮企業(yè)成本;管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度;調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金;為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資;進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃;參與企業(yè)投資決策;協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系。
為什么監(jiān)事不能同時(shí)兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)
監(jiān)事不能同時(shí)兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)是因?yàn)椤豆痉ā芬?guī)定,董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事,而《公司法》中指出高級(jí)管理人員是公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會(huì)秘書以及公司章程規(guī)定的其他人員。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于高級(jí)管理人員,因此,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)不能擔(dān)任公司監(jiān)事。
除此外,還有就是不相容職務(wù)分離原則,為了在公司內(nèi)部形成牽制,對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)作予以制約和監(jiān)督,不能由一人兼管幾項(xiàng)職務(wù),必須進(jìn)行合理分工,由兩人或兩人以上的人員分別予以擔(dān)任。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。
怎樣培養(yǎng)自己企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)理人?怎樣才能成為精通稅務(wù)的高級(jí)稅務(wù)規(guī)劃師?怎樣讓精通財(cái)務(wù)的人也精通稅務(wù)?答案無疑是今年年,中國稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革。稅法環(huán)境的變化,增值稅擴(kuò)圍的深入,資本市場的變幻,全球化經(jīng)營的復(fù)雜,對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。將稅務(wù)管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、決策、資本運(yùn)作等每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,用稅收籌劃理念助力企業(yè)事前規(guī)劃與設(shè)計(jì),用稅務(wù)管理的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展,在稅法許可的范圍內(nèi),避免多交、早交不必要的稅負(fù),幫助企業(yè)追求財(cái)富最大化與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等已經(jīng)成為企業(yè)高管、稅務(wù)高管必須直面的課題。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)作為中國財(cái)稅學(xué)科研究的至高點(diǎn),多年致力于中國財(cái)稅理論與實(shí)踐研究,致力于財(cái)稅人才的系統(tǒng)性培養(yǎng),推出符合國家戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)需求的多個(gè)高端研修項(xiàng)目。2009年5月國稅總局印發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》中,明確提出了企業(yè)設(shè)立稅務(wù)部門與稅務(wù)管理崗位的要求,對(duì)企業(yè)稅務(wù)高級(jí)管理人才的職責(zé)、資質(zhì)、培訓(xùn)和監(jiān)管作了明確的規(guī)定?!渡虾X?cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》,便是對(duì)國家稅務(wù)發(fā)展要求做出的最積極的響應(yīng),整合中國當(dāng)前最頂尖的稅務(wù)政策與實(shí)務(wù)專家、匯集中國一線企業(yè)稅務(wù)高級(jí)管理人才,打造中國首個(gè)真正意義上的稅務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班。
您不得不參加的課程:
1、為未來稅務(wù)總監(jiān)和企業(yè)高管量身定制的專業(yè)課程
2、系統(tǒng)理論知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重的正統(tǒng)訓(xùn)練
3、整合稅務(wù)學(xué)院一流專家和頂級(jí)稅務(wù)師組成豪華師資陣容
4、共享高層次學(xué)友平臺(tái),拓展更廣闊的高層人脈
【最具權(quán)威的解讀】聚集最前沿的稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、最具權(quán)威的政府官員,放眼中國與海外的最新稅務(wù)法規(guī)變化的動(dòng)態(tài),提供最具價(jià)值的參考意見
【最有深度的探索】立足企業(yè)戰(zhàn)略的高度,融合全球最新的稅務(wù)咨詢,探索企業(yè)商業(yè)模式與資本運(yùn)作中的稅務(wù)難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn),構(gòu)建最有深度的稅務(wù)培養(yǎng)體系
【最為核心的分析】整合海量企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)例,借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務(wù)籌劃手段,剖析企業(yè)立足國際市場的稅收前提,分析稅務(wù)稽查的核心
【最高端化的配置】分享平臺(tái)、圓桌討論、稅務(wù)峰會(huì)、同行精英交流等活動(dòng)的展開,提升課程的教學(xué)效果,使得項(xiàng)目整體效果臻于完美
稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
會(huì)計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)咨詢經(jīng)理、咨詢顧問
政府機(jī)構(gòu)涉稅管理人員
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與稅務(wù)戰(zhàn)略的整合 | 模塊二、稅法深度解讀與熱點(diǎn)剖析 |
商業(yè)模式、資本運(yùn)作與稅務(wù)規(guī)劃 當(dāng)前宏觀形勢(shì)下的中國稅法環(huán)境與政策 | 主要稅種的最新法規(guī)及發(fā)展(所得稅等) 增值稅擴(kuò)圍的企業(yè)應(yīng)對(duì)之道 |
模塊三、稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 | 模塊四、稅務(wù)稽查方向把握與應(yīng)對(duì) |
稅務(wù)籌劃策略與技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與防范 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃與項(xiàng)目稅務(wù) | 稅務(wù)稽查常用應(yīng)對(duì)策略及思路 稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)溝通——法規(guī)、方法、案例
|
模塊五、資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃策略 | 模塊六、全球化經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃 |
投融資決策中的稅務(wù)決勝力 并購重組中的稅務(wù)籌劃最佳實(shí)踐
| 企業(yè)跨境經(jīng)營涉稅問題經(jīng)典案例分析 出口退稅與轉(zhuǎn)移定價(jià)的操作原則 全球化資本運(yùn)作中的稅務(wù)棋局 |
想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
怎樣培養(yǎng)自己企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)理人?怎樣才能成為精通稅務(wù)的高級(jí)稅務(wù)規(guī)劃師?怎樣讓精通財(cái)務(wù)的人也精通稅務(wù)?答案無疑是參加正統(tǒng)的稅務(wù)學(xué)習(xí)。我們特別邀請(qǐng)國家稅務(wù)局官員和相關(guān)權(quán)威專家,隆重推出首個(gè)旨在培養(yǎng)頂級(jí)稅務(wù)人才的稅務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班。
依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),合法節(jié)稅是企業(yè)應(yīng)有的權(quán)利。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,目前越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門、跨國企業(yè)進(jìn)入中國,由于稅制不同、適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同、市場融資環(huán)境不同等,因此涉及到的稅收、會(huì)計(jì)、資本運(yùn)作等都有很大差異。
本課程從企業(yè)的經(jīng)營管理角度,還將從企業(yè)資本運(yùn)作和跨國經(jīng)營的涉稅問題、跨國資本運(yùn)作和IPO的財(cái)稅處理這幾個(gè)方面切入,用大量的案例向?qū)W員講述其中奧妙。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高端的稅務(wù)經(jīng)理人,掌握國家稅收最新政策,更新稅收觀念,提高稅收管理水平,學(xué)會(huì)用稅收手段經(jīng)營和管理企業(yè)。幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系;規(guī)范企業(yè)的稅收行為,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、跨國經(jīng)營提供更全面、無縫隙的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)方案,為企業(yè)發(fā)展避免財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
您不得不參加的課程:
1、為未來稅務(wù)總監(jiān)和企業(yè)高管量身定制的專業(yè)課程
2、系統(tǒng)理論知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重的正統(tǒng)訓(xùn)練
3、整合稅務(wù)學(xué)院一流專家和頂級(jí)稅務(wù)師組成豪華師資陣容
4、共享高層次學(xué)友平臺(tái),拓展更廣闊的高層人脈
高起點(diǎn):
以中國有史以來最強(qiáng)稅務(wù)力量為起點(diǎn),匯集中國最高級(jí)別稅務(wù)專家、最具權(quán)威政府官員,以及最前沿實(shí)戰(zhàn)專家,共同分享中國稅務(wù)領(lǐng)域的最高智慧。
高視野:
著眼稅務(wù)領(lǐng)域最新法規(guī)變化與全球最佳實(shí)踐的融合,以稅務(wù)管理為主線,貫穿企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、資本運(yùn)作、投資并購、全球擴(kuò)張等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)最高視野的稅務(wù)培養(yǎng)體系。
高增值:
針對(duì)財(cái)稅管理高級(jí)人才的分享研討、峰會(huì)論壇、行業(yè)交流、企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng),使得課堂以外的互動(dòng)具有同樣高的價(jià)值,使得項(xiàng)目整體效果臻于完美。
高平臺(tái):
《稅務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》同時(shí)打造了國內(nèi)稅務(wù)領(lǐng)域最具價(jià)值的溝通平臺(tái),不僅可以結(jié)識(shí)國家稅務(wù)最高機(jī)關(guān)的權(quán)威政策專家,中國稅務(wù)領(lǐng)域最具前瞻性的實(shí)戰(zhàn)專家,還可以與全球稅務(wù)管理最佳實(shí)踐企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立同窗情誼,共謀發(fā)展。
稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)稅務(wù)經(jīng)理等高層管理人員
1、新稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最新稅收政策解讀 | 2、21世紀(jì)稅務(wù)總監(jiān)定位與職責(zé) |
●稅制改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 √我國現(xiàn)行稅制結(jié)構(gòu)的特征 √新一輪改革原則及特點(diǎn) √新一輪稅制改革的主要內(nèi)容 √改革給企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) ●統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅制度的內(nèi)容及影響 ●增值稅轉(zhuǎn)型改革 ●個(gè)人所得稅制改革 ●消費(fèi)稅改革 ●國家反避稅政策的重大措施 | 稅務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略角色界定與工作職責(zé) 稅務(wù)總監(jiān)必備觀念、素質(zhì)和能力 稅務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德 怎樣處理與稅務(wù)部門的關(guān)系 怎樣利用好稅務(wù)代理機(jī)構(gòu) |
3、所得稅政策深度精析及籌劃 | 4、流轉(zhuǎn)稅及其他稅政策深度精析與籌劃 |
新企業(yè)所得稅法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 最新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解析 新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策應(yīng)用與操作技巧 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)的所得稅管理與納稅籌劃 企業(yè)投、融決策的所得稅管理與納稅籌劃 企業(yè)所得稅經(jīng)典案例分析 個(gè)人所得稅政策剖析與稅務(wù)規(guī)劃 | 增值稅改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 新增值稅、營業(yè)稅、營業(yè)稅實(shí)施條例深度解析增值稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 營業(yè)稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 消費(fèi)稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 土地增值稅政策剖析和稅務(wù)規(guī)劃 房地產(chǎn)稅政策剖析和稅務(wù)規(guī)劃 流轉(zhuǎn)稅經(jīng)典案例分析 |
5、新會(huì)計(jì)制度與稅法差異分析 | 6、國際避稅與反避稅問題 |
稅收與會(huì)計(jì)差異的分析運(yùn)用 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用及主要核算案例解析 稅收與財(cái)務(wù)差異分析及核算技巧 新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異分析 增值稅轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)處理高級(jí)技巧 | 我國企業(yè)國際稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀 一般反避稅條款 特別納稅調(diào)整 |
7、稅務(wù)稽查要點(diǎn)及常見風(fēng)險(xiǎn) | 8、企業(yè)國際稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)分析 |
