財務一直以來是所有企業(yè)里面最復雜繁重但又必須予與重視和管理的部分，節(jié)約資金、降低企業(yè)成本是財務管理的重要內(nèi)容，因此，財務共享應運而生，那么什么是財務共享呢？

　　財務共享的含義

　　財務共享的實質(zhì)是信息網(wǎng)絡技術推動的經(jīng)營管理模式的改革和創(chuàng)新。通過建立財務共享的管理模式，全球企業(yè)可以優(yōu)先獲取真實、及時的財務信息，從而提高內(nèi)部財務工作的工作效率，有效控制企業(yè)財務成本，提高企業(yè)財務效率，有利于國家政府對企業(yè)進行有效監(jiān)督。

　　財務共享也是一種綜合的管理手段，包括信息技術、組織管理、服務管理、質(zhì)量管理、績效管理等。

　　財務共享的普及提高了企業(yè)集團的財務管理能力，有利于財務業(yè)務的整合。基于這種模式的財務業(yè)務組織可以實現(xiàn)業(yè)務單元和財務單元之間的平衡，既保證了業(yè)務的財務支持，又加強了人員管理。

　　財務共享服務是指基于信息技術、財務業(yè)務流程處理、優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提高流程效率、為內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務的分布式管理行為，降低企業(yè)運營成本或創(chuàng)造企業(yè)價值。

　　財務管理的作用

　　財務管理是企業(yè)組織財務活動，處理財務活動中的財務關系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)對財務活動的形成、分配、消耗和報酬進行計劃、組織、計算和監(jiān)督的總稱從他們的資金中提取。隨著我國經(jīng)濟體制的變化，財務管理作為一種綜合管理，在追求企業(yè)價值最大化的過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要在社會經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強財務管理，建立健全一套與社會主義經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度。因此，加強財務管理具有重要意義。

　　隨著中國經(jīng)濟的強勁增長，跨國企業(yè)和地區(qū)總部在中國的數(shù)量逐年增加，中國企業(yè)的國際競爭力日益突出。大部分企業(yè)內(nèi)部控制、管理和運營的優(yōu)化已成為冰山一角，并逐漸浮出水面，共享服務勢在必行。在眾多共享服務之中，財務共享是最流行的，那么財務共享含義的是什么？

　　財務共享的本質(zhì)是什么？

　　隨著企業(yè)管理的不斷精細化，數(shù)字技術和互聯(lián)網(wǎng)應用的深入，與企業(yè)采購和商務旅行消費相關的交易和財務環(huán)節(jié)相對獨立的系統(tǒng)設計已不能滿足業(yè)務發(fā)展的需要，而通過交易和金融環(huán)節(jié)的要求更為迫切。傳統(tǒng)的財務共享基本上是解決財務部門傳統(tǒng)工作流程的優(yōu)化，以及共享中心建設帶來的組織結構的調(diào)整和優(yōu)化。

　　財務共享中心（FSSC）本質(zhì)是一個信息化的平臺。企業(yè)通過建立和運行財務共享平臺，使財務組織和財務流程得以再造，使一些簡單的、易于流程化和標準化的財務工作，包括核算、費用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來。共享服務中心所集中的通常是諸如財務、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購、研發(fā)等職能，通過這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應、節(jié)約成本，同時也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。

　　隨著金稅工程的推進，企業(yè)的稅收遵從性變得更加敏感。一個可預見的發(fā)展方向是，財務共享將成為企業(yè)的業(yè)務中心和數(shù)據(jù)中心。隨著更多業(yè)務系統(tǒng)的引入，行業(yè)財稅共享中心將成為更強大的業(yè)務中心和數(shù)據(jù)中心

