注冊會計師的職業(yè)道德威脅包括自我利益、自我評價、過度推介、密切關(guān)系和外在壓力。注冊會計師職業(yè)道德是由中國注冊會計師協(xié)會推行的行業(yè)制度所規(guī)定的，包括職業(yè)道德基本原則、職業(yè)道德概念框架、提供專業(yè)服務(wù)的具體要求、審計和審閱業(yè)務(wù)對獨立性的要求、其他鑒證業(yè)務(wù)對獨立性的要求等內(nèi)容。

　　注冊會計師是什么？

　　注冊會計師的定義是指通過注冊會計師執(zhí)業(yè)資格考試并取得注冊會計師證書在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員，注冊會計師考試是財政部依設(shè)立的專業(yè)技術(shù)人員準入類職業(yè)資格考試。

　　注冊會計師道德的基本要求

　　1、注冊會計師應(yīng)當(dāng)恪盡職守，處理會計事務(wù)獨立、客觀、公正。

　　2、注冊會計師執(zhí)行審計或其他鑒定業(yè)務(wù)，應(yīng)保持形式上和實質(zhì)上的獨立。

　　3、會計師事務(wù)所如與客戶存在損害獨立性的利害關(guān)系，不得承接其委托的審計或其他鑒證業(yè)務(wù)。

　　4、執(zhí)行審計的注冊會計師如與客戶存在利益關(guān)系，應(yīng)當(dāng)規(guī)避。

　　5、注冊會計師不得兼營或兼任與執(zhí)行審計、會計業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)和職務(wù)。

　　6、執(zhí)行業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)實事求是，不能受到他人影響，客觀對待相關(guān)事務(wù)。

　　7、執(zhí)行會計職權(quán)時保持誠信，堅守職業(yè)操守。

　　注冊會計師職業(yè)道德守則

　　中國注冊會計師職業(yè)道德守則包括《中國注冊會計師職業(yè)道德守則》和《中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員職業(yè)道德守則》，道德守則要求注冊會計師應(yīng)當(dāng)遵守守則，履行相應(yīng)的社會責(zé)任，維護公眾利益，以及應(yīng)當(dāng)遵循誠信、客觀和公正原則，在執(zhí)行審計和審閱業(yè)務(wù)以及其他鑒證業(yè)務(wù)時保持獨立性等。

　　會計信息化的發(fā)展使得會計人員的角色發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，健全現(xiàn)代市場經(jīng)濟信用體系對會計從業(yè)人員職業(yè)道德水平要求不斷提高，在經(jīng)濟日益發(fā)展的狀態(tài)下，信息技術(shù)越來越成熟，財務(wù)機器人的出現(xiàn)，財務(wù)共享中心的建立，財務(wù)人員的工作也悄然發(fā)生著變化，大部分基礎(chǔ)性質(zhì)的財務(wù)工作將來都可能實現(xiàn)自動化，從而使財務(wù)人員的工作性質(zhì)發(fā)生改變，財務(wù)轉(zhuǎn)型將是一個巨大的威脅。

財務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變的觀念

　　財務(wù)人員在做好核算工作的基礎(chǔ)上要轉(zhuǎn)變以往的工作思路，由被動的接受與記錄數(shù)據(jù)，逐漸參與到業(yè)務(wù)活動中去，去了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，參與到生產(chǎn)、預(yù)算的規(guī)劃當(dāng)中，在參與業(yè)務(wù)的同時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞，逐漸把事后核算的思路轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝媱?、事中控制，事后評估。財務(wù)人員只有充分的了解業(yè)務(wù)，才能為公司的價值創(chuàng)造提供更有力的數(shù)據(jù)支持。

財務(wù)人員必須提升的能力

　　在財務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，對財務(wù)人員的技能要求也越來越高，不僅僅要掌握簡單的記錄與核算技能，更需要有一定的分析與管理能力。學(xué)習(xí)新技能，要從一個簡單的賬房先生準變成成一個精通管理、深入業(yè)務(wù)的管理者和決策者，就要不斷的為自己的能力加碼。財務(wù)人員要有意識的去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識。例如：新的信息技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的挖掘與分析、業(yè)務(wù)的管理等。

財務(wù)人面臨的機遇

　　解放了重復(fù)勞動力。對于財務(wù)工作來說，技術(shù)變革會帶來勞動力的解放。使財務(wù)人員可以從事更多基于信息的分析、預(yù)測、決策和管理的工作。

　　提高了財務(wù)工作的準確性和效率。在人工處理數(shù)據(jù)的環(huán)境下，容易產(chǎn)生錯漏，而當(dāng)機器執(zhí)行任務(wù)的時候，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性會更高。使得財務(wù)工作的效率大大提升。