●企業(yè)所得稅稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) √收入項(xiàng)目稽查 √成本費(fèi)用項(xiàng)目稽查 √納稅調(diào)整項(xiàng)目稽查 ●增值稅稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) √銷項(xiàng)稅額稽查 √進(jìn)項(xiàng)稅額稽查 √增值稅出口退稅稽查 √固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售稽查 ●其他稅種稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) √消費(fèi)稅稽查 √營業(yè)稅稽查 √土地增值稅稽查 √特殊業(yè)務(wù)稽查 | 利用避稅港--案例分析 合理選擇企業(yè)組織形式--案例分析 利用國際稅收協(xié)定--案例分析 利用稅收優(yōu)惠政策--案例分析 利用延期納稅的規(guī)定--案例分析 資本弱化--案例分析 利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)--案例分析 |
9、資本運(yùn)作、重組并購稅收政策及財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)劃與高級(jí)運(yùn)用 | |
境內(nèi)企業(yè)投資、重組并購的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題的分析、運(yùn)用與規(guī)劃 企業(yè)并購和資本擴(kuò)張的財(cái)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃 境內(nèi)、外各種投資的涉稅問題與財(cái)務(wù)規(guī)劃 股權(quán)投資的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 重組的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)合并、分立的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)清算流程與稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 |
想了解最新詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
中國企業(yè)正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的投資與并購,旨在重塑企業(yè)自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)在全球的投資并購活動(dòng)中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)的元?dú)獯髠?,還使得國際市場對(duì)中國企業(yè)的投資并購要約又愛又怕。同時(shí),中美貿(mào)易戰(zhàn)正如火如荼,給國際市場投資并購雪上加霜,中國企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投歐洲市場。
這么高的失敗率究竟是什么原因?qū)е碌??企業(yè)如何在整合的陣痛與重生的機(jī)遇中一步步崛起?其背后資本運(yùn)作的理念、邏輯、模式是什么?做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)并購操盤者,或者一個(gè)優(yōu)秀的投資人,又應(yīng)該具備哪些能力?如何有效避免并購過程中的誤區(qū)和陷阱?
本課程以時(shí)間邏輯為主軸,從投資并購的前期籌備(制勝關(guān)鍵)-中期整合(賦能關(guān)鍵)-后期退出(收益關(guān)鍵)提供了系統(tǒng)的投資并購整體解決方案,旨在幫助企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先并不斷創(chuàng)新。
【精進(jìn)】高性價(jià)比課程,深度整合高端政商人脈,實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接,提供終身學(xué)習(xí)平臺(tái)、企業(yè)高管國際考察等,可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對(duì)接。
【頂級(jí)】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì),實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。
【系統(tǒng)】深度剖析并購失敗與成功案例,系統(tǒng)課程體系,將理論付諸于實(shí)踐,高屋建瓴,學(xué)為己用。
【價(jià)值】手把手指導(dǎo)并購全流程,避免并購中的誤區(qū)和陷阱,助力企業(yè)并購的成功。
01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會(huì)成員。
02、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員,如:CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。
03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機(jī)構(gòu)的高管。
04、律所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、咨詢公司等并購相關(guān)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的高管
模塊一 投并前期籌備 | 模塊二 投并中期整合 |
歡迎致辭,開班典禮 課程:全球宏觀經(jīng)濟(jì)解讀 迎新晚宴 課程:投資戰(zhàn)略規(guī)劃與決策分析 課程:并購融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 課程:跨國投資并購構(gòu)架與戰(zhàn)略規(guī)劃 標(biāo)桿學(xué)習(xí):美的收購德國 KUKA 機(jī)器人的并購整合<擬> 課程:企業(yè)并購前的標(biāo)的篩選和盡職調(diào)查 | 課程:并購重組中的估值與定價(jià) 課程:投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 沙龍分享:摩拜單車被美團(tuán)收購后的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整<擬> 課程:并購重組中的稅收籌劃與應(yīng)用實(shí)務(wù) 課程:企業(yè)并購中的法律要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
模塊三 投并后期退出 | |
課程:企業(yè)并購整理與退出 頒發(fā)證書 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
財(cái)務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,是公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制定必要的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,保證公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營活動(dòng)依法進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名,董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任。
財(cái)務(wù)規(guī)劃
1、制定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施,為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行提供支持;
2、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體制,保證財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;
3、設(shè)計(jì)集團(tuán)的資金管理模式,追求保持公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),籌劃公司的融資方式,規(guī)劃資金管控架構(gòu);
4、依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,制定集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策及核算辦法,并組織實(shí)施,保證會(huì)計(jì)政策和核算符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求和公司信息披露的要求;
5、設(shè)計(jì)公司的分析體系,報(bào)表體系,為公司開展經(jīng)營分析、信息披露提供支持;
6、設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系提出預(yù)算方案,并組織方案的實(shí)施和運(yùn)行,保障公司全面預(yù)算的順利實(shí)施;
7、設(shè)計(jì)公司的稅務(wù)管控模式和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,在依法納稅的前提下,開展稅務(wù)籌劃,降低稅負(fù),防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
8、規(guī)劃集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)體系,提高財(cái)務(wù)信息化水平,降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本,提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率;
9、設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu),確定財(cái)務(wù)部門職責(zé),配合人力資源部制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展體系,考核評(píng)價(jià)體系,完善公司財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)。
資金管理
1、參與集團(tuán)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的研究論證,分析,控制;
2、組織對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào),出具財(cái)務(wù)專業(yè)意見;
3、對(duì)投資項(xiàng)目的合同中財(cái)務(wù)條款進(jìn)行審核,并根據(jù)合同對(duì)投資項(xiàng)目的資金收付進(jìn)行審核、管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行財(cái)務(wù)管控;
4、組織對(duì)各類投資項(xiàng)目的投后管理,定期了解投后項(xiàng)目的運(yùn)營狀況,財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果,出具項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)意見;
5、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及資金預(yù)算,制定公司的融資方案和計(jì)劃,并組織實(shí)施;
6、參與融資談判,促成最佳融資方案及融資條件達(dá)成;
7、負(fù)責(zé)融資協(xié)議的后續(xù)跟蹤,對(duì)投資方提出的問題及時(shí)反饋,及時(shí)安排到期債權(quán)的按時(shí)歸還,合理籌劃利潤分配;
8、組織集團(tuán)資金預(yù)算的編制,合理安排資金計(jì)劃,合理統(tǒng)籌公司資金的使用與調(diào)度;
9、審核下屬公司的資金預(yù)算及資金計(jì)劃,并根據(jù)其需求合理調(diào)撥資金;
10、審核集團(tuán)公司及下屬公司的大額資金支付;
11、對(duì)公司資金使用及合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督,組織現(xiàn)金及有價(jià)證券的盤點(diǎn)、銀行余額核對(duì);
12、維持與銀行的良好合作關(guān)系。
資產(chǎn)管理
1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算的編制;
2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)建造開發(fā)、購買計(jì)劃、調(diào)撥、處置的審核;
3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中資金使用的審核及監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中的稅務(wù)籌劃;
5、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的盤點(diǎn)及減值測(cè)試;
6、會(huì)同資產(chǎn)管理部門對(duì)下屬公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行審核;
7、負(fù)責(zé)存貨采購計(jì)劃的審核;
8、配合相關(guān)部門進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)及減值測(cè)試。
財(cái)務(wù)核算
1、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,結(jié)合集團(tuán)的公司業(yè)務(wù)特性及管理要求,組織制定集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策;
2、組織編制集團(tuán)公司核算手冊(cè)及集團(tuán)下屬公司通用業(yè)務(wù)的核算手冊(cè);
3、組織對(duì)集團(tuán)公司涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究,編制指導(dǎo)文件;
4、指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司會(huì)計(jì)政策的培訓(xùn)及應(yīng)用,組織對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估檢查;
5、負(fù)責(zé)對(duì)日常財(cái)務(wù)核算、大額收付款的審核;
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司快報(bào)、月度報(bào)表、中期報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核;
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,出具分析意見;
稅務(wù)管理
1、根據(jù)集團(tuán)及下屬公司的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織開展稅務(wù)籌劃,并督導(dǎo)落實(shí);
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)重大稅務(wù)稽查案件的跟進(jìn)與指導(dǎo);
3、組織對(duì)集團(tuán)及下屬公司的稅務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估檢查;
預(yù)算管理
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;
2、傳達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方針、程序、協(xié)調(diào)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的編制;
3、組織對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,分析預(yù)算與實(shí)際的差異原因,出具財(cái)務(wù)意見;
4、會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門審核各下屬的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、跟蹤各下屬預(yù)算執(zhí)行情況;
業(yè)務(wù)分析及支持
1、熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),開展經(jīng)營分析,發(fā)現(xiàn)問題,提出建議;
2、參與產(chǎn)品的研發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)論證,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、項(xiàng)目可行性發(fā)表意見;
3、參與產(chǎn)品定價(jià)、銷售政策制定,對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、銷售資源投入發(fā)表意見;
4、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的研發(fā)、采購、銷售合同進(jìn)行審核,對(duì)合同中涉及的資金、稅務(wù)問題發(fā)表意見;
5、參與重大經(jīng)營決策的制訂,對(duì)經(jīng)營決策中的財(cái)務(wù)問題發(fā)表財(cái)務(wù)專業(yè)意見,為決策制訂提供財(cái)務(wù)支持。
6、對(duì)其他部門的工作進(jìn)行支持,及時(shí)對(duì)其他部門提出的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行反饋。
信息化管理
1、根據(jù)公司財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略,組織信息系統(tǒng)需求調(diào)研、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收等工作;
