2022年高級經濟師金融專業(yè)考試真題整理完畢啦，高級經濟師備考怎么能沒有真題呢。趕緊來看看考試真題，實戰(zhàn)一下吧！

　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分。共70分）

　　（一）

　　2020年12月，習近平總書記主持召開中央經濟工作會議，會議提出“深化利率匯率市場化改革”，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定。”改革開放以來，人民幣匯率經歷了從固定匯率到雙重匯率再到有管理的浮動匯率制度?；仡檸资耆嗣駧艆R率制度改革的演變軌跡，期間雖有曲折，但始終堅持市場化的改革方向，人民幣匯率的市場化程度和雙向浮動的彈性顯著加強。

　　1.請詳述固定匯率制和浮動匯率制的區(qū)別。

　　2.請分析當前人民幣匯率波動的主要特點。

　　3.試述人民幣匯率制度改革的特色。

　　（二）

　　2021年4月，A銀行通過反洗錢業(yè)務系統(tǒng)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，個人客戶李某的賬戶轉出交易大都通過非柜面渠道進行，賬戶短期交易頻繁，累計交易金額較大，明顯與某職業(yè)收入水平不符，賬戶資金呈現(xiàn)分散轉入，集中轉出，集中轉入，分散轉出等特征。

　　A銀行調查發(fā)現(xiàn)，李某以投資經營電動汽車充電樁項目為名，通過發(fā)小廣告，發(fā)微信朋友圈、電話推銷等方式，向社會不特定公眾公開募集資金。李某宣稱以認購返祖的經營方式，與投資人分享該項目投資收益，即在不支付實物給客戶的情況下，通過日返或月返的方式，以百分之二十五的年化收益率向投資者返還充電樁租金，據(jù)調查，李某通過上述方式先后向兩千余人募集資金，募集金額超過三千二百萬人民幣。

　　1.請分析李某的行為是否涉嫌非法集資，并說明理由。

　　2.請從監(jiān)管協(xié)作，信息共享，技術監(jiān)測，法規(guī)完善等角度分析我國在防范非法集資方面存在的主要問題。

　　3.請?zhí)岢鐾晟莆覈欠Y監(jiān)測預警體系的對策建議。

　　（三）

　　2021年1月，習近平總書記在中國共產黨第十九屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議上強調，做好金融反腐和處置金融風險統(tǒng)籌銜接，強化金融領域監(jiān)管和內部治理，要將防腐措施與改革舉措同謀劃、同部署、同落實，推進重點領域監(jiān)督機制改革，有針對性的補齊制度短板。

　　2019年五月，B銀行因出現(xiàn)嚴重信用風險，被中國人民銀行和銀保監(jiān)會聯(lián)合接管，風險處置過程中，接管組采取提供流動性支持等措施，接管了B銀行原來的儲戶存款，對公業(yè)務等，通過存款保險金和央行借貸便利等手段，保障了存款人的全部權益，以及債權人的大部分權益，2021年2月7日，北京市第一中級人民法院作出民事裁定書，裁定B銀行破產，裁定書顯示，2020年11月17日，B銀行因無法清償?shù)狡趥鶆涨屹Y金不足以清償全部債務，申請破產清算。

　　1.分析當前我國中小銀行公司治理中存在的不足。

　　2.簡述我國中小銀行風險形成的主要原因。

　　3.試分析我國處置中小銀行風險中面臨的主要問題。

　　二、論述題（共1題，30分）

　　中小微企業(yè)融資難、融資貴是世界性難題，為助力中小微企業(yè)紓困，國務院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領導小組出臺了《加力幫扶中小微企業(yè)紓困解難若干措施》，中國人民銀行出臺了普惠小微企業(yè)貸款延期還本付息等專項政策，銀保監(jiān)會下發(fā)了《進一步推動小微企業(yè)金融服務高質量發(fā)展的通知》等文件。

　　從目前各項政策實施效果來看，上述政策對支持中小企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定市場主體等發(fā)揮了積極作用，中小微企業(yè)融資情況有顯著好轉，但實際工作中，中小微企業(yè)融資仍存在較多問題，亟待破題。

　　1.試從中小微企業(yè)自身特性分析其融資難，融資貴的原因。

　　2.請分別從直接融資，間接融資，融資風險分擔，金融科技和金融服務供給等角度，闡述我國在支持中小微企業(yè)融資方面存在的主要問題。

　　3.請?zhí)岢鐾晟莆覈行∥⑵髽I(yè)融資政策的建議。

　　高級經濟師考試中是有案例分析題的，這里小編整理了高級經濟師金融專業(yè)的真題案例分析題，一起來看看吧！

　　近年來，金融行業(yè)的發(fā)展迅猛，成為各大考試的熱門話題。作為經濟學領域的權威證書之一，高級經濟師執(zhí)業(yè)資格考試也不例外。在2023年的高級經濟師考試中，金融方面的題目占據(jù)了重要比例。本文將就2023年高級經濟師真題金融解析案例進行分享，幫助考生更好地理解和應對這一部分的考試內容。

　　一、案例分析：A公司的融資需求與金融方案選擇

　　A公司是一家新興科技企業(yè)，由于業(yè)務擴張需要大量資金支持。在面臨融資需求時，公司的管理層面臨著選擇合適的金融方案的問題。本案例以A公司為背景，通過分析不同金融方案的優(yōu)劣勢，幫助考生理解融資決策的關鍵因素。

　　二、金融方案一：銀行貸款

　　銀行貸款是企業(yè)常用的融資方式之一，具有利率相對較低、還款期限較長等特點。然而，銀行貸款需要提供較多的抵押物或擔保措施，對于剛起步的企業(yè)來說可能存在較大的風險。此外，銀行貸款的審批流程相對較長，不利于企業(yè)迅速獲取資金。

　　三、金融方案二：股權融資

　　股權融資是指企業(yè)通過發(fā)行股票來吸收資金的方式。相比于銀行貸款，股權融資具有靈活性高、無需提供抵押物等優(yōu)勢。然而，股權融資會導致股東權益的稀釋，對于原始股東來說可能不利。此外，股權融資也需要面對證券市場的波動和監(jiān)管政策的影響。

　　四、金融方案三：債券發(fā)行

　　債券發(fā)行是企業(yè)通過發(fā)行債券來融資的方式。債券發(fā)行具有利率較低、期限較長等特點，適合用于長期資金需求。然而，債券發(fā)行需要面臨債券市場的風險和投資者的信任問題。此外，債券發(fā)行也需要承擔一定的發(fā)行成本。

