零和博弈又稱零和游戲，與非零和博弈相對(duì)，是博弈論的一個(gè)概念，屬非合作博弈。它是指參與博弈的各方，在嚴(yán)格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”，故雙方不存在合作的可能。

　　從個(gè)人到國家，從政治到經(jīng)濟(jì)，似乎無不驗(yàn)證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場。

　　這種理論認(rèn)為，世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區(qū)和個(gè)別國家財(cái)富的增加必然意味著對(duì)其他人、其他地區(qū)和國家的掠奪，這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論”式的弱肉強(qiáng)食的世界。但20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。

　　什么是非零和博弈？

　　非零和博弈表示在不同策略組合下各博弈方的得益之和是不確定的變量，故又稱之為變和博弈。如果某些戰(zhàn)略的選取可以使各方利益之和變大，同時(shí)又能使各方的利益得到增加，那么，就可能出現(xiàn)參加方相互合作的局面。

　　什么是零和博弈模型？

　　博弈論關(guān)于零和的模型，只是對(duì)抗性博弈在絕對(duì)封閉狀態(tài)下的一種理論情景。在人類社會(huì)實(shí)踐中，從來沒有也不可能有絕對(duì)零和的現(xiàn)象?！笆е畺|隅，收之桑榆”，是人類社會(huì)生活的一種常態(tài)；“蘿卜白菜，各有所愛”，是對(duì)人類社會(huì)利益偏好多樣性的形象描述；西方諺語“棋盤外總是有東西的”，也是同樣的意思。

　　在當(dāng)今社會(huì)，商業(yè)賄賂行為已經(jīng)成為了一個(gè)世界性的問題。這種行為不僅破壞了市場的公平競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。然而，商業(yè)賄賂行為與通貨膨脹之間的關(guān)系卻鮮為人知。本文將從商業(yè)賄賂行為、通貨膨脹的類型以及深港通等方面進(jìn)行邏輯分析，探討這兩者之間的聯(lián)系。

　　首先，我們需要了解商業(yè)賄賂行為。商業(yè)賄賂是指企業(yè)或個(gè)人為了謀求經(jīng)濟(jì)利益，通過行賄等手段來影響政府、客戶、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者的行為。這種行為通常包括行賄、受賄、洗錢等多種形式。商業(yè)賄賂行為的存在嚴(yán)重破壞了市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭環(huán)境，使得企業(yè)在市場競爭中處于不公平的地位，從而影響了市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

　　通貨膨脹是指貨幣購買力下降，商品和服務(wù)價(jià)格普遍上漲的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。通貨膨脹的類型有很多，如自由浮動(dòng)、管理浮動(dòng)、單獨(dú)浮動(dòng)、吸收論、公開型通貨膨脹、隱蔽型通貨膨脹、急劇通貨膨脹和輸入型通貨膨脹等。這些類型的通貨膨脹具有不同的特點(diǎn)和成因，但都對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

　　自由浮動(dòng)是指市場上貨幣供應(yīng)量增加，導(dǎo)致物價(jià)上漲的現(xiàn)象。管理浮動(dòng)是指政府通過調(diào)整貨幣政策來控制通貨膨脹的速度。單獨(dú)浮動(dòng)是指某一特定商品或服務(wù)的價(jià)格上漲導(dǎo)致的通貨膨脹。吸收論是指通貨膨脹是由實(shí)際總需求大于總供給引起的。公開型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度為公眾所知，如成本推動(dòng)型通貨膨脹。隱蔽型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度不為公眾所知，如預(yù)期型通貨膨脹。急劇通貨膨脹是指通貨膨脹的速度非?？?，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。輸入型通貨膨脹是指一個(gè)國家的物價(jià)水平受到外國商品價(jià)格變動(dòng)的影響而上漲。

　　深港通是指深圳證券交易所與香港交易所之間的互聯(lián)互通機(jī)制。通過深港通，投資者可以在兩個(gè)市場之間進(jìn)行股票交易，從而實(shí)現(xiàn)資金的跨境流動(dòng)。深港通的開通有助于提高兩地市場的互聯(lián)互通程度，促進(jìn)資本市場的發(fā)展。然而，深港通也可能成為商業(yè)賄賂行為的溫床。一些不法分子可能會(huì)利用深港通進(jìn)行商業(yè)賄賂，以謀取不正當(dāng)利益。