　　注冊會計師可以當(dāng)企業(yè)法人，中注協(xié)對此沒有限制，但是注冊會計師在遇到威脅其獨立性情形時應(yīng)當(dāng)要回避，繼續(xù)保持注冊會計師的獨立。

　　注冊會計師需要回避的情形

　　注冊會計師可能威脅獨立性的情形包括經(jīng)濟利益、自我評價、關(guān)聯(lián)關(guān)系和外界壓力等，在這四種情況下，應(yīng)當(dāng)回避。

　　1、經(jīng)濟利益

　　與鑒證客戶存在專業(yè)服務(wù)收費以外的直接經(jīng)濟利益或重大的間接經(jīng)濟利益；收費主要來源于某一鑒證客戶；可能與鑒證客戶發(fā)生雇傭關(guān)系。

　　2、自我評價

　　鑒證小組成員曾是鑒證客戶的董事、經(jīng)理、其他關(guān)鍵管理人員或能夠?qū)﹁b證業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接重大影響的員工。

　　3、關(guān)聯(lián)關(guān)系

　　與鑒證小組成員關(guān)系密切的家庭成員是鑒證客戶的董事、經(jīng)理、其他關(guān)鍵管理人員或能夠?qū)﹁b證業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接重大影響的員工。

　　4、外在壓力

　　在重大會計、審計等問題上與鑒證客戶存在意見分歧而受到解聘威脅。

　　注冊會計師的就業(yè)選擇

　　1、大型企業(yè)財務(wù)崗

　　注冊會計師是進入世界500強企業(yè)如寶潔、強生、聯(lián)合利華、通用汽車等大型企業(yè)一塊不錯的敲門磚。

　　2、券商或者大型投行

　　券商或者大型投行等在金融圈里算是比較頂層的位置，除了要求清北復(fù)交這類的名校畢業(yè)，有注冊會計師證書也是必須的。

　　3、會計事務(wù)所

　　去會計事務(wù)所的注冊會計師，主要負責(zé)各種財務(wù)咨詢、財務(wù)報表制作、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)監(jiān)管等等。

　　4、審計事務(wù)所

　　選擇在審計事務(wù)所工作的注冊會計師，可成為審計經(jīng)理、高級審計專員，負責(zé)對日常賬目的審計、監(jiān)管等等。

　　學(xué)習(xí)cma知識我們要做到學(xué)以致用，無論我們是創(chuàng)業(yè)還是在企業(yè)上班，都會對行業(yè)環(huán)境進行分析，行業(yè)是由一組生產(chǎn)類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)構(gòu)成的。今天會計網(wǎng)為大家講解cma考試中關(guān)于行業(yè)環(huán)境的相關(guān)知識。

　　cma知識點之行業(yè)環(huán)境

　　1.潛在的競凈對手

　　潛在的競爭對手是指那些尚未進入行業(yè)的企業(yè)；當(dāng)這些潛在的競爭對手變

　　成了現(xiàn)實的對手，行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能就會增加，市場份額就會被重新瓜分。這對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)而言必然構(gòu)成了一種威脅，而這種威脅的大小取決于行業(yè)的進入壁壘；行業(yè)壁壘高對現(xiàn)有企業(yè)而言是機會，因為能進入的企業(yè)就少，潛在競爭的威脅就小，反之，則是威脅。

　　2.現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭

　　在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)都是互相依存的。因此，一個企業(yè)的舉措會對其他企業(yè)產(chǎn)生影響并能引起相應(yīng)的反擊。行業(yè)內(nèi)激勵的競爭對現(xiàn)有的企業(yè)意味著威脅，相反，則是機會。

　　3替代品

　　替代品指的是，在形式有差異，在使用功能和價值一致的產(chǎn)品。就出行工具而言，飛機與火車就是一組明顯的替代品。在替代品而言，能對行業(yè)產(chǎn)生影響就是買方在選擇替代品時所發(fā)生的轉(zhuǎn)換成本。若轉(zhuǎn)換成本低，則意味著買方可以輕而易舉地選擇并使用替代品那么對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，必定是威脅，反之，則是機會。

　　4.買方的議價能力

　　買方總是希望能買到價廉物美的產(chǎn)品。買方的議價能力越強，其越有可能壓低價格或要求提高品質(zhì)，則對現(xiàn)有的企業(yè)而言是一種威脅，反之，則是機會。