　　五、解析與建議

　　針對A公司的融資需求，我們可以綜合考慮以上三種金融方案的優(yōu)劣勢。如果公司需要快速獲取資金且具備一定的抵押物或擔保措施，可以選擇銀行貸款；如果公司希望靈活性高且不介意股東權益稀釋，可以選擇股權融資；如果公司有長期資金需求且具備良好的信用狀況，可以選擇債券發(fā)行。當然，最終的選擇需要根據(jù)公司實際情況和管理層的決策進行權衡。

　　六、高級經濟師考試備考經驗

　　在備考高級經濟師考試時，金融方面的知識是必不可少的。通過對真題金融案例的解析和分析，可以幫助考生更好地理解和應用金融知識。此外，考生還應注重實際操作能力的培養(yǎng)，通過參加模擬交易、實習等實踐活動，提升自己在金融領域的綜合素質。最后，多做題、多總結經驗，不斷提高自己的解題速度和準確性，才能在考試中取得好成績。

　　2023年高級經濟師財政稅收考試已結束，小編這里根據(jù)學員反饋收集整理了2023年高級經濟師財政稅收試題及答案解析（考生回憶版），供大家參考！

　　案例分析題(共3道，第興道20分，第二道25分，第三道25分)

　　省以下財政體制改革，2022年國務院辦公廳出臺了《關于進一步推進省以下財政體制改革工作的指導意見》(國辦發(fā)(2022]20號)，明確省以下財政體制改革的方向。1.簡述政府間事權劃分的外部性原則、信息復雜性原則和激勵相容原則的內涵。

　　[參考答案](1)外部性原則

　　外部性原則也稱受益范圍原則，即如果某項支出對區(qū)域外的其他地區(qū)產生影響，具有一定外部性，就應當由更高級次政府負擔。根據(jù)外部性原則，在實際操作中可以根據(jù)公共服務的受益范圍確定公共服務成本的轄區(qū)范圍，使成本分擔的地理邊界同受益范圍一致，據(jù)以實現(xiàn)成本和受益在地理范圍上的完全內部化，而不至于外溢到其他轄區(qū)。

　　(2)信息復雜性原則

　　要考察不同的政府職責如何在中央政府與地方政府之間進行劃分，需要考慮信息處理的復雜性。在信息處理上;不同級別政府具有不同的比較優(yōu)勢。層級越高的政府越可能不了解基層情況，從而導致收集和處理信息的難度越大。地方政府最重要的比較優(yōu)勢就在于它收集和加工差異性信息的能力明顯比中央政府強。因為地方政府熟悉基層事務，比中央政府容易識別信息不對稱，因此，信息處理越復雜、越可能造成信息不對稱的事項，越應讓地方管理。從信息的復雜程度出發(fā)，信息復雜程度越高的事務越適合于基層來管理，信息復雜程度低一點，屬于全局性的事務適合于國家來管理，而往往屬于全局性信息的事務，其外部性也是全局性的，因此也應由中央來管理這與外部性原則也相符。

　　(3)激勵相容原則

　　激勵相容原則也稱調動積極性原則，要求財政事權劃分要充分體現(xiàn)權責匹配，從而有利于各級政府主動履行職責和激勵相容，實現(xiàn)總體利益最大化。要設計一種體制，使得所有的參與人即使按照自己的利益去運作，也能導致整體利益最大化，這種體制就是激勵相容的。從政府角度而言，如果在某種制度安排下，各級政府都按劃定的職能盡力做好自己的事情，就可以使全局利益最大化，那么這種制度安排就是激勵相容的。

　　[出題角度]本題考查政府間事權劃分的原則。

　　2.《指導意見》如何清晰界定省以下財政事權和支出責任

　　[參考答案](1)合理劃分省以下各級財政事權。結合本地區(qū)實際加快推進省以下各級財政事權劃分改革，根據(jù)基本公共服務受益范圍、信息管理復雜程度等事權屬性，清晰界定省以下各級財政事權。適度強化教育、科技研發(fā)、企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、糧食安全、跨市縣重大基礎設施規(guī)劃建設、重點區(qū)域(流域)生態(tài)環(huán)境保護與治理、國土空間規(guī)劃及用途管制、防范和督促化解地方政府債務風險等方面的省級財政事權。將直接面向基層、由基層政府提供更為便捷有效的社會治安、市政交通、城鄉(xiāng)建設、農村公路、公共設施管理等基本公共服務確定為市縣級財政事權。

　　(2)明晰界定省以下各級財政支出責任。按照政府間財政事權劃分，合理確定省以下各級財政承擔的支出責任。省級財政事權由省級政府承擔支出責任，市縣級財政支出責任根據(jù)其履行的財政事權確定。共同財政事權要逐步明確劃分省、市、縣各級支出責任，按照減輕基層負擔、體現(xiàn)區(qū)域差別的原則，根據(jù)經濟發(fā)展水平、財力狀況、支出成本等，差別化確定不同區(qū)域的市縣級財政支出責任。推動建立共同財政事權保障標準，按比例分擔支出責任，研究逐步推進同一市縣不同領域的財政支出責任分擔比例統(tǒng)一。上級財政事權確需委托下級履行的，要足額安排資金，不得以考核評比、下達任務、要求配套資金等任何形式，變相增加下級支出責任或向下級轉嫁支出責。

　　[出題角度]本題考查政府財政事權與支出責任的調整改革。

　　高級經濟師實務考試真題的難度因人而異，但通常來說，該考試要求考生具備一定的實際工作經驗和實踐能力，以及對相關法律法規(guī)、政策文件的深入理解和掌握。

高級經濟師實務考試真題難不難？

　　高級經濟師考試是有難度的，考《高級經濟實務》一個科目，但是高級經濟師采用考試與評審相結合的考察形式，考生在通過考試之后，還需要參加并通過評審才可以獲得高級經濟師證書。

　　高級經濟師考試難度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，高級經濟師考試涉及的知識面非常廣泛，需要掌握的知識點非常多，而且這些知識點之間相互關聯(lián)，需要建立起一個完整的知識體系。因此，考生需要花費大量時間和精力來學習和掌握這些知識點。

