自我介紹是求職過程中的一個重要組成部分，簡潔、合理、個性化、與職位相匹配的成自我介紹是職場新員工成功的基石。那么在面試的時候可以怎么做自我介紹呢？

　　自我介紹范文示例

　　各位領導、各位同事早上好。我叫張某某，（可以詳細介紹也可以簡短）。初次見面大家可能記不住，沒關系，大家叫我小張就好了。我來自xx，是xx大學xxxxx專業的應屆本科畢業生，目前在公司咨詢部工作。

　　在興趣愛好方面，作為學金融的學生，我在投資方面有自己的見解，娛樂的話，說在學校不打游戲實在是騙人的，平時喜歡打些競技類游戲，Dota、真三、CS等，也玩一些劇情、恐怖類的，像求生之路、生化危機。

　　體育運動方面，喜歡游泳，為了盡可能享受學生的優惠，在臨畢業的時候還趕緊辦了張游泳卡;也喜歡打乒乓球，之前每天都看到同事下班后在公司的乒乓球室打球，想去呢，但有點不好意思。

　　當我來到一個陌生的城市，遇到我人生中的第一份工作時，我是忐忑大于欣喜的，有一種前途未卜的感覺，再加上逝去學生時代的傷感，剛開始我的情緒是比較低落的。

　　幸運的是，公司的經理們對我們給予了充分的關心和詳細的指導，鄧總、吳總、李副總多次與我交談；在就業方面，經營公司的俞姐也熱情地幫助我們辦理各種手續；就工作而言，以周公為代表的前輩們也是我學習的榜樣。眾所周知，技術工作的類型比較枯燥，但在這個行業工作了十多年甚至幾十年的前輩們仍然深深地感染了我，我要一起感謝他們。

　　最后，我要感謝我的校友和同事余芳、室友和同事黃靜、曾令奎和鄧洪明，感謝他們在學習、工作和生活中給予的幫助。當然，有些朋友和同學分散在全國各地，我也希望他們能像我一樣，榮幸地加入這樣溫暖的家庭，譜寫人生的新篇章。

　　我相信，有這么多的關心、幫助、鼓勵和祝福，我一定能夠克服目前的困難，盡快成長，為公司的發展盡自己的一份力量。

　　2021年ACCA備考工作已經陸陸續續開展，在ACCA考試中，PM科目“角色定位”&“限制因素”一直都是?？键c，對此，會計網今天就跟大家著重詳解這個考點內容。

　　關于PM中的角色定位

　　其實很多概念誤區都是一開始沒有找準定位導致的，然而這個問題卻一直被你們忽視!如你們最喜歡的：

　　Transfer pricing

　　角色1 Standing from the perspective of the whole corporation: Total profit maximization is the most important,so internal transfer is always preferred than sourcing products from outside.

　　角色2 Standing from the perspective of the individual divisions: Divisional performance is the most important, so an evaluation between sourcing/selling outside and internal transfer should be made.

　　正是因為角色不同，而如果企業又賦予了部門“能夠站在自己的角色上考慮問題”的權力(autonomy / company policy is not always the case)，才會有transfer pricing中的“定價”一說;

　　那么站在部門角度上考慮自個兒利益優先的問題，自然會將cost of sourcing/selling outside(A)和cost of internal transfer(即transfer price B)做對比，故而我們絕大時候遇到的場景都是，已知A，求解B，so if internal transfer should be selected...

　　購貨方Sourcing outside(market price) = A: B<=A

　　供貨方Selling outside(market price) = A: B>=A

　　因此延伸出概念：Market-based price exactly should be considered as an ideal price for transfer pricing.

　　因此延伸出概念：Pricing can be determined via 3Cs:

　　Competitors(Market-based pricing)

　　Cost(Cost-based pricing)

　　Customers (Market-based pricing)

　　因此延伸出概念：If market-based not feasible -- cost based pricing should be considered.

　　因此延伸出概念：When market-based not feasible?

