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    相關(guān)學(xué)習(xí)資料
    文章跨國企業(yè)預(yù)算管理實踐課程
    2023-08-24 11:46:00 515 瀏覽

    課程背景

    　　預(yù)算是一個老生常談的話題，但大多數(shù)企業(yè)并沒有真正抓住預(yù)算管理的精髓，標(biāo)桿式的學(xué)習(xí)方法可以讓企業(yè)管理者在短時間內(nèi)掌握最全面、最成功的實踐理念與方法，大大縮短了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的整合時間、降低了試錯失誤率。

    跨國企業(yè)預(yù)算管理實踐

    　　我們精選大量跨國企業(yè)成功預(yù)算實踐案例推出的《跨國企業(yè)預(yù)算管理實踐》課程以全面預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和考核的有效手段，獨家揭秘大型集團企業(yè)的預(yù)算管理制勝法寶，為學(xué)員提供標(biāo)桿式經(jīng)典學(xué)習(xí)案例，為管理者們提供全新的實踐思路，在實施預(yù)算管理的過程中披荊斬棘，指明方向，實現(xiàn)企業(yè)成功的復(fù)制。

    課程收益

    　　學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程，為預(yù)算工作提供組織保障

    　　掌握豐田、海航、殼牌的精細化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗

    　　汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓，運用滾動預(yù)算增強適應(yīng)性，實時反饋監(jiān)控

    課程對象

    【案例1】與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)調(diào)整—海爾

    【案例2】高精度預(yù)算編制的典范——一汽豐田

    　　-以預(yù)算目標(biāo)位導(dǎo)向的集團預(yù)算管理組織體系

    　　-扁平、信息化的組織結(jié)構(gòu)最大限度整合了市場資源，較低了成本

    　　-整車銷售年度計劃精確到月

    　　-以100%發(fā)生為前提的預(yù)算編制

    　　-設(shè)置預(yù)算臺賬制度

    【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航

    【案例4】精細化管理，堅持保守的執(zhí)行——殼牌

    　　-體系化、精細化的預(yù)算管理體系

    　　-戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算和月底滾動預(yù)算相結(jié)合

    　　-及時準確的預(yù)算分析

    　　-預(yù)算——精確才能有效

    　　拓展應(yīng)用：

    　　-應(yīng)用1：企業(yè)全面預(yù)算組織設(shè)計討論

    　　-應(yīng)用2：如何有效避免精細化預(yù)算轉(zhuǎn)化為經(jīng)營禁錮

    【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普

    【案例6】連續(xù)滾動預(yù)算的改進與創(chuàng)新——上海大眾

    　　-明確預(yù)算責(zé)任的管理者

    　　-嚴格控制預(yù)算上下限

    　　-創(chuàng)造性地提出月度執(zhí)行預(yù)算

    　　-堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合

    【案例7】建立完善的反饋監(jiān)控及調(diào)整系統(tǒng)—中國移動

    【案例8】超越預(yù)算的先行者——施耐德

    　　-劃分基本報告和特別報告

    　　-例外事項與預(yù)算調(diào)整的嚴格規(guī)范

    　　-滾動預(yù)算+合并會計+平衡計分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)預(yù)算

    　　-靈活、動態(tài)的管理工具——權(quán)利下方、快速反應(yīng)

    　　拓展應(yīng)用：

    　　-應(yīng)用3：企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制最優(yōu)實踐討論

    　　-應(yīng)用4：全面預(yù)算管理與超越預(yù)算的比較討論：企業(yè)更適合哪種經(jīng)營管理模式?

    想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

    展開全文
    文章ACCA國際注冊會計師：成為跨國企業(yè)的財務(wù)專家
    2023-04-30 08:27:09 340 瀏覽

    　　ACCA國際注冊會計師（Association of Chartered Certified Accountants）是全球范圍內(nèi)最具含金量的財務(wù)專業(yè)資格之一。ACCA證書是全球認可的專業(yè)財務(wù)人員的標(biāo)志，具有高度的職業(yè)發(fā)展價值。本文將介紹ACCA國際注冊會計師的職業(yè)發(fā)展前景和對跨國企業(yè)的重要性。

    考試

    ACCA的含金量

    　　ACCA國際注冊會計師證書是在全球范圍內(nèi)廣受認可的財務(wù)專業(yè)資格之一。ACCA證書持有者需要通過13門考試，包括商業(yè)環(huán)境、財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)、審計和財務(wù)管理等領(lǐng)域的知識和技能。ACCA證書持有者還需要具備實踐經(jīng)驗和道德素養(yǎng)，這使得ACCA證書具有高度的含金量。

    ACCA證書的職業(yè)發(fā)展價值

    　　ACCA證書持有者可以在全球范圍內(nèi)找到各種類型的工作機會。ACCA證書可以幫助財務(wù)專業(yè)人員在職業(yè)生涯中獲得更好的職位和更高的薪資。ACCA證書持有者還可以在跨國公司中獲得更好的職業(yè)機會。跨國公司需要具備跨文化溝通技能和全球財務(wù)知識，這正是ACCA證書持有者所擁有的技能和知識。