　　從上述分析可以看出，商業(yè)賄賂行為與通貨膨脹之間存在一定的聯(lián)系。商業(yè)賄賂行為可能導(dǎo)致市場競爭環(huán)境的破壞，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。而通貨膨脹則可能因?yàn)樯虡I(yè)賄賂行為而導(dǎo)致貨幣購買力下降，商品和服務(wù)價(jià)格普遍上漲。此外，深港通的開通也可能為商業(yè)賄賂行為提供了新的途徑。因此，防范商業(yè)賄賂行為和控制通貨膨脹是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。政府和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)賄賂行為的監(jiān)管，完善相關(guān)制度，確保市場的公平競爭。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)通貨膨脹的研究，采取有效措施，保持物價(jià)的穩(wěn)定。

你了解企業(yè)如何編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算嗎?

今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識(shí)，希望可以幫到大家。

財(cái)務(wù)工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺(tái)了專門的預(yù)算管理文件，公司也有專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)——預(yù)算委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預(yù)算制度如何規(guī)定預(yù)算委員會(huì)的權(quán)限，有個(gè)事實(shí)是預(yù)算委員會(huì)是“虛擬”機(jī)構(gòu)，實(shí)際上所有公司的操作都一樣，預(yù)算工作由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)和主持。

預(yù)算成了財(cái)務(wù)部的事，成了財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點(diǎn)要說明，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持預(yù)算工作，并非就是預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以是預(yù)算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預(yù)算工作的所有方面。

財(cái)務(wù)人員在編制年度預(yù)算的工作中都做什么呢?需要對(duì)接各預(yù)算責(zé)任單位，和相關(guān)人員一起協(xié)商、溝通，確定預(yù)算規(guī)則，指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位按照既定規(guī)則填報(bào)各自的預(yù)算，最后把分部預(yù)算收上來匯總形成公司整體預(yù)算。當(dāng)然，這個(gè)流程不會(huì)一蹴而就，它伴隨著反復(fù)的溝通與博弈。

各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)出來后，一定要得到兩方的認(rèn)可，一是得到他們自己的認(rèn)可，二是得到財(cái)務(wù)的認(rèn)可。分布預(yù)算兩方認(rèn)可這一默契達(dá)成后，財(cái)務(wù)人員就可匯總生成公司層面的預(yù)算了。

公司層面的預(yù)算做出來后，需要提交給總經(jīng)理(預(yù)算工作負(fù)責(zé)人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。在這一系列的匯報(bào)過程中，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定，都需要財(cái)務(wù)人員與各預(yù)算責(zé)任單位重新溝通，重新修訂預(yù)算數(shù)據(jù)，直至得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

二、年度預(yù)算編制的流程

說清了財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編制過程中的角色定位，再來說預(yù)算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作。要啟動(dòng)這項(xiàng)工作，這少不得要開會(huì)。開會(huì)的目的有二：一是把預(yù)算工作布置下去，二是統(tǒng)一預(yù)算思想，宣貫預(yù)算編制方法。

首先要開的是什么會(huì)呢?應(yīng)該開下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)，先定好下年度的經(jīng)營計(jì)劃，說清楚該做什么。

計(jì)劃與預(yù)算，是有先后順序的。經(jīng)營計(jì)劃在先，財(cái)務(wù)預(yù)算在后。公司應(yīng)該先把下一年度要做的事(經(jīng)營計(jì)劃)確定下來，然后才是針對(duì)要做的事去編制預(yù)算。把“事”先說清楚了，再定每一事項(xiàng)允許花多少錢，可以動(dòng)用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)一般是由公司總經(jīng)理主持。這個(gè)會(huì)開完后，接下來要開預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，預(yù)算啟動(dòng)會(huì)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持。預(yù)算啟動(dòng)需要明確幾件事：第一，把預(yù)算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預(yù)算模板發(fā)下去;第二，把預(yù)算模板填報(bào)說明給大家講清楚;第三，把預(yù)算表格填報(bào)的截止時(shí)間以及完成整個(gè)預(yù)算工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)給大家講清楚。

預(yù)算編制工作是有時(shí)效性要求的，工作布置下去了，一定要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。各預(yù)算責(zé)任單位如到期不反饋，財(cái)務(wù)人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會(huì)把預(yù)算編制工作搞拖沓了。

三、預(yù)算博弈與資源配置

做預(yù)算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預(yù)算責(zé)任單位難免會(huì)有私心，編制預(yù)算時(shí)想著，給我多配置點(diǎn)資源，少分擔(dān)點(diǎn)責(zé)任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點(diǎn)呢?