　　其次，高級經濟師考試的題目難度較高，都是主觀題，需要考生進行綜合分析和判斷，需要具備較強的思維能力和分析能力。同時，考試的時間限制也比較緊，需要考生具備較高的做題速度和準確性。

　　最后，高級經濟師考試的采用機考形式。因此，考生需要鍛煉自己的打字速度，這樣才能在考試中獲得好的成績。

　　綜上所述，高級經濟師考試難度較大，需要考生具備扎實的經濟學基礎和較強的綜合能力，同時需要充分準備和備考，才能在考試中取得好的成績。

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高級經濟師報名條件

　　凡遵守中華人民共和國憲法和法律，具有良好的道德品行和業(yè)務素質，并具備下列條件之一者，可以報名參加高級經濟專業(yè)技術資格考試：

　　1.具備大學專科學歷，取得中級經濟專業(yè)技術資格后，從事與經濟師職責相關工作滿10年；

　　2.具備碩士學位，或第二學士學位或研究生班畢業(yè)，或大學本科學歷或學士學位，取得中級經濟專業(yè)技術資格后，從事與經濟師職責相關工作滿5年；

　　3.具備博士學位，取得中級經濟專業(yè)技術資格后，從事與經濟師職責相關工作滿2年。

　　取得會計、統(tǒng)計、審計中級專業(yè)技術資格，符合以上學歷、年限條件的，可以報名參加高級經濟專業(yè)技術資格考試。

　　為了幫助大家更好的復習備考2024年高級經濟師考試，小編為大家整理了高級經濟師人力資源管理真題及答案解析，快來練習吧！

　　案例分析題(共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分)

　　某大型連鎖餐飲企業(yè)因為經濟環(huán)境不好，客流減少，現(xiàn)金只夠用三個月了，準備降低用工成本。決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

　　1.如果你是人力資源負責人，你會怎么辦?

　　【參考答案】

　　為了降低用工成本，可以從以下方面進行薪酬成本的控制:

　　(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量

　　(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面。

　　(3)控制獎金。控制獎金的支付規(guī)模、時間和覆蓋面，重點利用一次性支付性質來改善勞動力成本的可調節(jié)幅度。

　　(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯(lián)系的福利(彈性小)和福利管理費用(彈性大)，可以充分利用福利管理費用彈性大的特點控制薪酬成本。

　　(5)利用適當?shù)男匠昙夹g手段。企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調査、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段，來促進或改善薪酬成本控制。

　　【出題角度】本題考查薪酬成本控制。

　　2.公司決定裁員，應往意哪些內容?

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　　【參考答案】

　　用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會或者全體職工說明情況聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員，但要符合下列條件之一：

　?、僖勒掌髽I(yè)破產法規(guī)定進行重整的;

　　②生產經營發(fā)生嚴重困難的;

　?、燮髽I(yè)轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的;

　?、芷渌騽趧雍贤喠r所依據(jù)的客觀經濟情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法履行的。

　　用人單位裁減人員時，應當優(yōu)先留用下列人員:

　　①與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

　?、谂c本單位訂立無固定期限勞動合同的;

　　③家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后，在6個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

　　另外，法律規(guī)定了用人單位不得解除勞動合同的情形，包括:從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的;②在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;③患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的;④女職工在孕期、產期、哺乳期的;⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　【出題角度】本題考查經濟性裁員。

　　2024年高級經濟師考試將在半個多月后舉行，此項考試有十個專業(yè)，下面的內容是小編為金融專業(yè)的考生帶來的高級經濟師金融真題及答案，一起來看看。

　　【題號】金融消費者權益有哪些?

　　【答題要點】金融消費者的八項基本權益：

　　(1)知情權：金融機構應當以通俗易懂的語言，及時、真實、準確、全面地向金融消費者披露可能影響其決策的信息，充分提示風險，不得發(fā)布夸大產品收益、掩飾產品風險等欺詐信息，不得作虛假或引人誤解的宣傳。

　　(2)自主選擇權：金融機構應當在法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定允許范圍內，充分尊重金融消費者意愿，由消費者自主選擇、自行決定是否購買金融產品或接受金融服務，不得強買強賣。

　　(3)信息安全權：金融機構應當采取有效措施加強對第三方合作機構的管理，明確雙方權利義務關系，嚴格防控金融消費者信息泄露風險，保障金融消費者信息安全。

　　明確了什么是金融信息、處理金融信息的原則、具體要求，金融信息的管理制度和保密制度等。

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　　(4)受尊重權：金融機構應當尊重社會公德，尊重金融消費者的人格尊嚴和民族風俗習慣，不得因金融消費者性別、年齡、種族、民族或者國籍等不同實行歧視性差別對待，不得使用歧視性或者違背公序良俗的表述。

　　(5)受教育權：金融機構應當進一步強化金融消費者教育，積極組織或參與金融知識普及活動，開展廣泛、持續(xù)的日常性金融消費者教育，幫助金融消費者提高識別和防范金融風險能力，提升消費者金融素養(yǎng)和誠實守信意識。

　　(6)公平交易權：金融消費者公平交易權的保護包含以下三個方面：01不得利用技術手段、優(yōu)勢地位，強制、排除、限制交易;02不得通過限制性附加條件要求金融消費者購買、使用協(xié)議未明確要求的產品或服務;03格式條款公平公正，使用顯著的方式提請消費者注意，要按照消費者的要求予以說明，格式條款應當可識別且易于獲取。

　　金融機構不得設置違反公平原則的交易條件，在格式合同中不得加重金融消費者責任、限制或者排除金融消費者的合法權利，不得限制金融消費者尋求法律救濟途徑，不得減輕、免除本機構損害金融消費者合法權益應當承擔的民事責任。

　　(7)依法求償權：金融機構應當切實履行金融消費者投訴處理主體責任，在機構內部建立多層級投訴處理機制，完善投訴處理程序，建立投訴辦理情況查詢系統(tǒng)，提高金融消費者投訴處理質量和效率，接受社會監(jiān)督。

　　(8)財產安全權：金融機構應當依法保障金融消費者在購買金融產品和接受金融服務過程中的財產安全。金融機構應當審慎經營，建立嚴格的內控措施和科學的技術監(jiān)控手段，嚴格區(qū)分機構自身資產與客戶資產，不得挪用、占用客戶資金。