　　什么是財務共享中心平臺？

　　財務共享中心平臺涵蓋總賬共享、應收應付共享、費用報銷與支出控制共享、資金結算共享、稅務發(fā)票管理共享、采購共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享等完整的財務共享功能，會計檔案管理共享，以及任務分配、工作審計、績效管理等運營管理功能。通過這些財務共享功能，系統(tǒng)內(nèi)部滿足員工各種申請、貸款和報銷業(yè)務的管理需求，外部滿足供應商和合作伙伴的付款申請和付款管理；實現(xiàn)預算、費用、資產(chǎn)、合同、資金、會計等數(shù)據(jù)共享；同時，通過共享調(diào)度、成像系統(tǒng)、性能管理等運營支撐環(huán)節(jié)，為共享服務模式提供支持。

　　財務共享中心本質(zhì)是一個信息化的平臺。企業(yè)通過建立和運行財務共享平臺，使財務組織和財務流程得以再造，使一些簡單的、易于流程化和標準化的財務工作，包括核算、費用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來。那么實現(xiàn)財務共享有哪些作用？

　　實現(xiàn)財務共享的作用

　　1.支持企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略。

　　財務共享服務模式將分散在不同分公司（子公司）的常見業(yè)務提取出來，在財務共享服務中心完成，使不同分公司（子公司）數(shù)百人完成的工作（總賬登記等）只需一次共享服務即可完成，這提高了財務會計的效率。

　　2.加強財務管理。

　　在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統(tǒng)一的財務會計準則和會計流程，實時生成各分支機構的財務信息，并通過網(wǎng)絡為各分支機構和集團總部的管理監(jiān)控提供支持。

　　3.降低財務管理成本。

　　財務共享服務模式通過提高財務運行效率和客戶滿意度、優(yōu)化實時監(jiān)控、劃分和細化財務流程、財務分析和報告，為制定財務政策和編制預算提供更多依據(jù)。

　　4.借助信息技術，提高金融共享服務中心的整體能力和效率。

　　即總部設置Web服務器、應用服務器和數(shù)據(jù)服務器，通過交換機與外部網(wǎng)絡連接；23個區(qū)域管理總部和5個分支機構通過網(wǎng)絡登錄通用服務器，110多個業(yè)務部門的員工直接通過網(wǎng)絡提交費用報銷申請。

　　5.完善財務體系

　　在成功實施金融共享服務后，企業(yè)還需要建立一個完整的財務體系，包括營銷財務、產(chǎn)品財務、研發(fā)財務；海外財務和子公司財務。在財務決策系統(tǒng)的幫助下，它可以直接傳輸?shù)郊瘓F的核心業(yè)務部門。

　　財務共享是一種新型的企業(yè)管理模式，是指企業(yè)在財務領域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程，對財務數(shù)據(jù)進行管理和共享的行為。新模式催生新需要，財務共享服務是市場需要催生的服務產(chǎn)品，那么財務共享服務具體是做什么的呢？

　　財務共享服務的含義

　　財務共享服務是將公司（或集團）內(nèi)的共同職能/職能集中起來，以高質(zhì)量、低成本為各業(yè)務單元/部門提供標準化服務。

　　財務共享服務是依托信息技術，以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目標的分布式管理模式，并從市場角度為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務。

　　1.基于信息技術：信息技術的廣泛應用已成為現(xiàn)代財務共享服務的基礎。信息技術在財務共享服務中心的應用主要是ERP（Enterprise Resource Planning System，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）財務模塊，但呈現(xiàn)ERP財務模塊-ERP非財務模塊-ERP外圍輔助業(yè)務系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移趨勢。同時，工作流、票據(jù)圖像、OCR識別等信息技術工具得到了廣泛應用；

　　2.以業(yè)務流程為核心：財務共享服務中心的組織形式更多地考慮了流程因素，增強了基于流程的專業(yè)分工能力，提高了生產(chǎn)效率；

　　3.多元化實施動機：內(nèi)部服務型財務共享服務中心的建立可能成為優(yōu)化整個財務組織結構的契機，并在此基礎上達到規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本的目的。此外，企業(yè)借助財務共享服務加強內(nèi)部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業(yè)務流程外包服務為主，其主要目的是獲取利潤。行業(yè)呈現(xiàn)多元化的實施動機。