    ACCA證書對跨國企業(yè)的重要性

    　　跨國企業(yè)需要具備跨文化溝通技能和全球財務(wù)知識，以便在全球范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)。ACCA證書持有者具有這些技能和知識，因此對跨國企業(yè)非常重要。ACCA證書持有者可以幫助跨國企業(yè)實現(xiàn)全球化的財務(wù)目標(biāo)，促進企業(yè)在全球市場上的成功。

    ACCA證書的職業(yè)發(fā)展路徑

    　　ACCA證書持有者可以進入各種類型的工作，包括會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)分析、投資銀行和管理咨詢等領(lǐng)域。ACCA證書持有者還可以選擇成為獨立的財務(wù)顧問或開設(shè)自己的會計事務(wù)所。ACCA證書持有者還可以選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)，獲得更高級別的財務(wù)專業(yè)資格，如CFA（Chartered Financial Analyst）或CA（Chartered Accountant）等。

    結(jié)論：

    　　ACCA國際注冊會計師證書是全球最具含金量的財務(wù)專業(yè)資格之一。ACCA證書持有者可以在全球范圍內(nèi)找到各種類型的工作機會，并獲得更好的職位和更高的薪資。ACCA證書持有者可以幫助跨國企業(yè)實現(xiàn)全球化的財務(wù)目標(biāo)，促進企業(yè)在全球市場上的成功。如果你想成為跨國企業(yè)的財務(wù)專家，請考慮成為ACCA國際注冊會計師。

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    文章跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實踐課程
    2023-09-01 15:00:59 468 瀏覽

    課程背景

    　　預(yù)算是一個老生常談的話題，但大多數(shù)企業(yè)并沒有真正抓住預(yù)算管理的精髓，標(biāo)桿式的學(xué)習(xí)方法可以讓企業(yè)管理者在短時間內(nèi)掌握最全面、最成功的實踐理念與方法，大大縮短了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的整合時間、降低了試錯失誤率。

    跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實踐

    　　我們精選大量跨國企業(yè)成功預(yù)算實踐案例推出的《跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實踐》課程以全面預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和考核的有效手段，獨家揭秘大型集團企業(yè)的預(yù)算管理制勝法寶，為學(xué)員提供標(biāo)桿式經(jīng)典學(xué)習(xí)案例，為管理者們提供全新的實踐思路，在實施預(yù)算管理的過程中披荊斬棘，指明方向，實現(xiàn)企業(yè)成功的復(fù)制。

    課程收益

    　　學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算體系協(xié)調(diào)歷程，為預(yù)算工作提供組織保障

    　　掌握豐田、海航、殼牌的精細化全面預(yù)算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗

    　　汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算監(jiān)控精髓，運用滾動預(yù)算增強適應(yīng)性，實時反饋監(jiān)控

    課程對象

    　　董事長、總經(jīng)理

    　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

    　　各預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人

    　　涉及預(yù)算管理的財務(wù)和非財務(wù)管理人員

    課程大綱

    【案例1】與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)調(diào)整—海爾

    【案例2】高精度預(yù)算編制的典范——一汽豐田

    　　-以預(yù)算目標(biāo)位導(dǎo)向的集團預(yù)算管理組織體系

    　　-扁平、信息化的組織結(jié)構(gòu)最大限度整合了市場資源，較低了成本

    　　-整車銷售年度計劃精確到月

    　　-以100%發(fā)生為前提的預(yù)算編制

    　　-設(shè)置預(yù)算臺賬制度

    【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航

    【案例4】精細化管理，堅持保守的執(zhí)行——殼牌

    　　-體系化、精細化的預(yù)算管理體系

    　　-戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算和月底滾動預(yù)算相結(jié)合

    　　-及時準確的預(yù)算分析

    　　-預(yù)算——精確才能有效

    　　拓展應(yīng)用：

    　　-應(yīng)用1：企業(yè)全面預(yù)算組織設(shè)計討論

    　　-應(yīng)用2：如何有效避免精細化預(yù)算轉(zhuǎn)化為經(jīng)營禁錮

    【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普

    【案例6】連續(xù)滾動預(yù)算的改進與創(chuàng)新——上海大眾

    　　-明確預(yù)算責(zé)任的管理者

    　　-嚴格控制預(yù)算上下限

    　　-創(chuàng)造性地提出月度執(zhí)行預(yù)算

    　　-堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合

    【案例7】建立完善的反饋監(jiān)控及調(diào)整系統(tǒng)—中國移動

    【案例8】超越預(yù)算的先行者——施耐德

    　　-劃分基本報告和特別報告

    　　-例外事項與預(yù)算調(diào)整的嚴格規(guī)范

    　　-滾動預(yù)算+合并會計+平衡計分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)預(yù)算

    　　-靈活、動態(tài)的管理工具——權(quán)利下方、快速反應(yīng)

    　　拓展應(yīng)用：

    　　-應(yīng)用3：企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制最優(yōu)實踐討論

    　　-應(yīng)用4：全面預(yù)算管理與超越預(yù)算的比較討論：企業(yè)更適合哪種經(jīng)營管理模式?

    想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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