　　5.供應(yīng)商的議價能力

　　在行業(yè)價值鏈的上游，供應(yīng)商總是希望提高出售商品的價格或是降低其品質(zhì)，以此來提高自身的盈利能力。供應(yīng)商的議價能力越強，則構(gòu)成對現(xiàn)有企業(yè)的威脅，反之，則為機會。

　　戰(zhàn)略是每個企業(yè)在經(jīng)營過程中不可缺少的，而SWOT分析可以給企業(yè)提供良好的戰(zhàn)略選擇，那么今天由會計網(wǎng)給大家講解SWOT分析法的相關(guān)知識點。

　　管理會計知識之SWOT分析法

　　1、SWOT分析模型的應(yīng)用

　　通過外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，公司發(fā)現(xiàn)外部的機會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。上述內(nèi)外環(huán)境分析只是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，公司需要進一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點，有效調(diào)整與整合內(nèi)部各要素，以契合外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。

　　優(yōu)勢：內(nèi)部因素-強勢的領(lǐng)導(dǎo)力，資金雄厚，組織的學(xué)習(xí)，研發(fā)（R&D），新產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，突破性的技術(shù)，等等。

　　劣勢：內(nèi)部因素-組織缺乏的技能、能力和競爭力。

　　機遇：外部因素-擴大客戶基礎(chǔ)，提供信貸接觸客戶的渠道，提供新的包裝方式吸引客戶，或者利用競爭對手的弱勢。

　　威脅：外部因素-客戶基礎(chǔ)規(guī)模的降低，獲取客戶的渠道更加困難或價格昂貴，公司產(chǎn)品/服務(wù)對客戶的吸引力下降。

　　2、通過將優(yōu)劣勢與機會威脅對應(yīng)進行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的4個主要戰(zhàn)略如表所示：

　?。⊿O）發(fā)展戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢、外部有機會時，它應(yīng)該充分利用有利的內(nèi)外部環(huán)境，把機會和優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)良好的盈利能力。

　　（ST）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略：是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。

　　（WO）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略:企業(yè)存在一些外部機會，但企業(yè)內(nèi)部有一些劣勢妨礙著它利用這些外部機會。企業(yè)可以通過利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略。

　　（WT）收縮或放棄戰(zhàn)略：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個面對大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部劣勢的企業(yè)處于不安全和不確定的境地，可以考慮清理，清算、出售現(xiàn)有資產(chǎn)，把資源轉(zhuǎn)移到更有競爭力的領(lǐng)域。

　　通過外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，公司發(fā)現(xiàn)外部的機會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。上述內(nèi)外環(huán)境分析只是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，公司需要進一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點，有效調(diào)整與整合內(nèi)部各要素，以契合外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。

　　swot分析法中o是指外部環(huán)境的機會。swot分析法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，其中，O是代表機會，S是代表優(yōu)勢、W是代表劣勢，T是代表威脅。

　　通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

　　什么是SWOT分析法

　　SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。swot分別是優(yōu)勢（strengths），劣勢（weaknesses），機會（opportunities），威脅（threats）的英文字母首字母。

　　SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。

　　SWOT分析的目的

　　SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮，為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應(yīng)，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應(yīng)該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

　　從歷年的考試情況來看，職業(yè)道德一直是AAA科目中主要的組成部分，也是每次考試基本必考的模塊。為了提高考生對這部分考點的理解，下面會計網(wǎng)就為大家重點解析下ACCA考試職業(yè)道德模塊提分秘訣。

　　職業(yè)道德是每次AAA考試的一個重點領(lǐng)域，而且也是比較容易提高得分的部分，但是考生不能再局限于死記硬背，更多的是展現(xiàn)對知識的理解和運用。

　　我也想通過這篇文章，給大家呈現(xiàn)一些考官提到過的有代表性的答題技巧，幫大家提高職業(yè)道德模塊的答題分數(shù)，讓咱們能順利通過考試。

　　這部分涉及到的一些準則包括：

　　ACCA’s Code of Ethics and Conduct (2016)

　　IESBA’s Code of Ethics for Professional Accountants (Revised May 2015)

　　IESBA–Changes to the Code Addressing Certain Non-Assurance Services Provisions for Audit and Assurance Clients Ethical Considerations Relating to Audit Fee Setting in the Context of Downward Fee Pressure (January 2016)

　　首先大家要對上述準則詳細掌握，包括基本的道德準則：Integrity, Objectivity, Professional Competence and Due Care, Confidentiality, and Professional Behaviour 這五條，以及如Self Review, Self Interest, Advocacy, Familiarity, and Intimidation 這五類道德威脅。

　　比較常見的考察方法包括我們對于道德威脅的識別和給出相應(yīng)的防范措施，但其中有一部分比過去AA中考察分數(shù)增加的地方是，我們要明確指出這種威脅所帶來的的負面影響，所以我們在答題時要結(jié)合題目寫出以下三個方面：

　　(a) Identify threats to independence

　　(b) Evaluate the significance of the threats identified

　　(c) Apply safeguards, when necessary, to eliminate the threats or reduce them to an acceptable level.