　　經(jīng)濟的飛快增長以及經(jīng)濟全球化的趨勢使經(jīng)濟業(yè)務越來越復雜多變，當前的這種形勢要求企業(yè)必須不斷自我革新，跟隨時代的腳步，財務共享便是經(jīng)濟全球化下財務管理革新的產(chǎn)物，那么財務共享指的是什么呢？

　　財務共享的內(nèi)涵

　　財務共享是共享服務在財務領域的應用。財務共享是一種新型的企業(yè)管理模式，是指企業(yè)在財務領域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程，對財務數(shù)據(jù)進行管理和共享的行為。

　　財務共享模式是一種將分散于各業(yè)務單位、重復性高、易于標準化的財務業(yè)務進行流程再造與標準化，并集中到財務共享服務中心統(tǒng)一進行處理的作業(yè)管理模式。傳統(tǒng)財務模式是各業(yè)務單位獨立處理本單位的財務工作，其主要職能是核算和監(jiān)督，且獨立于業(yè)務流程之外。

　　財務共享服務依托信息技術，以財務業(yè)務流程處理為基礎，旨在優(yōu)化組織結構、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值，并從市場角度為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務。它是一種分布式管理模式。

　　財務的職責

　　1.編制、審核各類原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證;

　　2.月末結賬，按時編制各種會計報表，做到數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時;

　　3.協(xié)助納稅申報。配合稅務會計做好與稅務部門的對接工作，加強學習，掌握政策。

　　4.負責月末整理裝訂憑證，安全、完整保管財務資料及會計檔案;

　　5.完成上級分派的其他相關工作任務。

　　2024年稅務師考試資料共享群為考生提供了一系列高質(zhì)量的學習資源，旨在幫助準備參加稅務師資格考試的同學們提升備考效率。這些資料通常包括最新的考試大綱、專業(yè)的講義、實務操作指南、歷年真題解析以及模擬測試題庫等。

　　首先，稅務師考試資料共享群會提供最新的考試大綱，這是備考的起點?？荚嚧缶V詳細列出了考試的各個科目和考查的重點內(nèi)容，幫助學生明確復習的方向和重點。

　　接著，專業(yè)講義是稅務師考試資料中的重要部分。這些講義由經(jīng)驗豐富的教師編寫，內(nèi)容涵蓋稅法、會計、審計等相關知識點，講解深入淺出，有助于學生構建系統(tǒng)的知識框架。

　　此外，實務操作指南對于理解復雜的稅務操作流程至關重要。通過案例分析和操作演示，考生能夠更好地理解稅法在實際工作中的應用，提高解決實際問題的能力。

　　歷年真題解析是另一個重要的學習資源。通過分析歷年的考題，考生可以了解考試的題型和難度，掌握出題規(guī)律，從而更有針對性地進行復習。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務師

　　模擬測試題庫則為考生提供了實戰(zhàn)演練的機會。通過大量練習模擬題，考生可以檢驗自己的學習成果，及時調(diào)整復習策略，提高應試能力。

　　會計網(wǎng)稅務師考試資料共享則是另一種形式的學習資源。會計網(wǎng)作為一個專業(yè)的會計學習和交流平臺，提供的稅務師考試資料同樣全面且專業(yè)。

　　會計網(wǎng)的資料共享服務不僅包括上述提到的各類資料，還可能提供在線課程、直播講座、互動問答等多種形式的學習支持。這些資源通?？梢栽诰€訪問，方便考生隨時隨地學習。

　　會計網(wǎng)的資料共享還強調(diào)互動性和時效性?？忌梢栽谄脚_上與其他考生交流學習經(jīng)驗，分享備考心得，互相督促和鼓勵。同時，一旦有新的考試信息或者政策變動，會計網(wǎng)會第一時間更新資料，確?？忌@取最新資訊。