　　高級經濟師考試為電子化考試，應試人員作答試題需要通過計算機操作完成。高級經濟師考試時長為3小時，應試人員可提前1小時交卷、離場。2024年高級經濟師考試還有十幾天就要舉行，下面是小編為大家整理的23年的高級經濟師工商管理真題，可供大家練習使用。

　　案例分析題

　?。ㄒ唬?/p>

　　某電力企業(yè)貫徹落實關于數(shù)字化轉型的論述精神，實現(xiàn)雙碳目標，推動數(shù)字化轉型升級，制定了數(shù)字化轉型方案。

　　一是關于生產管理上的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)生產智能化。

　　二是關于管理流程的數(shù)字化轉型，推進企業(yè)ERP市場營銷、供應鏈、財務管理的數(shù)字化整合。

　　三是關于決策管理的數(shù)字化轉型，形成數(shù)字化管理信息看板，優(yōu)化輔助決策。

　　四是關于業(yè)務生態(tài)的數(shù)字化整合，構建新型電力系統(tǒng)。

　　1、數(shù)字化轉型給該企業(yè)管理帶來哪些影響？

　　A.實現(xiàn)了數(shù)字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業(yè)管理更加智能化、高效化、精細化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數(shù)字化轉型給該企業(yè)帶來哪些效益？

　　A.給該企業(yè)各方面帶來效益

　　B.提高了企業(yè)的生產效率、管理效率和決策效率，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　C.有助于構建新型電力系統(tǒng)，實現(xiàn)雙碳目標

　　正確答案：A、B、C

　　（二）

　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數(shù)字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業(yè)務還包括傳導設備及教育產品，遍布全球25個地區(qū)，3萬多員工，因為科技發(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產品交付周期變短，產品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應鏈管理體系，使采購管理、產品質量、供貨時間等都得到了很大提升。

　　1、供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調機制的內涵。

　　A.是在企業(yè)的決策和計劃系統(tǒng)中應用泥程管理的方法

　　B.是一個協(xié)調市場、輔售，生產、采贈、物流的有效的管理機制

　　C.使信息能無建。順暢地在供應鏈中傳遞堿少因信息失真而導致過量生產，過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生

　　D.使其能夠同步響應市場需求變化，以政善和優(yōu)化供應鏈的整體績效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應鏈協(xié)調的重要性，請簡述供應鏈協(xié)調模式的類型。

　　A.不同職能活動之間的協(xié)調

　　B.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調

　　C.中心化協(xié)調

　　D.非中心化協(xié)調

　　E.混合式協(xié)調

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統(tǒng)進行績效評估，可采用的評估指標有哪些？

　　A.應用最廣的評價模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎是包括采購，計劃、生產、發(fā)運和退貨在內的五個嚴格管理過程

　　C.涵蓋整個供應鏈的績效評價指標

　　D.涉及供應鏈可靠性，柔性與響應性、要用和賢產管理等方面

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　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

　　A.加強信息交流與共享

　　B.激勵供應商

　　C.合理評價供應商

　　正確答案：A、B、C

　?。ㄈ?/p>

　　CAH公司創(chuàng)立于2016年，是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的納米材料制造企業(yè)，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提供產品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動率高居不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠發(fā)展，公司決定加強、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實施招聘，提高員工能力與專業(yè)需求匹配度。

　　2.采用關鍵績效指標法開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人績效和公司整體績效。

　　3.對高級管理人員實施年薪制，把員工個人利益與公司利益聯(lián)系起來，加大激勵員工力度。

　　1、CAH公司運用勝任力模型招聘時，應做好哪些工作?

　　A.控制測試內容

　　B.確立客觀標準

　　C.做好面試前的準備

　　D.培訓面試官

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、CAH公司在開展績效管理時如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

　　A.績效考評只是績效管理五環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)

　　B.績效考評是對員工工作績效的考核和評價

　　C.績效考評是績效管理的組成部分

　　D.績效考評是績效管理的核心

　　E.績效考評還能夠促進員工素質和能力的開發(fā)

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設計年薪時，應考慮哪些構成因素？

　　A.年薪制已經逐漸應用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業(yè)甚至實行全員年薪制。

　　B.年薪制的構成要素大體上可以分成三個部分：①相對固定的收入A；②定位于對人才進行短期激勵的浮動收入B；③長期激勵C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級越高，其決策對企業(yè)的發(fā)展影響越深遠，其薪酬的C部分的比例應越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

　　產權清晰

　　B權責明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國有獨資公司法人治理結構的中國特色。

　　A.領導核心和政治核心作用，黨組織在國有獨資公司法人治理結構中具有法定的地位

　　B.國有獨資公司黨委（黨組）職責，國有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。

　　C.國有獨資公司出資人機構的權責、行權方式、對公司活動的影響

　　D.國有獨資公司董事會的組成及結構

　　E.國有獨資公司監(jiān)事會的職責、組成和黨組織的內部監(jiān)督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

高級會計實務采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標準答案，答到關鍵點即可以獲得相應的分數(shù)。下面的案例分析真題同學們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。

近日，集團召開會議，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。

以下為各位管理人員的發(fā)言:

總經理李某:當務之急是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業(yè)務主要是什么內容。只有讓戰(zhàn)略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。

財務負責人張某:從當前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。

運營部經理趙某:鑒于當前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實施模式，以往單純依靠領導層制定和推動戰(zhàn)略已經無法適應當前企業(yè)競爭的需要。要充分調動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔相關責任，總經理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。

市場部經理王某:當前我國整體經濟形勢嚴峻，大量公司管理基礎與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權激勵，將管理層行為與股東價值結合企業(yè)，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實作用。

人力資源部經理周某:公司應進一步強化成本領先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

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問題要求:

1. 根據(jù)總經理李某和財務負責人張某的發(fā)言，分別判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。

2. (1)請簡述戰(zhàn)略實施模式包括哪些?(2)根據(jù)運營部經理趙某的發(fā)言,以往公司的戰(zhàn)略實施模式是哪種類型，需要轉換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業(yè)?

3. (1)根據(jù)市場部經理王某的發(fā)言，判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。(2)公司目前應突出強調哪種管理控制類型?