公司做預(yù)算需要實(shí)現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的地方去，預(yù)算追求責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。個(gè)人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟(jì)效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟(jì)效益，如果個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)追求舒服影響到了公司目標(biāo)達(dá)成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預(yù)算也是對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價(jià)還價(jià)。討價(jià)還價(jià)包括兩個(gè)方面：第一，對(duì)產(chǎn)出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，各預(yù)算責(zé)任單位要實(shí)現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實(shí)現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點(diǎn);第二，對(duì)支出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預(yù)算責(zé)任單位都想多索取一點(diǎn)。

編制預(yù)算時(shí)，公司與各預(yù)算責(zé)任單位既涉及到產(chǎn)出類指標(biāo)的博弈，也涉及到支出類指標(biāo)的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達(dá)成均衡，達(dá)成共識(shí)，最終達(dá)成公司上下都能接受的預(yù)算目標(biāo)。

四、如何確定預(yù)算編制的原則

博弈時(shí)不好達(dá)成均衡，或者說財(cái)務(wù)人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據(jù)呢?建議編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產(chǎn)出類指標(biāo)做預(yù)算。譬如說，給一個(gè)利潤中心定產(chǎn)出類指標(biāo)的預(yù)算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個(gè)參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動(dòng)的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標(biāo)預(yù)算，遵循的“兩個(gè)不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對(duì)手)的增長率。兩個(gè)不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對(duì)手比。把“兩個(gè)不低于”作為預(yù)算目標(biāo)，既貼近實(shí)際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個(gè)公司都有自身的不同情況，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)公司實(shí)際，設(shè)定預(yù)算原則。預(yù)算原則的核心思想就一個(gè)，目標(biāo)不能輕易實(shí)現(xiàn)，也不能永遠(yuǎn)完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費(fèi)用預(yù)算，原則有二：其一，和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤，說白了就是要做彈性預(yù)算，這是針對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費(fèi)用而言的。與歷史水平看齊，針對(duì)平臺(tái)性費(fèi)用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務(wù)拓展基本無關(guān)。

五、自上而下與自下而上相結(jié)合

預(yù)算編制出來后，一般還會(huì)有幾下幾上的反復(fù)。

編制預(yù)算，需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開經(jīng)營規(guī)劃會(huì)與預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，把預(yù)算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責(zé)任單位把預(yù)算報(bào)上來，這是自下而上的過程。財(cái)務(wù)人員匯總預(yù)算后，報(bào)送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結(jié)合，目的是保證預(yù)算編制過程中實(shí)現(xiàn)有效溝通。

編制年度預(yù)算，應(yīng)以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因?yàn)轭A(yù)算最終需要由下級(jí)來執(zhí)行，下級(jí)最了解自己的實(shí)際情況，所以上級(jí)應(yīng)該多傾聽他們的意見。上級(jí)在聽取他們意見的基礎(chǔ)上，再做一些平衡，做一些調(diào)整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預(yù)算，有著先天不足——各預(yù)算責(zé)任單位會(huì)基于自身利益考量，在編制預(yù)算時(shí)趨于保守。財(cái)務(wù)人員在平衡預(yù)算時(shí)一定要考慮到這點(diǎn)。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該考慮到這點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須了解各預(yù)算責(zé)任單位的實(shí)際業(yè)務(wù)，否則他沒法去做這個(gè)平衡。

六、預(yù)算分解與目標(biāo)下達(dá)

當(dāng)預(yù)算達(dá)成共識(shí)后，財(cái)務(wù)人員需要把預(yù)算分解開，下發(fā)給各預(yù)算責(zé)任單位去執(zhí)行。預(yù)算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標(biāo)責(zé)任狀之類的舉措。