　　接下來我們來看一道例題：

　　Example 1

　　The audit committee of, Mumbai Co, has asked the partner to consider whether it would be possible for the audit team to perform a review of the company’s internal control system. A number of recent incidents have raised concerns amongst the management team that controls have deteriorated and that this has increased the risk of fraud, as well as inefficient commercial practices. The auditor’s report for the audit of the financial statements of Mumbai Co for the year ended 31 March 2016 was signed a few weeks ago. Mumbai Co is a listed company.

　　Required: Comment on the ethical issues raised and the actions your firm should take in response to the client’s request. (6 marks)

　　在上面這個例題中，要求我們?yōu)楸粚徲嬁蛻籼峁╊~外的非審計服務(wù)-對其內(nèi)控系統(tǒng)進行評價。這會導(dǎo)致self-review的威脅，并可能導(dǎo)致承擔(dān)management responsibility。當(dāng)然識別出這種威脅僅僅是回答問題的第一步，只回答威脅的名稱是不會得分的，我們需要進一步的分析解釋。 因此，要如下作答：

　　首先識別威脅并提供分析原因：

　　Providing a review of the company’s system and controls gives rise to a self-review threat as these controls will then be reviewed by the firm when determining our audit strategy. The firm may be reluctant to highlight errors or adopt a substantive approach during the audit as this may highlight deficiencies in the firm’s work on the additional service. (此答案可得1分)

　　The design of systems and controls is a management responsibility so a review of such may give rise to a situation where the auditor is assuming a management responsibility by taking on the role of management. (此答案可得1分)

　　接下來我們要評估案例中情形的影響，并給出防范措施：

　　The code states that the threat to independence of undertaking management responsibilities for an audit client is so significant that there are no safeguards which could reduce the threat to an acceptable level. (此答案可得1分)

　　當(dāng)然我們也可以從其他方面去分析上述情景，言之有理亦會獲得答題分數(shù)。

　　比如客戶是上市公司，那我們可以說：

　　Management responsibility can be avoided if the client takes responsibility for monitoring the reports made and taking the decisions on recommendations.

　　However, as this client is listed, we are prohibited from undertaking internal audit services which relate to a significant part of the controls over financial reporting.

　　As such we must decline the additional work. (上述內(nèi)容也可得到3分)

　　所以大家可根據(jù)上述示例來更好的規(guī)劃編寫我們的答案，記住只識別出威脅的名稱是無法得到分數(shù)的，而需要有更多的分析來展示我們對于知識的理解和運用，希望大家都能在職業(yè)道德模塊獲得滿分。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　swot分析法中的s代表的是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，是能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

　　SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　SWOT分析法中的英文分別指什么？

　　SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

　　swot介析法四個步驟是什么?

　　swot介析法四個步驟分別是：

　　1、分析環(huán)境因素：利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷中與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。

　　2、構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　3、制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

　　4、考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來：運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

　　SWOT分析法中的威脅包括什么？

　　SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。威脅也是組織機構(gòu)的外部因素。

　　SWOT分析法中的機會包括什么？

　　SWOT分析法中的機會包括新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。機會是組織機構(gòu)的外部因素。

　　鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書，CMA考試的備考需要堅持，會計網(wǎng)為了方便大家學(xué)習(xí)總結(jié)了風(fēng)險管理的知識點。

　　CMA知識點之風(fēng)險管理

　　1、風(fēng)險識別風(fēng)險確認的過程需要通過有計劃且細致的方法在運營的每個方面來查找潛在的風(fēng)險，并確認那些重要的風(fēng)險領(lǐng)域。并不對這些威脅作出評價。

　　目的：盡可能多地確認威脅，但并不對威脅做出評價。根據(jù)IMA的管理會計公告《企業(yè)風(fēng)險管理：框架、要素及其整合》，風(fēng)險識別的技術(shù)大體上分成3類：

　　1）內(nèi)部訪談與討論，包括：訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析；

　　2）外部來源，包括：與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險顧問；

　　3）工具、診斷和流程，包括：對照表、流程圖、情景分析、價值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制?？梢钥紤]對風(fēng)險評估活動進行事后評價，即檢查風(fēng)險評估活動中尚未識別、已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。采取行動修正風(fēng)險評估過程，以便將來能恰當(dāng)?shù)淖R別這些風(fēng)險。