　　總的來說，無論是2024年稅務師考試資料共享群還是會計網(wǎng)稅務師考試資料共享，都為考生提供了豐富的學習資源和便利的學習方式，有助于提高備考效率，增強考試信心?？忌梢愿鶕?jù)自己的學習習慣和需求，選擇適合自己的資源和服務，制定合理的備考計劃，高效備考。

　　ACCA共享服務證書是2016年推出的，為了幫助不同階段和不同職能的財會人員轉(zhuǎn)型提供更適合的課程的一種共享服務證書，共享服務是財務轉(zhuǎn)型中十分必要的發(fā)展基礎，另外它也是一個專業(yè)財務需要具備的商業(yè)洞察及溯源能力的基礎。

　　ACCA考完能獲得哪些證書

　　1、商業(yè)會計證書

　　當成功通過Accounting in Business,Management Accounting,以及Financial Accounting這三門考試，且通過基礎階段道德測試，即可獲得商業(yè)會計證書。

　　注：符合免試要求的小伙伴是無法獲得此證書。

　　2、高級商業(yè)會計證書

　　當成功通過Skill部分——LW,PM,TX,FR,AA,FM六門考試，且完成道德測試模塊，即可獲得高級商業(yè)會計證書。

　　注：符合免試要求的小伙伴是無法獲得此證書。

　　3、牛津布魯克斯大學學士學位

　　考完ACCA的前9門可申請英國牛津布魯克斯大學應用會計學學士學位。

　　申請學位需要：

　　①提前提交英語成績證明

　?、趯懸黄⑽恼撐?/p>

　　通過后即可獲得英國牛津布魯克斯大學應用會計學學士學位證書。

　　4、牛津布魯克斯大學碩士學位

　　考完ACCA的13門考試可申請英國牛津布魯克斯大學MBA碩士學位。

　　申請學位需要：

　?、偃ビM行論文答辯

　　通過后即可獲得英國牛津布魯克斯大學MBA碩士學位證書。

　　5、ACCA會員證書

　　考完ACCA的13門考試，可以成為ACCA準會員。

　　若想成為ACCA正式會員，需累計3年工作經(jīng)驗。

　　ACCA證書有什么用

　　1、薪資水平高

　　ACCA會員資格得到歐盟立法以及全球眾多國家公司法的承認，與全球19個會計師組織有互免互認協(xié)議。根據(jù)ACCA官方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ACCA會員在中國的年薪范圍分布在30萬~200萬，在中國，超過75%的ACCA會員在入職三年內(nèi)可以獲得崗位晉升。而在英國，ACCA持證人的薪資水平更是達到了￡42,500！

　　2、優(yōu)惠政策多

　　ACCA證書是國際高端會計師資格證書，自進入中國起，就一直被大家視為財會人的黃金證書，有不少城市為了吸引高端金融人才，紛紛推出了新政策，如西安對獲得ACCA專業(yè)資質(zhì)的金融從業(yè)人員，給予每人最高50萬元的工作生活補貼、珠海出臺對持有ACCA證書的財務人落戶珠海，可以直接獲得20萬落戶補貼政策，等等。ACCA持證人已經(jīng)成為各城市搶奪的香餑餑了。

　　3、認可度高

　　ACCA引入國內(nèi)至今，受到了我國和公司的親睞，也給許多公司開展了運營業(yè)務流程和發(fā)展趨勢的機會，伴隨著業(yè)務的拓展，ACCA在制造行業(yè)也造就了許多新的崗位職位，像中國的匯豐銀行、工商銀行等著名金融機構、阿里巴巴等金融企業(yè)，正急缺擁有ACCA資格證書這一方面的高端復合型人才。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

課程背景

　　您是否正在思考：

　　公司已經(jīng)建立財務共享服務中心兩三年了，但為何人才成本及運營成本壓力沒有明顯下緩解?