目標(biāo)責(zé)任狀一簽定，各預(yù)算責(zé)任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時(shí)能否完成目標(biāo)，公司都應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣做是為了維護(hù)預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。

至此，年度預(yù)算編制工作就結(jié)束了。但預(yù)算工作并未因此結(jié)束，因?yàn)榫幹祁A(yù)算只是預(yù)算工作的一環(huán)，后面還會(huì)有預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預(yù)算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。

過去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測。也就是說，通過預(yù)算了解未來量入為出的可能，而且未來實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢上，并不關(guān)注花錢的效果。

當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績效，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。

因此，基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問題，有了目標(biāo)與計(jì)劃，在通過全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部門開始編制運(yùn)營預(yù)算，提出下一年的行動(dòng)方案，同時(shí)還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會(huì)，我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。

在預(yù)算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡單。

由于利潤與風(fēng)險(xiǎn)是共生的，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即：錢，也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。

　　香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA學(xué)制兩年；中文授課模式，每月集中授課4天（周四至周日）。

　　授課地點(diǎn)在香港中文大學(xué)（深圳）校園及香港中文大學(xué)（深圳）深圳高等金融研究院。

香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA課程設(shè)置

　　課程體系：

　　管理通識(shí)

　　營銷戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略；組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力；家族傳承與財(cái)富管理；公司治理與社會(huì)責(zé)任；商業(yè)策略與博弈

　　金融實(shí)踐

　　投資策略與實(shí)踐；資產(chǎn)管理實(shí)踐；會(huì)計(jì)實(shí)踐；另類投資與應(yīng)用

　　金融專題

　　高級(jí)公司金融；金融專題；行為金融學(xué)；房地產(chǎn)金融；并購與重組；銀行業(yè)保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融；創(chuàng)業(yè)融資與私募股權(quán)；金融專題指導(dǎo)研究

　　新興科技與金融管理

　　數(shù)據(jù)模型和決策；區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用；可持續(xù)金融；金融科技實(shí)踐

　　國際視野

　　專題研討；貨幣政策與全球金融市場；公司法與證券法；資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)金融

　　中國實(shí)踐

　　中國資本市場；政府與市場：制度變遷及政策風(fēng)險(xiǎn)；中國經(jīng)濟(jì)金融問題專題

　　移動(dòng)課堂

　　金融機(jī)構(gòu)實(shí)地考察

　　課程一覽：

　　必修課

　　貨幣政策與全球金融市場；投資策略與實(shí)踐；高級(jí)公司金融；競爭戰(zhàn)略；會(huì)計(jì)實(shí)踐；營銷戰(zhàn)略；組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力；專題研討：中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析、全球政治經(jīng)濟(jì)形勢展望、國際關(guān)系與金融風(fēng)險(xiǎn)等；

　　選修課

　　創(chuàng)業(yè)融資和私募股權(quán)；中國資本市場；資產(chǎn)管理實(shí)踐；公司治理與社會(huì)責(zé)任；并購與重組；公司法與證券法；銀行、保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)金融；金融科技實(shí)踐；區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融；行為金融學(xué)；可持續(xù)金融；數(shù)據(jù)、模型和決策；家族傳承與財(cái)富管理；政府與市場：制度變遷及政策風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)金融；商業(yè)策略和博弈；另類投資與應(yīng)用；中國經(jīng)濟(jì)金融問題專題；金融專題Ⅰ；金融專題Ⅱ；金融專題指導(dǎo)研究Ⅰ；金融專題指導(dǎo)研究Ⅱ；金融機(jī)構(gòu)實(shí)地考察

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA學(xué)位授予

　　符合畢業(yè)要求的學(xué)生可獲得香港中文大學(xué)授予的碩士學(xué)位（可在教育部留學(xué)服務(wù)中心辦理國（境）外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證）。

香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA開學(xué)時(shí)間

　　香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA開學(xué)時(shí)間在每年秋季。

　　注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)咨詢?cè)诰€輔導(dǎo)老師。

相關(guān)閱讀：香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA申請(qǐng)條件，附申請(qǐng)流程