2、根據(jù)公司信息安全及內(nèi)控的需要合理分配系統(tǒng)權(quán)限;
綜合管理
1、制定公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部評(píng)估計(jì)劃并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)組織公司決算審計(jì)工作的開展,并對(duì)審計(jì)提出的問題進(jìn)行反饋和整改;
3、指導(dǎo)各下屬分支機(jī)構(gòu)審計(jì)、咨詢工作;
4、參與集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的考核評(píng)價(jià),提出考核意見;
5、參與制定集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并開展執(zhí)行;
6、督導(dǎo)集團(tuán)及各所屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)檔案的管理工作。
7、完成副總經(jīng)理安排的其他工作。
作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位,財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線:組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ,跟蹤管理,確保預(yù)算的執(zhí)行。
2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力:充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面,通過管理分析和項(xiàng)目實(shí)施,協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。
財(cái)務(wù)專業(yè)能力
3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理:負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。
4、財(cái)務(wù)管控:監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求,參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程,參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。
5、通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤:在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。
6、資產(chǎn)管控:優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營資本,將其控制在合理的水平,并降低資金使用成本,進(jìn)行資產(chǎn)管理工作,保證企業(yè)資產(chǎn)安全,減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失,合理規(guī)劃資本性支出。
領(lǐng)導(dǎo)和組織能力
7、業(yè)績達(dá)成能力:制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),提供財(cái)務(wù)分析,為管理層決策提供依據(jù),并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定,與各部門協(xié)作開發(fā)加值項(xiàng)目。
8、跟蹤監(jiān)控能力:建立全方位的指標(biāo)追蹤體系,對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤,做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。
9、溝通能力:安排稅務(wù)籌劃,與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
10、項(xiàng)目管理能力:推動(dòng)全面營收管理項(xiàng)目,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等,進(jìn)行分析,跟蹤與優(yōu)化,合理使用各類銷售模式,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。
11、風(fēng)險(xiǎn)管理:建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,改善內(nèi)控流程,制定相關(guān)運(yùn)營政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)營效率。
培育能力
12、培訓(xùn)能力:通過組織和參與項(xiàng)目管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn),提升個(gè)人管理視野。
13、 人才培養(yǎng):發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源,積極培養(yǎng)人才,滿足企業(yè)日常運(yùn)營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。
財(cái)務(wù)總監(jiān),有人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財(cái)務(wù)官,也有人認(rèn)為兩者含義完全不同,財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO首席財(cái)務(wù)官是兩個(gè)完全不同的概念。在中國,“財(cái)務(wù)總監(jiān)”尚無權(quán)威的解釋。從普遍意義上說,財(cái)務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的,全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng),并對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級(jí)管理人員。
在2000年9月7日財(cái)政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》的通知后,財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為中國各級(jí)地方政府和國有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級(jí)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員專業(yè)術(shù)語。
財(cái)務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財(cái)務(wù)職能,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督,并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督,但是也具有一定的管理職能,在工作中總會(huì)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用,就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限,并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限,既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。
一般情況下,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制,財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下:
1、制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序,并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;
2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位,明確職責(zé),保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,降低經(jīng)營管理成本,保證信息通暢,提高工作效率;
3、對(duì)該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),采用有效的措施予以防范;
4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;
6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
7、確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序,包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;
8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,利用各種財(cái)務(wù)手段,確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);
9、依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;
10、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力
1、分析判斷能力:具有明銳的分析判斷能力,控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。
2、溝通協(xié)調(diào)能力:財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào),具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力:善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力,使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段,使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。
4、改革創(chuàng)新能力:財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者,需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行改革創(chuàng)新,善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)注入更多的活力,使企業(yè)具有鮮活的生命力。
5、使用和培養(yǎng)人才的能力:“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo),不斷的培養(yǎng)人才,讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力,讓財(cái)務(wù)工作順利開展。
6、學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力:新事物出現(xiàn)的周期越來越短,接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力,不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件
1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷,擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱,具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書者優(yōu)先考慮;
2、熟知國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策,熟練操作財(cái)務(wù)軟件;
3、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí),熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),三年以上財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
4、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力;
5、對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營有很深刻的理解,具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;
6、具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺,熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;
7、有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;
8、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);
9、善于使用人才和培養(yǎng)人才;
10、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;
11、身體健康
財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于高端人才,企業(yè)招聘或個(gè)人求職可以與獵頭網(wǎng)合作,快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。
在財(cái)經(jīng)行業(yè)混跡多年,經(jīng)常被問到這樣令人哭笑不得的問題:市場價(jià),一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)到底多少錢?
問者一般是誰你當(dāng)然是猜得到的。這起碼看出:問者對(duì)財(cái)務(wù)陌生;問者的企業(yè)管理水平一般;這人差不多也是不會(huì)管具體事情的、因?yàn)樗恢镭?cái)務(wù)部門是企業(yè)信息最集中的地方;財(cái)務(wù)工作在該公司不受重視、當(dāng)然也好不到哪里去…
上述說法雖然有點(diǎn)武斷甚至太主觀,但也常常驗(yàn)證是正確的。
財(cái)務(wù)總監(jiān)分為三類,各有價(jià)值,配比不同發(fā)展階段的企業(yè):
1、能夠把賬記好算清楚的財(cái)務(wù)總監(jiān)。聰明的科班畢業(yè)5年以上基本上可以勝任,目前如果一定要給個(gè)報(bào)價(jià)的話,年薪20-30萬吧。不過能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規(guī)范,信息及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門迅速做出反應(yīng)。
2、是除了第一類基本工作之外,能夠建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督和控制。也就是市場上通俗說的懂管理的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)基本上要畢業(yè)且在本職或者相關(guān)行業(yè)工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個(gè)報(bào)價(jià)的話,年薪50萬以上吧,上不封頂。
3、是除了前兩類工作之外,能夠分析公司業(yè)務(wù)并控制和考核,對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策意見,在融資方面獨(dú)擋一面,在投資方面有至關(guān)重要的一票。也就是通常所說的懂決策的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是復(fù)合型人才,在多個(gè)崗位輪換過,而且具有較強(qiáng)的人格魅力,行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)工作至少15年以上吧。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)是無價(jià)的。問這樣問題的老板是終身無法與這種人有緣的。有了這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān),是公司的福氣,也是老板的造化。筆者從業(yè)二十多年,見到這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)也及其稀有。
會(huì)計(jì)人的職業(yè)路線
財(cái)會(huì)人的職場分成“三部曲”:從初入職場的會(huì)計(jì)菜鳥,到熟練掌握基礎(chǔ)實(shí)操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層,坐到會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管的位置;最后登頂財(cái)務(wù)鏈頂端,變身財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO。
想要擺脫窮到吃土的“小會(huì)計(jì)”定位,迅速成長為在財(cái)務(wù)部指點(diǎn)江山的財(cái)務(wù)總監(jiān),你的職場該如何規(guī)劃?