　　2、風(fēng)險評估在識別了企業(yè)的重大風(fēng)險之后，下一步就是風(fēng)險評估，即評估這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和相對的嚴重性，進行風(fēng)險排序，并識別出對企業(yè)影響最大的風(fēng)險。根據(jù)固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險水平來評價各項因素：

　　1）固有風(fēng)險，即在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下，一個主體所面臨的風(fēng)險。

　　2）剩余風(fēng)險，即在管理層采取了風(fēng)險應(yīng)對措施之后所殘余的風(fēng)險。

　　3、定量分析：就是對風(fēng)險評估的過程進行量化。對潛在的最大損失水平、可能發(fā)生的頻率、風(fēng)險控制失效等因素賦予數(shù)值，并進行計算。利用期望值來識別出讓管理層最為擔(dān)心的風(fēng)險。標(biāo)桿分析法、現(xiàn)金流分析法、情境分析法等都可以量化具體的因素，進行定量分析。

　　4、定性分析：目前應(yīng)用最廣泛的一種方法。就是憑借分析者的經(jīng)驗和直覺、業(yè)界的標(biāo)準、慣例等，為風(fēng)險管理諸要素(資產(chǎn)價值，威脅的可能性，弱點被利用的容易度，現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(高、中、低三級)的過程。定性分析一般帶有很強的主觀性。

　　距離2023年中級經(jīng)濟師考試的日子越來越近，小編今天準備了中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的2022年度的考試真題，要應(yīng)考的考生趕緊來試試手，看看自己復(fù)習(xí)得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請自行點擊下方鏈接領(lǐng)取吧！

　中級經(jīng)濟師工商管理2022年考試真題及答案

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。7S模型認為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價值鏈分析

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

登錄后查看答案答案：A【解析】本題考查目標(biāo)市場。企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價

　　B.備選產(chǎn)品定價

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價

登錄后查看答案答案：C【解析】本題考查定價策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價格定的低，而將附屬產(chǎn)品價格定的高的定價策略屬于附屬產(chǎn)品定價。

　　宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四方面的分析。

　　宏觀環(huán)境分析包括什么內(nèi)容？

　　宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境四方面的分析。政治法律環(huán)境一般指一個國家或地區(qū)的政治制度，經(jīng)濟環(huán)境則是指社會的經(jīng)濟狀況，社會文化環(huán)境包括人口和文化，技術(shù)則能引起時代革命性變化。

　　宏觀環(huán)境分析的目的

　　宏觀環(huán)境分析的目的是確定宏觀環(huán)境中影響企業(yè)和行業(yè)的關(guān)鍵因素，并預(yù)測關(guān)鍵因素未來所發(fā)生的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的性質(zhì)、程度、機遇或威脅。

　　宏觀環(huán)境分析具體理解

　　1、政治法律環(huán)境：指一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策與法律法規(guī)等方面，該因素影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其影響了企業(yè)較長期的投資行為；

　　2、經(jīng)濟環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況，社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、水平及變動趨勢等內(nèi)容，涉及國家、社會、市場及自然等多方領(lǐng)域；

　　3、社會文化環(huán)境：指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、價值觀念、文化傳統(tǒng)、教育水平、宗教信仰及風(fēng)俗習(xí)慣等。從影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度來看，社會文化環(huán)境可分為人口與文化兩方面，且人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略制定有較為重大的影響；

　　4、技術(shù)環(huán)境：指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，技術(shù)不僅是引起時代革命性變化的發(fā)明，還是與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢及應(yīng)用前景。

　　宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的區(qū)別

　　宏觀環(huán)境指個人所處并與其發(fā)生相互作用的社會現(xiàn)實中的大群體及各種傳播手段，宏觀環(huán)境由較大的影響整個微觀環(huán)境的社會因素構(gòu)成，包括經(jīng)濟、自然、政治、人口統(tǒng)計、技術(shù)和文化因素構(gòu)成；微觀環(huán)境是與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量的總和，主要包括供應(yīng)商、消費者、競爭者、營銷中介、社會公眾、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。在企業(yè)內(nèi)部，以營銷機構(gòu)和營銷人員為核心，其他機構(gòu)和人員構(gòu)成了企業(yè)營銷的內(nèi)部環(huán)境因素。

　　SWOT分析方法

　　SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具，SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢劣勢、面臨的機會和威脅的方法，具體可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。

　　考生若想成功通過CMA考試，就需要掌握并熟記考試知識點，今天會計網(wǎng)給大家介紹考試?？键c舞弊三角理論的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家備考有幫助。