4. 根據(jù)人力資源部經理周某的發(fā)言，判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。

答案解析:

1. 總經理李某的發(fā)言不正確。

理由:模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標，李某的發(fā)言提到的僅僅涉及愿景級職稱和使命。

【知識點:企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標】

財務負責人張某的發(fā)言不正確。

理由:行業(yè)集中度高，競爭度應低;退出成本低，行業(yè)競爭度應低。

【知識點:現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析】

2. (1)戰(zhàn)略實施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。

(2) 以往是指揮型模式，需要轉為合作型模式。合作型模式適用于戰(zhàn)略內容復雜、實施過程煩瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

【知識點:戰(zhàn)略實施模式】

3. (1)市場部經理王某的發(fā)言不正確。

理由:激勵型控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經濟運行環(huán)境，而當前公司管理基礎與環(huán)境較差，不適用激勵型控制模式。

(2) 應突出強調制度控制模式。

【知識點:管理控制模式】

4. 人力資源部經理周某的發(fā)言不正確。

理由:混淆了公司總體戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是業(yè)務層戰(zhàn)略，不是公司層戰(zhàn)略。

【知識點:企業(yè)戰(zhàn)略管理體系】

高級會計考試題型都是主觀題，案例分析和計算題，所以想要順利通過高級會計實務的考試，不光要多翻閱教材和輔導書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結出自己的經驗，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識，更多的是利用自己的經驗解決實際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè)。近年來，由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行;2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。

要求:根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型

【答案】

甲公司2016年之前的預算編制方式是權威式預算。

甲公司2016年采取的預算編制方式是混合式預算。

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二、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預算管理。2016年末召開了預算管理工作會議，主要對2016年的預算執(zhí)行等方面進行總結，并制定2017年的預算目標。會議要點如下:

(1)預算管理組織方面。預算管理委員會是預算管理決策機構，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。

(2)預算編制方面。2016年在編制預算時，沒有以2015年及以往期間的經濟活動和預算為基礎，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經濟活動的合理性，綜合平衡后，形成新的預算。

(3)預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2017年的目標利潤時采用上加法。2017年預計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。

1、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處，如果存在不當之處，請指出并說明理由。

2、根據(jù)資料(2)，判斷甲公司2016年預算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點。

3、根據(jù)資料(3)，計算甲公司2017年的目標利潤。

【答案】

1.存在不當之處。

不當之處:預算管理委員會是預算管理決策機構，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方榮。

理由:董事會是全面預算管理的法定決策機構，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。

2. 甲公司采用的是零基預算法。

理由:零基預算法不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算。

優(yōu)點:一是以零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外部環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經濟活動需要;二是有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。

缺點:一是預算編制工作量較大、成本較高;二是預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。

3. 凈利潤=300/(1-20%)=375(萬元)

目標利潤=375/(1-25%)=500(萬元)

高級會計考試題型都是主觀題，案例分析和計算題，所以想要順利通過高級會計實務的考試，不光要多翻閱教材和輔導書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結出自己的經驗，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識，更多的是利用自己的經驗解決實際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

1、2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下:

預算執(zhí)行方面。集團公司財務部匯報了1至6月份預算執(zhí)行情況。集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元;上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。

要求:根據(jù)資料，計算集團公司2014年1至6月份有關預算指標的執(zhí)行進度，并指出存在的主要問題及應采取的措施。

【答案】

①營業(yè)收入預算執(zhí)行率:200/500=40%

②營業(yè)成本預算執(zhí)行率:140/200=70%

③利潤總額預算執(zhí)行率:30/100=30%

存在的主要問題是:營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。

應采取的措施:甲集團公司應進一步增加銷售收入，加強成本管理，提高盈利能力。

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2、13年1月1日，甲公司支付價款1000萬元(含交易費用)從上海證券交易所購入A公司同日發(fā)行的5年期公司債券12500份，債券票面價值總額為1250萬元，票面年利率為4.72%，于年末支付本年度債券利息(即每年利息為59萬元)，本金在債券到期時一次性償還。甲公司根據(jù)其管理該債券的業(yè)務模式和該債券的合同現(xiàn)金流量特征，將該債券分類為以攤余成本計量的金融資產。

假定不考慮所得稅、減值損失等因素，實際利率10%。

要求:編制甲公司有關會計分錄:

【答案】

甲公司的有關賬務處理如下(金額單位:萬元)

(1)2x13年1月1日，對金融資產確認時分類

初始成本=1 000萬元

借:債權投資--成本 1250

    貸:銀行存款 1000

        債權投資--利息調整 250

(2)2x13年12月31日，確認債券實際利息收入，確定期末攤余成本。

借:應收利息 59(1 250x4.72%)

    債權投資--利息調整 41

    貸:利息收入 100

期末攤余成本=期初1 000+41=1 041(萬元)

實際收到利息:

借:銀行存款59

    貸:應收利息 59

(3)2x14年12月31日，確認A公司債券實際利息收人，同2x13年。

借:應收利息 59

    債權投資--利息調整 45(104-59)

    貸:利息收入 104(期初攤余成本1041x實際利率10%)

        期末攤余成本=期初成本1 041+折價攤銷45=1 086(萬元)

(4)2x15年12月31日，確認A公司債券實際利息收入。

借:應收利息59

    債權投資--利息調整 50(109-59=50)

    貸:利息收入 109(1 086x10%=109萬元)

        期末攤余成本=期初攤余成本1 086+50=1 136(萬元)

(5)2x16年12月31日，確認A公司債券實際利息收入。

借:應收利息 59

    債權投資--利息調整 55(114-59)

    貸:利息收入 114(1136x10%=114萬元)

        期末攤余成本=期初攤余成本1 136+55=1 191(萬元)

(6)2x17年12月31日，確認A公司債券實際利息收入。

借:應收利息 59

    債權投資--利息調整 59(250-41-45-50-55=59萬元)

    貸:利息收入 118(59+59=118萬元)

        期末攤余成本=期初1 191+59=1 250(萬元)

到期收回:

借:銀行存款 1 250

    貸:債權投資--成本1250

高級會計考試題型都是主觀題，案例分析和計算題，所以想要順利通過高級會計實務的考試，不光要多翻閱教材和輔導書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結出自己的經驗，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識，更多的是利用自己的經驗解決實際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

1、2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下:

預算執(zhí)行方面。集團公司財務部匯報了1至6月份預算執(zhí)行情況。集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元;上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。