　　香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA課程費(fèi)用如下：

　　1、申請(qǐng)費(fèi)：人民幣1000元；

　　2、學(xué)費(fèi)：人民幣700,000元。

　　注：

　　申請(qǐng)費(fèi)不設(shè)退款，學(xué)費(fèi)以政府物價(jià)部門審批為準(zhǔn)；學(xué)費(fèi)覆蓋學(xué)校組織的教學(xué)活動(dòng)（聽課費(fèi)、教材和講義、講座、傳譯費(fèi)用、課間茶點(diǎn)等）；學(xué)習(xí)期間，由本項(xiàng)目組織的相關(guān)考察活動(dòng)等可能涉及的額外費(fèi)用由學(xué)生自行承擔(dān)。

香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA培養(yǎng)計(jì)劃

　　香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA學(xué)制兩年（最長不超過四年）；中文授課模式，每月集中授課4天（周四至周日）。

　　授課地點(diǎn)在香港中文大學(xué)（深圳）校園及香港中文大學(xué)（深圳）深圳高等金融研究院。

香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA項(xiàng)目的課程設(shè)置

　　課程體系：

　　管理通識(shí)

　　營銷戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略；組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力；家族傳承與財(cái)富管理；公司治理與社會(huì)責(zé)任；商業(yè)策略與博弈

　　金融實(shí)踐

　　投資策略與實(shí)踐；資產(chǎn)管理實(shí)踐；會(huì)計(jì)實(shí)踐；另類投資與應(yīng)用

　　金融專題

　　高級(jí)公司金融；金融專題；行為金融學(xué)；房地產(chǎn)金融；并購與重組；銀行業(yè)保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融；創(chuàng)業(yè)融資與私募股權(quán)；金融專題指導(dǎo)研究

　　新興科技與金融管理

　　數(shù)據(jù)模型和決策；區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用；可持續(xù)金融；金融科技實(shí)踐

　　國際視野

　　專題研討；貨幣政策與全球金融市場；公司法與證券法；資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)金融

　　中國實(shí)踐

　　中國資本市場；政府與市場：制度變遷及政策風(fēng)險(xiǎn)；中國經(jīng)濟(jì)金融問題專題

　　移動(dòng)課堂

　　金融機(jī)構(gòu)實(shí)地考察

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　課程一覽：

　　必修課

　　貨幣政策與全球金融市場；投資策略與實(shí)踐；高級(jí)公司金融；競爭戰(zhàn)略；會(huì)計(jì)實(shí)踐；營銷戰(zhàn)略；組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力；專題研討：中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析、全球政治經(jīng)濟(jì)形勢展望、國際關(guān)系與金融風(fēng)險(xiǎn)等；

　　選修課

　　創(chuàng)業(yè)融資和私募股權(quán)；中國資本市場；資產(chǎn)管理實(shí)踐；公司治理與社會(huì)責(zé)任；并購與重組；公司法與證券法；銀行、保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)金融；金融科技實(shí)踐；區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融；行為金融學(xué)；可持續(xù)金融；數(shù)據(jù)、模型和決策；家族傳承與財(cái)富管理；政府與市場：制度變遷及政策風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)證券化和結(jié)構(gòu)金融；商業(yè)策略和博弈；另類投資與應(yīng)用；中國經(jīng)濟(jì)金融問題專題；金融專題Ⅰ；金融專題Ⅱ；金融專題指導(dǎo)研究Ⅰ；金融專題指導(dǎo)研究Ⅱ；金融機(jī)構(gòu)實(shí)地考察

香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA學(xué)位授予

　　符合畢業(yè)要求的學(xué)生可獲得香港中文大學(xué)授予的碩士學(xué)位（可在教育部留學(xué)服務(wù)中心辦理國（境）外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證）。

相關(guān)閱讀：香港中文大學(xué)（深圳）金融EMBA項(xiàng)目怎么申請(qǐng)？免聯(lián)考

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指以公有制為主體的市場經(jīng)濟(jì)和以私有制為主體的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加嚴(yán)峻的競爭壓力，因此，企業(yè)需要更加科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和資金規(guī)劃，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、非貿(mào)付匯、權(quán)益性證券、進(jìn)入壁壘、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金規(guī)劃等方面進(jìn)行探討。