　　CMA考點之舞弊三角理論

　　2002年10月美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）發(fā)布了《審計準則第99號——考慮財務(wù)報告中的舞弊》（SAS NO.99）該準則引入新的舞弊風(fēng)險評價模式，旨在加強注冊會計師執(zhí)行財務(wù)報告審計時發(fā)現(xiàn)和揭露上市公司財務(wù)報告舞弊的能力。新模式建議注冊會計師將足夠的注意力放在產(chǎn)生舞弊的主要條件上，這些條件形成“舞弊三角”。

　　1、壓力

　　壓力要素是企業(yè)舞弊者的行為動機。刺激個人為其自身利益而進行企業(yè)舞弊；壓力大體上可分為四類：經(jīng)濟壓力、惡癖的壓力（賭博、吸毒、酗酒等惡癖而導(dǎo)致的壓力）、與工作相關(guān)的壓力和其他壓力。壓力也包括：維持投資者信心的預(yù)期收益需求、為實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率目標(biāo)的需求、無法滿足到期償債需求。

　　例如：當(dāng)公司的盈利性受到外界經(jīng)濟因素影響時、受到經(jīng)營失敗、破產(chǎn)威脅時；分析師預(yù)測值高于公司實際盈利水平時。

　　2、機會

　　機會要素是指可進行企業(yè)舞弊而又能掩蓋起來不被發(fā)現(xiàn)或能逃避懲罰的時機。主要包括：缺乏企業(yè)舞弊行為的內(nèi)部控制；無法判斷工作的質(zhì)量；缺乏懲罰措施；信息不對稱；能力不足和審計制度不健全。

　　3、借口

　　借口指一種態(tài)度、特征或是一組道德觀使得個人或多個人有意或者故意從事舞弊行為，或者指在某種環(huán)境下，某人能夠為其舞弊行為找到合理的借口。例如：這是公司欠我的，我只是暫時借用這筆資金，我的出發(fā)點是好的等等。

　　4、總結(jié)

　　當(dāng)三個條件同時成立時，意味著出現(xiàn)舞弊的可能性很高，注冊會計師必須給予足夠的關(guān)注，采取有效的審計程序以控制風(fēng)險。該模型的分析思路，是將重點放在舞弊發(fā)生的根源上，而非舞弊產(chǎn)生的表面結(jié)果上。（簡答題一定要寫這段話）

　　根據(jù)GARP協(xié)會的調(diào)查，F(xiàn)RM考試中，考生每個級別復(fù)習(xí)平均時長為200-300小時，但這只是個參考時間，每個考生的情況不同，具體還需要根據(jù)考生的實際情況規(guī)劃不同的復(fù)習(xí)時間。

　　但是，資深的FRM持證人透露：

　　在關(guān)于FRM的備考中，我想先明確一個安全第一的規(guī)則：

　　“用安全的方式來準備，以減少你的目標(biāo)沒有實現(xiàn)的風(fēng)險?！?00小時的學(xué)習(xí)時間——它們只是一個基準，而不是成功的保證。

　　你的目標(biāo)應(yīng)該不止于此，比如說應(yīng)該是400個小時。

　　即使這意味著你需要放棄一些空閑時間。你放棄這種安逸，是為了最大化實現(xiàn)目標(biāo)的機會！”

　　對于他的觀點，學(xué)長深以為然。

　　我們知道，考FRM雖然含金量高，但是報名費用也確實不便宜。如果因為沒充分準備而fail了，那么投入的時間成本、精力成本、金錢成本等，會讓我們得不償失。

　　因此，多加準備是必要的，我們必須確保自己的備考能“安全第一”。那么，具體要如何做準備呢？

FRM考前的心里建樹

　　由于FRM考試確實是一項投資——而且是一項大投資——我認為這種規(guī)則非常適合我們在考試前4個月就先印入腦海并開始規(guī)劃。

　　盡管有些同學(xué)總是很自信，這是沒有問題的，但是首先要確保你沒有失敗，而你開始實現(xiàn)一些事情。我當(dāng)然支持自信，但我喜歡它與實際相結(jié)合。

　　我認為，在努力準備FRM時，明智的做法是把對考試的尊重放在定義不清的自信之前。

　　考生通常在FRM考試前4個月開始準備，在這段時間里，他們平均花在學(xué)習(xí)上的時間約為300小時。但如果300個小時還不夠呢？如果這是不能保證你成功的先決條件呢?