要求:根據(jù)資料，計算集團公司2014年1至6月份有關預算指標的執(zhí)行進度，并指出存在的主要問題及應采取的措施。

【答案】

①營業(yè)收入預算執(zhí)行率:200/500=40%

②營業(yè)成本預算執(zhí)行率:140/200=70%

③利潤總額預算執(zhí)行率:30/100=30%

存在的主要問題是:營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。

應采取的措施:甲集團公司應進一步增加銷售收入，加強成本管理，提高盈利能力。

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2、13年1月1日，甲公司支付價款1000萬元(含交易費用)從上海證券交易所購入A公司同日發(fā)行的5年期公司債券12500份，債券票面價值總額為1250萬元，票面年利率為4.72%，于年末支付本年度債券利息(即每年利息為59萬元)，本金在債券到期時一次性償還。甲公司根據(jù)其管理該債券的業(yè)務模式和該債券的合同現(xiàn)金流量特征，將該債券分類為以攤余成本計量的金融資產。

假定不考慮所得稅、減值損失等因素，實際利率10%。

要求:編制甲公司有關會計分錄:

【答案】

甲公司的有關賬務處理如下(金額單位:萬元)

(1)2x13年1月1日，對金融資產確認時分類

初始成本=1 000萬元

借:債權投資--成本 1250

    貸:銀行存款 1000

        債權投資--利息調整 250

(2)2x13年12月31日，確認債券實際利息收入，確定期末攤余成本。

借:應收利息 59(1 250x4.72%)

    債權投資--利息調整 41

    貸:利息收入 100

期末攤余成本=期初1 000+41=1 041(萬元)

實際收到利息:

借:銀行存款59

    貸:應收利息 59

(3)2x14年12月31日，確認A公司債券實際利息收人，同2x13年。

借:應收利息 59

    債權投資--利息調整 45(104-59)

    貸:利息收入 104(期初攤余成本1041x實際利率10%)

        期末攤余成本=期初成本1 041+折價攤銷45=1 086(萬元)

(4)2x15年12月31日，確認A公司債券實際利息收入。

借:應收利息59

    債權投資--利息調整 50(109-59=50)

    貸:利息收入 109(1 086x10%=109萬元)

        期末攤余成本=期初攤余成本1 086+50=1 136(萬元)

(5)2x16年12月31日，確認A公司債券實際利息收入。

借:應收利息 59

    債權投資--利息調整 55(114-59)

    貸:利息收入 114(1136x10%=114萬元)

        期末攤余成本=期初攤余成本1 136+55=1 191(萬元)

(6)2x17年12月31日，確認A公司債券實際利息收入。

借:應收利息 59

    債權投資--利息調整 59(250-41-45-50-55=59萬元)

    貸:利息收入 118(59+59=118萬元)

        期末攤余成本=期初1 191+59=1 250(萬元)

到期收回:

借:銀行存款 1 250

    貸:債權投資--成本1250

高級會計考試題型都是主觀題，案例分析和計算題，所以想要順利通過高級會計實務的考試，不光要多翻閱教材和輔導書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結出自己的經驗，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識，更多的是利用自己的經驗解決實際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

1、甲事業(yè)單位審計處對本單位2014年上半年財務收支情況進行審計時發(fā)現(xiàn)，財務處確認收入以業(yè)務部門提供的收入通知單為依據(jù)，未附相應的合同協(xié)議。審計處認為，收入業(yè)務的關鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏，無法確保各項收入應收盡收、及時入賬，應進行整改。

要求:判斷此觀點是否正確。

【答案】

觀點正確。

業(yè)務部門應當在涉及收入的合同協(xié)議簽訂后及時將合同等有關材料提交財會部門作為賬務處理依據(jù)，確保各項收入應收盡收，及時入賬。財會部門應當定期檢查收入金額是否與合同約定相符;對應收未收項目應當查明情況，明確責任主體，落實收責任。

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2、商品銷售環(huán)節(jié)。為提高經營效率和縮短貨款回收周期，《企業(yè)內部控制手冊》規(guī)定，指定商品的銷售人員可以直接收取貨款，公司審計部門應當定期或不定期派出監(jiān)督人員對該崗位的運行情況和有關文檔記錄進行核查。

要求:判斷此設計是否有效。

【答案】

商品銷售環(huán)節(jié)的內部控制設計有效。理由:雖然特定商品的銷售和收款未完全分離，但公司采取了必要的補償性控制措施，符合適應性原則和成本效益原則的要求。

3、3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權的股份的30%對外轉讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股權轉讓手續(xù)。C公司系甲公司于2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元;該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并;該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關聯(lián)方關系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算、應納入甲公司合并財務報表的可辨認凈資產總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權的股份，能夠對C公司實施控制。

要求:根據(jù)資料，計算甲公司轉讓C公司有表決權的股份時，在個別財務報表中應確認的投資收益;判斷該股份轉讓是否影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤，并說明理由。

【答案】在個別報表中的投資收益為12000萬元(價款30000一賬面價值60000x30%)。該股份轉讓不影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤。

理由:甲公司收到的價款30000萬元，與所處置股份相對應C公司的可辨認凈資產24000萬元(80000x30%)的差額，應當在合并資產負債表中調整增加資本公積6000萬元。

高級會計考試題型都是主觀題，案例分析和計算題，所以想要順利通過高級會計實務的考試，不光要多翻閱教材和輔導書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結出自己的經驗，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識，更多的是利用自己的經驗解決實際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

甲集團公司是北京的一家木質地板產品的生產企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預算管理制度的缺陷愈加明顯。在2018年年底，公司董事會商議了關于全面預算管理的相關事項，討論了企業(yè)預算的相關問題。會議紀要顯示，各董事發(fā)言要點如下:

(1)王董事認為，企業(yè)只需設立全面預算管理委員會辦公室并確定全面預算管理的執(zhí)行單位即可。

(2)李董事認為，全面預算管理是非常必要的，全面預算管理是管理會計的重要內容之一，其可以使企業(yè)的長短期目標、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃很好地協(xié)調，可以整合企業(yè)集團及其各個分部的目標，通過預算的編制、實施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。

(3)吳董事認為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標與全面預算工作之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。

(4)張董事認為，全面預算通常由業(yè)務預算(即經營預算)、專項預算和財務預算三部分組成.