　　Others

　　諸如此類的問題有很多，如果能夠學會找準定位，切換不同定位思考問題，很多原理性的概念就順理成章了;PM概念題多考此類型的理解，如業績評估中：

　　角色1：經理 -- 關注本部門，關注可控因素，controllable factors

　　角色2: 企業 -- 關注所有部門和影響企業的因素，controllable + uncontrollable factors

　　關于PM中的限制因素

　　稀缺資源的配置問題是管理層(management)決策場景中最常遇到的問題之一，故而成為了PM的重要話題(畢竟整個PM都要求站在management的角度上考慮問題),而識別(identification)稀缺資源，解決配置(resource allocation)問題就是其中最關鍵的兩個環節，此部分常見的概念考察，也是從這兩步延伸而來的，打蛇打七寸，掌握這兩步，你還要啥自行車。

　　A. Identification

　　既然是“稀缺資源的配置問題”，那么首先就要找到稀缺資源是什么!(first step)

　　因此延伸出概念：稀缺資源(scarce resource)是什么;何謂稀缺 - 稀缺是指相對于人們無限多樣、不斷上升的需求來說，用以滿足這些需求的多寡，即有用的資源總是相對不足的。

　　因此延伸出概念：了解產品的最高市場需求(first step in first step)-了解用于該產品的有用資源-了解單位產品對不同資源的消耗量-找到稀缺資源=可用資源總量<產品最高市場需求*單位產品對該資源的消耗量

　　因此延伸出概念：Throughput accounting: A bottleneck 該稀缺資源只有一個;Limiting factor analysis: Limiting factor(s)該稀缺資源有一個或多個

　　因此延伸出概念：若無直接題意提示(如出現throughput等相關字眼)，默認選用Limiting factor來做稀缺資源的配置問題，畢竟考慮更周全

　　因此延伸出概念：什么時候更容易出現多種稀缺資源 --- 考慮問題更長遠的時候

　　Throughput accounting (throughput accounting): short-term profit maximization

　　Limiting factor analysis (marginal costing): longer-term view of resource management

　　B. Resource allocation

　　找到稀缺資源，開始配置-何為配置-即多種產品ABCD均爭搶該資源X，而分配權在你這個管理層(management)手上。

　　因此延伸出概念：管理層需要找到能讓ABCD對其分配方案心服口服的方法，必然要引入公平競爭模式，競爭就有輸贏，就需要衡量標準(管理層口號:為股東財富最大化努力)，故而他們關注極致性價比：

　　Throughput accounting:

　　cost=Factory cost per Bottleneck;

　　benefit=Throughput per Bottleneck;

　　Cost benefit analysis=TPAR=Throughput per Bottleneck/Factory cost per Bottleneck

　　Limiting factor:

　　cost=variable cost per Limiting factor

　　benefit=selling price per Limiting factor

　　Cost benefit analysis=Contribution per Limiting factor

　　因此延伸出概念：根據計算不同產品的上述標準大小，進行排序;排名靠前，優先獲取能滿足其最大市場需求的資源的分配權，根據排名，先到先得~

　　因此延伸出概念：必有產品因為企業資源有限，或是排名不行，而被拋棄;但如果該產品對企業來說有著重大意義(如合同規定;如雖比不過其他已達到市場飽和的產品性價比，但也還是有利可圖的商品)，必須生產，那可如何是好 --- 只能開啟尋找‘生命源泉’的漫漫長路。

　　因此延伸出概念：shadow price陰影價格 - 為這“稀缺的生命源泉”，你愿意“赴湯蹈火”的程度，還是那句話，你是一個理性的manager，你做任何事情，都追求極致性價比，故而碰到生命源泉，你依舊保持冷靜的頭腦：

　　Cost=shadow price=extra payment for the bottleneck resource; Benefit=additional contribution per bottleneck.

　　So when would you like to make the deal (即這次‘探索’是值得的):Cost

　　因此延伸出概念：例：當additional contribution per bottleneck = $100，Shadow price可以是大于0，小于100的任何數據。

　　來源：ACCA學習幫