CMA考試中常見的考點(diǎn)有很多，考生只要都掌握了，那么通過CMA考試就不難，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家?guī)硗顿Y決策和融資決策的相關(guān)內(nèi)容，這是考試常考知識(shí)點(diǎn)，希望考生記下來。

　　CMA考點(diǎn)之投資決策和融資決策的區(qū)別

　　企業(yè)的管理者在做任何一項(xiàng)決策時(shí)，其目的都是為增加股東的價(jià)值。這個(gè)邏輯在資本預(yù)算中同樣適用。因此，決策者在分析項(xiàng)目時(shí)必須假設(shè)資本項(xiàng)目全部都是權(quán)益融資，所有的現(xiàn)金流出都是來自于股東，所有的現(xiàn)金流入都回饋于股東。基于這個(gè)假設(shè)，即便企業(yè)是通過負(fù)債的方式獲取了資本項(xiàng)目的資金，決策者也把利息和本金的支付作為現(xiàn)金流出，從增量現(xiàn)金流中扣除。這種處理方式是為了將投資決策區(qū)別于融資決策。

　　投資決策和融資決策的經(jīng)典例題

　　C公司正在進(jìn)行一項(xiàng)分析，以便決定是否研發(fā)并投資新設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品。C管理會(huì)計(jì)師使用凈現(xiàn)值法并以企業(yè)的資本成本來折現(xiàn)，并考慮如何處理下列事項(xiàng)

　　Ⅰ.另一個(gè)分部正在使用的倉庫的賬面值

　　Ⅱ.為該項(xiàng)目融資的利息費(fèi)用

　?、?增加的應(yīng)付賬款和存貨的水平

　　Ⅳ.之前幾年發(fā)生的并根據(jù)報(bào)表和稅法要求作為遞延資產(chǎn)處理研發(fā)費(fèi)用

　　在決定用于凈現(xiàn)值計(jì)算的現(xiàn)金流時(shí)，上述那些項(xiàng)目是相關(guān)的？

　　A：Ⅰ，Ⅲ，B：Ⅱ，ⅢC：Ⅰ，Ⅲ，ⅣD：Ⅲ，Ⅳ

　　答案：D

　　解析：資產(chǎn)的賬面值屬于沉沒成本，與資本預(yù)算無關(guān)。在資本預(yù)算時(shí)無需考慮融資的利息費(fèi)用，因?yàn)橘Y本預(yù)算假設(shè)所有的項(xiàng)目都是權(quán)益融資，現(xiàn)金流入也屬于股東。應(yīng)付賬款和存貨的增加屬于期初營運(yùn)資本調(diào)整的項(xiàng)目，所以是相關(guān)的。根據(jù)稅法要求作為遞延資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用在項(xiàng)目年限中會(huì)進(jìn)行無形資產(chǎn)的攤銷，其作用與設(shè)備折舊類似，所以會(huì)產(chǎn)生抵稅的作用，所以與資本預(yù)算相關(guān)。

　　決策模型類型有經(jīng)濟(jì)理性模型、有限理性模型和社會(huì)模型，共三類。決策模型是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數(shù)學(xué)模型。隨著運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了諸如線性規(guī)則、動(dòng)態(tài)規(guī)則、對(duì)策論、排隊(duì)論、存貸模型、調(diào)度模型等有效的決策分析方法。

　　什么是經(jīng)濟(jì)理性模型？

　　經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對(duì)于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)。與理性模型相對(duì)的另一端，是來自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識(shí)的需求來驅(qū)動(dòng)的，人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類行為的描述，但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。

　　什么是有限理性模型？

　　有限理性決策模型是相對(duì)于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)，該模型認(rèn)為在選擇備選方案時(shí)，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價(jià)格等。決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因?yàn)樗麄兿嘈耪鎸?shí)世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方案。

　　什么是社會(huì)模型？

　　社會(huì)決策模型是與理性模型相對(duì)的另一端，是來自心理學(xué)的社會(huì)模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識(shí)的需求來驅(qū)動(dòng)的，人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類行為的描述，但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準(zhǔn)備2022年CMA考試，同樣需要一點(diǎn)一滴的積累?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生準(zhǔn)備定價(jià)決策的知識(shí)點(diǎn)，每天多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)，備考更容易！