(5)趙董事認為，企業(yè)的全面預算管理主要是預算的編制，其他環(huán)節(jié)無關緊要。

(6)孫董事認為，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預算管理具有以下功能:①規(guī)劃與計劃功能;②溝通與協(xié)調功能;③控制與監(jiān)督功能;④考核與評價功能。

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要求:

1.判斷會議紀要中的各位董事的觀點是否正確，如不正確，請簡要說明理由。

2.簡要說明預算管理委員會的主要職責，

【答案】

1.王董事的觀點是不正確的。

理由:全面預算管理組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構、執(zhí)行機構三個層面構成。

趙董事的觀點是不正確的。

理由:全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考評三個階段。

其余各位董事的觀點是正確的。

2.預算管理委員會的主要職責一般包括:

審批公司預算管理制度、政策，審議年度預算草案或預算調整草案并報董事會等機構審批，監(jiān)控、考核本單位的預算執(zhí)行情況并向董事會報告，協(xié)調預算編制、預算調整及預算執(zhí)行中的有關問題。預算管理的機構設置、職責權限和工作程序應與企業(yè)的組織架構和管理體制互相協(xié)調，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。

高級會計考試以案例分析題為主，考生在備考時要多練習才能多思考。習慣這種考試題型和做題方法。

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，2017 年 1 月 1 日起執(zhí)行政府會計準則制度。2017 年 3 月，甲單位審計處對該單位 2016 年預算執(zhí)行、資產管理等情況進行審計時，關注到如下事項：

(1)2016 年 3 月，甲單位收到以財政授權支付方式撥付的“M 實驗室建設”項目經費 500萬元。該項目實施周期為 1 年，財政批復的項目支付預算包括設備費、會議費和專家咨詢費。截至 2016 年 10 月末，該項目預算執(zhí)行率為 9%，實施工作進展緩慢。為加快預算執(zhí)行進度，經領導班子集體研究同意后，甲單位于 2016 年 11 月使用該項目資金 300 萬元，用于另一實驗室建設項目的新增設備購置。

(2)2016 年 4 月，甲單位收到以財政授權支付方式撥付的“業(yè)務辦理大廳改造”項目經費 600 萬元，項目實施周期為 2 年。甲單位按規(guī)定程序實施公開招標并于 2016 年 6 月同中標公司簽訂了 600 萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016 年 6月至 12 月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款 500 萬元。2016 年末，經領導班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預算資金 100 萬元作為結轉資金處理。

(3)2016 年 8 月，按規(guī)定程序報經批準后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經領導班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于 450 萬元，出租期限不超過 5 年。通過公開招租，X 公司以年租金 500 萬元的較高價格獲得承租權。甲單位隨后按程序與 X 公司簽訂了 5 年期的辦公樓租賃協(xié)議。

(4)甲單位閑置的一套大型專用設備賬面原值為 900 萬元，已提取折舊 300 萬元，賬面價值為 600 萬元。2016 年 9 月，經領導班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設備捐贈給乙事業(yè)單位。

(5)2016 年 10 月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設備，并成立了由 1 名本單位采購代表、6 名資格符合要求的評審專家共 7 人組成的競爭性談判小組。甲單位 2016 年 11 月 10 日發(fā)出談判文件后 5 個工作日內，共有 6 家符合相應資格條件的供應商提交相應文件。2016 年 11 月 20 日，考慮到 6 家供應商都屬于按財政部要求確定的供應商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機抽取了 2 家供應商參與競爭性談判，并隨后按相關規(guī)定程序確定了成交供應商。

備考資料ue_arc_bkzl
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假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)部門預算管理、政府采購、國有資產管理等國家有關規(guī)定，逐項判斷事項(1)至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由;指出事項(5)中甲單位處理存在的不當之處，并說明理由。

【參考答案及分析】

1. 事項(1)處理不正確。

理由：項目資金應專款專用，項目支出之間不等相互交叉;預算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經財政部批準，并進行預算調整。

2. 事項(2)處理正確。

3. 事項(3)處理正確。

4. 事項(4)處理不正確。

13理由：事業(yè)單位對外捐贈資產屬于處置資產，中央級事業(yè)單位一次性處置單位價值或批量價值(賬面原價)在 800 萬元人民幣以上(含 800 萬元)的國有資產，經主管部門審核后報財政部審批。本題中，甲單位處置資產的賬面原值為 900 萬元，超過 800 萬元，需要經主管部門審核后報財政部審批。

5. 事項(5)甲單位處理的不當之處是：甲單位從 6 家供應商中隨機抽取了 2 家供應商參與競爭性談判。

理由：采購人、采購代理機構應當通過發(fā)布公告、從省級以上財政部門建立的供應商庫中隨機抽取或者采購人和評審專家分別書面推薦的方式邀請不少于3家符合相應資格條件的供應商參與競爭性談判或者詢價采購活動

高級會計師備考過程中，真題是必不可少的工具，做好真題可以讓考生們熟悉考試的出題方式，還能夠練習自己的題感。下面是高級會計師的真題，大家可以嘗試做一下哦。

甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產業(yè)股權投資業(yè)務，A融資公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內中小企業(yè)提供金融服務。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：

(1) 甲公司負責人:2022年甲公司積極參與區(qū)域內重大項目投資，促進產業(yè)集群，為區(qū)域經濟發(fā)展作出重要貢獻。

(2) A融資公司負責人:近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A公司業(yè)務持續(xù)高增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達42%.....

(3) B小額貸款公司負責人:十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經濟影響，部分中小企業(yè)經營困難，導致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴重。根據(jù)甲公司調整投資布局......

備考資料ue_arc_bkzl
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要求:(1)根據(jù)資料(1)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內部構成角度，指出甲公司高管“構建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系”舉措是否不當，并說明理由。

【參考答案】甲公司高管“構建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系”舉措不當。

理由:企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標;既包括定量目標，又包括定性目標。

要求:(2)根據(jù)資料(1)，指出甲戰(zhàn)略實施模式的類型;結合價值分析，判斷“抓好內部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。

【參考答案】指揮型模式會計網校

屬于輔助活動中的企業(yè)基礎設施。

要求:(3)根據(jù)資料(2)，從整個集團業(yè)務角度，判斷融資租賃業(yè)務版塊在波士頓的業(yè)務類型，并說明理由。

【參考答案】明星業(yè)務。

理由:A公司業(yè)務持續(xù)高增長，市場份額和資產收益率顯著高于同類企業(yè)。

要求:(4)根據(jù)資料(2)，分別指出②總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由

【參考答案】①成長型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----新產品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由:在現(xiàn)有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務業(yè)務，屬于在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰(zhàn)略。