01 基層會(huì)計(jì)崗
規(guī)劃:畢業(yè)后的1-5年,選對(duì)方向,積累經(jīng)驗(yàn),考證。
從學(xué)生轉(zhuǎn)換成職場人,這本身就是一次考驗(yàn)。首先你需要選對(duì)就業(yè)的方向,確定接下來的路,你該如何去走。嚴(yán)重的“脫節(jié)感”常常讓很多財(cái)會(huì)新人選擇用“跳槽”來消除內(nèi)心的不安。出納、會(huì)計(jì)、核算,每天重復(fù)著最基礎(chǔ)的實(shí)操工作,乏味、迷茫、疲累將會(huì)陪伴你很長一段時(shí)間。
建議:這一起步階段,往往也是積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的絕佳時(shí)間段。
利用這段時(shí)間,你可以多嘗試一些基層財(cái)務(wù)崗位,以確定你真正想要發(fā)展的方向。在熟悉了基本操作后,為自己早日升職加薪做規(guī)劃,對(duì)照一些招聘啟事上財(cái)務(wù)主管類的要求,達(dá)成相關(guān)學(xué)歷、證書等硬性指標(biāo)。像很多公司對(duì)財(cái)務(wù)主管類的職位,都要求具備本科及以上學(xué)歷,具備會(huì)從、CPA等證書。
02 管理會(huì)計(jì)崗
規(guī)劃:畢業(yè)后的3-8年,培養(yǎng)人脈,提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
在經(jīng)過了基層財(cái)務(wù)崗幾年的打磨后,一些較為出色的財(cái)會(huì)人,將迎來職場上的第一次“升職機(jī)遇”,從財(cái)會(huì)基層崗升入管理層。和之前對(duì)財(cái)務(wù)工作一知半解,經(jīng)驗(yàn)缺乏的“菜鳥”區(qū)別的是,在這個(gè)階段,你的角色、定位發(fā)生了變化,你的目光,也將更多的放在相關(guān)軟實(shí)力的培養(yǎng),和領(lǐng)導(dǎo)力的初步建立上。作為一名管理者,工作中免不了涉及到和其他部門的配合,良好的溝通才能帶來更高效的工作。
建議:你需要建立自己的人脈圈,現(xiàn)在或之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等都可以為你提供有用的信息。
03 終極財(cái)務(wù)崗
規(guī)劃:畢業(yè)后的10-15年,深入了解企業(yè)文化,完善知識(shí)體系。
如果你之前的路走得都比較順利,那么在10年后,甚至不用10年,你就可以坐到財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO的位置。作為企業(yè)財(cái)務(wù)鏈頂端的職位,這意味著,你的薪資可以輕松做到月收入數(shù)十萬。相當(dāng)好的福利、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位,同時(shí),也給你提出了更多的要求。
一般越往財(cái)務(wù)高層,領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)體系,越呈“T”字型發(fā)展。你需要進(jìn)一步完善自己的知識(shí)體系,在如今國內(nèi)企業(yè)紛紛赴美上市的浪潮下,只有成為掌握國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)人,才能保證你的絕對(duì)地位能夠“穩(wěn)定”。同時(shí),你需要深入到企業(yè)層面,了解到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,從而為你的未來進(jìn)行更好的謀劃。
從小會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)總監(jiān),就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實(shí)自己,才能有足夠的影響力?;A(chǔ)實(shí)操、專業(yè)知識(shí)、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎,卻至關(guān)重要的因素,在你的職場生涯中,不斷填充進(jìn)來,推動(dòng)著你向那個(gè)終極目標(biāo),更近一步。
證書在我們職場生涯中發(fā)揮的作用不用多說,尤其是一些含金量較高的證書,拿到手就是高薪的保證。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的證書
證書含金量:★★★★★
很明確的告訴各位,每一位會(huì)計(jì)人都有一個(gè)終極目標(biāo),那就是拿到一本注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師被認(rèn)為是財(cái)會(huì)領(lǐng)域的第一黃金職業(yè),薪酬待遇非??捎^,一般公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),CFO都是要必備的,但同樣的考試難度也很高。
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)必備
證書含金量:★★★★★
根據(jù)我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)職稱管理規(guī)定,通過中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試后可以評(píng)定初、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。而會(huì)計(jì)師指具有一定會(huì)計(jì)專業(yè)水平,經(jīng)考核取得證書、可以接受當(dāng)事人委托,承辦有關(guān)審計(jì)、會(huì)計(jì)、咨詢、稅務(wù)等方面業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員。所以該考試對(duì)于職稱評(píng)定來說是非常重要的。
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書
證書含金量:★★★★
2019年擁有430萬的考生初級(jí)考試,絕對(duì)是高薪證書考試當(dāng)中的第一項(xiàng)考試了,考試難度一般,證書含金量指數(shù)3顆星,如果你是剛剛在校大學(xué)生,或進(jìn)入職場兩三年,強(qiáng)烈建議考取一本初級(jí)職稱,尤其是會(huì)計(jì),沒有這本證書都不好意思說自己是做會(huì)計(jì)的。
稅務(wù)師
證書含金量:★★★★
稅務(wù)師要求在3年內(nèi)通過稅法(一)、稅法(二)、稅務(wù)代理實(shí)務(wù)、稅收相關(guān)法律、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)五個(gè)科目。難度比注冊(cè)會(huì)計(jì)師低一些,但含金量并不遜色,在企業(yè)納稅認(rèn)證方面有非??捎^的市場。薪金主要看經(jīng)驗(yàn)閱歷,如果能夠成為稅務(wù)師事務(wù)所的合伙人,收入將會(huì)是非??捎^的
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān),是老板的財(cái)務(wù)智囊,是董事會(huì)的大管家,是管理層的黃金搭檔,是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專家,更應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
01財(cái)務(wù)能力
在財(cái)務(wù)能力上,業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要分為:經(jīng)營型(擅長公司財(cái)務(wù)運(yùn)營)和資本型(擅長資本運(yùn)營)。
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營
1. 會(huì)計(jì):會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;
2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù):預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);
3. 稅務(wù)法規(guī):稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);
4. 資金管理:銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;
5. 系統(tǒng)、數(shù)字化
二、資本運(yùn)營
1. 融資:股權(quán)融資、債權(quán)融資;
2. 投資:投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;
三、團(tuán)隊(duì)管理
人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;
2. 內(nèi)控審計(jì):內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);
五、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;
重點(diǎn)解讀:決策風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),政策風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)無處不在,對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的,企業(yè)需要一個(gè)既有識(shí)別、評(píng)估與防范風(fēng)險(xiǎn)能力,又有承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的管理者,在這一方面,一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。
02業(yè)務(wù)能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一個(gè)生意人,其次是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
無論何種方向的財(cái)務(wù)總監(jiān),都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力,并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線!
一、宏觀政策與行業(yè)賽道
產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì),貨幣走向;世界格局,全球視角;行業(yè)趨勢(shì),新型技術(shù);資本流向,商業(yè)模式開發(fā),產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;
二、法務(wù)合規(guī)
法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)可能的后果,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對(duì)、營救;熟知法條,如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);
三、公司營運(yùn)
銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;
四、戰(zhàn)略與市場
對(duì)客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價(jià)、市場活動(dòng);市場拓展、市場份額爭奪、觸達(dá)客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理;數(shù)字意識(shí),能通過數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì);
五、組織發(fā)展與人才
吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;
03軟實(shí)力
一、企業(yè)家精神
1. 創(chuàng)造力:敏銳的商業(yè)嗅覺,敢于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn),躬身入局;
2. 膽識(shí):不拘于過去的經(jīng)驗(yàn),敢于冒險(xiǎn);
3. 堅(jiān)持:長期主義,堅(jiān)忍;
4. 責(zé)任:使命驅(qū)動(dòng),保持初心,快速成長;
5. 道德:靈活且保持原則、道德;
6. 艱難決策:失敗時(shí)承認(rèn)失敗,當(dāng)斷則斷;
7. 勤奮;
二、交際人脈
1. 內(nèi)部:向上管理,跨部門溝通,團(tuán)隊(duì)資源;
2. 政府:政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;
3. 行業(yè):業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;
4. 專業(yè)機(jī)構(gòu):投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭;
三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力
1. 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn):對(duì)社會(huì)各階層的深刻洞察,目標(biāo)導(dǎo)向,謙遜,自如;
2. 心理素質(zhì):堅(jiān)忍,同理心,過硬的心理素質(zhì),適時(shí)進(jìn)退,情境適應(yīng)性;
3. 學(xué)習(xí)力:快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力,形成體系,轉(zhuǎn)化實(shí)踐,保持好奇,與時(shí)俱進(jìn);
一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營型財(cái)務(wù)總監(jiān),應(yīng)該且必須是老板的財(cái)務(wù)智囊,是董事會(huì)的大管家,是管理層的黃金搭檔,是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!