　　CMA備考知識(shí)之定價(jià)決策

　　定價(jià)決策的含義“定價(jià)決策”一般是指公司為其產(chǎn)品和服務(wù)該收取多少價(jià)錢而做出的群體決策。

　　定價(jià)決策在決定企業(yè)的成敗方面非常關(guān)鍵。定價(jià)太高，可能會(huì)降低銷量；定價(jià)太低，可能收不回成本。

　　影響定價(jià)的因素：

　　1.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值

　　2.市場供求關(guān)系

　　3.國家的價(jià)格政策（生活必須品最高/低限價(jià)，物價(jià)調(diào)整）

　　4.競爭形式

　　競爭形式（市場局勢）

　　市場類型           廠商數(shù)目      產(chǎn)品差別程度         資源進(jìn)出的難易程度               接近的市場

　　完全壟斷             唯一              無替代品                      困難                                   醫(yī)療

　　寡頭市場            幾個(gè)            有差別或無差別              較困難                       網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、汽車等

　　壟斷競爭            很多               有差別                         較容易                          輕工業(yè)品、日化

　　完全競爭            很多             無差別                           容易                                    農(nóng)業(yè)產(chǎn)品

　　經(jīng)典例題：寡頭壟斷市場的特征是

       A.沒有相近替代品的同類產(chǎn)品的單一賣家

       B.沒有相近替代品的不同產(chǎn)品的單一賣家

       C.在行業(yè)中缺少進(jìn)入和退出壁壘

       D.公司間的定價(jià)和產(chǎn)量決策有相互依存關(guān)系

　　答案：D解析：選項(xiàng)A、B不正確。寡頭包含幾家公司，單一買家是壟斷的特征。選項(xiàng)C不正確。寡頭有進(jìn)入壁壘；這是行業(yè)只有幾家公司的原因。選項(xiàng)D正確。寡頭模式不像其他市場結(jié)構(gòu)那么具體，但是在行業(yè)中沒有幾家公司。因此，競爭對(duì)手公司的決策不會(huì)被忽略。產(chǎn)品可以差異化，也可以標(biāo)準(zhǔn)化。由于公司之間的內(nèi)部依賴性，價(jià)格往往是剛性的(不動(dòng)的)。由于自然或創(chuàng)造的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入是非常困難的。在寡頭行業(yè)中，價(jià)格主導(dǎo)是主要特點(diǎn)。價(jià)格主導(dǎo)下，由主要的公司首先宣布價(jià)格變化。一旦行業(yè)龍頭發(fā)出聲音，行業(yè)中的其他公司會(huì)執(zhí)行龍頭企業(yè)收取的價(jià)格。公司間相互依靠對(duì)價(jià)格和產(chǎn)量決策有影響。所以選D。

課程背景

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)紛紛把提高決策的科學(xué)性、合理性提高到一個(gè)新的認(rèn)識(shí)高度。如何對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有目的、有選擇的搜集、管理和分析，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)決策有用的信息，

使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的洞察力，促使他們做出對(duì)企業(yè)更有利的決策在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得至關(guān)重要。

課程收益

　　◆利用多種分析手段，發(fā)現(xiàn)商業(yè)問題與機(jī)會(huì)，給出有效的行動(dòng)建議推進(jìn)其在業(yè)務(wù)運(yùn)作中的改進(jìn)；

　　◆結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，系統(tǒng)地建立監(jiān)控、分析、預(yù)測模型，為公司產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營、銷售和服務(wù)效能提升、客戶運(yùn)營和價(jià)值挖掘及業(yè)務(wù)發(fā)展等提供決策支持；

　　◆涵蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，包括重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品選擇、重點(diǎn)客戶選擇、如何有效地推出服務(wù)、如何實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)分析、銷售分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從？

　　■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)？投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對(duì)各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？

課程收益

　　【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營全過程

　　【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握報(bào)表背后的信息

　　【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對(duì)象

　　◆董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財(cái)力資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其主要方法有哪些？

　　生產(chǎn)決策的主要方法

　?。薄⒉盍糠治龇?；

　　２、邊際貢獻(xiàn)分析法；

　?。?、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業(yè)的兩個(gè)備選方案中通過計(jì)算差量損益來判斷備選方案優(yōu)劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　　１、分別計(jì)算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　　２、根據(jù)差量收入減去差量成本計(jì)算出差量損益來判斷方案的優(yōu)劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻(xiàn)分析法？