　　財務流程有沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?

　　究竟還有哪些財務模塊可以利用財務共享中心來集中化處理?

　　企業(yè)如果仍停留在剛建立時的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?

　　我們《財務共享中心建設與案例分析》課程從服務中心的建設、工具運用及流程優(yōu)化等方面讓您學會如何優(yōu)化自己企業(yè)的財務共享中心，通過集中化對整個公司有更好的管理，真正做到增強財務管控能力、防范財務風險和經(jīng)營風險!

課程收益

　　【模式借鑒】參考財務共享中心最佳實踐，明確最適合自身的財務共享中心發(fā)展模式

　　【功能完善】學會完善財務共享中心以進行集中化管理

　　【流程優(yōu)化】掌握財務共享中心的流程優(yōu)化技巧

　　【成功因素】理解導入財務共享中心的關鍵成功因素

課程對象

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財務高管

　　財務管理、資金管理等部門負責人

　　財務/會計共享服務中心相關人員

課程大綱

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課程背景

　　引入共享服務中心意味著一場新的組織變革，很多企業(yè)建立共享服務中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量，但是建成之后，卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運營管理中出現(xiàn)各種問題：運行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問題的關鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運營管理體系，《高效財務共享服務中心運營管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具，從而帶來管理效率和管理效果的提升。

　　建立共享中心后，在日常運營管理中，您是否經(jīng)常遇到以下困擾：

　　龐大的共享系統(tǒng)，各類流程繁雜，如何才能更好地優(yōu)化流程，提升流程管理效率和質(zhì)量？

　　人員流失率大大增加，如何才能固化管理，以應對人員流失危機？提升管理效率？

　　工作被細化、簡單化，如何才能更好地激勵員工、鼓勵創(chuàng)新？

課程收益

　　【優(yōu)化流程管理】去冗存精，優(yōu)化財務共享中心流程，全面提升流程管理效率和質(zhì)量

　　【固化管理結果】將財務共享服務中心的管理標準化、制度化，以提升管理效率，應對人員流動危機

　　【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道，并施以多元化的績效考核體系，蘿卜加大棒留住核心人才

課程對象

　　◆共享中心總監(jiān)、財務總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財務經(jīng)理

課程大綱

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　　財務共享服務中心的建設只是實現(xiàn)了“從0到1”的突破，大型企業(yè)受規(guī)模、架構等影響，共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動下持續(xù)優(yōu)化，深度應用，實現(xiàn)卓越運營。建立財務和業(yè)務的全方位鏈接，助力全價值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對眾多案例集中總結發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財務共享運營各階段面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　建設初期（0-1年），業(yè)務、財務在共享模式下初入磨合期

　　業(yè)務人員需要在對共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報單據(jù)的費用類型、日期等，否則會影響共享審批流程效率。

　　傳統(tǒng)財務模式中，不同公司業(yè)務人員填報差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯誤，都可以由單位財務人員進行修改，幫助他們保障流程順利完成，也不會影響后續(xù)結算。財務共享建成之后，財務共享中心人員無權修改各公司財務提交的單據(jù)，只能退回原單位，由各公司提交單據(jù)的業(yè)務人員修改后重新提交。部分業(yè)務人員會抱怨“提報手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期，堅持貫徹既定的規(guī)范和流程至關重要。個別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務部門修改、填報，致使全員參與的業(yè)務操作平臺未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用，也失去了進一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營分析的基礎。因此，需要給員工一定的時間去適應共享的管理模式，可以借助專業(yè)培訓和操作手冊幫助大家盡快適應。

　　運營階段（2-5年），業(yè)財一體化深度融合受阻

　　在共享建設時，為了打破信息孤島，都會進行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務系統(tǒng)的普遍不完善，在流程梳理時，傳遞的價值信息并不完整，很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成，所以存在數(shù)據(jù)準確性問題，沒有做到真正的業(yè)財融合。

