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    【0601766】S公司是一家方便面生產企業，2020年初，相關研究機構公布S公司生產的方便面中含有對人體有害的成分。該研究成果一經發布，S公司股價大跌，消費者和經銷商紛紛要求退貨，S公司陷入經營危機，以上案例體現了S公司面臨的風險是（ ）。
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    【2705510】P公司為S公司的母公司，2019年，P公司向S公司銷售自產A產品，確認銷售收入1000萬元，毛利率是20%。當年S公司將該批商品的40%以500萬元的價格對集團外出售。2020年，P公司向S公司銷售A商品收入1600萬元，S公司將當期及前期從P公司購進的A商品對外銷售，獲得銷售收入2500萬元。2019年和2020年P公司和S公司銷售A商品的毛利率相同。假定S集團存貨采用先進先出法，不考慮其他因素，2020年合并報表中，調減存貨的金額是（ &nbsp; &nbsp;）。
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    【2703910】P公司2020年1月1日取得S公司80%股權，形成非同一控制下企業合并。當日，S公司應收賬款評估減值100萬，當年應收賬款按照S公司賬面價值收回。S公司個別報表實現凈利潤500萬元，分配現金股利200萬元。S公司所得稅稅率是25%，不考慮其他因素，2020年12月31日，因投資S公司使合并報表中“歸屬于母公司股東權益”和“歸屬于母公司股東的凈利潤”分別增加（ &nbsp; &nbsp;）萬元。
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    某咨詢公司在“S公司產品創新研究項目”中，為了準確定義調查問題，獲取研究問題的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通過公司的年度報告、內部刊物重點了解S公司產品及其創新的情況；通過分析師的報告了解行業生產能力以及同類企業產品、價格、渠道和促銷等方面的相關信息。在明確研究思路和框架的基礎上，咨詢公司調查人員召開了S公司領導層座談會，討論S公司和所在行業的產品創新理念與實踐。隨后，咨詢公司調查人員實際考察了S公司整個生產運作過程，以局外人的身份深入作業現場，從側面觀察、記錄相關信息。上述工作為研究報告的完成奠定了基礎。通過召開S公司領導層座談會獲取信息的調查方法屬于（ ）。
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（&nbsp; &nbsp; ）。
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（&nbsp;&nbsp; ）。
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    2007——2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（ ）。
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（&nbsp;&nbsp;&nbsp; ）。
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（?? ）。
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（&nbsp;&nbsp; ）。
    試題不定項選擇題(新)
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    某咨詢公司在“S公司產品創新研究項目”中，為了準確定義調查問題，獲取研究問題的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通過公司的年度報告、內部刊物重點了解S公司產品及其創新的情況；通過分析師的報告了解行業生產能力以及同類企業產品、價格、渠道和促銷等方面的相關信息。在明確研究思路和框架的基礎上，咨詢公司調查人員召開了S公司領導層座談會，討論S公司和所在行業的產品創新理念與實踐。隨后，咨詢公司調查人員實際考察了S公司整個生產運作過程，以局外人的身份深入作業現場，從側面觀察、記錄相關信息。上述工作為研究報告的完成奠定了基礎。該咨詢公司在整個調查過程中采用的調查方法為（ ）。
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（?? ）。 ?
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（&nbsp;&nbsp; ）。
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    2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（&nbsp;&nbsp; ）。&nbsp;
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    【2703610】P公司2019年1月1日收購S公司70%股權，形成非同一控制下企業合并。購買日，S公司賬面價值和可辨認凈資產公允價值一致。2019年，S公司實現凈利潤100萬元，其他綜合收益增加50萬元；2020年，S公司實現凈利潤150萬元，資本公積增加80萬元。不考慮其他因素，則2020年12月31日與購買日相比，因投資S公司使合報資產負債表中歸屬于母公司股東權益總額增加（ &nbsp; &nbsp;）萬元。
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    20×1年10月20日，甲公司與乙公司簽訂不可撤銷的銷售合同，擬于20×2年4月10日以40萬元的價格向乙公司銷售W產品一件。該產品主要由甲公司庫存自制半成品S加工而成，每件半成品S可加工成W產品一件。20×1年12月31日，甲公司庫存1件自制半成品S，成本為37萬元，預計加工成W產品尚需發生加工費用10萬元。當日，自制半成品S的市場銷售價格為每件33萬元，W產品的市場銷售價格為每件36萬元。不考慮其他因素，20×1年12月31日甲公司應就庫存自制半成品S計提的存貨跌價準備為(　　)。
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    20×1年10月20日，甲公司與乙公司簽訂不可撤銷的銷售合同，擬于20×2年4月10日以40萬元的價格向乙公司銷售W產品一件。該產品主要由甲公司庫存自制半成品S加工而成，每件半成品S可加工成W產品一件。20×1年12月31日，甲公司庫存1件自制半成品S，成本為37萬元，預計加工成W產品尚需發生加工費用10萬元。當日，自制半成品S的市場銷售價格為每件33萬元，W產品的市場銷售價格為每件36萬元。不考慮其他因素，20×1年12月31日甲公司應就庫存自制半成品S計提的存貨跌價準備為（ ）。
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    20×1年10月20日，甲公司與乙公司簽訂不可撤銷的銷售合同，擬于20×2年4月10日以40萬元的價格向乙公司銷售W產品一件。該產品主要由甲公司庫存自制半成品S加工而成，每件半成品S可加工成W產品一件。20×1年12月31日，甲公司庫存1件自制半成品S，成本為37萬元，預計加工成W產品尚需發生加工費用10萬元。當日，自制半成品S的市場銷售價格為每件33萬元，W產品的市場銷售價格為每件36萬元。不考慮其他因素，20×1年12月31日甲公司應就庫存自制半成品S計提的存貨跌價準備為（ ）。
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    20×1年10月20日，甲公司與乙公司簽訂不可撤銷的銷售合同，擬于20×2年4月10日以40萬元的價格向乙公司銷售W產品一件。該產品主要由甲公司庫存自制半成品S加工而成，每件半成品S可加工成W產品一件。20×1年12月31日，甲公司庫存1件自制半成品S，成本為37萬元，預計加工成W產品尚需發生加工費用10萬元。當日，自制半成品S的市場銷售價格為每件33萬元，W產品的市場銷售價格為每件36萬元。不考慮其他因素，20×1年12月31日甲公司應就庫存自制半成品S計提的存貨跌價準備為（ ）。
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