　　通過對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，就是邊際貢獻(xiàn)分析法。邊際貢獻(xiàn)分析法適用于生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個(gè)方案邊際貢獻(xiàn)總額大，就優(yōu)先選擇那個(gè)方案。如果有涉及專屬成本時(shí)，則選擇相關(guān)損益最大的方案，相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝相關(guān)收入－（變動(dòng)成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標(biāo)是利潤，優(yōu)先選擇利潤計(jì)算結(jié)果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷量－固定成本

　　在職業(yè)規(guī)劃的道路上，對(duì)于希望進(jìn)入財(cái)務(wù)與稅務(wù)領(lǐng)域的求職者而言，選擇報(bào)考稅務(wù)師還是注冊會(huì)計(jì)師（CPA）是一個(gè)關(guān)鍵決策。無論是稅務(wù)師還是注冊會(huì)計(jì)師，都要求具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，但兩者在職能、考試難度以及職業(yè)發(fā)展路徑上有所不同。對(duì)于零基礎(chǔ)的考生來說，這個(gè)選擇更需要謹(jǐn)慎考量。

　　稅務(wù)師vs注冊會(huì)計(jì)師：核心差異

　　稅務(wù)師主要專注于稅法及其應(yīng)用，涉及企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅等多個(gè)稅種，以及稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審計(jì)等領(lǐng)域。稅務(wù)師的職責(zé)是幫助企業(yè)或個(gè)人理解和遵守稅法，合理避稅，處理稅務(wù)爭議等。

　　注冊會(huì)計(jì)師則擁有更廣泛的知識(shí)體系，包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法等多個(gè)領(lǐng)域。CPA的主要工作包括審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提供審計(jì)服務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)估，以及為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理建議等。

　　考試難度與準(zhǔn)備周期

　　從考試難度上看，注冊會(huì)計(jì)師的考試通常被認(rèn)為更為復(fù)雜，覆蓋范圍更廣，因此準(zhǔn)備時(shí)間也更長。稅務(wù)師的考試雖然專業(yè)性更強(qiáng)，但科目數(shù)量相對(duì)較少，對(duì)于零基礎(chǔ)考生來說，可能在短期內(nèi)更容易上手。

　　職業(yè)發(fā)展與市場需求

　　稅務(wù)師和注冊會(huì)計(jì)師在就業(yè)市場上都有廣泛的前景，但側(cè)重點(diǎn)不同。稅務(wù)師更適合于對(duì)稅法有深厚興趣，希望專注于稅務(wù)管理與規(guī)劃的人士；而注冊會(huì)計(jì)師則適合那些追求全面財(cái)務(wù)知識(shí)，愿意在審計(jì)、會(huì)計(jì)咨詢等領(lǐng)域發(fā)展的個(gè)體。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務(wù)師

　　如何選擇？

　　對(duì)于零基礎(chǔ)的考生，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)個(gè)人興趣、職業(yè)目標(biāo)和學(xué)習(xí)能力來決定。如果你對(duì)稅法充滿熱情，喜歡解決復(fù)雜的稅務(wù)問題，那么稅務(wù)師可能是更好的選擇。反之，如果你對(duì)會(huì)計(jì)和審計(jì)有濃厚興趣，且愿意投入更多時(shí)間準(zhǔn)備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么注冊會(huì)計(jì)師將是一個(gè)更有吸引力的職業(yè)方向。

　　求助資源

　　在做出決定之前，可以尋求專業(yè)人士的意見。會(huì)計(jì)網(wǎng)的老師或高頓網(wǎng)校的稅務(wù)師老師都是很好的資源。這些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師能夠提供詳細(xì)的行業(yè)信息，幫助你分析自身?xiàng)l件，明確職業(yè)路徑，并給出針對(duì)性的學(xué)習(xí)建議。他們不僅能夠解答你的疑問，還能分享備考策略，讓你的準(zhǔn)備工作更加高效。

　　結(jié)語

　　無論選擇成為稅務(wù)師還是注冊會(huì)計(jì)師，都需要付出辛勤的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)。重要的是找到自己的興趣所在，設(shè)定清晰的目標(biāo)，并為之不懈奮斗。在這個(gè)過程中，專業(yè)指導(dǎo)將是你寶貴的財(cái)富，它能幫助你在零基礎(chǔ)的情況下，順利開啟職業(yè)生涯的新篇章。