CFO角色的轉(zhuǎn)變,對(duì)于全球財(cái)會(huì)專業(yè)未來的所需技能,也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以預(yù)期,CFO的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑將出現(xiàn)新的方向。全球財(cái)會(huì)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的變化、對(duì)相關(guān)崗位不斷變化的需求,意味著財(cái)會(huì)專業(yè)人士必須具備不同類型的經(jīng)驗(yàn)和技能,其中包括在監(jiān)管、全球化、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、利益相關(guān)方管理策略、報(bào)表以及人才和才能等方面不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。
監(jiān)管
我們很難得到啟示說明監(jiān)管會(huì)對(duì)CFO未來的角色產(chǎn)生巨大的影響。在美國,2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個(gè)金融服務(wù)行業(yè)的問責(zé)制與透明度,尤其關(guān)系到資本融資和新的報(bào)告要求。全球經(jīng)濟(jì)更廣泛的監(jiān)管環(huán)境也沒有降溫的跡象,從采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)動(dòng)蕩,一直到《巴塞爾協(xié)議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規(guī)發(fā)展。社會(huì)和環(huán)境問題層出不窮,從而影響監(jiān)管報(bào)告的要求。由于企業(yè)向海外擴(kuò)張,管理由監(jiān)管的相互關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜性也增加了——監(jiān)管環(huán)境的變化將成為一個(gè)更大的問題。
CFO現(xiàn)在越來越有必要,也越來越有責(zé)任堅(jiān)持和遵守法規(guī)。他們現(xiàn)在投入更多的個(gè)人資源處理監(jiān)管事務(wù)和游說政策制定者,以確保新的監(jiān)管要求能夠給企業(yè)帶來好處。未來的CFO需要防止產(chǎn)生過于繁瑣累贅的法規(guī)。他們將需要代表企業(yè)進(jìn)行游說,落實(shí)不需要更多監(jiān)管的企業(yè)流程和協(xié)議,以及影響相關(guān)的政策發(fā)展。他們也需要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門有專業(yè)能力解決監(jiān)管問題。
全球化
企業(yè)的全球化已經(jīng)對(duì)CFO的角色和財(cái)務(wù)職能部門的人員構(gòu)成產(chǎn)生了顯著的影響。這一影響在將來仍會(huì)增加。未來的CFO關(guān)系會(huì)是全球化的,并且往往是虛擬的,以往發(fā)生在走廊里的非正式談話會(huì)不斷減少。
企業(yè)正在重新思考它們的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位。全球經(jīng)驗(yàn)將會(huì)是未來CFO簡歷上的一項(xiàng)基本要求。CFO的基本素質(zhì)將會(huì)是對(duì)于如何在特定的區(qū)域或國家,在面對(duì)不同的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和基于的情況下,實(shí)行不同的商業(yè)模式認(rèn)識(shí)與理解。
擴(kuò)張給企業(yè)帶來了新的壓力,例如如何在新市場中進(jìn)行融資,以及確保遵守額外的地方性監(jiān)管框架與要求。財(cái)務(wù)職能部門必須有很強(qiáng)的適應(yīng)能力,因?yàn)槭撬巡煌囊?guī)章制度簡化為企業(yè)的一般金融活動(dòng),CFO必須要安排如何讓財(cái)務(wù)職能部門最好地支持企業(yè)向新興市場的擴(kuò)張。
戰(zhàn)術(shù)問題是一件事,文化與跨國境的工作關(guān)系又完全是另一件事。隨著財(cái)務(wù)責(zé)任的越來越國際化,CFO需要指引跨越不同文化、工作實(shí)踐、信仰、語言和時(shí)區(qū)的財(cái)務(wù)職能部門,并對(duì)其懷有愿景。全球領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)成為未來CFO角色的基石。
技術(shù)
龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,在給財(cái)務(wù)職能部門提出挑戰(zhàn)的同時(shí),也為企業(yè)提供了分析業(yè)務(wù)的重要機(jī)會(huì)。我們希望財(cái)務(wù)職能部門和CFO能處身于這場數(shù)據(jù)革命的中心位置。具備預(yù)測(cè)功能更強(qiáng)大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動(dòng)設(shè)備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強(qiáng),也正在推動(dòng)一場個(gè)人與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革命。
技術(shù)的提升可以更及時(shí)地收集、整理、規(guī)范和生成數(shù)據(jù)。這將有利于獲取更有效的商業(yè)訊息,識(shí)別新的市場機(jī)遇和盈利機(jī)會(huì),評(píng)估和管理企業(yè)業(yè)績、模擬運(yùn)營環(huán)境,或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門必須非常善于使用這一技術(shù)。從理論上說,這意味著記錄和核實(shí)數(shù)據(jù)的時(shí)間會(huì)減少,而關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義的時(shí)間會(huì)增加,即更多地將財(cái)務(wù)視角運(yùn)用到企業(yè)決策中。
分析使商業(yè)訊息得到進(jìn)一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數(shù)據(jù)和報(bào)告所需信息,還包括通過連接數(shù)據(jù)點(diǎn),回歸、關(guān)聯(lián)、評(píng)估和預(yù)測(cè)未來的商業(yè)可能性。例如在分析客戶獲利率時(shí),商業(yè)訊息可以識(shí)別哪些客戶對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)最多,而數(shù)據(jù)分析則會(huì)解釋為什么是這些客戶貢獻(xiàn)最多。
預(yù)測(cè)分析,即根據(jù)企業(yè)過去的業(yè)績預(yù)測(cè)未來的業(yè)績,將會(huì)是未來CFO和他們的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動(dòng)力,但是在企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)動(dòng)蕩時(shí)期,情景規(guī)劃和壓力測(cè)試將日益成為財(cái)務(wù)職能部門的首要任務(wù)。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。
還有一個(gè)問題就是該由誰掌控這一大好機(jī)遇?商業(yè)訊息和后續(xù)的分析最初是在計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息系統(tǒng)和市場營銷領(lǐng)域發(fā)展起來的。財(cái)務(wù)專業(yè)人士是企業(yè)理所當(dāng)然的分析師。由此推來,分析將越來越多地落在CFO的管理與責(zé)任范圍之內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于未來的CFO來說,董事會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性審查將會(huì)更加嚴(yán)格,對(duì)于長期財(cái)務(wù)計(jì)劃充分性的期望也會(huì)提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟(jì)成功與增長戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)可行性上,擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。
新興的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的廣度帶來新的價(jià)值,但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合,需要精心管理、估算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。未來的CFO和他們的財(cái)務(wù)職能部門將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),并建議采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。
不良的企業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系,我們?cè)偈煜げ贿^了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會(huì)的其他成員也必須各盡其責(zé),并從上而下定下基調(diào),但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn),并且應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,不良的企業(yè)行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的侵蝕。
對(duì)于未來的CFO來說,進(jìn)入資本市場也將成為一項(xiàng)更重要的首要任務(wù)。在當(dāng)今更不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更不確定的投資環(huán)境中,確保企業(yè)資金達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶鈱⑾蜇?cái)務(wù)領(lǐng)袖提出更為重要的挑戰(zhàn)。未來的CFO將比以往更需要確保落實(shí)與資本投資、現(xiàn)金供應(yīng)量和股東回報(bào)相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼?有效地平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)將變得至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)型
降低成本,提高效率,成為企業(yè)更好的合作伙伴——這就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的典型目標(biāo),也是未來CFO的首要任務(wù)。如今財(cái)務(wù)服務(wù)共享以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)迅速增長,這也證明了企業(yè)的CFO正把精力重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重組和轉(zhuǎn)型上。
從很多方面來看,我們已經(jīng)達(dá)成了許多容易完成的成果。CFO采用遠(yuǎn)程運(yùn)作模式在海外進(jìn)行勞動(dòng)力套利,以降低成本,還采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)來提高效率,促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量、交易靈活性以及自動(dòng)化程度??偟膩碚f,這些措施是成功的。
未來的CFO將對(duì)這些財(cái)務(wù)模式抱有更高的期望。他們優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作的需求更加強(qiáng)烈,從而導(dǎo)致將來的CFO將面臨兩大挑戰(zhàn)。第一,必須讓整個(gè)財(cái)務(wù)模式,即高效運(yùn)作起來,要從外包服務(wù)提供商那里獲得更好的服務(wù)、更多的建議,從而不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作;第二,對(duì)于保留的財(cái)務(wù)功能而言,必須讓企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)清晰,與外部服務(wù)密切協(xié)作,為企業(yè)提供更多有效的分析。
未來的CFO必須確保,對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)變革的催化劑,能夠影響企業(yè)的長期業(yè)績,而不是短期財(cái)務(wù)狀況或一次性的成本降低。
利益相關(guān)方管理
CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面,在做出戰(zhàn)略決定的時(shí)候,CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)。CFO必須履行好企業(yè)“守門人”的傳統(tǒng)職責(zé),在企業(yè)的投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決定出錯(cuò),或者短視、有損股東長期利益的時(shí)候,及時(shí)發(fā)出警告。未來的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖既要與CEO協(xié)作,又要獨(dú)立履行好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能,必須處理好這兩者之間的平衡。