　　客觀地說，如果你是在職或者有家庭的情況，在4個月內(nèi)安排超過300個小時是比較困難的。

　　雖然FRM考生在考試前平均花費300小時左右學(xué)習(xí)是事實，但50%上下的通過率也是事實。

　　你需要做更好的準備！而解決辦法很簡單：

　　尊重FRM考試→做得比一般FRM考生更好→安排300小時（甚至更多）的學(xué)習(xí)時間來準備考試→現(xiàn)在就開始準備，也就是考試前4個月。

　　這種預(yù)防性的方法是應(yīng)用安全第一原則所需要的，它可以幫助你充分計劃FRM考試準備中所投入的時間。

　　你會發(fā)現(xiàn)，在有任何意外事件，比如工作加班、孩子生病或者其他能讓你擱置學(xué)習(xí)計劃的事情的時候，你的復(fù)習(xí)還是可以按步進行。

　　我認為這樣準備是合理的，60-70%的人選擇了300小時的準備可能通過他們的考試。考慮到一級考試的平均通過率在44%左右，我想值得一試。

　　因此，如果你現(xiàn)在就能開始準備，請按照以下安全的學(xué)習(xí)計劃進行。

　　注意了！即使你決定采用這個計劃，有兩個主要的威脅會嚴重阻礙你的準備。

　　一個是關(guān)于效率，另一個是關(guān)于遺忘曲線，我們先來了解下這兩個威脅！然后，我會再告訴你備考的具體規(guī)劃。

FRM備考計劃威脅——學(xué)習(xí)效率

　　小心那些會出現(xiàn)在你腦海里的想法，它們會告訴你，因為你比別人更早開始準備，所以你已經(jīng)獲得了一個優(yōu)勢，最終肯定會得到回報。

　　問題是，這結(jié)果并非絕對。為了使這個優(yōu)勢對你有利，你必須從一開始就盡可能地勤奮和有效地學(xué)習(xí)。

　　如果你對自己太過寬容，而不是在你的準備過程中表現(xiàn)出足夠的效率，你的優(yōu)勢就會消失。更糟糕的是，你的低效率可能會讓你大吃一驚，最后復(fù)習(xí)的不理想。

　　所以，你最好把注意力集中在你的最終目標(biāo)上，那就是通過FRM考試，并且在學(xué)習(xí)的時候把這個目標(biāo)放在眼前！

　　當(dāng)然，在考試前這么早開始準備是值得的。讓我們看看另一個威脅，也就是忘記你已經(jīng)學(xué)過的東西來說服自己。

FRM備考計劃威脅——記憶曲線

　　不管你在考試前學(xué)習(xí)4個月、3個月還是2個月，遺忘曲線總是存在的。

　　但是如果你現(xiàn)在就開始準備，你就可以在復(fù)習(xí)過程中，定期抽時間來對之前的復(fù)習(xí)內(nèi)容進行回顧。

　　你一定要利用這種可能性，把復(fù)習(xí)回顧作為你日常學(xué)習(xí)周期的一部分，以防止所謂的遺忘曲線的不良影響。

　　很多同學(xué)在學(xué)習(xí)完后總會反應(yīng)，看完一章忘記上一章，遺忘曲線便是罪魁禍首。所以，定期回顧是非常必要的。

FRM具體的學(xué)習(xí)計劃細節(jié)建議

　　第一階段：刷題

　　俗話說：“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準”。FRM一級備考過程中，單單學(xué)習(xí)知識內(nèi)容本身是不夠的，要用大量的題目去鞏固學(xué)習(xí)成果，檢驗學(xué)習(xí)水準。刷題是一個必須的過程，相關(guān)題目推薦要分不同的學(xué)習(xí)階段。

　　刷題的目的是幫助自己在學(xué)習(xí)知識的過程中能夠加速理解相關(guān)內(nèi)容，在知識學(xué)習(xí)差不多之后可以先用一些基礎(chǔ)題練手。基礎(chǔ)題相對來說可以鞏固每個部分的知識點。這時候必然會出現(xiàn)一些錯題、難題，甚至還會有做了一遍又錯一遍的情況。

　　第二階段：記住并理解錯題

　　錯題一做再錯的原因很可能是沒有把題目真正的理解透徹。這個時候千萬不能焦慮，嘗試著準備一個錯題本，把經(jīng)常出錯的題目記錄下來做解析。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameFRM

　　盤點存貨的原因主要有：1、查清實際庫存數(shù)量；2、計算企業(yè)資產(chǎn)的損益；3、發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題，具體如下：