融資決策，是指企業(yè)為滿足投資所需資本、配置財(cái)務(wù)資源并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)融資渠道與方式、融資規(guī)模與期限和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等所進(jìn)行的決策。

一、融資渠道與融資方式

二、企業(yè)融資決策評(píng)判

企業(yè)融資決策是否合理、恰當(dāng)，有如下三個(gè)基本評(píng)判維度：

1.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長。

2.風(fēng)險(xiǎn)可控。合理的融資戰(zhàn)略并非一味地從屬于企業(yè)投資戰(zhàn)略及投資規(guī)劃，它要求從企業(yè)整體上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“可控性”和企業(yè)發(fā)展的“可持續(xù)性”。企業(yè)是否事先確定其“可容忍”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，并以此制約投資規(guī)模的過度擴(kuò)張，是評(píng)價(jià)融資戰(zhàn)略恰當(dāng)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.融資成本低。不同融資方式、融資時(shí)機(jī)、融資結(jié)構(gòu)安排等都會(huì)體現(xiàn)出不同的融資成本，而降低融資成本將直接提升項(xiàng)目投資價(jià)值?；诖?，融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策應(yīng)將融資成本作為評(píng)價(jià)融資效率效果的核心財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、企業(yè)融資權(quán)限及決策規(guī)則

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理規(guī)則、投融資決策程序及企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制等，企業(yè)融資戰(zhàn)略及決策應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)則和程序。

企業(yè)融資決策可分為日常融資事項(xiàng)決策、重大融資事項(xiàng)決策兩類。

從融資規(guī)?？矗箢~融資應(yīng)列入企業(yè)年度融資計(jì)劃，并與年度投資計(jì)劃相匹配，由公司股東大會(huì)或授權(quán)董事會(huì)審批。

從融資屬性看，企業(yè)不同融資方式因涉及控制權(quán)配置、股東權(quán)益變更、信息披露制度執(zhí)行、企業(yè)在資本市場上的財(cái)務(wù)形象等，因此對(duì)權(quán)益類融資、債券發(fā)行等融資方式，均應(yīng)列入企業(yè)重大融資決策范圍之內(nèi)。企業(yè)重大融資決策應(yīng)依據(jù)公司治理規(guī)則、決策程序及內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)則要求，必要時(shí)應(yīng)制定相關(guān)制度(如《企業(yè)融資管理制度》)并付諸實(shí)施。

企業(yè)通過投資者關(guān)系管理，提高企業(yè)的信息透明度、強(qiáng)化企業(yè)與市場間的互信關(guān)系，在拓寬融資渠道、擴(kuò)大融資規(guī)模的同時(shí)，有助于降低融資成本、提升企業(yè)價(jià)值。

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會(huì)發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)變化逐步健全。因此，需要加強(qiáng)管理人員的科學(xué)決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時(shí)加強(qiáng)公司全體員工學(xué)習(xí)意識(shí)，提高自身實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長。

(一)公司成本控制需要加強(qiáng)創(chuàng)新理念

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，公司的主要目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。公司應(yīng)不斷創(chuàng)新成本管理中的成本控制理念。

公司應(yīng)定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制內(nèi)容的了解，明白成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，明白其對(duì)自身帶來的變化，提高所有員工對(duì)于這方面的重視程度。

要調(diào)整發(fā)展理念，健全企業(yè)自身的控制原則，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并把其作為一個(gè)長期規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并把成本控制的每個(gè)階段具體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成本效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，而是將成本管理擴(kuò)展到產(chǎn)品市場需求調(diào)查、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)階段。此外，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)中的一系列問題，包括客戶行為、產(chǎn)品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應(yīng)完善公司的成本控制制度，以促進(jìn)更好的業(yè)務(wù)增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業(yè)運(yùn)營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對(duì)于采購環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷完善對(duì)企業(yè)原材料采購成本的控制，對(duì)生產(chǎn)原材料所用的每種材料規(guī)定最高限額，并適應(yīng)不斷變化的市場。