財(cái)務(wù)同整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也變得越來越重要。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展,意味著財(cái)務(wù)必須同企業(yè)其他部門保持良好的關(guān)系。舉個(gè)典型的例子:采購部門需要資金,但必須由財(cái)務(wù)部門來闡明這種資金需求。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)該更多地參與到供應(yīng)鏈開支管理、與供應(yīng)商的合同談判、透過整合供應(yīng)商以取得更多折扣等。
將來的CFO還必須擅長和媒體打交道,擅長處理各種關(guān)乎企業(yè)“面子”的外部關(guān)系。事實(shí)上,在很多情況下CFO就是企業(yè)品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道,將來他們的業(yè)務(wù)關(guān)系圈子還會(huì)擴(kuò)大,從以前的銀行、稅務(wù)部門、外部審計(jì)等,擴(kuò)大到客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等等。他們必須學(xué)會(huì)使用各種新媒體渠道。
戰(zhàn)略
今天的CFO既要管好企業(yè)的錢袋子,也要為企業(yè)的戰(zhàn)略出謀劃策。通常企業(yè)的戰(zhàn)略制定靠的是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì),CFO也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要成員。我們可以預(yù)期,這種趨勢(shì)將延續(xù)到將來。
在將來CFO在企業(yè)戰(zhàn)略確定方面的作用還將進(jìn)一步加強(qiáng)。將來的商業(yè)運(yùn)作環(huán)境更加復(fù)雜,這就需要更多地用到CFO和財(cái)務(wù)職能部門的專業(yè)分析技能。
最后就是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。未來將更加重視發(fā)展更高效的業(yè)務(wù)流程、工具和方法,如積分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、外部市場指數(shù)等,來支持企業(yè)的運(yùn)行,及衡量業(yè)務(wù)操作的效果。
CFO在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、確認(rèn)及執(zhí)行過程中都發(fā)揮著重要的作用,這也帶來了另一個(gè)重要問題:使得企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理(比如預(yù)算、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等)之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)。通常情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)與預(yù)算制定過程經(jīng)常與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互不聯(lián)系,或者脫節(jié),時(shí)間制定上也總是不對(duì):是被動(dòng)關(guān)系,多過主動(dòng)關(guān)系。
將來的CFO還必須推動(dòng)企業(yè)改革,把企業(yè)財(cái)務(wù)職能同企業(yè)的戰(zhàn)略更加高效地協(xié)調(diào)整合起來。在這里關(guān)于財(cái)務(wù)職能整合問題,還有更廣的意義。在圓桌會(huì)議上,許多CFO都提到了一個(gè)關(guān)鍵問題,就是企業(yè)經(jīng)常過于專注于短期的成本削減(比如裁員),而損害了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,很多時(shí)間都浪費(fèi)在了那些無助于提高企業(yè)長期戰(zhàn)略效率的活動(dòng)上。這就意味著,必須進(jìn)行新的平衡調(diào)整。
報(bào)表
僅有經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性,是不能保證企業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展的。最近對(duì)外公布的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中,和以往一樣都提到了企業(yè)除了財(cái)務(wù)盈利之外,還要負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境方面的責(zé)任。這種企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變,是由不斷增強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)和相應(yīng)的公共政策激勵(lì)帶來的。所以可持續(xù)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。
這對(duì)公司的決策以及績效的測(cè)量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報(bào)表,除了企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利外,還包括了企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰(zhàn)。他們中許多人都懷疑,企業(yè)是否能夠在現(xiàn)實(shí)中達(dá)到“三重底線”的要求。但是不可否認(rèn)的是,綜合報(bào)告現(xiàn)在越來越注重把財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息整合起來。
如今企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來越重要,這對(duì)企業(yè)的CFO帶來了額外的挑戰(zhàn)。企業(yè)正朝著綜和報(bào)告的方向努力,試圖將企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的表現(xiàn)也納入其中,這就需要設(shè)計(jì)和使用新的報(bào)表制度,使用更多無形的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。更大的問題在于,企業(yè)在追求環(huán)境、社會(huì)和商業(yè)目標(biāo)的同時(shí),目標(biāo)之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評(píng)估這些目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。那么企業(yè)及企業(yè)的CFO,有時(shí)候?qū)Υ髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任是否是光說不練?尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)增長和盈利是重中之重的時(shí)候。
這就引發(fā)了關(guān)于如何平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個(gè)關(guān)系,準(zhǔn)備好挑戰(zhàn)那些不符合企業(yè)長期利益的艱難決定。
人才和才能
最讓CFO絞盡腦汁的一個(gè)問題就是,如何找到并留住合適的財(cái)會(huì)人才。如今CFO的一個(gè)重要任務(wù)就是發(fā)掘人才,這也正好說明CFO的角色性質(zhì)正在改變。以前為企業(yè)發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才是人力資源部門的事情,現(xiàn)在都成了CFO的工作,而且是重中之重。企業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們也都認(rèn)為發(fā)掘財(cái)會(huì)人才是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
如今企業(yè)里的CFO可以為將來的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養(yǎng)未來的財(cái)務(wù)新星。典型的做法是,贊助支持一些促進(jìn)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展或?qū)W習(xí)項(xiàng)目(比如財(cái)經(jīng)學(xué)院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財(cái)務(wù)人才的個(gè)人培養(yǎng)和指導(dǎo)過程中去。
但是將來的CFO還必須解決一些財(cái)會(huì)人才的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。很顯然,首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養(yǎng)全球化財(cái)會(huì)人才。
虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn),使得人才發(fā)展戰(zhàn)略變得更加復(fù)雜。將來的人才需要有新的技能,財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們需要在專業(yè)人才資源和更廣泛的財(cái)會(huì)能力之間找到合適的平衡點(diǎn)。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財(cái)會(huì)職能的全球化、地點(diǎn)多變的特性,將帶來深刻的影響。因此企業(yè)的CFO們需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。同時(shí)新一代的財(cái)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)期望也很不一樣。財(cái)會(huì)領(lǐng)域的工作實(shí)踐也將不斷發(fā)展。當(dāng)然將來財(cái)會(huì)領(lǐng)域的職業(yè)道路也會(huì)和現(xiàn)在大不一樣。
一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板,多站在老板的角度考慮問題,與老板建立默契的上下級(jí)關(guān)系,是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的前提。
常聽到不少財(cái)務(wù)人說自己對(duì)公司忠心耿耿,工作能力也很強(qiáng),就是得不到老板的信任?
你心目中的信任標(biāo)準(zhǔn)是什么?
財(cái)務(wù)方面一切你說了算才是信任?
你非得要有個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)頭銜才是對(duì)你信任?
如果你是老板,你又會(huì)以什么樣的方式表達(dá)對(duì)你財(cái)務(wù)總監(jiān)的優(yōu)信任?
我們常說民營企業(yè)管理混亂,任人唯親,老板偏聽偏信,既然是常說,那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情,那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了。
老板之所以是老板,一定有他過人之處,這是值得我們應(yīng)欣賞的地方;養(yǎng)活了那么多人,給國家交了那么多的稅,這是值得我們敬重的地方;老板也是人,是人就是犯錯(cuò),當(dāng)他犯錯(cuò)的時(shí)候,我們要信任他,理解他,最后原諒他。
如果我們當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事,你就不會(huì)對(duì)老板有諸多埋怨,也不會(huì)想著另謀高就了(天下都一樣呀)。當(dāng)你與老板意見不一時(shí),我們應(yīng)站在老板的角度來考慮問題,他是老板,他看問題是站在全局來考慮,我們考慮問題常受財(cái)務(wù)慣有思維影響僅從財(cái)務(wù)局部來看待問題,跳不出財(cái)務(wù)這個(gè)圈,我們永遠(yuǎn)也就不能是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。 所以并不是自認(rèn)為對(duì)老板忠心耿耿,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作勤奮就理所當(dāng)然能獲得老板的信任了。
中國人講究信任二字,有了信任,什么都好辦,沒了信任,什么也辦不了。所以我們做財(cái)務(wù)總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任,下面,你就可以大展拳腳了。
二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
看到別人的帖子,如“財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的十件事”中沒有這一條,不知是不是因?yàn)檫@樣的事實(shí)在太小,所以沒列在這十件事中。根據(jù)筆者經(jīng)歷,我覺得這是第二件財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做的大事情了。
一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)向上的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,是你成功的基石。
試想,如果財(cái)務(wù)報(bào)表老是出錯(cuò),而且出錯(cuò)的人又是老板的一個(gè)親戚,你怎么辦?