　　一、二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的情況。一方面，公有制企業(yè)在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，另一方面，私有制企業(yè)在市場競爭中也具有一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮公有制企業(yè)和私有制企業(yè)的特點(diǎn)，制定出更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，我們可以考慮以下幾個(gè)方面：

　　1.盈利能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最基本指標(biāo)，主要包括凈利潤率、毛利率等指標(biāo)。

　　2.償債能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等指標(biāo)。

　　3.經(jīng)營能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)鍵指標(biāo)，主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

　　4.發(fā)展能力：這是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，主要包括總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)。

　　二、非貿(mào)付匯與企業(yè)資金規(guī)劃

　　非貿(mào)付匯是指企業(yè)通過貿(mào)易以外的渠道進(jìn)行的外匯支付。在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，非貿(mào)付匯對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃具有重要意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和市場環(huán)境，合理安排非貿(mào)付匯的規(guī)模和時(shí)間，以降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

　　在進(jìn)行非貿(mào)付匯資金規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1.選擇合適的支付方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和外匯需求，選擇合適的支付方式，如電匯、信用證等。

　　2.合理安排支付時(shí)間：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和外匯市場情況，合理安排支付時(shí)間，以降低外匯成本。

　　3.加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)建立健全外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)外匯市場的監(jiān)測和分析，及時(shí)調(diào)整支付策略。

　　三、權(quán)益性證券與進(jìn)入壁壘

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場上的融資渠道日益多樣化。權(quán)益性證券作為一種重要的融資工具，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張具有重要意義。同時(shí)，進(jìn)入壁壘作為一種特殊的市場現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，需要充分考慮權(quán)益性證券和進(jìn)入壁壘的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與資金規(guī)劃

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜化，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注和研究；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢的分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理等。

　　五、升高盤與買盤的博弈

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場上的價(jià)格波動(dòng)呈現(xiàn)出升高盤與買盤的博弈特征。企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮這種博弈關(guān)系，制定出合理的投資策略。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)資本市場的研究和分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估；加強(qiáng)對(duì)市場情緒的把握等。

　　六、一般均衡與資金規(guī)劃的結(jié)合

　　在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認(rèn)為，在一定條件下，市場上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金規(guī)劃時(shí)，需要充分關(guān)注市場需求和供給的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)市場需求的研究和分析；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供給能力的提升；加強(qiáng)對(duì)市場競爭格局的把握等。

　　相關(guān)領(lǐng)域稅法與會(huì)計(jì)制度作為兩個(gè)不同的領(lǐng)域，雖然存在密切聯(lián)系，但由于各自目標(biāo)不同、服務(wù)對(duì)象不同，二者之間必然會(huì)存在一定的差異，稅會(huì)差異反映的是國家利益與企業(yè)利益之間的經(jīng)濟(jì)博弈關(guān)系。

　　納稅人既要按照會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，又要嚴(yán)格按照稅法的要求計(jì)算納稅，要做到這一點(diǎn)，必須掌握會(huì)計(jì)與稅法的差異，然后在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上按照稅法的規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整。

　　稅會(huì)差異有哪些差異？

　　稅會(huì)差異有永久性差異和時(shí)間性差異，永久性差異是指由于會(huì)計(jì)和稅收在計(jì)算稅前會(huì)計(jì)利潤和納稅所得時(shí)所確認(rèn)的收支口徑不同所形成的，某一會(huì)計(jì)期間稅前利潤與納稅所得之間的差額，這種差額在本期發(fā)生，在以后各期不能轉(zhuǎn)會(huì)；時(shí)間性差異，是指由于某些收入和支出項(xiàng)目計(jì)入稅前利潤的時(shí)間與計(jì)入納稅所得的時(shí)間不一致所形成的，某一會(huì)計(jì)期間稅前會(huì)計(jì)利潤與納稅所得之間的差額。時(shí)間性差異發(fā)生在某一會(huì)計(jì)期間，但在以后的某一期或若干期內(nèi)會(huì)發(fā)生相反的變化而轉(zhuǎn)回。