　　大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)此前主要集中在費用報銷、應收應付、財務結算等容易標準化的財務流程上，難以滿足多樣化的業(yè)務需求。通過財務共享服務中心系統(tǒng)與各類業(yè)務系統(tǒng)之間的集成接口來實現(xiàn)信息交互，共享的大多只有財務信息而沒有業(yè)務信息，沒能實現(xiàn)真正的業(yè)財一體化。

　　財務管理無法真正通過財務共享中心實現(xiàn)財務信息和業(yè)務信息的有效整合，也就不可能做出準確、高效的分析、預測管理，更不用說實現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險等效果。

　　運營深入（5-7年），財務共享平臺數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)

　　共享運營不斷深入，集團公司對財務管理的要求也隨之提高。由于財務共享平臺匯集了各公司、各層級、各種類紛繁復雜的數(shù)據(jù)，只有對海量信息進行分類、建模，根據(jù)關系關聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系，并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗，才能及時準確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財務管理停留在會計信息統(tǒng)計管理、報表生成、財務維度分析等數(shù)據(jù)列示層面，將無法構建業(yè)財融合的財務報告分析體系，各類信息間沒有建立相應的關聯(lián)關系，財務共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價值賦能作用。

　　獨立運營（7年以上），財務共享作為獨立公司運營的難度

　　財務共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務，一方面也會作為獨立公司面向社會去承接業(yè)務。

　　無論是哪種情況，財務共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)價值賦能階段，財務共享中心形成了自己的運營理念。此時無論是將哪種類型的公司納入共享體系，首先完成新納入公司的財務標準化、信息化基礎評估成為重中之重。然后進行納入共享時的模塊選擇和流程優(yōu)化，以及納入后的職責切分和業(yè)務承接。這遠比企業(yè)重新籌建一個共享中心要花費更少的人員和精力，卻能夠創(chuàng)造更高的價值。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡科技股份有限公司。

　　財務共享服務中心是在公司國際化、信息化發(fā)展和業(yè)務規(guī)模快速增長的背景下，企業(yè)管控活動的創(chuàng)新。通過對集團內(nèi)相關業(yè)務流程的分析和評估，將一部分日常的、常見的、重復的、標準化的交易活動分離出來，由集團內(nèi)的專門機構進行，那么財務共享中心具體有哪些職責呢？

　　財務共享中心的職能

　　負責制定共享的財務標準和規(guī)范，建立財務共享體系，處理母公司和子公司的基礎財務工作。

　　1.負責集團財務共享中心的系統(tǒng)和平臺建設；

　　2.負責共享中心的運營風險控制和防范；負責集團共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

　　3.設計公司內(nèi)部共享中心的各種財務流程，包括但不限于費用報銷流程、基本財務核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實施過程更好地服務于集團各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財務、會計和分析服務

　　4.負責財務共享中心的日常會計核算、會計指導、監(jiān)督檢查管理；

　　5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門如it部門進行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問題，積極推進存在的問題，規(guī)范、優(yōu)化和改進業(yè)務流程，提高公司運營效率和效果；

　　6.公司領導交辦的其他工作。

　　財務管理的職能

　?。?）基金管理和短期投資。負責公司能夠控制的所有資金的統(tǒng)一調(diào)度。

　?。?）財務分析。全面處理會計信息和其他管理信息，為公司的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

　?。?）稅務管理。研究行業(yè)和地區(qū)財稅政策；負責投資項目的稅務籌劃；執(zhí)行公司（或所屬單位）的財務和稅務處理；與財稅部門協(xié)調(diào)公共關系。

　?。?）人力資本管理。企業(yè)人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻，為薪酬體系提供分配依據(jù)；養(yǎng)老金管理。