試想,如果下面某個(gè)人未按要求及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而你正等著這份數(shù)據(jù)準(zhǔn)備向老板匯報(bào),你怎么辦?
出錯(cuò)的是比你工齡還長的老員工,你怎么辦?
換人還是加強(qiáng)考核?考核就真能管用嗎?
不要忘了,這是民營企業(yè)。
帕特里克·蘭西奧尼將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙歸結(jié)為五大機(jī)能障礙:缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。如果了解并克服這五大機(jī)能障礙,你將會(huì)獲得一支齊心協(xié)力的組織團(tuán)隊(duì),有了這樣一支團(tuán)隊(duì),你這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。
三、深入車間、生產(chǎn)現(xiàn)場,了解公司各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)傾聽、用心觀察,并不斷總結(jié)。
只有這樣,你才能真正了解公司狀況,了解公司長處和短處,才能根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告作出切合實(shí)際的有用的分析報(bào)告,為老板提供最有用的財(cái)務(wù)信息,并引起老板重視。坐在辦公室分析財(cái)務(wù)指標(biāo)難免會(huì)出現(xiàn)閉門造車,這樣提供給老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與公司內(nèi)部各兄弟部門的溝通、配合,幫助他們解決實(shí)際的問題,并請(qǐng)他們更加愿意加入到公司內(nèi)控建設(shè)中來。
公司內(nèi)部控制的建設(shè)的好壞,執(zhí)行力度的大小與否,無論如何也不是財(cái)務(wù)總監(jiān)份外的事。公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得靠有效的內(nèi)控保駕護(hù)航。沒有內(nèi)控的民營企業(yè),就會(huì)有如脫韁的野馬會(huì)失控的。經(jīng)營一旦失控,企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設(shè),沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認(rèn)可,僅憑財(cái)務(wù)部一部之力,這個(gè)內(nèi)控就會(huì)是聾子的耳朵是擺設(shè)。銷售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部,每個(gè)部都可在老板面前嘰嘰喳喳的,這些部門,財(cái)務(wù)一個(gè)不敢得罪。不敢得罪,那就拉攏,取得他們的大力支持。只要他們支持,并形成常規(guī),嘿嘿,就象孫悟空跳上如來手掌心,想不遵守內(nèi)控都難呀。
五、適時(shí)組織企業(yè)實(shí)行預(yù)算,通過預(yù)算來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理。
當(dāng)公司朝著集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展時(shí),民營企業(yè)的管理也日趨復(fù)雜,原來創(chuàng)業(yè)時(shí)期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。這一時(shí)期管理模式的特點(diǎn)是:權(quán)力高度集中于家族成員手中,特別是老板手中,老板既是決策者,又是執(zhí)行者,事無巨細(xì),一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候,具有其優(yōu)越性,憑著老板個(gè)人對(duì)市場敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的成功欲望,及創(chuàng)業(yè)成員的熱情,企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度,尤其是在公司組織形式集團(tuán)化和業(yè)務(wù)多元化之后,管理復(fù)雜程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了老板的掌控能力。這時(shí)我們作為財(cái)務(wù)總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),說服老板,組織企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算。做到事前規(guī)劃,事中控制,事后總結(jié)和考核。將企業(yè)的管控提升到新的管理水平,使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。
六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務(wù)、銀行、客戶、供應(yīng)商、工商、外匯局等等關(guān)系,給公司營造一個(gè)良好的外部經(jīng)營環(huán)境。特別是要加強(qiáng)與稅務(wù)局的聯(lián)系。
協(xié)調(diào)好與稅務(wù)局的關(guān)系,這個(gè)稅務(wù)籌劃做起來就容易,他們會(huì)幫偶們想辦法的,當(dāng)然不要違法。他們會(huì)最先通知我們政策變化,政策短板,運(yùn)用政策進(jìn)行合理避稅。如果不搞好和他們的關(guān)系,你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。
七、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),合理的使用信用政策,為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。
公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調(diào)控,融資就象國家的貨幣政策。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展情況合理地使用宏觀調(diào)控和貨幣政策是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要責(zé)任。
信用政策不是越緊越好,緊了,現(xiàn)金流有保證了,利潤卻沒了,大家要失業(yè);松了,利潤有了,現(xiàn)金流卻沒了,仍要失業(yè),當(dāng)個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不容易呀。
為企業(yè)融資,并不是融得越多越好,錢多了也會(huì)燙手,如果你和老板都有投資沖動(dòng),搞不好,資金鏈“咔嚓”一聲就斷了,這時(shí)腸子悔青了也沒用。因此如何管理現(xiàn)金則是財(cái)務(wù)總監(jiān)日漸重要的工作內(nèi)容之一了。
八、參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。
重大事項(xiàng)往往對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著較為重大的影響,甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對(duì)這樣的重大事項(xiàng),財(cái)務(wù)總監(jiān)這時(shí)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)穩(wěn)健的長處,慎重分析,多分析風(fēng)險(xiǎn)因素,將我們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與老板的積極開拓進(jìn)取密切配合起來,做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。
由于企業(yè)所有制形勢(shì)的不同(如股份獨(dú)資)、老板性格不同,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同,財(cái)務(wù)總監(jiān)該做什么事,就于那個(gè)“小馬過河”的故事告訴我們,只有自己去試了,才知河的深淺。
企業(yè)最重要的資源是人力資源和財(cái)務(wù)資源。企業(yè)是由一系列契約組成,由財(cái)務(wù)資源的提供者(股東和債權(quán)人)將原始的財(cái)務(wù)資源—貨幣資金轉(zhuǎn)化為一系列的人力資源,各類有形和無形的資產(chǎn)來創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)從而為社會(huì)提供價(jià)值,通過增值的價(jià)值服務(wù)而達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)組織。
所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是在企業(yè)中協(xié)助股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理,以期貨幣資本價(jià)值ROI最大化。
財(cái)務(wù)資源是一個(gè)由貨幣形態(tài)到一系列實(shí)物和非實(shí)物狀態(tài)并最終轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資源(表內(nèi)各要素科目和表外要素)。當(dāng)然其中最重要的是貨幣資金,因?yàn)橘Y金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就如同一個(gè)人的血液,很多企業(yè)并不是倒在企業(yè)本身資產(chǎn)形態(tài)或者價(jià)值形態(tài)的損耗,而是死在盲目擴(kuò)張中資金流斷裂和在面對(duì)消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)未能有足夠的資金流及時(shí)轉(zhuǎn)型的過程中。
那么管理好財(cái)務(wù)資源我們需要借助一些工具,我認(rèn)為最重要的2個(gè)工具:會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和管理報(bào)表系統(tǒng)(注意是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理)
會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)的基本功能,按一定的強(qiáng)制性規(guī)則和行業(yè)慣例將財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),從而形成我們經(jīng)常用的三表一注。會(huì)計(jì)語言首先是一門商業(yè)語言,按這一套系統(tǒng)的語言統(tǒng)計(jì)出來,從而我們可以對(duì)企業(yè)歷史情況(縱向)和行業(yè)競爭對(duì)手、上下游產(chǎn)業(yè)鏈(橫向)進(jìn)行比較經(jīng)營成果和資產(chǎn)狀況分析,從而評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化率(ROI)。
管理報(bào)表系統(tǒng)
注意我理解的是管理報(bào)表而不是報(bào)表管理,我認(rèn)為報(bào)表管理是先產(chǎn)生了報(bào)表對(duì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化(比如為達(dá)到某種考核目標(biāo)的盈余管理和監(jiān)管方需要或者商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)等目的),管理報(bào)表是意味著在報(bào)表產(chǎn)生前,我們對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置,業(yè)務(wù)計(jì)劃和商業(yè)安排,戰(zhàn)略過程的管理和評(píng)價(jià),以期按會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表達(dá)到我們預(yù)期的商業(yè)效果。其中包含如下2個(gè)模塊:
預(yù)算和評(píng)價(jià)系統(tǒng)
預(yù)算是財(cái)務(wù)資源配置最好的工具,預(yù)算不是說年初定一個(gè)目標(biāo),按目標(biāo)分解成年度預(yù)算就一定按預(yù)算去執(zhí)行,有預(yù)算就花錢,沒有預(yù)算就不能花錢。首先預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)滾動(dòng)預(yù)算的概念,在我們商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)越來越短的生命周期和變化下,一個(gè)行業(yè)可能半年都是一個(gè)變化。所以商業(yè)的競爭周期是越來越快,特別是在TMT領(lǐng)域很多產(chǎn)品周期是以月為單位,而不是年的概念,所以傳統(tǒng)的預(yù)算按年來計(jì)劃和配置資源已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期,預(yù)算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制,不斷優(yōu)化資源整合來評(píng)價(jià),最終達(dá)到商業(yè)安排的目的,而不是盲目的認(rèn)為預(yù)算就是該花多少錢,超過預(yù)算多少錢就不能去開支,商業(yè)競爭瞬息千變?nèi)f化,我們要按零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算理念去開展。