財(cái)務(wù)處應(yīng)進(jìn)行采購價(jià)格監(jiān)測，從而使采購環(huán)節(jié)的成本控制更加全面;在生產(chǎn)環(huán)境中，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和完善，以界定某些產(chǎn)品生產(chǎn)成本的大致范圍，限制生產(chǎn)環(huán)境中的消費(fèi)值，明確生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、人工、機(jī)械成本以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。

此外，在一些非生產(chǎn)性領(lǐng)域，還需要制定嚴(yán)格的支出控制制度，制定系統(tǒng)歸口制度，盡可能將進(jìn)行歸口管理的費(fèi)用限制在歸口管理范圍內(nèi)，避免重復(fù)和多頭管理。

歸口管理任務(wù)只能由金融部門進(jìn)行審查，在進(jìn)行審查之前，可以對(duì)費(fèi)用控制的多樣化進(jìn)行管理。此外，應(yīng)逐步優(yōu)化產(chǎn)品銷售后的服務(wù)，以提高成本控制效率，開發(fā)適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

公司管理人員素質(zhì)水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質(zhì)不足，因此應(yīng)提高這些人員的素質(zhì)水平，確保成本控制。

首先，應(yīng)積極提升管理人員的專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。公司管理人員應(yīng)確定自己在公司內(nèi)的職位，明確自己的工作內(nèi)容，勇于承擔(dān)更大的責(zé)任，提高管理意識(shí)，確保有效實(shí)施公司的成本控制。

其次，應(yīng)通過定期培訓(xùn)或其他方式有效地提高管理人員知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平。管理人員應(yīng)具備良好的技能。例如，關(guān)于企業(yè)管理、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，以更好地滿足工作需要。信息發(fā)展速度飛快，企業(yè)應(yīng)定期有針對(duì)性地培訓(xùn)管理層，以促進(jìn)終身學(xué)習(xí)理念的執(zhí)行，通過培訓(xùn)有效地?cái)U(kuò)大其專業(yè)知識(shí)，并結(jié)合具體案例，使其更好地與公司業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等相結(jié)合，找到自身公司的發(fā)展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，還可以召開溝通會(huì)，讓不同業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理聚在一起進(jìn)行討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展不足之處，有效地做出對(duì)策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進(jìn)和進(jìn)一步發(fā)展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該能夠與自身的實(shí)際經(jīng)營相結(jié)合，實(shí)施適合公司發(fā)展的成本控制方法，有效控制企業(yè)成本，從而促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益提升。

結(jié)合大多數(shù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法和活動(dòng)成本計(jì)算方法結(jié)合使用，這種方法稱為標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法不僅按操作系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行分組和分配，而且還按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算原則進(jìn)行執(zhí)行。雖然這是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法和活動(dòng)成本計(jì)算方法的組合。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)作為核算對(duì)象，根據(jù)特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本有效控制。

在實(shí)際成本管理中，有效利用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業(yè)市場競爭力。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要反映，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)成本的合理分?jǐn)?，可以更?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程背景

　　我們立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動(dòng)向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對(duì)融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過程中的股利政策、價(jià)值評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點(diǎn);通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià)。從而，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段，是提升企業(yè)核心價(jià)值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風(fēng)險(xiǎn)必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤相對(duì)微薄的實(shí)業(yè)相比，資本運(yùn)作迅速而豐厚的回報(bào)似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內(nèi)外資本市場動(dòng)蕩，我國對(duì)外投資合作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)依然逆勢上揚(yáng)。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃，建立對(duì)資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路，掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種手法，建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象，通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種手法

　　建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃

　　了解融資進(jìn)程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

　　建立對(duì)資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路

　　掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性

　　通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案課程收益

課程對(duì)象

　　首席執(zhí)行官(CEO)、首席財(cái)務(wù)官(CFO)

　　職能部門總監(jiān)、企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)部、投資部、資金部、審計(jì)部相關(guān)人員

　　會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險(xiǎn)如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風(fēng)險(xiǎn)衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，在競爭中把握機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機(jī)遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

　　【決策模型】學(xué)會(huì)決策的定量和定性分析方法，重點(diǎn)掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險(xiǎn)衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對(duì)象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風(fēng)險(xiǎn)管控部門負(fù)責(zé)人

　　采購、銷售等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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　　定價(jià)決策是CMA中比較重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也是實(shí)務(wù)中非常重要的經(jīng)營管理工具，定價(jià)的失誤很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響。所以一定要學(xué)好定價(jià)決策，不僅為了通過考試，也為了日后在企業(yè)中能夠正確地去運(yùn)用。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹關(guān)于定價(jià)決策的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之定價(jià)決策