　?。?）信貸政策。負責審核客戶信用，評估企業(yè)信用銷售和應收賬款風險；加強債務管理，提高公司信用評級。

　?。?）資本預算。估算投資項目的現(xiàn)金流量，分析評價長期投資方案，提出優(yōu)化投資方案，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　財務共享服務中心是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務管理方法，它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務轉(zhuǎn)移到共享服務中心進行記賬和報告。那么財務共享中心有什么特點呢？

　　財務共享中心的特點

　　無論財務共享中心的規(guī)模有多大，其特點都離不開以下幾個方面：

　　一是運營效率。財務共享中心將降低金融運營成本，提高財務工作效率；

　　二是風險控制。財務共享中心可以加強集團的風險控制，避免非法經(jīng)營。由于大部分業(yè)務由總部運營，所有業(yè)務都由總部直接領導，因此潛在的風險可以得到更好的控制；

　　三是放松對商業(yè)的管制。所有業(yè)務部門或公司都可以更加關注業(yè)務，而不必擔心財務工作；

　　四是加強控制。加強總部財務控制中心的建設和規(guī)范化建設。

　　新財務共享的概念

　　隨著財務共享服務中心的成熟和完善，新的財務共享服務理念也發(fā)生了變化?；谄髽I(yè)管理需求的提升、財務服務理念的轉(zhuǎn)變、消費方式的轉(zhuǎn)變、新興技術的應用、國家政策的調(diào)整、經(jīng)營管理的升級，國內(nèi)企業(yè)也將更多責任賦予了財務共享服務。此外，每個企業(yè)的財務共享中心的具體做法也非常不同。

　　財務共享服務誕生之初，不僅是提高財務控制能力、降低財務運行風險、降低財務成本投資、提高財務工作效率的需要。它也是對企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是對財務服務的需求。在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財務共享服務中心面臨建設內(nèi)容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統(tǒng)功能缺陷等挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的財務共享服務中心已不能滿足企業(yè)綜合管理的需要，越來越多的企業(yè)迫切需要突破傳統(tǒng)財務共享的邊界，構建新型的數(shù)字財務共享服務中心。

　　財務共享服務中心作為一種新型的財務管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司興起并推廣。財務共享服務的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，那么什么是財務共享服務中心呢？

　　財務共享服務中心的概念

　　財務共享服務中心（FSSC）是近年來興起并流行的一種會計和報告業(yè)務管理方法。它將不同國家和地區(qū)實體的會計業(yè)務轉(zhuǎn)移到SSC（共享服務中心）進行記賬和報告。這樣做的好處是確保會計記錄和報告的標準化和統(tǒng)一結構，因為不需要在集團的每個公司和辦公室設置會計。它節(jié)省了系統(tǒng)和勞動力成本，但這種操作受到一些國家法律法規(guī)的限制。

　　財務共享中心一般服務于人員素質(zhì)較高的制造企業(yè)分支機構。這些分支機構和辦公室通常只承擔銷售任務，沒有復雜的財務會計需求。例如，戴爾在中國各地區(qū)的銷售網(wǎng)點僅由一個銷售團隊和服務人員組成。通過廈門總部的標準訂單統(tǒng)一處理業(yè)務，資金可以共享給廈門。

　　財務共享服務中心是企業(yè)集中管理模式在財務管理中的最新應用。其目的是通過有效的運營模式，解決大型集團公司財務職能建設中重復投資、效率低下的弊端。許多財富500強企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務”的運營模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開展的一項調(diào)查，在歐洲建立“財務共享服務中心”的30多家跨國公司已將其財務運營成本平均降低了30%。

　　適合設立財務共享服務中心的企業(yè)：財務企業(yè)、服務企業(yè)、制造業(yè)銷售網(wǎng)點、連鎖企業(yè)、通信服務業(yè)；

　　技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業(yè)：制造業(yè)工廠、勘探業(yè)工廠、信息化程度低的企業(yè)等。