資本預(yù)算:財(cái)務(wù)資源從何來,資本結(jié)構(gòu)和資本成本是一個(gè)管理者必須考慮的問題,如何獲得低的資本成本,最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)項(xiàng)目,由于目前金融產(chǎn)業(yè)未完全市場化,所以對(duì)于民營企業(yè)很多財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市),所以目前市場對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力,這是特定時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后,財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的思考不是搞錢的問題,而是應(yīng)該去看我的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和項(xiàng)目之間的關(guān)系。比如我一個(gè)集團(tuán)有房地產(chǎn)的項(xiàng)目,那么對(duì)于這種杠桿較大和利潤率高于債務(wù)成本的項(xiàng)目肯定要配置的是債務(wù)資本,如果一個(gè)集團(tuán)下面有連鎖便利店的項(xiàng)目就不能按債務(wù)資本去配置,因?yàn)槟愕南⒍惽袄麧櫬蔬€不夠債務(wù)成本率。
經(jīng)營預(yù)算:經(jīng)營預(yù)算我理解的是對(duì)已經(jīng)成型的商業(yè)項(xiàng)目,去按商業(yè)流程規(guī)劃財(cái)務(wù)資源,在人力資源的投入,在資產(chǎn)資源的投入等。要在深刻了解產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)和企業(yè)自身能力后制定出長期和短期的財(cái)務(wù)資源配置,包括信貸政策,存貨流轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的重置、貨幣形態(tài)和非貨幣形態(tài)資源的轉(zhuǎn)化等。
創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算:企業(yè)不是在創(chuàng)新失敗中死去就是在創(chuàng)新的革命中死去,所以創(chuàng)新是企業(yè)長青的DNA,而創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)和失敗,所以我們要慎重對(duì)待創(chuàng)新項(xiàng)目,用小本錢做大買賣,最低的成本達(dá)到建立商業(yè)嘗試和競爭壁壘是任何一個(gè)企業(yè)都想擁有的機(jī)遇,就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣,一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每年的利潤和資本中安排單獨(dú)安排一部分創(chuàng)新的項(xiàng)目,有必要對(duì)這部分財(cái)務(wù)資源進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算,監(jiān)管和評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略的驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)控制:不管是經(jīng)營預(yù)算還是創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該針對(duì)行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一套財(cái)務(wù)模型,階段性對(duì)預(yù)算項(xiàng)目去評(píng)價(jià)和驗(yàn)證,比如我投資一個(gè)3年期的O2O店鋪,第一個(gè)半年估計(jì)還是建設(shè)階段,那么建設(shè)階段我匹配多少財(cái)務(wù)資源,第二個(gè),第三個(gè)半年其又產(chǎn)生多少商業(yè)利益,如何去配置資源和評(píng)價(jià)資源,需要用財(cái)務(wù)模型去驗(yàn)證下,并在后續(xù)的每一個(gè)半年中去觀察是否實(shí)現(xiàn)效果和預(yù)期驗(yàn)證模型的吻合性,有可能第三個(gè)半年都未達(dá)到預(yù)期效益,那么就得評(píng)價(jià)是策略的問題還是執(zhí)行的問題,如果是策略的問題就得考慮將項(xiàng)目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗(yàn)證和測(cè)試觀察,及時(shí)預(yù)警和評(píng)價(jià),做到財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略項(xiàng)目的最大轉(zhuǎn)化。
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)高效運(yùn)行的一套制度安排,并保證財(cái)務(wù)資源在最后形成客觀準(zhǔn)確的報(bào)告體系的有力工具,具體可參照財(cái)政部關(guān)于內(nèi)控的各項(xiàng)指引,應(yīng)該結(jié)合所屬的行業(yè)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整,其中現(xiàn)金安全的控制是尤為重要的,除了日常各賬戶的運(yùn)行安排,還有對(duì)資金流的預(yù)測(cè)并對(duì)盈余資金的管理收益化,還有信貸政策、供應(yīng)商采購和有形資產(chǎn)的保管及運(yùn)行等?! ?/p>
2財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維模式:財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維
源于一次招聘:招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理,我面試的是一個(gè)從事軟件外包企業(yè)出來的女孩,面試的時(shí)候詢問了其成本核算流程,收入結(jié)算流程和公司組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)部運(yùn)行結(jié)構(gòu),從財(cái)務(wù)的角度還是了解清楚了其業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程的,但是后面老板面試完后給我的反饋是:應(yīng)聘的人不了解其公司業(yè)務(wù),說不清楚公司業(yè)務(wù)流程。
后面我就想可能存在的二點(diǎn):1、老板用的是業(yè)務(wù)思維去詢問,而應(yīng)聘者要么理解不了業(yè)務(wù)思維的邏輯,要么是用財(cái)務(wù)思維思考和用財(cái)務(wù)語言回答這個(gè)問題,導(dǎo)致溝通的偏差。2、老板問專業(yè)的問題,比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些,對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說,他可能還沒有深入到那個(gè)層次,財(cái)務(wù)只知道那個(gè)營銷渠道花了多少錢,銷售占比多少,沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些,營銷工具有哪些和潛在的競爭。
所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者,當(dāng)你的上級(jí)是非財(cái)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候或者你需要和業(yè)務(wù)部門深入溝通的時(shí)候,你應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維并用簡單的業(yè)務(wù)語言去描述問題和溝通解決方案,因此很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的分歧較多,而一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)卓越的管理者如果他的直接上司是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)出身的人的時(shí)候,很好溝通和理解,但是面對(duì)非財(cái)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,雙方的落差比較大,這一點(diǎn)需要我們財(cái)務(wù)管理者去思考,如何運(yùn)用有效的溝通工具,如何在不同的場合,將財(cái)務(wù)語言簡化、轉(zhuǎn)化來解決問題。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理境界:越規(guī)則越人文
在中國這個(gè)市場下,特別是民營企業(yè)的很多老板既想做大又不想按法律履行義務(wù),這些都是企業(yè)和財(cái)務(wù)人的底線。
在具體企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中,業(yè)務(wù)部門和老板對(duì)這些的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)常是有分歧的(經(jīng)常的說辭是別的企業(yè)都這樣做可行,言下之意你的財(cái)務(wù)水平有限),所以財(cái)務(wù)人要把握在底線規(guī)則的前提下,如何區(qū)分罪與非罪,抓大放小,一定要和業(yè)務(wù)部門提前溝通,在業(yè)務(wù)發(fā)生前就規(guī)劃好這筆業(yè)務(wù)如何在賬面體現(xiàn)和處理,最終對(duì)報(bào)表的影響是什么,事項(xiàng)的處理需要哪些合同和票據(jù)的支持。做到在事前溝通好并把握好規(guī)則,只要風(fēng)險(xiǎn)提示和把控到位就已經(jīng)盡職了。這就是我理解的該規(guī)則的東西要按按規(guī)則走,該人文的事情要人文,越規(guī)則越人文。
財(cái)務(wù)常見的三種職業(yè)發(fā)展路線
①出納-會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)主管-資金經(jīng)理
出納的工作崗位嚴(yán)格來講并不涉及做賬,主要是負(fù)責(zé)資金管理和日常支付。這條路線的職業(yè)發(fā)展方向一般是成為司庫或資金經(jīng)理。這些職位在公司中扮演著重要的角色,負(fù)責(zé)管理資金流動(dòng)和資金安全。
②應(yīng)收應(yīng)付-固定資產(chǎn)-總賬會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)經(jīng)理
第二條路線是從應(yīng)收應(yīng)付開始做起,然后逐漸向固定資產(chǎn)和總賬會(huì)計(jì)發(fā)展。主要以做賬為主,工作內(nèi)容偏流程化,入行門檻較低,競爭比較激烈,待遇一般,適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點(diǎn)通常是會(huì)計(jì)經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)工作。需要注意的是,會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理是不同的職位,擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)。
③成本會(huì)計(jì)-存貨管理-財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)總監(jiān)
從成本會(huì)計(jì)開始做起,然后逐步向存貨管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制發(fā)展。這條路線是最接近財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑。成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),而財(cái)務(wù)控制則需要對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況有深入的了解。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常要幫助CEO做戰(zhàn)略決策,精通投融資、風(fēng)控、成本預(yù)算等各種財(cái)務(wù)技能,是CEO的左膀右臂。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型及提升
每一位財(cái)務(wù)人都有成為CFO的夢(mèng)想,財(cái)務(wù)總監(jiān)是上市公司/掛牌企業(yè)核心高管之一。一名現(xiàn)代意義上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān),是核心戰(zhàn)略決策者,必須把握財(cái)務(wù)管理、公司治理和資本運(yùn)營,必須用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好上市籌劃 !
無論選擇哪條路線,都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn),希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。
公司能否順利上市,很大程度依賴于財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合能力!毫不夸張地說,一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān),就是一家有上市目標(biāo)公司的“定海神針”。