　　定價(jià)決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其定價(jià)目標(biāo)，科學(xué)合理地確定最合適的商品價(jià)格。價(jià)格決策應(yīng)考慮成本因素和供求規(guī)律因素（價(jià)格彈性因素）的分析。定價(jià)的第一個(gè)基礎(chǔ)是建立基于成本的價(jià)格，并闡明定價(jià)方法、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)考慮全部成本、可變成本、邊際成本和關(guān)鍵成本；第二，基于供求規(guī)律的最優(yōu)價(jià)格。在價(jià)格和銷售量不連續(xù)運(yùn)行的情況下，當(dāng)邊際收益等于或接近邊際成本時(shí)，應(yīng)使用最大利潤確定最佳價(jià)格。

　　定價(jià)決策的類型

　　定價(jià)決策按時(shí)間范圍，通常分為短期和長期兩種類型。

　?。?）短期定價(jià)：決策針對(duì)的時(shí)間期間為1年或1年以內(nèi)。短期決策適用于一次性的和短期的特別產(chǎn)品采購訂單，或用于對(duì)競爭性市場條件作出反應(yīng)，市場競爭狀況要求更及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品線和產(chǎn)出量。

　?。?）長期定價(jià)：決策的時(shí)間范圍超過1年。長期決策一般關(guān)注主要市場上的某一產(chǎn)品或服務(wù)

　　總結(jié)分析：

　　1、在短期內(nèi)，企業(yè)在一定范圍內(nèi)固定成本不變，所以固定成本在短期定價(jià)決策中是不相關(guān)的；在短期定價(jià)決策中，企業(yè)只需考慮與企業(yè)相關(guān)的增量成本。若產(chǎn)能飽和，還應(yīng)考慮相關(guān)機(jī)會(huì)成本。

　　2、長期定價(jià)決策優(yōu)勢：在給定長期時(shí)間范圍內(nèi)，穩(wěn)定且可預(yù)測的成本更有利于定價(jià)決策，穩(wěn)定的價(jià)格，促成更加牢固的長期買賣關(guān)系。長期決策的相關(guān)成本包括變動(dòng)成本和固定成本，即全部成本。

　　資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力，其決策影響因素主要有哪些？

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策因素

　　外部影響因素：

　　1、法律的環(huán)境

　　2、經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境

　　3、行業(yè)狀況及競爭程度

　　4、金融市場的環(huán)境

　　5、稅收的環(huán)境

　　6、貸款人與信用等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)的態(tài)度

　　內(nèi)部影響因素：

　　1、企業(yè)經(jīng)營者和所有者的態(tài)度

　　2、企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　3、企業(yè)規(guī)模大小

　　4、企業(yè)的抵押價(jià)值

　　5、企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性

　　6、企業(yè)的增長速度

　　7、企業(yè)的控制權(quán)

　　8、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　9、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任

　　10、企業(yè)的經(jīng)營周期

　　資本結(jié)構(gòu)決策分析方法有哪些？

　　資本結(jié)構(gòu)決策分析方法有資本成本比較法、每股收益無差別點(diǎn)法、企業(yè)價(jià)值比較法

　　資本成本比較法：選擇加權(quán)平均資本成本最小的融資方案，確定為相對(duì)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

　　每股收益無差別點(diǎn)法：能提高每股收益的資本結(jié)構(gòu)是合理的，反之則不夠合理

　　每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤或銷售額的計(jì)算公式為：EPS=[(EBIT-I)(1-T)-PD]/N=[(S-VC-a-I)(1-T)-PD]/N

　　企業(yè)價(jià)值比較法：公司的最佳資本結(jié)構(gòu)不一定是使每股收益最大的資本結(jié)構(gòu)，而是使市凈率最高的資本結(jié)構(gòu)(假設(shè)市場有效)。假設(shè)股東投資資本和債務(wù)價(jià)值不變，該資本結(jié)構(gòu)也是使企業(yè)價(jià)值最大化的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司的加權(quán)平均資本成本也是最低的。