　　稅會(huì)差異主要體現(xiàn)在哪里？

　　稅會(huì)差異主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)要素、計(jì)量原則等方面會(huì)計(jì)與稅務(wù)規(guī)定的差異。最常見的形式有收入方面的差異、成本費(fèi)用（扣除項(xiàng)目）的差異和資產(chǎn)方面的差異。其中，收入方面的差異表現(xiàn)為會(huì)計(jì)上不確認(rèn)收入，而稅務(wù)上卻要確認(rèn)收入，會(huì)計(jì)上確認(rèn)收入，而稅務(wù)卻不（免于）確認(rèn)收入。在成本費(fèi)用（扣除項(xiàng)目）的差異主要是。根據(jù)企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的規(guī)定，可以在稅前扣除的成本費(fèi)用有諸多限制，很多扣除項(xiàng)目是有具體比例限制的。

　　稅會(huì)差異的分類有哪些？

　　稅會(huì)差異可以分為永久性差異、暫時(shí)性差異、稅收減免、期間所得稅分配、虧損抵回和抵后。

課程背景

　　這是一個(gè)稅收監(jiān)管多元化的大時(shí)代，稅收監(jiān)管從單純的注重對(duì)企業(yè)監(jiān)管，進(jìn)入“三維”監(jiān)管時(shí)代：

　　維度1：對(duì)自然人監(jiān)管。個(gè)稅監(jiān)管元年，由企業(yè)端監(jiān)管轉(zhuǎn)向大力發(fā)展對(duì)個(gè)人的稅收監(jiān)控，天網(wǎng)已鑄就，關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，做個(gè)身邊人的稅收專家！

　　維度2：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管。年度企業(yè)所得稅匯算清繳大幕已經(jīng)拉開，在個(gè)稅熱度不減的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)端的主業(yè)始終在這里！

　　維度3：對(duì)老板們資本運(yùn)營監(jiān)管。股權(quán)（股票）資本運(yùn)營監(jiān)管，老板們的永恒話題，對(duì)日常經(jīng)營放權(quán)，重大運(yùn)作，一著致勝或一著致命，贏在資本！

　　現(xiàn)階段，稅局如何拋“繡球”？又是如何開展檢查？

　　面對(duì)企業(yè)精心策劃的財(cái)稅棋盤，稅務(wù)稽查運(yùn)用何種方法洞察疑點(diǎn)？面對(duì)疑點(diǎn)，稅務(wù)稽查又如何個(gè)案突破？

　　面對(duì)正在被稽查檢查的困境，如何合理應(yīng)對(duì)？查后如何“危機(jī)公關(guān)”？

　　稅務(wù)稽查如何對(duì)待政策的模糊點(diǎn)，稅局視角的增值稅、所得稅、個(gè)稅檢查要點(diǎn)在哪里？

　　我們特邀稅局專家，深入探討國地稅合并后的稅務(wù)稽查動(dòng)向，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)稽查保駕護(hù)航。

課程收益

　　【知己知彼】了解國地稅合并后的稅務(wù)稽查新動(dòng)向

　　【百戰(zhàn)不殆】輕松化解與稅局稽查爭議問題

　　【案例薈萃】以案說法，舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)

　　【風(fēng)險(xiǎn)把控】立足實(shí)操，多維度思考問題，從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象

　　◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

課程大綱

想了解詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　荷蘭商學(xué)院免聯(lián)考DBA報(bào)名條件：1、教育背景：mba或Emba學(xué)位或其他專業(yè)的碩士學(xué)位；2、工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)；管理業(yè)績特別突出的申請(qǐng)人，可適當(dāng)放寬工作年限經(jīng)驗(yàn)要求。

荷蘭商學(xué)院免聯(lián)考DBA學(xué)習(xí)方式

　　學(xué)習(xí)方式：集中面授、案例分析、小組討論。學(xué)制三年，每1.5個(gè)月集中授課一次，每次連續(xù)2-3天。荷蘭商學(xué)院免聯(lián)考DBA申請(qǐng)費(fèi)：2,000元（RMB），學(xué)費(fèi)：278,000元（RMB），學(xué)員完成所有規(guī)定課程學(xué)習(xí)和學(xué)位論文答辯，成績合格者，BSN荷蘭商學(xué)院將頒發(fā)全球認(rèn)可的工商管理博士（DBA）學(xué)位證書。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