為什么要盤點存貨

　　1、查清實際庫存數(shù)量

　　由于眾多原因，如收發(fā)中記錄庫存數(shù)量時多記、誤記、漏記﹔操作中導(dǎo)致商品損壞、遺失，驗收與出貨時清點有誤﹔盤點時誤盤、重盤、漏盤等，往往導(dǎo)致賬面庫存數(shù)量與實際存貨數(shù)量不符，通過庫存盤點清查實際庫存數(shù)量與賬面數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題并查明原因，及時調(diào)整。

　　2、計算企業(yè)資產(chǎn)的損益

　　庫存商品總金額直接反映企業(yè)流動資產(chǎn)的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉(zhuǎn)將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，庫存盤點就可以準確地計算出企業(yè)實際損益。條碼無線倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)用方案

　　3、發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題

　　通過庫存盤點查明盈虧原因，發(fā)現(xiàn)操作與管理中存在的問題，并做出相應(yīng)的措施，從而提高庫存管理水平，減少損失。

存貨盤點意義

　　1、通過清點公司各部門內(nèi)現(xiàn)存物品的實際數(shù)量，然后和系統(tǒng)賬面上記錄的出入庫及庫存記錄進行核實，找出產(chǎn)生差異的原因，及時采取措施加以補救；

　　2、通過盤點，能了解產(chǎn)品在處理上的漏失，查出工序銜接問題及不良庫存產(chǎn)品，并及時采取措施進行防范；

　　3、通過盤點可以確認生產(chǎn)過程的結(jié)存賬目，便于PMC和生產(chǎn)部對盤點結(jié)果進行規(guī)劃，同時便于財務(wù)部核算庫存成本；

　　4、庫存物料總金額直接反映企業(yè)流動資產(chǎn)的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉(zhuǎn)將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，盤點就可以準確地計算出企業(yè)實際損益。

存貨盤點范圍

　　存貨盤點主要是指原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點。

　　中級經(jīng)濟師備考離不開刷真題，下面收集了2022年中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的真題，考生們趕緊來實戰(zhàn)一下吧！完整版請點擊【經(jīng)濟師學(xué)習(xí)必備資料，名師講義+歷年真題】下載！

　　1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。

　　A.人員

　　B.戰(zhàn)略

　　C.制度

　　D.結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。7S模型認為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　2.下列選項中，屬于行業(yè)環(huán)境分析法的是（）。

　　A.五力模型分析

　　B.杜邦分析

　　C.波士頓矩陣分析

　　D.價值鏈分析

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。

　　3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是（）。

　　A.理想業(yè)務(wù)

　　B.困難業(yè)務(wù)

　　C.冒險業(yè)務(wù)

　　D.成熟業(yè)務(wù)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場營銷環(huán)境分析。機會水平高，環(huán)境威脅低的業(yè)務(wù)是理想業(yè)務(wù)。

　　4.某企業(yè)將產(chǎn)品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。

　　A.根據(jù)使用者定位

　　B.根據(jù)價格定位

　　C.根據(jù)屬性與利益定位

　　D.根據(jù)競爭者定位

　　【答案】C

　　【解析】本題考查市場定位。產(chǎn)品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據(jù)屬性與利益定位”。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

　　5.某服裝企業(yè)只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業(yè)選擇目標(biāo)市場的模式是（）。

　　A.產(chǎn)品/市場集中化

　　B.產(chǎn)品專業(yè)化

　　C.市場專業(yè)化

　　D.選擇性專業(yè)化

　　【答案】A

　　【解析】本題考查目標(biāo)市場。企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。例如某服裝企業(yè)只向老年顧客提供冬季服裝。

　　6.企業(yè)將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。

　　A.產(chǎn)品線定價

　　B.備選產(chǎn)品定價

　　C.附屬產(chǎn)品定位

　　D.副產(chǎn)品定價

　　【答案】C

　　【解析】本題考查定價策略。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消耗，這里的“其他產(chǎn)品”稱為附屬產(chǎn)品，將主產(chǎn)品價格定的低，而將附屬產(chǎn)品價格定的高的定價策略屬于附屬產(chǎn)品定價。

　　7.廠家推出美白，抗過敏的牙膏是根據(jù)（）來進行市場細分的。

　　A.行為變量

　　B.心理變量

　　C.人口變量

　　D.地理變量

　　【答案】A

　　【解析】本題考查市場細分。行為變量：消費者往往因為追求不同的利益而購買不同的產(chǎn)品。

　　8.某飲料廠家將產(chǎn)品供應(yīng)給超市KTV，此時采用的分銷渠道模式是（）。

　　A.廠家直供模式

　　B.多家經(jīng)銷模式

　　C.獨家代理模式D.平臺式銷售模式

　　【答案】A

　　【解析】本題考查不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建。廠家直供是生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進行銷售。