　　企業(yè)市場總價(jià)值(V)=普通股股權(quán)價(jià)值+債務(wù)價(jià)值+優(yōu)先股價(jià)值=S+B+P

　　資本結(jié)構(gòu)是什么？

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，有廣義和狹義兩種。1、廣義概念：指全部資本的構(gòu)成,即自有資本和負(fù)債資本的對(duì)比關(guān)系。2、狹義概念：指自有資本與長期負(fù)債資本的對(duì)比關(guān)系，而將短期債務(wù)資本作為營業(yè)資本管理。

　　基本特征：

　　1、企業(yè)資本成本的高低水平與企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率的對(duì)比關(guān)系。

　　2、企業(yè)資金來源的期限構(gòu)成與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。

　　3、企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿狀況與企業(yè)未來的融資要求以及企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。

　　4、企業(yè)所有者權(quán)益內(nèi)部構(gòu)成狀況與企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。

課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？

　　◆購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

　　我們財(cái)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競爭中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益

　　【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

　　【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

　　◆財(cái)務(wù)分析人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　CMA的相對(duì)優(yōu)勢不在于證書本身，而在于證書所學(xué)內(nèi)容和應(yīng)用實(shí)踐的緊密結(jié)合，這除了取得證書以外，還需要比較多的理論和實(shí)踐的結(jié)合。為了幫助考生取得該證書，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給各位介紹cma的知識(shí)點(diǎn)關(guān)于開門或關(guān)門決策的相關(guān)知識(shí)。

　　開門或關(guān)門決策的概念

　　在經(jīng)營過程中，企業(yè)必須考慮是否要關(guān)閉那些虧損的生產(chǎn)線，或者是否要終止與那些給企業(yè)帶來虧損的代理商的業(yè)務(wù)往來。

　　在此類的決策中，決策者往往傾向于關(guān)閉虧損的生產(chǎn)線或不再與給企業(yè)帶來虧損的代理商合作，認(rèn)為這樣可以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。但是單純關(guān)閉或終止合作并不能減少不可避免的成本，所以根據(jù)相關(guān)性的原則及其分析，簡單的關(guān)閉并無法解決虧損的問題。

　　1.開門還是關(guān)門取決于是否能增加企業(yè)的盈利能力

　　2.就關(guān)門而言，只要收入的減少幅度小于成本的節(jié)省幅度，企業(yè)就會(huì)有增量的利潤，應(yīng)接受關(guān)門的決策；反之，則應(yīng)拒絕。

　　3.就開門而言，只要收入的增加幅度大于成本的上升幅度，企業(yè)就會(huì)有增量的利潤，應(yīng)接受開門的決策；反之，則應(yīng)拒絕。

　　4.被分配的成本（總公司的管理費(fèi)用等）往往都是不可避免的，所以與決策無關(guān)。

　　開門或關(guān)門決策的經(jīng)典習(xí)題

　　ABC公司目前有兩條生產(chǎn)線Alfa和Beta，這2條生產(chǎn)的盈利情況如下所示：

　　由于Alfa生產(chǎn)線出現(xiàn)虧損，公司管理層決定關(guān)閉該條生產(chǎn)線。根據(jù)管理會(huì)計(jì)部的測算，關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線后，與之相關(guān)的固定成本可以節(jié)省$30,000。同時(shí)，將閑置的生產(chǎn)線出租給XYZ公司，租金收入為$50,000。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，ABC公司應(yīng)如何決策？

　　A、繼續(xù)維持生產(chǎn)線Alfa，因?yàn)殛P(guān)閉該生產(chǎn)線會(huì)使企業(yè)利潤減少$10,000

　　B、關(guān)閉生產(chǎn)線Alfa，因?yàn)樵撋a(chǎn)線是虧損的

　　C、關(guān)閉生產(chǎn)線Alfa，因?yàn)殚e置生產(chǎn)線的出租能夠產(chǎn)生租金收入

　　D、無法判斷

　　正確答案：A

　　答案解析：關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，銷售收入會(huì)減少$800,000

　　關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，成本會(huì)節(jié)省$710,000+$30,000=$740,000

　　關(guān)閉Alfa生產(chǎn)線，額外的租金收入會(huì)增加$50,000關(guān)閉Afla生產(chǎn)線之后，ABC公司的利潤變化為

　　-$800,000+$740,000+$50,000=-$10,000，即關(guān)閉Alfa之后，ABC公司的總利潤會(huì)減少$10,000