②成長型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場滲透戰(zhàn)略。

理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務的線上銷售服務平臺，通過“線上+線下”營銷，擴大區(qū)域產品市場份額屬于通過更大的市場營銷，努力提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。

要求:(5)根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【參考答案】收縮型戰(zhàn)略--放棄戰(zhàn)略。

　　2024年高級經濟師考試已經結束了，收集到了2025年高級經濟師考試真題及答案，一起來詳細了解一下吧！

高級經濟師人力資源2025年真題及答案！

　　某知名互聯(lián)網企業(yè)高管在自媒體上聲稱:員工應當無條件服從企業(yè)的安排，主動加班，盡量把可用時間都用于工作;至于員工的家庭生活和個人需要，企業(yè)沒有責任關心。此番言論迅速成為社會熱點，引起廣泛討論。

　　近年來，由于互聯(lián)網行業(yè)中的競爭壓力越來越大，產品選代速度越來越快，不少互聯(lián)網公司直接或間接地鼓勵員工延長工作時間，以滿足經營需要..

　　【題號1】按照勞動法、勞動合同法等法律法規(guī)的規(guī)定，說明我國企業(yè)工時制度的基本類型，并加以解釋。

　　【考點鏈接】第17章-工時制度的具體內容

　　【2024真題·論述】論述組織開展人力資源規(guī)劃的意義，分析組織在進行人力資源需求預測和供給預測時分別應該考慮的主要因素。

　　【考點鏈接】第7章-人力資源規(guī)劃

　　【答題要點】

　　人力資源規(guī)劃的意義:

　　(1)人力資源規(guī)劃對組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著重要意義。

　　(2)良好的人力資源規(guī)劃有助于組織合理控制人工成本(節(jié)約人工成本支出)。

　　(3)有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的一致性、穩(wěn)定性和有效性。人力資源管理需求預測應該考慮的因素:

　　1.組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調整;

　　2.組織提供的產品和服務的變化情況;

　　3.組織的技術變革;

　　4.組織結構調整和流程再造。

　　高級經濟師考試每年在6月左右開考，真題都會陸續(xù)公布，這里小編整理了高級經濟師人力資源專業(yè)真題一起來詳細了解看看吧！

高級經濟師人力資源管理專業(yè)真題

　　(一)某大型連鎖餐飲公司因為經濟環(huán)境不好，客流減少，經營業(yè)績持續(xù)下滑，這種情況預計在今后還將持續(xù)一些時間。公司現(xiàn)有家底也僅能支付三個月的工資，公司準備降低人工成本，決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

　　問題1：如果你是人力資源負責人，你會怎么辦?

　　問題2：公司決定裁員，應注意哪些內容?

　　(二)某公司高管團隊在員工培訓問題上出現(xiàn)了分歧，劉總等人認為員工培訓非常重要，必須持續(xù)加大投入。但張總認為，知識和技能的提升應該是員工自己的事情，企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可，沒必要花那么多錢搞培訓。王總也認為，企業(yè)投入大量資金用于培訓，但有些員工接受培訓后說走就走，企業(yè)難以獲得培訓投資的收益。

　　問題1：你是否同意張總的觀點?請從人力資本投資理論的角度，說明一般培訓和特殊培訓的區(qū)別，并在此基礎上分析企業(yè)提供員工培訓的必要性。

　　問題2：針對王總指出的現(xiàn)象，請說明企業(yè)應如何降低員工離職而造成的培訓投資損失。

　　（三）某集團是一家處于完全競爭領域的大型國有獨資企業(yè)，該集團總部和二級公司的領導干部都是從公司內部培養(yǎng)起來的，能上不能下，知識技能相對老化。觀念比較陳舊，薪酬與經營業(yè)績脫節(jié)，這些問題導致公司缺乏市場競爭力。為此，公司決定建立科學的選人用人機制，對重要的經營崗位實行執(zhí)業(yè)經理人制度。<br><br>問題1：請說明該國有企業(yè)推進執(zhí)業(yè)經理人制度的意義以及需要注意的問題。

　　問題2：該國有企業(yè)在選聘執(zhí)業(yè)經理人時，應重點考察候選人的哪些方面。

　　論述題(共1道，30分)

　　有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內容，并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應承擔的責任。

　　高級經濟師在全國范圍內實行統(tǒng)一考試。考試設《高級經濟實務》一個科目，題型為主觀題，分別按工商管理、農業(yè)經濟、財政稅收、金融、保險、運輸經濟、人力資源管理、旅游經濟、建筑與房地產經濟、知識產權10個專業(yè)類別命制試卷。

高級經濟師考試題型及分值是什么

　　高級經濟師考試有案例分析題、論述題兩種題型，皆是主觀題?？荚嚥捎脵C考形式，考生需要在計算機上作答，以下是高級經濟師的考試題型與分值分布情況：案例分析題3題，論述題1題。

　　高級經濟師《高級經濟實務(知識產權專業(yè))》考試題型為案例分析題(6選3)、論述題。

高級經濟師答題技巧

　　（一）案例分析題

　　1.先看答題要求，再看材料

　　解答案例試題時，首先要仔細讀題，將關鍵性信息標示出來，看清要求，再去閱讀案例，因為案例材料通常很多，閱讀量很大，帶著問題閱讀案例材料，既可以節(jié)約時間，加快效率，也可以對案例涉及的考核點進行快速定位，增強準確度。

　　閱讀問題時這幾點要重點關注：題目的要求包括幾個問題，具體是什么；計算是否要求列示計算過程；逐項解答還是統(tǒng)一解答等。

　　2.簡練回答問題，答題順序要清晰

　　解答時，應組織好語言，簡明扼要地表達清楚自己的觀點，關鍵詞一定要突出，讓閱卷老師一眼就能看到自己的核心答案，不要廢話連篇，沒有重點。

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　　1.明確考點：認真審題，鎖定關鍵詞，比對理論框架，確認考核知識點。

　　2.簡短闡述原理：原理核心內容務必正確，不求一字不差。

　　3.結合題干展開分析：可適當復述材料，利用題目提供的材料復制部分答案；論述必須要有自己的邏輯，層次分明(最好分段落)，千萬別只求字數(shù)。當然字數(shù)太少，論述不夠豐滿，也會影響分數(shù)。

　　4.最后總結：歸納并復述基本觀點，突出論點。