荷蘭商學(xué)院免聯(lián)考DBA入學(xué)流程

　　提交（申請(qǐng)人完整填寫并提交《入學(xué)申請(qǐng)表》及申請(qǐng)材料，并繳納報(bào)名費(fèi)）→初審→面試→錄取→繳費(fèi)→注冊(cè)

荷蘭商學(xué)院免聯(lián)考DBA課程體系

　　課程一、導(dǎo)入模塊

　　A1：開學(xué)典禮、入學(xué)破冰

　　課程二、全球視野模塊

　　B1：新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策分析

　　B2：國際管理——品牌戰(zhàn)略管理

　　課程三、管理創(chuàng)新模塊

　　C1：商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)模式畫布運(yùn)用

　　C2：公司治理與管控

　　C3：戰(zhàn)略人力資源

　　課程四、企業(yè)資本與管理模塊

　　D1：股權(quán)思維下的企業(yè)管理之道

　　D2：企業(yè)估值與財(cái)務(wù)分析

　　課程五、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力模塊

　　E1：博弈論與科學(xué)決策

　　E2：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

　　課程六、管理研究模塊

　　F1：管理研究與定量分析

　　課程七、論文模塊

　　G1：論文開題、論文、論文答辯

　　課程八、高階拓展模塊

　　H1：行動(dòng)學(xué)習(xí)之旅（國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察、名師面對(duì)面）

　　H2：畢業(yè)典禮學(xué)位授予

　　H3：終身學(xué)習(xí)

相關(guān)閱讀：荷蘭商學(xué)院DBA招生簡章！國外博士招生！

　　注：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，以上內(nèi)容僅供參考，具體以官方發(fā)布信息為準(zhǔn)。

　　CMA中所有受試者的測試難度都不低，如果想學(xué)好每門學(xué)科，充足的準(zhǔn)備時(shí)間和正確的學(xué)習(xí)方法是必不可少的，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)小編為考生整理的預(yù)算松弛知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之預(yù)算松弛

　　預(yù)算松弛原因：因?yàn)楹ε率。瓴怀深A(yù)算的心理傾向，而在預(yù)算中給自己留有余地

　　預(yù)算松弛表現(xiàn)方式：成本預(yù)算過高（費(fèi)用高估）、銷售預(yù)算過低（收入低估）

　　如何避免預(yù)算松弛：

　　1、管理者可以把預(yù)算僅限于計(jì)劃目的，并使用多重指標(biāo)來考核預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績

　　2、高級(jí)管理層制定有一定挑戰(zhàn)的預(yù)算目標(biāo)；

　　3、管理者可以通過更多地了解預(yù)算執(zhí)行者的實(shí)際情況來降低預(yù)算松弛的植入

　　4、預(yù)算和實(shí)際結(jié)果對(duì)比后對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確度的獎(jiǎng)懲等措施。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本

　　在編制預(yù)算的時(shí)候，需要確定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指，企業(yè)經(jīng)過仔細(xì)研究并預(yù)期會(huì)在經(jīng)營過程中發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一般是按照單位值來表示的，預(yù)算成本則一般以總值列式。標(biāo)準(zhǔn)的類型可以分為理想標(biāo)準(zhǔn)與可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、理想標(biāo)準(zhǔn)：不可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，可以作為標(biāo)桿使用，不適用于績效考核。

　　2、可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：具有正常技能的員工在正常的工作條件下就能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)的確定方式

　　1、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的確定方式，可以分為權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)和參與式標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對(duì)于編制預(yù)算的方式（權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算）及確定標(biāo)準(zhǔn)成本的方式（權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)和參與式標(biāo)準(zhǔn)），定義基本一致。

　?。?）權(quán)威式的標(biāo)準(zhǔn)：由企業(yè)的管理高層設(shè)定的。確保標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高決策過程的效率。只是讓員工被動(dòng)地接受標(biāo)準(zhǔn)，而這種接受并不代表著員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可。

　?。?）參與式的標(biāo)準(zhǔn)：更能被標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者所接受，因?yàn)閱T工的因素被納入標(biāo)準(zhǔn)起到明顯的激勵(lì)作用。其效率會(huì)低于權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)。是博弈和妥協(xié)的產(chǎn)物。